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PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼團(tuán)隊(duì)精神演講稿擬稿20____團(tuán)隊(duì)精神演講稿團(tuán)隊(duì)精神演講稿模板匯總六篇演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在快速改變和不斷變革的新時(shí)代,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?下面是我細(xì)心整理的團(tuán)隊(duì)精神演講稿6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇1眾所周知,1+1是等于2的。那么,我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充溢團(tuán)隊(duì)精神的1,假如一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們中的每一個(gè)分子都充溢團(tuán)隊(duì)精神,那么,這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就肯定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就肯定能夠取得事半功倍的成果。這莫非不是1+1大于2嗎所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同擔(dān)當(dāng)集體責(zé)任,同心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力氣,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),每個(gè)人都必需付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密協(xié)作、相互支撐,才能形成一股強(qiáng)大的力氣,勢(shì)不行擋,戰(zhàn)勝對(duì)方。那么,怎樣才能形成這種非常珍貴的團(tuán)隊(duì)精神呢就我們街道而言,作為黨和____的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),要形成這種珍貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到:相互信任,相互包涵,相互補(bǔ)臺(tái),相互謙讓。第一,要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團(tuán)隊(duì)的力氣擰成一股繩,形成合力,信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊,他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō):“我有一顆湯石,假如將他放入燒開(kāi)的水中,會(huì)立即變出美味的湯來(lái),我現(xiàn)在就煮給大家喝。”這時(shí),有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?,也有人提了一桶水,并且架上爐子和木材,就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)生疏人很當(dāng)心的把湯石放入滾燙的鍋中,然后用湯匙嘗了一口,很興奮的說(shuō):“太美味了,假如再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?!绷⒓从腥藳_回家拿了一堆洋蔥。生疏人又嘗了一口:“太棒了,假如再放些肉片就更香了。”又一個(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)。“再有一些蔬菜就完備無(wú)缺了。“生疏人又建議道。在生疏人的指揮下,有人拿了鹽,有人拿了醬油,也有人棒了其它材料,當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí),他們發(fā)覺(jué)這真是天底下最美味好喝的湯。故事的啟示告知了我們:只要他們每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的一份力氣,就能煮出美味好喝的湯。同樣如此,我們拾花攝的每位成員,只要貢獻(xiàn)出自己的一份力氣,就能夠永創(chuàng)拾花攝的輝煌。沒(méi)有最好,只有更好,敬愛(ài)的伙伴們,讓我們一起努力吧,讓我們一起創(chuàng)建更輝煌的明天。感謝大家,我的演講完畢了!團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇2我們的團(tuán)隊(duì),我們的精神有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的說(shuō)明,1994年,管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,相互作用,相互依靠的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而根據(jù)肯定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團(tuán)隊(duì)定義為:由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的學(xué)問(wèn)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說(shuō):團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,我們來(lái)找尋這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作、個(gè)體、共同體,合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念:有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。1.關(guān)于目標(biāo):首先,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有一個(gè)既定的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo),你須要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年安排,五年安排,還有你的一年安排。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期”,這些你須要花一些人力、精力和時(shí)間來(lái)協(xié)助達(dá)成。關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事:唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好摯友。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經(jīng)。17年后,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安,便到磨房會(huì)見(jiàn)它的摯友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)驗(yàn):浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、炙熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,讓驢子聽(tīng)了大為驚異。驢子感嘆道:“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,我連想都不敢想?!崩像R說(shuō):“其實(shí),我們跨過(guò)的距離大體是相同的,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,你也一刻沒(méi)有停步。不同的是,我同玄奘____有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),始終如一的根據(jù)目標(biāo)方向前行,所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣袤的世界。而你被蒙住了眼睛,始終圍著磨盤(pán)打轉(zhuǎn),所以恒久也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊(duì)精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們:無(wú)論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)有明確的目標(biāo),同時(shí),企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)肯定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說(shuō):“目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向。目標(biāo)并非吩咐,而是承諾。目標(biāo)并不確定將來(lái),而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造將來(lái)的那種手段。”如何在日常工作中訂立“聰慧”的目標(biāo),我們必需通過(guò)科學(xué)的制度和程序,來(lái)明目標(biāo)、立責(zé)任,通過(guò)正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必需跟組織的目標(biāo)一樣,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)詳細(xì)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,大家合力實(shí)現(xiàn)。同時(shí),目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)有效地向大眾傳播,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),激勵(lì)全部的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)。2.關(guān)于協(xié)作團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勉向上的共同體?!皢蝹€(gè)的人是懦弱無(wú)力的,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,他才能完成很多事業(yè)?!眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)勝利的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力氣,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉,協(xié)力土變金。勝利,不僅須要克難攻堅(jiān)的精神,更須要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位,假如組織渙散、人心浮動(dòng),人人自行其是、集體一盤(pán)散沙,何來(lái)朝氣與活力只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,五音要調(diào),才能步調(diào)一樣;五味要和,才有美味醇香。3.關(guān)于共同體團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一樣行動(dòng)的共同體,如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢這里,我想套用____精神的影響力,詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。假如說(shuō)全部生活在____這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體,____精神給予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛(ài)國(guó)創(chuàng)新包涵厚德”,那么對(duì)于每一個(gè)工作、生活中的小團(tuán)體,團(tuán)隊(duì)精神給予我們的又是什么呢——我想,它會(huì)是“酷愛(ài)團(tuán)隊(duì)之家、力爭(zhēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、包涵你我、厚德載物”愛(ài)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在,愛(ài)團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力??釔?ài)我們賴以生存的集體,把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的驕傲感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、華蜜感。在中海陽(yáng),我們每一個(gè)部門(mén)中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增加光熱,只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)足夠的愛(ài)與希望,凝合成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài),心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力氣,才能同心同德的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新:創(chuàng)新之于民族,它是一個(gè)民族的靈魂,一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì),它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓,一種團(tuán)隊(duì)生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門(mén),每一項(xiàng)新成果的誕生,都是集體才智的結(jié)晶,都體現(xiàn)著創(chuàng)建者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段:創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來(lái)源于個(gè)人,卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō),創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),完備于團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新須要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,激勵(lì)創(chuàng)新、允許沖突、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,使團(tuán)隊(duì)漸漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培育團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培育團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,才能使我們的團(tuán)隊(duì)漸漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,從現(xiàn)在起先,1、激勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長(zhǎng)特長(zhǎng),漸漸建立技能互補(bǔ)、各有所長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。2、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,形成主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)文化。3、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,盡情展示其風(fēng)采。包涵:我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候,肯定要賜予充分的信任,共事者的一句話,有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗,從而使問(wèn)題迎刃而解。同時(shí),和四周的人共事,自己要多一點(diǎn)虛心、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。人性化的管理模式,主動(dòng)寬松的工作環(huán)境,有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),在相互溝通中協(xié)調(diào)問(wèn)題,在共同探討中提高相識(shí),把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來(lái),把解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,也有利于提高工作效率。同事之間、上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)多一些理解和寬容:在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),也要有克己容人的處世看法。你是情愿對(duì)他人一味地求全責(zé)怪、讓越來(lái)越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之、沒(méi)有人情愿和你共事,還是情愿讓良好的人際關(guān)系XX在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,使人人都坦誠(chéng)相見(jiàn)、彼此理解、相互信任呢想想,您的團(tuán)隊(duì)凝合力在哪種情境下才能得以增加。厚德載物:厚德是____人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂,是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象、萬(wàn)事、萬(wàn)物。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,就是要在目標(biāo)一樣的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái),同心同德,取長(zhǎng)補(bǔ)短,同心同德,創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我們要避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng),消退同門(mén)相害,力戒猜疑嫉妒和相互拆臺(tái),這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后,設(shè)宴款待群臣時(shí)說(shuō):“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,朕不如張良。治國(guó)、愛(ài)民和用兵,朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍,百戰(zhàn)百勝,朕不及韓信。但是,朕懂得與這三位天下人杰合作,所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽,對(duì)唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),這才是他失敗的緣由。”團(tuán)隊(duì)共事中,牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,心往一處想,勁往一處使,每個(gè)人都能發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),尤其能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)無(wú)私地支持他人、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同看法的人,承載你我,包涵丑惡及一切繁瑣雜碎之事,共同把事情辦好,特殊是在工作中遇到挫折時(shí),更要相互理解和諒解而不是相互推諉,能夠同舟共濟(jì),共渡難關(guān),而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力氣的局限性,發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,產(chǎn)生1+1>2的效果。最終,我想共享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,不管他干什么,他單槍匹馬總是沒(méi)有力氣的。合群恒久是一切和善思想的人的最高須要?!蔽覀儸F(xiàn)在所處的時(shí)代,對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,我們都是羽毛,只有相互擁抱、相互凝合、緊密貼合,才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇3什么是團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)精神演講稿。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是敬重個(gè)人的愛(ài)好和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝合力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑特性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人支配至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒(méi)有正確的管理文化,沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。簡(jiǎn)潔的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會(huì)中不行缺少的!團(tuán)隊(duì)精神的作用1.目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神的培育,使店內(nèi)員工同心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo),在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2.凝合功能任何組織群體都須要一種凝合力,傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培育,通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、愛(ài)好等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)漸漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝合力。3.激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的敬重。4.限制功能員工的個(gè)體行為須要限制,群體行為也須要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的限制功能,是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氛圍的影響,去約束規(guī)范,限制職工的個(gè)體行為。這種限制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力氣,而是由硬性限制向軟性內(nèi)化限制;由限制職工行為,轉(zhuǎn)向限制職工的意識(shí);由限制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的限制。因此,這種限制更為長(zhǎng)久有意義,而且簡(jiǎn)單深化人心。打造團(tuán)隊(duì)精神1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行,其管理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員,一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo),團(tuán)隊(duì)精神演講稿《團(tuán)隊(duì)精神演講稿》。有人擔(dān)憂那些人會(huì)亂花錢(qián),可事實(shí)上,員工并沒(méi)有亂花錢(qián),反而維護(hù)了很多客戶,其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下,有些管理者,把錢(qián)看得很?chē)?yán),生怕別人亂花錢(qián),自己卻大手大腳,結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè),總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣,都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中,每個(gè)一般雇員站起來(lái)都能望見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí),除了正常報(bào)銷(xiāo)之外,公司還額外付給一些辛苦費(fèi),這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響,尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),能給雇員一種平安感,雇員才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成自己的,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。2、看法并不能確定一切劉備是個(gè)特別注意看法的人,三顧茅廬請(qǐng)孔明,與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,關(guān)系很鐵,但最終卻是一個(gè)失敗者。曹操不管看法,唯人是舉,成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠看法,更要依靠才能。那些重視看法的管理者一般都是權(quán)威感特別重的人,一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,內(nèi)心就不太舒適。所以,認(rèn)為看法確定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人看法,在評(píng)估一個(gè)人的實(shí)力時(shí),是不是僅僅考慮了自己的情感須要而沒(méi)有顧及雇員的是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。3、在組織內(nèi)慎用懲處從心理學(xué)的角度,假如要變更一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲處和激勵(lì)。懲處導(dǎo)致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲處。激勵(lì)是主動(dòng)的、主動(dòng)的,能持續(xù)提高效率。適度的懲處有主動(dòng)意義,過(guò)度懲處是無(wú)效的,濫用懲處的企業(yè)確定不能許久。懲處是對(duì)雇員的否定,一個(gè)常常被否定的雇員,有多少工作熱忱也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和確定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。4、建立有效的溝通機(jī)制理解與信任不是一句空話,往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說(shuō):“你不能走啊,你特別精彩,之前的做法都是為了熬煉你,我就要提拔你了,我還要嘉獎(jiǎng)你!”可是,雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,他廢寢忘食地工作,反而沒(méi)馬屁精的收入高,讓他如何安靜!一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?,都很受損害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō):“假如老板早一點(diǎn)告知我真-相,我就不會(huì)離開(kāi)公司了?!眻F(tuán)隊(duì)精神演講稿篇4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo),敬愛(ài)的同事們,你們好;我想,我今日之所以能夠站在這里,唯一的緣由便是:我是一名東陽(yáng)的員工。自古以來(lái),中國(guó)人做事喜愛(ài)講究天時(shí)、地利、人和,而這個(gè)詳細(xì)到企業(yè)運(yùn)作的話,天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場(chǎng)定位;而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì)。天時(shí)、地利往往不是我們這些一般員工所能左右的,但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解,是否始終____團(tuán)隊(duì)合作理念,是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽(yáng)人休戚相關(guān)的。我們都知道現(xiàn)如今的社會(huì)再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的年頭,你想辦成一個(gè)企業(yè),你希望你的企業(yè)在市場(chǎng)的洪流中有一席之地,你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個(gè)人可以____完成的,你須要有一群人,一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。當(dāng)然,一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì),也可以是烏合之眾,團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合,目標(biāo)上的一樣,行動(dòng)上的協(xié)作,困難中的激勵(lì),失敗中的給力;團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤寂,但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在,當(dāng)你須要幫助的時(shí)候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。當(dāng)你于萬(wàn)千企業(yè)中選中東陽(yáng),來(lái)到東陽(yáng)成為一名東陽(yáng)員工的時(shí)候,你是否為自己能否融入這個(gè)集體擔(dān)憂過(guò)?你是否工作了一兩年始終看不清那個(gè)被我們稱為團(tuán)隊(duì)精神的東西?有一句話是這么說(shuō)的:你所站立的這個(gè)地方,正是你的中國(guó),你怎么樣,中國(guó)便怎么樣;你是什么,中國(guó)便是什么這句話往小了看,放在我們東陽(yáng)員工身上一樣適合,你會(huì)驕傲的告知你的摯友你是東陽(yáng)員工嗎?你會(huì)為東陽(yáng)每一次的進(jìn)步快樂(lè)嗎?你會(huì)為東陽(yáng)因這市場(chǎng)每一次波動(dòng)所帶來(lái)的損失而痛惜嗎?你會(huì)為身邊的同事快樂(lè)而快樂(lè)、為他們的難受而難受嗎我知道,團(tuán)隊(duì)精神很虛無(wú),但我們每天做的事、說(shuō)的話卻很實(shí)在。我們又結(jié)交了新的同事;我們今日的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn);我們有了自己的餐廳;有整齊的停車(chē)位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的。一天一天,我們?cè)诔砷L(zhǎng),這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng),東陽(yáng)也在成長(zhǎng)。我們始終記得,我們記得曾有許多人來(lái)到東陽(yáng),而我們,堅(jiān)持了下來(lái);我們記得工作間中夏日酷暑難耐,冬季寒冷異樣,而我們,堅(jiān)持了下來(lái);我們記得曾經(jīng)有多數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮,而我們,堅(jiān)持了下來(lái)!如今東陽(yáng)在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了,4年來(lái),400多位東陽(yáng)的員工為了東陽(yáng)的發(fā)展乘風(fēng)破浪、殫精竭慮,度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;4年來(lái),多少的東陽(yáng)人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽(yáng)帶來(lái)效益的市場(chǎng);4年來(lái),又有多少的東陽(yáng)人忍受著與親人兩地分割的思念,始終為東陽(yáng)的富強(qiáng)努力著!以后,東陽(yáng)還會(huì)有許多個(gè)4年,而這個(gè)許多須要我們?nèi)ヒ?jiàn)證,去為之努力,我想每一個(gè)來(lái)到東陽(yáng)的人都希望這里是自己求職生涯的最終一站,我們可能換過(guò)許多工作,我們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫簧蠈ふ抑环N叫做“歸屬感”的東西,我們希望找尋到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)這些都不是外人所能賜予的,只有你自己可以。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,東陽(yáng)便是你的家,而我們東陽(yáng)的每一個(gè)員工都是你的家人,我們一起在這個(gè)大家庭中努力,為了自己的明天努力,也為了東陽(yáng)的明天努力!在這里,我想說(shuō):東陽(yáng)的這4年,感謝有你!東陽(yáng)的下一個(gè)4年,感謝有你!東陽(yáng)的每一個(gè)4年,感謝有你??!團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇5大家好!中國(guó)有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō),假如一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力氣,可是,假如一萬(wàn)個(gè)人離心離德,唯恐連一個(gè)人的力氣也比不上了!這,就是團(tuán)隊(duì)的力氣!這,就是我們須要的團(tuán)隊(duì)精神!今日,隨著市場(chǎng)規(guī)則的.日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,靠什么靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?,是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)覺(jué):一千個(gè)不勝利的企業(yè)可能有一千個(gè)不勝利的理由,但是一千個(gè)勝利的企業(yè),必定會(huì)有一個(gè)重要的勝利因素,那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力氣,經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間,帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌,是團(tuán)隊(duì)的力氣為海爾插上了騰飛的翅膀。世界聞名企業(yè)――美國(guó)通用公司,由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)峻的問(wèn)題企業(yè),奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè),不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力??梢哉f(shuō),團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不行少的重要組成部分!今日,大浪淘沙中的中茂圣源,已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問(wèn),我們應(yīng)當(dāng)記住些什么,我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)什么我們不能遺忘,兩年前,近400名熱血青年,滿懷渴望和向往,投入市場(chǎng)的洪流;我們不能遺忘,在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!我們更不能遺忘,全公司400多名員工,有多少人為了中茂圣源的改與發(fā)展乘風(fēng)破浪、殫精竭慮,度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場(chǎng);又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思,將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,是中茂圣源人上下同欲的凝合力!小溪只能泛起破裂的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn),從偏安一隅到遍地開(kāi)花,從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步,都凝聚著全體員工的才智和汗水!中茂圣源的每一次勝利,都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力氣!下半年,公司的原料收購(gòu)驚慌,可謂是黑云壓城城欲摧,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì),使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿(來(lái)源于)有限公司向何處去,千百雙眼睛拭目以待!危難之時(shí)挑起重任的新班子,面對(duì)巨大壓力、困難重重,他們堅(jiān)信“山高自有客行路,水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,不管條件多么艱苦,不管前進(jìn)的道路多么曲折,圣源人肯定會(huì)走出逆境,迎接曙光。戰(zhàn)斗中,他們把困難當(dāng)作試金石,把壓力化作顛撲不破的團(tuán)隊(duì)凝合力,帶領(lǐng)400多名員工,經(jīng)過(guò)一年的負(fù)重爬坡,扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面,很快步入了正軌,正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦,還有許多困難和問(wèn)題jí亟待解決,但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停留!____奧運(yùn)會(huì)即將開(kāi)幕,公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)。這屆班子整體功能發(fā)揮好,團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),風(fēng)氣正,工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!團(tuán)隊(duì)精神演講稿篇6《孟子》云“天時(shí)不如地利,地理不如人和?!薄斗春箷?shū)》曰:“關(guān)輿共弛,同舟共濟(jì),輿頃舟覆,患實(shí)公之?!崩习傩罩辛鱾鳎喝诵凝R泰山移。時(shí)代的“先驅(qū)”承繼前人,提出了時(shí)髦話題:“團(tuán)隊(duì)精神?!?/p>
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