管理員述職報(bào)告初稿

PAGE頁碼頁碼管理員述職報(bào)告初稿20____管理員述職報(bào)告管理員述職報(bào)告匯總六篇我們眼下的社會(huì)，報(bào)告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有肯定的技巧。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是我細(xì)心整理的管理員述職報(bào)告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。管理員述職報(bào)告篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家晚上好年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回顧，在xx這個(gè)大家庭里使我得到了熬煉，學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問，交了許多摯友，當(dāng)然也積累了更多的閱歷，在20xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的不足。詳細(xì)述職如下：一、業(yè)務(wù)1、既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠懇，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，肅穆的看法，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。2、要求保證明貨與賬目一樣性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整齊，物品井然有序，定時(shí)向上級提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)3、倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率4、做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，指責(zé)5、20xx年是繁忙充溢的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到XXX，利潤達(dá)到XXX。取得可喜的成果是與全組員工的努力分不開的二、管理提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教化員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，專心呵護(hù)她們，其次教化促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，主動(dòng)的看法，正確的位置。在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的凹凸存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比方，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)服務(wù)。而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題，都將使機(jī)器無____常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)則不成方圓，榜樣的力氣是無窮的，在促銷員中找一個(gè)比較主動(dòng)的員工來做榜樣，讓全部的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時(shí)要通過公正，公允，公開的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信，首先從考勤制度起先，沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個(gè)促銷員遲到了，我說她又遲到，這個(gè)促銷員會(huì)很不服氣，有了考勤制度，我就能依據(jù)促銷員的簽到時(shí)間，比照考勤制度，看她晚了多長時(shí)間，義正詞嚴(yán)的說她遲到了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了三、20xx年安排20xx年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能勝利，不能失敗。我的述職完畢管理員述職報(bào)告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、們：我是**區(qū)***辦事處東風(fēng)社區(qū)的計(jì)生管理員***，去年七月，我懷著無比喜悅之情和對將來無限向往，走上了這一平凡而又神圣的工作崗位，走進(jìn)了東風(fēng)社區(qū)，我社區(qū)共有樓院20棟，居民747戶，常住人口1826人，自管已婚育齡婦女200人，協(xié)管已婚育齡女226人。現(xiàn)將我到本社區(qū)一年多來的工作、思想?yún)R報(bào)如下：一、充分相識(shí)，刻苦學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)新崗位。通過崗前培訓(xùn)，我已充分相識(shí)到從事社區(qū)計(jì)生管理的重要性以及目前____計(jì)生工作的特別性和困難性，這就要求我們必需有劇烈的的使命感和責(zé)任心。我走進(jìn)崗位后，就刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)生的業(yè)務(wù)學(xué)問，虛心向社區(qū)的老計(jì)生專干請教，快速駕馭了臺(tái)帳的建立、報(bào)表的精確上報(bào)以及各方面的計(jì)生管理、宣揚(yáng)服務(wù)等學(xué)問，并利用一切可利用的時(shí)間深化社區(qū)各樓院，熟識(shí)所管轄的已婚育齡婦女的避孕節(jié)育狀況和家庭狀況，真正做到心中有數(shù)，有的放矢地開展工作。二、不畏困難，不辭辛苦，勤奮工作，仔細(xì)履行職責(zé)，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。首先利用各種渠道向社區(qū)居民主動(dòng)宣揚(yáng)人口和安排生育法律法規(guī)、方針政策，普及優(yōu)生優(yōu)育、____病防治等科普學(xué)問。大力開展生殖健康“十進(jìn)家”活動(dòng)。其次仔細(xì)落實(shí)社區(qū)內(nèi)安排生育家庭的嘉獎(jiǎng)實(shí)惠政策，如今年四月，我市開展的安排生育保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，是為了提高安排生育家庭反抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力及保障福利水平，為使這一實(shí)惠政策落實(shí)到實(shí)處，我白天和同事們一塊兒創(chuàng)衛(wèi)，晚上就深化到16歲以下的獨(dú)生子女家庭中，耐性地給她們講解辦理獨(dú)生子女平安保險(xiǎn)的有關(guān)事項(xiàng)，有些家長還誤以來我在拉商業(yè)保險(xiǎn)，當(dāng)我不厭其煩地說明了政策性安排生育保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)有哪些不同后，許多家長欣然接受，主動(dòng)為孩子辦理了平安保險(xiǎn)。還有，在今春的流淌人口信息采集期間，我到東風(fēng)瓷磚門市采集流淌人口信息并督促他們辦證，老板盧洪章說，我來到____做生意十多年了從未辦過流淌證，不辦你能把我槍斃了嗎并拒絕登記他的基本信息，我就和言悅色、耐性細(xì)致地給他講解新的《流淌人口管理方法》，并告知他，我們采集信息，是為了更好的服務(wù)……當(dāng)我第十多次找到他的時(shí)候，他最終從內(nèi)黃老家辦好了流淌證，還交上兩張照片，讓我給他建立了個(gè)人檔案，就是靠著這樣的勤奮和耐性，我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三、情系群眾，竭誠服務(wù)，贏得了社區(qū)居民的信任和支持。我深知，新時(shí)期的計(jì)生工作必需把服務(wù)放在第一要位，只有對育齡群眾實(shí)行心貼心、手握手、特性化、溫馨化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，育齡群眾才能更好地理解、支持我們的計(jì)生工作。時(shí)時(shí)心系群眾，到處服務(wù)群眾，想方設(shè)法幫助計(jì)生家庭排憂解難。如今年春天我社區(qū)須要幾名樓院保潔員，我們就優(yōu)先考慮本社區(qū)的困難育齡婦女，像張玉蘭、劉愛榮等人，通過我們舉薦，她們現(xiàn)已成為靚麗保潔公司的保潔員，在家門口找到了工作，她們的臉上綻開了笑容，也更加熱心于本社區(qū)的計(jì)生工作。她們現(xiàn)在都成為了我社區(qū)計(jì)生信息聯(lián)絡(luò)員，做清潔工作的同時(shí)也能隨時(shí)駕馭樓院里的婚喪嫁娶等狀況，保證了我社區(qū)計(jì)生信息變更的剛好精確性;四、立足崗位開拓創(chuàng)新。在計(jì)生工作方法和工作思路上我們也在不斷摸索，不斷創(chuàng)新。我們利用excel軟件的自動(dòng)計(jì)算功能，把本社區(qū)的自管已婚育齡婦女生育、避孕節(jié)育等狀況全部輸入excel工作簿中，建立了一本更科學(xué)直觀的新電子臺(tái)帳，這樣我們須要的各種數(shù)據(jù)只要經(jīng)過簡潔操作，本軟件就能自動(dòng)計(jì)算出來，一目了然，既便利了管理，又大大提高了工作效率和每次上報(bào)數(shù)據(jù)的`精確性。另外，我們還自制了每棟樓上的已婚育齡婦女居住平面圖，對每棟樓實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。由于我們社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處，所管樓院又很分散，人員身份困難，下崗失業(yè)較多，所以我們必需不斷鉆研，不斷總結(jié)，爭取找到一套適合本社區(qū)的行之有效的管理方法。五、團(tuán)結(jié)一樣奮力進(jìn)取。計(jì)生工作是一項(xiàng)群眾性的工作，人口和計(jì)生工作的困難性和繁瑣性，確定了要搞好這項(xiàng)工作就要發(fā)揮多方面的人力資源，單靠一人的力氣和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我和社區(qū)老計(jì)生專干、其他幾名社區(qū)干部既分工又合作，并充分發(fā)揮樓院長和四級____隊(duì)伍的作用，每周二開一次樓院長會(huì)議，剛好了解和駕馭樓院最新狀況，以利于對臺(tái)帳和mis庫剛好變更。在思想____方面，我力求上進(jìn)、銳意進(jìn)取。去年上崗后不久，就慎重地向黨組織遞上了個(gè)人簡歷和《入黨申請書》，今年六月，很榮幸參與了入黨主動(dòng)分子學(xué)問培訓(xùn)并取得了結(jié)業(yè)證書。但我從未松懈對自己的要求，常常學(xué)習(xí)黨的“____會(huì)議”精神、理論，和，爭取做到用科學(xué)理論來指導(dǎo)計(jì)生工作實(shí)踐。一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持下，個(gè)人取得了一些成果，被評為“____優(yōu)秀社區(qū)計(jì)生管理員”，但與新時(shí)期對社區(qū)計(jì)生管理員的要求還有肯定的差距，面對人口和計(jì)生工作的新形勢，我們的任務(wù)依舊艱難，我們的責(zé)任依舊重大。在今后的工作中，我會(huì)一如既往地發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，以人的全面發(fā)展為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬人口和安排生育服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品位，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和其他科學(xué)學(xué)問，全面提高自身的____素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉做好本職工作，和同事們攜手并肩，把我們的計(jì)生事業(yè)推向一人更高的目標(biāo)。我堅(jiān)信：我的青春肯定會(huì)在這里綻放出最刺眼的光彩!以上述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)批閱!管理員述職報(bào)告篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們，大家晚上好年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回顧，在xx這個(gè)大家庭里使我得到了熬煉，學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問，交了許多摯友，當(dāng)然也積累了更多的閱歷，在XX年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的不足詳細(xì)述職如下：一、業(yè)務(wù)1.超市看似是一項(xiàng)簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，須要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)兩者相相互成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，1，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個(gè)一樣，三實(shí)即是做人誠懇，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，肅穆的看法，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。2.要求保證明貨與賬目一樣性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整齊，物品井然有序，定時(shí)向上級提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)3.倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率4.做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，指責(zé)5.XX年是繁忙充溢的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到xxx，利潤達(dá)到xxx。取得可喜的成果是與全組員工的努力分不開的二、管理提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教化員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，專心呵護(hù)她們，其次教化促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，主動(dòng)的看法，正確的位置。在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的凹凸存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比方，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)服務(wù)。而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題，都將使機(jī)器無____常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)則不成方圓，榜樣的力氣是無窮的，在促銷員中找一個(gè)比較主動(dòng)的員工來做榜樣，讓全部的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時(shí)要通過公正，公允，公開的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信，首先從考勤制度起先，沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個(gè)促銷員遲到了，我說她又遲到，這個(gè)促銷員會(huì)很不服氣，有了考勤制度，我就能依據(jù)促銷員的簽到時(shí)間，比照考勤制度，看她晚了多長時(shí)間，義正詞嚴(yán)的說她遲到了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了三、XX年安排XX年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能勝利，不能失敗。我不能自信的報(bào)出XX年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會(huì)全力以赴的去干，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)微環(huán)節(jié)不等于100不=99，100=0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，因此，在XX年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo)，我信任，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)就是成功，最終祝愿xx在XX年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝愿xx的將來，前程似錦！我的述職完畢管理員述職報(bào)告篇420xx年，環(huán)衛(wèi)站在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道環(huán)衛(wèi)站仔細(xì)實(shí)行“城市建設(shè)管理年”和“創(chuàng)建文明城市”工作部署，堅(jiān)持以提升城市品位和社會(huì)文明程度為目標(biāo)，以鞏固發(fā)展國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果、推動(dòng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展為己任，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷完善長效管理機(jī)制，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，扎實(shí)有效地開展了鯉中街道環(huán)境衛(wèi)生管理工作，努力營造美麗和諧宜居的城市環(huán)境?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、持續(xù)開展衛(wèi)生考評活動(dòng)，狠抓長效管理機(jī)制為主動(dòng)實(shí)行“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)，環(huán)衛(wèi)站主動(dòng)協(xié)作市、區(qū)考評中心對我街道的明查、暗訪工作，仔細(xì)實(shí)行關(guān)于實(shí)行網(wǎng)格化管理精神，嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，協(xié)同作戰(zhàn)，狠抓整改工作，主動(dòng)開展市容環(huán)境衛(wèi)生考評活動(dòng)：①仔細(xì)執(zhí)行泉鯉鯉辦·20xx號文《____鯉____鯉中街道辦事處關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，堅(jiān)持日巡查和周評比制度；②堅(jiān)持每月衛(wèi)生考評制度。通報(bào)考評結(jié)果，____工作得失，明確工作思路，協(xié)調(diào)工作問題等；③堅(jiān)決落實(shí)整改工作，仔細(xì)比照市、區(qū)、街道考評方法，落實(shí)轄區(qū)責(zé)任，按網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)做到跟蹤落實(shí)；④主動(dòng)開展協(xié)調(diào)工作，剛好協(xié)調(diào)社區(qū)反映的問題，多次與市、區(qū)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)工作中的問題，消化問題，解決沖突。二、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工作職責(zé)1、仔細(xì)做好錯(cuò)時(shí)時(shí)間段的巡查。為有效遏止衛(wèi)生管理不到位、不落實(shí)的狀況，環(huán)衛(wèi)站成立衛(wèi)生督查隊(duì)，并配備摩托車、照相機(jī)等設(shè)備，對各社區(qū)背街小巷環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、巡查和管理，做好提倡文明行為的宣揚(yáng)教化工作。同時(shí)，衛(wèi)生督查員嚴(yán)格根據(jù)道路的清掃保潔要求，對轄區(qū)內(nèi)的清掃保潔人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對發(fā)覺的環(huán)境衛(wèi)生問題，記錄歸檔并剛好反饋到網(wǎng)格責(zé)任人，要求限期整改并跟蹤落實(shí)到位，從而使轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生全面達(dá)標(biāo)。2、持續(xù)有效的執(zhí)行規(guī)章管理制度。①街道環(huán)衛(wèi)站自____《環(huán)衛(wèi)工考勤制度》以來，堅(jiān)持執(zhí)行全天候簽到簽退制度，有效杜絕環(huán)衛(wèi)工人遲到、早退、脫崗、溜崗現(xiàn)象，從而提高環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量；②嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)環(huán)衛(wèi)所制定的《環(huán)境衛(wèi)生績效考評規(guī)定》，落實(shí)績效考評，提升工作質(zhì)量。3加強(qiáng)管理人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。努力培育其愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持了每周一的管理人員工作例會(huì)，學(xué)習(xí)上級文件精神，指明薄弱環(huán)節(jié)和須要改進(jìn)的地方，下一步工作支配等。通過會(huì)議，管理人員溝通工作，發(fā)表看法，形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好工作格局。三、開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大衛(wèi)生綜合治理1、美食街綜合整治。加派保潔人員，美食街主干道保潔人員由原來的4人增加到6人，負(fù)責(zé)美食街主干道及周邊支巷保潔工作；延長保潔時(shí)間，美食街主干道保潔早晨7:00前完成早清掃，夜間保潔延長至12點(diǎn)；落實(shí)錯(cuò)時(shí)保潔，美食街主干道中午（11:304:30）和傍晚（17:309:30）支配錯(cuò)時(shí)保潔，不留保潔縫隙；執(zhí)行考勤制度：由促進(jìn)社區(qū)支配人員負(fù)責(zé)對美食街保潔人員進(jìn)行考勤。2、全面整齊人行天橋。環(huán)衛(wèi)站多次組織人員對轄區(qū)溫陵路兩座人行天橋進(jìn)行全面整齊，清除天橋兩旁綠化帶內(nèi)垃圾和雜物，并對天橋周邊亂張貼的小____及亂涂寫進(jìn)行清洗。共計(jì)出動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人10人次，環(huán)衛(wèi)管理人員5人次，水車4車次，清除衛(wèi)生死角13處。四、更新環(huán)衛(wèi)設(shè)施，確保保潔工作有序進(jìn)行1、剛好修理更換果皮箱。對溫陵路、九一路、南俊路、____路、西街等主干道的果皮箱有破損狀況的剛好進(jìn)行修理，并加強(qiáng)對果皮箱的管理，定期進(jìn)行排查，剛好清掏清洗，杜絕垃圾滿溢和外觀臟亂現(xiàn)象。、2、增補(bǔ)勞保用品。環(huán)衛(wèi)站投入購置環(huán)衛(wèi)工人勞保用品（遮陽帽、毛巾、肥皂等）共72份，以愛護(hù)環(huán)衛(wèi)工人平安和健康，豐富了環(huán)衛(wèi)工人勞保用品的樣式，提高檔次；每月購置大竹掃帚更替運(yùn)用，確保環(huán)衛(wèi)工人保潔工作有序進(jìn)行?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，街道環(huán)衛(wèi)站將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，攻艱克難，努力提高工作質(zhì)量，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開創(chuàng)我街道環(huán)境衛(wèi)生的新局面。管理員述職報(bào)告篇5xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素養(yǎng)，深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、平安、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理方法，解決了業(yè)務(wù)實(shí)力不精等問題。其次，依據(jù)自身實(shí)際狀況制定了學(xué)習(xí)安排，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)覺問題、解決問題的實(shí)力。二、工作方面xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作支配，以實(shí)行xx公司設(shè)備管理工作支配和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。(一)xx年設(shè)備管理工作開展?fàn)顩r進(jìn)入xx年以來，為了保證設(shè)備平安、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整狀況，剛好調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。依據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理方法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式。根據(jù)xx公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。依據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是依據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)x公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推動(dòng)工作，重點(diǎn)對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。依據(jù)年初工作支配和年度檢定安排，組織對公司管轄范圍內(nèi)全部的平安閥、壓力表、____器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。依據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推動(dòng)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參與了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推動(dòng)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。5、仔細(xì)組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評比工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員主動(dòng)性和主動(dòng)性。xx年，公司共評比出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評比，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作主動(dòng)性，為公司今后設(shè)備管理工作順當(dāng)開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。(二)xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作支配1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理____的作用。公司將依據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級設(shè)備管理____，明確____內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特殊是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際須要?jiǎng)由恚M(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是接著加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞干脆影響設(shè)備的運(yùn)用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接連接到人頭。實(shí)行專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是依據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一支配，接著對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)全部設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。5、接著推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效實(shí)力。xx年公司將接著加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心實(shí)力。激勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著的確提高物業(yè)