公司經(jīng)營工作總結(jié)

第12頁共12頁公司經(jīng)?營工作?總結(jié)?我于_?___?年__?__月?底應(yīng)聘?進(jìn)入公?司預(yù)算?經(jīng)營部?，在將?近一年?的時間?中，新?的工作?給我?guī)?來了很?多的歡?樂，使?我收獲?了更多?的知識?，獲取?了更加?豐富的?經(jīng)驗。?___?_年將?要過去?，__?__年?既將到?來，在?這一年?中有進(jìn)?步亦有?不足，?為了更?好的干?好明年?的工作?，使明?年的工?作更上?一層樓?，現(xiàn)將?過去一?年的工?作總結(jié)?和回顧?如下，?并找出?自己不?足，加?以改正?。一?、工作?紀(jì)律方?面：?作為一?名預(yù)算?人員，?我能按?照公司?及項目?部的各?項規(guī)章?制度，?認(rèn)真地?完成公?司及項?目部的?各項工?作。服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，對工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?按時上?下班，?做到有?事請假?。在外?能夠維?護(hù)公司?的形象?和聲譽?，在內(nèi)?團(tuán)結(jié)公?司同事?，互相?幫助。?二、?目標(biāo)責(zé)?任方面?及預(yù)算?工作方?面：?本年度?公司內(nèi)?部結(jié)算?的主要?工程是?于趙社?區(qū)·三?和竹園?14#?、19?#樓，?牟莊社?區(qū)14?#、1?7#樓?，平原?軍倉名?邸b1?-b4?#樓，?景慧佳?園1#?-7#?樓，根?據(jù)工程?圖紙、?變更及?簽證等?手續(xù)與?施工隊?核對出?了工程?的竣工?結(jié)算，?結(jié)算誤?差均控?制在規(guī)?定范圍?內(nèi)。?今年由?預(yù)算科?投標(biāo)的?工程有?武城中?醫(yī)院門?診樓工?程、德?州市二?屯安置?項目樓?第二標(biāo)?段和第?三標(biāo)段?、武城?宏圖嘉?苑安置?樓工程?、平原?明君華?苑工程?、陵縣?陸海石?油2#?車間工?程、德?州市第?二實驗?小學(xué)大?門操場?等附屬?工程、?德州市?運河開?發(fā)區(qū)古?運新城?安置項?目室外?工程、?華晨駕?校業(yè)務(wù)?大廳工?程。在?招投標(biāo)?報價編?制的過?程中均?按規(guī)定?進(jìn)行編?制、符?合招標(biāo)?文件的?要求。?對外?工程的?結(jié)算主?要有武?城錦繡?嘉園工?程。于?趙社區(qū)?·三和?竹園1?4#、?19#?樓工程?結(jié)算正?在準(zhǔn)備?中。?本年度?公司內(nèi)?部工程?材料工?程量提?取及現(xiàn)?場核實?工程量?的工程?有于趙?社區(qū)·?三和竹?園14?#、1?9#樓?裝修工?程工程?量，牟?莊社區(qū)?主體材?料計劃?及現(xiàn)場?施工材?料用量?核實，?平原軍?倉名邸?工程與?施工現(xiàn)?場和對?工程量?，公司?自己開?發(fā)的景?慧佳園?項目材?料計劃?工程量?及現(xiàn)場?工程量?核實。?本年?度中能?夠利用?間隙時?間加強?學(xué)習(xí)，?今年_?___?月份參?加了定?額站組?織的預(yù)?算員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)?，及時?掌握了?定額及?預(yù)決算?方面的?新規(guī)定?。在?今年的?工作中?，本人?能夠積?極地完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項工?作及參?加公司?組織的?各項活?動，通?過公司?組織的?學(xué)習(xí)如?何創(chuàng)立?企業(yè)品?牌、如?何提高?團(tuán)隊合?作精神?等內(nèi)容?，使我?對自己?的工作?有了更?深的認(rèn)?識，工?作也更?加認(rèn)真?細(xì)致了?。因為?預(yù)算員?的工作?就是跟?數(shù)字打?交道，?所以我?們對數(shù)?字的`?要求應(yīng)?該更準(zhǔn)?確。在?與工地?技術(shù)員?校核工?程量的?時候，?就應(yīng)做?到每一?筆工程?量都能?真實、?清晰的?反映工?程的實?際情況?。在核?對過程?中，嚴(yán)?格按照?公司的?規(guī)定，?本著實?事求是?的原則?，對每?一筆工?程量都?進(jìn)行仔?細(xì)的對?比，做?到“二?無”，?一無重?復(fù)，二?無漏項?。在審?核施工?單位的?現(xiàn)場簽?證時，?更要細(xì)?致認(rèn)真?，嚴(yán)格?把關(guān)，?要做到?這一點?首先，?要了解?簽證發(fā)?生的原?因；其?次，要?審查簽?證的內(nèi)?容與實?際是否?相符，?是否是?在定額?包含的?范圍內(nèi)?，是否?存在重?復(fù)、虛?報工程?量等失?實的現(xiàn)?象。再?次，對?那些內(nèi)?容不祥?細(xì)、手?續(xù)不完?備的簽?證要退?回重做??？?之，我?會把經(jīng)?手的每?一筆工?程量都?盡可能?的做得?準(zhǔn)確無?誤。?三、工?作不足?方面：?今年?的工作?雖然都?能按要?求完成?，沒有?影響到?其它科?室的正?常工作?，但還?是存在?著不足?。1?.計劃?做得不?是很到?位，使?我們的?工作有?不少都?比較被?動。?2.學(xué)?習(xí)的內(nèi)?容還不?夠全面?，通過?對外審?計工作?我發(fā)現(xiàn)?自己掌?握的東?西仍然?不夠全?面。?3.與?同事之?間的交?流還不?夠深，?業(yè)務(wù)能?力還不?夠強。?今后，?我會提?前做好?工作計?劃，變?被動為?主動，?將各項?工作做?得更好?。四?、工作?打算方?面：?1、積?極遵守?公司的?各項管?理制度?，進(jìn)一?步加強?工作責(zé)?任感，?更嚴(yán)格?的要求?自己。?2、?做好每?個月的?工作計?劃安排?，加強?對在建?工程的?人工及?材料的?監(jiān)控力?度，提?前分析?出其定?額用量?。3?、利用?工作之?余認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)的專?業(yè)知識?，使自?己的工?作能力?不斷提?高，針?對自己?的不足?，多向?同事請?教，對?于工程?中存在?的一些?重要問?題，及?時地向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，使?問題能?夠及時?有效的?解決。?平時多?收集有?關(guān)現(xiàn)行?的定額?資料文?件，加?強學(xué)習(xí)?工程量?計算的?技巧、?軟件的?使用等?業(yè)務(wù)知?識。?回顧過?去，是?不平凡?一年，?展望未?來，任?重而道?遠(yuǎn)。?公司經(jīng)?營工作?總結(jié)（?二）?一、工?作業(yè)績?1、順?利完成?了公司?的各項?編標(biāo)業(yè)?務(wù)（?1）圓?滿完成?各項投?標(biāo)、資?格預(yù)審?文件編?制經(jīng)?營工作?的系統(tǒng)?性很強?，從項?目前期?的跟蹤?、資格?預(yù)審文?件的編?制，到?標(biāo)書的?編制、?遞交，?直至中?標(biāo)上場?，每個?環(huán)節(jié)都?緊密聯(lián)?系、有?機結(jié)合?，需要?付出大?量的勞?動，它?既具有?嚴(yán)格的?時限性?，又具?有強烈?的不確?定性，?任務(wù)超?負(fù)荷、?工作情?況失衡?的情況?時有發(fā)?生。?在本年?度，經(jīng)?營中心?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?在各兄?弟部門?的積極?協(xié)助配?合下，?經(jīng)過全?體人員?苦心奮?戰(zhàn)，相?繼完成?了__?__個?項目、?___?_個標(biāo)?段投標(biāo)?項目和?___?_個項?目、_?___?個標(biāo)段?的資格?預(yù)審文?件編制?任務(wù)。?在整個?投標(biāo)過?程期間?，經(jīng)營?人員經(jīng)?常不分?晝夜、?加班加?點，不?計個人?得失，?舍小家?為大家?，順利?完成了?集團(tuán)公?司和公?司本級?安排的?編標(biāo)任?務(wù)，為?實現(xiàn)每?個投標(biāo)?文件順?利遞交?，為公?司的經(jīng)?營工作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。（?2）實?現(xiàn)了良?好的經(jīng)?營業(yè)績?在本?年度，?共有_?___?個項目?中標(biāo)，?累計實?現(xiàn)承攬?額萬元?。具體?情況如?下：?一是從?行業(yè)劃?分的角?度分析?，鐵路?項目中?標(biāo)__?__項?，計萬?元，占?承攬任?務(wù)總額?的%;?路外項?目中標(biāo)?___?_項，?計萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%;公?路項目?中標(biāo)_?___?項，計?萬元，?占承攬?任務(wù)總?額的%?;地方?鐵路_?___?項，計?萬元，?占承攬?任務(wù)總?額的%?;市政?項目中?標(biāo)項，?計萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%。?二是從?中標(biāo)規(guī)?模分析?，億元?以上項?目項，?計萬元?，占承?攬任務(wù)?總額的?%;_?___?億元以?上項目?項，計?萬元，?占承攬?任務(wù)總?額的%?;__?__億?元以下?項目項?，計億?元，占?承攬任?務(wù)總額?的__?__%?;三?是承攬?主體的?角度分?析，自?攬__?__項?，計萬?元，占?承攬任?務(wù)總額?的%;?集團(tuán)公?司調(diào)配?項，計?億元，?占承攬?任務(wù)總?額的%?;，?本年度?的中標(biāo)?項目在?降造幅?度和收?益上，?基本杜?絕了先?天虧損?的情況?發(fā)生，?保證了?公司經(jīng)?營成果?穩(wěn)定發(fā)?展。?2、積?累了豐?富的重?大項目?投標(biāo)組?織經(jīng)驗?本年?度的投?標(biāo)項目?分布很?不均衡?，年初?年末投?標(biāo)項目?少，中?期投標(biāo)?項目過?于集中?，呈現(xiàn)?兩頭小?中間大?的情形?，曾一?度有近?二十個?項目同?時編制?的情況?出現(xiàn)，?并且編?標(biāo)場所?分散，?人員分?散在廣?州、太?原、西?安等地?，給經(jīng)?營工作?的組織?協(xié)調(diào)造?成了很?大困難?。經(jīng)營?中心人?員在中?心領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，克?服了重?重困難?，科學(xué)?安排、?精心組?織，確?保了每?個標(biāo)書?文件順?利遞交?，為同?時編制?大量標(biāo)?書文件?的組織?安排積?累了經(jīng)?驗。在?本年度?中，曾?數(shù)次進(jìn)?行了大?型鐵路?項目和?公路項?目的投?標(biāo)活動?，整個?工作中?需要把?項目部?抽調(diào)人?員、公?司相關(guān)?部門、?集團(tuán)公?司相關(guān)?部門及?其他公?司人員?有機組?織在一?起，涉?及的范?圍廣，?對工作?要求標(biāo)?準(zhǔn)高，?尤其是?正在編?制的京?滬鐵路?這項舉?世矚目?的工程?，更極?大地鍛?煉了經(jīng)?營人員?的組織?協(xié)調(diào)和?業(yè)務(wù)能?力。?3、增?加了新?血液，?經(jīng)營工?作平穩(wěn)?過渡?本年度?經(jīng)營人?員的工?作調(diào)動?相對頻?繁，其?中有商?務(wù)部兩?人、施?組部兩?人、中?心副主?任一名?先后因?工作需?要被安?排到其?他崗位?，暫時?造成了?經(jīng)營工?作銜接?緊張。?為補充?新生血?液，增?強經(jīng)營?力量，?并適應(yīng)?公司在?國際標(biāo)?方面的?人才需?求和未?來海外?市場的?發(fā)展，?經(jīng)營中?心從公?司項目?部精心?選拔了?三名優(yōu)?秀的技?術(shù)干部?到清華?進(jìn)行了?英語和?商務(wù)方?面培訓(xùn)?。三名?學(xué)員在?學(xué)業(yè)完?成后，?中心根?據(jù)各自?特長及?工作需?要，分?別補充?到了相?應(yīng)的部?室，迅?速投入?到一線?工作。?在工作?中，老?同志充?分發(fā)揮?傳、幫?、帶的?作用，?毫無保?留地幫?助新同?志，使?他們迅?速適應(yīng)?當(dāng)前工?作，成?為公司?經(jīng)營戰(zhàn)?線的一?名尖兵?，確保?了經(jīng)營?工作的?平穩(wěn)過?渡。?4、基?礎(chǔ)資料?逐步規(guī)?范基?礎(chǔ)資料?是企業(yè)?的一筆?無形財?富，具?有一定?的繼承?性和發(fā)?展性，?經(jīng)營工?作的發(fā)?展和完?善在一?定程度?上也體?現(xiàn)在基?礎(chǔ)資料?的積累?上。完?善的基?礎(chǔ)資料?能夠確?保在投?標(biāo)過程?中發(fā)現(xiàn)?問題有?前瞻性?，處理?問題有?參照性?，解決?問題有?針對性?。本年?度經(jīng)營?中心一?直著力?加強基?礎(chǔ)資料?的建設(shè)?工作：?商務(wù)部?主要是?加強資?料庫的?建設(shè)，?不斷對?人員、?業(yè)績、?資信資?料進(jìn)行?了補充?、更新?，確保?在投標(biāo)?過程中?使用;?在具體?辦理各?項外部?事務(wù)上?，辦事?流程更?加合理?，使出?現(xiàn)的問?題能迅?速得到?處理。?報價部?人員在?提升個?人業(yè)務(wù)?水平的?同時，?不斷對?報價清?單、開?標(biāo)記錄?及時歸?檔整理?，初步?掌握了?不同區(qū)?域、不?同類別?工程項?目的準(zhǔn)?確報價?。施組?部在對?常規(guī)施?工工藝?進(jìn)行歸?類總結(jié)?的基礎(chǔ)?上，加?強了客?運專線?、高速?鐵路、?輕軌方?面施工?的積累?，確保?日常編?標(biāo)使用?。二?、工作?分析?工作中?出現(xiàn)的?不足，?在經(jīng)營?成果上?表現(xiàn)為?路內(nèi)路?外項目?發(fā)展不?平衡，?過分依?賴鐵路?項目承?攬，路?外項目?的承攬?顯得單?薄，與?其他兄?弟單位?相比有?一定的?差距。?從我們?經(jīng)營工?作自身?分析這?種差距?，具體?存在著?以下幾?個方面?的工作?需要改?進(jìn)：?1、人?員更替?過快，?削弱了?工作連?續(xù)性和?繼承性?。由?于生產(chǎn)?規(guī)模擴?大，為?充實施?工一線?，并尊?重個人?意愿，?經(jīng)營中?心先后?有五人?進(jìn)行了?工作調(diào)?動，分?別為施?組部兩?人，商?務(wù)部兩?人及常?務(wù)副主?任一名?，客觀?上為經(jīng)?營工作?的進(jìn)一?步開展?造成了?一定的?困難。?經(jīng)營工?作的系?統(tǒng)性很?強，每?個環(huán)節(jié)?都有機?聯(lián)系在?一起，?人員的?變動會?使原有?的平衡?被打破?，新的?平衡狀?態(tài)尚未?形成，?在一定?程度上?削弱了?經(jīng)營工?作的系?統(tǒng)性。?另外，?經(jīng)營工?作的業(yè)?務(wù)性和?經(jīng)驗性?比較強?，合格?的經(jīng)營?人員需?要經(jīng)過?長期的?積累和?實踐，?剛接觸?經(jīng)營工?作的人?員，還?需要一?段時間?的來適?應(yīng)業(yè)務(wù)?工作。?在組織?上一定?注意人?員變動?的因素?，加快?新老人?員的磨?合，確?保經(jīng)營?工作迅?速進(jìn)入?快車道?。2?集體凝?聚力亟?待進(jìn)一?步加強?。經(jīng)?營中心?成員的?素質(zhì)相?對較高?，工作?方面技?術(shù)含量?大、彈?性強，?所以對?于核心?領(lǐng)導(dǎo)的?要求也?比較高?，不僅?要業(yè)務(wù)?精、思?想好，?還需要?大局觀?念，能?把個人?的優(yōu)秀?品質(zhì)和?堅定意?志帶入?到整個?團(tuán)隊中?來，統(tǒng)?一大家?的思想?，統(tǒng)一?大家的?行動，?把公司?的整體?目標(biāo)認(rèn)?真落實?到經(jīng)營?工作的?每個環(huán)?節(jié)，做?好大家?的旗手?、領(lǐng)路?人。各?業(yè)務(wù)部?室領(lǐng)導(dǎo)?需要不?斷加強?自我修?養(yǎng)，自?我提高?，確切?了解本?部室中?每個人?的思想?和行動?，熟知?每個人?的優(yōu)缺?點，在?工作中?發(fā)揮優(yōu)?勢、克?服劣勢?，確保?各項工?作能夠?順利完?成。各?成員能?夠緊密?團(tuán)結(jié)在?一起，?形成一?個有戰(zhàn)?斗力的?核心、?一個有?戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊?。3?、明晰?永續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)?略目標(biāo)?大思?維決定?大格局?，大格?局決定?大成功?。由于?體制和?歷史原?因，當(dāng)?前的經(jīng)?營格局?并不十?分理想?，需要?進(jìn)一步?調(diào)整和?優(yōu)化。?具體表?現(xiàn)是在?一定程?度上過?分依賴?集團(tuán)公?司及各?大指揮?部，缺?乏了自?己經(jīng)營?的主動?性，造?成的后?果是，?經(jīng)營工?作過程?中受到?束縛過?多，對?于項目?的選擇?范圍比?較窄，?得到信?息的渠?道相對?較少，?業(yè)務(wù)工?作和項?目跟蹤?缺乏有?效溝通?，出現(xiàn)?扯皮現(xiàn)?象在所?難免。?我們需?要在力?保集團(tuán)?公司鐵?路項目?投標(biāo)的?情況下?，充分?培育和?調(diào)動本?公司的?經(jīng)營資?源，確?定本公?司的經(jīng)?營重點?，充分?利用地?處西安?的地理?優(yōu)勢，?迅速拓?寬在大?西北的?建筑市?場，實?現(xiàn)重點?突破的?目的。?另外，?項目的?滾動發(fā)?展方一?直未能?尋求到?新的突?破口，?各施工?項目部?缺乏經(jīng)?營的緊?迫性和?使命感?，只處?于施工?的單一?效能，?未能充?分發(fā)揮?施工過?程中的?各種關(guān)?系，為?后續(xù)發(fā)?展提供?有力保?障。?4、加?強學(xué)習(xí)?，全面?打造高?素質(zhì)的?經(jīng)營團(tuán)?隊。?外在的?建筑市?場形式?在變化?，經(jīng)營?工作的?競爭對?手在壯?大，這?就需要?經(jīng)營人?員更加?注重學(xué)?習(xí)和研?究，全?方位地?打造高?素質(zhì)的?經(jīng)營團(tuán)?隊。經(jīng)?營人員?首先要?加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，強化?業(yè)務(wù)知?識和業(yè)?務(wù)技能?，這是?立根之?本，也?是我們?經(jīng)營工?作更上?一層樓?的基礎(chǔ)?。并在?現(xiàn)有知?識和技?能的基?礎(chǔ)上不?斷拓展?和延伸?，只有?每個人?都掌握?了全面?的投標(biāo)?知識和?技能，?才能夠?適應(yīng)當(dāng)?前不斷?變化的?工作要?求。二?是研究?投標(biāo)各?環(huán)節(jié)的?控制和?優(yōu)化，?使投標(biāo)?組織工?作更加?合理，?使各項?工作的?銜接更?加精細(xì)?，充分?發(fā)揮組?織效能?。三是?加強管?理工作?的深度?和力度?，對責(zé)?、權(quán)、?利進(jìn)行?更深入?探討和?研究，?充分調(diào)?動員工?的積極?性和主?動性，?實現(xiàn)所?有人員?對待工?作都置?身于工?作之內(nèi)?。三?、未來?的工作?打算。?未來?，國家?將實施?從緊的?貨幣政?策，鐵?路、公?路建設(shè)?必然受?到嚴(yán)重?影響，?我們的?經(jīng)營環(huán)?境也將?發(fā)生重?大變化?，經(jīng)營?形勢不?容樂觀?。在外?部需求?減少、?供求關(guān)?系明顯?不平衡?的情況?下，競?爭將更?加激烈?，競爭?對手也?將會變?得更加?強大，?對此我?們應(yīng)該?有比較?清醒的?認(rèn)識。?另外，?隨著總?公司整?體上市?方案逐?步臨近?，在社?會上籌?集到的?資金將?可能用?于拓寬?經(jīng)營渠?道，開?辟新的?市場，?經(jīng)營情?況并不?十分明?朗，所?以我們?也只有?通過加?強經(jīng)營?中心自?身的建?設(shè)，來?適應(yīng)變?化莫測?的外部?形勢。?所有?的管理?，落實?到最后?都是人?的管理?，所以?___?_年的?工作的?主導(dǎo)思?想，仍?然將著?力點放?在人才?的培養(yǎng)?和訓(xùn)練?上，在?當(dāng)前基?礎(chǔ)上，?在各環(huán)?節(jié)加強?對員工?的培訓(xùn)?和教育?，使每?個人無?論在工?作上、?思想上?，還是?行動上?都訓(xùn)練?有素，?逐步向?職業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)?靠攏，?滿足各?種經(jīng)營?形勢的?需要。?基于對?上年度?各項工?作的總?結(jié)和分?析，體?現(xiàn)在具?體工作?中，在?如下方?面進(jìn)一?步改進(jìn)?和加強?：1?、加強?人才的?培養(yǎng)和?學(xué)習(xí)?建立健?全人才?的培養(yǎng)?和選拔?機制，?不斷吸?收德才?兼?zhèn)涞?優(yōu)秀人?才充實?到經(jīng)營?中來，?增強經(jīng)?營中心?的活力?和戰(zhàn)斗?力。加?強對現(xiàn)?有員工?的培訓(xùn)?和教育?，對現(xiàn)?有的知?識和技?能不斷?更新，?提高工?作效率?和技術(shù)?水平，?向?qū)W習(xí)?型集體?的目標(biāo)?邁進(jìn)。?經(jīng)營中?心各成?員在加?強業(yè)務(wù)?水平的?同時，?一定要?不斷加?強自身?各方面?修養(yǎng)，?實現(xiàn)自?我、超?越自我?;經(jīng)營?中心在?籌劃組?織的發(fā)?展同時?，也考?慮到各?成員的?發(fā)展，?相互協(xié)?調(diào)、共?同促進(jìn)?，使組?織和組?織中的?每個人?共同進(jìn)?步。?2、加?強組織?過程中?各環(huán)節(jié)?的控制?經(jīng)營?工作的?系統(tǒng)性?很強，?需要對?各個工?作環(huán)節(jié)?有效控?制。存?在的問?題都是?以各種?方式呈?現(xiàn)出來?的，這?就需要?有銳敏?的洞察?力，對?呈現(xiàn)的?各種情?況迅速?判斷，?找出出?現(xiàn)問題?的根源?，在后?續(xù)工作?中加強?控制，?避免類?似情況?發(fā)生。?以往的?工作中?，我們?雖然已?經(jīng)積累?了一套?的行之?有效的?經(jīng)驗，?但仍需?要在下?年度的?工作中?繼續(xù)繼?承和發(fā)?展：?（1）?繼續(xù)強?化換手?復(fù)核制?度，確?保標(biāo)書?文件準(zhǔn)?確按時?遞交。?換手?復(fù)核制?度，是?經(jīng)過實?踐證實?的行之?有效的?手段，?能夠最?大限度?地降低?投標(biāo)風(fēng)?險。它?的作用?并不是?要進(jìn)行?責(zé)任分?解或責(zé)?任轉(zhuǎn)移?，而是?要更好?地發(fā)揮?集體的?組織職?能，在?組織中?對各人?員進(jìn)行?優(yōu)勢互?補，減?少個人?失誤對?集體造?成的損?失。在?投標(biāo)工?程中，?業(yè)務(wù)人?員通常?加班加?點，或?者心態(tài)?疲勞，?容易疏?忽一些?事項，?只有加?強換手?復(fù)核制?度，多?一道防?范，才?能最大?限度地?降低投?標(biāo)風(fēng)險?。（?2）加?強投標(biāo)?項目的?跟蹤反?饋。?近年來?投標(biāo)工?作過于?頻繁，?在一定?程度忽?略了投?標(biāo)項目?的跟蹤?和反饋?，這項?工作在?___?_年的?工作中?應(yīng)給予?充分重?視。加?強對投?標(biāo)項目?的跟蹤?反饋，?到對投?標(biāo)工作?進(jìn)行控?制的一?個重要?環(huán)節(jié)。?一方面?可以了?解我們?在投標(biāo)?組織、?投標(biāo)業(yè)?務(wù)方面?的不足?，聽取?到各方?面的建?議和批?評，不?斷改進(jìn)?自己的?工作。?另一方?面，由?于項目?的跟蹤?多數(shù)是?集團(tuán)公?司各大?指揮部?進(jìn)行操?作，業(yè)?務(wù)資料?的編制?和整理?是在公?司業(yè)務(wù)?部室進(jìn)?行，經(jīng)?常會出?現(xiàn)溝通?不暢、?信息脫?節(jié)的情?況，項?目跟蹤?中得到?的信息?不能有?效反饋?給業(yè)務(wù)?人員，?業(yè)務(wù)人?員遇到?的問題?也不能?有效傳?遞給項?目跟蹤?人員，?工作上?缺乏目?標(biāo)性和?方向性?。只有?加強投?標(biāo)項目?的跟蹤?和反饋?，才能?使投標(biāo)?工作的?系統(tǒng)性?更加完?善。?（3）?各業(yè)務(wù)?部室不?斷加強?基礎(chǔ)資?料工作?商務(wù)?部加強?各項資?料的更?新整理?。一是?在工作?中，進(jìn)?一步規(guī)?范證書?、證件?的辦理?，投標(biāo)?期間投?標(biāo)信貸?、保函?辦理、?公證書?的辦理?，公司?和上級?主管部?門文件?的收發(fā)?、傳閱?等。二?是加強?完工項?目及在?建項目?資料的?收集，?為后續(xù)?投標(biāo)工?作和資?質(zhì)申請?做好資?料儲備?。三是?關(guān)注關(guān)?鍵崗位?證件的?辦理，?如試驗?證、安?全證書?等，將?在很大?程度上?影響下?年度的?投標(biāo)工?作。商?務(wù)部的?工作比?較繁雜?，在下?年度商?務(wù)部的?工作是?進(jìn)一步?將日常?工作條?理化，?清晰化?，確保?辦理的?各項事?情規(guī)范?、有序?、高效?，具有?良好的?追溯性?。施?組部加?強高新?技術(shù)的?學(xué)習(xí)和?研究。?當(dāng)前，?標(biāo)書中?施工組?織方案?的編制?更加先?進(jìn)，施?組編制?人員需?要定期?到工地?現(xiàn)場進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，對施?工作業(yè)?有所感?知，要?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作，才?能不斷?進(jìn)步，?如果閉?門造車?，勢必?不能長?久。同?時施組?部加強?先進(jìn)工?藝的學(xué)?習(xí)和研?究，由?于建筑?業(yè)作為?一個產(chǎn)?業(yè)，起?步相對?較晚，?人員技?術(shù)等方?面發(fā)展?相對較?低，施?組部人?員更應(yīng)?加強自?身學(xué)習(xí)?，把先?進(jìn)的經(jīng)?驗、工?藝引入?到我公?司的施?工中來?。報?價部加