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第5頁共5頁倉庫管理?員202?3年終工?作總結(jié)?____?年,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下,?在全體成?員的幫助?下,我緊?緊圍繞成?品物資倉?儲(chǔ)工作,?充分發(fā)揮?崗位職能?,不斷改?進(jìn)工作方?法,提高?工作效率?,較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù),現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)?。(一?)抓學(xué)習(xí)?,不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué),?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神,物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識(shí)?,以求不?斷提高自?身素。?(二)強(qiáng)?化工作職?能,搞好?成品管理?。1、?我主要負(fù)?責(zé)砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理,在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己,保?證入庫、?出庫、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間,認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫?。3、?物資發(fā)放?,能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?,敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情,?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、報(bào)表?制作,四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外,?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?,合理編?制,以自?己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉庫?管理工作?,盡可能?將庫內(nèi)打?并整潔,?及時(shí)除理?爛袋,根?據(jù)情況整?理庫房,?并積極向?5s管理?靠近。?三、存在?問題及明?年工作計(jì)?劃辭舊?迎新,在?總結(jié)本年?工作的同?時(shí),針對(duì)?自己工作?中存在的?性格急躁?,不善講?究工作方?式等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想,一?是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí),牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念,二是?繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,積極爭(zhēng)?取參加各?類培訓(xùn)班?,做業(yè)務(wù)?上的行家?能手,提?高工作效?率,使工?作再上新?臺(tái)階;三?是賬目方?面,我要?努力學(xué)好?計(jì)算機(jī)為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃(er?p)等網(wǎng)?絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)?備。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許,我滿?懷信心,?相信在成?品組在師?玉平主任?的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下,?我一定能?把工作做?得更好,?名副其實(shí)?地成為一?名永不落?伍的成品?保管員。?現(xiàn)在的?成品管理?還存在一?下問題:?1、勞?務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一?步加強(qiáng),?其人員的?不確定性?,工作模?式的粗放?化,為成?品質(zhì)量及?發(fā)貨效率?都帶來了?極為滯后?的不利因?素。2?、市場(chǎng)信?息收集不?夠詳細(xì)。?比如硅法?發(fā)貨,在?無法控制?其不合格?品產(chǎn)生的?情況下,?應(yīng)提供一?定的客戶?要求信息?,以便合?理存放。?3、相?關(guān)部門對(duì)?質(zhì)量意識(shí)?還不夠強(qiáng)?,甚至有?妥協(xié)的味?道。不合?格品怎能?熟視無睹?,還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度,僅限?于簡(jiǎn)單的?不合格申?請(qǐng),萬萬?不能。?4、外購?料管理力?度不夠。?到現(xiàn)在為?止,還沒?有一套接?受的品質(zhì)?指標(biāo),什?么指標(biāo)該?接收,什?么指標(biāo)不?該接收,?做不到一?目了然,?為使用及?退庫帶來?了一定的?隱患,也?希望不要?為外購料?加上太多?的朦朧意?味。希?望以上問?題能夠引?起相關(guān)注?意,困難?是絆腳石?,更是前?進(jìn)的基石?,在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí),?更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不?足,知恥?而后勇,?相信在大?家的共同?努力下,?成品管理?一定會(huì)再?嶄新姿。?倉庫管?理員20?23年終?工作總結(jié)?(二)?一、貨物?的管理現(xiàn)?倉庫開業(yè)?三個(gè)多月?來原材料?已相繼進(jìn)?入___?_倉庫。?客戶的部?品,成品?,出口品?部分或全?部進(jìn)入_?___倉?庫進(jìn)行保?管。所以?要做好倉?庫的管理?,貨物的?入出庫作?業(yè),日常?保管,倉?庫清理工?作,把好?庫存數(shù)量?的管理,?防止不必?要的損耗?的發(fā)生,?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?a:易拿?,易放,?易看,易?點(diǎn)的堆積?方式,?b:物流?堆放不要?超過托盤?,不要超?高堆放,?要注意“?五距”,?c:貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄(?計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?d:堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出,?對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫存差異?e:保?持倉庫的?整潔,地?面的清潔?,通道的?順暢二?、人力的?合理、排?和運(yùn)用?1:人員?的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單,?但為了作?業(yè)的不斷?提高,我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?,及客戶?對(duì)我們的?要求,這?樣有利于?我們對(duì)倉?庫的管理?,理貨,?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。2:?合理的休?息在出口?裝箱時(shí),?現(xiàn)高溫季?節(jié),倉儲(chǔ)?作業(yè)量大?,出汗多?。像有的?箱子,每?一箱成品?都套有一?個(gè)塑料袋?,很滑,?裝箱時(shí)不?能碰傷箱?子,作業(yè)?要求高,?難度大。?在___?_多度的?箱內(nèi),一?會(huì)兒就汗?流浹背了?,所以要?合理物流?網(wǎng)安排作?業(yè)和休息?,做到輪?流休息,?不間斷作?業(yè),這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下,?作業(yè)效率?就不受影?響了。3?:人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)—倉?儲(chǔ),雖然?技術(shù)性并?不高,但?需要勤勞?,心細(xì),?作業(yè)強(qiáng)度?大,體力?要求比較?高。象我?們___?_倉庫,?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入,業(yè)務(wù)?不斷增多?,原本在?人力方面?就比較緊?湊,這就?要我們合?理安排裝?卸工人,?做到在有?限的人力?上作合理?的安排,?做到有條?不紊,作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí),如有?時(shí)出口裝?箱,to?to國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨?,tot?o工廠部?品納入等?作業(yè)會(huì)碰?到一起,?這時(shí)就要?合理安排?人員,使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?三、部品?的管理現(xiàn)?大部分部?品已進(jìn)入?____?倉庫保管?,部品作?為成品的?一個(gè)部件?,其種類?繁多,大?致分f部?品和d部?品,從加?工手冊(cè)上?有分手冊(cè)?品(保稅?品—存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊(cè)品,?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉庫時(shí)?,往往比?較亂:部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱,要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來?的端數(shù)有?時(shí)亂,要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號(hào),箱數(shù)?,端數(shù);?所以一定?要多留神?,多注意?清點(diǎn)。2?:部品的?出庫作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫,我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品,我們?應(yīng)在第一?時(shí)間配并?第一時(shí)間?物流信息?發(fā)給生產(chǎn)?線,這樣?就不會(huì)耽?誤生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤,?標(biāo)簽朝外?,出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi),?做好標(biāo)記?和數(shù)量,?便于對(duì)方?清點(diǎn)。?四、成品?/出口品?的管理1?:成品/?出口品的?出庫作業(yè)?成品/?出口品在?出庫時(shí)根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫,?一定要堅(jiān)?持“先進(jìn)?先出”原?則,特別?在出口方?面。還有?出口時(shí),?裝箱單上?的箱號(hào)和?封號(hào)要填?寫正確,?并傳真至?貨代部確?認(rèn)后再封?箱放箱,?最好讓集?卡司機(jī)進(jìn)?來時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)?與“設(shè)備?交接單”?上的對(duì)一?下,是否?一致。2?:成品/?出口品的?入庫作業(yè)?相對(duì)于部?品,成品?/出口品?的入庫比?較方便,?但還要注?意點(diǎn)數(shù),?特別是有?些產(chǎn)品,?要翻板逐?件堆高,?以前入庫?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫?堆放整齊?,出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期,便于?“先進(jìn)先?出原則”?為了做到?先進(jìn)先出?,可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量,?出庫時(shí)進(jìn)?行“先進(jìn)?先出”銷?帳,并記?錄余數(shù)。?五、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1:?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大,?容易積累?灰塵,所?以每天要?清理倉庫?,清潔地?面,保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉庫?,在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?第五部分?:自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生,我?們恩施物?流公司要?善于發(fā)現(xiàn)?問題,把?握問題,?并在第一?時(shí)間去解?決,來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?,提升,?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識(shí)和掌?握專業(yè)技?能;交流?,了解,?吸取他們?的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)?保管,裝?箱作業(yè),?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識(shí)
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