公司人員分流工作總結(jié)

公司人員分流工作總結(jié)*年是*公司的戰(zhàn)略調(diào)整年，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整，建立快速響應(yīng)市場、高效的組織體系，公司進(jìn)行了流程再造人員分流，員工由*年*月份的800多人減為不到200人。通過調(diào)整，公司架構(gòu)日趨合理，人員精簡高效，*公司各方面正朝著良好的方向發(fā)展。在人員分流工作過程中，*公司克服了時間緊、任務(wù)重，局面復(fù)雜的重重困難，精心策劃、嚴(yán)密部署、組織到位、穩(wěn)步推進(jìn)，解決了大量歷史遺留問題，確保分流工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，完美展現(xiàn)了“以人為本”的*企業(yè)文化，維護(hù)了*良好的社會形象?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、做好前期調(diào)研，縝密思考，出臺周全方案開展分流工作之前*公司共有*多名員工，涉及分流人員達(dá)200人左右。為確保平穩(wěn)、有序分流，需要制定慎重、詳細(xì)的分流政策和方案，因此公司做了大量的前期工作：1、充分調(diào)研。公司深入到各個部門尤其是車間一線，充分聽取了解各部門、各類人員的意見、想法，并予以匯總。2、積極溝通。在員工與上級、員工與公司、公司與其他事業(yè)部、公司與總部之間進(jìn)行了積極、充分的雙向溝通，深入了解員工的訴求和意愿,公司各相關(guān)單位的要求和期望。3、總部指導(dǎo)。在分流政策及方案的擬定過程中，總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門給予了大力支持。總部人力資源部為分流政策提供了指導(dǎo)性意見；風(fēng)險管理部對初稿給予法律風(fēng)險建議，使之合法、合規(guī)。分流政策及方案初步確定后，公司向總部人力資源部、風(fēng)險管理部、黨群工作部、*部等相關(guān)部門進(jìn)行了溝通并獲*（*）批準(zhǔn)。經(jīng)總部批準(zhǔn)的分流政策和方案，充分體現(xiàn)了公司對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分尊重了員工個人的意愿，完全符合國家相關(guān)的法律規(guī)定：（1）公司依據(jù)其他各經(jīng)營單元的崗位需求和意見，按計劃、分批次有序分流，分流人員需服從公司統(tǒng)一調(diào)動，辦理正式調(diào)動手續(xù)，司齡連續(xù)計算；（2）因員工個人原因未到調(diào)入單位報到工作的，公司在三個月內(nèi)，再提供一次崗位推薦機(jī)會；（3）分流人員在等待崗位推薦期間，公司將向分流人員發(fā)放生活費(fèi)；（4）待崗期滿，分流員工未找到合適崗位的，公司與其協(xié)商解除勞動關(guān)系，并給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（5）鼓勵公司分流員工到新的生產(chǎn)基地工作（與*重科*有限公司解除勞動關(guān)系，同時與新生產(chǎn)基地建立勞動關(guān)系）。4、系統(tǒng)支持。在分流方案正式公布實施前，總部人力資源部又召開全公司人力資源系統(tǒng)專題會議，對人員分流工作進(jìn)行認(rèn)真討論研究，并達(dá)成分流的具體思路：人員分流采用分塊劃撥的形式，以*公司每批分流人員為塊，每塊分流人員根據(jù)兄弟事業(yè)部人員需求按比例強(qiáng)制劃拔，要求每塊分流人員必須全部分配到位，用全公司人力資源系統(tǒng)的力量確保分流的順利實施。二、按照人員分流方案逐步、穩(wěn)步推進(jìn)實施自*年9月底人員分流方案確定后，公司立即展開分流工作：1、10月初，公司召開部長級分流專題會議，對分流方案進(jìn)行了宣貫和充分的講解，并就會議中提出的有關(guān)司齡計算、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)让舾袉栴}做了詳細(xì)解答。2、分流專題會議結(jié)束后，公司各部門于10月上旬又進(jìn)行部門內(nèi)分流方案宣貫，公司人力資源部把分流政策、重點關(guān)注問題解答做成宣傳單下發(fā)給各部門和生產(chǎn)車間，保證“人手一份”，全員宣貫；3、10月中旬，公司人力資源部根據(jù)制造部和相關(guān)部門的項目生產(chǎn)計劃和工作計劃，明確各部門職責(zé)和人員分流的時間節(jié)點，提前思考可能遇到的問題和防范措施，并對200人的分流工作進(jìn)行了預(yù)演；4、分流人員及批次：公司共進(jìn)行了五次分流，分流人員394名。部門第一批分流*年10月第二批分流*年11月第三批分流*年12月第四批分流*年1月第五批分流*年2月合計三、戰(zhàn)略調(diào)整人員分流工作的難點、亮點難點一：分流人員多，工作量大。分流之前*公司共有員工*多人，*年10月至*年2月，在短短五個月時間內(nèi)分五批次，共分流人員*人，占分流前員工總數(shù)的56%，平均每月分流*人；而負(fù)責(zé)此項工作的專職工作人員僅有*人，因為工作量大、保密性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，工作人員經(jīng)常加班到深夜，每天的工作時間長達(dá)十幾個小時。難點二：歷史遺留問題多。*公司自*年成立至今，經(jīng)歷了多次股權(quán)更迭和經(jīng)營團(tuán)隊變更，人員流動頻繁，存在管理不規(guī)范，未嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家法律法規(guī)等問題，有部分員工對公司不信任，在分流時，情緒大、要求多、態(tài)度強(qiáng)硬；激動時，辱罵、口頭威脅、拍桌子、揮拳頭。有的工作人員被罵哭，部門負(fù)責(zé)人甚至受到人身威脅和攻擊。對這部分人員，公司做了大量工作，對員工提出不符合政策的要求，耐心解釋，平復(fù)大家的疑問及不滿情緒，有工作人員因每天與十幾個甚至幾十個員工對話、勸解，累到聲音嘶啞、喉嚨腫痛。亮點一：有效規(guī)避控制了風(fēng)險。在開展分流工作過程中，公司有效控制和規(guī)避了四起群體事件及勞資糾紛的風(fēng)險，如*等四人的勞動仲裁案件：*等四人原系公司*車間員工，因不滿公司對其工作崗位所作調(diào)整，拒不接受公司提出的崗位調(diào)整補(bǔ)償方案，悍然起訴，提出了高達(dá)*元的高額賠償要求。該案是分流以來第一起正式進(jìn)入司法程序的勞動糾紛，具有示范效應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，報總部領(lǐng)導(dǎo)批示由總部風(fēng)險管理部承辦該案，公司相關(guān)人員積極配合。該案承辦人員深入了解案情，搜集證據(jù)，并多次組織案件內(nèi)部集體討論，針對本案的特殊性，形成了較為科學(xué)合理的應(yīng)對仲裁方案。最終迫使*等四人以*元（包含四人全部補(bǔ)償費(fèi)用）的金額與公司簽訂調(diào)解協(xié)議，避免了*萬余元的損失。該案是公司人員分流以來進(jìn)入司法程序的第一案，該案的處理充分顯示人員分流政策合法合規(guī)這一底線，警示了個別試圖無理糾纏的員工，打消了部分員工觀望的想法，維護(hù)了人員分流工作局面的穩(wěn)定和公司的利益。亮點二：積極溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公司和員工雙贏。分流的人員文化程度參差不齊，分流意向選擇又過于集中（效益好的事業(yè)部都想去，效益一般的事業(yè)部不愿去）。為此，公司注重與其他事業(yè)部的協(xié)調(diào)與溝通，充分了解兄弟事業(yè)部的用人需求，反復(fù)與之溝通，在總部人力資源部和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，盡可能多的向兄弟事業(yè)部推薦*公司分流人員，滿足了其他事業(yè)部的用人需求；同時，積極做好員工溝通引導(dǎo)工作，充分了解基層員工意見、想法，及時準(zhǔn)確將公司各項決定和相關(guān)政策傳達(dá)給基層員工，促使員工把握機(jī)會，實現(xiàn)了員工平穩(wěn)過渡繼續(xù)在*這個大家庭工作生活的想法。四、戰(zhàn)略調(diào)整人員分流工作取得的成績小結(jié)1、經(jīng)過這次大規(guī)模的人員分流，目前*公司組織機(jī)構(gòu)清晰，部門設(shè)置合理，人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合公司新的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，*公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，基地建設(shè)逐步完善，產(chǎn)能穩(wěn)步提升，管理模式不斷完善，分公司各方面正朝著良好的方向健康發(fā)展。2、分流工作因計劃周密、安排妥善、政策合理、宣貫到位、溝通積極，并得到了總部相關(guān)部門和各兄弟事業(yè)部的大力支持，整體情況較為平穩(wěn)，無大型和群體事件發(fā)生，