財務(wù)制度考試-答案

制度考試-答案分?jǐn)?shù)：

財務(wù)制度考試－答案 姓名： 考試時間： 批準(zhǔn)，財務(wù)備案；所有預(yù)算外的款項支付，需報財務(wù)總監(jiān)調(diào)根據(jù)預(yù)算額進行調(diào)整。如果部門負(fù)責(zé)人不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否準(zhǔn)款項的支付，事后請其在《財務(wù)-9及支票必須分開保管，公司法人由行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用和支票由財務(wù)室負(fù)責(zé)保管。政部門負(fù)責(zé)人或會計不在單位期間，印應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印的使用情況進行登記；登記《財4-印使用登記表》及公司法人的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，準(zhǔn)；⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)市場部負(fù)責(zé)人確認(rèn)和審批，再由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，財務(wù)部備案。財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)；⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金預(yù)算內(nèi)的部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財務(wù)部備案；預(yù)算外的由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件。沒有原始憑證的需部門負(fù)責(zé)人簽字，統(tǒng)一時間（內(nèi)26-27）上報財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。日常費用支出管理制度總監(jiān)批準(zhǔn)。-9；123、設(shè)立賬冊登記品、使情況登記7-品登記表》5登記表》有關(guān)工資、獎金、福利費等項津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由司人事制定并提供給財務(wù)員工評定結(jié)果，提供《財務(wù)-1》《財務(wù)-15務(wù)-1-1923，經(jīng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報財務(wù)備案，再由財務(wù)2120《財務(wù)-15》也參照此周期）15-162313142費報銷流程5818-20費報銷時間，14-20外付款時間。500500以上由部門負(fù)責(zé)人/部門監(jiān)管簽字管簽字方可當(dāng)日預(yù)算內(nèi)部門負(fù)責(zé) 財 財務(wù) 出預(yù)算外報部門領(lǐng)導(dǎo)

財 財務(wù) 出借款流程5000（含5000元）超出部分須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)申請批后交財務(wù)監(jiān)管簽名方可到財務(wù)處借款。圖負(fù)責(zé)出款 納人包括固定資和辦用品；2采購提供入賬固定資折舊率2.負(fù)責(zé)所會計核算本使用所辦用品用具由行政歸口7-辦。⑵公司各項目現(xiàn)場使用機器設(shè)備、工具儀器等由通訊事業(yè)部歸口管理；登記《財務(wù)-8⑶行政部和通訊事業(yè)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。財產(chǎn)的購置與調(diào)撥各個部門根據(jù)自己的需求編制采購計劃統(tǒng)一上報行政部，由行政部進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，預(yù)算內(nèi)報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可采購，預(yù)算外的需財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫《財務(wù)-12手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。歸口管理部門應(yīng)定期進行工作，每個季度進行一次年終必須進行一次全面；年終必須有務(wù)人員參加；后發(fā)現(xiàn)盈虧和毀損，均應(yīng)填報《16-損益報告表》，書面說明虧損原因。對因個人失職造成損失，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員責(zé)任；存時達到自然報廢條件固定資歸口管理部門應(yīng)會同務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見；固定資，使用部門應(yīng)明原因，如實上報；屬個人責(zé)任事故應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。第三章預(yù)算管理、下達于各單位以、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容對其工負(fù)責(zé)活動過程進行控制和并對實現(xiàn)業(yè)績進行考核與評價內(nèi)部控制系統(tǒng)。范圍（一）按照并結(jié)合項部所屬區(qū)域市場環(huán)境、項部施工力量等因素將收入任務(wù)處應(yīng)以此為本年工作重點將年收入按月進行每月工作安排應(yīng)以此展開。-13收入-14收入表》（二）工程成本由下達給各項部收入-17成本《財務(wù)-18成本表》實際情況確定工程的成本同時嚴(yán)格控制單項工程成本支出保1.費用本部年各項費用任務(wù)按月、按部-17-18公司結(jié)合公司經(jīng)營情況動態(tài)管控如需發(fā)生與任有較大差異支出需相關(guān)提出申請并相關(guān)流程總監(jiān)審批方可支出。要-20資產(chǎn)負(fù)債和-21相應(yīng)費用析提出產(chǎn)生差異原因并于經(jīng)營析會上匯報。人工公司人工人事按照-17-18公司及相關(guān)規(guī)原則上全年人工不