物資采購(gòu)年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)物資采?購(gòu)年度?工作總?結(jié)一?,公開?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?，采?購(gòu)部文?員工作?總結(jié)。?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受審?計(jì)及其?他部門?監(jiān)督。?有問(wèn)題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?二、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?。采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?三、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?對(duì)每一?位來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?酒店選?擇最佳?供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。四?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?。每一?次材料?設(shè)備的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)與辦?公文員?配合把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設(shè)?備信息?庫(kù)，以?備隨時(shí)?查閱、?對(duì)比。?五、?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感。?雖然本?部門目?前只有?___?_人，?但是我?們?nèi)圆?忘提高?自己的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感，?必要的?時(shí)候可?以上網(wǎng)?多了解?各大酒?店采購(gòu)?流程與?規(guī)章，?不斷提?成自我?價(jià)值。?總結(jié)?：在_?___?年的工?作中，?我部門?仍會(huì)虛?心向其?它部門?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?部門會(huì)?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺(tái)?階、更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出自己?的力量?。一?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下：在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下,我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù),?并取得?了一定?的成績(jī)?,總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?工作中?：團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系，?___?_%的?物料順?利如期?采購(gòu)跟?催到位?，基本?保證生?產(chǎn)順暢?，材料?計(jì)劃下?單正確?率達(dá)_?___?%3?、按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。4?、開發(fā)?了瓶頸?物料新?的供應(yīng)?商，緩?解了_?___?、__?__材?料的質(zhì)?量問(wèn)題?。二?、工作?不足方?面：?1.物?料沒(méi)有?如期采?購(gòu)跟催?到位_?___?%，雖?然未造?成公司?生產(chǎn)延?誤出貨?;但響?影不好?。2?.部門?與部門?之間的?溝通未?能達(dá)到?理想效?果;特?別是與?生產(chǎn)部?、技術(shù)?部的溝?通不到?位。?三、明?年工作?計(jì)劃?1、積?極與各?供應(yīng)商?溝通，?提高各?供應(yīng)商?的質(zhì)量?控制能?力與合?約執(zhí)行?能力，?保持質(zhì)?量與交?期的長(zhǎng)?期穩(wěn)定?性。?2、極?力配合?質(zhì)檢部?解決物