尾礦庫應急管理及響應制度

尾礦庫應急管理及響應制度一、管理部門

公司成立應急管理小組，公司總經理任應急管理小組副組長、公司副總經理任應急管理小組副組長、尾礦庫負責人及公司中層領導為小組成員。安委會負責管理日常管理工作

二、緊急事件

1、緊急事件指可能將導致關鍵性人員傷亡、關鍵性經濟損失及環(huán)境毀壞的突發(fā)事件。

2、緊急事件的判定應當考量：

（1）法律法規(guī)與其他建議。

（2）以往事故、事件和緊急狀態(tài)。

（3）依據(jù)風險確認潛在的緊急事件。

3、確認的緊急事件時應包含尾礦庫周邊的情況，并針對潛在的緊急事件搜集有關的地理、地質、氣象及村莊居民等信息。針對潛在的緊急事件盡可能預測可能將出現(xiàn)的時間與毀壞性質，并考量人員密集程度及對周邊的影響。

4、確認緊急事件時應考量以下情況：

（1）自然災害：洪水；泥石流；地震。

（2）庫區(qū)異常：外來尾礦、廢水；周圍開采作業(yè)；庫內改采、選尾礦。

（3）運轉管理異常：水位少于警戒線；排水設施損壞；排水系統(tǒng)阻塞；壩體深層滑動。

三、應急預案撰寫建議

1、應急預案的基本建設應合乎以下基本建議：

（1）合乎有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

（2）融合公司、尾礦庫安全生產實際情況。

（3）融合公司、尾礦庫的應急事件分析情況。

（4）應急非政府和人員的職責分工明晰，并存有具體內容的全面落實措施。

（5）存有明晰、具體內容的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應。

（6）存有明晰的應急確保措施，并能夠滿足用戶公司及尾礦庫的應急工作建議。

（7）預案基本要素齊全、完備，預案附件提供更多的信息精確。

（8）預案內容與有關應急預案相互貫通。

2、公司根據(jù)有關法律、法規(guī)和《生產經營單位安全生產事故應急預案基本建設導則》（AQ/T9002-2006）(以下縮寫導則)，融合本單位可能將出現(xiàn)的事故特點，制訂適當?shù)膽鳖A案。公司應急預案體系為綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處理方案。

（1）綜合應急預案包含公司的應急非政府機構及其職責、預案體系及積極響應程序、事故防治及應急確保、應急培訓及預案演練等主要內容。

（2）專項應急預案包含危險性分析、可能將出現(xiàn)的事故特征、應急非政府機構與職責、預防措施、應急處理程序和應急確保等內容。

（3）現(xiàn)場處理方案應包含危險性分析、可能將出現(xiàn)的事故特征、應急處理程序、應急處理要點和注意事項等內容。

四、緊急事件非政府準備工作

公司設立應急事件指揮部負責管理緊急事件的整體統(tǒng)一指揮，共同組成應急事件搶修、急救、后勤、善后處理、調查等小組具體實施應急事件的應付。

五、應急裝置布局建議

根據(jù)尾礦庫洪水、泥石流、地震、外來尾礦、廢水、周圍開采作業(yè)、庫內冶煉尾礦、水位少于警戒線、排水設施損壞、排水系統(tǒng)阻塞、壩體深層滑動等緊急事件的具體情況分別搭載鏟裝運輸車輛、渣槳泵、水泵、醫(yī)療器械、發(fā)掘工具、通訊器材等應急搶修、救援、救災裝置。

生產場所的明顯邊線張貼應急撤離提示信息,尾礦庫辦公室建有應急聯(lián)系電話。

六、應急事件軍事演習建議

公司每年根據(jù)尾礦庫應急事件演練計劃展開應急事件的演練，包含綜合演練、桌面演練等方式。

七、外部支持

公司確認可能將參予應急積極響應的外部機構，并與其簽訂協(xié)議。

外部支持的有效性包含溝通交流通暢、支持及時、人員與設備類型與數(shù)量充份、支持人員勝任、支持設備有效率。

八、應急培訓

1、安委會負責管理應急救援培訓管理工作。

2、公司對全體員工展開應急培訓。

通過培訓并使其介紹應急預案內容，熟識應急職責、應急程序和崗位應急處理方案。培訓中應當展開安全事故防治、買盤、打火和脫離險境科學知識的教育，提升從業(yè)人員安全意識和應急處理技能。

3、對應急人員提供更多順利完成應急工作所須要科學知識和技能的培訓。應