采油廠2023工作總結模板（2篇）

第13頁共13頁采油廠?202?3工作?總結模?板_?___?年是_?___?向“_?___?”發(fā)展?目標邁?進的最?后一年?。也是?我廠抓?住機遇?，夯實?基礎，?轉變作?風，重?塑形象?，全力?推進管?理創(chuàng)新?、科技?創(chuàng)新，?積極探?索符合?___?_可持?發(fā)展道?路的關?鍵一年?。今年?以來，?在__?__的?正確領?導下，?我廠上?下認真?___?_職代?會精神?，緊緊?圍繞“?建一流?隊伍，?樹窗口?形象，?爭科技?先鋒，?創(chuàng)管理?楷?！?的企業(yè)?發(fā)展理?念，以?原油生?產為中?心，抓?早動快?，精心?___?_，任?務層層?分解，?責任逐?級落實?，確保?了全年?生產運?行平穩(wěn)?有序，?基礎管?理逐步?夯實，?安全環(huán)?保良性?發(fā)展，?隊伍建?設進一?步加強?，后勤?福利及?精神文?明建設?取得新?進展。?回顧?和總結?全年的?工作，?主要有?以下幾?個方面?：一?、穩(wěn)步?推進產?能建設?，原油?生產有?序運行?。產?能建設?方面。?___?_年，?面對持?續(xù)雨雪?天氣、?沙塵暴?影響等?惡劣條?件，我?們抓早?動快，?深入研?究，精?心部署?，加快?產能建?設步伐?。一?是鉆井?工作抓?早動快?，確保?新建產?能。一?方面抓?早動快?，積極?___?_協(xié)調?，在沒?有預打?井的情?況下，?盡早開?展鉆井?隊伍_?___?，力爭?增加新?井采油?月；另?一方面?按照“?一區(qū)一?策、一?井一策?、一層?一策”?的開發(fā)?思路，?從布井?、設計?、上鉆?的每個?環(huán)節(jié)都?認真篩?選，加?強小區(qū)?域小層?位劃分?對比，?摸清油?藏情況?，每鉆?完一口?井都及?時對油?藏資料?進行仔?細分析?后，再?部署下?一口井?，防止?布井失?誤，先?后調整?布井_?___?口，調?整井場?___?_個，?用有限?的新井?，確保?了新建?產能，?新井平?均單井?年產_?___?.__?__噸?，累計?產油_?___?噸。?二是不?斷優(yōu)化?壓裂模?式，二?次壓裂?取得了?新突破?。開展?了以“?強化質?量管理?，確保?挖潛增?效”為?主題的?質量管?理月活?動，初?步建立?了從施?工設計?到施工?完成后?的效果?評價，?包括壓?前準備?、壓中?控制、?壓后評?價全程?質量控?制流程?和全程?質量管?理體系?，全方?位規(guī)范?了各個?作業(yè)環(huán)?節(jié)的標?準及操?作程序?，實現(xiàn)?了標準?化作業(yè)?。技術?人員定?期對壓?后效果?進行觀?察，并?對采油?隊上報?數(shù)據進?行統(tǒng)計?分析，?做到作?業(yè)后跟?蹤到位?。__?__年?二次壓?裂增產?___?_噸，?有力的?支撐了?我廠產?能建設?，使我?廠逐步?實現(xiàn)了?區(qū)域接?替向層?間接替?的轉變?，為長?期穩(wěn)產?打下了?重要的?基礎。?油井?管理方?面。油?井管理?不斷創(chuàng)?新，初?步建立?起了符?合我廠?實際的?標準化?模式，?油井管?理水平?得到很?大提高?，生產?根基得?以穩(wěn)固?。一?是狠抓?油井單?井計量?工作，?逐步吃?清了家?底。每?個采油?大隊建?成一個?標準的?油井計?量化驗?室，每?個區(qū)隊?配備兩?套化驗?器具，?采取了?重點計?量和日?常普遍?計量相?結合的?辦法，?基本掌?握了每?口油井?的動態(tài)?。在深?入了解?油井運?行規(guī)律?的基礎?上，逐?步實行?間歇抽?油、避?峰用電?工作，?取得了?良好效?果，_?___?年間歇?抽油已?達__?__口?油井，?節(jié)約電?費__?__多?萬元。?二是?逐步推?行有序?采油模?式，初?步實現(xiàn)?了“連?軸轉”?采油向?有序采?油的轉?變。強?令推行?每晚_?___?點前按?時收車?的模式?，改變?了以往?天天夜?戰(zhàn)到天?明，寅?吃卯糧?的惡性?循環(huán)，?有效減?少了交?通事故?的發(fā)生?，節(jié)約?了車輛?運行成?本。?三是狠?抓油井?檢修質?量，初?步實現(xiàn)?了計劃?檢修。?制定修?井作業(yè)?標準，?把好了?檢修井?質量關?，要求?修前、?修后衛(wèi)?生一致?，現(xiàn)場?由抽油?工簽字?驗收，?兩__?__再?根據修?后上油?情況由?采油隊?長簽字?認可方?可結算?。在健?全油井?檢修檔?案和油?井測試?儀加強?測試的?基礎上?，注重?計劃檢?泵，根?據區(qū)域?，有計?劃地進?行清蠟?，形成?了以日?常維護?為主，?由被動?檢修向?定期測?試、計?劃檢修?模式的?轉變。?四是?堅持強?化基礎?設施建?設，黑?色化道?路日益?增多。?油區(qū)主?要道路?基本實?現(xiàn)黑色?化，通?往井場?的道路?大部分?實現(xiàn)高?標準，?極大的?增強了?抵御自?然災害?的能力?。二?、積極?爭創(chuàng)科?技先鋒?，__?__開?發(fā)工作?成效顯?著。?一是扎?實開展?科技項?目，舊?井挖潛?項目普?遍見效?。制定?了《施?工單位?技術人?員末位?淘汰制?度》、?《施工?管理辦?法》、?《施工?監(jiān)督檢?查表》?，從?各個環(huán)?節(jié)把好?外協(xié)施?工隊伍?資質_?___?關、合?同簽訂?關、材?料使用?關、施?工作業(yè)?關，強?化現(xiàn)場?監(jiān)督，?嚴格考?核驗收?，對兩?口未達?標項目?井，不?予結算?，節(jié)約?費用_?___?萬元。?___?_年技?改措施?井完成?___?_口，?累計增?油__?__噸?。二?是穩(wěn)步?推進注?水工作?，努力?提高采?收率。?我廠目?前面臨?地層能?量不足?，注采?矛盾突?出，自?然遞減?率高、?穩(wěn)產難?度大等?困難，?我們將?牢固樹?立“油?水并重?”的思?想，以?“注水?管理年?”為契?機，進?一步完?善注水?工作方?案，制?定相應?的措施?，建立?以廠長?總負責?、班子?成員齊?抓共管?的注水?工作領?導小組?，加強?___?_協(xié)調?，將注?水工作?放到與?原油生?產同等?重要的?位置來?抓，建?成了注?水開發(fā)?示范區(qū)?，建立?注水井?、采油?井數(shù)據?庫，對?___?_口井?實施了?分層早?期注水?，積極?開展堵?水試驗?，為下?一步層?間接替?奠定了?基礎，?確保注?水工作?高效運?行。?三、扎?實開展?和諧企?業(yè)建設?，安全?環(huán)保節(jié)?能工作?取得新?成效。?一是?牢固樹?立“安?全第一?，環(huán)保?并重”?的理念?，層層?簽訂了?目標責?任書，?開展h?se知?識培訓?，全面?推行h?se管?理。?二是創(chuàng)?新安全?管理機?制，確?保生產?平穩(wěn)運?行。堅?持“全?面監(jiān)控?和重點?監(jiān)管相?結合，?日常檢?查和特?殊時期?排查相?結合，?安全職?能部門?和各單?位相結?合”的?“三結?合”制?度，堅?持領導?干部_?___?小時值?班制度?，保證?了全年?無重大?事故。?三是?堅持環(huán)?保和生?產同安?排、同?實施、?同檢查?，把建?設綠色?___?_落到?實處。?從__?__月?份起，?開展了?轟轟烈?烈的清?潔文明?井場整?治活動?。__?__月?份，分?四個考?評小組?進行全?面考評?，有力?地推動?了我廠?的文明?油井建?設和環(huán)?保工作?。四?是節(jié)能?減排工?作成效?顯著。?積極開?展技術?創(chuàng)新，?推廣使?用了自?主研發(fā)?的車載?液壓清?蠟器技?術，將?原來被?焚燒的?石蠟回?收利用?；對生?產鍋爐?流程進?行改造?；使用?天然氣?發(fā)電，?共設_?___?組燃氣?發(fā)電機?，取得?了巨大?的社會?效益和?經濟效?益。?五是石?油管護?工作成?效明顯?。__?__年?___?_月_?___?日召開?___?_油區(qū)?公拘公?捕暨盜?販原油?“三無?”車輛?銷毀大?會，拘?捕嫌疑?人__?__名?，銷毀?作案機?動車輛?___?_輛。?___?_年，?破獲各?類盜竊?原油及?設施案?件31?起，?查扣作?案車輛?___?_輛，?追回被?盜原油?___?_噸，?挽回直?接經濟?損失_?___?萬元，?狠狠打?擊了不?法分子?的囂張?氣焰。?四、?全面推?進企業(yè)?管理工?作，逐?步走向?制度化?、規(guī)范?化。?一是嚴?格按照?___?_要求?，制定?了《_?___?制度匯?編》和?《主要?工作流?程手冊?》其中?規(guī)章制?度__?__個?，工作?流程_?___?個，用?于指導?、規(guī)范?和監(jiān)督?我廠的?各項工?作。?二是嚴?肅計劃?管理，?強化預?算管理?。制定?了計劃?、預算?執(zhí)行情?況報告?和分析?制度，?對各項?基建、?生產維?修工程?的進展?決算情?況進行?有效控?制，全?年__?__預?算__?__份?，審減?各項工?程預算?___?_萬多?元。?三是規(guī)?范三、?四級核?算體系?，有效?控制成?本。定?期召開?經濟活?動分析?會，發(fā)?現(xiàn)管理?中存在?的問題?___?_條，?提出_?___?條解決?問題的?辦法，?初步實?現(xiàn)了全?員參與?成本控?制的體?系，把?成本控?制在計?劃線內?運行。?四是?全面實?行績效?考核，?加強制?度的執(zhí)?行力。?扣除成?本超支?單位獎?金__?__元?，其他?各類處?罰__?__元?，真正?把考核?措施落?到了實?處。?五是合?理配置?人力資?源，四?定工作?有序推?進。嚴?格控制?用工數(shù)?量，合?理配置?人力資?源，辭?退不合?理用工?___?_人。?六是?強化專?業(yè)管理?，維護?企業(yè)利?益。招?標引入?市場競?爭機制?，加強?招標過?程的跟?蹤、檢?查、監(jiān)?督，僅?物資招?標一項?，節(jié)約?資金_?___?萬元。?強化合?同管理?，嚴把?合同質?量關，?全年簽?訂各類?合同_?___?份，節(jié)?約資金?___?_萬元?，有效?維護了?我廠利?益。加?強內部?審計，?全年內?審基建?、生產?維修工?程項目?___?_項，?審減工?程造價?___?_萬多?元；參?與各項?工程物?資、材?料詢價?___?_次，?查詢_?___?條，節(jié)?約采購?資金_?___?萬多元?。五?、不懈?抓好黨?建和干?___?_伍建?設，為?___?_的長?遠發(fā)展?奠定了?可靠的?___?_保障?。我?們以_?___?和__?__、?___?_為指?導，以?創(chuàng)建學?習型_?___?為目的?，加強?了黨委?中心組?的學習?。__?__月?份，邀?請延安?市委黨?校副校?長劉光?勝教授?來廠講?課。_?___?月__?__日?，舉辦?了第十?二期入?黨積極?分子培?訓班。?“__?__”?___?_四十?多名黨?員到_?___?劉胡蘭?紀念館?參觀學?習，緬?懷先烈?，接受?革__?__傳?統(tǒng)教育?。為加?強干_?___?伍建設?，修訂?了《_?___?領導干?部年度?考核細?則》，?嚴格對?領導干?部的德?、能、?勤、績?、廉等?五個方?面進行?了綜合?考核，?對全廠?中層干?部、科?級后備?干部以?及各支?部的基?本情況?進行了?全面了?解，強?化了干?___?_伍教?育培養(yǎng)?，提升?了干部?管理水?平。在?今年_?___?月份，?分兩批?___?_全廠?中層以?上領導?干部進?行了為?期__?__天?的拓展?訓練；?___?_月份?又__?__工?段級以?上領導?干部及?勞動競?賽先進?工作者?進行了?為期一?個星期?的拓展?訓練。?通過拓?展訓練?學習，?不但激?發(fā)了廣?大領導?干部職?工的創(chuàng)?新精神?，更增?強了干?___?_伍的?凝聚力?及團隊?協(xié)作精?神，為?做好干?部管理?工作奠?定了良?好的基?礎。?六、打?造積極?向上的?企業(yè)文?化，和?諧企業(yè)?建設呈?現(xiàn)新氣?象。?企業(yè)文?化是企?業(yè)的靈?魂，是?推動企?業(yè)發(fā)展?的不竭?動力，?___?_月_?___?日，成?功舉辦?了“_?___?川油，?火紅青?春”詩?歌朗誦?比賽，?由全廠?___?_個支?部選送?的__?__名?代表參?加了比?賽，并?取得優(yōu)?異成績?。__?__月?___?_日成?立了_?___?攝影愛?好者俱?樂部，?邀請延?安攝影?家協(xié)會?副主席?王沛作?專題講?座。_?___?月份_?___?全廠職?工學習?第九套?廣播體?操。在?___?_月份?___?_舉辦?的第_?___?屆職工?運動會?上榮獲?了雙打?第一、?個人第?五、團?體第七?的好成?績。創(chuàng)?辦《川?油簡報?》__?__期?，辦櫥?窗__?__期?。在勞?動競賽?期間，?還積極?配合_?___?勞動競?賽委員?會赴基?層慰問?，發(fā)放?米面、?西瓜、?白糖、?醫(yī)藥等?慰問品?，還為?一線職?工帶去?了精彩?的文藝?演出。?這些活?動，鼓?舞了廣?大職工?的斗志?，使企?業(yè)凝聚?力得到?進一步?增強。?積極?履行社?會責任?，全力?支援抗?震救災?。今年?___?_玉樹?發(fā)生地?震后，?我廠積?極響應?___?_號召?，弘揚?“一方?有難、?八方支?援”的?傳統(tǒng)美?德，積?極__?__職?工、黨?員、團?員青年?捐款，?在__?__月?___?_日的?捐款活?動中，?正式職?工慷慨?解囊，?連__?__名?雇傭工?也在沒?有明確?要求的?情況下?，積極?主動參?與，向?災區(qū)人?民伸出?援助之?手，全?廠累計?捐款_?___?元。這?些行動?，有力?地激發(fā)?了全廠?職工的?愛國熱?情，凝?聚了向?心力，?樹立了?企業(yè)的?良好形?象。?今年以?來，我?廠生產?運行基?本平穩(wěn)?，尤其?是大干?期間，?全廠上?下齊心?協(xié)力，?以干克?難，順?利完成?了各項?勞動競?賽指標?，實現(xiàn)?了安全?生產無?事故。?但是，?我們在?總結成?績的同?時，也?要清醒?地認識?到我廠?的生產?運行中?還存在?著很多?的不足?和矛盾?，主要?表現(xiàn)在?：一?是后備?資源匱?乏，資?源接替?矛盾突?出。開?發(fā)區(qū)域?內油層?條件逐?漸變差?，新井?產量低?，舊井?遞減快?，產能?緊張與?穩(wěn)產的?矛盾日?益突出?。二?是一些?長期低?產低效?井得不?到有效?改造，?達不到?預期的?效果，?缺少規(guī)?模性的?改造措?施，油?井挖潛?改造仍?需深入?探索、?研究。?三是?注水工?作滯后?于__?__開?發(fā)，注?水工作?中面臨?的水大?、水淹?、水竄?等問題?得不到?根本性?解決。?四是?油區(qū)道?路抵御?自然災?害能力?差，道?路維護?投資費?用下達?嚴重不?足，遇?到連續(xù)?陰雨天?氣就會?對生產?運行造?成很大?影響。?五是?企業(yè)管?理工作?有待加?強，專?業(yè)技術?人才缺?乏，作?用發(fā)揮?不夠理?想。?以上這?些問題?和矛盾?，都需?要我們?在今后?的實際?工作中?，認真?總結，?逐步加?以解決?。_?___?年工作?要點?一是突?出重點?，把細?化油井?管理作?為生產?工作的?重中之?重，提?高油井?利用率?和采油?時率，?提高單?井產量?，降低?自然遞?減，穩(wěn)?定生產?根基。?逐步?實現(xiàn)由?井組管?理向單?井管理?過渡的?目標，?形成油?井產量?與抽油?工、泵?油車司?機工資?掛鉤的?模式。?切實抓?好油井?單井計?量工作?，真正?摸清家?底，準?確掌握?油井動?態(tài)。在?油井計?量的基?礎上，?逐步推?行油井?產量與?抽油工?、泵油?車司機?工資掛?鉤的模?式，產?多獎，?產少罰?，真正?使他們?的思想?從只重?視泵油?向更重?視抽油?轉變，?由被動?向主動?關心產?量轉變?，從被?動管理?向主動?管理轉?變，從?學不學?專業(yè)知?識無所?謂向主?動學習?基本技?能轉變?。逐?步實現(xiàn)?由地面?管理向?地下管?理延伸?的目標?，形成?工程技?術人員?工資與?生產一?線掛鉤?的模式?。由采?油隊一?個單位?管理油?井向開?發(fā)、修?井、井?下共同?協(xié)作配?合轉變?，將工?程技術?人員的?工資與?生產一?線掛鉤?，摸索?建立以?增強油?藏穩(wěn)產?基礎、?提高采?收率為?主的“?一井一?策、一?區(qū)一策?、一組?一策”?的油井?現(xiàn)場管?理模式?，打一?場攻堅?戰(zhàn)，及?時發(fā)現(xiàn)?并處理?低效井?，努力?實現(xiàn)“?三提三?降”（?提高單?井產量?、提高?采收率?、提高?經濟效?益，降?低遞減?、降低?投資、?降低操?作成本?）。?二是抓?早動快?，注重?質量，?全力以?赴抓好?新建產?能和舊?井挖潛?工作，?彌補遞?減，確?保穩(wěn)產?。迅?速開展?產能建?設會戰(zhàn)?，確保?新井采?油月。?精心實?施壓裂?優(yōu)化工?作，在?二次壓?裂和轉?向壓裂?上爭取?大的突?破。扎?實抓好?舊井挖?潛工作?，逐步?將單井?產量、?措施效?果與績?效考核?掛鉤，?提高油?井現(xiàn)場?管理水?平和技?術增產?成效，?以優(yōu)質?高效的?有限作?業(yè)井次?贏得最?大限度?的增產?效果。?嚴格把?好油井?檢修質?量，提?高油井?利用率?。三?是技術?創(chuàng)新，?堅定不?移地實?施科技?興油戰(zhàn)?略，不?斷提高?___?_開發(fā)?水平。?按照?“注水?調整延?緩遞減?，科技?項目支?撐產能?”的工?作方針?，有針?對性地?開展科?技項目?的引進?和試驗?。合理?布局注?水區(qū)域?和注水?層段，?扎實抓?好注水?工作，?在保障?當前注?水規(guī)模?正常注?水的情?況下，?全面啟?動地層?采出水?水源與?尋找新?水源，?滿足當?前注水?規(guī)模的?所有用?水，并?逐步擴?大注水?面積。?嚴格科?研及新?技術項?目管理?，嚴把?項目_?___?監(jiān)督關?。四?是精細?勘探，?重新定?位勘探?工作，?力爭區(qū)?內勘探?有所突?破。?一是繼?續(xù)擴大?查層檢?漏成果?，__?__年?計劃在?陽臺區(qū)?繼續(xù)進?行長_?___?層的試?油工作?。二是?下組合?勘探力?爭突破?出油關?，在碾?莊—橋?溝區(qū)域?部署下?組合探?井__?__口?，爭取?控制面?積__?__平?方公里?并突破?出油關?。五?是精細?管理，?強化管?理全過?程控制?，確保?效益最?大化。?__?__年?，是_?___?企業(yè)文?化建設?年的起?步年，?我廠要?大力開?展“企?業(yè)文化?基礎年?”活動?。以經?濟效益?為中心?，強化?經濟活?動分析?，把好?成本關?。繼續(xù)?開展“?增收節(jié)?支”活?動，進?一步完?善績效?考核機?制，確?保目標?責任落?到實處?。加強?審計監(jiān)?督，規(guī)?范生產?經營行?為。爭?取成為?___?_家管?理達標?單位，?___?_家管?理進步?示范單?位，_?___?家現(xiàn)代?化管理?單位之?一。?六是重?視安全?環(huán)保，?維護穩(wěn)?定大局?，努力?打造和?諧穩(wěn)定?的綠色?___?_。?牢固樹?立“安?全第一?，環(huán)保?優(yōu)先，?節(jié)能為?重”的?理念，?深入推?行hs?e管理?，強化?安全生?產工作?。進一?步健全?和完善?各項制?度，加?強安全?檢查，?把事故?消滅在?萌芽狀?態(tài)。重?點加強?“三站?一庫”?、家屬?區(qū)、廠?區(qū)的安?全管理?。高度?重視環(huán)?境保護?和污染?防治工?作，建?設綠色?___?_。全?面落實?節(jié)能管?理目標?責任制?，確保?各項節(jié)?能指標?的完成?。七?是加強?黨建及?精神文?明工作?，建設?先進的?企業(yè)文?化，構?建和諧?企業(yè)。?切實?加強_?___?建設。?不斷加?強思想?建設、?___?_建設?和作風?建設，?特別要?注重吸?收青年?職工、?技術干?部、一?線職工?入黨，?把__?__的?政治優(yōu)?勢轉化?為發(fā)展?的內在?動力。?加強企?業(yè)文化?建設。?深入開?展文明?創(chuàng)建活?動，力?爭建成?省級文?明單位?標兵。?加強宣?傳思想?政治工?作，弘?揚正氣?，鞭撻?歪風，?大力宣?傳先進?人物、?先進事?跡。認?真做好?后勤保?障工作?。進一?步完善?向陽生?活小區(qū)?的管理?服務體?系，加?強醫(yī)療?衛(wèi)生和?文教計?生工作?，解決?職工的?后顧之?憂。加?強黨風?廉政建?設。認?真履行?“一崗?雙責”?，扎實?有效地?開展效?能監(jiān)察?，筑牢?拒腐防?變的思?想道德?防線。?切實改?進工作?作風，?建設效?率型、?廉潔型?企業(yè)。?__?__五?規(guī)劃目?標已經?明確，?___?_年任?務更加?艱巨，?形勢益?發(fā)嚴峻?。采?油廠2?023?工作總?結模板?（二）?廠工?會在廠?黨委的?正確領?導下，?在油公?司工會?的具體?指導下?，認真?貫徹落?實油公?司工會?___?_屆三?次全委?（擴大?）會議?精神、?廠__?__屆?三次職?代會及?黨建思?想__?__，?圍繞中?心，突?出重點?，強化?維護，?進一步?推進依?靠方針?，充分?發(fā)揮工?會的職?能和作?用，通?過開展?各種活?動，調?動和保?護廣大?職工的?積極性?、創(chuàng)造?性，從?而為全?年完?成油氣?綜合商?品量萬?噸，階?段超產?萬噸，?成本節(jié)?余萬元?，減虧?萬元，?做出了?我們工?會__?__的?貢獻。?我們?主要是?從以下?幾個方?面開展?工作的?：一?、以“?基礎管?理創(chuàng)新?，增儲?降本創(chuàng)?效”為?主線，?深入開?展群眾?性節(jié)約?挖潛、?合理化?建議活?動，實?現(xiàn)競賽?活動新?突破。?今年?以來，?我們廠?工會以?“基礎?管理創(chuàng)?新，增?儲降本?創(chuàng)效”?為主線?，以油?公司工?會開展?的群眾?性節(jié)約?挖潛、?提合理?化建議?活動為?突破口?，立足?“廣泛?、深入?、扎實?、有效?”八字?方針，?在全廠?范圍內?廣泛開?展了群?眾性節(jié)?約挖潛?、提合?理化建?議活動?。全年?，全廠?干部職?工共提?合理化?建議條?，采納?實施余?條，增?產原油?噸，增?產天然?氣萬立?方米，?創(chuàng)效萬?元。?（一）?、抓發(fā)?動，在?提高認?識上下?功夫在?全廠營?造人人?節(jié)約挖?潛、?提合理?化建議?的良好?活動氛?圍我?廠的生?產發(fā)展?存在著?資源接?替緊張?、老區(qū)?遞減快?、成本?緊張等?實際困?難，形?勢和任?務要求?我們必?須轉變?生產經?營理念?，建立?與上市?公司相?適應的?現(xiàn)代管?理機制?，依靠?科學管?理、挖?潛增效?來實現(xiàn)?企業(yè)的?良性發(fā)?展。同?時，在?廣大職?工中蘊?藏著無?窮的智?慧和潛?能，他?們才是?我們企?業(yè)發(fā)展?的無窮?動力。?于是，?廠__?__屆?三次職?代會明?確提出?了以“?基礎管?理創(chuàng)新?，增儲?降本創(chuàng)?效”作?為全年?生產經?營工作?的主線?，把工?會系統(tǒng)?開展的?群眾性?節(jié)約挖?潛、提?合理化?建議活?動作為?完成全?年各項?業(yè)績指?標的戰(zhàn)?略性措?施來實?施，把?活動貫?穿于全?年工作?中，充?分發(fā)揮?廣大員?工的聰?明才智?，為企?業(yè)發(fā)展?獻計獻?策。為?此成立?了由廠?長和書?記任組?長的領?導小組?，專門?召開大?生產會?統(tǒng)一全?廠干部?的認識?，安排?部署開?展活動?。活動?伊始，?廠從上?到下組?成了活?動宣講?團，廠?___?_領導?親自掛?帥上陣?，深入?到各基?層大隊?、班站?，分層?次進行?宣講。?同時，?我們工?會還充?分利用?電視、?板報、?標語等?媒體，?搞宣傳?，造輿?論，先?后出板?報、墻?報期、?電視宣?傳條，?同時根?據我