高延性混凝土公司工程運營手冊

高延性混凝土公司工程運營手冊xx有限責(zé)任公司目錄第一章項目簡介一、項目名稱及項目單位....................................................................................4二、項目建設(shè)地點................................................................................................4三、建設(shè)規(guī)模........................................................................................................4四、項目建設(shè)進度................................................................................................4五、建設(shè)投資估算................................................................................................4六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)................................................................................5第二章工程項目的管理模式一、工程項目管理模式的選擇............................................................................7二、工程項目業(yè)主方管理模式............................................................................8第三章組積計劃............................................................................................17一、制定組織計劃要注意的問題......................................................................17二、團隊組織計劃..............................................................................................19第四章工程項目咨詢服務(wù)合同管理.............................................................25一、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容..................................................................................25第五章電子招標(biāo)投標(biāo)....................................................................................27一、電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺...................................................................27二、監(jiān)督管理......................................................................................................29第六章工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排.......................31一、工作定義......................................................................................................31第七章工程項目總投資組成與計算.............................................................36一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算.......................................................36第八章工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理..........................................................49一、設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................49二、勘察設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)..........................................................................53第九章工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述..............................................55一、工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義...................................................55第一章項目簡介項目單位：xx結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx15.38%。9.85%，財務(wù)凈現(xiàn)值-898.37主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表㎡56789第二章工程項目的管理模式項目的復(fù)雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2)資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；（3)法律法規(guī)、部門規(guī)章以1項目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式時，CM型模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進行設(shè)計；在招用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險很大；由于分階段招標(biāo)，CM4.風(fēng)險型模式來說，CMGMP，由經(jīng)理公司一定比例的獎勵性提成。GMP土地費、拆遷費和其他業(yè)主自行采購、發(fā)包的工作費用等。.院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕號）指出：