簡寫水泥混凝土路面施工方案

Word版本，下載可自由編輯簡寫水泥混凝土路面施工方案水泥混凝土路面施工是十分常見的一個工程，不過也有無數(shù)人問該工程的計劃該如何寫，我們一起來了解一下吧。

施工條件1、設(shè)計提供的方位測量基準(zhǔn)點和高程測量基準(zhǔn)點位置。

2、施工現(xiàn)場暫時設(shè)施的布置詳見總平面布置圖。

3、施工用電現(xiàn)場振搗、照明采納兩臺15KW柴油發(fā)動機，一臺備用；砼拌和場采納電網(wǎng)供電，安裝一臺100KV變壓器，考慮電網(wǎng)暫時停電，現(xiàn)場預(yù)備一臺30KW柴油發(fā)動機。3、施工用水采納水車運送至施工現(xiàn)場。施工組織管理

一、項目組織體系。為優(yōu)質(zhì)高效地完成砼路面工程，我公司將抽調(diào)具有豐盛施工閱歷的管理人員,采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開辟敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢和以往施工閱歷，對工程施工舉行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。精彩的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的允諾。附現(xiàn)場管理機構(gòu)圖?，F(xiàn)場管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)主管平安員施工隊長技術(shù)主管平安員施工隊長拌和班組拌和班組模板澆筑工班組質(zhì)檢氣班組電力員材料員保管員養(yǎng)護。

二、組織機構(gòu)主要部門的職責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)施工組、技術(shù)組兩大組。其職能如下：施工組：負(fù)責(zé)建造安裝工程施工進(jìn)度方案編制，方案執(zhí)行狀況的檢查及方案的調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工；負(fù)責(zé)機械及運送設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工、暫時水電、總平面管理等。控制項目施工質(zhì)量，進(jìn)場材料的質(zhì)量；制定平安防護措施并負(fù)責(zé)檢查驗收；同時負(fù)責(zé)平安管理，主管工程的平安生產(chǎn)、平安守衛(wèi)及消防工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府職能部門的交流與協(xié)調(diào)。技術(shù)組：負(fù)責(zé)建造安裝工程的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和各種技術(shù)計劃計劃編制、對各班組舉行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料的收集與收拾；負(fù)責(zé)計量、檢驗、實驗工作。各職能負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，相互配合，以追求建筑精品，制造名牌為己任。為業(yè)主提供愜意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術(shù)品。

三、管理的幾個重要原則：

1、按照施工管理的需要，堅決不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作舉行細(xì)化，加強管理的廣度和深度。

2、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自綻開工作并舉行互相之間配合；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為舉行判別考核。

3、以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使互相調(diào)控的尺度明確而柔和，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。

4、囫圇工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成舉行。5、嚴(yán)格根據(jù)合同允諾的管理和服務(wù)。

6、嚴(yán)格根據(jù)施工合同，加強同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，按時向業(yè)主、監(jiān)理提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并準(zhǔn)時將業(yè)主、監(jiān)理指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。

7、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其徹低納入項目部的管理，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。

8、加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。

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