生產(chǎn)個人工作總結(jié)范本

第9頁共9頁生產(chǎn)個人?工作總結(jié)?范本_?___年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認(rèn)真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績?。現(xiàn)將_?___年?工作情況?具體總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺柴?油發(fā)電機?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?（一）?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實?加強對員?工的思想?工作，開?展國情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)。?（二）?加強設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實加強?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會、班?會等方式?對員工進?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運行，滿?足生產(chǎn)需?要。（?三）加強?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個員工質(zhì)?量意識，?認(rèn)識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅決杜?絕質(zhì)量事?故。開?展質(zhì)量問?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量特點?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。?通過這些?措施，達?到及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量合格?，增強柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?信譽，從?而促進企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。（四?）加強安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓(xùn)工?作。我加?強對員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對員工進?行培訓(xùn)，?對新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點、?安全隱患?進行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。（五?）加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___年?，我在取?得一定成?績的同時?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費和跑?冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識?和安全意?識還不夠?強，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強。四?、明年工?作計劃?（一）堅?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___年?，我要堅?定信心，?重點抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實整改措?施，加強?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量。?（二）加?強培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強對員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，?提高員工?的專業(yè)知?識水平和?安全生產(chǎn)?知識，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。（?三）注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進一步加?強安全生?產(chǎn)力度，?加強對設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強?安全生產(chǎn)?制度的落?實與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭?實現(xiàn)無安?全事故。?（四）?加強管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進一?步加強能?源管理，?加強原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛護?、珍惜企?業(yè)財產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟效益?而努力。?___?_年，我?認(rèn)真努力?工作，雖?然取得了?一定的工?作成績，?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?，還是需?要繼續(xù)努?力和提高?。今后，?我要繼續(xù)?加強學(xué)習(xí)?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻。?生產(chǎn)個?人工作總?結(jié)范本（?二）時?光似箭、?日月如梭?。___?_年已經(jīng)?結(jié)束了，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸，庫存?____?噸，消耗?廢鋼__?__噸，?石英砂_?___噸?，水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品，在批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。為達到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫率達?到___?_%，離?公司的目?標(biāo)有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門堅?持對新進?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因為有他?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?）員工質(zhì)?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3）?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?4、模?具檢驗方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建?立健全員?工工作職?責(zé)制度。?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?不強，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團?隊的凝聚?力方面加?強樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。基本?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然充滿?干勁，但?是經(jīng)驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3..?生產(chǎn)進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__年度?工作規(guī)劃?和工作計?劃1.?加強學(xué)習(xí)?和實踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對自?己的崗位?，重點是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識，?提高解決?問題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?.完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動搖地成?為一個品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個?腳印堅定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力