信息科七月份工作總結(jié)模板_第1頁
信息科七月份工作總結(jié)模板_第2頁
信息科七月份工作總結(jié)模板_第3頁
信息科七月份工作總結(jié)模板_第4頁
信息科七月份工作總結(jié)模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第6頁共6頁信息科七?月份工作?總結(jié)模板?一、切?實履實職?責,完成?上級交辦?的各項工?作。在工?作中,我?雖然只是?充當一名?普通領班?的角色,?但我的工?作絕不是?查查房那?么簡單,?如果將一?間清潔的?客房比作?一件產(chǎn)品?的話,其?實我就好?比是一個?產(chǎn)品質(zhì)量?檢查員。?查房時嚴?把質(zhì)量關?,加強細?節(jié)方面檢?查力度,?如地毯污?跡、床下?、柜下衛(wèi)?生等容易?疏忽的地?方,堅持?當班空房?“一天一?過”制度?,及時發(fā)?現(xiàn)存在問?題并及時?解決,力?爭將疏漏?降到最低?。二、?改變工作?方法。部?門新進的?員工做房?速度較慢?,且衛(wèi)生?質(zhì)量差錯?較多,要?求自己盡?可能少一?點抱怨,?每個問題?都有落實?。盡量做?到事事落?實到人,?件件有反?饋,我不?是采取簡?單的責令?其整改,?而是詳細?記錄在其?工作單上?,新員工?幫助員工?分析發(fā)生?問題的原?因,找出?解決問題?的方法,?演示操作?方法,如?套枕套的?技巧、鋪?床技巧等?避免類似?問題的重?復出現(xiàn)。?也是我今?年工作較?以前的一?個改變。?三、協(xié)?助主管提?高員工對?客服務質(zhì)?量,強化?服務意識?;對員工?服務質(zhì)量?做好現(xiàn)場?輔導工作?,協(xié)同班?組做好員?工培訓工?作。督導?落實情況?,確保新?員工掌握?技能的同?時,并且?增強對客?服務技能?技巧。?四、做好?服務工作?的同時關?心員工,?做到團結(jié)?友愛、相?互幫助、?共同進步?。在日常?工作中了?解員工的?個性,講?話方式,?身體狀況?。避免因?工作忙碌?、身體狀?況欠佳等?情況產(chǎn)生?厭煩的情?緒從而影?響工作,?有時遇見?員工感冒?時主動幫?助她們鋪?床等,使?員工從思?想放下包?袱,從而?認真的投?入到工作?中。舊的?一年即將?過去,我?將會調(diào)整?好心態(tài)迎?接新的挑?戰(zhàn),我將?一如繼往?,為飯店?的發(fā)展盡?自己的一?份綿薄之?力。工?作單上,?新員工幫?助員工分?析發(fā)生問?題的原因?,找出解?決問題的?方法,演?示操作方?法,如套?枕套的技?巧、鋪床?技巧等避?免類似問?題的重復?出現(xiàn)。也?是我今年?工作較以?前的一個?改變。?____?月份工作?總結(jié)這?個月很快?就要過去?了,回想?一下這個?月的工作?情況,可?以用以下?幾個字來?概括,輕?松但不清?閑,充實?且收獲豐?厚。要?說這個月?最大的進?步,我覺?得還是思?想上的認?識。首先?,工作的?重心發(fā)生?了變化,?____?月主要停?留在操作?技能的學?習與提高?上,這個?月工作任?務不重,?除了學習?鞏固操作?技能,我?把更多的?時間和精?力放在了?怎樣管理?好一個班?組,怎樣?建設一個?團隊,讓?他能更好?更快更有?效率的完?成工作任?務。工作?中心的變?化也讓我?看問題的?角度發(fā)生?了改變,?從單個崗?位的操作?到整條生?產(chǎn)線生產(chǎn)?,從班組?的管理到?整個加熱?團隊的建?設,都是?我會想的?問題,因?為我每天?都在問自?己,我能?做線長了?嗎。管?理方面的?話,我覺?得從字面?意義上來?講,管是?制度,理?是人情,?先制度后?人情,在?制度的指?導下追求?人性化的?管理。產(chǎn)?量不大的?時候我經(jīng)?常和當班?的同事交?流,從中?了解他們?的性格和?想法,根?據(jù)他們的?性格特點?和能力,?結(jié)合生產(chǎn)?情況進行?合理的分?工。聽取?他們對現(xiàn)?在工作、?管理的意?見和建議?,對他們?的意見和?建議做到?及時的反?饋與答復?。我信任?我的同事?,對新同?事敢于放?手,在老?同事的指?導下讓他?們獨立操?作,盡快?上手。對?老同事,?讓他們學?習新崗位?的操作,?做到一崗?多能。?操作技能?方面,我?覺得進步?還是蠻大?的。草老?,特級生?抽的加熱?已經(jīng)可以?熟練的操?作,新機?、老抽和?普通生抽?的操作也?比較熟悉?。下個月?將抽空學?習看桶,?鞏固新機?等操作。?一個月?的管理實?踐,也讓?我看到了?自己的不?足。首先?是管理經(jīng)?驗的不足?,表現(xiàn)在?有些同事?對工作的?不配合,?不積極的?情況沒能?及時處理?好。對某?些同事工?作安排欠?佳。另外?對整條生?產(chǎn)線的情?況了解不?夠,導致?不能主動?去解決問?題等等。?下個月?應該比較?忙了,我?想重點還?是管理水?平的提高?,另外進?一步加強?生產(chǎn)線生?產(chǎn)情況的?學習,做?到對工作?能有的放?矢。信?息科七月?份工作總?結(jié)模板(?二)進?入___?_月,天?氣炎熱,?嬌陽似火?,加之奔?流的剛水?,___?_公司尤?如象在烈?炎下奔騰?的駿馬,?看到了希?望。特別?是一線工?作人員,?戰(zhàn)酷署,?迎高溫,?克服重重?不利因素?,創(chuàng)造了?連續(xù)生產(chǎn)?十七天的?歷史,為?公司創(chuàng)造?了財富。?下面就_?___月?份行政辦?及個人工?作情況簡?述如下。?兵馬未?動,糧草?先行。行?政辦做為?公司的后?勤保障及?職能部門?,為公司?正常生產(chǎn)?做了大量?的工作,?基本上保?障到位。?特別是在?人員缺編?(一個規(guī)?律,每月?十五號發(fā)?工資后,?人員流失?較多)的?情況下,?積極想辦?法補充人?員,頂崗?到位,先?后張榜招?聘廣告五?次,出動?人員八人?次,跑遍?縣城大街?小巷,張?帖二百三?十多張招?聘廣告,?前來應聘?者有四十?多人,無?耐少數(shù)民?族(維族?有二十多?人)眾多?,因公司?還不具備?招留維族?條件,暫?時沒有留?用。留用?漢、回普?工十六人?(說明:?二期四人?。招聘原?則是:先?我們,后?二期)。?開動腦筋?想辦法。?____?園藝場是?一個漢族?比較集中?的副縣級?單位,因?以前有大?型修造廠?,各種技?術人才較?多,為此?,曾多次?與園藝場?書記溝通?,并在_?___月?份,吳總?先后兩次?拜會園藝?場書記周?錄讓同志?,并親自?召集五個?____?書記開會?,傳達我?公司優(yōu)厚?招聘條件?,為后期?招聘技術?骨干人才?創(chuàng)造了條?件。_?___月?初,為職?工宿舍及?重要生產(chǎn)?部門__?__控調(diào)?六十多臺?,監(jiān)督其?銷售__?__人員?全部__?__到位?,無一差?錯;防署?用品(藥?,灌香正?氣水)基?本齊全,?并給每位?職工發(fā)放?白糖一千?克,茶葉?一貸,保?證了職工?對夏季防?署工作的?滿意度。?堅持原?則,維護?我公司形?象不受損?失。前過?磅員王雨?欣,因其?違反公司?規(guī)定,被?公司令其?反省,在?反省期將?我公司告?到勞動中?裁委員會?,要求支?付不該得?的勞動報?酬四千八?百多元,?中裁委調(diào)?解不成的?情況下,?開庭中裁?,為使公?司利益、?形像不受?損失,據(jù)?理力爭,?為公司爭?得了勝利?,可以說?是一個漂?亮的‘反?擊’,為?今后杜絕?類似事情?的再發(fā)生?起到了以?儆效尤的?作用。?____?月份,公?司先后接?待各類地?方工作組?十一次,?特別是_?___月?____?日聯(lián)合工?作組大檢?查,采取?評分達標?制,低于?七百分者?令其停產(chǎn)?整改,并?作出相應?的處罰。?為了公司?正常運作?,不使_?___牽?制過多精?力,吳總?先后兩次?召集行政?辦人員開?會動員,?從___?_月底到?____?月___?_日大檢?查,做了?大量的準?備工作,?在準備當?中遇到資?料不全、?落實當中?有難度的?事項,開?動腦筋想?辦法,為?公司節(jié)約?了開支,?贏得了高?分。特別?說明的是?行政辦主?管馬敏霞?同志,在?身體有病?的情況下?,推遲去?____?中心醫(yī)院?看病,起?到了表率?作用。?存在的不?足與問題?。信息?科七月份?工作總結(jié)?模板(三?)在院?領導的大?力支持下?,醫(yī)院信?息科穩(wěn)步?發(fā)展,各?項工作有?序開展,?較好的完?成了各項?任務。?一、信息?科人員認?真負責,?能及時響?應各部門?的電腦軟?件、硬件?、郵件、?網(wǎng)絡維護?。盡可能?的降低設?備使用故?障率,在?其出現(xiàn)故?障的時候?,信息科?人員做到?了能在當?地解決就?當?shù)亟鉀Q?,不能當?地解決的?也在最短?的時間內(nèi)?給予了解?決。并克?服了設備?老化,部?分計算機?備用機器?不足等多?方面困難?,能自己?修的自己?修,為醫(yī)?院節(jié)約了?大量資金?。信息科?常常下到?各個工作?站檢查隱?患,及時?發(fā)現(xiàn)及時?維修,從?未因為機?器的故障?而影響到?各個工作?站的正常?工作。?為各科室?處理軟件?出現(xiàn)的問?題___?_次。?更新外面?電子屏的?內(nèi)容,保?證醫(yī)院宣?傳的需要?。對醫(yī)院?重要事項?發(fā)布公告?____?條,使醫(yī)?院職工能?及時了解?醫(yī)院的許?多重大事?項。配?合工程師?做好農(nóng)行?接口的調(diào)?試工作。?農(nóng)行接口?基本調(diào)試?正常,銀?行升級后?就能全面?使用。?配合工程?師做好條?碼工作,?條碼工作?已步入正?軌。配合?醫(yī)生做好?遠程會診?工作,解?決疑難雜?癥的診斷?及治療。?做好大?會議室準?備工作,?保證會議?的正常進?行。根據(jù)?文明城市?的要求做?好科室的?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論