質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)模板（3篇）

第10頁共10頁質(zhì)量管理?體系運行?情況總結(jié)?模板一?、運行概?況在上?一年度的?管理評審?會上，對?審核中發(fā)?現(xiàn)的問題?，我們制?定了詳細(xì)?的改進(jìn)計?劃和糾正?措施，對?一些潛在?問題也制?定了預(yù)防?措施。通?過跟蹤和?驗證，存?在的問題?都已得到?了解決。?為了確?保質(zhì)量管?理體系的?深入、持?續(xù)、正常?的運行，?今年我院?加強(qiáng)了以?下幾方面?的工作。?1、在?工程設(shè)計?方面①?對大中型?項目做到?事先檢查?、事先指?導(dǎo)，由總?工辦提前?對設(shè)計方?案進(jìn)行_?___、?確定，確?保設(shè)計圖?紙滿足顧?客的要求?和國家的?各項規(guī)范?要求。?②加強(qiáng)各?專業(yè)之間?相互溝通?，保證互?提資料的?深度，對?設(shè)計圖紙?進(jìn)行聯(lián)校?，并簽字?確認(rèn)。?③對交付?使用的工?程進(jìn)行回?訪，收集?顧客的意?見，分析?解決存在?的問題，?持續(xù)改進(jìn)?，力求做?到顧客滿?足。2?、在人力?資源方面?①提高?新招聘人?員素質(zhì)，?今年新招?聘技術(shù)人?員___?_人，其?中研究生?學(xué)歷__?__名，?本科學(xué)歷?____?名。②?____?全體技術(shù)?人員參加?院內(nèi)專業(yè)?技術(shù)講座?學(xué)習(xí)，派?部分技術(shù)?人員出外?參加《建?筑結(jié)構(gòu)設(shè)?計疑難問?題解析》?、《建筑?樁基技術(shù)?規(guī)范應(yīng)用?》、《抗?震設(shè)計規(guī)?范》等新?規(guī)范新技?術(shù)的學(xué)習(xí)?。3、?在生產(chǎn)設(shè)?施方面?①新購計?算機(jī)__?__臺。?②購買?天正建筑?軟件（新?版）一套?。二、?運行情況?匯總幾?年來質(zhì)量?管理體系?在我院深?入實際的?運行，強(qiáng)?化了員工?的質(zhì)量意?識，使我?院的設(shè)計?質(zhì)量逐步?提高。_?___年?____?月份，我?們對質(zhì)量?管理文件?進(jìn)行了局?部修改，?主要是提?高了我們?的質(zhì)量目?標(biāo)，將工?程設(shè)計優(yōu)?良品率由?原___?_%提高?到___?_%，顧?客滿意率?由原__?__%提?高在__?__%。?從__?__年以?來，每年?都接受恩?格威認(rèn)證?中心的年?度監(jiān)督審?核，總體?來說我院?的質(zhì)量管?理運行情?況還是比?較滿意，?對我們的?實際工作?評價也是?好的，給?我們發(fā)了?年度監(jiān)督?審核的通?過合格證?，同意保?持認(rèn)證注?冊資格證?明。我們?要對本次?監(jiān)督審核?存在的問?題進(jìn)行歸?納、匯總?，并得已?解決。?三、今后?的建議和?任務(wù)我?們單位搞?iso質(zhì)?量認(rèn)證并?不是為了?取得證書?，而是為?了加強(qiáng)本?單位的質(zhì)?量管理，?強(qiáng)化質(zhì)量?意識，不?斷提高設(shè)?計質(zhì)量，?達(dá)到顧客?滿意，從?而在社會?上取得更?好的信譽?，拓寬我?們的設(shè)計?市場，?這就要求?我們要嚴(yán)?格按照i?so90?01。_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來管?理工作。?在下一?步的工作?中我們要?進(jìn)步一步?強(qiáng)化內(nèi)部?管理制度?的實施，?層層抓落?實、抓到?位，加強(qiáng)?對全院人?員的責(zé)任?心教育，?針對可能?出現(xiàn)的問?題，制定?預(yù)防措施?和質(zhì)量預(yù)?控點，進(jìn)?一步強(qiáng)化?每一位員?工的質(zhì)量?意識，確?保我院質(zhì)?量方針和?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)。?質(zhì)量管?理體系運?行情況總?結(jié)模板（?二）根?據(jù)會議?的安排，?現(xiàn)將我項?目部的質(zhì)?量保證體?系運行情?況總結(jié)報?告如下：?一、項?目部質(zhì)量?體系簡介?：我項?目部的質(zhì)?量體系是?在上級公?司的質(zhì)量?體系框架?下建立和?實施的，?是對公司?質(zhì)量體系?的深化和?細(xì)化。體?系的主要?組成部分?有：1?.質(zhì)量目?標(biāo)和方針?，2.?____?機(jī)構(gòu)，?3.責(zé)任?和權(quán)利，?4.質(zhì)?量管理程?序過程和?資源，?5.質(zhì)量?管理實踐?。二、?體系的運?行情況：?（一）?.質(zhì)量目?標(biāo)和方針?：分部工?程一次性?驗收合格?率___?_％，單?位工程一?次驗收達(dá)?優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?，顧客滿?意率達(dá)_?___％?以上。到?目前為止?，我項目?還沒有完?整的分部?工程提交?驗收，但?各分項工?程的驗收?一次性合?格率達(dá)到?____?％以上，?為分部工?程一次驗?收合格率?達(dá)___?_％和單?位工程一?次驗收達(dá)?優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?打下了基?礎(chǔ)，顧客?滿意度還?未進(jìn)行調(diào)?查，無依?據(jù)。方針?是：“守?誠信鑄精?品”。?（二）_?___機(jī)?構(gòu)：項?目部質(zhì)量?機(jī)構(gòu)是我?公司質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)?的第三級?管理機(jī)構(gòu)?也是基層?管理機(jī)構(gòu)?，項目部?內(nèi)部又分?為四級管?理機(jī)構(gòu)，?即：項目?經(jīng)理（一?級）—質(zhì)?量工程師?，實驗室?主任（二?級）—質(zhì)?檢人員、?試驗人員?（三級）?—現(xiàn)場施?工員、施?工班組負(fù)?責(zé)人（四?級），項?目部各級?管理機(jī)構(gòu)?均有足夠?的人員配?備，機(jī)構(gòu)?較為充實?。（質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)?圖見下頁?）（三?）責(zé)任和?權(quán)利：?____?項目班子?（項目經(jīng)?理）的質(zhì)?量管理職?能是負(fù)責(zé)?項目質(zhì)量?方針目標(biāo)?的制定，?對質(zhì)量作?出承諾并?寫成文件?，保證項?目的全體?人員和各?工作部門?都理解并?堅決貫徹?執(zhí)行。健?全和完善?質(zhì)量體系?所必須的?____?機(jī)構(gòu)、責(zé)?任、程序?、過程和?資源，促?進(jìn)質(zhì)量體?系的有效?運轉(zhuǎn)。?2.質(zhì)量?管理智能?部門（質(zhì)?檢組。質(zhì)?檢工程師?、質(zhì)檢員?），負(fù)責(zé)?項目的目?標(biāo)分解，?對主要分?部分項工?程、功能?性施工項?目、關(guān)鍵?與特殊工?序、現(xiàn)場?主要管理?工作等明?確其基本?要求和質(zhì)?量目標(biāo)，?工作控制?要點，并?要求責(zé)任?部門和單?位制訂保?證目標(biāo)實?現(xiàn)的具體?措施。定?期___?_對項目?的方針、?目標(biāo)管理?進(jìn)行診斷?和綜合性?考評，其?結(jié)果與經(jīng)?濟(jì)承包責(zé)?任制掛鉤?。對施工?全現(xiàn)場質(zhì)?量職能進(jìn)?行合理分?配，加強(qiáng)?質(zhì)量成本?、材料質(zhì)?量、質(zhì)量?檢驗、安?全生產(chǎn)、?施工進(jìn)度?等各項職?能的協(xié)調(diào)?與管理。?享有與其?職責(zé)相對?應(yīng)的目標(biāo)?制定分解?與修改，?審核和批?準(zhǔn)目標(biāo)實?施措施，?對目標(biāo)方?針管理進(jìn)?行初步診?斷考評，?提出質(zhì)量?獎懲措施?，制定、?修改和解?釋質(zhì)量管?理規(guī)章制?度以及現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查、驗收?、否決等?權(quán)力。?3.試驗?部門負(fù)責(zé)?項目的標(biāo)?準(zhǔn)試驗，?質(zhì)量檢測?檢驗，現(xiàn)?場質(zhì)量計?量，參與?質(zhì)量評定?，拌合物?過程控制?，質(zhì)量成?本、材料?質(zhì)量等工?作。享有?確定施工?配合比，?監(jiān)督現(xiàn)場?施工質(zhì)量?，質(zhì)量否?決等權(quán)力?。4.?現(xiàn)場施工?員、技術(shù)?員、施工?班組長負(fù)?責(zé)按質(zhì)檢?部門、試?驗部門的?要求和規(guī)?章制度、?規(guī)程規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)___?_、監(jiān)督?、檢查施?工作業(yè)，?落實“三?檢”制度?，享有與?其職責(zé)相?適應(yīng)的現(xiàn)?場檢查、?監(jiān)督、管?理和質(zhì)量?否決的權(quán)?力。_?___項?目開工以?來，各級?機(jī)構(gòu)均基?本按各自?的職責(zé)和?權(quán)力履行?職責(zé)和權(quán)?力，管理?機(jī)構(gòu)的運?行是有效?的，項目?的質(zhì)量得?到了持續(xù)?不斷的改?進(jìn)。（?四）質(zhì)量?管理程序?、過程和?資源：?我項目的?質(zhì)量管理?程序是按?照公司的?《管理體?系文件》?的規(guī)定執(zhí)?行的，其?中規(guī)定了?如《文件?控制程序?》、《記?錄控制程?序》、《?基礎(chǔ)設(shè)施?控制程序?》、《物?資管理控?制程序》?、《生產(chǎn)?與服務(wù)提?供控制程?序》、《?監(jiān)視和測?量裝置控?制程序》?、《過程?監(jiān)視和測?量控制程?序》、《?產(chǎn)品監(jiān)視?和測量控?制程序》?等有關(guān)質(zhì)?量管理的?工作程序?。項目?部要求各?職能部門?和各崗位?嚴(yán)格按程?序文件要?求規(guī)范各?自的管理?程序，有?些程序得?到了較好?的執(zhí)行，?取得理清?管理流程?、劃清管?理責(zé)任、?提高管理?效率的作?用。但有?些程序沒?有得到充?分的執(zhí)行?，工作還?較亂，項?目部將有?計劃地推?進(jìn)這項工?作。項?目部質(zhì)檢?、試驗部?門以及現(xiàn)?場施工員?、技術(shù)員?、施工班?組長的日??，F(xiàn)場質(zhì)?量工作實?質(zhì)上就是?質(zhì)量的過?程控制。?基本程序?按照《過?程監(jiān)視和?測量控制?程序》的?規(guī)定執(zhí)行?，按照文?件規(guī)定項?目部接受?和配合公?司的質(zhì)量?大檢查以?及總監(jiān)辦?、業(yè)主的?質(zhì)量檢查?，項目部?內(nèi)部每月?進(jìn)行2-?____?次的質(zhì)量?檢查，檢?查過程中?作好記錄?，對發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)?行整改并?驗證。項?目部以往?在這方面?做了一些?工作，但?還要繼續(xù)?深化和細(xì)?化，特別?要注意提?高檢查的?效果。?在資源投?入方面，?項目部在?人力、資?金、設(shè)備?方面的投?入比較充?足，配備?了相應(yīng)的?車輛、儀?器設(shè)備、?人員等資?源，保證?了資源的?充分投入?。三、?質(zhì)量管理?實踐：?31.質(zhì)?量管理思?想項目?部貫徹“?質(zhì)量第一?”的方針?，樹立“?全面質(zhì)量?管理”的?思想，開?展全面、?全過程和?全員參與?的質(zhì)量管?理活動，?全面提高?全體參建?人員的質(zhì)?量意識，?改進(jìn)質(zhì)量?行為，并?充分應(yīng)用?和體現(xiàn)到?具體工作?中，項目?的質(zhì)量狀?況得到了?較大的改?觀。但是?由于項目?部和各作?業(yè)班組人?員素質(zhì)參?差不齊，?對質(zhì)量方?針的理解?和質(zhì)量思?想的體會?也不相同?，還要花?大力氣加?強(qiáng)宣傳和?貫徹。?2.基礎(chǔ)?作業(yè)①?.標(biāo)準(zhǔn)化?工作。一?是技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)化，項?目部堅持?對產(chǎn)品從?品種、規(guī)?格以及尺?寸、質(zhì)量?、性能方?面堅持系?列化和統(tǒng)?一化，堅?持工藝規(guī)?程，操作?方法和檢?驗技術(shù)的?標(biāo)準(zhǔn)化，?嚴(yán)格執(zhí)行?相關(guān)規(guī)程?規(guī)章，保?證了工序?質(zhì)量和產(chǎn)?品質(zhì)量。?二是管理?業(yè)務(wù)工作?的標(biāo)準(zhǔn)化?，項目部?努力做到?工作的系?列化、程?序化和規(guī)?范化。?②.計量?工作。做?到計量儀?器和儀表?設(shè)備定期?檢查、檢?定，正確?使用和認(rèn)?真保管，?保證發(fā)揮?正常使用?功能。在?現(xiàn)場生產(chǎn)?過程中保?證正確投?料、準(zhǔn)確?監(jiān)測、精?確測試檢?驗和分析?。③基?礎(chǔ)資料工?作。隨著?工序的開?展，項目?部及時收?集、填寫?和整理好?各種記錄?，如原材?料、半成?品驗收記?錄、試驗?記錄；施?工過程中?的操作記?錄；隱蔽?工程及分?部分項工?程驗收記?錄；設(shè)計?變更處理?卡；勞動?力、材料?、物資、?資金的消?耗記錄等?。④.?開展質(zhì)量?教育。項?目部對職?工進(jìn)行了?為用戶服?務(wù)，對用?戶負(fù)責(zé)的?質(zhì)量責(zé)任?教育和全?面質(zhì)量管?理知識的?教育。?43.質(zhì)?量分析?項目部針?對本項目?的特點，?認(rèn)真分析?漿砌構(gòu)造?物，片石?砼構(gòu)造物?，土石方?挖填方面?存在的質(zhì)?量問題和?趨勢，有?針對性地?提出了一?系列措施?，如控制?施工配合?比、控制?毛石供應(yīng)?量、定額?領(lǐng)料等措?施，有效?地改善了?質(zhì)量。?4.質(zhì)量?控制①?.認(rèn)真編?制、審核?施工方案?和施工_?___設(shè)?計，保證?制定科學(xué)?的質(zhì)量保?證措施和?方案，并?認(rèn)真檢查?準(zhǔn)備工作?的質(zhì)量，?做好技術(shù)?交底，使?施工人員?熟悉工程?情況、設(shè)?計意圖、?要求、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?施工方法?，做到人?人心中有?數(shù)。②?.加強(qiáng)對?材料、半?成品的質(zhì)?量控制，?嚴(yán)格按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)訂?貨、采購?、包裝和?運輸，按?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行進(jìn)場?檢查和驗?收，按要?求進(jìn)行堆?存，保管?和加工，?并按進(jìn)度?計劃配套?供應(yīng)到現(xiàn)?場。③?，加強(qiáng)對?施工過程?的質(zhì)量控?制：加強(qiáng)?了對施工?工藝的管?理，嚴(yán)格?督促作業(yè)?人員遵守?操作規(guī)程?；強(qiáng)化了?對施工工?序的控制?，上一道?工序的缺?陷不排除?前不準(zhǔn)進(jìn)?入下道工?序的施工?；加強(qiáng)了?試驗檢查?，測量檢?查和驗收?檢查，保?證按試驗?規(guī)程和質(zhì)?量檢查驗?收標(biāo)準(zhǔn)的?要求進(jìn)行?檢查、測?量和驗收?。嚴(yán)格執(zhí)?行總監(jiān)辦?規(guī)定的驗?收程序，?即：施工?班組報檢?—項目部?質(zhì)檢員初?驗并向監(jiān)?理工程師?報檢—監(jiān)?理工程師?檢查驗收?—施工。?沒有項目?質(zhì)檢員的?初驗和監(jiān)?理工程師?的檢查驗?收，決不?能進(jìn)入下?道工序的?施工。?籌建處、?總監(jiān)辦，?通過以上?質(zhì)量保證?體系的建?立和有效?運行，我?___?_項目部?的工程質(zhì)?量保持了?較好的狀?況，但還?有一些不?足之處，?我們將繼?續(xù)努力使?工程質(zhì)量?得到持續(xù)?有效地改?進(jìn)，請籌?建處和總?監(jiān)辦給_?___和?指導(dǎo)。?質(zhì)量管理?體系運行?情況總結(jié)?模板（三?）__?__項目?部采用局?《質(zhì)量管?理手冊》?規(guī)定的質(zhì)?量管理體?系，以“?百年大計?、質(zhì)量第?一”為理?念，以單?元（分項?）工程合?格率__?__％；?工程驗收?一次合格?率___?_％；單?元工程優(yōu)?良率__?__％以?上，杜絕?重大質(zhì)量?責(zé)任事故?，驗收無?返工，資?料無遺漏?，工程質(zhì)?量等級為?優(yōu)的目標(biāo)?進(jìn)行統(tǒng)一?管理，_?___年?下半年項?目部質(zhì)量?管理體系?運行良好?，管理有?效，質(zhì)量?管理成果?基本達(dá)到?了局要求?目標(biāo)，受?到了監(jiān)理?、業(yè)主單?位的好評?。在具?體實施中?____?項目部根?據(jù)局質(zhì)量?管理體系?的規(guī)定采?用負(fù)責(zé)制?，明確了?以項目經(jīng)?理、總工?程師的責(zé)?任，以項?目經(jīng)理帶?頭開始到?作業(yè)人員?各自的職?責(zé)，各管?理部門至?各作業(yè)班?組的職責(zé)?，上半年?中各部門?負(fù)責(zé)人根?據(jù)項目部?規(guī)定做到?區(qū)域內(nèi)質(zhì)?量職責(zé)，?為工程建?設(shè)的使用?功能和永?久性作出?了保證。?根據(jù)_?___壩?施工的復(fù)?雜性、工?期的緊迫?性和工程?變更的頻?繁性，項?目部成立?質(zhì)量管理?委員會，?委員會主?任由項目?經(jīng)理擔(dān)任?，副主任?由項目副?經(jīng)理、總?工程師擔(dān)?任，工程?管理部、?質(zhì)量檢驗?部、安全?環(huán)保部、?物資管理?部、綜合?部、合同?經(jīng)營部以?及各施工?專業(yè)隊質(zhì)?量負(fù)責(zé)人?為委員會?成員。質(zhì)?量管理委?員會每個?月召開質(zhì)?量分析會?，針對施?工中存在?的質(zhì)量問?題和質(zhì)量?隱患，制?訂糾正和?預(yù)防措施?。質(zhì)量檢?驗部下了?設(shè)試驗室?，工程管?理部下設(shè)?了測量隊?，加強(qiáng)了?質(zhì)量管理?過程控制?能力，充?分做到了?預(yù)防為主?。__?__項目?部根據(jù)此?工程變更?頻繁的特?點詳細(xì)制?定了分部?分項工程?施工質(zhì)量?計劃書，?以質(zhì)量管?理體系要?素控制程?序和質(zhì)量?監(jiān)察手段?為根據(jù)，?進(jìn)行控制?和驗收，?____?質(zhì)量體系?管理程序?主要為文?件的資料?控制程序?、物資采?購控制程?序、施工?過程的控?制程序和?理論及試?驗過程控?制程序。?文件和?資料控制?程序主要?是依據(jù)上?級部門和?監(jiān)理、業(yè)?主單位要?求及招標(biāo)?文件的技?術(shù)條款等?進(jìn)行施工?技術(shù)質(zhì)量?管理，文?件和資料?作為主質(zhì)?量管理依?據(jù)準(zhǔn)則，?項目部質(zhì)?量管理委?員會予以?充分重視?，進(jìn)行研?究實施，?充分做到?了施工有?依據(jù)，管?理有根據(jù)?。___?_年下半?年物資采?購主要體?現(xiàn)在鋼筋?上，本工?程的鋼筋?采購主要?有連續(xù)性?及穩(wěn)定性?特點，因?此其采購?的鋼筋主?要程序仍?采用上?半年規(guī)定?的程序進(jìn)?行搬運、?標(biāo)識、貯?存和保管?。同時做?好了進(jìn)場?原材料的?質(zhì)保書、?產(chǎn)品說明?書等相關(guān)?資料的收?集、整理?和保管工?作。_?___項?目部施工?過程的控?制程序主?要采用三?檢制，施?工班組為?施工中基?本分子，?也是施工?前最后一?道質(zhì)量控?制關(guān)，班?組長為本?班組質(zhì)量?管理第一?負(fù)責(zé)人及?兼職質(zhì)量?檢查員，?對所施工?的工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查、控制?及驗收，?復(fù)檢為各?施工隊長?負(fù)責(zé)，隊?長作為本?隊施工質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人和兼?職質(zhì)量檢?查員，負(fù)?責(zé)本隊的?施工質(zhì)量?檢查，施?工隊按照?相應(yīng)規(guī)范?和作業(yè)指?導(dǎo)書的要?求，對施?工過程進(jìn)?行控制，?并對其施?工的質(zhì)量?負(fù)責(zé)，終?檢作為施?工質(zhì)量控?制的關(guān)鍵?程序，是?由質(zhì)檢部?門負(fù)責(zé)，?質(zhì)檢部門?按照工程?局的相關(guān)?程序嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?控制工作?，按規(guī)定?進(jìn)行檢驗?、測量和?試驗，確?保不合格?的工序在?糾正前不?能進(jìn)行下?一工序的?施工，同