附中鐵五局項(xiàng)目管理策劃書金馬寺站

...專業(yè)資料內(nèi)部密件嚴(yán)禁外傳中鐵五局金馬寺站項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書中鐵五局五公司金馬寺站項(xiàng)目經(jīng)理部2014年10月目錄第一章項(xiàng)目概況.................................................一、工程概況...................................................1二、合同造價情況..............................................3第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)............................................一、工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................4二、工程質(zhì)量目標(biāo)..............................................4三、安全生產(chǎn)目標(biāo)..............................................4四、文明施工目標(biāo)..............................................5五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)..............................................5六、職業(yè)健康目標(biāo)..............................................5七、成本效益目標(biāo)..............................................5八、節(jié)能減排管理目標(biāo)...........................................6九、信息化管理目標(biāo)............................................6十、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)............................................6十一、廉政建設(shè)目標(biāo)............................................7第三章項(xiàng)目管理策劃..........................................一、項(xiàng)目管理模式..............................................8二、組織機(jī)構(gòu)...................................................8三、架子隊任務(wù)劃分............................................10四、職責(zé)分工/責(zé)任矩陣.........................................10五、大項(xiàng)產(chǎn)品清單..............................................16六、項(xiàng)目部員工績效考核.........................................16七、項(xiàng)目信息管理..............................................16八、工程竣工驗(yàn)收管理...........................................17第四章項(xiàng)目施工方案策劃........................................專業(yè)資料一、施工進(jìn)度策劃..............................................17二、主要施工方案..............................................18三、砼配合比方案..............................................18四、物資采購供應(yīng)方案...........................................19五、施工機(jī)械配置方案...........................................20六、臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃...........................................22第五章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃............................................一、合同收入組織管理...........................................22二、項(xiàng)目責(zé)任成本管理...........................................26三、分包管理模式與計劃.........................................35四、二次經(jīng)營管理..............................................38五、現(xiàn)金流分析及資金計劃.......................................41第六章安質(zhì)環(huán)保及職業(yè)健康管理策劃..........................43一、質(zhì)量管理策劃..............................................43二、職業(yè)健康安全管理策劃.......................................48三、環(huán)境保護(hù)管理策劃...........................................50四、節(jié)能減排管理策劃...........................................53第七章風(fēng)險分析與對策..........................................一、項(xiàng)目風(fēng)險分析評價...........................................55二、風(fēng)險對策...................................................56三、風(fēng)險例外管理..............................................58第八章項(xiàng)目科研及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))...................................一、項(xiàng)目課題管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................59二、科研及創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃...................................59三、擬定實(shí)施計劃..............................................59四、成果驗(yàn)收與鑒定............................................59專業(yè)資料..專業(yè)資料專業(yè)資料.專業(yè)資料第一章項(xiàng)目概況一、工程概況1.主要工程數(shù)量金馬寺站位于金馬寺上村東南側(cè)，車站橫穿現(xiàn)狀道路寺瓦路，沿現(xiàn)狀道路太平路呈東西方向布置，處于規(guī)劃道路丁字路口，西接大樹營站，東接太平村站。車站總長174.00m，標(biāo)準(zhǔn)段寬54.20m，為地下一層側(cè)式站臺車站，車站總建筑面積11223㎡，其中主體建筑面積9195㎡，附屬建筑面積2028㎡?；由罴s10m，寬約54m。車站線間距為5m，有效站臺長118m，站臺寬度為3.5m。本站共設(shè)4個通道出入口，兩個緊急疏散出口，3組共7個風(fēng)亭。2.工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程2.1、本工程石方開挖量大，大部分為中風(fēng)化灰?guī)r，抗壓強(qiáng)度高，大量石方開挖集中在靠南側(cè)10層高層建筑物一側(cè)，開挖線最近處距離相鄰10層建筑物僅2.91m，常規(guī)控制爆破安全施工難度大。如何合理選擇石方開挖方案并有效地組織實(shí)施，是本工程能否順利實(shí)施的重難點(diǎn)。2.2、周邊管線較多，交通流量大，施工期間協(xié)調(diào)工作量大。2.3、距周邊建筑物近，保護(hù)措施及過程中沉降控制是重點(diǎn)。3.合同工期：業(yè)主要求開竣工時間、節(jié)點(diǎn)工期根據(jù)招標(biāo)文件要求：標(biāo)段內(nèi)全部工程施工總工期為15個月，招投標(biāo)文件開工日期為2012年08月10日。因征地拆遷、管線遷改原影響，實(shí)際開工日期為2013年8月10日，車站主體工程計劃于2015年6月30日完成，附屬工程計劃于2015年12月30日。目前由于西端房屋、南側(cè)管線未拆遷，導(dǎo)致二期、三期工程不能開工，現(xiàn)已經(jīng)沒有工作面，迫使停工。4.設(shè)計概況4.1．車站主體機(jī)構(gòu)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安全等級為一級，在進(jìn)行承載能力計算時，重性其系數(shù)取γ0=1.1。4.2．車站結(jié)構(gòu)按甲級人防工程、結(jié)構(gòu)按常6級、核6級人防荷載進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算。4.3．車站結(jié)構(gòu)設(shè)計按地震設(shè)防烈度為8級進(jìn)行抗震驗(yàn)算并設(shè)防，抗震設(shè)防類別為乙類，地下結(jié)構(gòu)抗震等級為三級。4.4．車站主要受力構(gòu)件采用一級防火標(biāo)準(zhǔn)。4.5．結(jié)構(gòu)計算構(gòu)件采用荷載結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行計算。使用階段主體與結(jié)構(gòu)側(cè)墻與頂、底板形成一個箱型結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。4.6．車站結(jié)構(gòu)以混凝土自防水為主，主體結(jié)構(gòu)防水等級為一級，結(jié)構(gòu)抗?jié)B標(biāo)號不低于P8，并鋪設(shè)全包外防水。5.相關(guān)方情況建設(shè)單位：昆明地鐵建設(shè)管理有限公司，事業(yè)單位組織，直接管理模式。設(shè)計單位：中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司，企業(yè)單位，分級管理模式。監(jiān)理單位：北京鐵城建設(shè)監(jiān)理公司，企業(yè)單位，分級管理模式。6.相鄰標(biāo)段施工單位情況本項(xiàng)目小里程方向由于房屋拆遷、管線遷改未完成，還未動工；大里程方向施工單位為中鐵十八局，現(xiàn)階段施工的軌行區(qū)與我標(biāo)段施工的軌行區(qū)已連接，但該單位已經(jīng)停工一年。二、合同造價情況1.合同類型合同類型：單價承包合同。2.合同總價款合同總價款60263093元，其中一、主體結(jié)構(gòu)43241543元；二、附屬結(jié)構(gòu)10021550元；四、暫定金7000000元。3.工程量清單匯總額及所占比例工程量清單匯總額及所占比例表表1-2工程量清單編號工程量清單編號表格名稱金額(元)占投標(biāo)總價的比例備注一主體結(jié)構(gòu)4324154371.75二附屬結(jié)構(gòu)1002155016.63三工程費(fèi)（一+二）小計5326309388.38四暫列金700000011.62投標(biāo)報價總額(三+四)60263930投標(biāo)報價降造系數(shù)表表1-3業(yè)主公布概算業(yè)主公布概算業(yè)主公布限高價最終報價降造系數(shù)80888800687500006026309315%第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)合同開工時間為2012年8月，竣工日期為2013年11月。由于房屋拆遷、管線遷改問題，業(yè)主提供部分施工場地，實(shí)際開工時間2013年8月10日，計劃竣工日期2015年12月。目前由于西端房屋、南側(cè)管線未拆遷，導(dǎo)致二期、三期工程沒有工作面，于2014年9月12正式停工。工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計開通速度要求；確保部優(yōu)、力爭國優(yōu)，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；確保主體工程質(zhì)量零缺陷；杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故，確保車站100年的使用期要求。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕因工責(zé)任死亡事故，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故(指重傷和經(jīng)濟(jì)損失)；年重傷率控制在0.3‰以內(nèi)，年輕傷率2‰以內(nèi)；杜絕一般及以上火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評達(dá)標(biāo)率100%。四、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場布局合理，環(huán)境衛(wèi)生整潔，料具堆碼整齊,物流有序，標(biāo)識醒目;爭創(chuàng)省部級、AAA級文明工地。創(chuàng)建文明施工平安工地、質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%、實(shí)現(xiàn)環(huán)保零投訴。五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國家排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；施工污水排放控制在沿線地方各市排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達(dá)標(biāo)排放；能源、原材料消耗控制在計劃以內(nèi)；杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故。六、職業(yè)健康目標(biāo)1.作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風(fēng)險控制在可接受水平以內(nèi)；2.杜絕職業(yè)病事故；3.杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。七、成本效益目標(biāo)本項(xiàng)目成本測算：工程成本直接支出7358.24萬元；臨建支出-124.29萬元；安全措施項(xiàng)目支出106.52萬元；管理費(fèi)用支出366.67萬元（目前因業(yè)主拆遷影響，實(shí)際開工日期為2013年8月10日。合同開工日期為2012年8月，計劃開工日期2013年4月，考慮前期后期人員減少）；施工降水費(fèi)、管線保護(hù)費(fèi)、檢測費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等191.38萬元；稅金(3.41%)181.63萬元;利潤-2753.84萬元，利潤率-51.7%。本工程屬于低價中標(biāo)；合同開工時間2012年8月，實(shí)際開工時間2013年8月10日，推遲1年時間開工，造成成本增加；費(fèi)由于管線遷改、征地拆遷工程量大，涉及單位多，昆明軌道交通公司資金不充足、協(xié)調(diào)力度弱等原因，導(dǎo)致征地拆遷、管線遷改進(jìn)展緩慢，施工現(xiàn)場窩工現(xiàn)象多；城市軌道交通工程的特殊性，征地拆遷、管線遷改、交通疏解等施工合同上約定均需要施工單位進(jìn)行配合實(shí)施，實(shí)際上主要都是施工單位來實(shí)施，這也增加較大一筆費(fèi)用。項(xiàng)目部根據(jù)公司的紅線成本預(yù)算專項(xiàng)交底，具體研究實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目紅線成本目標(biāo)的主要途徑及風(fēng)險應(yīng)對策略。重點(diǎn)對施工方案、混凝土配合比優(yōu)化、大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具的采購與租賃進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。對虛量及負(fù)量差要有明確的管理：項(xiàng)目部對業(yè)主要回來的虛量是項(xiàng)目上的存利潤，嚴(yán)禁把該數(shù)量給施工隊計量；嚴(yán)格按施工圖施工，控制負(fù)量差。加大二次經(jīng)營題材挖掘力度，過程中項(xiàng)目部要加大二次經(jīng)營題材挖掘和分類，要借鑒局其他線和相鄰標(biāo)段成功的案例和經(jīng)驗(yàn)?？刂圃诠矩?zé)任成本預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，滿足公司預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的效益要求。八、節(jié)能減排管理目標(biāo)控制在公司節(jié)能管理目標(biāo)范圍內(nèi)，滿足公司要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和股份公司有關(guān)節(jié)能減排的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工現(xiàn)場有關(guān)節(jié)能減排的圖、牌內(nèi)容詳實(shí)；現(xiàn)場材料管理得當(dāng)，采用先進(jìn)手段對使用材料進(jìn)行檢算優(yōu)化，推行材料集中采購、限額領(lǐng)料和回收再利用制度；施工機(jī)械選型合理，能源消耗合理可控、利用效率較高；施工用水電等管線科學(xué)布置，場地道路和臨時設(shè)施布設(shè)合理；現(xiàn)場采用節(jié)水、節(jié)電措施，水資源得以循環(huán)利用；施工現(xiàn)場排放的廢氣、廢水、廢碴、噪音等采取了有效控制措施，生態(tài)環(huán)境受到保護(hù)等。爭取早日達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)測統(tǒng)計和資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。九、信息化管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目信息化整體策劃，體現(xiàn)信息傳遞及時、相關(guān)軟件或平臺應(yīng)用充分、項(xiàng)目實(shí)施全過程信息數(shù)據(jù)集中管理。十、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)1.健全本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（即規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化），全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.杜絕一般及以上施工不良行為；3.在信用評價中實(shí)現(xiàn)局或公司制定的責(zé)任目標(biāo)。十一、廉政建設(shè)目標(biāo)1.不準(zhǔn)向相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。2.不準(zhǔn)在相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由發(fā)包人或個人支付的費(fèi)用。3.不準(zhǔn)要求、暗示和接受相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。4.不準(zhǔn)參加有可能影響公正行為的相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。5.不準(zhǔn)向相關(guān)單位介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求相關(guān)單位購買項(xiàng)目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備。第三章項(xiàng)目管理策劃一、項(xiàng)目管理模式由于本工程工程量不大，建筑物相對單一，施工技術(shù)相對簡單，工點(diǎn)分布較集中，主要采用項(xiàng)目部→工程隊→班組二級管理模式。二、組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目部按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項(xiàng)目部計劃下設(shè)五部二室，2個施工班組的兩級責(zé)任成本承包管理模式。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖總工程師黨工委書記副經(jīng)理兼安全總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部機(jī)電物資部財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部試驗(yàn)室計劃合同部辦公室圍護(hù)結(jié)構(gòu)基坑開挖施工隊降水施工隊2.定編定員定編定員表表3-1序號序號項(xiàng)目名稱人數(shù)備注一項(xiàng)目部1班子成員4項(xiàng)目經(jīng)理：1人；黨工委書記：1人；項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)：1人；總工程師：1人。2綜合辦公室4辦公室主任：1人；廚師：2人；司機(jī)：1人3工程部10結(jié)構(gòu)工程師：3人；巖土工程師：1人；測量工程師：1人，技術(shù)人員5人。4安質(zhì)部5安全工程師：2人；質(zhì)檢工程師：3人。5工經(jīng)部2總經(jīng)濟(jì)師兼合同部長：1人；計劃統(tǒng)計工程序號序號項(xiàng)目名稱人數(shù)備注師：1人。6財務(wù)部2會計：1人；出納員：1人；7物機(jī)部2材料工程師：1人。機(jī)電工程師：1人。8試驗(yàn)室2材料及試驗(yàn)工程師：2人。三、架子隊任務(wù)劃分架子隊任務(wù)劃分表表3-2序號序號施工隊名稱承擔(dān)任務(wù)范圍1主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工2石方爆破石方爆破3土石方運(yùn)輸土石方運(yùn)輸四、職責(zé)分工/責(zé)任矩陣1.項(xiàng)目部責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部機(jī)電物資部財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部試驗(yàn)室計劃合同部黨工委書記副經(jīng)理兼安全總監(jiān)辦公室圍護(hù)結(jié)構(gòu)基坑開挖施工隊降水施工隊2.各部門職責(zé)分工工程部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃等，并出具意見。負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。組織工程施工的開工、檢查和驗(yàn)收，監(jiān)督工程施工，負(fù)責(zé)工程簽證，落實(shí)投資控制計劃，協(xié)助工程結(jié)算。會同監(jiān)理部門編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃，落實(shí)施工期控制。審核、確認(rèn)設(shè)計變更，協(xié)調(diào)各設(shè)計、施工單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建文明工地。負(fù)責(zé)工程信息資料、定期制作施工過程的照片和錄像資料，協(xié)助綜合部做好資料歸檔和工程檔案管理工作。定期報送基建報表，編審“基建簡報”和各部分工程簡報。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)1)組織本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的策劃。2）組織收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評價。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)管理要求和管理目標(biāo)、方案，簽訂包保責(zé)任狀，并對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。組織制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明工地創(chuàng)建計劃。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件細(xì)化職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法。負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定管理目標(biāo)、方案和組織制定應(yīng)急預(yù)案、指導(dǎo)并督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風(fēng)險和環(huán)境污染。督促檢查安全技術(shù)交底和危險源告知工作，保證每一個作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險源及防范措施。組織實(shí)施及配合上級、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及違反施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報。做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的溝通聯(lián)系，及時上報各種資料，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。做好質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。11)組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳和評比活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。12)接受和配合安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，落實(shí)和監(jiān)督檢查事故處置方案的實(shí)施情況。13)負(fù)責(zé)安全和總體工程質(zhì)量相關(guān)信息的分析，并提出改進(jìn)建議和要求。機(jī)、物部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)受公司委托的設(shè)備的采購工作，包括市場詢價、供貨單位的選擇、招標(biāo)文件的編寫和提交、參與開標(biāo)和評標(biāo)、授標(biāo)及合同談判等。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方的調(diào)查、組織評審、建冊、控制及更新。負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的供貨單位的選擇、招標(biāo)文件的編寫和提交，參與開標(biāo)和評標(biāo)、授標(biāo)及合同談判及物資價差的索賠結(jié)算等。負(fù)責(zé)或參與發(fā)包人供應(yīng)物資及永久設(shè)備等的采購。負(fù)責(zé)或參與設(shè)備（受公司委托）物資采購合同的履行及合同變更、解除等工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備物資的定期安全檢查工作，整改設(shè)備物資存在的安全隱患，組織或參與對設(shè)備物資事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計上報。參與物資進(jìn)場驗(yàn)收，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備配置計劃、備調(diào)劑管理工作、設(shè)備租賃管理工作、設(shè)備安裝調(diào)試的協(xié)調(diào)管理工作。參與受公司委托的設(shè)備采購合同的履行、變更與解除管理。負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場管理、組織設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編寫設(shè)備使用、保養(yǎng)等各項(xiàng)設(shè)備管理制度及操作規(guī)程。負(fù)責(zé)建立設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一立卡。負(fù)責(zé)檢查、收集設(shè)備操作人員操作證，組織對其培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)編制、上報設(shè)備項(xiàng)修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項(xiàng)修和大中修及資料的收集和上報。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)、設(shè)備的更新、改造管理工作、設(shè)備檢查評比工作、設(shè)備的報廢管理工作。負(fù)責(zé)編制、上報監(jiān)視與測量裝置及特種設(shè)備檢驗(yàn)鑒定計劃及實(shí)施情況。17）負(fù)責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備的監(jiān)督管理。18）按要求完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。合同部崗位職責(zé)及時向監(jiān)理工程師報送工程進(jìn)度計劃和工程月報，及時辦理驗(yàn)收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項(xiàng)、漏計，在對工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對項(xiàng)目的成本控制和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)分析，并提出分析報告和成本控制改進(jìn)的方法。負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊伍，并與其簽訂承包合同。執(zhí)行計劃、統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。貫徹執(zhí)行局、公司和項(xiàng)目的經(jīng)營方針與目標(biāo)，并及時檢查、調(diào)整和反饋。參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊的結(jié)算工作。建立與健全本項(xiàng)目施工合同臺帳和計量結(jié)算臺帳。按要求完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。試驗(yàn)室崗位職責(zé)試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的工程試驗(yàn)檢測管理工作和試驗(yàn)檢測貫標(biāo)驗(yàn)證工作，協(xié)助施工技術(shù)人員做好施工質(zhì)量控制工作。根據(jù)施工組織計劃和設(shè)計文件要求，編制項(xiàng)目的工程試驗(yàn)檢測計劃，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工地實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測、計量設(shè)備的使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；建立試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備檔案，遵守儀器設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測工程。3）對進(jìn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽檢，及時對混凝土、砂漿試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并及時進(jìn)行送檢。認(rèn)真填寫見證記錄、出入庫臺賬、檢測臺賬、匯總表、評定表等，并及時對試驗(yàn)資料進(jìn)行歸檔。配合質(zhì)檢部門對重要結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行無損檢測。辦公室崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部勞動工資、教育培訓(xùn)、綜合治理、后勤事務(wù)等管理工作，組織起草項(xiàng)目行政工作計劃、總結(jié)、報告等文件和籌備有關(guān)行政會議。負(fù)責(zé)了解和掌握項(xiàng)目施工生產(chǎn)、職工生活等方面的實(shí)際情況，及時收集、整理有關(guān)信息，提出分析和改進(jìn)意見，重要問題及時向經(jīng)理匯報，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。負(fù)責(zé)行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關(guān)組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部溝通與協(xié)作事宜。負(fù)責(zé)組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度職工培訓(xùn)計劃，機(jī)構(gòu)定員與崗位職責(zé)及其它勞動管理規(guī)定、辦法，建立健全員工培訓(xùn)，技能鑒定等管理記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)庫、臺帳和基礎(chǔ)資料。及時辦理職工勞動合同的簽定、解除并上報和項(xiàng)目部息工待崗、退養(yǎng)、退休人員的有關(guān)審批事宜，建立健全職工“三金”臺帳并做好個人帳戶的填寫、登記和社保關(guān)系的負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理工作。負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。負(fù)責(zé)食堂主副食的采購、點(diǎn)收，采取措施，改善職工生活，保障職工用餐需要。協(xié)助支部、工會做好信息的搜集，加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，塑造企業(yè)良好形象。五、大項(xiàng)產(chǎn)品清單按公司下發(fā)的大項(xiàng)產(chǎn)品清單模塊，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制金馬寺站土建施工項(xiàng)目產(chǎn)品清單（詳見附件）。六、項(xiàng)目部員工績效考核本項(xiàng)目員工薪酬發(fā)放按照《中鐵五局集團(tuán)第五工程有限責(zé)任公司崗位績效工資制（試行）辦法》（公司人資[2010]256號文）執(zhí)行，由保障工資、崗位工資、工齡工資、績效工資四個單元及部分津補(bǔ)貼組成，其中績效工資考核在公司每半年度下達(dá)的績效工資考核系數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行。1.績效考核主要條款金馬寺項(xiàng)目部績效考核參照《鐵五局五公司項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理考核（試行）辦法》（公司人資[2012]154號）績效考核指標(biāo)：、利潤（目標(biāo)）必須完成計劃值。、計劃產(chǎn)值必須完成70%以上。、五險一金必須按時足額上繳。2.員工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月績效工資＝500元×崗位系數(shù)×產(chǎn)值系數(shù)3.績效考核實(shí)施流程每半年度考核一次。每年1、7月上旬，由項(xiàng)目部調(diào)度員向公司計統(tǒng)調(diào)部上報本項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，項(xiàng)目合同部上報利潤完成情況，待公司下達(dá)績效工資考核文件后，項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)的產(chǎn)值系數(shù)計算員工績效工資。七、項(xiàng)目信息管理1.項(xiàng)目實(shí)施全過程信息數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行整體策劃，如：施工記錄、施工照片、檢測資料、商品混凝土監(jiān)控等。2.按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設(shè)。有定期報表的，要及時通過信息系統(tǒng)及時上報，并明確責(zé)任人按時上報。3.積極開展BIM等信息模型建設(shè)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入和分析工作。八、工程竣工驗(yàn)收管理工程完工后，項(xiàng)目部組織竣工資料領(lǐng)導(dǎo)小組先進(jìn)行初驗(yàn)，確定本工程竣工標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到合格等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求后驗(yàn)收過關(guān)。再向建設(shè)、監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收。收到工程竣工驗(yàn)收報告后，對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。在施工過程中竣工資料，緊跟施工進(jìn)度進(jìn)行編制，竣工后根據(jù)業(yè)主竣工資料驗(yàn)收編制辦法進(jìn)行整理、完善資料，組卷成冊。積極配合業(yè)主驗(yàn)收施工現(xiàn)場及資料移交。第四章項(xiàng)目施工方案策劃一、施工進(jìn)度策劃1.進(jìn)度計劃實(shí)際開工時間2013年8月10日。由于西端房屋、南側(cè)管線未拆遷，導(dǎo)致二期、三期工程沒有工作面，于2014年9月12日正式向業(yè)主申請停工，開工時間未確定（計劃2014年底復(fù)工）。計劃土石方工程2015年7月完成；主體結(jié)構(gòu)2015年6月完成；附屬結(jié)構(gòu)2015年12月完成。2.關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期主體結(jié)構(gòu)2015年6月底完成；附屬結(jié)構(gòu)2015年12月底完成。3.主要分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度指標(biāo)土石方工程、主體結(jié)構(gòu)施工。二、主要施工方案1.土石方施工方案金馬寺站車站總長174.OOm，標(biāo)準(zhǔn)段寬54.20m，基坑開挖深度約12米；周邊建筑物離基坑很進(jìn)。前期石方開挖采用破碎機(jī)施工，平均一天開挖石方2-3立方，耗油量1小時約33升。且噪聲大，周邊居民中午不讓施工，晚上只能施工到11點(diǎn)，施工進(jìn)度緩慢。影響下一道施工，現(xiàn)場窩工嚴(yán)重，燃油費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、窩工損失約2000元/天；采用松動爆破，為有效控制爆破震動，起爆網(wǎng)路設(shè)計為毫秒延期微差起爆，能有效衰減爆破震動對邊坡及周圍建（構(gòu)）筑物的損壞。裝藥時需控制雷管段別的孔數(shù)，每個段別控制為3孔，減小一次起爆藥量，達(dá)到巖石破碎爆破效果，滿足機(jī)械裝車，一般巖石塊度在孔、排距范圍以內(nèi)，如有個別大塊度巖石，采用二次淺孔爆破的方法。此方案施工效率高，現(xiàn)場施工進(jìn)度快、不影響下一道施工工序、現(xiàn)場窩工現(xiàn)象明顯降低、石方爆破勞務(wù)單價65元/立方（包含材料費(fèi)）。三、砼配合比方案本項(xiàng)目使用的配合比有C20噴射混凝土、C30水下混凝土、C30普通混凝土、C35抗?jié)B混凝土、C50抗?jié)B混凝土、C20細(xì)石混凝土?，F(xiàn)采用購買商品混凝土，工程前期試驗(yàn)部門通過對市場進(jìn)行調(diào)查，選取了三家商品混凝土公司的配合比做試驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目主要物資供應(yīng)方案、設(shè)計文件要求及經(jīng)濟(jì)比選，最后選取云南銀輝商品混土有限公司供應(yīng)本項(xiàng)目的混凝土施工。四、物資采購供應(yīng)方案1.物資采購供應(yīng)方式本項(xiàng)目主要工程量為混凝土、鋼筋?；炷翞樯唐坊炷?，鋼筋由公司集中采購供應(yīng)。物資采購依據(jù)公司物資管理辦法的規(guī)定，采用集采分供、招標(biāo)采購、網(wǎng)絡(luò)競價采購和談判采購四種方式進(jìn)行。大力推行物資招標(biāo)采購，凡具備招標(biāo)采購條件的物資必須通過招標(biāo)方式競價訂購。項(xiàng)目部物資部在公司物資部和物資分公司授權(quán)范圍進(jìn)行采購。2.物資供應(yīng)的重點(diǎn)及難點(diǎn)本項(xiàng)目主要工程量混凝土、鋼筋?；炷粒好看螡仓炷练搅枯^大，混凝土公司每天預(yù)定混凝土多、混凝土在運(yùn)輸途中堵車，供應(yīng)混凝土速度跟不上現(xiàn)場施工。我部選取了一家商品混凝土公司作為備用，以便出現(xiàn)故障，可以應(yīng)急；鋼筋：由于現(xiàn)場施工場地有限，每次進(jìn)鋼筋量不能太多。給物資公司報鋼筋計劃審批程序多，現(xiàn)場鋼筋施工緊缺。3.周轉(zhuǎn)材料配置組織方式項(xiàng)目部租賃的周轉(zhuǎn)材料為碗扣式腳手架管共120噸，目前本項(xiàng)處于停工狀態(tài)，現(xiàn)已歸還部分腳手架管。4.物資總量需求計劃、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計劃項(xiàng)目自購主要物資材料總量需求計劃（詳見下表）。主要材料供應(yīng)計劃表材材料名稱月份鋼材（T）商品混凝土（m3）水泥（T）防水卷材（m2）施工縫（m）2015.240024001007351802015.32015.346020001007001602015.44802000907002002015.54603000507002602015.64603300507302602015.7460330008502002015.8400300008502002015.940030000730200備注：1.附屬結(jié)構(gòu)鋼筋、混凝土工程量因附屬結(jié)構(gòu)圖紙未出，暫以清單工程量計；2.卷材為高分子類能倒置粘貼于主體結(jié)構(gòu)的預(yù)鋪式柔性防水材料，施工縫為鋼邊橡膠止水帶。3、以上主要物資材料采購計劃，即是本項(xiàng)目全部完成的總計劃。五、施工機(jī)械配置方案1.機(jī)械設(shè)備的配備原則根據(jù)本標(biāo)段施工組織設(shè)計的工程進(jìn)度安排，按照經(jīng)濟(jì)適用、結(jié)合實(shí)際、優(yōu)化資源、合理配置的原則，最大限度體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修力量，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效率，充分滿足施工組織設(shè)計要求，確保工程進(jìn)度目標(biāo)。站內(nèi)施工設(shè)備實(shí)行資源共享，根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度目標(biāo)彈性配置、合理調(diào)配，充分發(fā)揮和體現(xiàn)設(shè)備效益最大化，降低設(shè)備使用成本，提高設(shè)備利用率。2.設(shè)備進(jìn)場安排和設(shè)備保障項(xiàng)目進(jìn)場后，根據(jù)開工先后次序，設(shè)備按照配備合理、有計劃、分批次逐步進(jìn)場。項(xiàng)目進(jìn)場后，根據(jù)開工先后次序，設(shè)備按照配備合理、有計劃、分批次逐步進(jìn)場。由項(xiàng)目部機(jī)電部直管，確保設(shè)備完好率和利用率。3.施工設(shè)備配置方案施工班組主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表表4-2六、臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃1.鋼筋加工棚鋼筋加工棚位于項(xiàng)目大門左側(cè)，約45平米，主要制作邊坡防護(hù)鋼筋網(wǎng)片、主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作。第五章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃一、合同收入組織管理1.合同經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目班子成員及相關(guān)部門仔細(xì)審核合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出合同收入組織策略。主要包括：（1）合同經(jīng)濟(jì)分析①合同背景條件招標(biāo)人：昆明地鐵建設(shè)管理有限公司昆明市軌道交通3號線工程金馬寺站土建施工項(xiàng)目是世界銀行貸款項(xiàng)目。②項(xiàng)目環(huán)境分析a、環(huán)境復(fù)雜、基坑石方開挖量大昆明市軌道交通3號線初期工程的金馬寺站位于金馬寺上村南側(cè)，金馬路與規(guī)劃道路交叉丁字路口，車站沿太平路呈東西方向布置。車站西側(cè)為金馬寺上村、市二十五中昆明普九學(xué)校，東南側(cè)為金馬寺郵電所及規(guī)劃住宅區(qū)，周邊規(guī)劃用地性質(zhì)主要為住宅、辦公和文化教育用地。本工程石方開挖量大，大部分為中風(fēng)化灰?guī)r，抗壓強(qiáng)度高，大量石方開挖集中在靠南側(cè)10層高層建筑物一側(cè)，開挖線最近處距離相鄰10層建筑物僅2.91m。b、周邊管線較多，交通流量大車站西側(cè)、南側(cè)建筑物較多，車站位于太平路與寺瓦路交叉口處，現(xiàn)狀太平路與寺瓦路為8m車道，車流量較大，易出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象，施工期間須三次交通疏解以確保道路暢通；施工階段將對寺瓦路、太平路進(jìn)行交通疏導(dǎo)，一期、二期施工車站北側(cè)主體結(jié)構(gòu)，將封閉南北方向寺瓦路部分道路，不占用太平路道路，在車站北側(cè)、西側(cè)結(jié)構(gòu)外施工交通疏解道路2機(jī)動車道（7m）+2非機(jī)動車道（5m），連接至原道路上；三期施工南側(cè)主體結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)，將太平路通過已施工完成的一、二期主體結(jié)構(gòu)上方進(jìn)行交通疏解，再連接至原道路上；地下管線繁多，涉及到的管線權(quán)屬單位有給排水、電力、電信、煤氣等多家單位，施工期間需采取臨時遷移措施，完工后恢復(fù)。③經(jīng)濟(jì)條款分析a根據(jù)招標(biāo)文件1.10.1承包人設(shè)置辦公用房所需要的臨建場地由承包人自行解決。在具備條件的情況下，發(fā)包人可以予以協(xié)助。如果調(diào)整幅度過大，雙方可以達(dá)成一致，可予以合理補(bǔ)償。b根據(jù)招標(biāo)文件1.10.3施工用電：發(fā)包人負(fù)責(zé)用電設(shè)備以前部分（工地高壓接線點(diǎn)前）的臨時用電接入費(fèi)用，承包人按經(jīng)審定的方案（或設(shè)計）報價，經(jīng)發(fā)包人及政府審計審定后價款給予支付。C根據(jù)合同條款22現(xiàn)場的占有，22.1發(fā)包人應(yīng)將現(xiàn)場的各個部分提供給承包人。如果到合同專用條款中規(guī)定的日期發(fā)包人未能提供相應(yīng)的現(xiàn)場，則應(yīng)認(rèn)為發(fā)包人拖延了相關(guān)作業(yè)的開始。此種拖延應(yīng)視為補(bǔ)償事件。合同條款45條補(bǔ)償事件，45.1除非是由承包人引起的，否則下述情況為補(bǔ)償事件：1）直到合同專用條款中所規(guī)定的現(xiàn)場占用日期，發(fā)包人未能提供相應(yīng)的現(xiàn)場。合同專用條款第22條：發(fā)包人提供現(xiàn)場的日期為：合同簽訂后7天。（2）合同收入組織策略本工程屬于低價中標(biāo)；由于管線遷改、征地拆遷工程量大，涉及單位多，昆明軌道交通公司資金不充足、協(xié)調(diào)力度弱等原因，導(dǎo)致征地拆遷、管線遷改進(jìn)展緩慢，施工現(xiàn)場窩工現(xiàn)象多；城市軌道交通工程的特殊性，征地拆遷、管線遷改、交通疏解等施工合同上約定均需要施工單位進(jìn)行配合實(shí)施，實(shí)際上主要都是施工單位來實(shí)施，這也增加較大一筆費(fèi)用。根據(jù)目前建設(shè)環(huán)境的形勢變化及當(dāng)前面臨的新問題，為更好地做好項(xiàng)目經(jīng)營工作，為最大限度的減少損失、確保企業(yè)利益，盡可能開展二次經(jīng)營工作，重點(diǎn)二次經(jīng)營趨勢如下：重點(diǎn)二次經(jīng)營計劃實(shí)施表序號序號工程名稱預(yù)計發(fā)生總額（萬元）備注1地表排水5.3業(yè)主已批復(fù)2南側(cè)主體結(jié)構(gòu)放坡開挖變更圍護(hù)樁260簽證過程中3邊坡支護(hù)：土釘變更鋼花管（注漿）13有會議紀(jì)要支持4基底換填3.4現(xiàn)場簽證單5鋼筋變更（設(shè)計圖紙為Ⅲ級鋼筋，市場不生產(chǎn)Ⅲ級鋼筋，鋼筋變更為Ⅳ級鋼筋）100已經(jīng)實(shí)際發(fā)生，能否得到批復(fù)不確定性，計劃中。6合計381.7由于房屋拆遷、管線遷改不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目停工。出現(xiàn)工期延長和停、窩工現(xiàn)象，都增加了施工成本和相關(guān)費(fèi)用，為有效的避免和減少企業(yè)損失，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益，應(yīng)做好以下工作：收集整理業(yè)主資料：批復(fù)的原施工組織、下達(dá)的施工計劃、各節(jié)點(diǎn)工期要求、工期調(diào)整后的施工組織、工期調(diào)整后計劃文件、相關(guān)會議紀(jì)要、會議記錄、停工通知、經(jīng)業(yè)主審核的人員進(jìn)場文件、經(jīng)業(yè)主審核的設(shè)備進(jìn)場文件、驗(yàn)工計價及資金撥付記錄有關(guān)資料；收集整理監(jiān)理簽認(rèn)資料：經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的人員進(jìn)退場記錄、經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的設(shè)備進(jìn)退場記錄、機(jī)械設(shè)備及施工作業(yè)人員窩工記錄；收集整理內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)事件發(fā)生后，積極主動與監(jiān)理進(jìn)行溝通，做好人員、設(shè)備進(jìn)退場記錄、窩工記錄的簽認(rèn)工作，在與業(yè)主良好溝通的基礎(chǔ)上及時向業(yè)主行文提出相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊庀?，并取得業(yè)主的理解。2.業(yè)主驗(yàn)工計量管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《中鐵五局驗(yàn)工計價管理辦法》中鐵五工經(jīng)[2014]170號文的要求制定本項(xiàng)目驗(yàn)工計價管理辦法，細(xì)化各部門職責(zé)，按期完成驗(yàn)工計價。工程部職責(zé)：工程計量的主管門，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的簽認(rèn)及變更簽認(rèn)資料，給業(yè)主計量時完成工程量計算書；對乙方完成的工程量計算簽認(rèn)；組織施工圖數(shù)量的核查、勘誤工作，并建立分類數(shù)量臺帳；施工過程的過程控制；變更設(shè)計方案、施工方案；編制總體計劃、年計劃、季度計劃、月計劃。安質(zhì)部職責(zé)：收集安全生產(chǎn)費(fèi)驗(yàn)工計價所需附件資料；給乙方計量時施工現(xiàn)場是否出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，有無罰單。試驗(yàn)室職責(zé)：在施工控制過程中是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，有無罰單。機(jī)物部職責(zé)：機(jī)物部提供合同內(nèi)不是項(xiàng)目部提供給乙方的機(jī)械、物資，但項(xiàng)目部提供給乙方這部分費(fèi)用，機(jī)物部提供具體資料，在給乙方驗(yàn)工時從乙方的計量款中扣除。合同部職責(zé)：根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目部計量時間，組織工程部、安質(zhì)部、機(jī)物部現(xiàn)場收方。計量的主體負(fù)責(zé)部門。財務(wù)部職責(zé)：計量支付證書逐級人員簽完字，最后項(xiàng)目經(jīng)理簽完字，財務(wù)部按照公司規(guī)定及合同規(guī)定給予撥款。（2）超前驗(yàn)工及已完工未結(jié)算管理在給乙方驗(yàn)工時，工程量嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙計算，合同部組織各部門現(xiàn)場收方并在收方單上簽字，嚴(yán)禁還沒做的工程進(jìn)行計量，誰在收方單上簽字，誰負(fù)責(zé)。對內(nèi)驗(yàn)工乙方最遲在每月25日前，編制整理已完工程數(shù)量，呈報甲方予以審核。甲方在收到完備資料后4日組織驗(yàn)工計價。勞務(wù)價款結(jié)算以經(jīng)雙方簽認(rèn)合格后的工程數(shù)量乘以勞務(wù)綜合單價為準(zhǔn)。甲方組織驗(yàn)收時，乙方應(yīng)派員參加，并按要求提供有關(guān)資料，代表乙方在有關(guān)資料上確認(rèn)簽字。若乙方未能派員參加，或未能在計量資料上簽字，甲方將拒付當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)。乙方在施工中未按施工圖紙或施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行組織施工，而造成工程返工、致使產(chǎn)生工程項(xiàng)目加固等工程量的增加，及采取新增措施項(xiàng)目來滿足業(yè)主要求而發(fā)生的工程量和費(fèi)用均不予計量支付，由乙方自行承擔(dān)。財務(wù)部按照公司規(guī)定及合同規(guī)定給予撥款。嚴(yán)格遵守先驗(yàn)后計、按月計價、上下監(jiān)督、驗(yàn)工計價上限及據(jù)實(shí)驗(yàn)工原則。驗(yàn)工計價資料閉合管理。每月驗(yàn)工計價在合同規(guī)定時間完成，及時完善簽字手續(xù)。簽字手續(xù)完成，合同部存檔?？⒐そY(jié)算管理①認(rèn)真核對已完工程量，計算工程量時按對我們最有利的方法計算，盡量多的從業(yè)主那里把工程量計價回來。②收集結(jié)算相關(guān)資料。工程施工招投標(biāo)文件、工程施工合同、工程施工圖紙/設(shè)計圖、工程竣工圖紙、工程設(shè)計變更通知書及變更設(shè)計圖、工程施工隱蔽資料、未計價材料的簽證或結(jié)算協(xié)議、反映工程量的現(xiàn)場簽證等。③竣工資料編制各部門互相配合，各部門把自己資料整理完善。④最后根據(jù)業(yè)主要求資料組卷，配合業(yè)主驗(yàn)收竣工資料。二、項(xiàng)目責(zé)任成本管理1.責(zé)任承包管理模式由于本工程工程量不大，建筑物相對單一，施工技術(shù)相對簡單，工點(diǎn)分布較集中，主要采用項(xiàng)目部→工程隊→班組二級管理模式。2.責(zé)任成本預(yù)算編制與分解根據(jù)《中鐵五局責(zé)任成本預(yù)算編制指南》進(jìn)行編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。根據(jù)工程量清單、實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工圖紙確定各單位工程和大小臨工程的工程數(shù)量。金馬寺站主要工程量表（一）序號序號項(xiàng)目名稱計量單位工程量備注一圍護(hù)結(jié)構(gòu)1土釘支護(hù)m28055.332排水溝m8253泄水孔m9624鋼筋網(wǎng)片t71.525拆除有筋混凝土結(jié)構(gòu)m350二土石方工程6挖一般土石方淤泥m31176007填土方m3402388拆除路面及基層m24800三主體結(jié)構(gòu)9混凝土墊層m31768.321010混凝土底板m3780911混凝土側(cè)墻m3369412混凝土頂板m3658313混凝土夾層頂板m322414混凝土梁m3309715混凝土柱m355116混凝土現(xiàn)澆站臺板m326617混凝土中隔墻m333018混凝土軌頂風(fēng)道墻m35819混凝土軌頂風(fēng)道板m314720混凝土樓梯m319021混凝土內(nèi)襯墻m363722預(yù)埋鐵件kg2900023非預(yù)應(yīng)力鋼筋t433024回填混凝土m3484四防水工程25施工縫m19902626施工縫m199027變形縫m20028變形縫m30029變形縫m20030變形縫m30031變形縫m30032柔性防水層m21061033柔性防水層m2409234柔性防水層m21061035防水磚墻m2481036細(xì)石混凝土保護(hù)層m31405五雜散電流與接地裝置37雜散電流防護(hù)項(xiàng)138接地網(wǎng)裝置項(xiàng)1六主體、附屬地基加固39地基換填m390040注漿加固m3800金馬寺站附屬工程量表（二）序號序號項(xiàng)目名稱計量單位工程量備注一圍護(hù)結(jié)構(gòu)1土釘支護(hù)m245502排水溝m1503泄水孔m4364鋼筋網(wǎng)片t43.65拆除有筋混凝土結(jié)構(gòu)m335二B號通道圍護(hù)工程6鉆孔灌注樁m884.077樁頂混凝土冠梁m378.448現(xiàn)澆混凝土擋土墻m3349非預(yù)應(yīng)力鋼筋t61.610非預(yù)應(yīng)力鋼筋t2111樁間噴射混凝土m2158012鋼筋網(wǎng)片t2.51313土釘支護(hù)m2133.3314非預(yù)應(yīng)力鋼筋t1.115臨時鋼管支撐t816臨時性鋼支撐t4三土石方工程17挖一般土石方淤泥m32115718基坑挖土石方、淤泥m3294019填土方m212802四主體結(jié)構(gòu)工程20混凝土墊層m338721混凝土底板m3124622混凝土側(cè)墻m3144723混凝土頂板m3114324混凝土樓梯m38725預(yù)埋鐵件kg3100026非預(yù)應(yīng)力鋼筋t67927回填混凝土m3484五五防水工程28施工縫m115429施工縫m115430柔性防水層m2216331柔性防水層m263632柔性防水層m2240533柔性防水層m2195234防水磚墻m2209135細(xì)石混凝土保護(hù)層m3295根據(jù)公司定編定額和現(xiàn)場情況確定分包單價和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。金馬寺站勞務(wù)單價表序序號勞務(wù)分包項(xiàng)目名稱計量單位工程量單價（元）金額（元）備注1土釘施工m9328373451362噴射砼m212605232899153鋼筋網(wǎng)片t72.8800582404主體結(jié)構(gòu)鋼筋t544760032682002525cm)19回填水穩(wěn)料m3現(xiàn)場變更1020砼擋墻m3452501125021墻背回填m37487128984422頂板回填m33275139825323雜散電流防護(hù)總額1350003500024接地網(wǎng)裝置總額25000010000025前期測試打炮眼總額2189603792026石方爆破m365027土方運(yùn)輸m34800052249600028石方運(yùn)輸m38300047390100029樁徑D120cmm473.4700331380旋挖鉆30樁徑D100cmm559.7680380596旋挖鉆由于本項(xiàng)目工程屬于低價中標(biāo)；合同計劃開工時間2012年8月，實(shí)際開工日期2013年8月，推遲1年才開工；管線遷改、征地拆遷工程量大，涉及單位多，昆明軌道交通公司資金不充足、協(xié)調(diào)力度弱等原因，導(dǎo)致征地拆遷、管線遷改進(jìn)展緩慢，施工現(xiàn)場窩工現(xiàn)象多；城市軌道交通工程的特殊性，征地拆遷、管線遷改、交通疏解等施工合同上約定均需要施工單位進(jìn)行配合實(shí)施，實(shí)際上主要都是施工單位來實(shí)施，這也增加較大一筆費(fèi)用，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)發(fā)生較高。成本預(yù)算工程成本直接支出7358.24萬元；臨建支出-124.29萬元；安全措施項(xiàng)目支出106.52萬元；管理費(fèi)用支出366.67萬元（目前因業(yè)主拆遷影響，實(shí)際開工日期為2013年8月10日。合同開工日期為2012年8月，計劃開工日期13年4月，考慮前期后期人員減少）；施工降水費(fèi)、管線保護(hù)費(fèi)、檢測費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等191.38萬元；稅金(3.41%)181.63萬元;利潤-2753.84萬元，利潤率-51.7%。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析經(jīng)濟(jì)活動分析和對內(nèi)驗(yàn)工計價是同步進(jìn)行的。每月25日組織收方驗(yàn)工、材料盤點(diǎn)。工程量與物資部盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行分析，進(jìn)行對主材核算，核算結(jié)果主材消耗在可控范圍內(nèi)。28日報昆明分公司經(jīng)濟(jì)活動分析，30日由昆明分公司組織召開月生產(chǎn)例會。4.成本管理要點(diǎn)項(xiàng)目部根據(jù)公司的紅線成本預(yù)算專項(xiàng)交底，具體研究實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目紅線成本目標(biāo)的主要途徑及風(fēng)險應(yīng)對策略。重點(diǎn)對施工方案、地材供應(yīng)（自行開采、聯(lián)合開采、買斷資源）、路面厚度、混凝土配合比優(yōu)化、大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具的采購與租賃進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。對虛量及負(fù)量差要有明確的管理：項(xiàng)目部對業(yè)主要回來的需量是項(xiàng)目上的存利潤，嚴(yán)禁把此數(shù)量給施工隊計量；嚴(yán)格按施工圖施工，控制負(fù)量差。三、分包管理模式與計劃1.分包管理模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一組織管理，架子隊組織作業(yè)班組進(jìn)行工序作業(yè)，分公司提供專業(yè)服務(wù)和施工保障的管理模式。主體結(jié)構(gòu)：按工、機(jī)模式分包，甲方只提供鋼筋、鋼板、螺帽、套筒、砼、架管扣件、預(yù)埋件、空壓機(jī)、吊車。石方爆破：按工模式分包，甲方提供房子。土石方運(yùn)輸：按工模式分包，甲方提供房子。樁基：采用旋挖鉆施工，按工模式分包，甲方提供砼、鋼筋籠、土石方外運(yùn)。2.分包隊伍引進(jìn)方案根據(jù)項(xiàng)目主要工程量和總體工期等情況，項(xiàng)目計劃引進(jìn)的勞務(wù)分包隊伍專業(yè)、數(shù)量、計劃進(jìn)場時間如下:勞務(wù)隊伍計劃進(jìn)場表表5-1序號序號勞務(wù)隊伍類別承擔(dān)任務(wù)范圍勞動力人數(shù)隊伍來源進(jìn)場日期退場日期1勞務(wù)分包主體結(jié)構(gòu)42長期施工2013.8.292勞務(wù)分包土石方運(yùn)輸10其他項(xiàng)目施工2013.5.202014.6.123專業(yè)分包石方爆破14咨詢其他單位2014.12.24勞務(wù)分包樁基施工10咨詢其他單位2014.3.293.勞務(wù)隊伍選用相關(guān)要求原則上引進(jìn)的勞務(wù)施工隊伍（機(jī)械租賃）是長期與我單位合作的具有勞務(wù)分包施工資質(zhì)、安全資質(zhì)，有一定施工能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)好、管理水平高、在公司注冊的勞務(wù)施工隊伍。所有進(jìn)場的勞務(wù)隊伍和機(jī)械隊伍試用期為一個月，如不能滿足我方要求，堅決清退出場。本著擇優(yōu)選用的原則，對施工管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)好、勞動力組織得力的施工隊伍、長期與單位合作有良好信譽(yù)的（在公司注冊的）優(yōu)先簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。不管何種原因引進(jìn)的勞務(wù)隊伍（機(jī)械隊伍）都必須由項(xiàng)目部勞務(wù)分包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，其他任何個人和單位不得私自或未經(jīng)管理小組同意將勞務(wù)隊伍帶進(jìn)場，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意進(jìn)場的勞務(wù)隊伍、機(jī)械隊伍必須簽訂勞務(wù)合同或機(jī)械租賃合同，對未簽訂合同的隊伍嚴(yán)禁進(jìn)場。4.分包價格控制分析項(xiàng)目環(huán)境，根據(jù)公司的管理要求，策劃項(xiàng)目分包價格的確定方式、價格水平和控制或降低價格的方法。①分包單合價格的確定必須要遵循市場規(guī)律，要以生產(chǎn)要素的市場價格為基礎(chǔ)確定分包價格。②根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境、公司施工定額，參考以往項(xiàng)目單價。③參考周邊標(biāo)段分包勞務(wù)價格。5.驗(yàn)工結(jié)算管理分包驗(yàn)工的驗(yàn)工計價管理要求：（1）對內(nèi)驗(yàn)工乙方最遲在每月25日前，編制整理已完工程數(shù)量，呈報甲方予以審核。甲方在收到完備資料后4日組織驗(yàn)工計價。勞務(wù)價款結(jié)算以經(jīng)雙方簽認(rèn)合格后的工程數(shù)量乘以勞務(wù)綜合單價為準(zhǔn)。甲方組織驗(yàn)收時，乙方應(yīng)派員參加，并按要求提供有關(guān)資料，代表乙方在有關(guān)資料上確認(rèn)簽字。若乙方未能派員參加，或未能在計量資料上簽字，甲方將拒付當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)。在此特別約定：工程施工、驗(yàn)工計價及結(jié)算等合同履行環(huán)節(jié)中，任何反映經(jīng)濟(jì)、合同權(quán)利義務(wù)等的單證、文件等現(xiàn)場資料，必須由經(jīng)辦人簽字并同時加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章，方為有效文件。①乙方在施工中未按施工圖紙或施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行組織施工，而造成工程返工、致使產(chǎn)生工程項(xiàng)目加固等工程量的增加，及采取新增措施項(xiàng)目來滿足業(yè)主要求而發(fā)生的工程量和費(fèi)用均不予計量支付，由乙方自行承擔(dān)。②甲方不預(yù)付乙方勞務(wù)款項(xiàng)。勞務(wù)費(fèi)支付采用現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的方式。甲方每月按審定的乙方勞務(wù)價款結(jié)算單的95%進(jìn)行支付，扣留5%的勞務(wù)費(fèi)作為質(zhì)量保證金，本合同約定質(zhì)量保證金待甲方工程缺陷責(zé)任期期滿且業(yè)主退還甲方工程質(zhì)量保留金，扣除工程缺陷修復(fù)費(fèi)用后退還，不計利息。③每月批準(zhǔn)支付的勞務(wù)價款在業(yè)主工程資金到位后，甲方扣除相應(yīng)扣款后按比例給乙方支付，同時乙方必須提供能證明其確實(shí)已發(fā)放勞務(wù)工工資（含“三金”投保情況證明）、材料款、設(shè)備租賃款的資料及憑據(jù)，供甲方核實(shí)，否則，甲方可以拒絕款項(xiàng)的支付；原則上，甲方在撥付勞務(wù)費(fèi)時，首先確保勞務(wù)工工資的足額發(fā)放，然后對剩余款項(xiàng)進(jìn)行撥付；由于乙方提供錯誤或虛假資料導(dǎo)致資金不合理流向所造成的一切經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。因乙方原因造成的工程計量延誤，甲方概不負(fù)責(zé)。若當(dāng)月結(jié)算價款不足以扣除保留金、材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)，則當(dāng)月將不予支付。乙方每月在領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)時，相應(yīng)提供勞務(wù)工工資發(fā)放表（該表應(yīng)增加一列“本期工資是否結(jié)清”，領(lǐng)工資的勞務(wù)工應(yīng)確認(rèn)“是”或“否”），否則，甲方財務(wù)有權(quán)拒付。④堅持“先對上，后對下”的計價原則，對下計價數(shù)量要嚴(yán)格控制在建設(shè)單位（業(yè)主）批復(fù)的數(shù)量內(nèi)。⑤堅持“先驗(yàn)工，后計價”的計價原則，對已完工程先由工程技術(shù)部門、安質(zhì)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，并出具由工程技術(shù)部門和安質(zhì)部門簽發(fā)的《合格工程數(shù)量確認(rèn)單》后，再予以計價。對質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的工程應(yīng)先修復(fù)至合格后方可計價。末次結(jié)算的管理要求：①收方單、結(jié)算單簽認(rèn)的完善統(tǒng)一由分包方的法人代表辦理。②分包結(jié)算單價必須與分包合同單價一致，嚴(yán)禁無合同單價結(jié)算和超合同單價結(jié)算。③必須在分包方妥善處理好外欠款，支付完所有欠農(nóng)民工工資后，財務(wù)才能把剩余資金付給分包方。④由業(yè)主組織有關(guān)部門以及甲方進(jìn)行驗(yàn)收合格后，按業(yè)主簽發(fā)交工證書中寫明的缺陷責(zé)任期起始日期開始起算，缺陷責(zé)任期限為招標(biāo)書規(guī)定的期限。在保修期內(nèi)缺陷修復(fù)工作由乙方負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在保修期內(nèi)一旦出現(xiàn)缺陷修復(fù)事項(xiàng)，甲方將向乙方發(fā)出《質(zhì)量缺陷修復(fù)通知書》，乙方必須在規(guī)定的期限內(nèi)派人進(jìn)行缺陷修復(fù)；若乙方不能按甲方要求的期限組織對工程缺陷進(jìn)行修復(fù)時，甲方有權(quán)直接組織人員對其工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，發(fā)生的費(fèi)用從乙方的質(zhì)量保證金中扣除。缺陷責(zé)任期滿后，缺陷修復(fù)符合監(jiān)理工程師及業(yè)主要求，同時監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷證書后，即告缺陷責(zé)任期終止。四、二次經(jīng)營管理(一)二次經(jīng)營工作要點(diǎn)1.合同內(nèi)工作要點(diǎn)原則：合同內(nèi)要降低施工總成本（前提是不降低總收入）。①加強(qiáng)施工圖數(shù)量核查工作根據(jù)合同條款（38.39），要注意業(yè)主處理的方式和時間節(jié)點(diǎn)。②做好施工圖優(yōu)化工作做好工程數(shù)量和施工方案優(yōu)化比選工作，節(jié)約資源、降低成本。③提高總承包風(fēng)險費(fèi)的創(chuàng)效作用根據(jù)合同條款12條規(guī)定，總承包風(fēng)險費(fèi)在驗(yàn)工中盡量用非實(shí)體性變更計取，充分發(fā)揮總承包風(fēng)險費(fèi)的創(chuàng)效功能。2.合同外工作要點(diǎn)原則：合同外要在《中鐵五局鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營管理辦法》中鐵五工經(jīng)2013【389】號）與《中鐵五局鐵路項(xiàng)目變更設(shè)計指導(dǎo)意見》中鐵五工經(jīng)2013【390】號）兩個文件規(guī)定的原則下，盡量做大總收入。①運(yùn)用補(bǔ)償事件條款增收創(chuàng)效要有意識的運(yùn)用補(bǔ)償事件條款（45）形成合同外收入，在施工過程中做好索賠工作。②讓現(xiàn)場簽證項(xiàng)目成為利潤增長點(diǎn)項(xiàng)目部要將“現(xiàn)場簽證項(xiàng)目”處理作為利潤增長點(diǎn)，要從管段內(nèi)多挖掘這些題材，爭取將業(yè)主預(yù)留費(fèi)主要用于我標(biāo)段內(nèi)。③高度重視概算清理工作項(xiàng)目部從進(jìn)場開始就必須高度重視概算清理工作。概算清理主要為兩方面：第一工程類問題清理，第二費(fèi)用類問題清理。處理原則：先解決個性問題，后解決共性問題；先解決有先例問題，后解決無先例問題。在重點(diǎn)問題上要逐個突破，不宜打包處理。項(xiàng)目部要列出概算清理題材的先后處理順序，解決問題的動作要快，要率先用完本標(biāo)段的預(yù)備費(fèi)和降造費(fèi)，爭取用到其他標(biāo)段的；需要注意的是，概算清理題材也需要完整的資料來支撐、來閉合，要確保守得住。④加大二次經(jīng)營題材挖掘力度過程中項(xiàng)目部要加大二次經(jīng)營題材挖掘和分類，要借鑒局其他線和相鄰標(biāo)段成功的案例和經(jīng)驗(yàn)。(二)二次經(jīng)營規(guī)劃成立組織機(jī)構(gòu)成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)如下：成員工程部長成員機(jī)物部長成員合同部長副組長總工程師組長項(xiàng)目經(jīng)理副組長財務(wù)部長制定二次經(jīng)營總目標(biāo)①邊坡支護(hù)：土釘變鋼花管；②鋼筋變更：設(shè)計圖紙為Ⅲ級鋼筋，由于國家下發(fā)文件不生產(chǎn)Ⅲ級鋼筋，鋼筋變更為Ⅳ級鋼筋；③根據(jù)合同文件第45條規(guī)定補(bǔ)償事件。制定二次經(jīng)營總體思路①邊坡支護(hù)：土釘變鋼花管；②鋼筋變更：設(shè)計圖紙為Ⅲ級鋼筋，由于國家下發(fā)文件不生產(chǎn)Ⅲ級鋼筋，鋼筋變更為Ⅳ級鋼筋；③根據(jù)合同文件第45條規(guī)定補(bǔ)償事件。建立二次經(jīng)營題材庫按以下表格分類建立二次經(jīng)營題材庫，分重點(diǎn)、次重點(diǎn)題材，明確責(zé)任人，制定推進(jìn)計劃時間。二次經(jīng)營主要題材明細(xì)表（2014年10月）表5-2五、現(xiàn)金流分析及資金計劃現(xiàn)金流分析：金馬寺項(xiàng)目施工前測算虧損2754萬元，意即本項(xiàng)目凈現(xiàn)金流出2754萬元，在施工過程中本項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)將會非常困難，需要公司的支持。項(xiàng)目前期業(yè)主撥付工程預(yù)付款532萬元，一直未在計量款中扣除，2014年1月業(yè)主超計量撥付工程款1300萬元，目前本項(xiàng)目業(yè)主仍超撥工程款1322萬元，資金方面暫時保證了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要，同時向公司凈上繳資金300多萬元，拆借給昆明分公司內(nèi)部84萬元。但在以后的施工生產(chǎn)過程中，資金缺口會更大。資金計劃：由于征地拆遷原因，金馬寺項(xiàng)目未按原訂日期開工，在推遲近一年開工后，施工生產(chǎn)也因房屋、管線未拆遷原因不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致資金收支計劃不能在正常施工工期內(nèi)進(jìn)行。項(xiàng)目上按照現(xiàn)有施工進(jìn)度及業(yè)主撥款數(shù)額合理統(tǒng)籌安排資金，在前期資金富余時向公司上繳及拆借給昆明分公司其他項(xiàng)目，后期出現(xiàn)資金缺口則由公司及昆明分公司內(nèi)部其他項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)劑使用。在支付材料款及撥付勞務(wù)隊伍款項(xiàng)時嚴(yán)格按照公司控制比例進(jìn)行撥付，杜絕超撥超付現(xiàn)象。第六章安質(zhì)環(huán)保及職業(yè)健康管理策劃一、質(zhì)量管理策劃(一)工程質(zhì)量管理措施1.圖紙會審制度開工前，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。并對圖中存在問題及時上報，與設(shè)計院加強(qiáng)溝通。2.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，并上報軌道公司和北京鐵城監(jiān)理公司審批。監(jiān)理公司審查質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行修改。3.設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度①不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，項(xiàng)目應(yīng)通知監(jiān)理對照合同要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。②未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。③對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。④新購、自有、租賃的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織組織驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄4.施工前培訓(xùn)制度①施工前培訓(xùn)對象施工前培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前，由項(xiàng)目工部組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織，整個項(xiàng)目的工程管理人員必須全體參加。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括基坑開挖、腳手架施工、混凝土澆筑等，以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。②培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間為各分部分項(xiàng)工程開始實(shí)施前一周。③培訓(xùn)制度要求a項(xiàng)目總工在培訓(xùn)開始前三天知會負(fù)責(zé)講評的工程師做好講評的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對該分部分項(xiàng)工程的施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；b培訓(xùn)時首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進(jìn)行講評，講評的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分部分項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；c講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進(jìn)行提問，負(fù)責(zé)講評的工程師應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋，務(wù)求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項(xiàng)工程的施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開展。對于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個有效的控制手段；d會議結(jié)束后整理成會議紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；e會議紀(jì)要每位參會的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。5.成品驗(yàn)收制度①成品驗(yàn)收對象基坑開挖成型檢查驗(yàn)收、邊坡支護(hù)驗(yàn)收、防水施工前檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)混凝土施工前鋼筋模板檢查、施工完成后外觀質(zhì)量、基坑回填驗(yàn)收。②成品驗(yàn)收時間要求項(xiàng)目部在接到施工現(xiàn)場通知后立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收③成品驗(yàn)收工作程序項(xiàng)目部按程序要求提前檢查，檢查合格后會同項(xiàng)目監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。6.質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起質(zhì)量問題的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，以提高工程質(zhì)量。7.日常質(zhì)量管理項(xiàng)目部日常施工管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行重點(diǎn)巡查，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度加強(qiáng)旁站。每周工作列會，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕后續(xù)工程中重復(fù)出現(xiàn)類似問題。8.質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由工程部提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。9.成品保護(hù)措施(1)生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。(2)對半成品、成品的標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護(hù)工作。(3)合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。(4)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。(5)不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。(6)半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。對于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。(7)對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強(qiáng)化盤點(diǎn)，規(guī)定禁令。項(xiàng)目部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部不定期對作業(yè)隊的產(chǎn)品防護(hù)措施和現(xiàn)場安全防護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并在每季度定期檢查。項(xiàng)目部要制定成品保護(hù)獎罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。(二)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度1.質(zhì)量事故發(fā)生的報告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須在24小時內(nèi)，將事故的簡要情況向公司安質(zhì)部匯報，并通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位。2.調(diào)查制度對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。3.質(zhì)量監(jiān)督檢查①質(zhì)量檢測計劃a：對于項(xiàng)目正常情況來說，為確保工程總體施工質(zhì)量，在施工過程中做好質(zhì)量檢測，對于重點(diǎn)部位每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對各分部分項(xiàng)工程在進(jìn)行下一道工序時應(yīng)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。b:對重點(diǎn)部位及分部分項(xiàng)工程的月質(zhì)量檢查由項(xiàng)目安質(zhì)部牽頭，相關(guān)部門配合進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。對檢查的結(jié)果形成統(tǒng)一的文件格式進(jìn)行公布，由項(xiàng)目安質(zhì)部監(jiān)督整改。②不合格品處置方案a:輕微不合格產(chǎn)品在施工過程中，對于輕微不合格產(chǎn)品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員下發(fā)通知，要求對輕微不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改，并需有處置方案及完成時間。待按照處置方案及時間完成以后，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，簽署合格意見，如驗(yàn)收還是不合格，由項(xiàng)目施工員組織班組繼續(xù)整改，直至整改驗(yàn)收合格為止。b:一般不合格產(chǎn)品在施工過程中出現(xiàn)一般不合格產(chǎn)品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按《標(biāo)識管理規(guī)定》進(jìn)行標(biāo)識，做好記錄，于24小時內(nèi)對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，項(xiàng)目組織各相關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查發(fā)生過程、分析原因、明確責(zé)任、提出處置措施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)通知，要求對一般不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改，并需有處置方案及完成時間。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，由公司安質(zhì)部門派人對處置過程進(jìn)行監(jiān)督，按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，直至整改驗(yàn)收合格為止。c:嚴(yán)重不合格產(chǎn)品在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目質(zhì)檢員按《標(biāo)識管理規(guī)定》進(jìn)行標(biāo)識、記錄不合格部位、發(fā)生時間、有關(guān)責(zé)任人員。于24小時內(nèi)對公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，公司組織各相關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查發(fā)生過程、分析原因、事故責(zé)任、提出處置意見、處罰意見，由公司安質(zhì)部門進(jìn)行通報，要求對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或整改，并需有處置方案及完成時間。由公司安質(zhì)部門派人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，直至整改驗(yàn)收合格為止。d:重大不合格產(chǎn)品在施工過程中出現(xiàn)重大不合格產(chǎn)品，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄及標(biāo)識。于24小時內(nèi)對公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，公司組織各相關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查發(fā)生過程、分析原因、事故責(zé)任、提出處置意見、處罰意見，由公司安質(zhì)部門進(jìn)行全公司通報，要求對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或整改，并需有處置方案及糾正措施。由公司安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人對處置過程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，直至整改驗(yàn)收合格為止，驗(yàn)證報告報公司安質(zhì)部備案。③預(yù)防及糾正措施a:收集到已發(fā)生的不合格品、不合格項(xiàng)，各部門應(yīng)及時組織原因分析。原因分析可召開質(zhì)量剖析會，也可采用其他方式，必要時可利用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。b:針對上述分析的不合格原因，制定糾正措施；這些糾正措施要有有效性和可操作性。c:責(zé)任部門的預(yù)防措施實(shí)施完成后，應(yīng)與相關(guān)部門及時組織人員對其有效性進(jìn)行驗(yàn)證。二、職業(yè)健康安全管理策劃(一)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系概況項(xiàng)目根據(jù)GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，始終體現(xiàn)“安全第一