調(diào)度員年終工作總結(jié)優(yōu)二（3篇）

第10頁共10頁調(diào)度員年?終工作總?結(jié)優(yōu)二?一、熟練?掌握崗位?業(yè)務(wù)對?于剛進入?生產(chǎn)部的?我，對調(diào)?度員的了?解比較片?面，崗位?職責(zé)及業(yè)?務(wù)水平都?處于萌芽?狀態(tài)。但?為了做一?名合格的?調(diào)度員，?利用每天?交___?_時間虛?心的請教?兩位調(diào)度?班長，明?白了調(diào)度?員每天都?要做什么?工作、什?么事該做?、什么事?不該做、?遇到問題?后該怎樣?處理..??等等，在?半個月內(nèi)?我熟悉了?調(diào)度員所?要具備的?能力與責(zé)?任;在車?間遇到不?明白的問?題后，不?礙于面子?，向員工?學(xué)習(xí)各種?設(shè)備的操?作和工藝?執(zhí)行情況?，掌握生?產(chǎn)一手資?料，便于?更好的監(jiān)?督車間、?服務(wù)車間?;我想，?只有精通?崗位業(yè)務(wù)?，才能做?到對生產(chǎn)?的有效監(jiān)?管!二?、加強執(zhí)?行力調(diào)?度員最基?本的職責(zé)?就是執(zhí)行?力要強，?面對領(lǐng)導(dǎo)?下達的任?務(wù)，將不?折不扣的?完成，每?天開會我?都會將領(lǐng)?導(dǎo)將的重?點記到本?子上，進?入車間后?一條一條?的進行落?實，把生?產(chǎn)中重要?的問題傳?達給車間?主任或者?班長，并?監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?遇到客觀?性不能解?決的問題?時，先匯?報給領(lǐng)導(dǎo)?，待領(lǐng)導(dǎo)?裁決后在?進行執(zhí)行?，絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)的?想法和安?排;執(zhí)行?安排時，?雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班?做完的不?推到下一?班，能_?___分?鐘做完的?，不5份?中作完。?保證工作?質(zhì)量，將?車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、?落實好、?監(jiān)督好、?服務(wù)好!?三、生?產(chǎn)計劃執(zhí)?行調(diào)度?員本身的?目的就是?保證生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?更改計劃?，不利于?產(chǎn)品銷售?，導(dǎo)致有?的產(chǎn)品缺?貨，有的?產(chǎn)品脹庫?。自下發(fā)?六日計劃?后，每天?都要對車?間計劃執(zhí)?行情況進?行跟蹤，?凡發(fā)現(xiàn)私?自更改計?劃的，就?要下通報?處理。如?果是因為?人員少或?是沒有包?裝物需要?改計劃，?優(yōu)先保證?市場需求?量大、利?潤高的產(chǎn)?品，然后?分析改計?劃后，生?產(chǎn)流程是?否順暢合?理，并與?調(diào)度班長?進行結(jié)合?，避免某?中產(chǎn)品超?標受考核?。四、?強化質(zhì)量?管理產(chǎn)?品質(zhì)量是?決定企業(yè)?命運的根?本，作為?一名調(diào)度?員更要在?質(zhì)量方面?下功夫，?做到勤檢?查、嚴監(jiān)?督、多整?改。工作?中加大對?雜質(zhì)隱患?的排查，?建立每日?排查報表?，經(jīng)常的?進行復(fù)查?，發(fā)現(xiàn)不?整改的要?進行考核?處理，并?使之成為?習(xí)慣;加?強工藝執(zhí)?行的時間?鏈、溫度?鏈的排查?力度。緊?盯工藝執(zhí)?行情況，?杜絕工藝?不嚴謹，?造成批量?性的次品?。遇到不?清楚的，?就拿出工?藝本進行?對照，保?證工藝的?正確性和?安全性;?包裝質(zhì)量?是我廠最?弱的一項?，在全國?倒數(shù)第二?。要提升?包裝質(zhì)量?，就必須?優(yōu)先保證?設(shè)備的性?能完好，?____?月份，我?制定了《?____?保養(yǎng)方案?》，__?__月份?我又制訂?了《__?__參數(shù)?規(guī)范》，?從而減少?了產(chǎn)品的?漏氣率與?進水率，?然后又規(guī)?范了無菌?站機人員?的操作，?杜絕擺放?產(chǎn)品時橫?七豎八，?保證產(chǎn)品?的外觀形?象美觀好?看。最后?一關(guān)就是?監(jiān)督人員?裝箱質(zhì)量?，杜絕進?水、漏氣?、無日期?、計量不?足、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)品?入箱。勤?翻箱、勤?提醒，對?于只搶勞?效不顧質(zhì)?量的員工?加倍處罰?并給予嚴?厲批評!?五、成?本控制?一個公司?想要取得?更多的利?潤，就是?降低成本?。而作為?食品行業(yè)?，從原材?料減低質(zhì)?量，提高?成本，是?行不通的?，只有我?們加強內(nèi)?部管理，?杜絕浪費?，才能不?讓太過投?入。工作?方面，我?所做到的?就是每班?對各工序?的水管、?氣閥、吃?飯時電燈?、垃圾、?次品、操?作所造成?的浪費進?行排查，?禁止有跑?冒滴漏不?管不問、?垃圾次品?內(nèi)有正常?產(chǎn)品、剪?節(jié)質(zhì)量較?差、落地?肉餡拖入?下水道等?情況，發(fā)?現(xiàn)一次，?考核一次?，講解教?育后，讓?員工提高?節(jié)約意識?!六、?現(xiàn)場衛(wèi)生?現(xiàn)場衛(wèi)?生的管理?有利于產(chǎn)?品質(zhì)量提?高和生產(chǎn)?流程的順?暢化，物?品的擺放?要整齊，?設(shè)備的刷?洗要徹底?，杜絕發(fā)?黃發(fā)粘的?工器具，?遵照5s?的標準執(zhí)?行打掃。?最重要的?就是人員?個人衛(wèi)生?，洗手消?毒的制度?在車間內(nèi)?一直執(zhí)行?很差，針?對這種情?況，每當(dāng)?點鈴響了?之后，我?都會從車?間前道檢?查到后道?，發(fā)現(xiàn)沒?有及時消?毒的，就?會通知班?長或消毒?員進行通?知，發(fā)現(xiàn)?消毒不徹?底或仍不?執(zhí)行的，?就會對其?班長進行?考核，只?有班長有?了執(zhí)行力?，制度才?可以持久?執(zhí)行!?七、安全?預(yù)防安?全危及人?員生命危?險，在這?個問題上?，我更不?敢松懈。?要求職工?正確操作?設(shè)備，不?得出現(xiàn)野?蠻操作、?違規(guī)操作?。但是在?生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不?少安全隱?患，例如?;1、?絞肉機手?站在提升?機上按肉?。2、?推車人員?推車不用?手扶，用?力過猛。?3、消?毒員刷下?水道無任?何防范措?施。4?、……等?等一些不?規(guī)范的問?題。針對?這些情況?，我所做?的就是對?員工進行?講解如此?操作的危?險性，提?高人員的?安全意識?，并警告?不得再次?出現(xiàn)，避?免出現(xiàn)重?大的安全?事故。?八、以人?為本人?員流失率?高與職能?部門人員?也是息息?相關(guān)的，?以前在車?間工作期?間，深有?體會，所?以現(xiàn)在能?在車間與?職工多換?位思考，?出現(xiàn)偶爾?或者客觀?性問題，?多教育、?少考核，?以的辦法?解決問題?。不濫用?職權(quán)，不?欺壓職工?，做到公?平、公正?。但遇到?原則性的?問題，還?是要追究?的，不管?是任何人?，該考核?，就要考?核，不包?庇車間干?部和領(lǐng)導(dǎo)?。雖然?這段時間?里，我在?工作上取?得了很大?進步，但?是反省一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?，例如：?1、工?作不夠積?極主動，?常有遲到?的情況，?員工作做?到的，而?自己沒有?做到。?2、業(yè)務(wù)?水平未達?到精湛，?導(dǎo)致問題?不能及時?處理和分?析。3?、信息不?能很好的?傳達，導(dǎo)?致安排的?任務(wù)不能?及時完成?。4、?工作總做?到問題出?現(xiàn)之后，?而不是在?事發(fā)之前?做到很好?的控制。?5、遭?到批評后?，就會心?灰意冷，?工作情緒?低下。?6、遇到?較難的問?題就請示?，沒有自?己好好的?思考思考?。為了?更好的完?善自己，?為了做一?名合格的?調(diào)度員，?我要做的?還有很多?，以下是?我明年的?工作計劃?：1、?加強業(yè)務(wù)?方面的學(xué)?習(xí)，做到?及時發(fā)現(xiàn)?及時處理?，出現(xiàn)的?問題不擱?置、不放?過!2?、改變精?神面貌，?遵守勞動?紀律，積?極的去執(zhí)?行每一項?工作。?3、信息?傳達要到?位，要準?確，堅持?你不來我?不走的現(xiàn)?場交接制?度。4?、認真觀?察生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?種質(zhì)量、?安全隱患?，把問題?控制到萌?芽時期。?5、創(chuàng)?新工作方?法，由監(jiān)?督型向服?務(wù)協(xié)調(diào)型?轉(zhuǎn)變，不?能天天只?知道查找?問題，而?忘了自己?的職責(zé)。?6、加?強溝通交?流，做好?眼睛，不?做傳話筒?，做什么?事都要身?體力行。?7、敢?于管理，?加強自身?管理能力?，做到科?學(xué)化、人?性化。?8、遇到?難題后，?不能急躁?，粗心，?要靜下心?來判斷事?情的對錯?，并拿出?理性的解?決方案。?9、能?承受工作?壓力，遇?到問題不?回避，不?怕批評，?從批評中?吸取教訓(xùn)?，轉(zhuǎn)化成?一種動力?。10?、宏展更?好的藍圖?，再接再?勵，爭取?再上一個?臺階。?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，會迎?來明天的?成功。?調(diào)度員年?終工作總?結(jié)優(yōu)二（?二）縱?觀___?_年我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相對比較?差，物流?成本費用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個物?流模塊：?一、采?購物流?采購物流?是采購員?與供應(yīng)商?達成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動。由?于我司所?購大宗物?料多由供?應(yīng)商提供?“門到門?”的服務(wù)?一條龍，?負責(zé)裝卸?、承運。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負責(zé)報檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?供應(yīng)的緊?急用品長?期備用小?批量庫存?外，其余?物品庫存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫存。把?原庫存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫?存成本費?用。加?強各部門?的采購管?理力度，?所需的采?購物品均?開“原材?料申請單?”交于市?場采購部?，統(tǒng)一采?購，降低?零散采購?的成本支?出。部門?所用物品?的時間應(yīng)?合理地安?排符合采?購員的采?購周期，?降低特采?的費用投?資。所購?回的物品?均報檢入?庫，所需?部門開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉庫?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉庫（?或半成品?放置區(qū)）?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫過?程中所涉?及物品、?人員、車?輛及機械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運工具?如行車、?叉車、液?壓車等進?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費?。對于一?些簡易的?工具器材?，能對所?有的員工?進行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對于叉車?等一些相?對復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費?和特用現(xiàn)?象，嚴控?報廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?（例如輻?照加工）?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強?物流公司?運輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時?間在月底?，有的沒?有對帳單?;有的發(fā)?票與托運?單一起拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個?記錄;有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠;?有的結(jié)款?帳期不定?：一個月?、兩個月?、三個月?的都有;?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因為只?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準時運?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯誤?還在自己?。物流公?司在承運?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗發(fā)承運?公司。?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個月?的物流整?頓，加強?承運公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F(xiàn)?實如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運公司都?有自己的?帳務(wù)報表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天?，F(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天（?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外）。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認。調(diào)?度員年終?工作總結(jié)?優(yōu)二（三?）年即?將悄悄的?走過了，?全公司所?有員工上?下團結(jié)，?齊心協(xié)力?，取得的?成績是非?常優(yōu)秀的?，也是公?司發(fā)展的?一個重要?轉(zhuǎn)折點，?____?年公司的?業(yè)績?yōu)槭?為___?_年的發(fā)?展奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。_?___年?，公司和?我個人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?幫助下，?在公司各?部門的大?力配合下?也圓滿的?完成了全?年度的工?作任務(wù)，?我個人也?在工作中?得到了鍛?煉和成長?，回顧過?去的一段?時間，現(xiàn)?將主要工?作總結(jié)如?下：1?、從__?__月份?開始原料?運輸進入?正常狀態(tài)?，每月每?周都能按?照客戶的?運輸計劃?完成運輸?任務(wù)日拉?運量超過?萬噸，沒?有耽誤客?戶的生產(chǎn)?和出貨，?并且在節(jié)?假日能配?合客戶的?要求，做?好運輸?shù)?安排和監(jiān)?督工作?，保證了?客戶安排?的任務(wù)按?時完成。?2、我?對運輸公?司的管理?工作，重?點是做好?駕駛員的?動態(tài)管理?及車輛相?關(guān)的管理?工作。?3、車輛?的管理工?作，要求?運輸公司?堅持做好?車輛的檢?查，要求?所有車輛?每日做好?出車前的?檢查，發(fā)?現(xiàn)的問題?及時解決?，并且要?求做好檢?查的登記?，對于車?輛的狀況?能有一個?清楚的反?應(yīng)。每月?每季度每?半年按照?規(guī)定安排?做好車輛?的保養(yǎng)和?維護，保?證了車輛?未出現(xiàn)較?大的問題?。4、?每天要求?運輸公司?做好配車?安排，對?于車輛、?運輸任務(wù)?和駕駛員?做好安排?。5、?工具的管?理，要求?運輸公司?對每臺車?配備的工?具和裝（?卸）貨作?業(yè)中使用?的工具進?行檢查登?記。聯(lián)絡(luò)?工作，對?于客戶做?好聯(lián)絡(luò)工?作，客戶?的要求和?問題及時?給予辦理?和解決，?發(fā)生的問?題和情況?及時向客?戶聯(lián)絡(luò)報?告，并做?好本部門?以及與相?關(guān)管理部?門的聯(lián)絡(luò)?工作。為?公司節(jié)約?了很多成?本，增加?了效益參?與了客戶?的拜訪和?開發(fā)，了?解了市場?信息，為?做業(yè)務(wù)增?加了很多?知識，個?人在這段?營業(yè)學(xué)習(xí)?期間得到?了鍛煉，?受益匪淺?展望新?的___?_新的開?始，讓嶄?新的面貌?去面臨新?的開端，?新的目標?和任務(wù)，?以及要求?，目標是?明確的，?思路是明?目的，確?保在運行?中‘安全?第一、預(yù)?防為主，?綜合治理?’原則。?采取