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文檔簡(jiǎn)介
xx建設(shè)有限公司1、地理位置及概況
一、建設(shè)單位:重慶綠地海域房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二、工程名稱:綠地海域一期(1號(hào)、2號(hào)樓工程)三、工程地址:涪陵區(qū)濱江路(涪陵新五中旁)四、設(shè)計(jì)單位:重慶市設(shè)計(jì)院五、建筑規(guī)模:本標(biāo)段總建筑面積約41459.86平方米。六、建筑高度:2棟、32層、高度99米。
2.施工總平面規(guī)劃圖
3.生活區(qū)平面布置圖xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理:譚本杰技術(shù)負(fù)責(zé)人:謝維內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)人:蔣先奎施工負(fù)責(zé)人:甘國毅
質(zhì)檢員:鄧昌力安全員:劉洋材料員:敖華國資料員:王紅xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部4、項(xiàng)目部人員分工xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部安全目標(biāo):杜絕重傷及死亡事故,杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故,年輕傷率控制在5‰以內(nèi)。文明施工目標(biāo):達(dá)到重慶市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地,創(chuàng)“文明樣板工地”。5、安全文明施工目標(biāo)xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo):
貫徹《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001的要求驗(yàn)收,工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格,創(chuàng)“三峽杯”,爭(zhēng)創(chuàng)“巴渝杯”。
6、質(zhì)量目標(biāo)xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部嚴(yán)格履行總包職責(zé)。貫徹公司“客戶滿意方針”施工前為業(yè)主著想、施工中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿意,“尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合”。7、配合服務(wù)目標(biāo)xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部8、項(xiàng)目部安全管理組織構(gòu)架xx建設(shè)有限公司綠地海域一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目部9、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部管理關(guān)系:項(xiàng)項(xiàng)目與公司可可執(zhí)行線條式式管理。公司司指標(biāo)考核與與項(xiàng)目部考核核掛勾。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總體的質(zhì)質(zhì)量、安全、、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工工作。嚴(yán)格按按照合同履行行總包職責(zé),,并負(fù)責(zé)管理理人員與勞動(dòng)動(dòng)班組的考評(píng)評(píng)工作。公司直屬管理理部門為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù),并為為項(xiàng)目統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)安排設(shè)備備供應(yīng),勞動(dòng)動(dòng)隊(duì)伍建設(shè),,工程款的收收取及支付。。督促項(xiàng)目部部履行總包職職責(zé)。10、公司與項(xiàng)目人人員管理xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部11、勞務(wù)管管理規(guī)劃本公司均采用用各專業(yè)分包包計(jì)件方式的的勞務(wù)模式,,從公司優(yōu)秀秀的勞務(wù)隊(duì)伍伍名錄中擇優(yōu)優(yōu)錄取。※選擇:看有有資質(zhì)的專業(yè)業(yè)隊(duì)伍,由公公司選擇錄用用?!_定:從詳詳細(xì)的勞務(wù)合合同(公司專專用版)明確確雙方責(zé)任權(quán)權(quán)利?!Y金:不墊墊資,按月逐逐額發(fā)放?!鞣ǎ含F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)名制,對(duì)對(duì)工法要求交交底,簽字確確認(rèn)。對(duì)對(duì)不服從人員員一律辭退,,先做樣板封封樣后方可進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大面面積施工。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部12、項(xiàng)目部技術(shù)管管理程序管控:如何將工法工工藝執(zhí)行到位位,解決過程程中出現(xiàn)的違違規(guī)現(xiàn)象。使使工序始終處處于受控狀態(tài)態(tài)?※措施:預(yù)控控管理、過程程控制、工序序交接制。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部13、預(yù)控管理制度度預(yù)控管理制度度:一:預(yù)控管管理技術(shù)交底作業(yè)面管理技術(shù)審核二:過程控控制樣板帶路跟蹤檢查三檢制度,交交接制度報(bào)驗(yàn)制度三:質(zhì)量管管理細(xì)則及處處罰xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部14、項(xiàng)目技術(shù)管理理一、技術(shù)管理制度度建立項(xiàng)目經(jīng)理理部的技術(shù)責(zé)責(zé)任制,執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)程,實(shí)施施技術(shù)管理制制度,進(jìn)行技技術(shù)文件管理理。(1)、施工工組織設(shè)計(jì)及及技術(shù)措施編編審制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前主持和和編制,公司司總工審批。。(2)、施工工技術(shù)交底制制施工過程中項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員進(jìn)行一級(jí)技技術(shù)交底,施施工員對(duì)作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行二二級(jí)技術(shù)交底底。(3)、施工工圖紙會(huì)審制制項(xiàng)目施工前,,由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織項(xiàng)目管理人人員對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行審查查和會(huì)審,并并做好自審記記錄。(4)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商設(shè)計(jì)變更洽商商記錄:設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商記錄,是設(shè)設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商解決施工過過程中隨時(shí)發(fā)發(fā)生問題的文文件記載,其其目的是彌補(bǔ)補(bǔ)施工中的設(shè)設(shè)計(jì)不足或由由于施工因素素影響需進(jìn)行行的設(shè)計(jì)修改改。(5)、計(jì)量量管理制度建立檢測(cè)儀器器臺(tái)帳,并根根據(jù)其性能應(yīng)應(yīng)制定周期送送檢時(shí)間表,,并嚴(yán)格執(zhí)行行。所有的檢檢測(cè)、計(jì)量器器具在檢定周周期內(nèi)使用,,并且其精度度能滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要。做做好所有計(jì)量量儀器的日常常保養(yǎng)工作及及維護(hù)工作。。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部15、鋼筋管理處罰罰制度1、墻、柱、、梁、板鋼筋筋必須劃線綁綁扎,未劃線線綁扎每處罰罰50元。2、鋼筋間距距必須均勻,,若兩根鋼筋筋碰在一起或或間距小于25mm發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣50元。3、梁內(nèi)未設(shè)設(shè)置墊塊每處處扣20元。。4、梁內(nèi)鋼筋筋全部綁扎,,漏扎一處每每處按5元處處罰。5、砼成型后后若上人留下下腳印,每個(gè)個(gè)腳印每處按按10元處罰罰。6、澆砼時(shí)無無人護(hù)筋,發(fā)發(fā)現(xiàn)一次每處處按100元元處罰。7、砼成型后后鋼筋移位超超過規(guī)定的邊邊線,需用拐拐腳鋼筋處理理到位,每根鋼筋筋按50元/處處罰。8、澆砼時(shí)柱柱無2個(gè)及以以上定位箍,,每差一個(gè)按按50元處罰罰。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部16、混凝土管理處處罰制度1、澆砼時(shí)應(yīng)應(yīng)先鋪?zhàn)叩腊灏澹WC鋼筋筋不移位、不不變形,操作作人員不得隨隨意踩踏鋼鋼筋,違者每每處罰50元元。2、澆砼時(shí),,板面必須拉拉通線,倒尺尺確定板的厚厚度,保證板板的平整度誤誤差在1cm內(nèi),若超出出每處罰50元。3、澆砼時(shí)板板面用滾筒碾碾壓,二次收收面后再用靠靠尺刷紋,紋紋路順直、方方向一致,亂亂刷每處扣10元。4、樓梯踏步步、吊模根部部必須進(jìn)行二二次清平收光光,違者按每每處50處罰罰。5、柱頂與樓樓面基本平齊齊,若收面時(shí)時(shí)柱內(nèi)未壓平平,每處罰款款20元。6、拆模后,,發(fā)現(xiàn)狗洞每每處按50元元處罰,蜂窩窩、麻面每處處按20元處處罰,露筋按按每根鋼筋5元處罰,累累計(jì)計(jì)算,明明顯的冷縫每每處按50元元處罰。7、砼成型后后12小時(shí)應(yīng)應(yīng)設(shè)專人養(yǎng)護(hù)護(hù)7天,每天天不少于4次次,缺少一次次每處按50元處罰。8、表面平整整度控制在8mm內(nèi)(用用2m靠尺檢檢查)若超出出此范圍每處處按50元處處罰。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部17、模板管理處罰罰制度1、立桿間距距不大于1m,邊桿與墻墻柱間距不大大于0.3m,每超過一一處按10元元處罰。2、模板拼縫縫縫隙不大于于2mm粘貼貼雙面膠柱、、墻側(cè)面粘貼貼雙面膠,墻墻、柱下腳在在澆筑前未塞塞下口經(jīng)檢查查每處按20元處罰。3、漏刷脫模模油按1元/㎡處罰。4、立桿底部部墊木塊,漏漏墊每處按5元處罰。5、立桿拉通通線搭設(shè),偏偏差中線超過過5cm,每根立桿罰罰款5元/次次。6、掃地桿距距地不超過30cm,各各縱、橫桿間間距不超過1.8m/道道,若差一道道每處按20元處罰并整整改。7、大梁斷面面大于0.2㎡(700mm)以上上,必須使用用雙扣件,缺缺一處按20元處罰。8、澆砼前模模板內(nèi)雜物未未清理干凈每每處按10元元處罰并整改改。9、拆除模板板嚴(yán)禁使用撬撬棍硬撬或大大錘硬砸,損損壞模板及砼砼每處按20元處罰,在在澆筑完后后須拆模時(shí)未未經(jīng)工長同意意私自拆模,,并造成砼面面破壞,每處處按50元處處罰。10、澆砼時(shí)時(shí),無人護(hù)模模每次按100元處罰。。11、柱、梁梁軸線位移超超過10mm,每處按50元處罰。。在支模過程程中牽線檢查查到同一軸線線,梁側(cè)模超超過10mm每處按25元處罰并整整改。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部18、模板管理處罰罰制度12、模板底底面標(biāo)高誤差差超過10mm,每處按按50元處罰罰,未澆筑砼砼前檢查到后后每處按20元處罰。13、墻、柱柱、梁、截面面尺寸允許偏偏差±5mm,超出±5mm每處按按10元處罰罰,在施工過過程中檢查到到每處按5元元處罰。14、墻、柱柱、梁垂直度度允許偏差5mm,若超超出規(guī)定10mm內(nèi),每每處按50元元處罰,超出出規(guī)定10mm以上,每每處按100元處罰,在在檢查過程中中發(fā)現(xiàn)每處按按20元處罰罰并整改。15、陰陽角角方正、順直直若超過6mm,每處按按50元處罰罰(用塞尺、、靠尺檢查))。16、吊模支支撐時(shí)中,必必須在加固過過程中用鋼管管和木方進(jìn)行行上下對(duì)角支支撐,并用相相應(yīng)板厚的墊墊塊墊吊模底底部,在施工工過程中未按按照上述方案案進(jìn)行,每處處按20元處處罰,在澆筑筑成型后吊模模發(fā)生變形每每處按50元元處罰。17、澆筑完完本層樓板砼砼時(shí),在砼凝凝固前上人,,對(duì)樓板表面面踩出腳印每每處按10元元處罰。18、配模統(tǒng)統(tǒng)一在木工房房進(jìn)行配模,,現(xiàn)場(chǎng)上不允允許配模和使使用手提鋸鋸鋸料,統(tǒng)一用用手提元盤鋸鋸下料。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)用手提鋸鋸鋸料先沒收,,再按50元元/次進(jìn)行處處罰。19、進(jìn)入施施工區(qū)域必須須佩帶安全帽帽,發(fā)現(xiàn)未帶帶安全帽進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng),,每人20元元罰款,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作人員酒酒后上崗按100元/人人/次。模板板拆除過后三三天之內(nèi)本層層模板、木方方、鋼管、扣扣件一律清理理干凈,如在在三天以后未未清理按100元/天天罰款。20、如在施施工過程中和和現(xiàn)場(chǎng)管理人人員爭(zhēng)執(zhí),若若并發(fā)生打罵罵等情況,罰罰款按500元處罰,情情節(jié)嚴(yán)重者勸勸其退出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部19、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)方案案編制(一)、施工工組織設(shè)計(jì)(按規(guī)定要求求、針對(duì)性、、指導(dǎo)性、可可操作性)(二)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方案編編制必須單獨(dú)編制制專項(xiàng)施工方方案的有:安安全文明專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、、腳手架專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、、模板專項(xiàng)施施工方案、施施工臨時(shí)用電電專項(xiàng)方案、、雨季施工工專項(xiàng)方案、、塔吊安裝裝專項(xiàng)方案、、應(yīng)急專項(xiàng)方方案(三)、審批批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)施工工方案必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目各部門門進(jìn)行審核、、報(bào)公司審批批后;經(jīng)甲方方及監(jiān)理審批批同意后方可可實(shí)施。xx建設(shè)有限限公司綠地海海域一期1、、2號(hào)樓項(xiàng)目目部20、項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)術(shù)交流及研討討(一)、充分分利用圖紙會(huì)會(huì)審、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案等編編制、審批、、交底的重要要時(shí)機(jī),發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主、進(jìn)行行項(xiàng)目內(nèi)部集集體進(jìn)行討論論和交流。(二)、充充分利用項(xiàng)目目例會(huì)。包括括每天的碰頭頭會(huì)、周例會(huì)會(huì)、月例會(huì)等等,進(jìn)行技術(shù)術(shù)交流和溝通通。
(三))、充分利用用電視錄像、、光碟、多媒媒體等設(shè)備對(duì)對(duì)先進(jìn)技術(shù)、、工藝進(jìn)行交交流或傳播。。(四)、項(xiàng)目目管理人員對(duì)對(duì)施工中做得得好的工藝、、存在的質(zhì)量量缺陷、安全全隱患等需要要交流的技術(shù)術(shù)問題,制作作成PPT文文件,采用投投影儀在會(huì)議議中進(jìn)行演示示、講解和交交流。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部21、不同專業(yè)間間的技術(shù)管管理在項(xiàng)目實(shí)施施過程中,,不同專業(yè)業(yè)間的交流流比較困難難,其主要要在預(yù)留、、預(yù)埋在出出現(xiàn)遺漏、、錯(cuò)位、偏偏差;成品品保護(hù)較差差、工序沖沖突等問題題。為避免免出現(xiàn)類似似情況,必必須采取多多種措施,,在不同專專業(yè)間的進(jìn)進(jìn)行充分的的技術(shù)交流流和溝通。。(一)、在在預(yù)留、預(yù)預(yù)埋在出現(xiàn)現(xiàn)遺漏、錯(cuò)錯(cuò)位和偏差差,在施工工前,由土土建提供各各樓層建筑筑平面圖或或電子文檔檔,由各專專業(yè)的施工工負(fù)責(zé)人將將預(yù)留、預(yù)預(yù)埋的孔、、洞標(biāo)注在在同一張平平面圖中、、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行復(fù)核,,各專業(yè)預(yù)預(yù)留預(yù)埋是是否重疊、、打架、土土建結(jié)構(gòu)是是否允許等等情況;各各預(yù)留、預(yù)預(yù)埋是否滿滿足設(shè)備和和管道安裝裝的需要等等情況(二)、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人將復(fù)復(fù)核的情況況和預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖與甲方方、監(jiān)理、、設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行溝通、、交流和探探討。形成成一致意見見后對(duì)預(yù)留留、預(yù)埋匯匯總圖進(jìn)行行整理及會(huì)會(huì)簽,此文文件可作為為會(huì)審的補(bǔ)補(bǔ)充文件。。(三)、對(duì)對(duì)于預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖的施工工任務(wù),由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)工工程慣例進(jìn)進(jìn)行分工,,各單位進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)并并實(shí)施。(四)、對(duì)對(duì)于成品保保護(hù)、工序序等問題,,需要建立立各專業(yè)施施工負(fù)責(zé)人人每天碰頭頭會(huì)制度,,周例會(huì)制制、提前進(jìn)進(jìn)行溝通和和交流。五、不同專專業(yè)間的技技術(shù)管理在項(xiàng)目實(shí)施施過程中,,不同專業(yè)業(yè)間的交流流比較困難難,其主要要在預(yù)留、、預(yù)埋在出出現(xiàn)遺漏、、錯(cuò)位、偏偏差;成品品保護(hù)較差差、工序沖沖突等問題題。為避免免出現(xiàn)類似似情況,必必須采取多多種措施,,在不同專專業(yè)間的進(jìn)進(jìn)行充分的的技術(shù)交流流和溝通。。(一)、在在預(yù)留、預(yù)預(yù)埋在出現(xiàn)現(xiàn)遺漏、錯(cuò)錯(cuò)位和偏差差,在施工工前,由土土建提供各各樓層建筑筑平面圖或或電子文檔檔,由各專專業(yè)的施工工負(fù)責(zé)人將將預(yù)留、預(yù)預(yù)埋的孔、、洞標(biāo)注在在同一張平平面圖中、、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行復(fù)核,,各專業(yè)預(yù)預(yù)留預(yù)埋是是否重疊、、打架、土土建結(jié)構(gòu)是是否允許等等情況;各各預(yù)留、預(yù)預(yù)埋是否滿滿足設(shè)備和和管道安裝裝的需要等等情況(二)、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人將復(fù)復(fù)核的情況況和預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖與甲方方、監(jiān)理、、設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行溝通、、交流和探探討。形成成一致意見見后對(duì)預(yù)留留、預(yù)埋匯匯總圖進(jìn)行行整理及會(huì)會(huì)簽,此文文件可作為為會(huì)審的補(bǔ)補(bǔ)充文件。。(三)、對(duì)對(duì)于預(yù)留、、預(yù)埋匯總總圖的施工工任務(wù),由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)工工程慣例進(jìn)進(jìn)行分工,,各單位進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)并并實(shí)施。(四)、對(duì)對(duì)于成品保保護(hù)、工序序等問題,,需要建立立各專業(yè)施施工負(fù)責(zé)人人每天碰頭頭會(huì)制度,,周例會(huì)制制、提前進(jìn)進(jìn)行溝通和和交流。22、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管管理規(guī)劃xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部23、對(duì)分分包單位的的技術(shù)管理理辦法(一)要求求分包單位位必須配備備相應(yīng)的技技術(shù)管理人人員,對(duì)分分包工程進(jìn)進(jìn)行技術(shù)管管理和技術(shù)術(shù)指導(dǎo),接接受總包的的技術(shù)管理理、溝通與與交流。(二)分包包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前,首先先提供該分分包工程的的施工方案案,由總包包技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織相相關(guān)管理人人員進(jìn)行討討論并提出出修改意見見。然后報(bào)報(bào)監(jiān)理和甲甲方進(jìn)行審審核。(三)、分分包隊(duì)伍收收到項(xiàng)目批批復(fù)的施工工方案后,,要求立即即組織學(xué)習(xí)習(xí),并細(xì)化化分解,依依據(jù)方案編編制施工交交底書或作作業(yè)指導(dǎo)書書,制定工工藝流程圖圖,送項(xiàng)目目部備案。。(四)、對(duì)對(duì)分包單位位的技術(shù)管管理,進(jìn)行行指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。(五)、建建立技術(shù)文文件管理制制度,文件件接收和發(fā)發(fā)放等要有有原始記錄錄。(六)、對(duì)對(duì)分包工程程施工過程程中存在的的問題要形形成書面文文件。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部24、本月月工程質(zhì)量量總體評(píng)價(jià)價(jià)在施工過程程中能嚴(yán)格格按圖紙及及相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程操操作,能積積極配合甲甲方、監(jiān)理理工程師的的管理。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材材料控制,,所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料均附附有材料出出廠合格證證,進(jìn)場(chǎng)后后報(bào)送監(jiān)理理工程師檢檢查,需送送檢的材料料按相應(yīng)規(guī)規(guī)定見證取取樣并送檢檢,檢測(cè)結(jié)結(jié)果均合格格。各分分項(xiàng)工程的的質(zhì)量控制制由專人負(fù)負(fù)責(zé),嚴(yán)格格執(zhí)行三檢檢制度。上上步工序完完成經(jīng)自檢檢合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理檢查查驗(yàn)收,驗(yàn)驗(yàn)收通過方方可進(jìn)入下下步工序施施工。本月月所完成的的各分項(xiàng)工工程所含檢檢驗(yàn)批工程程質(zhì)量均能能滿足圖紙紙及規(guī)范要要求??傮w來說,,本月質(zhì)量量控制資料料齊全,各各分項(xiàng)工程程檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量合格,,觀感質(zhì)量量及幾何尺尺寸質(zhì)量符符合圖紙及及規(guī)范要求求,達(dá)到了了預(yù)期的質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部25、本月月工程質(zhì)量量管理工作作(各關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量量控制點(diǎn)情情況)2.1原原材料、、構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及見證證取樣情況況鋼筋原材試試件10組組;電渣壓壓力焊41組;機(jī)械械連接8組組等2.2試試件、試試塊情況1、2#樓樓五月商品品混凝土標(biāo)標(biāo)養(yǎng)送樣25組,同同條件養(yǎng)護(hù)護(hù)送樣10組。2.3工工程隱蔽蔽驗(yàn)收情況況符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要要求2.4分分項(xiàng)工程程檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收情況主體分部檢檢驗(yàn)批:鋼鋼筋分項(xiàng)33組、模模板分項(xiàng)15組等;;xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部26、本月月為確保工工程質(zhì)量所所采取的措措施3.1周周例會(huì)、、生產(chǎn)會(huì)每周二晚上上19時(shí)召召開,本本月共召開開四次3.2周周報(bào)每周二上午午9時(shí)前準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位上上報(bào)本周周周報(bào),本本月共上報(bào)報(bào)四次xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部27、本月月工程安全全生產(chǎn)、文文明施工總總體情況說說明本月安全生生產(chǎn)情況良良好。無安安全事故,,無安全隱隱患。安全、文明明一直是工工程建設(shè)的的重中之重重,為了保保證工地安安全生產(chǎn)、、文明施工工,我項(xiàng)目目部投入了了大量人力力、財(cái)力從從安全基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施抓起起,取得了了良好的成成效。臨時(shí)時(shí)用電的管管理已由專專業(yè)電工專專職負(fù)責(zé),,杜絕亂搭搭亂放,在在以后的施施工中將進(jìn)進(jìn)一步狠抓抓“三寶””、“四口口”及臨邊邊的防護(hù)工工作,并定定期對(duì)施工工人員進(jìn)行行安全教育育,提高安安全意識(shí),,力爭(zhēng)達(dá)到到安全管理理目標(biāo)。xx建設(shè)有有限公司綠綠地海域一一期1、2號(hào)樓項(xiàng)目目部28、本月月施工中取取得的成績績、經(jīng)驗(yàn)1.1嚴(yán)嚴(yán)格按按合同要求求采購材料料,保證了了進(jìn)場(chǎng)原材材料的品質(zhì)質(zhì);1.2質(zhì)質(zhì)量控制資資料齊全,各分項(xiàng)工工程檢驗(yàn)批批驗(yàn)收合格格,達(dá)
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