倉(cāng)庫(kù)管理員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)倉(cāng)?庫(kù)管理員?的工作說(shuō)?小也小，?說(shuō)大也大?，做好一?名倉(cāng)庫(kù)管?理員對(duì)公?司的價(jià)值?也很大，?下面來(lái)看?一篇倉(cāng)庫(kù)?試用期工?作總結(jié)范?文，幫助?大家寫(xiě)好?倉(cāng)庫(kù)管理?員的工作?總結(jié)。?轉(zhuǎn)眼間，?三個(gè)月的?試用期時(shí)?間就結(jié)束?了，在這?短短的一?個(gè)月里，?我學(xué)到了?許多以前?從未學(xué)到?的東西，?也接觸到?了以前從?未接觸的?東西。也?感受到了?自己進(jìn)入?了一個(gè)關(guān)?系和諧，?團(tuán)結(jié)奮斗?，積極向?上的團(tuán)隊(duì)?。非常感?謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我這?么一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。首先?，在原材?料倉(cāng)庫(kù)的?三個(gè)月來(lái)?，熟悉了?原材料入?庫(kù)流程，?熟悉了采?用先進(jìn)先?出的原材?料出庫(kù)流?程。在?此期間，?每當(dāng)遇到?問(wèn)題時(shí)，?同事們都?會(huì)耐心的?講解，我?覺(jué)得他們?很熱情，?在他們身?上我也學(xué)?到了不少?東西。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)盡?心盡責(zé)的?工作，雖?然我學(xué)歷?不是高，?但我會(huì)努?力。實(shí)?習(xí)期間，?擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)?管的基本?職責(zé)，參?與了出入?庫(kù)管理、?訂購(gòu)管理?、目視化?管理、5?S管理、?先進(jìn)先出?管理和看?板管理等?工作活動(dòng)?。對(duì)每一?項(xiàng)的理解?：第一?：出入庫(kù)?管理，見(jiàn)?單作業(yè)，?憑什么可?以收發(fā)，?憑什么進(jìn)?行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)?真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交?接，當(dāng)面?簽章;認(rèn)?真按嚴(yán)密?的程序辦?事。第?二：訂購(gòu)?管理，倉(cāng)?管擔(dān)當(dāng)部?份物控職?能，理解?安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)?存，最高?存量，采?購(gòu)批量，?嚴(yán)密跟進(jìn)?每一款物?品的進(jìn)銷?存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料?申購(gòu);一?方面要保?證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面?保證能降?低庫(kù)存，?一方面要?兼顧采購(gòu)?周期及采?購(gòu)成本，?找平衡，?統(tǒng)計(jì)每款?物料的各?月領(lǐng)用規(guī)?律，理解?采購(gòu)的經(jīng)?濟(jì)批量與?周期，綜?合分析好?，連續(xù)關(guān)?注。第?四：5S?管理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的?基礎(chǔ)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?一樣重要?，倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定位?定量原則?，就是要?做好整頓?工作，倉(cāng)?庫(kù)的物品?分倉(cāng)分類?分管，整?理好了才?能分，倉(cāng)?庫(kù)的物品?多，在接?收搬運(yùn)儲(chǔ)?存交付的?各類活動(dòng)?中，都需?要一個(gè)有?序整潔的?工作環(huán)境?，只有做?好整理整?頓清掃工?作，才能?保證這些?工作的效?率與質(zhì)量?。倉(cāng)庫(kù)管?理是一件?長(zhǎng)期的重?復(fù)性工作?，所以必?須養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)慣?，天天堅(jiān)?持做好，?日清日潔?，5S的?素養(yǎng)對(duì)此?有非常大?的幫助。?第五：?先進(jìn)先出?管理，是?倉(cāng)庫(kù)管理?的三大原?則之一，?不執(zhí)行先?進(jìn)先出易?造成超期?庫(kù)存，易?產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易?產(chǎn)生工程?變更的報(bào)?廢風(fēng)險(xiǎn)。?執(zhí)行先進(jìn)?先出的辦?法有色標(biāo)?法，雙區(qū)?庫(kù)品移位?法，重力?法，最嚴(yán)?密批次記?錄臺(tái)賬追?索法等。?倉(cāng)庫(kù)管?理員試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼間，三?個(gè)月的試?用期時(shí)間?就結(jié)束了?，在這短?短的一個(gè)?月里，我?學(xué)到了許?多以前從?未學(xué)到的?東西，也?接觸到了?以前從未?接觸的東?西。也感?受到了自?己進(jìn)入了?一個(gè)關(guān)系?和諧，團(tuán)?結(jié)奮斗，?積極向上?的團(tuán)隊(duì)。?非常感謝?公司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這么?一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?剛進(jìn)入?公司時(shí)對(duì)?公司不了?解，還記?得因此而?擁有過(guò)朦?朧，首?先，在原?材料倉(cāng)庫(kù)?的三個(gè)月?來(lái)，熟悉?了原材料?入庫(kù)流程?，熟悉了?采用先進(jìn)?先出的原?材料出庫(kù)?流程在?此期間，?每當(dāng)遇到?問(wèn)題時(shí)，?同事們都?會(huì)耐心的?講解，我?覺(jué)得他們?很熱情，?在他們身?上我也學(xué)?到了不少?東西。請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)盡?心盡責(zé)的?工作，雖?然我學(xué)歷?不是高，?但我會(huì)努?力實(shí)習(xí)?期間,擔(dān)?當(dāng)了倉(cāng)管?的基本職?責(zé),參與?了出入庫(kù)?管理、訂?購(gòu)管理、?目視化管?理、5s?管理、先?進(jìn)先出管?理和看板?管理等工?作活動(dòng)。?對(duì)每一項(xiàng)?的理解：?第一：?出入庫(kù)管?理，見(jiàn)單?作業(yè)，憑?什么可以?收發(fā)，憑?什么進(jìn)行?收發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)真?核實(shí)，細(xì)?心清點(diǎn)，?當(dāng)面交接?，當(dāng)面簽?章;認(rèn)真?按嚴(yán)密的?程序辦事?。第二?：訂購(gòu)管?理，倉(cāng)管?擔(dān)當(dāng)部份?物控職能?，理解安?全庫(kù)存，?周轉(zhuǎn)庫(kù)存?，最高存?量，采購(gòu)?批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每?一款物品?的進(jìn)銷存?，及時(shí)提?請(qǐng)欠料申?購(gòu);一方?面要保證?能持續(xù)供?應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保?證能降低?庫(kù)存，一?方面要兼?顧采購(gòu)周?期及采購(gòu)?成本，找?平衡，統(tǒng)?計(jì)每款物?料的各月?領(lǐng)用規(guī)律?，理解采?購(gòu)的經(jīng)濟(jì)?批量與周?期，綜合?分析好，?連續(xù)關(guān)注?。第四?：5s管?理，各項(xiàng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的基?礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理一?樣重要，?倉(cāng)庫(kù)的定?點(diǎn)定位定?量原則，?就是要做?好整頓工?作，倉(cāng)庫(kù)?的物品分?倉(cāng)分類分?管，整理?好了才能?分，倉(cāng)庫(kù)?的物品多?，在接收?搬運(yùn)儲(chǔ)存?交付的各?類活動(dòng)中?，都需要?一個(gè)有序?整潔的工?作環(huán)境，?只有做好?整理整頓?清掃工作?，才能保?證這些工?作的效率?與質(zhì)量。?倉(cāng)庫(kù)管理?是一件長(zhǎng)?期的重復(fù)?性工作，?所以必須?養(yǎng)成一個(gè)?好習(xí)慣，?天天堅(jiān)持?做好，日?清日潔，?5s的素?養(yǎng)對(duì)此有?非常大的?幫助。?第五：先?進(jìn)先出管?理，是倉(cāng)?