隊長工作計劃

第頁隊長工作計劃隊長工作安排篇1

一、政治思想工作：

組織全體職工接著學習十七大《報告》和有關文件精神，學習評估指標體系及相關文件精神，明確迎評工作任務。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作。

二、評估評建工作：

在“校內環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校內環(huán)境進行綜合整治。

1、抽調專人參與工作專班，逐步對校內內重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

2、幫助后勤集團對校內經營市場進行清理，驅逐游散攤點。

3、交通秩序基礎建設，在校內主干道畫黃線、安裝減速帶、設置標識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。

4、切實做好日常平安保衛(wèi)工作，常常排查各類平安隱患，實行得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的平安事故和糾紛。

5、剛好排查可能誘發(fā)群體性的事務的各類不穩(wěn)定因素，親密關注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，剛好向學校有關部門報告，實行堅決措施妥當處理，把不穩(wěn)定因素殲滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性的事務。

三、隊伍建設：

引進有專業(yè)特長的高校生等人員充溢保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度，提高隊伍的整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。

四、治安管理工作：

1、堅持領導帶班制度，堅持網格化巡邏和動靜結合的巡邏方式。

2、不定期地進行平安檢查，發(fā)覺隱患剛好督促整改，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率限制在3‰以內。

3、加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校內。

4、治安和民事糾紛的調解勝利率力爭達101%。

5、做好校內大型集體活動的平安保衛(wèi)和秩序維護。

6、整頓校內交通秩序，“狗患”問題得到有效限制。

7、做好法制宣揚和平安防范學問教化工作。

五、校內及周邊環(huán)境整治：

進一步協(xié)調xx市綜治委，加高校校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

六、消防平安工作：

剛好修理維護各類消防器材和設備，做好消防平安學問的'宣揚教化工作。剛好排查火災隱患，督促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災事故。

七、戶籍管理服務工作：

仔細做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯。

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的相識；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx下半年的主要工作安排是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

2、員工培訓與開發(fā)：

首先主動動員各部門提交xx上半年工作總結、培訓狀況和下半年工作安排、培訓安排；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作安排和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后接著做，剛起先會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理方法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和結構設計，應當是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公允性，還須要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎安排；另外還要涉及到薪酬預算、成本限制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者須要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍須要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展探討室相結合，爭取盡快提出方案。

隊長工作安排篇2

20xx年我建設銀行平安保衛(wèi)工作，將根據(jù)總行和支行工作會議和平安保衛(wèi)工作會議的部署，圍繞全行中心工作，以確保全行無重大案件和事故為目標，以維護支行網點和辦公大樓營業(yè)(辦公)秩序、保障我行資金和員工生命平安、防范和削減內部操作及外部事務風險給我行造成的損失為主要任務，仔細貫徹執(zhí)行“預防為主、綜合治理”方針，進一步推動“平安建行”活動的開展，不斷增加全行員工的平安保衛(wèi)意識，提高全行治安防范實力，為我行的改革和各項業(yè)務健康發(fā)展供應強有力的平安保障。初步工作設想是：

一、加強治安防范機制建設，進一步增加我行應對和處置外部侵害突發(fā)事務實力。要結合今年機構人員改變狀況，調整落實各網點、部室平安責任人和平安員;根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，完善和落實網點、部室平安保衛(wèi)工作責任制;充分利用支行網站加強員工平安防范意識教化，仔細抓好《中華人民共和國平安生產法》的學習貫徹;接著抓好支行網點應急預案演練，幫助員工駕馭和提高處置突發(fā)事務的技能;加強四大節(jié)日平安大檢查和專項檢查以及對支行網點營業(yè)終了平安檢查等制度的落實。

二、加大打擊利用銀行卡和自動柜員機詐騙資金犯罪活動的力度，確保銀行和客戶資金平安，分析當前不法分子利用ATM機和自動存款機作案的新動向，加大防范和打擊詐騙活動的力度，加強日常值班巡查和夜間應急處警等工作，為營造平安優(yōu)良的營業(yè)環(huán)境作出努力。

三、加強支行網點和辦公大樓技防、消防、物防的管理，進一步嚴格執(zhí)行我行辦公大樓平安管理方法，嚴格進出大樓人員驗證登記制度;要適應高新技術發(fā)展須要，加強網點報警設施的管理，削減和杜絕人為誤報現(xiàn)象發(fā)生;要規(guī)范網點消防物防設施管理，加強監(jiān)控、報警、消防和物防設施建設和管理的平安檢查，剛好發(fā)覺問題，消退隱患。

四、加強隊伍建設和管理，提高保衛(wèi)人員綜合素養(yǎng)。

堅持嚴格訓練、嚴格要求，加強對全行經濟民警的教化、訓練，執(zhí)勤和日常生活管理;切實加強保衛(wèi)隊伍作風紀律建設;仔細細致做好思想行為排查工作，防止個別員工違法違紀事務發(fā)生。

五、完成好省行保衛(wèi)處及行領導交辦的工作，主動協(xié)作虛心接受檢查指導，協(xié)調和協(xié)作好各科室工作。

隊長工作安排篇3

針對酒店安保問題上年度工作狀況和本年度工作實際狀況，為了更好加強隊伍建設，提高服務質量，增加為酒店客人服務的意識，我作為酒店保安隊長本年度工作主要開展如下：

1、按保安部工作整頓安排要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的實力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎。

2、加強崗位檢查督導力度，實行相互監(jiān)督、相互學習，共同進步的工作氣氛，能夠剛好訂正隊員的違規(guī)行為。

3、加強領班的督導與培訓工作，讓領班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調、督導的作用，剛好把各項工作全面能夠實行，做到責任分明，責任到人。

4、調動隊員的工作熱忱，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質量。

5、嚴格要求隊員按服務指導理念執(zhí)行，如：行為服務，開口服務，微笑服務，把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務意識，提高服務質量，增加酒店客人的認同認可感。

6、依據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的限制，杜絕無關人員進入酒店住房層或在樓道四周逗留。

7、加強客房樓層的監(jiān)管巡查，剛好發(fā)覺訂正違規(guī)的現(xiàn)象。

8、加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛平安保障工作。

9、針對外圍廣場治安的困難性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，依據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

10、每周開一次班組會議，每半月進行一次領班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠剛好談討學習總結工作閱歷，剛好傳達工作指示。

11、每