安質(zhì)部年終工作總結(jié)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！2010年安全工作總結(jié)本年度我項目部,無重大安全、質(zhì)量事故。我們明確了質(zhì)量目標和安全生產(chǎn)目標，建立健全了各種保證體系，積極開展月度勞動競賽、質(zhì)量達標活動、安全生產(chǎn)月活動和應(yīng)急演練等活動。各施工項目安全、足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就2010年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、2010年安質(zhì)工作1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。項目部領(lǐng)導在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各施工項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領(lǐng)導的大力支持下,各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術(shù)、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴格按方案施工。3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制育考評記錄存檔。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安管。通過機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。二、存在問題1、個別項目領(lǐng)導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術(shù)結(jié)合。3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，夠。三、2007年的工作重點1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。2010年是津秦客專鐵路建設(shè)的攻堅之年，對我項目部而言任務(wù)重、壓力大、質(zhì)量安全形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我項目部施工的唐山站改擴建工程由于大部分施工項目臨近營業(yè)線施工，戰(zhàn)線長而復(fù)雜，外部條件十分嚴峻，安全生產(chǎn)阻力很大；面對四套提、運、架設(shè)備的組裝和900噸的兩千余孔箱梁的架設(shè)，起重作業(yè)、高空作業(yè)兩個高危的行業(yè)重疊交叉、錯綜復(fù)雜。安質(zhì)部除工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。目前十二項目部的架梁開展，有利于在今后的架梁施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。一、認真組織、充分準備，堅持不懈的做好各項安全培訓教育工作。2008年10四個作業(yè)隊，隨著修整施工場地、人工鋪設(shè)提梁機軌道、拼裝設(shè)備等工作全面開展，作業(yè)量繁雜，交叉作業(yè)多，新員工超過作業(yè)總?cè)藬?shù)的員工進行崗前安全教育培訓。1.注重施工現(xiàn)場安全培訓。為了確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全全面受工地全員學習。2.強化特殊工種技能與安全的培訓。在生產(chǎn)施工期間，安質(zhì)部4特種工150余人次。此外，還通過多媒體觀看了機械工業(yè)出版社和全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內(nèi)容，通過形式、內(nèi)容多樣確保了架梁施工工作的順利推進。二、主動出擊、周密部署，重點管控好四個隊架梁現(xiàn)場和駐地的各項安全質(zhì)量環(huán)保工作。1.持之以恒，現(xiàn)場試驗把好過跨關(guān)，確保架梁質(zhì)量。安質(zhì)部試驗員，無論白天與黑夜，無論酷暑與嚴寒，只要架梁不停，摩托車就要村子，一隊的便道上時常有抽水管橫穿路面。每跑上一個來回，車上總粘滿灰塵和泥土，時間長了，摩托車會出現(xiàn)剎車不靈、燈不亮、活塞被堵、車啟動不了、鏈條斷裂等各種故障，如何快速排除而不耽誤生產(chǎn)？這對于剛出校門、20出頭的試驗員來講是道難題。但最終還固層厚度和等強時間，確保強度達到強度才通知作業(yè)人員進行過跨。進行整改。整改完畢后，還要進行復(fù)檢，直到達到標準要求為止。2.處處留心，做好各項安全宣傳工作。安質(zhì)部負責在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，文明施工牌，安全生產(chǎn)牌，施工現(xiàn)場平面圖。在橋面梯子口掛設(shè)“上下梯子安全須知內(nèi)容”的警示牌，在現(xiàn)場不影響施工的醒目位置掛設(shè)“施工重地閑人免進”，“必須戴安全帽穿防滑鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標志牌，提、運、架設(shè)備上在有絕違章珍愛生命員工安全意識。3.認真負責，做好人員和設(shè)備的各項取證工作。前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書本低聲下氣，豪爽大氣，吞聲忍氣，要請吃飯喝酒，請他們抽時間去工用條件？重要部位的安全防護裝置是否靈活？能否順利取證？如果有不符合取證要求的地方，說出來，我們立即整改，直到符合要求為止．4.嚴格把關(guān)，做好提、運、架設(shè)備的各項安全檢查工作。每天的具體進行專項檢查，月底組織各隊各部門對架梁現(xiàn)場進行一次全面檢查的基本內(nèi)容，查完后，根據(jù)實際情況作好記錄，作好提、運、架項目部，并附帶照片。重點檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中，是否按照各的安全防護裝置，急停裝置、各限位器、制動機構(gòu)、起升機構(gòu)、走行機構(gòu)等的檢查，電氣柜、電機、泵站等的防雨措施等是否完好。架梁等檢查。5.提前策劃，做好應(yīng)急預(yù)案的編制和現(xiàn)場演練工作，認真開展2009年全國“規(guī)范安全質(zhì)量行為年”活動。通過加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度，以“事故就在身邊，事故就在眼前”為警示，充分認求真務(wù)實的工作作風，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓各級管理層、各個作業(yè)層的所有從業(yè)人員從思觸電應(yīng)急預(yù)案、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練，具體由項目部安質(zhì)部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過現(xiàn)場應(yīng)急演練，命和財產(chǎn)損失。6.腳踏實地，把節(jié)能減排工作落到實處。節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)省地高耗能特點，安質(zhì)部聯(lián)合機械部、物資部、工程部制定了適合本項目部的《節(jié)能減排管理制度》，并成立了節(jié)能減排管理領(lǐng)導小組。為了制了“十二項目部臨時區(qū)域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業(yè)健康安全管理方案”化品在運輸、儲存、使用過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、導致員工中毒或受傷事故，確保人員、設(shè)備安全。另外，我還邀請中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八度、提梁機架橋機運梁車作業(yè)職業(yè)健康噪聲測定等重要地段進行檢測，并出衛(wèi)生監(jiān)督評價報告書，確保項目部生活駐地、施工工地環(huán)境保護工作符合相關(guān)衛(wèi)生標準。7.高度重視，非標梁、水中梁的架設(shè)，架橋機調(diào)頭等高危高難作業(yè)的各項安全防范工作。十二項目部施工沿線需架設(shè)8孔非標梁，3孔梁需在水中架設(shè)，跨省道9條，現(xiàn)澆連續(xù)梁8處，高壓線33處，河流10余條，戰(zhàn)線長而復(fù)雜，外部條件十分嚴峻，水中架梁，這種情況以前從沒遇到過，由項目部安質(zhì)部牽頭，連同機械部、工程部、的受力情況，通過計算，使小車重載落梁時，架橋機機臂受力處所受下來？租吊車？費用貴，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩，架橋上水中橋墩拉繩，下面人員拉吊籃的另一頭，架完梁，同樣的辦法把吊籃拉下去。同時注意，高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商，確保高壓線遷改不影響架梁施工進度。據(jù)統(tǒng)計，四個架梁隊影響架梁施工的高壓線共有33處處，為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門不厭其煩和電力機構(gòu)協(xié)調(diào)處理，保障施工順利地通過高壓線，確保我項目部架梁工作安全順利向前推進。三、精益求精、唯實唯美，嚴格按照上級領(lǐng)導要求不折不扣完成各項安質(zhì)部工作。1.做好“項目管理認證”工作。本年度“項目管理認證”工作是項很有意義的工作。對照《項目管理認證（安質(zhì)部）審核檢查表》，《工程項目管理標準》、《項目業(yè)務(wù)管理流程》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準》等內(nèi)容做詳細、全面而深刻的講解。為建設(shè)一支能積極作用。2.整理安質(zhì)內(nèi)業(yè)資料，完成各項安質(zhì)部文件的回復(fù)工作。上報公司、局指安全質(zhì)量各類統(tǒng)計報表、回復(fù)上級文件，也是安質(zhì)部日常的工作之一，而許多人員，以前并沒有干過安質(zhì)的工作，沒有經(jīng)過文件管理的相關(guān)培訓，對新人員能夠立即勝任工作是一個考各點進行資料檢查，查漏補缺。有時間，我們還把把各點的人員組織全質(zhì)量環(huán)保類報表200余次，回復(fù)各類文件60余次，下發(fā)文件20余次安全質(zhì)量環(huán)保類管理文件和通知。3.與監(jiān)理相處，與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。具體見附件（個人說說）四、安質(zhì)部工作的不足、個人建議和長遠計劃。1.安質(zhì)部組織的安全培訓工作。中前期做的還不錯，后期隨著架全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬頭，安全培訓工作似乎也停止了，也許是在為檢查項目認證工作做查漏補缺資料工作沒法顧忌了。部分員工對安全的認識存在問題。目前，作業(yè)隊員工整體素質(zhì)、導和安質(zhì)部的事情，它需要一個過程的學習、培訓和堅持，需要得到單位每一名員工的理解、支持和擁護，都主動的、發(fā)自內(nèi)心的去做好要注意安全，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作，那了的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要領(lǐng)導的大力重視，對員工進行長期性的學習、培訓、教育安全知識，就像九年義務(wù)教育一樣普及下來。2.各隊支座錨固層（20—30毫米正常）超高，整改的具體措施效果不好，說是用打磨機磨到正常高度，支座錨固層非常堅硬，超高現(xiàn)象四個隊普遍存在，這樣處理的速度很慢，再說打磨機的電從何來？3.安全管理還有部分管理漏洞①、租用車輛管理剛剛起步，還不正規(guī)，僅僅是人員車輛證件齊全，行駛中的安全監(jiān)控存在疏漏。②、作業(yè)記錄監(jiān)控沒有從本質(zhì)上予以改變。③、安全員個人威信存在差異，工作能力參差不齊。④、高壓線作業(yè)管理不夠完善。⑤、三標制度的制定存在盲區(qū)。4、與鄭西相比，京滬線上我們的隊伍凝聚力有所進步，但仍然聚力有，但還不夠強，領(lǐng)導說，我們的目標是：要組建一支高水平、一。我們的架梁隊伍在京滬全線一路領(lǐng)先，這是我們共同努力奮斗、我們現(xiàn)在在京滬線參與的是一場沒有硝煙的競爭異常激烈殘酷的架梁戰(zhàn)爭，要有危機感、緊迫感、使命感，要有很強的凝聚力才能立于不敗之地，才能更長久的在鐵路行業(yè)生存。目標已定，目標在遠方，賽，最大限度發(fā)揮凝聚力的力量，就是繩要始終保持直，每名選手的腳姿、手姿，還有各員工之間的配合，口號和發(fā)力時間等各項因素都會有影響。五、項目部目前可改進之處.1、制度需要進一步完善，分工需要進一步明確，特別是最新的要求比如QC，節(jié)能減排等等需要各個部門通力合作的問題，具體的可實施的管理制度需要符合實際的編制和執(zhí)行。2、內(nèi)業(yè)人員必須考試合格后上崗，內(nèi)業(yè)考題需要準備。3、能夠?qū)ν鉁贤ㄈ藛T較少，需要快速培養(yǎng)。4、大部分年輕同志意識欠缺，壓力不足，動力不夠，責任心不到位是個普遍的問題，需要引導和逼迫。津秦客專西鐵第一項目部2010年安全工作總結(jié)西鐵工程公司安質(zhì)部：開工伊始，為了實現(xiàn)昆明市政府“高起點、高標準、高速度”建一、領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全針對性的實施方案，明確了質(zhì)量責任、檢查目標及考評標準，堅持統(tǒng)3名專職質(zhì)量檢查工程師和3同。對管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量目標，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)制度，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，始終堅持安地建設(shè)，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識和安全法規(guī)的教育，嚴格獎懲制度。形成領(lǐng)導重視、重點突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。二、確立目標、制定措施㈠質(zhì)量目標1、開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。2、杜絕施工質(zhì)量事故。3、各類原材料合格率100%。4、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%。95%以上。㈡安全生產(chǎn)目標1、無因工死亡和重大傷亡事故；2、無交通安全事故；3、無機械設(shè)備事故；4、無火災(zāi)、風災(zāi)事故；5、無火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故；6、無涌水、突泥、坍塌重大事故；7、重傷率控制在0；8、嚴防員工職業(yè)病的發(fā)生；9、施工作業(yè)環(huán)境達標，創(chuàng)建安全文明標準工地。㈢質(zhì)量保證體系及措施我們成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長為組員的質(zhì)量等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物相應(yīng)措施：質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。2、強化質(zhì)量教育，增強創(chuàng)國優(yōu)意識。3、狠抓技術(shù)管理，加強施工人員技術(shù)培訓，對每道工序編制詳4、對各道工序嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質(zhì)量責任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制，實行工程質(zhì)量管理逐級負責制和質(zhì)量一票否決制。合格不交接；施工記錄不全不交接。6、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，嚴格把好原材料訂貨、進料關(guān)，做到先試驗合格后進場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，實現(xiàn)永久可追溯性。7、建立儀器設(shè)備的檢定制度，測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀器設(shè)備指定專人管理。8、加強測量管理，提高測量精度，現(xiàn)場測量基線、水準點及有位置準確，精度符合規(guī)范要求。9、嚴格按配合比計量施工，砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模，預(yù)埋件位置準確、標準、周正。QC小組活開展有目標、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。㈣安全保證體系及措施我們成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長為副組長，各業(yè)務(wù)部室主管、施工隊長、工班長及安全員為組員的護體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建設(shè)，實施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。主要措施如下：1、建立健全各項安全生產(chǎn)制度及預(yù)防措施，對安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害制定應(yīng)急救援預(yù)案。2、專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標；進洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。3、全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，嚴格考核，獎罰嚴明。4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，定期召開安全生產(chǎn)會，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓教育，開展定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動。5、加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動，狀態(tài)。6、認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕科學、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。7、關(guān)鍵工序及危險性大的作業(yè)，必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制和專職安全管理人員監(jiān)督實施。8、施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施，做到用定期檢查，并作記錄。三、加強技術(shù)管理，落實過程控制在施工生產(chǎn)中，始終堅持一個“高”字，即高起點、高標準、高質(zhì)量；圍繞一個“