企業(yè)庫管員年終工作總結(jié)（5篇）

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時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活！

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)生疏的環(huán)境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作綻開？如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好協(xié)作，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指教下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步熟悉和了解；然后在阿康的關(guān)心下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料選購等有所了解；同時(shí)，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清晰的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫房面積，然后依據(jù)實(shí)際狀況做出了很具體的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和關(guān)心下，我們順當(dāng)完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，便利了后續(xù)的工作更好更有效的綻開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題許多，例如手工賬本沒有準(zhǔn)時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是許多問號(hào)，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們確定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，到達(dá)目視化管理要求，最終，我們將全部出入庫單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

選購打算和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟識(shí)，導(dǎo)致選購不合理，間或會(huì)選購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料選購未滿意生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊急，臨時(shí)選購。本錢掌握，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，由于我沒有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是鋪張。

另外，由于我的不熟識(shí)，不熟識(shí)工具，不熟識(shí)備品備件，不熟識(shí)各種模具，不熟識(shí)設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速精確的供應(yīng)所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！

20xx年沒有做好的工作，20xx年，必需做好。開源節(jié)流，掌握本錢，這是一項(xiàng)艱難的使命。沒有很詳盡的打算，沒有許多的想法，只能用最簡潔的方法去做，掌握生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，準(zhǔn)時(shí)收回更換下來的備品備件，請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等幫助推斷是否存在使用價(jià)值，避開不必要的鋪張。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會(huì)上不時(shí)地提示我們各個(gè)小組，保持學(xué)習(xí)，同時(shí)給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會(huì)計(jì)、6s、選購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會(huì)這些東西，不管是對(duì)于我們?nèi)缃竦墓ぷ?，還是在今后的人生道路上，都是會(huì)受益匪淺的。所以，在20xx年，我要努力多了解這方面的學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。

企業(yè)庫管員年終工作總結(jié)2

從10年10月至今,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有打算的完成了公司旺季銷售打算及業(yè)績,在這過程中,我對(duì)庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未到達(dá)最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完好廷續(xù)?！残敦涷?yàn)貨整理擺放憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品開據(jù)入庫單記帳〕更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡潔的整理

3、剛到貨,其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上〔未辦任何入庫手續(xù)〕而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出全都，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的`產(chǎn)品混亂〔具目前的核對(duì)盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種狀況〕

1〕、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫〔有的根本就是“****”進(jìn)庫〕，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2〕、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識(shí)別型號(hào)，這何為單據(jù)與實(shí)物相對(duì)應(yīng)？

3〕、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對(duì)人員〔倉管員〕根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5〕、有的打包單編號(hào)寫重，有的連型號(hào)都完全錯(cuò)誤〔由于廠里面都沒有這樣的代碼編號(hào)〕，有的。

6、配送部到托運(yùn)站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種緣由推延送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成其次天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩嬉戲嗎？

8、售后部有時(shí)。說是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。

二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對(duì)庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作〔換句話說就是各部門的崗位職責(zé)〕就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！

再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時(shí)提出改善方法！

企業(yè)庫管員年終工作總結(jié)3

大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必需準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，幫助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)、精確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我主動(dòng)協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的學(xué)問，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和修理，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面清掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)平安措施，關(guān)好水電等再離所。

以“客戶滿足、業(yè)務(wù)進(jìn)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，主動(dòng)為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，主動(dòng)為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的便利了客戶。同時(shí)，向客戶宣揚(yáng)我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等狀況準(zhǔn)時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有用的信息。在很多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都仔細(xì)對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財(cái)政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機(jī)款，代交費(fèi)，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會(huì)計(jì)人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，主動(dòng)主動(dòng)、熱忱服務(wù)，盡最大努力為老年人供應(yīng)便利，讓他們興奮而來、滿足而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲(chǔ)戶手中。此后，這位儲(chǔ)戶間續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲(chǔ)戶。這樣的例子還有很多。由于工作仔細(xì)勤奮，在20xx年度考評(píng)中，我被評(píng)為良好。

入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了肯定的成果?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的閱歷和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有機(jī)會(huì)為工行今后的進(jìn)展連續(xù)奉獻(xiàn)力氣。

企業(yè)庫管員年終工作總結(jié)4

時(shí)間過得真快，不知不覺已經(jīng)來公司四個(gè)月了。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，即將迎來下半年艱難的工作任務(wù)。在上半年的工作中主要有以下幾個(gè)方面：

1、請(qǐng)驗(yàn)

生產(chǎn)物資少于平安庫存時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)原材料〔內(nèi)包材和外包材〕的請(qǐng)購工作。

2、到貨

請(qǐng)購物資的到貨處理，主要是幫助送貨人將物資整齊碼放在待檢托盤上，然后清點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格，清點(diǎn)完畢簽收；依據(jù)到貨物資的數(shù)量規(guī)格寫請(qǐng)驗(yàn)單〔分別送交QC和QA〕以及在U8系統(tǒng)上做到貨單。

3、入庫

協(xié)作QC對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格發(fā)合格報(bào)告單；物資不合格在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做讓步處理或退廠家。在物資合格的前提下，簽收物資合格報(bào)告單在U8系統(tǒng)里做入庫，依據(jù)物資入庫單手寫一份原材料入庫單用于選購報(bào)銷和財(cái)務(wù)結(jié)賬。對(duì)合格的物資從待檢區(qū)運(yùn)到合格品區(qū)，完全的入庫環(huán)節(jié)算是做完了。

4、出庫

根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨工作，發(fā)貨過程須仔細(xì)認(rèn)真看好領(lǐng)取物資的數(shù)量規(guī)格，尤其是規(guī)格一個(gè)字母都不能錯(cuò)，剛來公司的時(shí)候我就是由于CMV-M48T和CMV-G48T混淆而發(fā)錯(cuò)貨物，因準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)誤才導(dǎo)致釀成大錯(cuò)。經(jīng)過一段時(shí)間的熟識(shí)這種低級(jí)錯(cuò)誤再也沒有發(fā)生過。發(fā)貨過程中還需特殊留意依據(jù)批號(hào)先進(jìn)先出，發(fā)貨過程中發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)和選購協(xié)商。發(fā)貨完畢根據(jù)原材料領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)在U8系統(tǒng)上做調(diào)撥處理。

5、退庫

生產(chǎn)對(duì)多領(lǐng)取的物資及不能用于生產(chǎn)的物資〔壞的〕進(jìn)行退貨處理，仔細(xì)認(rèn)真的把退貨物資碼放到貨位上，依據(jù)退貨單在U8系統(tǒng)里做退貨處理，對(duì)于不能用于生產(chǎn)的物資做了退貨處理后還要做一個(gè)調(diào)撥〔調(diào)撥到不合格品庫〕然后填寫不合格物料確認(rèn)表申請(qǐng)報(bào)廢。

6、盤點(diǎn)

盤點(diǎn)物資要精準(zhǔn)、仔細(xì)、耐煩。每月26日為結(jié)賬日，26日之前的單據(jù)需全部在系統(tǒng)里做完，盤點(diǎn)數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時(shí)找到緣由準(zhǔn)時(shí)處理。把物資領(lǐng)料單及入庫單據(jù)交由財(cái)務(wù)結(jié)賬。

7、溫濕度記錄

每天都要做好溫濕度記錄及蟲鼠害記錄，若發(fā)覺溫濕度超標(biāo)和蟲害準(zhǔn)時(shí)做好處理工作，月底把記錄表交由設(shè)備保管。

8、GMP認(rèn)證

協(xié)作做好各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；做好倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到帳目一目了然，到達(dá)帳、卡、物全都；做好倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作。

這就是我做庫管的日常工作，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和熟識(shí)我對(duì)自己平常收發(fā)貨工作都較滿足，唯一缺乏之處就是在我收深圳金燦華的板子時(shí)，天地華宇司機(jī)看法相當(dāng)惡劣，難不成我不點(diǎn)清數(shù)量規(guī)格就簽收，消失狀況誰來負(fù)責(zé)；貨物由待檢區(qū)運(yùn)到二樓合格品庫時(shí)會(huì)因那個(gè)上下坡受到阻難，有好幾次貨物都卡在哪里不能動(dòng)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁影響工作效率；夏天來了每次進(jìn)庫房發(fā)貨都很悶熱，雖然有制冷設(shè)備但是制冷效果不抱負(fù)，每次在里面發(fā)貨出來都是一身汗；還望有關(guān)部門予以解決。

企業(yè)庫管員年終工作總結(jié)5

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個(gè)重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理?xiàng)l例，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評(píng)。

包裹庫房管理看似是一項(xiàng)簡潔的工作，但真正的想干好卻不簡單，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外服務(wù)，兩都缺一不行，相輔相成。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門根據(jù)包裹庫房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù)，件數(shù)全都后蓋名章接收。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今日的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)全都后才能離開。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作，但如今快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得根據(jù)投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)也許流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言，熱忱相助，還供應(yīng)了快包的接收專號(hào)供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時(shí)候還是存在一些問題，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有，這樣一來就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上，有利于包裹的上架和碼放，于是我準(zhǔn)時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然接受，順當(dāng)?shù)陌褑栴}解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。由于我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其緣由有許多種，可見催領(lǐng)的重要性。

催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能準(zhǔn)時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對(duì)于收件人不能不說是一個(gè)損失，除非收件人的確不想要這件東西。因此上一般遇到二催的狀況，我是有電話的盡可能到達(dá)直接跟收件人對(duì)上話，跟對(duì)方說明狀況，督促對(duì)方趕快來取包裹，免得因此耽擱時(shí)間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是根據(jù)單子從庫房里找到包裹，仔細(xì)核對(duì)無誤才進(jìn)行操作，對(duì)于單子上貼有多次改寄批條的包裹，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹