實施新醫(yī)改的工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁實施新醫(yī)?改的工作?總結(jié)范文?縣衛(wèi)生?局、財政?局：根?據(jù)上級文?件精神，?我院于_?___年?____?月___?_日-_?___日?對我院所?有醫(yī)務(wù)人?員以及我?鎮(zhèn)___?_個村衛(wèi)?生室村醫(yī)?進(jìn)行培訓(xùn)?，現(xiàn)將我?院醫(yī)改培?訓(xùn)工作情?況總結(jié)如?下：一?、___?_領(lǐng)導(dǎo)?為推進(jìn)我?院醫(yī)療體?制改革的?有序進(jìn)行?，成立了?以…同志?為責(zé)任組?長，…、?…同志為?副組長的?醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)?小組。強(qiáng)?化部門醫(yī)?改職責(zé)，?做到任務(wù)?分解到位?，部門職?責(zé)明確，?工作協(xié)調(diào)?推進(jìn)。?二、制定?培訓(xùn)方案?通過本?院醫(yī)改領(lǐng)?導(dǎo)小組的?研究，制?訂了我院?醫(yī)改培訓(xùn)?日程，_?___全?院職工及?村醫(yī)進(jìn)行?系統(tǒng)化培?訓(xùn)，做到?醫(yī)改精神?人人了解?。三、?培訓(xùn)成效?通過…?同志對新?醫(yī)改政策?的解讀，?使我院全?體醫(yī)務(wù)人?員及我鎮(zhèn)?所屬__?__個村?衛(wèi)生室人?員對醫(yī)療?衛(wèi)生體制?改革工作?有了更深?刻的理解?，充分認(rèn)?識到醫(yī)藥?衛(wèi)生體制?改革的重?要性。通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，大家?對醫(yī)改的?總體目標(biāo)?以及四大?體系、八?大體制機(jī)?制的基本?框架和當(dāng)?前及今后?重點(diǎn)改革?任務(wù)，有?了進(jìn)一步?的了解，?做到了心?中有數(shù)，?任務(wù)明確?。四、?存在的問?題我院?醫(yī)改工作?雖然取得?了一定的?成效，但?還存在著?一些差距?。一是醫(yī)?療衛(wèi)生服?務(wù)體系建?設(shè)上仍有?差距，一?些重要醫(yī)?療設(shè)備不?足；二是?醫(yī)療衛(wèi)生?隊伍建設(shè)?上仍有差?距，專業(yè)?技術(shù)人員?配備不足?；三由于?我院是新?建醫(yī)院，?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?薄弱，負(fù)?債較多。?通過這?次培訓(xùn)，?大家深刻?的領(lǐng)會了?醫(yī)療衛(wèi)生?體制改革?的理念、?目標(biāo)和主?要政策措?施，掌握?了醫(yī)療衛(wèi)?生體制改?革面臨的?新形勢、?改革的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。實施?新醫(yī)改的?工作總結(jié)?范文（二?）根據(jù)?本次院長?培訓(xùn)要求?，現(xiàn)將_?___縣?____?鄉(xiāng)衛(wèi)生院?基層醫(yī)改?工作實施?進(jìn)展和醫(yī)?療衛(wèi)生服?務(wù)與管理?工作開展?情況總結(jié)?如下：?____?鄉(xiāng)共__?__個行?政村，其?中本轄_?___個?村，__?__萬余?人口。鄉(xiāng)?衛(wèi)生院占?地面積_?___方?米，醫(yī)療?用房__?__方米?，總資產(chǎn)?____?萬元，一?體化管理?的村衛(wèi)生?室___?_所，衛(wèi)?生院開設(shè)?病床__?__張，?編制人員?____?人，實際?在崗職工?____?人，近三?年，衛(wèi)生?院平均年?業(yè)務(wù)收入?____?萬元。?____?鄉(xiāng)衛(wèi)生院?于去年_?___月?正式實施?基層醫(yī)改?，全面落?實醫(yī)改工?作任務(wù)，?管理體制?回歸了公?益性，實?行了全員?聘用制，?建立了體?現(xiàn)績效的?考核機(jī)制?和收入分?配機(jī)制，?全面實行?了基本藥?物制度和?藥品零差?率銷售，?鄉(xiāng)村衛(wèi)生?服務(wù)一體?化管理進(jìn)?一步加強(qiáng)?。截至目?前，本院?網(wǎng)上采購?藥品共計?____?萬元，藥?品直接讓?利患者_(dá)?___萬?余元。去?年___?_月至今?，門診_?___人?次，住院?人次__?__人，?業(yè)務(wù)收入?____?萬元，門?診人次比?上年同期?增長了_?___%?，住院病?人比上年?同期下降?了___?_%，業(yè)?務(wù)收入總?量已較上?年同期下?降約__?__萬元?。醫(yī)改?以來，我?們的工作?主要突出?在以下幾?個方面下?功夫：?一、強(qiáng)化?管理，確?保衛(wèi)生院?規(guī)范良好?運(yùn)行基?層醫(yī)改后?，縣財政?給予人員?支出保障?，衛(wèi)生院?的工作重?心已從“?保吃飯”?向“保規(guī)?范”轉(zhuǎn)移?，我們不?再為“吃?得上飯”?范愁，擺?在我們面?前的突出?問題是如?何履行好?基本醫(yī)療?和基本公?共衛(wèi)生服?務(wù)“兩個?基本”的?職能。為?此，我們?著力于規(guī)?范管理，?以確保衛(wèi)?生院的良?好運(yùn)行。?一是抓?建章立制?。我們結(jié)?合實際，?制定了《?____?鄉(xiāng)衛(wèi)生院?醫(yī)護(hù)管理?制度》、?《___?_鄉(xiāng)衛(wèi)生?院考勤及?獎懲制度?》、《_?___鄉(xiāng)?衛(wèi)生院職?工績效工?資考核實?施辦法》?、《__?__鄉(xiāng)衛(wèi)?生院職工?績效考核?細(xì)則》等?一系列制?度，利用?制度來規(guī)?范管理，?使得各項?工作有章?可循，從?而建立起?衛(wèi)生院良?好運(yùn)行的?長效機(jī)制?。二是?抓責(zé)任落?實。從院?班子成員?到科室再?到每一位?職工，我?們層層明?確了各自?的年度工?作目標(biāo)和?責(zé)任，并?于年初，?由衛(wèi)生院?與各科室?、科室與?職工層層?簽訂目標(biāo)?責(zé)任狀，?形成了院?班子抓科?室負(fù)責(zé)人?、科室負(fù)?責(zé)人抓每?位職工的?一級抓一?級，一級?對一級負(fù)?責(zé)，層層?抓落實的?工作格局?。通過明?確責(zé)任，?工作放權(quán)?，我院領(lǐng)?導(dǎo)班子及?中層干部?切實起到?了模范帶?頭作用，?推動了工?作的落實?。三是?抓工作規(guī)?范。我們?堅持定期?例會、監(jiān)?督檢查、?醫(yī)療質(zhì)量?檢查制度?，分析存?在問題，?部署本周?工作，并?及時傳達(dá)?上級會議?和有關(guān)文?件精神。?每月__?__一次?全體職工?會議，以?會代訓(xùn)舉?行業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，介紹?醫(yī)療衛(wèi)生?方面的新?知識、新?動向，提?高醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)?水平和服?務(wù)能力，?通報衛(wèi)生?院收支、?職工績效?考核、監(jiān)?督檢查結(jié)?果、醫(yī)療?質(zhì)量檢查?結(jié)果等方?面工作情?況，從而?促進(jìn)了工?作規(guī)范。?二、強(qiáng)?化考核，?確保衛(wèi)生?院各項工?作的“績?”和“效?”考核是?促進(jìn)工作?落實的保?證措施。?我們通過?嚴(yán)格的績?效考核，?將績效考?核結(jié)果與?職工的工?資掛鉤，?進(jìn)一步調(diào)?動了職工?的積極性?，推進(jìn)了?衛(wèi)生院各?項工作的?有效落實?。一是?明確考核?內(nèi)容。我?們將醫(yī)療?服務(wù)、公?共衛(wèi)生服?務(wù)質(zhì)量和?數(shù)量以及?收入和支?出指標(biāo)核?定到各科?室，各科?室再分解?到每位職?工，做到?考核指標(biāo)?量化、細(xì)?化，可操?作性強(qiáng)，?使得人人?有任務(wù)，?人人有壓?力。二?是確定考?核辦法。?我院對職?工的績效?考核，每?天職工進(jìn)?行自考并?記錄，每?周監(jiān)察監(jiān)?督組進(jìn)行?督查自考?情況，每?月有考核?結(jié)果，結(jié)?果公示后?無異議將?作為兌現(xiàn)?職工獎勵?性績效工?資的依據(jù)?。獎勵性?績效工資?的發(fā)放體?現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)?酬、多勞?多得，對?不同的崗?位依據(jù)技?術(shù)含量、?責(zé)任風(fēng)險?、勞動強(qiáng)?度等確定?不同的分?配系數(shù)，?再按照考?核得分和?分配系數(shù)?核定其績?效工資。?三是嚴(yán)?格兌現(xiàn)獎?懲。我們?充分發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿?的作用，?制定了多?項獎懲辦?法，如，?值班、加?班、誤餐?給予補(bǔ)助?，出滿勤?、衛(wèi)生清?潔，給予?滿勤額外?加分，兼?職人員給?兼職補(bǔ)助?，科室負(fù)?責(zé)人給職?務(wù)補(bǔ)助，?等等以經(jīng)?濟(jì)獎懲促?進(jìn)了職工?的行為規(guī)?范。三?、強(qiáng)化監(jiān)?管，大力?推進(jìn)鄉(xiāng)村?衛(wèi)生服務(wù)?一體化管?理村衛(wèi)?生室是農(nóng)?村衛(wèi)生三?級醫(yī)療預(yù)?防保健網(wǎng)?絡(luò)的網(wǎng)底?，是基層?醫(yī)改的一?項內(nèi)容，?也是衛(wèi)生?院管理工?作中的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。如何調(diào)?動村醫(yī)的?積極性。?如何使村?醫(yī)服從衛(wèi)?生院管理?。如何規(guī)?范村醫(yī)行?為。為此?，我們做?了大量工?作。一?是建立了?包干負(fù)責(zé)?制。我院?成立了鄉(xiāng)?村衛(wèi)生服?務(wù)一體化?管理委員?會，主任?由院長擔(dān)?任，防保?專職站長?任辦公室?主任，為?具體負(fù)責(zé)?人，抽調(diào)?了衛(wèi)生院?____?名骨干人?員分別擔(dān)?任組長，?將全鄉(xiāng)_?___個?衛(wèi)生室分?成___?_個組，?包保負(fù)責(zé)?各組村衛(wèi)?生室的日?常監(jiān)管工?作，委員?會成員每?月對村衛(wèi)?生室進(jìn)行?一次督查?，監(jiān)督村?衛(wèi)生室各?項工作的?落實，解?決村衛(wèi)生?室在一體?化管理中?出現(xiàn)的困?難和問題?，指導(dǎo)村?衛(wèi)生室開?展工作。?二是實?行績效考?核。我們?制定了村?衛(wèi)生室的?績效考核?辦法，對?村衛(wèi)生室?下達(dá)了醫(yī)?療服務(wù)和?公共衛(wèi)生?服務(wù)任務(wù)?指標(biāo)，每?月進(jìn)行一?次督查，?半年一次?績效考核?，績效考?核結(jié)果與?下發(fā)財政?補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)?掛鉤。我?縣對村衛(wèi)?生室的補(bǔ)?助經(jīng)費(fèi)是?在省補(bǔ)助?每___?_人口_?___元?的基礎(chǔ)上?，縣財政?再補(bǔ)__?__元，?平均到每?個村醫(yī)，?每月人均?近___?_元。此?項經(jīng)費(fèi)對?村醫(yī)還是?有一定的?吸引力的?。我們對?村衛(wèi)生室?主要考核?門診人次?、醫(yī)療質(zhì)?量管理、?藥品管理?、財務(wù)管?理、門診?統(tǒng)籌以及?基本公共?衛(wèi)生服務(wù)?任務(wù)完成?情況，考?核分?jǐn)?shù)_?___分?及以上，?全額撥付?補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)?。三是?嚴(yán)格督查?監(jiān)管。我?們制定了?村衛(wèi)生室?的各項管?理制度，?并與績效?考核掛鉤?。我們要?求每月_?___日?前，村衛(wèi)?生室需把?當(dāng)月公共?衛(wèi)生服務(wù)?完成情況?的各項數(shù)?據(jù)報送至?衛(wèi)生院防?保站，遲?報一天，?扣除當(dāng)月?績效得分?____?%，以此?類推。對?醫(yī)療服務(wù)?工作：處?方要求規(guī)?范，每張?均要有分?類收費(fèi)金?額注明，?并附有_?___；?門診登記?要齊全，?注明患者?的聯(lián)系電?話；抗生?素二聯(lián)及?以上聯(lián)用?處方百分?比不超過?____?%，超過?的扣分；?消毒登記?要齊全，?缺項及不?登記的均?扣分。對?村衛(wèi)生室?的財務(wù)管?理，衛(wèi)生?院對其設(shè)?置總賬及?收支、明?細(xì)賬，村?衛(wèi)生室設(shè)?立現(xiàn)金日?記賬和往?來賬戶，?村衛(wèi)生室?收支賬目?每月統(tǒng)一?衛(wèi)生院、?經(jīng)濟(jì)實行?獨(dú)立核算?，采取“?三查、三?看、二核?對”的辦?法，即：?查規(guī)章制?度、查醫(yī)?生處方、?查購藥票?據(jù)、看登?記表冊、?看藥品臺?賬、看收?費(fèi)票據(jù)、?核對庫存?實物、核?對就診病?人，監(jiān)督?村衛(wèi)生室?藥品采購?和零差率?銷售情況?，對違規(guī)?行為堅決?糾正。?存在的問?題：一?、債務(wù)問?題由于?____?年新建鄉(xiāng)?衛(wèi)生院，?留下了_?___多?萬元的債?務(wù)，其中?____?萬元為借?貸，每年?要承擔(dān)近?____?萬元的利?息，新醫(yī)?改后，取?消藥品加?成，收入?銳減，靠?業(yè)務(wù)收入?已無法償?還這筆債?務(wù)，嚴(yán)重?制約了衛(wèi)?生院的發(fā)?展，甚至?影響了各?項業(yè)務(wù)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二、?人才問題?人員少?、工作量?大，我院?在醫(yī)改前?實際在崗?人員數(shù)達(dá)?____?人，其中?臨床__?__人，?護(hù)理__?__人，?住院病人?平均__?__人次?/月左右?，門診_?___人?次/月左?右，月均?收入__?__萬元?以上，醫(yī)?改后編制?總數(shù)為_?___人?，分流_?___人?，辭職_?___人?，其中從?事臨床只?剩___?_人，護(hù)?理___?_人，而?門診及住?院病人數(shù)?沒有發(fā)生?太大變化?，公共衛(wèi)?生項目任?務(wù)在逐漸?增加，導(dǎo)?致部分醫(yī)?護(hù)人員人?均負(fù)荷量?增加近一?倍，我院?自醫(yī)改以?來所有在?崗人員基?本沒有休?息日和節(jié)?假日，特?別是護(hù)士?甚至需要?連續(xù)加班?幾個晝夜?，在突擊?公共衛(wèi)生?時，因人?手不足，?只得關(guān)閉?部分科室?。三、?分配問題?特殊人?才待遇得?不到體現(xiàn)?，人心浮?動。因我?院臨床一?線人才部?分為醫(yī)改?前自聘人?員，業(yè)務(wù)?能力相對?較強(qiáng)，尤?其是熱門?專業(yè)如：?麻醉、骨?、外科臨?床等，醫(yī)?改后只拿?見習(xí)工資?，待遇大?幅下降，?不足__?__市民?營醫(yī)院待?遇的一半?，導(dǎo)致部?分人才辭?職。四?、院長支?配權(quán)過小?，績效考?核方案可?操作性不?強(qiáng)，收入?距離無法?拉大，職?工積極性?得不到有?效調(diào)動，?吃大鍋飯?現(xiàn)象無法?遏制。?五、管理?、監(jiān)督力?度不夠，?本人因管?理水平有?限，監(jiān)督?機(jī)制不夠?健全，又?人才缺乏?，本人大?多時間充?當(dāng)一線人?員，對部?分職工串?崗、脫崗?缺少監(jiān)管?，對曠工?、違規(guī)違?章人員處?罰落實不?能到位，?導(dǎo)致一些?規(guī)