人力資源部工作計劃書

人力資源部工作計劃書工作計劃書是一種單位或團體在一定期期內(nèi)工作計劃。寫工作計劃規(guī)定簡要扼要、詳細明確，用詞造句必須精確，不能模糊。下面小編為大家整頓了人力資源部工作計劃書范文，但愿能為大家提供協(xié)助！

一、人力資源部0xx年總目

二、人力資源總配置

三、招聘工作

四、培訓(xùn)工作

五、薪酬和績效管理

六、員工關(guān)系

七、行政后勤

八、安全管理

九、后序

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入8%如下

3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為保證以上總目順利到達，0xx年計劃采用如下措施進行貫徹：

1.企業(yè)所有崗位實行定崗定編，人力資源部嚴格按照原則人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;

2.人力資源部與各部門負責(zé)人共同實行對各崗位人員工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格貫徹績效考核工資有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職規(guī)定人員，采用淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;

3.不停尋求與外部機構(gòu)合作，為企業(yè)尋找高技能、高水平人員，以提高團體綜合實力;

4.通過人員素質(zhì)不停優(yōu)化、人員數(shù)量控制，同步輔助各崗位工作體現(xiàn)考核，控制各部門工資增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實行安全操作培訓(xùn)，提高員工安全意識，減少工傷事故發(fā)生。

年企業(yè)總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

企業(yè)總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分派和人員配置總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將企業(yè)總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開詳細工作。

估計企業(yè)0xx年總產(chǎn)出目為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在0xx年重點展開兩方面工作：

與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善對應(yīng)部門職能和崗位職責(zé);

配合生產(chǎn)部門實行流程再造、工藝優(yōu)化，同步輔助實行崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

1.0xx年招聘工作將嚴格根據(jù)通過企業(yè)同意定崗定編原則執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2.超過定崗定編計劃外招聘需求，必須填寫書面申請單交由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才實行招聘。

3.0xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)合作至0xx年3月份止)

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員招聘需求，重要采用老員工簡介、當(dāng)?shù)卣衅笧橹?。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。

5.0xx年將有計劃地與外部獵頭企業(yè)合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合企業(yè)需求高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)團體和管理團體總體水平，推進企業(yè)競爭力提高。

6.0xx年年度招聘費用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費用預(yù)算：

整年招聘費用合計：約110000元左右。

培訓(xùn)是企業(yè)員工整體水平提高重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工綜合能力水平，提高員工信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們20xx年重點考慮問題，計劃在整年培訓(xùn)工作中，將采用集中講課、視頻培訓(xùn)、模擬演習(xí)等形式，貫徹到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘狀況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同步予以學(xué)習(xí)知識進行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實行對企業(yè)基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類培訓(xùn)，二是由所在工段負責(zé)安排對口人員負責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負責(zé)人員。

針對在試用期內(nèi)員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作重點，也是提高管理水平途徑和措施，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇對應(yīng)課程，對中、基層管理人員進行培訓(xùn)。除從企業(yè)內(nèi)部選拔有能力人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇對應(yīng)管理課程，選派對應(yīng)管理人員參與外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員現(xiàn)實狀況，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員重要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實行產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充足熟悉企業(yè)產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力講師到企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)。

年年度培訓(xùn)計劃見下表

年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表

6.過去在企業(yè)內(nèi)舉行多種培訓(xùn)，企業(yè)為調(diào)動員工參與積極性，為所有參與人員提供就餐，長時間如此運作下來，導(dǎo)致了目前員工看待培訓(xùn)不良心態(tài)，認為培訓(xùn)時企業(yè)提供就餐是必須，假如不提供就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部計劃在0xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充足給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久福利。

1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展趨勢，目前薪酬管理體系將有也許制約企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從而對企業(yè)長遠發(fā)展帶來不良影響。通過人力資源部對企業(yè)各階層人員既有薪資狀況分析，企業(yè)將薪酬管理體系進行改革、使之愈加科學(xué)合理勢在必行。不過由于企業(yè)既有薪酬管理體系由于長期運作、構(gòu)造復(fù)雜等原因，因此改革工作也不適宜急進和同步全面展開，只適合小范圍逐漸實行。

2.薪酬績效管理體系改革總目：以鼓勵員工、留住人才為支點。充足體現(xiàn)按勞取酬、按奉獻取酬公平。

3.以科室、工段為單位實行薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制定績效考核原則，確定績效工資，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)本行業(yè)薪資水平和企業(yè)總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬構(gòu)造和績效工資。

4.0xx年計劃完畢30%～50%科室和工段薪酬績效體系改革。

5.0xx年度工資預(yù)算見下表：目：工資總額占總銷售額8%如下

為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團體凝聚力，增長企業(yè)發(fā)展延續(xù)性，關(guān)懷員工工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員流動率。20xx年員工關(guān)系維護擬開展如下幾種方面工作：

1.強化人力資源部與員工面談力度：在過去人力資源部在與員工面談方面做得不夠深入，沒有真正理解員工心態(tài)、對企業(yè)意見和提議等，員工面談重要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆招畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2.運用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而到達調(diào)整整個團體氣氛、消除員工之間某些矛盾，起到提高凝聚力作用。懇談會以休閑、輕松形式進行，由企業(yè)購置某些休閑食品，地點重要以企業(yè)會議室為主，也可以外出活動懇談形式。

3.籌劃并舉行合適業(yè)余文體活動，豐富員工業(yè)余生活，過去企業(yè)在員工業(yè)余生活方面一直沒有可以重視，員工生活比較單調(diào)，因此為了提高員工對企業(yè)承認和歸宿感，完全有必要舉行多樣化文體活動，以豐富員工業(yè)余生活，減緩員工工作壓力，提高員工穩(wěn)定性。0xx年計劃重要以體育活動和文娛活動為主。運用工余時間組織多種類型體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工精神需求，以到達穩(wěn)定隊伍目。

4.本部門自身建設(shè)：

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展動力源，自身正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在0xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作規(guī)定，將人力資源工作從簡樸人事管理提高到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作成果成為企業(yè)高層決策參照根據(jù)之一。

人力資源部0xx年度自身建設(shè)目為：完善部門組織職能、人員配置;提高部門內(nèi)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量規(guī)定。針對過去人力資源部人員構(gòu)造不合理現(xiàn)象，20xx年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工詳細化。

人力資源部在安排各部門培訓(xùn)同步，著力對部門內(nèi)人員素質(zhì)提高。人力資源部經(jīng)理負責(zé)對下屬培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。0xx年將部門年度目分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有負責(zé)人、完畢期限、完畢質(zhì)量規(guī)定、考核原則。做好每項工作跟蹤貫徹和成果反饋，及時調(diào)整工作目，不停改善工作措施，保證年度目完畢。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定原因現(xiàn)象(保險、薪酬、錄取和解雇人員)等，考慮和勞務(wù)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動協(xié)議關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)企業(yè)，企業(yè)再與勞務(wù)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，此舉可在一定程度上減少企業(yè)用工風(fēng)險。(已征詢方案，每月費用為60元/人)

年在勞動協(xié)議續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動協(xié)議簽訂時間統(tǒng)一固定方式，將有針對性地選擇簽訂不一樣期限勞動協(xié)議。如體現(xiàn)優(yōu)秀、能與企業(yè)共同發(fā)展人員將合適延長勞動協(xié)議期限，對于體現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與企業(yè)共同發(fā)展人員將控制其勞動協(xié)議簽訂期限。針對某些人員協(xié)議到期則不再續(xù)簽。同步針對年齡偏大人員計劃增長協(xié)議條款：如到達退休年齡，除企業(yè)需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。

1.0xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)省、開源節(jié)流

2.在明年行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充足溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用支出，保證其合理性，同步又能滿足各部門正常工作需求。

3.辦公室管理：

A.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。

B.規(guī)范辦公室紀律，與各部門負責(zé)協(xié)同實行辦公室紀律管理，減少員工工作期間隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位狀況，雖然20xx年人力資源部有突擊實行過多次對員工考勤檢查，但也僅僅是收到了短期效果，并沒有形成良好風(fēng)氣，20xx年如與勞務(wù)企業(yè)合作成功，則人力資源部既有有關(guān)保險、工傷等有關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各企業(yè)，同步假如安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。

4.0xx年辦公費用預(yù)算，20xx年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，由于沒有詳細費用記錄資料，因此不能確定精確費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周圍設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，20xx年辦公費用估計在20xx年基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬-萬=萬元。0xx年需要到達遞減辦公成本控制目，人力資源部計劃從如下方面著手控制：

A.規(guī)范辦公用品采購流程：目前企業(yè)辦公用品采購無規(guī)范流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格、質(zhì)量等方面沒有進行合理控制和比較。0xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品采購歸口，限制各部門隨意采購現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進行價格比對，尋求最佳性價比物品。

B.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前企業(yè)各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用物品沒有庫存需要臨時采購，導(dǎo)致直接影響各部門工作進度。同步也給辦公用品采購以及人力資源部工作秩序帶來極大不便。0xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度辦公用品使用計劃。同步規(guī)定各部門指定專門領(lǐng)料負責(zé)人，防止員工直接領(lǐng)料。嚴格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂脿顩r發(fā)生。針對電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購，嚴格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購。

C.20xx年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，0xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同步為員工配置兩次工作服裝，以提高企業(yè)形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、與否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，保證物盡其用。(此項檢查工作將列入20xx年安全生產(chǎn)原則化工作內(nèi)容之一)

5.車隊管理：0xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費用記錄核算工作，使公務(wù)用車愈加合理化、規(guī)范化。

6.食堂：目前企業(yè)飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生狀況不合格、有時候會有飯菜局限性、各部門自行安排公務(wù)用餐等狀況，20xx年將加強對飯?zhí)酶鞣矫姹O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格規(guī)定整改;規(guī)定飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常狀況時，將與飯?zhí)觅M用結(jié)算掛鉤;0xx年起各部門需要安排公務(wù)用餐統(tǒng)歷來人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結(jié)算有關(guān)費用。20xx年在企業(yè)食堂實際發(fā)生公務(wù)用餐費用約為55000元，20xx年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個他人員未經(jīng)同意私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守企業(yè)規(guī)定。0xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非企業(yè)人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故發(fā)生。同步對一再出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍多種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍員工，除進行經(jīng)濟懲罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面原因，后續(xù)將逐漸減少宿舍住宿人員數(shù)量，從而減少風(fēng)險和管理成本。

1.安全生產(chǎn)總目：八級以上傷殘事故為0。

年合計發(fā)生工傷事故33起，相比20xx年39起減少了6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其他為輕微工傷。20xx年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增長安全意識考核工作，對于考核不合格員工進行重點思想教育，或者采用調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。

年人力資源部將對各類消防設(shè)施維護檢查作為每月例行工作進行貫徹，定期進行檢查維護。從而杜絕目前隨意動用、損壞消防設(shè)施現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。

年將安全生產(chǎn)原則化工作落到實處，按照杭州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全原則化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)原則化達標工作。

D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范狀況，0xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品佩戴狀況進行監(jiān)督檢查，不符合規(guī)定者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟懲罰或調(diào)崗處理。

年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢成果不合格者，視實際狀況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

2.安保工作：20xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。0xx年將調(diào)整保安人員，到達退休年齡者辦理正常退休，招聘年齡較輕人員進行替代，同步提高保安人員對門禁控制規(guī)定，每月對保安績效考核貫徹