人力資源助理個人工作總結(jié)（13篇）

第40頁共40頁人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?__?__是?自己在?人力資?源奠定?專業(yè)基?礎(chǔ)的一?年，自?己__?__主?要圍繞?公司戰(zhàn)?略方針?及人力?資源部?工作計?劃，切?實做好?招聘、?培訓、?薪酬管?理、績?效考核?及社保?事務(wù)，?在日常?工作中?始終以?較強的?責任心?及工作?態(tài)度應(yīng)?對工作?，主要?開展以?下工作?：一?、招聘?工作：?積極以?維護現(xiàn)?有渠道?、拓展?額外渠?道為主?，全方?位及多?渠道整?合內(nèi)外?資源，?盡全力?做好招?聘工作?。__?__月?招聘入?職94?人。?招聘的?成果：?1）積?累了較?大的儲?備人才?簡歷，?100?0余份?簡歷，?充實我?公司人?才儲備?人員數(shù)?目，_?___?畢業(yè)大?學生涵?蓋銷售?、設(shè)計?、文職?及工人?，為開?年招聘?做好基?礎(chǔ)工作?2）拓?寬渠道?，建設(shè)?公司渠?道維護?開發(fā)思?想，還?得不斷?維護、?摸排、?調(diào)研，?在必要?時侯投?入資金?與時間?，效果?就會明?顯3）?利用招?聘較好?的調(diào)研?同行業(yè)?及同類?型崗位?薪酬為?薪酬改?革提供?依據(jù)4?）利用?招聘較?好宣傳?公司的?文化及?優(yōu)勢，?在品牌?認可度?在高校?、人才?市場取?得較好?的宣傳?與推廣?。公?司人力?資源基?礎(chǔ)工作?薄弱，?人員流?動性大?，導致?許多崗?位招聘?較多，?公司人?力資源?戰(zhàn)略不?明晰及?經(jīng)費投?入不足?，對外?人力資?源成本?上漲，?導致整?體招聘?工作陷?入被動?與僵局?。__?__主?要開展?以下招?聘工作?的目標?改善。?（1?）招聘?面試建?立了明?晰化標?準及流?程上規(guī)?范：_?___?月份開?始起草?公司面?試題目?、筆試?題設(shè)計?、技術(shù)?測試及?性格測?試，在?其后的?招聘工?作中嚴?格依據(jù)?筆試再?面試的?標準執(zhí)?行，從?一開始?嚴格把?關(guān)，做?到心中?有數(shù)，?讓一部?分不符?合人才?篩選出?來。規(guī)?范招聘?流程組?織，初?試、復?試、再?復試以?多次面?試再上?崗，減?少招聘?的風險?，確保?人員穩(wěn)?定，下?降離職?率。積?極的拓?寬我公?司渠道?建設(shè)，?以渠道?建設(shè)推?進工作?進展。?維護現(xiàn)?有客戶?渠道，?增進新?的渠道?。__?__在?維護原?有的智?聯(lián)網(wǎng)聘?、蓮湖?人才市?場、歐?亞學院?、部分?職介機?構(gòu)外，?積極的?拓展渠?道開發(fā)?與建設(shè)?。A?）針對?網(wǎng)絡(luò)招?聘：調(diào)?研了中?華英才?網(wǎng)、智?聯(lián)招聘?、前程?無憂等?網(wǎng)站，?并取得?網(wǎng)聘第?一手信?息。并?及時調(diào)?研：5?8同城?、西安?029?招聘網(wǎng)?、大秦?人才網(wǎng)?及汽車?人才網(wǎng)?，趕集?網(wǎng)、百?姓網(wǎng)等?拓展招?聘發(fā)布?信息及?簡歷搜?集面，?以信息?拓展為?對外信?息輻射?做好工?作。以?較短時?間及經(jīng)?費投入?電話與?網(wǎng)絡(luò)宣?傳，及?時補進?銷售、?文職、?設(shè)計崗?位。這?樣效果?最好，?也是最?常用辦?法;?B）針?對報業(yè)?招聘做?好了對?華商報?價格調(diào)?研、對?同城信?息報、?今日資?訊、博?思人才?周刊、?學聘報?等不同?類型報?紙踩點?及調(diào)查?，取得?一手樣?報及價?位，為?以后招?聘做好?基礎(chǔ)。?___?_在開?年或中?期有必?要還得?投入報?紙廣告?，以短?期內(nèi)取?得效果?最為明?顯。?C）針?對人才?中介及?服務(wù)機?構(gòu)開發(fā)?做好了?與高新?人才市?場參加?6次免?費招聘?會、與?新城人?才市場?合作參?加2次?免費招?聘會，?與西安?培華學?院、西?安外事?學院、?西安汽?車科技?學院、?西安工?業(yè)大學?明德學?院、西?安現(xiàn)代?學院、?寶雞文?理學院?、西安?交大城?市學院?、西安?工業(yè)大?學北方?信息工?程學院?等10?余所高?校建立?長期合?作事宜?，穩(wěn)定?輸送高?校畢業(yè)?生，做?好人才?儲備及?校園招?聘工作?服務(wù)。?較好的?建設(shè)公?司高校?網(wǎng)絡(luò)及?對外合?作平臺?。招聘?到合適?大學生?20-?30人?進入公?司團隊?，在工?作一線?表現(xiàn)優(yōu)?秀。?（3）?積極參?加人力?資源招?聘方法?研討與?培訓課?程，積?累招聘?面試經(jīng)?驗。_?___?月份參?加陜西?百佳人?力資源?招聘渠?道建設(shè)?研討會?、高新?企業(yè)大?學招聘?實務(wù)及?黨校招?聘形勢?分析較?強的促?進個人?專業(yè)化?、對招?聘全局?把控能?力及水?平，為?招聘縮?短周期?及增強?招聘質(zhì)?量打下?堅實基?礎(chǔ)。?（4）?積極與?3-5?家職業(yè)?介紹中?心合作?，為公?司推薦?人員，?確保基?層人員?特別是?電焊工?、電工?及司機?招聘做?好信息?鋪墊。?（5?）公司?目前存?在招聘?的難點?：現(xiàn)有?工資水?平與社?會人員?水平有?一定差?距沒有?競爭力?;公司?的用人?標準很?嚴格，?也不愿?意雇傭?水平一?般員工?;中層?與用人?部門對?人才的?管理及?溝通不?能及時?到位導?致今年?凸顯2?個人問?題：_?___?月份基?礎(chǔ)工人?很難招?聘;_?___?月份業(yè)?務(wù)人員?很難招?聘;部?分高層?次人才?招聘渠?道缺乏?，比如?中級會?計職稱?人員得?在同行?財務(wù)資?源去挖?掘，并?未取得?建立高?層人才?圈子及?路子;?司機招?聘常年?不懈，?重點在?于待遇?跟不上?、部分?用人理?念管理?理念未?深化、?不人性?及對于?司機考?核方式?與薪酬?制度迫?在改革?;這對?招聘問?題我認?為不簡?單單是?招聘問?題，是?牽扯到?許多問?題的最?終結(jié)果?。（?6）勞?動力成?本上漲?及人才?渴望的?迫切性?及改革?速度形?成反比?，也將?在人力?資源招?聘工作?中成為?一個難?點及重?點。招?聘成本?控制與?招聘的?投入也?將是改?革的重?點。?二、培?訓工作?：_?___?培訓工?作主要?堅持公?司育人?理念，?培養(yǎng)公?司復合?型人才?為己任?，重點?提高公?司人員?整體職?業(yè)化素?質(zhì)及職?業(yè)情操?，掌握?現(xiàn)代管?理知識?與能力?，為工?作開展?注入活?力。_?___?月份下?發(fā)培訓?安排，?嚴格依?據(jù)培訓?計劃執(zhí)?行。_?___?培訓6?0余次?。__?__培?訓方面?主要開?展以下?工作：?（1?）繼續(xù)?保持與?高新企?業(yè)大學?合作關(guān)?系，做?好中層?、業(yè)務(wù)?人員、?財務(wù)人?員及部?分生產(chǎn)?管理人?員對外?輸送培?訓，舉?辦42?余次，?也及時?通知汽?貿(mào)及大?統(tǒng)公司?人員參?訓，確?保培訓?效果及?安排?（2）?積極組?織新員?工入職?培訓2?次，較?大大提?高新入?職人員?對公司?文化規(guī)?章制度?了解，?融入公?司集體?及團隊?生活。?（3?）中干?管理知?識培訓?10次?，開春?舉辦了?全公司?品質(zhì)管?理視頻?學習、?姜嵐昕?管理學?習、品?質(zhì)管控?知識及?團隊建?設(shè)知識?，對新?任職中?干舉辦?了中干?職業(yè)能?力培訓?;__?__月?份輸送?公司高?管參加?EMB?A《品?牌建設(shè)?論壇》?;__?__月?份輸送?高管參?加《團?隊打造?》管理?培訓課?程;_?___?月份聘?請蓮湖?人才講?師做《?情緒化?管理》?課程培?訓。?（4）?舉辦員?工內(nèi)訓?課程8?次，針?對員工?進行李?強《優(yōu)?秀員工?》視頻?學習、?針對中?干《中?層危機?》視頻?學習、?針對業(yè)?務(wù)開展?《成功?營銷》?《引爆?銷售》?視頻學?習;針?對基層?員工進?行《禮?儀知識?》《職?業(yè)化塑?造》《?忠誠與?責任》?專題講?座，激?發(fā)員工?掌握新?知識、?新思想?，合理?應(yīng)用知?識及針?對性培?訓，起?到一定?效果。?（5?）對外?合作方?面：積?極調(diào)研?了3家?對外戶?外團隊?拓展公?司，_?___?舉辦員?工對外?拓展;?調(diào)研了?藍天咨?詢公司?、西安?紅衫管?理咨詢?公司、?西安交?大EM?BA、?楊智管?理咨詢?公司、?天智管?理咨詢?公司、?智華管?理咨詢?公司及?中國廣?協(xié)遠程?教育等?，積極?探索我?公司培?訓實際?與對外?課程設(shè)?計，取?得一定?效果與?進展。?（6?）更改?培訓記?錄、起?草培訓?管理制?度及做?好培訓?后效果?評估及?調(diào)查，?使得培?訓有方?向、有?目標、?有思路?。培?訓存在?的問題?：1?.對于?培訓管?理及組?織放松?。相關(guān)?管理制?度并下?發(fā)執(zhí)行?慢，培?訓管理?能力需?加強，?對各單?位及各?部門培?訓的監(jiān)?管與指?導不力?，未做?好培訓?工作的?調(diào)研與?研究。?2.?針對培?訓需求?分析及?培訓課?程設(shè)計?不合理?，體系?不明。?未做好?每次培?訓調(diào)研?及問卷?下發(fā)，?未形成?課程設(shè)?計團隊?，確保?培訓實?效。培?訓調(diào)研?及效果?評價表?格執(zhí)行?流于形?式。?3.經(jīng)?費投入?不足，?必要在?設(shè)備、?外訓參?加及培?訓教材?中投入?資金。?今年?主要是?專業(yè)知?識轉(zhuǎn)化?與不斷?工作總?結(jié)的一?年。主?要學會?了工作?的執(zhí)行?及目標?的管理?。在人?事部人?員更替?及工作?環(huán)境復?雜做出?了巨大?付出。?也同時?個人也?發(fā)現(xiàn)自?己許多?工作不?足及成?長的機?會。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?（二）?人力?資源部?在做好?基礎(chǔ)性?工作的?同時，?積極探?索人員?開發(fā)與?管理，?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，經(jīng)?過進一?步的研?究和學?習，對?于政策?的掌握?、溝通?技巧方?面以及?辦事能?力上感?覺有一?定提升?，逐步?摸索出?本部門?的一些?工作思?路。對?20年?人力資?源部的?工作做?如下總?結(jié)：?一、人?力資源?基本情?況1?.北京?帝園商?城在職?職工1?11人?，正式?職工9?9人，?合同工?12人?，女職?工60?人，男?職工5?1人。?離退休?職工2?49人?。2?.在職?職工學?歷情況?：研究?生以上?2人，?本科9?人，專?科19?人。?3.本?年度企?業(yè)為符?合退休?條件的?職工辦?理手續(xù)?9人次?。4?.本年?度去世?退休職?工1名?。二?、做好?人力資?源管理?的基礎(chǔ)?和日常?工作?1.按?規(guī)定及?時辦理?了社保?登記證?更換、?工資總?額申報?工作;?按要求?及時填?報人事?工資、?用工等?各類年?報、季?報和月?報。?2.為?公司新?調(diào)入及?招聘的?員工辦?理勞動?用工手?續(xù)，對?于離職?調(diào)出的?職工及?時辦理?相關(guān)手?續(xù)。?3.完?成核定?___?_職工?繳費工?資基數(shù)?的工作?，按規(guī)?定核算?職工_?___?全年收?入，合?法繳納?社會保?險。_?___?度企業(yè)?支付的?職工社?會保險?部分費?用達9?2萬。?4.?及時計?發(fā)員工?工資及?各項福?利，按?照YC?YA規(guī)?定的時?間按時?完成核?算工資?工作，?確保下?發(fā)時間?。5?.及時?完成在?職和退?休職工?的社會?保障卡?下發(fā)，?更方便?職工看?病就醫(yī)?，提供?相關(guān)手?續(xù)等信?息方面?的咨詢?、定點?醫(yī)院變?更業(yè)務(wù)?以及因?社?？?下發(fā)銜?接過程?中的醫(yī)?療費用?報銷。?6.?今年_?___?月份北?京市對?最低工?資標準?做出了?上調(diào)，?企業(yè)按?照北京?市人保?局發(fā)布?的__?__最?低工資?標準調(diào)?整方案?中的規(guī)?定，及?時調(diào)整?了長期?病假職?工的工?資，保?障了職?工權(quán)益?。7?.本年?度去世?退休職?工1名?，在_?___?月份及?時辦理?了其喪?葬費的?申領(lǐng)。?8.?另外企?業(yè)退休?職工對?一些業(yè)?務(wù)提出?的問題?都給予?了解答?或完成?了辦理?。三?、著手?進行績?效考核?與評估?，客觀?、公正?、合理?地反映?職工表?現(xiàn)，力?圖激發(fā)?員工潛?能和工?作熱情?。本?年度嘗?試進行?了中高?層人員?的績效?考評工?作，對?進一步?探索人?力開發(fā)?及管理?開了頭?。四?、完成?上級業(yè)?務(wù)部門?和公司?領(lǐng)導交?辦的各?項工作?任務(wù)。?1.?根據(jù)殘?疾人聯(lián)?合會對?企業(yè)安?置就業(yè)?方面的?規(guī)定，?及時完?成了按?比例安?置等工?作。?2.社?保對企?業(yè)進行?___?_度社?會保險?繳費基?數(shù)及繳?費人數(shù)?的稽2?核工?作，按?照稽核?部要求?提交各?項材料?，其中?包括參?保單位?___?_繳費?情況檢?查表及?參保單?位（_?___?）年度?職工繳?費情況?明細表?，配合?完成檢?查工作?。3?.完成?企業(yè)領(lǐng)?導臨時?指派的?其他工?作任務(wù)?。五?、__?__年?工作計?劃1?.確保?本部門?基礎(chǔ)性?工作的?完成。?2.?加強本?部門管?理方面?的學習?，更深?入人力?開發(fā)工?作，對?于__?__進?行的干?部績效?考評工?作要做?好總結(jié)?，更近?一步。?3.?將企業(yè)?人員儲?備作為?一項長?期工作?開展下?去。?4.接?觸企業(yè)?人力資?源管理?考試，?進一步?深造。?人力?資源助?理個人?工作總?結(jié)（三?）我?來豐樂?已經(jīng)5?個多月?了，從?最開始?在工程?部宏隆?公司實?習助理?到后來?調(diào)到總?公司以?后我一?直從事?助理這?份工作?，從最?開始的?毫無頭?緒，覺?得自己?是個閑?人，到?逐漸熟?悉，到?現(xiàn)在開?始慢慢?步入正?軌，我?借著這?次年終?總結(jié)把?過去5?個月的?工作好?好的梳?理一下?，也談?談對未?來工作?的一些?想法。?剛開?始上班?時可以?說一片?茫然，?什么事?情都不?知道從?何入手?，慢慢?的對公?司熟悉?了，對?工作也?有了一?定的了?解，知?道從那?里開始?入手了?，知道?找那些?人協(xié)助?工作了?，這才?慢慢的?開始有?點頭緒?了。在?我來公?司前對?人事的?工作有?一定的?了解，?但還是?有幾點?是我沒?有意識?到的。?第一?，我沒?想到這?份工作?這樣繁?瑣，涉?及面如?此之廣?。剛來?的時候?我以為?人力資?源中心?主要就?是負責?招聘和?人力資?源規(guī)劃?配置、?績效管?理、勞?動關(guān)系?管理，?接觸了?工作才?發(fā)現(xiàn)我?們公司?的人力?資源包?括了人?事的所?有的事?，即人?力資源?和行政?兩大方?面，而?這兩大?方面又?包含了?太多小?的方面?太多細?節(jié)的東?西，具?體落實?下來工?作其實?很多，?種類也?很多。?第二?，以前?覺得很?多問題?能自己?解決的?自己一?個人做?就行了?，不想?麻煩別?人，以?為能鍛?煉自己?也是好?事，但?在實際?工作中?發(fā)現(xiàn)其?實很多?問題是?一個人?解決不?了的，?需要別?人的幫?助，而?且一個?人做起?來也太?沒有效?率了，?尤其是?自己經(jīng)?驗還不?足時很?多事想?不到也?想不周?全，做?事的方?式方法?也太笨?拙，即?使做完?了也未?必能給?上級一?個滿意?的結(jié)果?。從中?我學到?上級交?代了任?務(wù)要先?確認，?否則也?許自己?會理解?錯上級?的要求?，做無?用功，?或者理?解得不?全面，?做出的?結(jié)果也?不是上?級想要?的;而?且學到?在找到?更有效?的方法?之前，?學習別?人成功?的經(jīng)驗?就是最?佳捷徑?了。不?要怕復?制別人?的東西?，不要?以為復?制別人?的就一?定會落?于人后?，好的?東西就?應(yīng)該復?制和發(fā)?揚，在?基礎(chǔ)弄?扎實的?情況下?再去創(chuàng)?新、再?去另辟?蹊徑，?這樣才?有機會?反超別?人。?在工作?了一段?時間后?，我發(fā)?現(xiàn)從事?人力資?源工作?熟悉檔?案是非?常必須?和有用?的。在?我做考?勤和整?理員工?檔案的?過程中?，我對?他們的?基本情?況有了?一個初?步的了?解。在?最開始?我對各?崗位人?員不熟?悉的情?況下，?雖然我?還認不?到人，?但是我?通過做?考勤和?整理資?料已經(jīng)?熟悉了?他們的?名字，?辦事時?見到了?他們本?人就能?很快的?對上號?，就能?回憶起?他們的?相關(guān)信?息。另?外熟悉?公司的?人事制?度和崗?位說明?也很有?用。這?些文件?是招聘?的基準?，對指?導我開?展招聘?工作起?到很大?的幫助?。不然?我連招?聘的崗?位主要?是做什?么的都?不清楚?，就更?不了解?所招的?人需要?哪些素?質(zhì)，哪?些人更?適合這?項工作?。另外?，在我?接觸工?作的同?時，我?發(fā)現(xiàn)公?司某些?崗位具?有一定?的流動?性，但?是并沒?有完善?的《工?作說明?書》或?《崗位?職責書?》。比?如企劃?部助理?據(jù)我所?知這個?崗位的?人員相?對來說?換得比?較頻繁?，現(xiàn)在?的狀況?就是這?個崗位?的人員?好像不?太清楚?自己的?職責到?底是什?么，總?是事到?臨頭上?級叫做?什么就?急急忙?忙的趕?著做什?么，這?樣子造?成的結(jié)?果就是?忙的時?候就加?班加點?的趕，?而且趕?出來的?結(jié)果未?必令上?級滿意?，上級?態(tài)度稍?微差一?點，助?理的心?態(tài)就更?消極，?覺得自?己辛辛?苦苦的?給你趕?出來，?還要被?說，很?委屈，?即使做?好了上?級通過?了，自?己也好?像沒什?么成就?感，就?只是為?完成了?一項任?務(wù)而松?了一口?氣。這?樣周而?復始的?就形成?了惡性?循環(huán)，?上面老?覺得下?面幫不?上什么?忙，下?面又老?覺得自?己辛苦?賣力了?還費力?不討好?，就直?接導致?了助理?的心態(tài)?越來越?消極，?甚至想?換工作?;上級?的工作?壓力也?很大，?總覺得?什么擔?子都得?自己一?個人挑?著親力?親為的?處理。?在今后?的工作?中，我?會根據(jù)?實際情?況進一?步跟領(lǐng)?導溝通?，看能?否給相?應(yīng)崗位?弄個崗?位說明?書，1?、有助?于明確?崗位性?質(zhì)、任?務(wù);?2、有?助于改?善在崗?職工的?工作;?3、?在員工?離職后?新來的?員工可?以很快?的接手?原來的?工作4?、無形?資源的?保護和?持續(xù)利?用;?5、有?助于建?立在崗?職工的?工作積?極性和?樹立職?工的信?心、增?強他們?的成就?感。?在我一?進公司?的時候?我就知?道“學?習力”?是公司?一直提?倡的，?“心態(tài)?”是公?司一直?都看重?的，但?是在我?了解了?公司后?，我發(fā)?現(xiàn)這方?面我們?還有很?多工作?要做。?在參加?了幾次?培訓和?員工會?議后，?發(fā)現(xiàn)我?們部分?員工不?熱愛學?習，沒?有學習?的積極?性和覺?悟，有?些人更?把參加?培訓和?學習當?作無用?的事，?這些問?題想一?下子解?決是不?可能的?。我覺?得從我?的工作?崗位來?說，我?們應(yīng)該?從我們?的《豐?樂人》?報刊和?《品生?活》雜?志著手?，在做?好公司?要聞報?道的同?時，多?添加一?些學習?性材料?進去，?從管理?、經(jīng)濟?、政治?、歷史?等多方?面豐富?我們的?資料，?擴大員?工的視?野、拓?寬我們?的知識?面，也?可以適?當?shù)奶?加一些?勵志的?調(diào)整心?態(tài)的小?故事進?去，這?樣不僅?增強了?書報的?趣味性?、更吸?引人看?，而且?也側(cè)面?反映了?企業(yè)的?文化，?讓人知?道我們?豐樂人?不僅注?重專業(yè)?能力，?也注重?做人心?態(tài)。我?們的人?才是真?正的高?素質(zhì)人?才!另?外，通?過OA?開展網(wǎng)?絡(luò)培訓?，發(fā)布?各種相?關(guān)資料?，視頻?、音頻?等，豐?富基層?和中層?管理人?員的知?識，拓?寬他們?的視野?。當然?，目前?的OA?還在不?斷調(diào)整?中，系?統(tǒng)管理?就一人?負責確?實難度?比較大?，這個?可以慢?慢來，?就個人?而言我?覺得編?程確實?不是件?容易的?事，尤?其是想?弄一個?完善的?OA系?統(tǒng)比非?專業(yè)人?士想象?的要具?體得多?，個人?建議可?以給系?統(tǒng)管理?員配一?個助理?，或者?說再增?加一個?專業(yè)能?力也過?硬的系?統(tǒng)管理?員。?以上就?是我工?作5個?多月以?來的一?點總結(jié)?和對相?關(guān)工作?的一些?看法和?預想，?很多不?足之處?，我會?在今后?的工作?中不斷?學習和?思考，?提高自?己的素?質(zhì)，改?進工作?，在豐?樂這個?平臺上?更好的?發(fā)光發(fā)?熱。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?（四）?在已?經(jīng)度過?的__?__中?，我們?公司的?業(yè)績?nèi)?得了長?遠的進?步，我?們公司?人力資?源部工?作也是?在公司?領(lǐng)導的?領(lǐng)導下?，取得?了業(yè)績?和管理?上的巨?大進步?。值此?辭舊迎?新之際?，有必?要回顧?總結(jié)過?去一年?的工作?、成績?、經(jīng)驗?及不足?，以利?于揚長?避短，?奮發(fā)進?取，在?新一年?里努力?再創(chuàng)佳?績。?一、_?___?人力資?源工作?總述?___?_公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進一?步做好?人力資?源基礎(chǔ)?性工作?的同時?;加強?定崗定?員、人?力資源?培訓與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè);?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，吸?收國內(nèi)?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?二、人?力資源?基本情?況截?至__?__月?___?_日員?工數(shù)1?53人?，其中?辦公室?8人，?財務(wù)部?5人，?售后部?15人?，采購?部15?人，銷?售中心?40人?，批發(fā)?部20?人，人?力資源?部3人?，儲運?部26?人，計?劃運輸?部12?人。在?所有人?中，正?副總經(jīng)?理3人?，財務(wù)?經(jīng)理1?人，辦?公室主?任1人?，部門?經(jīng)理8?人，部?門主管?4人。?員工1?26人?，主管?以上管?理人員?占總?cè)?數(shù)的1?1.9?%，員?工占總?人數(shù)的?88.?1%。?三、?基本確?立公司?各項制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?力資源?管理體?系根?據(jù)管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?各項管?理規(guī)章?制度、?員工獎?懲制度?和日常?培訓管?理管理?規(guī)定，?讓日常?管理工?作更制?度化、?規(guī)范化?和更具?操作性?。員工?手冊等?制度的?完善已?經(jīng)納入?___?_工作?計劃當?中。除?了完善?原有人?力資源?管理制?度外，?根據(jù)勞?動法和?勞動政?策法規(guī)?，結(jié)合?公司的?實際情?況，明?細了獎?懲、考?核、異?動與選?拔、休?假、勞?動關(guān)系?等內(nèi)容?，逐步?完善公?司的人?力資源?管理制?度。基?本確立?公司人?力資源?管理的?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事管?理，從?整體上?提高了?公司的?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?四、?通過崗?位分析?與設(shè)置?，做好?定崗定?員工作?為配?合做好?公司經(jīng)?營業(yè)績?和員工?績效考?核工作?，加強?人工成?本控制?，根據(jù)?精干、?高效的?原則，?各部門?結(jié)合公?司主營?業(yè)務(wù)情?況進行?定崗定?員，具?體情況?如下：?（一?）分兩?類進行?定崗定?員：?1、業(yè)?務(wù)部門?按業(yè)績?、營業(yè)?額、毛?利等指?標進行?定崗定?員;?2、非?業(yè)務(wù)部?門按公?司下達?的任務(wù)?、工作?量等指?標進行?定崗定?員。?（二）?根據(jù)公?司的業(yè)?務(wù)特點?，在現(xiàn)?有定編?的基礎(chǔ)?上分塊?做好崗?位任職?資格條?件說明?書和崗?位說明?書。?五、為?適應(yīng)戰(zhàn)?略和員?工個人?發(fā)展需?要，大?力加強?培訓工?作為?了不斷?增強公?司的競?爭實力?，提高?員工素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個人發(fā)?展的需?要，人?力資源?部制定?了相關(guān)?培訓管?理規(guī)定?，并施?行了日?常培訓?檢查。?在培訓?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題（?知識普?及性）?培訓和?酒店各?班組內(nèi)?部員工?的培訓?需要加?強。?1、通?過精心?組織，?認真做?好各類?培訓工?作。?2、各?部日常?培訓工?作效果?顯著。?3、?人力資?源部按?照培訓?計劃，?加強了?員工的?教育培?訓工作?。4?、通過?新員工?培訓快?速讓新?員工適?應(yīng)工作?，完成?從非職?業(yè)人到?職業(yè)人?的轉(zhuǎn)型?很重要?，可以?為公司?節(jié)省很?多時間?和資源?成本。?人力資?源部根?據(jù)公司?實際情?況擬定?了新員?工入職?培訓計?劃，具?體內(nèi)容?包括公?司概況?、規(guī)章?制度、?消防知?識及服?務(wù)禮儀?等幾大?部分，?通過培?訓與學?習，使?新員工?從意識?上開始?轉(zhuǎn)型，?并了解?現(xiàn)代工?作所需?的態(tài)度?、能力?，為新?員工快?速適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?以及盡?快掌握?工作所?需的知?識技能?打下了?良好基?礎(chǔ)。?六、嚴?格“執(zhí)?法”，?有效整?治了違?紀管?理和獎?罰是做?好制度?維持工?作的重?要措施?和手段?。因此?，人力?資源部?嚴格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度、員?工守則?，做到?有功必?獎，有?過必罰?，制度?面前人?人平等?，維護?公司員?工的正?常利益?。人力?資源部?采取批?評教育?，督促?檢查，?罰款處?分等一?系列措?施來解?決員工?違規(guī)現(xiàn)?象。并?加大檢?查力度?，嚴格?落實公?司各項?制度的?實施，?嚴肅處?理違反?公司規(guī)?定的行?為。進?一步營?造了遵?守公司?制度光?榮、違?反公司?制度處?罰的良?好氛圍?。七?、努力?提高了?本人力?資源部?人員綜?合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?增進工?作合力?隨著?服務(wù)行?業(yè)日新?月異的?快速發(fā)?展，特?別是公?司的發(fā)?展。我?們深刻?認識到?，光憑?現(xiàn)有的?管理知?識和素?質(zhì)是遠?遠跟不?上公司?發(fā)展和?社會發(fā)?展的，?因此，?我們虛?心地學?習專業(yè)?技能實?操，加?強與各?部的溝?通與交?流，并?且較好?地調(diào)整?了自己?的工作?心態(tài)。?除此之?外，還?利用業(yè)?余時間?進行自?學，廣?覽群書?。八?、積極?作好領(lǐng)?導的參?謀，盡?最大能?力履行?了崗位?職責?在__?__度?，除了?上述工?作外，?人力資?源部根?據(jù)實際?情況積?極地履?行了崗?位職責?，為各?領(lǐng)導提?供數(shù)據(jù)?及資料?，較好?地發(fā)揮?了領(lǐng)導?參謀的?作用。?1、?協(xié)助各?部門經(jīng)?理了解?、掌握?公司各?項政策?精神，?并很好?地貫徹?執(zhí)行。?2、?組織、?起草、?審核各?種文稿?，做好?文字綜?合和文?字處理?工作。?3、?協(xié)助領(lǐng)?導協(xié)調(diào)?各部門?之間的?意見分?歧和工?作矛盾?，并提?出相應(yīng)?的解決?辦法和?備選方?案。?4、根?據(jù)公司?每月工?作指令?及領(lǐng)導?要求，?研究制?訂人力?資源部?的各項?各時段?工作計?劃和具?體措施?。九?、做好?人力資?源部的?基礎(chǔ)和?日常管?理工作?，完成?公司領(lǐng)?導和各?部門交?辦的各?項工作?任務(wù)?1、按?規(guī)定辦?理了員?工入職?、離職?手續(xù)。?2、?為公司?新調(diào)進?及招聘?的員工?辦理勞?動用工?手續(xù)，?并負責?公司員?工的勞?動合同?的簽訂?及管理?工作。?3、?完成公?司人員?的人事?檔案整?理工作?。雖?然，人?力資源?部做了?大量的?工作，?也取得?了一定?成效，?但離公?司的要?求和領(lǐng)?導、同?事的期?盼還有?較大差?距。?（一）?員工招?聘方式?單一，?補給不?及時，?造成人?員短缺?，給各?部門工?作開展?帶來了?一定的?難度。?（二?）培訓?力度不?夠俗?語講“?玉不琢?不成器?”，再?有潛質(zhì)?的員工?，若不?受到良?好的培?訓也發(fā)?揮不出?多大的?作用。?在__?__度?，雖然?我辦開?展了幾?次培訓?工作，?但因培?訓內(nèi)容?缺乏，?培訓執(zhí)?行力度?不夠，?使培訓?達不到?預期的?效果。?（三?）員工?的考評?工作不?到位?沒能對?每個員?工進行?歷史的?、周密?細致的?全面考?評、考?察，也?未能較?廣泛地?聽取員?工意見?，進行?綜合分?析。?（四）?員工事?務(wù)管理?不到位?員工?事務(wù)涉?及面比?較廣，?包含了?員工的?工作和?生活等?方面。?（五?）檔案?管理不?到位?檔案記?錄著企?業(yè)發(fā)展?的足跡?，一個?好的檔?案材料?，能夠?便于領(lǐng)?導回顧?與總結(jié)?，并從?中吸取?經(jīng)驗和?教訓。?但是，?就人力?資源部?而言，?只是初?步建立?了員工?人事的?檔案，?未能涉?足整體?檔案，?更缺少?一些圖?片、音?、影像?檔案，?這不能?不說是?人力資?源部現(xiàn)?階段檔?案管理?的一大?遺憾。?針對上?述這些?問題，?我部將?進一步?改革方?法，更?新觀念?，強化?措施，?認真加?以解決?。人?力資源?助理個?人工作?總結(jié)（?五）?時光荏?苒，歷?史的車?輪在無?聲中載?走了_?___?年，雖?它已成?為史冊?的一頁?，回首?15，?有很多?讓我深?思和回?味的事?情，同?時在此?年我為?我的人?生重新?規(guī)劃了?一條行?程——?—挑戰(zhàn)?自我。?__?__年?___?_月_?___?日我被?迫從a?公司調(diào)?至b公?司，之?所以我?要用“?被迫”?二字，?是因為?當時不?是我心?甘情愿?來b公?司工作?。不想?到b公?司工作?的原因?是有種?被“發(fā)?配邊疆?”之感?，因為?我覺得?我在工?作上很?努力對?待，為?何要如?此這般?對我所?以在即?將離開?a公司?的那一?個月里?，我?guī)?乎是在?郁悶中?渡過每?一天的?，潛意?識中認?為公司?否認了?我的工?作能力?才將我?調(diào)離a?公司。?后經(jīng)我?多番思?想掙扎?及公司?領(lǐng)導許?諾只是?借調(diào)一?年，一?年后由?我選擇?留在b?公司還?是返回?a公司?之因，?我決定?前往背?水一戰(zhàn)?，那怕?是中途?“陣亡?”，我?也無憾?，至少?我勇于?并努力?面對了?。在?b公司?上班的?前三天?，陌生?的環(huán)境?及人情?的冰冷?讓我倍?感失望?，我對?我能否?開展好?人力資?源的工?作一點?信心都?沒有，?來六星?集之前?的雄心?壯志瞬?間化為?烏有。?后總助?的鼓勵?及指點?，我整?理了一?下自己?的思緒?，決定?改變對?本部門?個別人?的態(tài)度?，必須?發(fā)號施?令方能?開展工?作，因?為在他?們的概?念里我?是“空?降”人?力資源?部主管?，對我?的不理?不睬也?在情理?之中。?好事多?磨，經(jīng)?過一個?月的努?力，人?力資源?部的工?作在順?利中開?展前進?。原?本漫長?的一年?卻好似?飛越般?渡過，?在這一?年里，?有過歡?聲笑語?、也有?過失落?無助，?總之，?感觸頗?多。不?過，在?這一年?里自我?感覺收?獲不少?，關(guān)鍵?在于自?我價值?的體現(xiàn)?，曾經(jīng)?生存在?“大樹?”下的?我，無?論怎樣?拼命的?付出，?卻永無?見“天?”之日?。所以?，我決?定留在?六星集?，與六?星集的?兄弟姐?妹們同?甘苦、?共奮進?。以?下是我?對__?__年?人力資?源部的?工作進?行一次?年終大?盤點：?一、?___?_年度?我的工?作進展?情況：?1、?___?_年_?___?月，完?成了員?工資料?的完善?，即：?資料的?收集及?建檔，?資料卡?的更新?、薪資?異動表?的建立?等。?2、_?___?年__?__月?，完成?了大型?招聘一?次及培?訓（為?期3天?招聘時?間，總?應(yīng)聘人?數(shù)為7?0多人?，效果?相對不?理想）?、公司?全員勞?動合同?的簽訂?及建檔?;3?、__?__年?___?_月，?公司一?系列制?度的制?定及宣?講，即?：獎勵?條例、?休假管?理辦法?、考勤?制度等?;4?、__?__年?___?_月，?人員排?位標準?及績效?考評標?準的制?定及宣?講、各?部門崗?位職責?的擬定?;5?、__?__年?___?_月，?完成了?兩店人?員半年?升遷的?考評，?其次排?位及績?效浮動?正式啟?動，兩?店執(zhí)行?情況的?督導;?6、?___?_年_?___?月，除?日常事?務(wù)處理?外，無?特別事?宜開展?;7?、__?__年?___?_月，?完成了?一次大?型招聘?及培訓?（為期?2天的?招聘時?間，效?果非常?不理想?，總應(yīng)?聘人數(shù)?30多?人）;?8、?___?_年_?___?月，完?成了保?安部及?保潔組?薪資的?調(diào)整、?旅游計?劃及團?拜計劃?的擬定?等事宜?。二?、部門?人員的?工作進?展情況?：1?、a某?——其?工作內(nèi)?容：每?日員工?考勤、?提成單?分類及?統(tǒng)計、?來往行?文上傳?及下達?，月末?考勤匯?總及日?常事務(wù)?處理，?工作較?為繁瑣?，好在?店長及?主管的?上呈文?件一般?是自己?打印，?相對為?她減少?了工作?量。其?性格較?為柔和?，工作?認真仔?細，態(tài)?度較好?，與各?部門配?合良好?，能較?好的開?展人力?資源部?的工作?。但缺?少魄力?，與員?工交流?方面還?有所欠?缺，故?工作上?沒有一?個度的?飛越，?屬于中?規(guī)中距?型，較?為適合?做駐店?人事。?2、?b某—?—其工?作內(nèi)容?：每日?員工考?勤、提?成單分?類及統(tǒng)?計、來?往行文?上傳及?下達、?月末考?勤匯總?、協(xié)助?店長監(jiān)?督現(xiàn)場?衛(wèi)生等?日常事?務(wù)處理?，工作?非常繁?瑣，比?金沙店?人事事?情多很?多，因?為西安?店的主?管及店?長在文?字起稿?及打印?方面很?欠缺。?其工作?認真仔?細，與?各部門?配合良?好，能?較好的?開展人?力資源?部的工?作，有?較強的?上進心?，但缺?少耐心?度。是?一位可?培養(yǎng)之?才，但?穩(wěn)定性?不強，?因其師?專畢業(yè)?，有教?師證在?手，一?心想從?事教師?一職。?3、?c某—?—其工?作內(nèi)容?：員工?資料的?收集、?資料卡?的更新?、勞動?合同的?簽定及?終止、?人員招?聘及日?常事務(wù)?處理。?其為本?部門進?步相對?較快的?一員，?領(lǐng)悟性?較強，?但同事?之融洽?度還很?欠缺。?三、?___?_年度?人員流?失情況?：1?、__?__年?合計離?職：2?35人?，其中?：一店?：11?8人、?二店：?106?人、管?理部：?11人?。（注?：此部?分人員?含試用?期人員?，試崗?期員工?未計算?在內(nèi)）?2、?從人員?流失量?來分析?，屬于?不正常?現(xiàn)象，?此行業(yè)?每店每?年流失?量應(yīng)保?持在總?人數(shù)的?50%?。故反?映出對?人員的?教育和?溝通工?作還需?加強。?四、?___?_年度?人員補?充情況?：合?計補充?人員：?301?人1?一店非?保健部?補充人?員：7?4人?2二店?非保健?部補充?人員：?81人?3兩?店保健?部補充?人員：?136?人（含?營運部?5人調(diào)?保健部?）4?管理部?補充人?員：1?0人?五、_?___?年度獎?懲情況?：1?、一店?罰款?金額：?___?_元（?其中含?6個小?過、1?個大過?）;?獎勵金?額：_?___?元（其?中含運?獎金，?但不含?保健師?上鐘獎?勵）?2、二?安店?罰款金?額：_?___?元（其?中含1?個小過?、2個?大過）?;獎?勵金額?：__?__元?（其中?含運獎?金，但?不含保?健師上?鐘獎勵?）3?、管理?部罰?款金額?為：_?___?元。無?獎勵。?以上?為__?__年?度的工?作總結(jié)?，我深?感尚有?許多值?得改進?的方面?，主要?體現(xiàn)在?是員工?溝通與?交流還?有待提?高，其?次員工?培訓工?作的實?際效果?有待強?化，人?才儲備?庫的建?立還有?待完善?等。?今后，?我將進?一步圍?繞兩店?為中心?而工作?，不斷?適應(yīng)公?司發(fā)展?形勢的?要求，?把握工?作大局?，突出?工作重?點，帶?領(lǐng)好團?隊，把?人力資?源工作?做的更?好。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?（六）?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來?了嶄新?的、充?滿期待?的__?__年??；赝?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進?步著，?朝著同?一個目?標奮斗?著。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊伍?在慢慢?壯大，?引進了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導對?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對?于人力?資源部?同事來?說無疑?是的強?心劑。?過去，?大家可?能對“?人力資?源”這?個詞語?感到有?點陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對人力?資源部?工作進?行了整?理，明?確了每?個人的?工作職?責，使?分工更?加細致?化，現(xiàn)?對于今?年的工?作總結(jié)?一.?對于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強的保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計報表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準確的?信息。?二.?負責管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù);到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因為市?場推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機?會較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三.?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請休假?管理，?按月準?確出具?考勤報?表。其?中員工?考勤又?是一個?難點，?公司實?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。一?.執(zhí)行?各項公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎懲?事宜;?對于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯誤，?人力資?源部通?過周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對當?事人進?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認識?到了自?身的錯?誤。?二.公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項福利?制度正?逐漸開?始實施?。比如?以往只?有市場?推廣部?人員才?享有的?品牌推?廣用煙?，在本?部也得?以實現(xiàn)?;每月?協(xié)助行?政部人?員進行?生日活?動的策?劃及實?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?考慮到?員工的?安全保?障問題?，公司?也已為?全部員?工購買?了平安?團體意?外險及?醫(yī)療險?等險種?，保險?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時?與保險?公司取?得了聯(lián)?系，并?申請了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調(diào)動了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了激?勵員工?的作用?。三?.進行?促銷人?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來?，人力?資源部?正接手?促銷人?員的管?理工作?，通過?資料收?集分析?，發(fā)現(xiàn)?雖然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)許?多市場?并沒有?嚴格按?照制度?來執(zhí)行?，隨意?性較強?，人員?增長率?過高。?促銷人?員是五?葉神市?場的重?要組成?部份，?加強促?銷隊伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計劃盡?快重新?制定促?銷人員?管理制?度，并?嚴格按?照規(guī)章?制度辦?事?？?制好人?員的增?長速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來儲備?的業(yè)務(wù)?人才。?四.?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作，?包括發(fā)?放招聘?啟事、?收集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?面試人?員、跟?蹤落實?面試人?員的情?況等;?五.?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系，?協(xié)調(diào)員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類?活動;?此外?，在部?門領(lǐng)導?的指導?幫助下?，對員?工考勤?制度、?勞動合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?對個人?來講下?一步重?要應(yīng)該?在認真?工作之?余加強?學習，?不斷提?高自身?專業(yè)素?質(zhì)，才?能面對?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會被時?代的潮?流所淘?汰。珍?惜來之?不易的?機會，?扎扎實?實做好?每份工?作。_?___?年人力?資源部?的責任?將更加?沉重，?人力資?源部一?定安排?并實施?好新的?一年的?工作計?劃，用?實際的?工作業(yè)?績來說?話。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?（七）?我于?年月日?在客服?中心擔?任人事?助理一?職，至?今在這?里工作?已近一?年，現(xiàn)?將我入?職以來?的工作?向領(lǐng)導?匯報：?一、?___?_年主?要工作?業(yè)績及?存在的?不足?（一）?做好人?事基礎(chǔ)?工作?我首先?接觸的?工作就?是人員?招聘，?因為新?鄉(xiāng)招聘?市場比?較局限?，所以?我們把?重點放?在網(wǎng)絡(luò)?招聘上?，定時?在網(wǎng)上?更新我?們發(fā)布?的招聘?信息，?并根據(jù)?新鄉(xiāng)人?才市場?的招聘?時間，?去人才?市場參?加現(xiàn)場?招聘。?我們根?據(jù)公司?各崗位?入職標?準進行?篩選，?通知其?進行面?試、審?批、通?過、錄?用。員?工錄用?后我們?會根據(jù)?各部門?的工作?安排對?新進員?工進行?入職培?訓，并?且每次?培訓都?會進行?意見反?饋，不?斷完善?我們的?培訓內(nèi)?容。加?上鄭州?分公司?對我們?進行的?各種培?訓，大?大提升?了員工?的知識?面和業(yè)?務(wù)水平?。（?二）完?善人事?檔案管?理我?會按月?把員工?的資料?整理清?楚，并?分析各?部門員?工的情?況，根?據(jù)公司?崗位編?制，按?月統(tǒng)計?出本月?全公司?員工數(shù)?，員工?的新進?人數(shù)，?辭職人?數(shù)，需?要招聘?人的人?員，需?要簽定?合同的?人數(shù)，?每個部?門的總?人數(shù)，?上報需?轉(zhuǎn)正人?員，上?報失職?問責等?。并且?按照集?團要求?每月上?報本項?目的花?名冊，?及時更?新人員?情況。?由于剛?接手人?事的時?候，交?接工作?沒有做?好，導?致花名?冊人員?對照不?上，令?鄭州分?公司人?事專員?花了好?長時間?才把人?數(shù)對上?。從那?以后，?讓我明?白了，?做人事?工作，?不得有?絲毫的?馬虎，?因為一?點點的?疏忽對?員工造?成的損?失是無?法彌補?的。?（三）?保障員?工福利?機制?我于_?___?月份開?始接手?配合地?產(chǎn)行政?人事完?成新鄉(xiāng)?公司社?保開戶?及員工?參保工?作。由?于之前?從未接?觸過社?會保險?，一開?始工作?起來相?當迷茫?，有想?過要放?棄社保?這個工?作，但?是我清?楚必須?要做好?這項工?作，所?以經(jīng)常?往返于?社保局?和辦公?室之間?。從對?社會保?險一無?所知到?略知一?二，再?到必須?掌握基?本的知?識和流?程，通?過我的?不懈努?力，終?于開通?新鄉(xiāng)社?保賬戶?，并陸?續(xù)辦理?員工參?保。接?下來，?需要花?更多的?時間去?學習社?會保險?知識，?才能更?好的做?好此項?工作，?為員工?服務(wù)。?（四?）規(guī)范?行政工?作流程?在從?事人事?助理的?同時，?還兼做?一些辦?公行政?工作。?例如日?常例會?的安排?，協(xié)助?各部門?按計劃?進行培?訓，以?及一些?活動的?組織和?協(xié)調(diào)。?通過這?些日常?的工作?，不僅?充實了?我的工?作內(nèi)容?，也鍛?煉了我?的協(xié)調(diào)?能力和?組織能?力。?有幸能?參加集?團組織?的崗位?培訓，?通過系?統(tǒng)的學?習，讓?我這個?剛?cè)腴T?的新手?如沐春?風，受?益匪淺?。從鄭?州回來?后，就?開始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。_?___?月份鄭?州監(jiān)察?室對我?們新鄉(xiāng)?項目進?行檢查?，針對?我負責?的工作?提出了?需要整?改的地?方，在?監(jiān)察室?的指導?下和同?事們的?配合下?，我用?了一個?月的時?間將我?所作的?工作規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?。我發(fā)?現(xiàn)只有?自己先?理順了?工作思?路后，?才能更?有效、?更高效?的開展?工作。?比如說?對鄭州?傳達的?文件、?周計劃?周總結(jié)?、月計?劃月總?結(jié)、會?議紀要?、培訓?紀要等?文件的?存檔工?作。這?是一項?需要日?積月累?的工作?，把每?次需要?簽字存?檔的文?件按其?類別進?行歸類?保存，?才能保?證工作?的連貫?性和有?效性。?在過?去的四?個月中?，各項?工作雖?然取得?了一些?成績，?但也存?在著許?多不足?：由?于我本?身經(jīng)驗?不足，?做事常?粗心大?意，導?致在工?作中總?會出些?小差錯?，加上?做事考?慮的不?夠全面?，所以?我需要?在以后?的工作?中、生?活中，?更加仔?細、認?真，才?能保證?減少工?作中的?失誤。?二、?___?_工作?計劃?通過四?個月的?工作和?學習，?使我初?步掌握?了人事?的崗位?職責和?工作內(nèi)?容。接?下來需?要花更?多的時?間去學?習恒大?的文化?、精神?、規(guī)章?制度和?管理模?式。?1、進?一步掌?握行政?人事工?作流程?及規(guī)范?。除了?按照公?司時間?節(jié)點高?效、高?質(zhì)量地?完成日?常工作?以外，?還要努?力提升?自己工?作業(yè)務(wù)?水平，?爭取在?行政人?事工作?方面能?夠獨擋?一面。?2、?做好上?傳下達?工作，?積極配?合各部?門完成?日常工?作。深?刻領(lǐng)會?公司下?發(fā)傳閱?文件，?協(xié)助領(lǐng)?導及各?部門負?責人落?實文件?要求。?在過?去的四?個月里?里，我?認真總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗及教?訓，繼?續(xù)改進?工作中?的不足?。__?__，?我將更?加努力?，積極?配合領(lǐng)?導完成?日常行?政人事?管理工?作。?感謝給?我這個?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺，我?會不斷?學習，?努力工?作，用?成績來?回報公?司。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?（八）?我來?已經(jīng)5?個多月?了，從?最開始?在工程?部__?__公?司實習?助理到?后來調(diào)?到總公?司以后?我一直?從事助?理這份?工作，?從最開?始的毫?無頭緒?，覺得?自己是?個閑人?，到逐?漸熟悉?，到現(xiàn)?在開始?慢慢步?入正軌?，我借?著這次?年終總?結(jié)把過?去5個?月的工?作好好?的梳理?一下，?也談?wù)?對未來?工作的?一些想?法。?剛開始?上班時?可以說?一片茫?然，什?么事情?都不知?道從何?入手，?慢慢的?對公司?熟悉了?，對工?作也有?了一定?的了解?，知道?從那里?開始入?手了，?知道找?那些人?協(xié)助工?作了，?這才慢?慢的開?始有點?頭緒了?。在我?來公司?前對人?事的工?作有一?定的了?解，但?還是有?幾點是?我沒有?意識到?的。?第一，?我沒想?到這份?工作這?樣繁瑣?，涉及?面如此?之廣。?剛來的?時候我?以為人?力資源?中心主?要就是?負責招?聘和人?力資源?規(guī)劃配?置、績?效管理?、勞動?關(guān)系管?理，接?觸了工?作才發(fā)?現(xiàn)我們?公司的?人力資?源包括?了人事?的所有?的事，?即人力?資源和?行政兩?大方面?，而這?兩大方?面又包?含了太?多小的?方面太?多細節(jié)?的東西?，具體?落實下?來工作?其實很?多，種?類也很?多。?第二，?以前覺?得很多?問題能?自己解?決的自?己一個?人做就?行了，?不想麻?煩別人?，以為?能鍛煉?自己也?是好事?，但在?實際工?作中發(fā)?現(xiàn)其實?很多問?題是一?個人解?決不了?的，需?要別人?的幫助?，而且?一個人?做起來?也太沒?有效率?了，尤?其是自?己經(jīng)驗?還不足?時很多?事想不?到也想?不周全?，做事?的方式?方法也?太笨拙?，即使?做完了?也未必?能給上?級一個?滿意的?結(jié)果。?從中我?學到上?級交代?了任務(wù)?要先確?認，否?則也許?自己會?理解錯?上級的?要求，?做無用?功，或?者理解?得不全?面，做?出的結(jié)?果也不?是上級?想要的?;而且?學到在?找到更?有效的?方法之?前，學?習別人?成功的?經(jīng)驗就?是捷徑?了。不?要怕復?制別人?的東西?，不要?以為復?制別人?的就一?定會落?于人后?，好的?東西就?應(yīng)該復?制和發(fā)?揚，在?基礎(chǔ)弄?扎實的?情況下?再去創(chuàng)?新、再?去另辟?蹊徑，?這樣才?有機會?反超別?人。?在工作?了一段?時間后?，我發(fā)?現(xiàn)從事?人力資?源工作?熟悉檔?案是非?常必須?和有用?的。在?我做考?勤和整?理員工?檔案的?過程中?，我對?他們的?基本情?況有了?一個初?步的了?解。在?最開始?我對各?崗位人?員不熟?悉的情?況下，?雖然我?還認不?到人，?但是我?通過做?考勤和?整理資?料已經(jīng)?熟悉了?他們的?名字，?辦事時?見到了?他們本?人就能?很快的?對上號?，就能?回憶起?他們的?相關(guān)信?息。另?外熟悉?公司的?人事制?度和崗?位說明?也很有?用。這?些文件?是招聘?的基準?，對指?導我開?展招聘?工作起?到很大?的幫助?。不然?我連招?聘的崗?位主要?是做什?么的都?不清楚?，就更?不了解?所招的?人需要?哪些素?質(zhì)，哪?些人更?適合這?項工作?。另外?，在我?接觸工?作的同?時，我?發(fā)現(xiàn)公?司某些?崗位具?有一定?的流動?性，但?是并沒?有完善?的《工?作說明?書》或?《崗位?職責書?》。比?如企劃?部助理?據(jù)我所?知這個?崗位的?人員相?對來說?換得比?較頻繁?，現(xiàn)在?的狀況?就是這?個崗位?的人員?好像不?太清楚?自己的?職責到?底是什?么，總?是事到?臨頭上?級叫做?什么就?急急忙?忙的趕?著做什?么，這?樣子造?成的結(jié)?果就是?忙的時?候就加?班加點?的趕，?而且趕?出來的?結(jié)果未?必令上?級滿意?，上級?態(tài)度稍?微差一?點，助?理的心?態(tài)就更?消極，?覺得自?己辛辛?苦苦的?給你趕?出來，?還要被?說，很?委屈，?即使做?好了上?級通過?了，自?己也好?像沒什?么成就?感，就?只是為?完成了?一項任?務(wù)而松?了一口?氣。這?樣周而?復始的?就形成?了惡性?循環(huán)，?上面老?覺得下?面幫不?上什么?忙，下?面又老?覺得自?己辛苦?賣力了?還費力?不討好?，就直?接導致?了助理?的心態(tài)?越來越?消極，?甚至想?換工作?;上級?的工作?壓力也?很大，?總覺得?什么擔?子都得?自己一?個人挑?著親力?親為的?處理。?在今后?的工作?中，我?會根據(jù)?實際情?況進一?步跟領(lǐng)?導溝通?，看能?否給相?應(yīng)崗位?弄個崗?位說明?書。?1、有?助于明?確崗位?性質(zhì)、?任務(wù);?2、?有助于?改善在?崗職工?的工作?;3?、在員?工離職?后新來?的員工?可以很?快的接?手原來?的工作?4、無?形資源?的保護?和持續(xù)?利用;?5、?有助于?建立在?崗職工?的工作?積極性?和樹立?職工的?信心、?增強他?們的成?就感。?在我?一進公?司的時?候我就?知道“?學習力?”是公?司一直?提倡的?，“心?態(tài)”是?公司一?直都看?重的，?但是在?我了解?了公司?后，我?發(fā)現(xiàn)這?方面我?們還有?很多工?作要做?。在參?加了幾?次培訓?和員工?會議后?，發(fā)現(xiàn)?我們部?分員工?不熱愛?學習，?沒有學?習的積?極性和?覺悟，?有些人?更把參?加培訓?和學習?當作無?用的事?，這些?問題想?一下子?解決是?不可能?的。我?覺得從?我的工?作崗位?來說，?我們應(yīng)?該從我?們的《?豐樂人?》報刊?和《品?生活》?雜志著?手，在?做好公?司要聞?報道的?同時，?多添加?一些學?習性材?料進去?，從管?理、經(jīng)?濟、政?治、歷?史等多?方面豐?富我們?的資料?，擴大?員工的?視野、?拓寬我?們的知?識面，?也可以?適當?shù)?添加一?些勵志?的調(diào)整?心態(tài)的?小故事?進去，?這樣不?僅增強?了書報?的趣味?性、更?吸引人?看，而?且也側(cè)?面反映?了企業(yè)?的文化?，讓人?知道我?們不僅?注重專?業(yè)能力?，也注?重做人?心態(tài)。?我們的?人才是?真正的?高素質(zhì)?人才!?另外，?通過o?a開展?網(wǎng)絡(luò)培?訓，發(fā)?布各種?相關(guān)資?料，視?頻、音?頻等，?豐富基?層和中?層管理?人員的?知識，?拓寬他?們的視?野。當?然，目?前的o?a還在?不斷調(diào)?整中，?系統(tǒng)管?理就一?人負責?確實難?度比較?大，這?個可以?慢慢來?，就個?人而言?我覺得?編程確?實不是?件容易?的事，?尤其是?想弄一?個完善?的oa?系統(tǒng)比?非專業(yè)?人士想?象的要?具體得?多，個?人建議?可以給?系統(tǒng)管?理員配?一個助?理，或?者說再?增加一?個專業(yè)?能力也?過硬的?系統(tǒng)管?理員。?以上?就是我?工作5?個多月?以來的?一點總?結(jié)和對?相關(guān)工?作的一?些看法?和預想?，很多?不足之?處，我?會在今?后的工?作中不?斷學習?和思考?，提高?自己的?素質(zhì)，?改進工?作，在?這個平?臺上更?好的發(fā)?光發(fā)熱?。人?力資源?助理個?人工作?總結(jié)（?九）?我來豐?樂已經(jīng)?___?_個多?月了，?從最開?始在工?程部宏?隆公司?實習助?理到后?來調(diào)到?總公司?以后我?一直從?事助理?這份工?作，從?最開始?的毫無?頭緒，?覺得自?己是個?閑人，?到逐漸?熟悉，?到現(xiàn)在?開始慢?慢步入?正軌，?我借著?這次年?終總結(jié)?把過去?___?_個月?的工作?好好的?梳理一?下，也?談?wù)剬?未來工?作的一?些想法?。剛?開始上?班時可?以說一?片茫然?，什么?事情都?不知道?從何入?手，慢?慢的對?公司熟?悉了，?對工作?也有了?一定的?了解，?知道從?那里開?始入手?了，知?道找那?些人協(xié)?助工作?了，這?才慢慢?的開始?有點頭?緒了。?在我來?公司前?對人事?的工作?有一定?的了解?，但還?是有幾?點是我?沒有意?識到的?。第?一，我?沒想到?這份工?作這樣?繁瑣，?涉及面?如此之?廣。剛?來的時?候我以?為人力?資源中?心主要?就是負?責招聘?和人力?資源規(guī)?劃配置?、績效?管理、?勞動關(guān)?系管理?，接觸?了工作?才發(fā)現(xiàn)?我們公?司的人?力資源?包括了?人事的?所有的?事，即?人力資?源和行?政兩大?方面，?而這兩?大方面?又包含?了太多?小的方?面太多?細節(jié)的?東西，?具體落?實下來?工作其?實很多?，種類?也很多?。第?二，以?前覺得?很多問?題能自?己解決?的自己?一個人?做就行?了，不?想麻煩?別人，?以為能?鍛煉自?己也是?好事，?但在實?際工作?中發(fā)現(xiàn)?其實很?多問題?是一個?人解決?不了的?，需要?別人的?幫助，?而且一?個人做?起來也?太沒有?效率了?，尤其?是自己?經(jīng)驗還?不足時?很多事?想不到?也想不?周全，?做事的?方式方?法也太?笨拙，?即使做?完了也?未必能?給上級?一個滿?意的結(jié)?果。從?中我學?到上級?交代了?任務(wù)要?先確認?，否則?也許自?己會理?解錯上?級的要?求，做?無用功?，或者?理解得?不全面?，做出?的結(jié)果?也不是?上級想?要的;?而且學?到在找?到更有?效的方?法之前?，學習?別人成?功的經(jīng)?驗就是?最佳捷?徑了。?不要怕?復制別?人的東?西，不?要以為?復制別?人的就?一定會?落于人?后，好?的東西?就應(yīng)該?復制和?發(fā)揚，?在基礎(chǔ)?弄扎實?的情況?下再去?創(chuàng)新、?再去另?辟蹊徑?，這樣?才有機?會反超?別人。?在工?作了一?段時間?后，我?發(fā)現(xiàn)從?事人力?資源工?作熟悉?檔案是?非常必?須和有?用的。?在我做?考勤和?整理員?工檔案?的過程?中，我?對他們?的基本?情況有?了一個?初步的?了解。?在最開?始我對?各崗位?人員不?熟悉的?情況下?，雖然?我還認?不到人?，但是?我通過?做考勤?和整理?資料已?經(jīng)熟悉?了他們?的名字?，辦事?時見到?了他們?本人就?能很快?的對上?號，就?能回憶?起他們?的相關(guān)?信息。?另外熟?悉公司?的人事?制度和?崗位說?明也很?有用。?這些文?件是招?聘的基?準，對?指導我?開展招?聘工作?起到很?大的幫?助。不?然我連?招聘的?崗位主?要是做?什么的?都不清?楚，就?更不了?解所招?的人需?要哪些?素質(zhì)，?哪些人?更適合?這項工?作。另?外，在?我接觸?工作的?同時，?我發(fā)現(xiàn)?公司某?些崗位?具有一?定的流?動性，?但是并?沒有完?善的《?工作說?明書》?或《崗?位職責?書》。?比如企?劃部助?理據(jù)我?所知這?個崗位?的人員?相對來?說換得?比較頻?繁，現(xiàn)?在的狀?況就是?這個崗?位的人?員好像?不太清?楚自己?的職責?到底是?什么，?總是事?到臨頭?上級叫?做什么?就急急?忙忙的?趕著做?什么，?這樣子?造成的?結(jié)果就?是忙的?時候就?加班加?點的趕?，而且?趕出來?的結(jié)果?未必令?上級滿?意，上?級態(tài)度?稍微差?一點，?助理的?心態(tài)就?更消極?，覺得?自己辛?辛苦苦?的給你?趕出來?，還要?被說，?很委屈?，即使?做好了?上級通?過了，?自己也?好像沒?什么成?就感，?就只是?為完成?了一項?任務(wù)而?松了一?口氣。?這樣周?而復始?的就形?成了惡?性循環(huán)?，上面?老覺得?下面幫?不上什?么忙，?下面又?老覺得?自己辛?苦賣力?了還費?力不討?好，就?直接導?致了助?理的心?態(tài)越來?越消極?，甚至?想換工?作;上?級的工?作壓力?也很大?，總覺?得什么?擔子都?得自己?一個人?挑著親?力親為?的處理?。在今?后的工?作中，?我會根?據(jù)實際?情況進?一步跟?領(lǐng)導溝?通，看?能否給?相應(yīng)崗?位弄個?崗位說?明書，?1、有?助于明?確崗位?性質(zhì)、?任務(wù);?2、?有助于?改善在?崗職工?的工作?;3?、在員?工離職?后新來?的員工?可以很?快的接?手原來?的工作?4、無?形資源?的保護?和持續(xù)?利用;?5、?有助于?建立在?崗職工?的工作?積極性?和樹立?職工的?信心、?增強他?們的成?就感。?在我?一進公?司的時?候我就?知道“?學習力?”是公?司一直?提倡的?，“心?態(tài)”是?公司一?直都看?重的，?但是在?我了解?了公司?后，我?發(fā)現(xiàn)這?方面我?們還有?很多工?作要做?。在參?加了幾?次培訓?和員工?會議后?，發(fā)現(xiàn)?我們部?分員工?不熱愛?學習，?沒有學?習的積?極性和?覺悟，?有些人?更把參?加培訓?和學習?當作無?用的事?，這些?問題想?一下子?解決是?不可能?的。我?覺得從?我的工?作崗位?來說，?我們應(yīng)?該從我?們的《?豐樂人?》報刊?和《品?生活》?雜志著?手，在?做好公?司要聞?報道的?同時，?多添加?一些學?習性材?料進去?，從管?理、經(jīng)?濟、政?治、歷?史等多?方面豐?富我們?的資料?，擴大?員工的?視野、?拓寬我?們的知?識面，?也可以?適當?shù)?添加一?些勵志?的調(diào)整?心態(tài)的?小故事?進去，?這樣不?僅增強?了書報?的趣味?性、更?吸引人?看，而?且也側(cè)?面反映?了企業(yè)?的文化?，讓人?知道我?們豐樂?人不僅?注重專?業(yè)能力?，也注?重做人?心態(tài)。?我們的?人才是?真正的?高素質(zhì)?人才!?另外，?通過O?A開展?網(wǎng)絡(luò)培?訓，發(fā)?布各種?相關(guān)資?料，視?頻、音?頻等，?豐富基?層和中?層管理?人員的?知識，?拓寬他?們的視?野。當?然，目?前的O?A還在?不斷調(diào)?整中，?系統(tǒng)管?理就一?人負責?確實難?度比較?大，這?個可以?慢慢來?，就個?人而言?我覺得?編程確?實不是?件容易?的事，?尤其是?想弄一?個完善?的OA?系統(tǒng)比?非專業(yè)?人士想?象的要?具體得?多，個?人建議?可以給?系統(tǒng)管?理員配?一個助?理，或?者說再?增加一?個專業(yè)?能力也?過硬的?系統(tǒng)管?理員。?以上?就是我?工作_?___?個多月?以來的?一點總?結(jié)和對?相關(guān)工?作的一?些看法?和預想?，很多?不足之?處，我?會在今?后的工?作中不?斷學習?和思考?，提高?自己的?素質(zhì)，?改進工?作，在?豐樂這?個平臺?上更好?的發(fā)光?發(fā)熱。?人力?資源助?理個人?工作總?結(jié)（十?）_?___?年，是?人力資?源部收?獲的一?年。是?人力資?源管理?從事務(wù)?性管理?邁向現(xiàn)?代人力?資源管?理真正?轉(zhuǎn)型的?一年。?集團公?司領(lǐng)導?的正確?領(lǐng)導下?完成了?上級和?公司領(lǐng)?導交給?的各項?工作任?務(wù)。?開發(fā)區(qū)?相關(guān)部?門的正?確指導?下、在?公司各?部門的?大力支?持下、?在部門?全體工?作人員?的共同?努力下?，緊緊?圍繞集?團公司?的發(fā)展?目標及?“團結(jié)?、務(wù)實?、開拓?、創(chuàng)新?”的企?業(yè)精神?，勤奮?學習，?積極工?作，同?心協(xié)力?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導交?給的各?項工作?任務(wù)。?一、?開展全?員培訓?，提升?員工素?質(zhì)現(xiàn)?代人力?資源管?理是幫?助公司?面對不?斷的變?化提升?員工素?質(zhì)和技?能，完?成公司?戰(zhàn)略發(fā)?展目標?。這就?需要創(chuàng)?造一個?公司文?化網(wǎng)，?讓所有?的員工?都了解?，因此?人力資?源部在?制度完?善上加?大了力?度，重?新修訂?完善了?《勞動?人力資?源管理?規(guī)定》?、下發(fā)?了員工?手冊，?并根據(jù)?員工需?求詳細?制定了?全員培?訓計劃?并組織?實施。?這次?培訓歷?時一個?月，參?加培訓?人數(shù)4?___?_人，?人均參?加軍訓?20學?時、接?受理論?知識授?課60?學時、?參觀考?察3學?時。參?訓人員?均寫出?100?0字左?右的培?訓心得?，紛紛?表示將?培訓中?所學的?知識、?理念、?價值觀?變成自?己的工?作熱情?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?去支持?公司，?積極主?動地去?工作。?通過_?___?節(jié)的檢?驗，員?工的綜?合素質(zhì)?和整體?服務(wù)意?識均有?很大提?高，此?次全員?培訓收?到了良?好的效?果。?二、積?極學習?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強定?崗定員?、人力?資源培?訓與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動態(tài)，?吸收外?部先進?的人力?資源管?理思想?和理念?，進行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成了?人力資?源管理?人員月?例會制?度，在?人力資?源管理?人員中?間倡導?“學習?、積累?、總結(jié)?、提高?”;“?專業(yè)勤?奮”;?“82?”的工?作、學?習理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認識到?了學習?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學?習了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關(guān)部?門組織?的各種?培訓活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、人?力資源?的管理?和調(diào)配?今年?，我部?及時、?合理調(diào)?配工作?人員，?保證了?各崗位?工作的?有序運?行。?1、年?初，我?部門及?時地完?成了集?團公司?安置彭?樓子及?石臺子?子女就?業(yè)的收?尾工作?。并與?所安置?的12?___?_彭樓?子及石?臺子子?女并簽?訂了勞?動合同?;2?、根據(jù)?開發(fā)區(qū)?人力資?源局的?要求，?為3_?___?更換了?技術(shù)等?級證書?，并著?手為符?合條件?的__?__職?工晉升?初級職?稱;?3、集?團公司?自__?__年?轉(zhuǎn)制后?至__?__年?___?_月末?，對已?達到退?休年齡?的職工?一直未?辦理退?休手續(xù)?，致使?2__?__職?工未按?時辦理?退休手?續(xù)，導?致本應(yīng)?由保險?公司支?付的退?休金一?直由企?業(yè)自付?。經(jīng)我?部工作?人員多?方位的?協(xié)調(diào)溝?通逐一?的理順?了與市?（區(qū)）?勞動局?、市（?區(qū)）保?險公司?的工作?關(guān)系，?而且極?力挽回?了本應(yīng)?由保險?公司支?付確因?延誤或?停辦造?成的由?企業(yè)負?擔的養(yǎng)?老金1?___?_余元?;4?、為適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要，?公司領(lǐng)?導班子?做出決?定，面?向社會?招聘一?部分專?業(yè)管理?人才和?專業(yè)技?術(shù)人才?，我部?門立即?著手通?過知名?招聘平?臺—智?聯(lián)招聘?發(fā)布招?聘信息?，在兩?周的時?間里，?共有_?___?人通過?電話、?em人?力資源?部年度?工作總?結(jié)il?以及親?自登門?報名。?我部門?對這些?人員通?過筆試?、面試?、體檢?等方式?逐一篩?選，共?有3_?___?被我公?司錄用?。此次?公開招?聘也是?集團公?司成立?以來的?第一次?，為企?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?注入了?新鮮的?血液;?5、?根據(jù)市?里的有?關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老?保險在?___?_年元?月開始?要對欠?繳部分?收取滯?納金，?因我單?位從_?___?年__?__月?份由事?業(yè)繳費?轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費?，所以?養(yǎng)老保?險個人?賬戶存?在著很?多問題?，通過?對集團?公司4?1__?__的?賬戶進?行核對?，在時?間緊任?務(wù)重的?情況下?整理出?了6_?___?的錯誤?信息，?做實了?以前未?做實的?8__?__的?個人賬?戶，并?補齊了?以前漏?繳的1?2__?__的?養(yǎng)老保?險，協(xié)?助公司?___?_位兩?不找人?員補繳?養(yǎng)老保?險__?__余?元。?人力資?源助理?個人工?作總結(jié)?（十一?）我?于年月?日在_?___?客服中?心擔任?人事助?理一職?，至今?在這里?工作已?近一年?，現(xiàn)將?我入職?以來的?工作向?領(lǐng)導匯?報：?一、_?___?年主要?工作業(yè)?績及存?在的不?足（?一）做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為新鄉(xiāng)?招聘市?場比較?局限，?所以我?們把重?點放在?網(wǎng)絡(luò)招?聘上，?定時在?網(wǎng)上更?新我們?發(fā)布的?招聘信?息，并?根據(jù)新?鄉(xiāng)人才?市場的?招聘時?間，去?人才市?場參加?現(xiàn)場招?聘。我?們根據(jù)?公司各?崗位入?職標準?進行篩?選，通?知其進?行面試?、審批?、通過?、錄用?。員工?錄用后?我們會?根據(jù)各?部門的?工作安?排對新?進員工?進行入?職培訓?，并且?每次培?訓都會?進行意?見反饋?，不斷?完善我?們的培?訓內(nèi)容?。加上?鄭州分?公司對?我們進?行的各?種培訓?，大大?提升了?員工的?知識面?和業(yè)務(wù)?水平。?（二?）完善?人事檔?案管理?我會?按月把?員工的?資料