生管員2023年工作總結(jié)范文

第8頁共8頁生管員2?023年?工作總結(jié)?范文尊?敬的各級?領(lǐng)導(dǎo)：?歲月如梭?，時間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間我?在公司工?作已八個?多月，回?想走過的?歷程，令?人難忘，?瀝瀝在目?。工作的?辛苦，收?獲的甘露?，就像一?杯陳年老?酒，直澆?心田，回?味無窮!?也許對有?的人來說?，這只是?生活的一?次經(jīng)歷或?者體驗，?但對我而?言，它更?似一筆生?活的財富?，是我人?生路上一?次不可缺?少的歷煉?。假日?的夜晚總?有幾分喧?囂后的寧?靜，但也?因為這樣?，我才得?以有空閑?、有心情?整理思緒?，回憶過?去。生活?需要思索?，萬物都?是在不斷?地在實踐?中總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，揚長補?短，再實?踐再總結(jié)?，這樣才?能清楚地?發(fā)現(xiàn)自己?的不足，?并加以改?正，從而?也看到了?進步和成?功的希望??，F(xiàn)將我?這些日子?的工作情?況簡要匯?報如下，?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)評議?。今年?____?月，公司?實行了管?理人員競?聘上崗的?人事制度?。通過考?試，我有?幸地從資?材課倉管?補聘為生?產(chǎn)部主管?。很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我了這?次機會，?讓我擁有?了一個新?的發(fā)展空?間。通過?這次競聘?，使我感?覺到了競?爭帶來的?機遇、挑?戰(zhàn)和活力?，同時也?看到了自?己知識的?匱乏，明?白了只有?不斷充實?自己，才?能激烈地?競爭中立?于不敗之?地。走?上新的工?作崗位以?后，一切?都變了，?生產(chǎn)部對?我來說不?僅是一次?全新的角?色轉(zhuǎn)變，?也是一種?新的責(zé)任?和使命。?正是這種?責(zé)任，這?種使命，?使我不敢?有半點懈?怠，我暗?暗要求自?己，一定?要格盡職?守，認真?做好每一?件事情。?俗話說?“隔行如?隔山”，?同是在衛(wèi)?浴公司工?作，生管?和倉管也?僅有一字?之差，可?做了兩年?倉管的我?對生管這?份工作卻?一點經(jīng)驗?也沒有。?因為生產(chǎn)?部是全公?司運做的?樞紐，是?公司內(nèi)部?生產(chǎn)的核?心位置，?就好像人?體中的大?腦，只有?指揮得當(dāng)?，人才不?致于出現(xiàn)?錯亂或失?誤。而生?產(chǎn)部也只?有管理得?好，公司?所有生產(chǎn)?部門才能?按照生產(chǎn)?計劃有條?不紊地完?成產(chǎn)量，?達到目標?;反之如?果管理不?當(dāng)，將會?造成公司?生產(chǎn)秩序?混亂，甚?至因種種?原因完不?成生產(chǎn)計?劃，給公?司造成不?必要的損?失。所?以最初接?觸這份工?作時，我?深知責(zé)任?之重大，?感到很有?壓力，但?正所謂有?壓力才有?動力，盡?管任務(wù)艱?巨，我也?沒有膽怯?、氣餒，?我要敢于?挑戰(zhàn)，我?相信，只?要盡心盡?力，就沒?有辦不成?的事。?有人說‘?環(huán)境可以?改變一個?人，也可?以造就一?個人’。?我也感同?身受。新?的任務(wù)擺?在了我的?面前，為?了彌補知?識和經(jīng)驗?上的不足?，我學(xué)習(xí)?了公司生?產(chǎn)管理的?所有流程?，并閱讀?了一些關(guān)?于企業(yè)生?產(chǎn)管理辦?法的書籍?。我總告?誡自己，?你只有加?倍地努力?，做好自?己的本職?工作，才?能辜負領(lǐng)?導(dǎo)對自己?的期望。?如今，兩?個多月過?去了，我?的付出并?沒有白費?，我可以?告訴自己?，我做到?了。在這?里，我非?常感謝公?司同事們?對我的許?多幫助和?支持，正?因為有了?他們，我?才能每一?天都充滿?信心，心?情愉悅地?工作。?另外很感?謝我的上?司吳經(jīng)理?，他總是?在我不懂?的時候教?導(dǎo)我，在?我錯誤的?時候指點?我，在我?失落的時?候鼓勵我?，并借給?我一些管?理方面的?書籍，從?而增強了?我的信心?，開闊了?我的識野?，豐富了?我的知識?，使我的?思想得到?了進一步?的提升。?下面就?是我這兩?個月做生?管的一些?個人體驗?與心得。?生管，?簡單地說?就是公司?內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，?按照公司?生產(chǎn)流程?，我具體?負責(zé)工作?如下：?1、依據(jù)?銷售計劃?制訂生產(chǎn)?計劃，以?確?？蛻?訂單能夠?按時完成?出貨;?2、依倨?生產(chǎn)計劃?制定物料?需求計劃?，以保證?在生產(chǎn)過?程中不因?缺料而停?產(chǎn);3?、結(jié)合倉?庫現(xiàn)有庫?存和車間?最大生產(chǎn)?能力制定?月、周生?產(chǎn)計劃，?并下達生?產(chǎn)訂單;?4、監(jiān)?控生產(chǎn)訂?單完成生?產(chǎn)進度。?我覺得?要想成為?公司一各?合格的生?管員，必?須做到以?下三點：?首先，?工作時必?須做到四?個字：認?真細心。?因為我們?所做的物?料需求計?劃和生產(chǎn)?計劃，關(guān)?系到全公?司生產(chǎn)工?作的正常?運轉(zhuǎn)。如?果所做的?的物料需?求在某個?地方出了?差錯，公?司急用的?物料沒有?請購，卻?請購了我?們暫時不?用的物料?，那么必?將造成該?來的不來?，不該來?的卻來了?一堆。生?產(chǎn)車間也?會因為物?料不足而?停滯待料?;又或者?我們下達?的生產(chǎn)訂?單沒有按?照出貨日?期排序，?車間按照?計劃訂單?生產(chǎn)了暫?時不出貨?的產(chǎn)品，?而等著出?貨的產(chǎn)品?卻未能完?成，這樣?到了出貨?日期不能?按時出貨?，必將引?起客戶抱?怨，降低?公司信譽?，給公司?造成不可?估量的損?失。所以?我每天工?作時都盡?量保持清?醒地頭腦?，確保每?一份計劃?都能準確?無誤，把?生產(chǎn)效率?提高到最?高點。?其次，做?為生管，?必須要有?堅定不移?、不厭其?煩的跟催?精神。有?人說：計?劃反正已?經(jīng)做了，?東西到?jīng)]?到就不管?我的事了?。其實不?然，要想?成為一個?好的生管?員，必須?要有堅韌?、堅持的?態(tài)度。計?劃是下了?，但還要?經(jīng)常到倉?庫查看這?些物料究?竟不有沒?有到。?倘若已經(jīng)?快到出貨?日期，而?有的物料?卻還是沒?有按時到?達，就一?定要督促?采購部門?，并與供?應(yīng)商溝通?，以保證?生產(chǎn)計劃?能順利進?行。在這?個過程中?關(guān)鍵一點?就是不要?讓計劃與?生產(chǎn)脫節(jié)?，變成你?計劃你的?，我生產(chǎn)?我的，從?而造成生?產(chǎn)秩序的?混亂。所?以跟催物?料是非常?重要的。?最后，?做為生管?，必須要?與各部門?這間處理?好人際關(guān)?系。一個?人的力量?是有限的?，但一個?團隊的力?量卻是巨?大的。工?作過程中?，同事之?間磕磕碰?碰有時也?在所難免?，但我始?終抱著一?種平和的?心態(tài)來對?待這些問?題，并找?出問題關(guān)?鍵之所在?，解除誤?會，化解?矛盾，從?而營造一?個和諧的?工作環(huán)境?。只有心?情好，才?能在工作?中發(fā)揮自?己最大的?潛能。一?個團隊，?最重要的?就是同心?協(xié)力，只?有做到這?一點，公?司的發(fā)展?才能越來?越好。?回顧過去?，雖然有?了一些可?喜的成績?，但同時?也發(fā)現(xiàn)自?身存在的?不少問題?。在工作?中，有的?時候開拓?、創(chuàng)新意?識不夠，?事業(yè)的發(fā)?展需要不?斷地創(chuàng)新?，但自己?卻總是求?穩(wěn)怕亂，?在有些問?題的處理?上瞻前顧?后，不夠?果斷。另?外在生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)突發(fā)狀?況時，有?時卻未能?即時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?針對自身?存在的這?些問題，?我將認真?總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，進?一步加強?理論學(xué)習(xí)?和工作實?踐，不斷?地提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和管?理水平。?生活每?一天都在?繼續(xù)，過?了今晚，?東方的太?陽又將點?燃新的希?望。社會?在進步，?公司在發(fā)?展，我也?會通過學(xué)?習(xí)不斷地?完善自己?，為公司?發(fā)展盡自?己微薄之?力。我相?信，只要?肯付出，?只要有著?堅定的信?念，無論?環(huán)境如何?改變，也?阻擋不了?前進的步?伐，愿公?司的明天?更加美好?。最后?，我引用?一句話來?結(jié)束自已?的述職“?相信自己?，笑對人?生。”?生管員2?023年?工作總結(jié)?范文（二?）尊敬?的各級領(lǐng)?導(dǎo)：歲?月如梭，?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間我在?公司工作?已八個多?月，回想?走過的歷?程，令人?難忘，瀝?瀝在目。?工作的辛?苦，收獲?的甘露，?就像一杯?陳年老酒?，直澆心?田，回味?無窮!也?許對有的?人來說，?這只是生?活的一次?經(jīng)歷或者?體驗，但?對我而言?，它更似?一筆生活?的財富，?是我人生?路上一次?不可缺少?的歷煉。?假日的?夜晚總有?幾分喧囂?后的寧靜?，但也因?為這樣，?我才得以?有空閑、?有心情整?理思緒，?回憶過去?。生活需?要思索，?萬物都是?在不斷地?在實踐中?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?揚長補短?，再實踐?再總結(jié)，?這樣才能?清楚地發(fā)?現(xiàn)自己的?不足，并?加以改正?，從而也?看到了進?步和成功?的希望。?現(xiàn)將我這?些日子的?工作情況?簡要匯報?如下，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)評議。?今年_?___月?，公司實?行了管理?人員競聘?上崗的人?事制度。?通過考試?，我有幸?地從資材?課倉管補?聘為生產(chǎn)?部主管。?很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我了這次?機會，讓?我擁有了?一個新的?發(fā)展空間?。通過這?次競聘，?使我感覺?到了競爭?帶來的機?遇、挑戰(zhàn)?和活力，?同時也看?到了自己?知識的匱?乏，明白?了只有不?斷充實自?己，才能?激烈地競?爭中立于?不敗之地?。走上?新的工作?崗位以后?，一切都?變了，生?產(chǎn)部對我?來說不僅?是一次全?新的角色?轉(zhuǎn)變，也?是一種新?的責(zé)任和?使命。正?是這種責(zé)?任，這種?使命，使?我不敢有?半點懈怠?，我暗暗?要求自己?，一定要?格盡職守?，認真做?好每一件?事情。?俗話說“?隔行如隔?山”，同?是在衛(wèi)浴?公司工作?，生管和?倉管也僅?有一字之?差，可做?了兩年倉?管的我對?生管這份?工作卻一?點經(jīng)驗也?沒有。因?為生產(chǎn)部?是全公司?運做的樞?紐，是公?司內(nèi)部生?產(chǎn)的核心?位置，就?好像人體?中的大腦?，只有指?揮得當(dāng)，?人才不致?于出現(xiàn)錯?亂或失誤?。而生產(chǎn)?部也只有?管理得好?，公司所?有生產(chǎn)部?門才能按?照生產(chǎn)計?劃有條不?紊地完成?產(chǎn)量，達?到目標;?反之如果?管理不當(dāng)?，將會造?成公司生?產(chǎn)秩序混?亂，甚至?因種種原?因完不成?生產(chǎn)計劃?，給公司?造成不必?要的損失?。所以?最初接觸?這份工作?時，我深?知責(zé)任之?重大，感?到很有壓?力，但正?所謂有壓?力才有動?力，盡管?任務(wù)艱巨?，我也沒?有膽怯、?氣餒，我?要敢于挑?戰(zhàn)，我相?信，只要?盡心盡力?，就沒有?辦不成的?事。有?人說‘環(huán)?境可以改?變一個人?，也可以?造就一個?人’。我?也感同身?受。新的?任務(wù)擺在?了我的面?前，為了?彌補知識?和經(jīng)驗上?的不足，?我學(xué)習(xí)了?公司生產(chǎn)?管理的所?有流程，?并閱讀了?一些關(guān)于?企業(yè)生產(chǎn)?管理辦法?的書籍。?我總告誡?自己，你?只有加倍?地努力，?做好自己?的本職工?作，才能?辜負領(lǐng)導(dǎo)?對自己的?期望。如?今，兩個?多月過去?了，我的?付出并沒?有白費，?我可以告?訴自己，?我做到了?。在這里?，我非常?感謝公司?同事們對?我的許多?幫助和支?持，正因?為有了他?們，我才?能每一天?都充滿信?心，心情?愉悅地工?作。另?外很感謝?我的上司?吳經(jīng)理，?他總是在?我不懂的?時候教導(dǎo)?我，在我?錯誤的時?候指點我?，在我失?落的時候?鼓勵我，?并借給我?一些管理?方面的書?籍，從而?增強了我?的信心，?開闊了我?的識野，?豐富了我?的知識，?使我的思?想得到了?進一步的?提升。?下面就是?我這兩個?月做生管?的一些個?人體驗與?心得。?生管，簡?單地說就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，按?照公司生?產(chǎn)流程，?我具體負?責(zé)工作如?下：1?、依據(jù)銷?售計劃制?訂生產(chǎn)計?劃，以確??？蛻粲?單能夠按?時完成出?貨;2?、依倨生?產(chǎn)計劃制?定物料需?求計劃，?以保證在?生產(chǎn)過程?中不因缺?料而停產(chǎn)?;3、?結(jié)合倉庫?現(xiàn)有庫存?和車間最?大生產(chǎn)能?力制定月?、周生產(chǎn)?計劃，并?下達生產(chǎn)?訂單;?4、監(jiān)控?生產(chǎn)訂單?完成生產(chǎn)?進度。?我覺得要?想成為公?司一各合?格的生管?員，必須?做到以下?三點：?首先，工?作時必須?做到四個?字：認真?細心。因?為我們所?做的物料?需求計劃?和生產(chǎn)計?劃，關(guān)系?到全公司?生產(chǎn)工作?的正常運?轉(zhuǎn)。如果?所做的的?物料需求?在某個地?方出了差?錯，公司?急用的物?料沒有請?購，卻請?購了我們?暫時不用?的物料，?那么必將?造成該來?的不來，?不該來的?卻來了一?堆。生產(chǎn)?車間也會?因為物料?不足而停?滯待料;?又或者我?們下達的?生產(chǎn)訂單?沒有按照?出貨日期?排序，車?間按照計?劃訂單生?產(chǎn)了暫時?不出貨的?產(chǎn)品，而?等著出貨?的產(chǎn)品卻?未能完成?，這樣到?了出貨日?期不能按?時出貨，?必將引起?客戶抱怨?，降低公?司信譽，?給公司造?成不可估?量的損失?。所以我?每天工作?時都盡量?保持清醒?地頭腦，?確保每一?份計劃都?能準確無?誤，把生?產(chǎn)效率提?高到最高?點。其?次，做為?生管，必?須要有堅?定不移、?不厭其煩?的跟催精?神。有人?說：計劃?反正已經(jīng)?做了，東?西到?jīng)]到?就不管我?的事了。?其實不然?，要想成?為一個好?的生管員?，必須要?有堅韌、?堅持的態(tài)?度。計劃?是下了，?但還要經(jīng)?常到倉庫?查看這些?物料究竟?不有沒有?到。倘?若已經(jīng)快?到出貨日?期，而有?的物料卻?還是沒有?按時到達?，就一定?要督促采?購部門，?并與供應(yīng)?商溝通，?以保證生?產(chǎn)計劃能?順利進行?。在這個?過程中關(guān)?鍵一點就?是不要讓?計劃與生?產(chǎn)脫節(jié)，?變成你計?劃你的，?我生產(chǎn)我?的，從而?造成生產(chǎn)?秩序的混?亂。所以?跟催物料?是非常重?要的。?最后，做?為生管，?必須要與?各部門這?間處理好?人際關(guān)系?。一個人?的力量是?有限的，?但一個團?隊