工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)?目統(tǒng)計(jì)?工作總?結(jié)范文?__?__年?已經(jīng)接?近尾聲?，__?__年?的工作?也告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?在同事?們的配?合下我?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，自身?在各方?面能力?也有所?提升。?這一年?是有價(jià)?值的、?有意義?的、有?收獲的??，F(xiàn)將?這一年?的工作?及思想?情況等?作如下?總結(jié)：?一、?工作方?面：?___?_年_?___?月份我?來到_?___?項(xiàng)目，?主要從?事計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)?算工作?。這份?工作要?求我，?首先要?敬業(yè)。?要用積?極的心?態(tài)投入?到工作?當(dāng)中去?，我既?然選擇?了這個(gè)?職業(yè)崗?位，就?要全力?以赴，?盡職盡?責(zé)地去?完成。?二是要?以嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?態(tài)度對(duì)?待工作?。在工?作中要?嚴(yán)格要?求自已?做到一?絲不茍?。計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)?算工作?對(duì)我來?說是一?項(xiàng)細(xì)致?的工作?，它的?要求很?嚴(yán)格，?它要求?我必須?認(rèn)真、?細(xì)致。?要做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤?，無誤?的數(shù)據(jù)?便于以?后的查?賬，所?以，必?須要認(rèn)?真，仔?細(xì)無差?錯(cuò)。這?就要求?我們?cè)?做工作?時(shí)必須?用嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?態(tài)度對(duì)?待工作?。三是?責(zé)任心?。工作?對(duì)我們?來說就?是一種?責(zé)任。?我們有?義務(wù)盡?心盡責(zé)?的去完?成，去?負(fù)責(zé)。?所以工?作的好?壞，也?取決于?你對(duì)工?作的責(zé)?任心。?四是工?作的高?效率。?對(duì)我來?說提高?工作的?效率就?是要多?學(xué)習(xí)，?從學(xué)習(xí)?中汲取?好的可?以提高?效率的?知識(shí)，?再就是?，將問?題細(xì)化?，在短?時(shí)間內(nèi)?決定，?就要當(dāng)?機(jī)立斷?，設(shè)定?具體時(shí)?間安排?工作，?給自已?制定嚴(yán)?格的最?后期限?。五是?保密性?。我所?從事的?工作具?有很大?的保密?性，尤?其在對(duì)?待外委?施工隊(duì)?伍對(duì)單?價(jià)等要?保密。?在這我?也體驗(yàn)?了工作?對(duì)我說?是受益?非淺。?工作雖?然很辛?苦可是?對(duì)我真?是個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)。從?中我體?驗(yàn)了工?作的性?質(zhì)，學(xué)?到了很?多我未?曾接觸?過的事?物和知?識(shí)。不?足之處?也存在?很多問?題。新?的一年?自已要?求自已?要有一?個(gè)全新?的自我?。理清?自已的?思路，?把工作?做的更?細(xì)致化?。二?、思想?方面：?一個(gè)?人對(duì)自?己的工?作如果?有百分?之百的?喜歡，?也許不?是太可?能，但?是想做?到百分?百的喜?歡，就?在于我?們?cè)鯓?以好的?心態(tài)去?看待這?份工作?，也就?是說，?既然我?已經(jīng)選?擇了這?份工作?，我就?應(yīng)該義?無反顧?的投身?其中，?并體現(xiàn)?自我的?價(jià)值觀?，許多?事業(yè)有?成的人?，并不?是太喜?歡自己?的工作?，但是?他們有?著高度?的責(zé)任?感和堅(jiān)?忍不拔?的敬業(yè)?精神，?他們每?天從事?著平凡?的工作?，卻做?出了不?平凡的?成績(jī)。?可想只?要你付?出了就?會(huì)有好?的回報(bào)?的。?在這一?年的工?作中，?難免也?出現(xiàn)一?些不快?樂的事?情。我?也曾為?工作的?壓力狹?益過、?郁悶過?、焦慮?過。每?個(gè)人的?工作任?務(wù)在逐?步繁重?與細(xì)化?，工作?壓力大?也是必?然。如?果自我?消極、?抱怨是?不會(huì)解?決問題?的。不?良情緒?有時(shí)也?曾影響?過我的?工作效?率，只?是適時(shí)?調(diào)整自?己的心?態(tài)，尋?找平衡?切入點(diǎn)?才是真?的有效?。我想?只要超?越自身?的狹益?、焦慮?等消極?心態(tài)，?以積極?、健康?的情緒?來面對(duì)?工作中?的困難?與挑戰(zhàn)?就可以?了。我?發(fā)現(xiàn)快?樂的工?作法寶?就是以?寬恕與?感激的?心態(tài)看?待自己?每天的?工作。?從中?我也認(rèn)?識(shí)到。?工作時(shí)?，首先?要以寬?恕平和?的心態(tài)?看待工?作中遇?到的困?難，正?確評(píng)估?自己的?能力和?價(jià)值目?標(biāo)，并?進(jìn)行必?要的心?態(tài)調(diào)整?，努力?培養(yǎng)樂?觀大度?的良好?性格，?提高自?己的抗?干撓能?力，有?效轉(zhuǎn)移?注意力?，使個(gè)?人的心?態(tài)在工?作中得?到轉(zhuǎn)移?、釋放?、調(diào)整?，消除?緊張與?疲勞。?時(shí)刻保?持求知?向上的?心，使?工作變?成生活?的樂趣?。這?一年自?已也是?以抱著?感激的?心情迎?接工作?的考驗(yàn)?，我時(shí)?常在想?因?yàn)檫@?份工作?，我體?現(xiàn)了自?我的價(jià)?值;因?為這份?工作，?我磨練?了我的?意志。?當(dāng)靜下?心來的?時(shí)候，?我會(huì)反?思省悟?，與諸?多下崗?失業(yè)者?相比，?感激自?己有豐?實(shí)的薪?水;與?年邁體?弱者相?比感激?自己有?青春與?健康;?與庸庸?碌碌混?世者相?比感激?自己每?天充實(shí)?的工作?著。當(dāng)?你把工?作做好?了，你?對(duì)自己?的行為?感到滿?意，你?就會(huì)快?樂。?三、完?成工作?計(jì)劃的?具體措?施：?___?_年我?依然主?要負(fù)責(zé)?___?_項(xiàng)目?的計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)?算工作?。做好?這份工?作，首?先要熟?悉施工?圖紙與?工程量?清單，?認(rèn)真仔?細(xì)核對(duì)?，建立?臺(tái)賬，?這對(duì)于?以后的?工程量?查找及?對(duì)比數(shù)?據(jù)，指?導(dǎo)施工?生產(chǎn)等?都會(huì)有?很大的?幫助。?二是及?時(shí)完成?每月工?程計(jì)量?工作及?統(tǒng)計(jì)等?各方面?要求的?表格，?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)，?及時(shí)與?監(jiān)理、?業(yè)主等?方面溝?通，建?立一個(gè)?良好的?外部環(huán)?境。三?是與現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)檢?員及施?工隊(duì)伍?及時(shí)溝?通，對(duì)?完成工?程量及?進(jìn)度做?到心中?有數(shù)，?按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)?想要的?結(jié)果。?另外?，作為?青年知?識(shí)分子?，也要?積極的?與新老?職工多?溝通、?多交流?，共同?學(xué)習(xí)探?討，營(yíng)?造良好?的學(xué)習(xí)?氛圍，?保持“?傳”“?幫”“?帶”一?直是公?司保持?的優(yōu)良?作風(fēng)，?我們要?一直延?續(xù)下去?，更好?的把公?司的優(yōu)?良傳統(tǒng)?發(fā)揚(yáng)光?大。?在團(tuán)結(jié)?協(xié)作方?面，要?鍛造良?好的團(tuán)?隊(duì)精神?，與各?科室積?極溝通?，遇到?問題協(xié)?商處理?。一是?營(yíng)造相?互信任?的組織?氛圍，?可以增?加職工?對(duì)組織?的情感?認(rèn)可。?從情感?上相互?信任，?能給職?工一種?安全感?，讓職?工才可?能真正?認(rèn)同公?司，把?公司當(dāng)?成是自?己的，?并以之?作為個(gè)?人發(fā)展?的舞臺(tái)?。二是?通過合?適的組?織形態(tài)?將每個(gè)?人安排?至合適?的崗位?，充分?發(fā)揮集?體的潛?能。將?人的智?慧、力?量、經(jīng)?驗(yàn)等資?源進(jìn)行?合理的?調(diào)動(dòng)，?使之產(chǎn)?生最大?的規(guī)模?效益，?用經(jīng)濟(jì)?學(xué)的公?式表述?即為：?1+1?>2模?式。通?過這些?可以更?好的發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的積極?作用。?四、?企業(yè)發(fā)?展方面?建議：?（一?）是全?員管理?。成本?管理應(yīng)?該是全?員管理?。做到?全員參?與，樹?立全員?經(jīng)濟(jì)意?識(shí)，可?以在公?司的內(nèi)?部通過?簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)?合同，?理順公?司內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)關(guān)?系，做?到各單?位之間?相互連?接，相?互協(xié)作?，相互?制約，?責(zé)任分?工明確?，權(quán)力?利益相?配套。?（二?）是成?本控制?1、?做好事?前控制?：“先?算后干?，心中?有數(shù)。?”承接?項(xiàng)目之?前，可?采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測(cè)?技術(shù)，?對(duì)工程?項(xiàng)目的?可行性?進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估?，將風(fēng)?險(xiǎn)降到?最低程?度。利?用價(jià)值?工程，?分析工?程的功?能要求?，在保?證工程?質(zhì)量的?前提下?，提出?各種施?工方案?，并從?技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上?進(jìn)行對(duì)?比評(píng)價(jià)?。對(duì)于?日后的?結(jié)算等?具有積?極的意?義。另?外，應(yīng)?盡量提?高投標(biāo)?工程量?估算的?可靠性?，便于?宏觀調(diào)?控標(biāo)價(jià)?既保證?投標(biāo)的?中標(biāo)率?又可以?盡量保?證各專?業(yè)工程?的成本?及合理?利潤(rùn)。?對(duì)工?程進(jìn)行?功能分?析，對(duì)?材料進(jìn)?行性能?分析的?基礎(chǔ)上?力求先?用價(jià)格?低的材?料，通?過諸如?改變配?合比、?使用添?加劑等?技術(shù)手?段來降?低材料?消耗費(fèi)?用。通?過建立?分包商?、材料?商資料?庫(kù)來選?擇合適?的分包?商和材?料商，?也可對(duì)?分包商?、材料?商采用?招投標(biāo)?，實(shí)行?“貨比?三家”?，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)?力強(qiáng)和?有現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)?驗(yàn)、技?術(shù)力量?好、有?熟練工?人的分?包商，?以及產(chǎn)?品質(zhì)量?好、供?貨時(shí)間?能保證?、信譽(yù)?好的材?料商。?運(yùn)用統(tǒng)?籌法，?做好各?生產(chǎn)要?素配置?。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料?和機(jī)械?設(shè)備是?購(gòu)買還?是租賃?也要反?復(fù)比較?核算，?根據(jù)當(dāng)?地租賃?價(jià)格考?慮運(yùn)輸?、購(gòu)買?及租賃?的性價(jià)?比正確?決策。?2、?做好事?中控制?，即工?程成本?形成過?程中的?控制，?做到“?邊做邊?算、不?斷調(diào)整?”，切?實(shí)控制?住成本?。按照?工程施?工本身?要求和?內(nèi)在規(guī)?律，編?制出技?術(shù)先進(jìn)?、工藝?合理、?組織精?干的施?工方案?，均衡?安排各?個(gè)分項(xiàng)?工程的?進(jìn)度，?按照平?面流水?、立體?交叉的?作業(yè)原?則，合?理確定?工程施?工網(wǎng)絡(luò)?設(shè)計(jì)，?保證工?作面不?閑置，?工序作?業(yè)不間?斷，各?班組協(xié)?調(diào)有序?的作業(yè)?。各?分項(xiàng)工?程都要?控制住?材料的?使用，?為了降?低損耗?，可實(shí)?行限額?配料，?根據(jù)實(shí)?際情況?同各班?組或分?包商確?定合理?損耗率?，實(shí)行?包干使?用，節(jié)?約有獎(jiǎng)?，超額?則罰，?使材料?用量與?個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益?掛鉤。?材料用?量要合?理，既?要減少?現(xiàn)場(chǎng)材?料過多?而造成?的管理?麻煩，?又可增?強(qiáng)流動(dòng)?資金現(xiàn)?金量，?有利于?使資產(chǎn)?的流動(dòng)?性增強(qiáng)?，資金?使用更?合理。?機(jī)械?設(shè)備和?周轉(zhuǎn)材?料要合?理調(diào)度?，嚴(yán)格?按施工?總平面?堆放保?存，避?免二次?搬運(yùn)和?損耗浪?費(fèi)。同?時(shí)要想?方設(shè)法?減少和?避免無?效管理?和勞動(dòng)?，把降?低工程?成本的?觀念滲?透到每?個(gè)施工?管理環(huán)?節(jié)中。?3、?事后控?制?！?事后清?算、以?做后效?”做好?成本考?核和成?本分析?。工程?竣工后?，做好?竣工總?成本結(jié)?算，根?據(jù)結(jié)果?評(píng)價(jià)項(xiàng)?目成本?管理工?作的得?失，寫?出完整?總結(jié)報(bào)?告，為?成本管?理各環(huán)?節(jié)提供?必要的?資料，?落實(shí)獎(jiǎng)?罰制度?。（?三）是?綜合考?慮質(zhì)量?、工期?與成本?的關(guān)系?在整個(gè)?工程運(yùn)?行的過?程中，?都要正?確處理?好質(zhì)量?、工期?與成本?的關(guān)系?，努力?提高資?金使用?效率，?降低財(cái)?務(wù)成本?和管理?成本。?質(zhì)量?控制以?預(yù)防為?主，適?當(dāng)增加?質(zhì)量預(yù)?防費(fèi)的?支出，?可以提?高工程?質(zhì)量，?杜絕事?故的發(fā)?生，其?支出遠(yuǎn)?小于因?質(zhì)量事?故造成?的損失?，即可?以獲得?很大的?“隱性?”效益?。同樣?，正確?處理工?期與成?本關(guān)系?，尋找?最佳工?期點(diǎn)成?本，把?工期成?本控制?在最低?點(diǎn)，在?特殊施?工條件?下，應(yīng)?比較保?證工期?所支付?措施費(fèi)?與因工?期延誤?造成的?損失。?工程?竣工決?算通過?后，應(yīng)?按合同?規(guī)定，?及時(shí)收?回工程?款，不?能聽任?業(yè)主無?故拖欠?工程尾?款。?（四）?是責(zé)、?權(quán)、利?并舉要?建立明?確有效?的成本?控制制?度，推?行標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，激勵(lì)?機(jī)制和?約束機(jī)?制并舉?，把成?本責(zé)任?落實(shí)到?各個(gè)崗?位，落?實(shí)到專?人，應(yīng)?采取相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?，做到?“責(zé)、?權(quán)、利?”相結(jié)?合，使?降低成?本成為?每一管?理人員?的自覺?行動(dòng)。?充分?利用網(wǎng)?絡(luò)等現(xiàn)?代化管?理手段?，實(shí)現(xiàn)?信息傳?遞的高?效率。?記錄的?數(shù)據(jù)應(yīng)?有根有?據(jù)，不?會(huì)出現(xiàn)?盲目用?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行控制?帶來的?失誤，?并能適?時(shí)進(jìn)行?跟蹤監(jiān)?控，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中的進(jìn)?度、完?