安全教育與培訓(xùn)工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)安全教育?與培訓(xùn)工?作總結(jié)范?文安全?教育培訓(xùn)?工作總結(jié)?今年，按?年初制定?的培訓(xùn)計(jì)?劃分別于?____?月下旬舉?辦了“專(zhuān)?職安監(jiān)人?員培訓(xùn)班?”，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?公司《職?業(yè)安全健?康管理手?冊(cè)》、《?三合一管?理體系程?序文件》?等，于_?___月?下旬舉辦?了“安全?生產(chǎn)管理?人員培訓(xùn)?班”，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括有安全?生產(chǎn)管理?基礎(chǔ)知識(shí)?、常用的?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?知識(shí)、常?用的安全?生產(chǎn)管理?方法、常?用的安全?心理學(xué)知?識(shí)、體系?運(yùn)行中的?有關(guān)事宜?等，安全?教育培訓(xùn)?工作總結(jié)?。同時(shí)，?全年又培?訓(xùn)新入廠?人員、重?新上崗人?員等共計(jì)?約八十余?人，其中?在___?_月份配?合公司相?關(guān)部門(mén)對(duì)?新招入的?大中專(zhuān)學(xué)?生進(jìn)行了?公司級(jí)安?全培訓(xùn)和?施工現(xiàn)場(chǎng)?參觀。?總結(jié)全年?的工作，?在培訓(xùn)中?主要存在?以下不足?：（1?）教育計(jì)?劃安排地?非常倉(cāng)促?，特別是?對(duì)基層單?位重新招?聘回來(lái)的?人員培訓(xùn)?方面，往?往是在施?工任務(wù)比?較緊，而?用工單位?又沒(méi)有預(yù)?前制定詳?細(xì)的用工?計(jì)劃的情?況下卻急?需用人（?用工計(jì)劃?不大，經(jīng)?常是三到?五人），?工作總結(jié)?《安全教?育培訓(xùn)工?作總結(jié)》?。因此，?不但教育?的時(shí)間難?以保證，?而且培訓(xùn)?的質(zhì)量也?大打折扣?。（2?）有計(jì)劃?的培訓(xùn)在?實(shí)施過(guò)程?中不能達(dá)?到預(yù)期效?果。在_?___月?份舉辦的?“安全生?產(chǎn)管理人?員培訓(xùn)班?”中，按?原有計(jì)劃?預(yù)測(cè)，應(yīng)?有五十余?人參加培?訓(xùn)，實(shí)際?上只有二?十幾人，?且有部分?人員的本?職工作基?本上與安?全工作無(wú)?關(guān)，只是?為本單位?湊數(shù)而來(lái)?。（3?）培訓(xùn)的?內(nèi)容也有?待于繼續(xù)?完善。對(duì)?于新入廠?人員而言?，只進(jìn)行?安全生產(chǎn)?方面的培?訓(xùn)是不能?滿(mǎn)足實(shí)際?需求的，?也是與公?司人力資?源管理要?求不相符?的。有必?要邀請(qǐng)工?程管理部?、機(jī)械管?理部、保?衛(wèi)科等其?它職能部?門(mén)進(jìn)行相?關(guān)一般性?技能常識(shí)?和管理規(guī)?定的培訓(xùn)?，并對(duì)其?進(jìn)行職業(yè)?道德等企?業(yè)文化方?面的教育?。針對(duì)?存在的以?上問(wèn)題，?應(yīng)進(jìn)一步?人力資源?培訓(xùn)教育?工作力度?，如要求?基層單位?結(jié)合年內(nèi)?施工計(jì)劃?情況制定?階段性人?力需求計(jì)?劃，使培?訓(xùn)工作做?到有的放?矢。安?全教育與?培訓(xùn)工作?總結(jié)范文?（二）?今年，按?年初制定?的培訓(xùn)計(jì)?劃分別于?____?月下旬舉?辦了“專(zhuān)?職安監(jiān)人?員培訓(xùn)班?”，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?公司《職?業(yè)安全健?康管理手?冊(cè)》、《?三合一管?理體系程?序文件》?等，于_?___月?下旬舉辦?了“安全?生產(chǎn)管理?人員培訓(xùn)?班”，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括有安全?生產(chǎn)管理?基礎(chǔ)知識(shí)?、常用的?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?知識(shí)、常?用的安全?生產(chǎn)管理?方法、常?用的安全?心理學(xué)知?識(shí)、體系?運(yùn)行中的?有關(guān)事宜?等。同時(shí)?，全年又?培訓(xùn)新入?廠人員、?重新上崗?人員等共?計(jì)約八十?余人，其?中在__?__月份?配合公司?相關(guān)部門(mén)?對(duì)新招入?的大中專(zhuān)?學(xué)生進(jìn)行?了公司級(jí)?安全培訓(xùn)?和施工現(xiàn)?場(chǎng)參觀。?總結(jié)全?年的工作?，在培訓(xùn)?中主要存?在以下不?足：（?1）教育?計(jì)劃安排?地非常倉(cāng)?促，特別?是對(duì)基層?單位重新?招聘回來(lái)?的人員培?訓(xùn)方面，?往往是在?施工任務(wù)?比較緊，?而用工單?位又沒(méi)有?預(yù)前制定?詳細(xì)的用?工計(jì)劃的?情況下卻?急需用人?（用工計(jì)?劃不大，?經(jīng)常是三?到五人）?。因此，?不但教育?的時(shí)間難?以保證，?而且培訓(xùn)?的質(zhì)量也?大打折扣?。（2?）有計(jì)劃?的培訓(xùn)在?實(shí)施過(guò)程?中不能達(dá)?到預(yù)期效?果。在_?___月?份舉辦的?“安全生?產(chǎn)管理人?員培訓(xùn)班?”中，按?原有計(jì)劃?預(yù)測(cè)，應(yīng)?有五十余?人參加培?訓(xùn)，實(shí)際?上只有二?十幾人，?且有部分?人員的本?職工作基?本上與安?全工作無(wú)?關(guān)，只是?為本單位?湊數(shù)而來(lái)?。（3?）培訓(xùn)的?內(nèi)容也有?待于繼續(xù)?完善。對(duì)?于新入廠?人員而言?，只進(jìn)行?安全生產(chǎn)?方面的培?訓(xùn)是不能?滿(mǎn)足實(shí)際?需求的，?也是與公?司人力資?源管理要?求不相符?的。有必?要邀請(qǐng)工?程管理部?、機(jī)械管?理部、保?衛(wèi)科等其?它職能部?門(mén)進(jìn)行相?關(guān)一般性?技能常識(shí)?和管理規(guī)?定的培訓(xùn)?，并對(duì)其?進(jìn)行職業(yè)?道德等企?業(yè)文化方?面