6S管理工作總結(jié)模板5篇

第第頁6S管理工作總結(jié)模板5篇工作總結(jié)不僅僅是對過去一個階段工作的回顧和總結(jié)，更是總結(jié)成果、熟悉缺乏、吸取教訓(xùn)、提升熟悉和力量的過程。只有不斷實踐，不斷總結(jié)，才能更好地推開工作向前進(jìn)展。以下我在這給大家整理了一些6S管理工作總結(jié)模板，盼望對大家有關(guān)心!

6S管理工作總結(jié)模板1

20__年以來，我公司通過建章立制、宣揚(yáng)培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等方法將6S管理融入到詳細(xì)的工作中去，提高了員工熟悉、培育了員工事事仔細(xì)、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，毀滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推動，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。

一、建章立制，提高員工熟悉，明確員工行為規(guī)范。

四年來，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核方法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定嘉獎制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。

二、通過培訓(xùn)、會議、宣揚(yáng)欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S學(xué)問提問等多種形式宣揚(yáng)6S管理理念，提高員工的實戰(zhàn)力量。

為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參與集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的閱歷以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)學(xué)問，了解6S管理的基本學(xué)問、推行的方法和步驟等，共享其他廠家的勝利案例和閱歷，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注意詳情、注意結(jié)果的好習(xí)慣。

三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。

四年來，我們從抓試點、建樣板開頭，以點帶面，全面推動6S工作。為了穩(wěn)固和推動6S活動的成果，我們的檢查工作如今分成集團(tuán)級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員根據(jù)《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題要求限期整改。經(jīng)過常年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺性加強(qiáng)，自糾力量得到提高，6S管理活動的持續(xù)推動，到達(dá)了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場所常年保持著干凈、有序、文明、平安狀態(tài)。

四、實施小改小革活動，促進(jìn)管理水平的提升

公司實施了《6S成果申報評定嘉獎制度》，對在6S管理工作過程中取得的勝利案例和方法實施6S即時嘉獎。我們鼓舞員工查找和去除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、鋪張源、缺陷源、危急源”等六大源;如今員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)省了許多費用、提高了生產(chǎn)效率，削減了平安隱患。

總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低本錢、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了肯定成效，今后將連續(xù)探究6S管理方法，推動企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

6S管理工作總結(jié)模板2

自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門主動響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安?，F(xiàn)將6S開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理方法。

2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要連續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。

彩?。?1，92平均分81。

制袋：63。93平均分78分

圓織：91。96平均分93。5分

拉絲：69。90平均分79。5分

設(shè)備：88。98平均分93

三、在推行6S過程中存在的問題

對6S的熟悉不夠，6S文化氣氛還有待加強(qiáng)，員工的6s及平安意識還有待提高。四、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣揚(yáng)工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6S”是連貫推行的，不是如今工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實施打算，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6S管理工作總結(jié)模板3

20__年6S推動辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推動工作，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

第一部分：20__年6S推動辦重點工作

1、理念現(xiàn)行，提高熟悉

為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推動辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了肯定的群眾基礎(chǔ)。

2、防范未然，平安先行

平安管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié)，6S推動辦在工作推動中，嚴(yán)格遵循“平安第一，預(yù)防為主”的方針，對平安隱患始終保持早發(fā)覺，早處理的原則。

其次部分：6S管理中存在問題與缺乏

1、現(xiàn)場清掃還停留在外表，熟悉存在誤區(qū)

公司全體員工對清掃的熟悉缺乏，只是停留在簡潔的清掃衛(wèi)生上。在今后的推動工作中，要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來，與消退生產(chǎn)現(xiàn)場平安隱患結(jié)合起來，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源：污染源、清掃困難源、故障源、鋪張源、缺陷源、危急源)

現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷消失，就需要不斷的排查，這就需要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的熟悉，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時時到處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價方法，從而徹底杜絕“6源”。

3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致

現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠到達(dá)90%以上，但根據(jù)6S管理要求，必需到達(dá)100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后順手亂放、不能準(zhǔn)時歸位，下一步6S推動辦要實行針對性的詳細(xì)措施，強(qiáng)化員工的定置意識，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。

4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境

目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成平安隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中留意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、平安施工，從而保障平安生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。

5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

要實現(xiàn)6S管理的深化長期綻開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)協(xié)作，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推動需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進(jìn)步。

第三部分：20__年6S管理工作打算

1、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氣氛

針對公司員工流淌性較強(qiáng)的特點，20__年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清楚的熟悉，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“仔細(xì)”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6S管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項詳細(xì)任務(wù)最終都要落實到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的進(jìn)展才有堅決的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推動也要落實到班組日?；顒又校ㄟ^各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。

3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用

6S推動辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指消失場存在的問題，同時更多的是告知他們?yōu)槭裁磿н@樣的問題，怎樣去避開或改良。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓舞員工發(fā)揮自己的聰慧才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了本錢，更極大地調(diào)動員工的主動性，收到雙重效果。

6S管理工作總結(jié)模板4

從20__年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對于一個剛剛踏入社會的我來說，很感謝公司能夠給我這個機(jī)會讓我不斷地成長。這一年多里，我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作漸漸的成長到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

在20__年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點幾乎不存在，很多工作還存在缺乏。考慮事情不夠周全、不夠細(xì)致，不主動的向其他同事請教。通過過去的一年里總結(jié)的，在以后工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事溝通，不斷完善自己缺乏。

在平安方面的工作過程中，由于缺乏打算性，工作目標(biāo)不夠明確，經(jīng)常做的沒頭沒尾，打算的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿足，自己也不滿足。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育，知道了自己以后的工作打算好的要主動努力的去完成。平安方面做了要留下痕跡，仔細(xì)的完成好安檢方面檢查的工作。

6s工作對于我來說，是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間，在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不會去處理同事之間的關(guān)系。“一根筋”不懂得變通、認(rèn)定的事情不會去轉(zhuǎn)變。可能是剛踏入社會，許多人情事故處理的也不是很好。同時對于6s檢查工作，沒有很好的催促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育，自己積累了這一年的閱歷，明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了轉(zhuǎn)變公司環(huán)境，而我的職責(zé)是催促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。

在接下來新的一年里，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從詳情考慮，仔細(xì)做好本職工作，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。連續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，主動向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，全面的提升自己的工作力量。在工作過程中漸漸克服急躁心情，仔細(xì)的對待每一項工作。

6S管理工作總結(jié)模板5

1月份，我加強(qiáng)自己對6S基本學(xué)問和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí)，并每天深化現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查，并跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題緣由，對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求，所以從元月五日開頭，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項，催促落實各車間全部整改完成，并作出新的考核。

2、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的學(xué)問培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能、寶凱、上海展恒涉及人員38人，全部掩蓋進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度