2023年10月人力資源個(gè)人工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年10月?人力資源?個(gè)人工作?總結(jié)人?力資源個(gè)?人工作總?結(jié)報(bào)告（?____?年）一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí);加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開(kāi)?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收國(guó)?內(nèi)外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實(shí)業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學(xué)歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過(guò)崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?（一）?通驛分兩?類進(jìn)行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類?;2、?服務(wù)區(qū)按?車流量、?營(yíng)業(yè)額等?指標(biāo)分類?。確定?各類管理?中心和服?務(wù)區(qū)的崗?位和人員?配備，力?爭(zhēng)為新的?服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)?準(zhǔn)化模塊?。（二?）廣東新?粵應(yīng)按公?路工程交?通安全設(shè)?施、通信?、供電、?監(jiān)控、收?費(fèi)等不同?業(yè)務(wù)量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對(duì)?現(xiàn)有組織?架構(gòu)、崗?位和人員?進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化?，控制好?人員數(shù)量?和人工成?本。（?三）實(shí)業(yè)?根據(jù)高速?公路建設(shè)?材料供應(yīng)?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規(guī)?模以及信?息技術(shù)服?務(wù)等不同?業(yè)務(wù)情況?來(lái)做好定?崗定員工?作。（?四）威盛?根據(jù)海運(yùn)?以及新拓?展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上?分塊做好?崗位任職?資格條件?說(shuō)明書(shū)和?崗位說(shuō)明?書(shū)。同?時(shí)我們通?過(guò)走訪廣?珠北、大?學(xué)城、曲?江和后門?服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)?目，對(duì)各?項(xiàng)目定崗?定員工作?進(jìn)行調(diào)研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。四?、積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動(dòng)合同?管理辦法?和人事檔?案管理細(xì)?則等人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績(jī)效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?我叫__?__，主?要負(fù)責(zé)核?算、行政?、人力、?等基礎(chǔ)性?工作，一?個(gè)多月來(lái)?，及時(shí)轉(zhuǎn)?變觀念，?適應(yīng)工作?環(huán)境，頂?住工作壓?力，克服?種種困難?，較好地?完成了公?司主管交?給的工作?任務(wù)，工?作總結(jié)（?一）做好?行政工作?，提高工?作效能在?日常行政?工作中，?以辦公自?...?省聯(lián)社人?力資源處?：按照省?聯(lián)社《_?___召?開(kāi)全省農(nóng)?村人事工?作會(huì)議_?___》?精神，通?過(guò)對(duì)__?__人力?資源部上?半年工作?進(jìn)行認(rèn)真?的歸納梳?理，現(xiàn)以?書(shū)面形式?向省聯(lián)社?作以匯報(bào)?。關(guān)于?____?年人力資?源年度個(gè)?人工作總?結(jié)模板人?力資源部?部門工作?教育培訓(xùn)?、勞資保?險(xiǎn)、工會(huì)?、老干、?計(jì)生等綜?合性和政?策性都很?強(qiáng)的工作?，同時(shí)又?是事務(wù)性?、服務(wù)性?的工作，?工作當(dāng)中?必然會(huì)出?現(xiàn)新情況?、新問(wèn)題?。人事?主管__?__年度?工作總結(jié)?人事主管?一職，在?公司人員?的招聘，?各種職位?崗位職責(zé)?的制定，?績(jī)效考核?制度的制?定及執(zhí)行?等方面的?工作起著?重要的作?用。忙碌?的一年過(guò)?去，人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?的發(fā)展.?..伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。一?、___?_年人力?資源工作?總述。_?___年?公司人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開(kāi)拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收國(guó)內(nèi)?外最..?.范文?一人事部?____?年度工作?總結(jié)和_?___年?度工作建?議一、_?___年?人事部工?作總結(jié)（?一）員工?招聘1、?年度招聘?結(jié)果__?__年底?公司共有?員工__?__人，?____?年底__?__人，?全年凈增?____?人。__?__年招?入新員工?____?人，其中?____?名工人，?____?名管理人?員或業(yè)務(wù)?人員。?2023?年10月?人力資源?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）一、?主要工作?完成情況?___?_年，是?公司業(yè)務(wù)?突飛猛進(jìn)?的一年，?這一年來(lái)?里實(shí)現(xiàn)了?銷售業(yè)績(jī)?和員工規(guī)?模的雙翻?番。人力?資源部作?為公司重?要的職能?部門，在?保障人才?供應(yīng)及公?司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)方面發(fā)?揮了重要?作用。_?___年?人力資源?部以“完?善基礎(chǔ)管?理平臺(tái)”?為目標(biāo)，?以員工招?聘為重點(diǎn)?，主要開(kāi)?展了以下?幾個(gè)方面?的工作?（一）員?工招聘與?培訓(xùn)_?___年?隨著公司?業(yè)務(wù)的急?速發(fā)展，?員工規(guī)模?不斷擴(kuò)張?，由年初?的___?_余人擴(kuò)?張到__?__人，?累計(jì)完成?招聘__?__人（?包括離職?人員），?研發(fā)人員?新增__?__人，?技術(shù)人員?新增__?__人，?市場(chǎng)銷售?人員新增?____?人，行政?人員新增?____?人，人才?結(jié)構(gòu)和員?工整體素?質(zhì)不斷得?到優(yōu)化。?____?年共組織?新員工培?訓(xùn)___?_次，技?術(shù)培訓(xùn)_?___次?，起草并?制定新員?工培訓(xùn)方?案。（?二）制度?及流程建?設(shè)隨著?公司的不?斷發(fā)展，?一些制度?及流程也?不斷得到?修訂及完?善。__?__年人?力資源部?主導(dǎo)和參?與修訂了?《費(fèi)用報(bào)?銷及差旅?管理制度?》、《銷?售管理暫?行規(guī)定》?、《項(xiàng)目?管理暫行?規(guī)定》、?《版本發(fā)?布及實(shí)施?流程》、?《個(gè)人購(gòu)?置筆記本?電腦補(bǔ)貼?暫行規(guī)定?》、《考?勤管理暫?行規(guī)定》?、《辦事?處管理暫?行規(guī)定》?、《工號(hào)?編制規(guī)則?及工作證?管理暫行?規(guī)定》、?《勞動(dòng)合?同范本》?等相關(guān)制?度流程。?（三）?員工關(guān)系?管理與企?業(yè)文化建?設(shè)隨著?員工規(guī)模?的不斷擴(kuò)?張，良好?的員工關(guān)?系和企業(yè)?文化建設(shè)?顯得尤為?重要。_?___年?人力資源?部主要開(kāi)?展了以下?幾個(gè)方面?的工作：?一是穩(wěn)妥?處理員工?離職，減?少勞動(dòng)糾?紛和負(fù)面?影響;二?是籌劃組?織員工集?體活動(dòng)及?年會(huì)，增?強(qiáng)員工凝?聚力;三?員積極地?進(jìn)行員工?日常的教?育與引導(dǎo)?，提高員?工工作積?極性;四?是通過(guò)表?彰先進(jìn)，?鞭策落后?，培育積?極進(jìn)取的?企業(yè)文化?;五是實(shí)?施工號(hào)及?工作證管?理制度，?提高員工?歸屬感。?（四）?重要文字?組織及文?件起草?____?年人力資?源部還承?擔(dān)了公司?重要文件?起草及文?字組織工?作。主要?包括：_?___政?府采購(gòu)目?錄、is?o質(zhì)量管?理認(rèn)證、?商密資質(zhì)?申請(qǐng)、海?淀區(qū)自主?創(chuàng)新產(chǎn)品?、國(guó)家自?主創(chuàng)新產(chǎn)?品、科技?部科技型?企業(yè)創(chuàng)新?資金、海?淀園重大?產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)?、海淀科?委基本計(jì)?劃、公司?年度工作?總結(jié)及規(guī)?劃起草、?重要通知?起草及發(fā)?布、重要?會(huì)議組織?及紀(jì)要發(fā)?布等。?（五）其?他日常事?務(wù)性工作?積極穩(wěn)?妥有效地?處理好日?常事務(wù)性?工作，是?公司管理?和運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)。_?___年?人力資源?部積極處?理了以下?幾個(gè)方面?的事務(wù)性?工作：簡(jiǎn)?歷篩選及?面試通知?、面試及?面試組織?、工資表?制作及上?報(bào)、技術(shù)?文檔的翻?譯、績(jī)效?考核的組?織及實(shí)施?、員工轉(zhuǎn)?正組織及?實(shí)施、年?度考核組?織及實(shí)施?等。二?.存在的?主要問(wèn)題?（一）?管理平臺(tái)?亟待規(guī)范?和完善?近兩年人?力資部以?制度及流?程建設(shè)為?重點(diǎn)，初?步建立了?基礎(chǔ)管理?平臺(tái)，但?仍然存在?不少問(wèn)題?，主要體?現(xiàn)在：一?是制度流?程不健全?，還有許?多工作找?不到制度?及流程依?據(jù)，員工?憑感覺(jué)或?以往的習(xí)?慣做事很?容易造成?權(quán)責(zé)不清?，遇到問(wèn)?題相互推?諉扯皮，?獎(jiǎng)罰不明?，激勵(lì)乏?力，導(dǎo)致?員工得過(guò)?且過(guò);二?是制度缺?乏可行性?和可操作?性，有些?制度由于?原則性太?強(qiáng)，或者?是過(guò)于復(fù)?雜脫離公?司實(shí)際，?對(duì)一些具?體的、突?發(fā)的事件?沒(méi)有明確?規(guī)定，造?成制度執(zhí)?行過(guò)程中?困難重重?;三是制?度缺乏執(zhí)?行力，由?于長(zhǎng)期以?來(lái)形成的?習(xí)慣和文?化，在新?制度的執(zhí)?行過(guò)程中?遇到阻礙?，從短期?來(lái)看，工?作的規(guī)范?可能會(huì)造?成一定的?時(shí)間和人?力成本，?但從長(zhǎng)期?來(lái)看，沒(méi)?有一套規(guī)?范的工作?流程勢(shì)必?會(huì)增加不?少溝通、?培訓(xùn)成本?，更嚴(yán)重?可能會(huì)阻?礙公司進(jìn)?一步的發(fā)?展。（?二）員工?培訓(xùn)力度?薄弱員?工培訓(xùn)是?人力資源?開(kāi)發(fā)的重?要手段，?也是一項(xiàng)?重要的投?資。由于?缺乏培訓(xùn)?，造成了?許多隱形?成本和損?失。培訓(xùn)?需要投入?，不僅包?括人力成?本的投入?，還包括?資金的投?入。當(dāng)前?公司缺乏?系統(tǒng)的培?訓(xùn)機(jī)制，?在員工培?訓(xùn)中人力?資源部、?業(yè)務(wù)部門?各自應(yīng)充?當(dāng)什么樣?的角色，?培訓(xùn)效果?如何，沒(méi)?有明確界?定，并缺?乏相關(guān)的?考核標(biāo)準(zhǔn)?。另外，?缺乏高質(zhì)?量的系統(tǒng)?的培訓(xùn)教?材，每次?培訓(xùn)的內(nèi)?容具有很?大的隨機(jī)?性，培訓(xùn)?者和被培?訓(xùn)人都不?知道培訓(xùn)?的目標(biāo)，?導(dǎo)致培訓(xùn)?流于形式?。（三?）企業(yè)文?化建設(shè)滯?后企業(yè)?文化是一?個(gè)企業(yè)的?靈魂。企?業(yè)文化是?系統(tǒng)管理?，由精神?、物質(zhì)和?行為三個(gè)?層面組成?，對(duì)員工?的歸屬感?、行為方?式、價(jià)值?觀念、工?作態(tài)度等?方面的具?有潛移默?化的影響?。公司?當(dāng)前所謂?的企業(yè)文?化建設(shè)僅?僅局限于?物質(zhì)層面?，沒(méi)有大?家一致認(rèn)?同的價(jià)值?準(zhǔn)則、沒(méi)?有員工基?本的歸屬?感、沒(méi)有?大家公認(rèn)?的行為方?式，我認(rèn)?為這應(yīng)該?是制約公?司發(fā)展的?最大瓶頸?。沒(méi)有健?康的企業(yè)?文化，員?工規(guī)模和?銷售業(yè)績(jī)?可以實(shí)現(xiàn)?一時(shí)的“?翻番”和?“跨越式?增長(zhǎng)”，?但無(wú)法實(shí)?現(xiàn)持久的?發(fā)展，甚?至還會(huì)滑?落到發(fā)展?的原點(diǎn)。?企業(yè)文化?建設(shè)不是?華麗的辦?公環(huán)境，?不是形式?上的重視?，是領(lǐng)導(dǎo)?層和管理?者“一句?句話、一?個(gè)個(gè)行為?”點(diǎn)滴的?累積。?（四）執(zhí)?行力及團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力有待加?強(qiáng)公司?當(dāng)前許多?制度沒(méi)有?得到很好?的執(zhí)行，?一方面與?員工的習(xí)?慣性思維?有關(guān)，另?一方面也?與我個(gè)人?的執(zhí)行力?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力有?關(guān)。由于?過(guò)于擔(dān)憂?制度推行?帶來(lái)的阻?力和壓力?，導(dǎo)致很?多制度在?執(zhí)行過(guò)程?中走了樣?，甚至半?途而廢。?四、公?司下年度?發(fā)展規(guī)劃?建議（?一）增強(qiáng)?公司發(fā)展?的戰(zhàn)略性?和規(guī)劃性?戰(zhàn)略規(guī)?劃是公司?遠(yuǎn)景和戰(zhàn)?略目標(biāo)的?具體化，?戰(zhàn)略規(guī)劃?是指導(dǎo)公?司在某一?階段發(fā)展?的路標(biāo)，?明確、具?體、可行?的戰(zhàn)略規(guī)?劃對(duì)全體?員工具有?激勵(lì)作用?，能夠使?員工明確?地看到公?司發(fā)展的?前景。公?司當(dāng)前雖?有___?_年的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?但如何實(shí)?現(xiàn)這些戰(zhàn)?略目標(biāo)，?有哪些風(fēng)?險(xiǎn)需要規(guī)?避，有誰(shuí)?來(lái)執(zhí)行等?等都沒(méi)有?明確的計(jì)?劃。這樣?很容易讓?員工感覺(jué)?是在畫(huà)餡?餅，公司?總是處于?原地踏步?的狀態(tài)，?沒(méi)有激勵(lì)?作用。?建議公司?制定系統(tǒng)?明確的戰(zhàn)?略規(guī)劃體?系，包括?，公司愿?景、戰(zhàn)略?目標(biāo)、長(zhǎng)?期戰(zhàn)略規(guī)?劃、中期?戰(zhàn)略規(guī)劃?、年度工?作規(guī)劃，?并于每個(gè)?季度分析?差距，進(jìn)?行糾偏，?凡是與戰(zhàn)?略規(guī)劃相?悖的事情?堅(jiān)決不做?。讓每個(gè)?部門根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃制?定工作計(jì)?劃，根據(jù)?戰(zhàn)略規(guī)劃?進(jìn)行績(jī)效?考核，使?績(jī)效考核?成為戰(zhàn)略?執(zhí)行的工?具。（?二）提高?產(chǎn)品的穩(wěn)?定性和標(biāo)?準(zhǔn)化程度?公司從?事行業(yè)的?特殊性，?對(duì)公司軟?件產(chǎn)品的?穩(wěn)定性和?質(zhì)量提出?更高的要?求，這也?直接關(guān)系?到公司品?牌的美譽(yù)?度和發(fā)展?的持久性?。在豐富?產(chǎn)品線的?同時(shí)，不?斷加大研?發(fā)投入，?提升產(chǎn)品?的質(zhì)量，?不斷打造?公司的核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。另外?，還應(yīng)適?時(shí)提出并?推進(jìn)產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)化?程度，減?少研發(fā)和?實(shí)施產(chǎn)本?，實(shí)現(xiàn)市?場(chǎng)的規(guī)模?化擴(kuò)張和?公司的跨?越式發(fā)展?。（三?）加強(qiáng)市?場(chǎng)和品牌?建設(shè)，加?大市場(chǎng)開(kāi)?拓力度?一是加大?市場(chǎng)宣傳?和品牌推?廣力度，?擴(kuò)寬宣傳?渠道和載?體，提高?公司在行?業(yè)內(nèi)外的?知名度和?影響力。?二是不?斷擴(kuò)充和?壯大銷售?隊(duì)伍，加?大市場(chǎng)開(kāi)?拓力度。?三是規(guī)?范銷售團(tuán)?隊(duì)管理和?渠道管理?體系，為?市場(chǎng)的規(guī)??；瘮U(kuò)張?提供機(jī)制?保障。?（一）人?才工作縣?委縣政府?召開(kāi)了縣?人才工作?會(huì)議，總?結(jié)部署本?縣人才開(kāi)?發(fā)、引進(jìn)?和培訓(xùn)工?作。引進(jìn)?人才。計(jì)?劃招聘高?層次儲(chǔ)備?人才_(tái)_?__名，?已開(kāi)始實(shí)?施招聘。?已征集三?支一扶大?學(xué)生崗位?____?個(gè)，報(bào)縣?政府批準(zhǔn)?后實(shí)施招?聘。繼續(xù)?推進(jìn)中層?干部輪崗?交流。.?..時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)結(jié)束?，新的一?年開(kāi)始了?，很感謝?來(lái)自于公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我?的關(guān)心及?工作上給?予的支持?和配合，?本人的工?作崗位是?人力資源?主管，主?要負(fù)責(zé)：?招聘與培?訓(xùn)這兩個(gè)?人力資源?模塊的工?作，現(xiàn)對(duì)?工作總結(jié)?一、工作?總結(jié)、招?聘...?產(chǎn)業(yè)服?務(wù)公司的??名職工?簽訂了勞?動(dòng)合同，?保證了公?司為進(jìn)駐?科技企業(yè)?服務(wù)的正?常工作。?2.草?擬公司機(jī)?構(gòu)改革和?部門調(diào)整?的方案，?制定了各?部門和崗?位的職責(zé)?，在公司?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，組?織實(shí)施雙?向選擇上?崗，一定?程序調(diào)動(dòng)?職工的積?極性和創(chuàng)?造性。?我叫__?__，主?要負(fù)責(zé)核?算、行政?、人力、?等基礎(chǔ)性?工作，一?個(gè)多月來(lái)?，及時(shí)轉(zhuǎn)?變觀念，?適應(yīng)工作?環(huán)境，頂?住工作壓?力，克服?種種困難?，較好地?完成了公?司主管交?給的工作?任務(wù)，工?作總結(jié)（?一）做好?行政工作?，提高工?作效能在?日常行政?工作中，?以辦公自?...?人力資源?個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?（___?_年）一?、___?_年人力?資源工作?總述。_?___年?公司人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開(kāi)拓?人力資源?視野，把?...?省聯(lián)社人?力資源處?：按照省?聯(lián)社《_?___召?開(kāi)全省農(nóng)?村人事工?作會(huì)議_?___》?精神，通?過(guò)對(duì)__?__人力?資源部上?半年工作?進(jìn)行認(rèn)真?的歸納梳?理，現(xiàn)以?書(shū)面形式?向省聯(lián)社?作以匯報(bào)?。關(guān)于?____?年人力資?源年度個(gè)?人工作總?結(jié)模板人?力資源部?部門工作?教育培訓(xùn)?、勞資保?險(xiǎn)、工會(huì)?、老干、?計(jì)生等綜?合性和政?策性都很?強(qiáng)的工作?，同時(shí)又?是事務(wù)性?、服務(wù)性?的工作，?工作當(dāng)中?必然會(huì)出?現(xiàn)新情況?、新問(wèn)題?。人事?主管__?__年度?工作總結(jié)?人事主管?一職，在?公司人員?的招聘，?各種職位?崗位職責(zé)?的制定，?績(jī)效考核?制度的制?定及執(zhí)行?等方面的?工作起著?重要的作?用。忙碌?的一年過(guò)?去，人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?的發(fā)展.?..2?023年?10月人?力資源個(gè)?人工作總?結(jié)（三）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)一.?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二.?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開(kāi)展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能