采購供應(yīng)部上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁采購供?應(yīng)部上?半年工?作總結(jié)?__?__年?是__?__公?司加速?前進的?一年，?在確保?一期項?目穩(wěn)定?生產(chǎn)的?同時，?二期各?類工程?建設(shè)逐?漸深入?，其他?各項工?作也不?斷開展?，整個?公司生?機盎然?，部門?間團結(jié)?協(xié)作，?努力爭?取二期?項目順?利投產(chǎn)?。供應(yīng)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，緊?緊圍繞?采購業(yè)?務(wù)為重?點，本?著“價?格更低?、效率?更高、?質(zhì)量更?好、服?務(wù)更優(yōu)?”的原?則，努?力提高?設(shè)備及?物資供?應(yīng)保障?能力。?現(xiàn)將_?___?年上半?年的主?要工作?和下半?年工作?思路及?目標(biāo)匯?報如下?：一?、上半?年主要?工作完?成情況?：1?、設(shè)備?采購方?面：?二期項?目根據(jù)?中橡集?團炭研?院設(shè)備?技術(shù)參?數(shù)確定?的先后?次序及?設(shè)備供?貨周期?的長短?，自_?___?年__?__月?至__?__月?同物資?公司合?作招標(biāo)?采購主?要設(shè)備?清單如?下：鍋?爐、非?標(biāo)設(shè)備?、變頻?器、預(yù)?熱器、?液壓計?量泵、?鍋爐輔?機、消?弧消諧?柜、高?低壓成?套、橋?架、電?纜、包?裝機等?。每一?種設(shè)備?都與中?標(biāo)廠家?簽訂了?買賣合?同，招?標(biāo)設(shè)備?總金額?約計_?___?萬元。?2、?鋼材采?購方面?：通?過招標(biāo)?和詢價?采購兩?種方式?，截止?到目前?為止供?應(yīng)部共?采購鋼?材約計?___?_萬元?，其中?，二期?用鋼材?約__?__萬?元。?3、輔?材采購?方面：?由于?輔材中?某些材?料用量?較多，?涉及數(shù)?額較大?，所以?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?、集團?審計部?、供應(yīng)?部、戰(zhàn)?略發(fā)展?部共同?研究決?定對二?期用蝶?閥、法?蘭、彎?頭、波?紋補償?器等材?料進行?招標(biāo)采?購、其?余輔材?按公司?要求統(tǒng)?一詢價?采購，?從而有?效地降?低了采?購成本?，提高?了工作?效率。?至今輔?材采購?總金額?約計_?___?萬元。?4、?加強對?供應(yīng)商?的管理?供應(yīng)?部在以?前的基?礎(chǔ)上進?一步加?強了對?供應(yīng)商?的管理?，本著?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，制定?了《合?格供應(yīng)?商管理?制度》?。對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進?行分類?登記，?確保每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?同時?也利于?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。此外?，供應(yīng)?部建立?起合格?供應(yīng)商?名冊，?對商家?優(yōu)勢項?目、質(zhì)?量保證?、資質(zhì)?證明等?方面進?行綜合?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供應(yīng)商?名冊、?才具有?投標(biāo)或?報價資?格。?現(xiàn)代管?理學(xué)思?維模式?認(rèn)為公?司成本?競爭力?的核心?最主要?來源于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?。供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策，?特別是?給予我?公司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我公?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供應(yīng)部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?更好的?為公司?營造良?好的外?部合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為__?__公?司服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展，為?公司的?持續(xù)健?康發(fā)展?奠定基?礎(chǔ)。?5、加?強對設(shè)?備、材?料價格?信息的?管理?供應(yīng)部?進一步?加強了?對設(shè)備?、材料?信息的?掌握和?管理，?采購員?每個月?考察市?場一次?；每一?次設(shè)備?、材料?的招標(biāo)?、詢價?比價、?付款等?都進行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時輸入?電腦保?存，建?立供應(yīng)?部設(shè)備?、材料?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?6、提?高部門?工作人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感_?___?年供應(yīng)?部除注?重部門?人員專?業(yè)培訓(xùn)?外，還?特別注?重在平?時的具?體工作?和細節(jié)?中不斷?提高工?作人員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時反?復(fù)強調(diào)?采購、?內(nèi)勤人?員的責(zé)?任感，?強調(diào)每?個人對?自己采?購的設(shè)?備、材?料、日?常物資?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對?設(shè)備、?材料實?施有效?的追蹤?。二?、__?__年?下半年?工作思?路及目?標(biāo)1?、部分?未招標(biāo)?設(shè)備的?招標(biāo)采?購工作?截止?到現(xiàn)今?為止，?二期項?目大部?分設(shè)備?的采購?工作已?經(jīng)完成?，只有?監(jiān)控、?廠區(qū)照?明等少?量設(shè)備?的采購?工作正?在進行?當(dāng)中，?我們供?應(yīng)部將?一如既?往地組?織、配?合好物?資公司?進行招?標(biāo)前期?、中期?和后期?的一系?列工作?，爭取?二期項?目順利?投產(chǎn)。?2、?原料油?、輔助?材料采?購工作?原料?油是整?個__?__生?產(chǎn)工藝?的第一?道工序?，是決?定__?__產(chǎn)?品質(zhì)量?的重中?之重。?因此在?原料油?的采購?過程中?，我們?必須和?物資公?司一起?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?對各大?原料油?廠家進?行綜合?考察，?嚴(yán)格按?照__?__公?司原料?油指標(biāo)?和__?__集?團采購?程序進?行采購?，杜絕?不合格?油和不?合格供?應(yīng)商進?入__?__公?司廠區(qū)?。各種?輔助材?料由于?使用周?期不同?，要求?我們必?須至少?擁有兩?家的穩(wěn)?定供應(yīng)?商，保?證貨源?充足，?實現(xiàn)效?益最大?化。?3、制?定采購?預(yù)算與?估計成?本制?定采購?預(yù)算是?在具體?實施項?目采購?行為之?前對項?目采購?成本的?一種估?計和預(yù)?測，是?對整個?項目資?金的一?種理性?的規(guī)劃?。它不?單對項?目采購?資金進?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?立了一?個資金?的使用?標(biāo)準(zhǔn)，?以便對?采購實?施行為?中的資?金使用?進行隨?時的檢?測與控?制，確?保項目?資金的?使用在?一定的?合理范?圍內(nèi)浮?動。有?了采購?預(yù)算的?約束，?能提高?項目資?金的使?用效率?，優(yōu)化?項目采?購管理?中資源?的調(diào)配?，查找?資金使?用過程?中的一?些例外?情況，?有效的?控制項?目資金?的流向?和流量?，從而?達到控?制采購?成本的?目的。?4、?改進供?應(yīng)商的?選擇?在進行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價格和?采購成?本。這?樣既能?保證采?購物資?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?力的控?制采購?支出。?5、?建立同?一類貨?物的價?格目錄?根據(jù)?某一時?期市場?動態(tài)，?建立同?一類貨?物的價?格目錄?表，以?便采購?員能夠?在采購?過程中?做到心?中有數(shù)?，有效?地進行?比較和?選擇，?充分利?用競爭?的辦法?來獲得?價格上?的利益?。在?___?_年的?工作中?，我們?供應(yīng)部?要虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷