項目管理目前主要工作構(gòu)想

項目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日項目管理主要工作內(nèi)容

制訂項目管理計劃書

設(shè)計管理

招投標(biāo)管理

項目施工質(zhì)量及進度管理

合同管理及造價控制

材料、設(shè)備采購管理

風(fēng)險管理項目管理計劃書的編制根據(jù)項目的具體特點編制具有指導(dǎo)作用使項目管理思想方法制度化、程序化確保項目管理工作有序開展項目管理規(guī)劃隨著工程的進展動態(tài)修訂項目管理計劃書的主要內(nèi)容

項目管理的組織結(jié)構(gòu)

項目管理的任務(wù)分工

項目管理的工作流程

項目管理的工作制度

項目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制

項目管理的工作重點及對策

項目管理的主要手段和方法

項目管理的目標(biāo)和概況PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計單位項目實施組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主代表xxx項目領(lǐng)導(dǎo)小組PMT政府有關(guān)管理部門任務(wù)分工業(yè)主、項目管理機構(gòu)的分工項目管理聯(lián)合體之間的分工組織機構(gòu)內(nèi)部分工目的:權(quán)責(zé)明確工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會審（含設(shè)計變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計和方案審查編寫監(jiān)理實施細(xì)則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計未明確的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評估報告施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查隱蔽工程驗收標(biāo)高軸線及主要部位的標(biāo)高軸線檢查驗收聲像資料收集管理總監(jiān)/副總監(jiān)參與審批組織審批知會審批審批組織組織技術(shù)測量組負(fù)責(zé)施工圖審查，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理并督促各項目組將變更及時匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場情況組織制定、明確，不定期檢查落實組織制定、明確，不定期檢查落實負(fù)責(zé)審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負(fù)責(zé)檢查驗收負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會審，及時將設(shè)計變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負(fù)責(zé)落實負(fù)責(zé)編寫

負(fù)責(zé)檢查負(fù)責(zé)驗收及時與技術(shù)測量組聯(lián)系，配合檢查驗收配合總監(jiān)辦負(fù)責(zé)施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計變更、技術(shù)核定單及時送達技術(shù)組和項目組收到施工組織設(shè)計或方案及時分發(fā)給相應(yīng)的分管副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印分發(fā)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料任務(wù)分工表（案例）技術(shù)測量組與各部門間職責(zé)劃分招投標(biāo)管理

招投標(biāo)策劃

編制招投標(biāo)文件

招投標(biāo)代理招投標(biāo)策劃招標(biāo)項目劃分確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等制定招標(biāo)進度計劃

招標(biāo)項目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)施工總承包招標(biāo)幕墻工程招標(biāo)智能化工程招標(biāo)消防工程招標(biāo)精裝修工程招標(biāo)其他指定專業(yè)分包招標(biāo)電梯設(shè)備采購招標(biāo)配電設(shè)備采購招標(biāo)廚房設(shè)備采購招標(biāo)空調(diào)設(shè)備采購招標(biāo)污水處理設(shè)備采購招標(biāo)衛(wèi)生潔具采購招標(biāo)家具家電采購招標(biāo)承發(fā)包模模式策策劃根據(jù)項目特點點對承發(fā)包模模式進行比較較分，選擇有有利于質(zhì)量、、進度和投資資目標(biāo)控制的的承發(fā)包模式式，可考慮平平行發(fā)包、總總分包、指定定分包、混合合型等。承發(fā)包模模式策策劃根據(jù)項目特點點對承發(fā)包模模式進行比較較分，選擇有有利于質(zhì)量、、進度和投資資目標(biāo)控制的的承發(fā)包模式式，可考慮平平行發(fā)包、總總分包、指定定分包、混合合型等。編制招投投標(biāo)文文件確定合同主要要條款確定主要材料料設(shè)備的采購購方式確定計價方式式：工程量清清單計價、固固定總價等必要時編制工工程量清單招投標(biāo)代代理了解廊坊市的的招標(biāo)政策了解最新的國國家招投標(biāo)政政策制定招標(biāo)進度度計劃制定招標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)書實施招標(biāo)代理理工作合同管理理及造造價控制制合同總總體策策劃劃工程項目的分分解確定委托方式式和承包方式式確定合同種類類、形式及條條件確定合同的重重要條款合同簽訂和實實施過程中的的重大問題的的決策相關(guān)各個合同同在內(nèi)容、時時間、組織、、技術(shù)上的協(xié)協(xié)調(diào)等合同結(jié)結(jié)構(gòu)體體系系（案例）業(yè)主總承包專項發(fā)包工程專項發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程項目管理/監(jiān)理設(shè)計工程計量進度款審核預(yù)算工程量評估工程變更審核結(jié)算投資控制審查工程分包費用索賠的處理進度索賠的處理解決爭端合同管理合同管管理將合同文件匯匯編成冊，建建立整體合同同網(wǎng)絡(luò)管理體體系對合同條款結(jié)結(jié)構(gòu)分析，形形成合同管理理電腦檢索目目錄及時地處理索索賠事件，貫貫穿于施工過過程中動態(tài)控控制制訂造價控制制審核程序，，完善費用評評估洽商機制制提交形象進度度確認(rèn)報告，，強化三控制制的支付手段段加大了硬件軟軟件的投入，，形成強大的的造價信息庫庫造價控控制項目施工質(zhì)量量及進度管理施工質(zhì)量量管理理重點強調(diào)事前控制制嚴(yán)格控制材料料、設(shè)備質(zhì)量量重要工序旁站站監(jiān)督加強隱蔽工程程驗收管理進度管理理組織人員制定定控制性總進進度計劃對工程重大變變更、重大決決策提供咨詢詢根據(jù)總進度制制訂詳細(xì)進度度計劃貫徹執(zhí)行進度度計劃，比較較、分析修正正進度計劃劃對重要的關(guān)鍵鍵工序環(huán)節(jié)進進行重點控制制制定準(zhǔn)備工作作計劃，指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)主前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作制定設(shè)計進度度控制計劃，，控制設(shè)計進進度工作制定招標(biāo)控制制進度計劃，，指導(dǎo)招標(biāo)工工作制定材料設(shè)備備采購計劃，，甲購材料、、設(shè)備采購工工作根據(jù)總進度制制訂詳細(xì)進度度計劃檢查工程進度度計劃完成情情況根據(jù)需要，定定期或不定期期地對進度計計劃進行比較較分析，采取取措施消除影影響進度的影影響因素，并并修正進度計計劃主持每月進度度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會督促各承包商商進度的完成成貫徹執(zhí)行進度度計劃，比較較、分析修正正進度計劃對重要的關(guān)鍵鍵工序環(huán)節(jié)進進行重點控制制必要時，對重重要的關(guān)鍵工工序進行專人人跟蹤，周報報、日報跟蹤蹤，牽頭組建建由各相關(guān)部部門負(fù)責(zé)人參參加的進度協(xié)協(xié)調(diào)小組，專專項解決。材料、設(shè)備采采購咨詢材料設(shè)備采購購模式的策劃劃