車間主任個人終工作總結(jié)

20XX車間主任個人年關(guān)工作總結(jié)20XX車間主任個人年關(guān)工作總結(jié)范文一一、XX年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)固運(yùn)行。乙炔工段是一個易燃易爆地區(qū)，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，弘揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在今年度，在安全環(huán)保方面，保持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的仔細(xì)檢查，破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查來暫時防

到雨舉措的落實(shí)，都做到仔細(xì)仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時辦理。(2)對于本工段的重要危險源進(jìn)行按期的巡邏，親密關(guān)電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡邏力度，氯氣

注各緩沖罐的密封性等，保證其安全運(yùn)行。(3)按期對渣漿輸送管線的巡邏，做好保護(hù)養(yǎng)護(hù)與改換的詳盡記錄，做好按期改換填料，而且有小滴漏實(shí)時處

填料理，保證了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各種安全設(shè)備的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)，各種安全臺帳的完美與成立。如工段的滅火器，按期進(jìn)行改換；應(yīng)急柜、事故柜的按期養(yǎng)護(hù)與衛(wèi)生清理，都做到仔細(xì)入微。2、負(fù)責(zé)本工段職工的培訓(xùn)工作。職工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促使節(jié)能降耗的一個很重要的前提。所以在今年度，對本工段職工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。(1)對新進(jìn)職工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。第一讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，波及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，如何進(jìn)行安全防備等都做了詳盡地解說。而后再聯(lián)合自己的崗位睜開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，順序漸進(jìn)，逐漸提升其操作技術(shù)。(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)?；谖夜そ衲甓热藛T流動較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員許多，針對這一

段在狀況，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技術(shù)的培訓(xùn)與考核，而且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與查核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對平時應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必需的復(fù)習(xí)與查核，幫助其

迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。(3)按期進(jìn)行崗位練兵，不停完美崗位練兵臺的知識與

題目。崗位練兵臺每個月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，

工段抽查與查核，有很大的促使作用。(4)對本工段的事故預(yù)料進(jìn)行了不停的整理與提煉，編《匯編本》供崗位職工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也獲得公司安環(huán)

印出部的表3、輔助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)察與管理。(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每天必查，并歸入班組查核的范圍，保證其操作安全安穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的剖析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度重點(diǎn)性指

標(biāo)等。(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)查核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報工作。技術(shù)部向來以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行查核，而有關(guān)的很多半據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月尾向技術(shù)部上報，為了提升發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原由向技術(shù)部照實(shí)地報告，有益于比較公正、科學(xué)的查核。(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包含安全認(rèn)證。為了圓滿達(dá)成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完美了各樣所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完美等，踴躍配合，仔細(xì)準(zhǔn)備，做了大批的工作。4、輔助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包含巡回檢

查制度的監(jiān)察與落實(shí)。設(shè)備完滿率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障，所以

增強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤其重要。(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與平時維修的先期準(zhǔn)備工作，

包含沖洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各種票證的辦理等，

與各樣關(guān)系的協(xié)調(diào)與一致安排，為檢修工作盡量創(chuàng)建一個好

的外頭環(huán)境。(2)增強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對重要設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特意的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳盡的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段依據(jù)

記錄敦促使行合時的潤滑，為設(shè)備的優(yōu)秀運(yùn)行創(chuàng)建了一個好

的條件。(3)仔細(xì)仔細(xì)地進(jìn)行二級庫的管理，依據(jù)工段實(shí)質(zhì)需要，合工段進(jìn)步行月資料計(jì)劃的上報工作。每個月對工段二級庫

配進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量合時地領(lǐng)用。5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的睜開，負(fù)

責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。(1)在公司全力倡議進(jìn)行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌備，搶先進(jìn)行班組建設(shè)活動的睜開。月度明星的考評一直堅(jiān)持到此刻，每個月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每個月最少評定三名，各獎賞20元。(2)對于工段的財(cái)務(wù)，我覺的很有必需向領(lǐng)導(dǎo)做一個說

明。我工段的財(cái)務(wù)向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公然的模式。工段的每一筆收入與開銷都記的很清楚，賬本全面開放，每一位職工都能夠去監(jiān)察。(3)對于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。自然有個他人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的幾乎就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%兩天扣50%四天事后扣完。我們是完整依據(jù)分廠的規(guī)章制度做事?？墒怯性S多工段不履行，給我們仔細(xì)履行的工段帶來必定的壓力，就有了個他人找領(lǐng)導(dǎo)的原由。其二：假如不扣錢，職工就會無休止地休假，因?yàn)樵谛劫Y上扣不了幾個錢，大家覺的不疼愛，所以在人員欠缺的狀況下，只有嚴(yán)格履行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”馬上止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、輔助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動剖析與節(jié)能降耗工作。(1)增強(qiáng)了電石庫扣灰力度，今年度共扣電石灰份噸，人民幣35萬元(按每噸電石3600元計(jì))。

約合在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃厚的一筆。(3)在其余方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大批的工作。7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防備舉措的擬訂與落實(shí)，開泊車置換方案的草擬與履行，到詳細(xì)工作的睜開協(xié)調(diào)與一致部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們集思廣益，頻頻斟酌，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修博得了時間，也有益于檢修工作的順利睜開。而對于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開泊車操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，保證了檢修安全，創(chuàng)建了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)察管理，職工考勤表的上報工作，職工績效查核的預(yù)評論工作。在考勤管理上，我工段本著腳踏實(shí)地的原則照實(shí)向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長第一以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必定的嚴(yán)肅性，又在公正合理的前提下有人性化。在職工績效查核方面也是透明化管理，本著獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)換大家的工作熱忱與踴躍性。9、配合工段進(jìn)步行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提升工作?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作歸入長效體制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的區(qū)分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的區(qū)分與檢查工作，有益于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序睜開。10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)察，崗位技術(shù)的培訓(xùn)，安全勞動防備用品的發(fā)下班作二、XX年工作不足：1、缺乏創(chuàng)建性的工作。XX年工段上固然獲得一些成績，可是缺乏創(chuàng)建性的工作。沒有在管理上有新的開辟，在節(jié)能降耗方面也是逗留在原有的水平上，沒有找到新打破點(diǎn)。這是今年度，我個人包含工段工作存在的不足。2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。對于今年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)行的軌道，所以做的例行性與程式性的工作許多，因此忽視了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的不足。三、XX年工作計(jì)劃：1、持續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織睜開隱患排查工作，確保安全安穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地達(dá)成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2、增強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防備措施，增強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)察與落實(shí)工作，提升設(shè)備的完滿率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、持續(xù)做好工段職工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急操練的睜開工作，新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn)工作，努力提升崗位操作工的現(xiàn)場操作技術(shù)。4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提升工作，依據(jù)不一樣時期，不一樣天氣下的操作環(huán)境，合時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作5、持續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，集思廣益，努力做一些擁有開辟性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7、用敏銳的目光不停發(fā)現(xiàn)身旁的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，建立一個優(yōu)秀的外面形象。&達(dá)成分廠下達(dá)的暫時性的任務(wù)。20XX車間主任個人年關(guān)工作總結(jié)范文二自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增添；人員的穩(wěn)固；在質(zhì)量系統(tǒng)iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提升，公司日趨勢做大、做強(qiáng)。具體表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部全部職工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有顯然提升，率由10月份到12月份達(dá)到，提升了，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

直通某某2.客戶的投訴比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強(qiáng)控制。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原由，新職工也在不停的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老職工的穩(wěn)固性在增強(qiáng)管理、提升薪資待遇等要素下有所提升。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別職工的思想顛簸性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型公司，職工的素質(zhì)錯落不齊，缺乏在這方面對職工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等實(shí)時回收利用，但少許職工因技術(shù)、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增強(qiáng)管束。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、實(shí)時的統(tǒng)計(jì)好，跟著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)固性，人工上架在10月尾對操作工藝進(jìn)行了改正，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已嫻熟的按改正后的工藝進(jìn)行操作。2.在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實(shí)