倉(cāng)管年終工作總結(jié)2023年（6篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)倉(cāng)管年終?工作總結(jié)?2023?年__?__年不?知不覺(jué)在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來(lái)?.回想過(guò)?去，面對(duì)?眼前，展?望未來(lái)！?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚.即將?過(guò)去的一?年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)課整?個(gè)部門(mén)全?體人員齊?心協(xié)力，?奮力開(kāi)拓?的一年，?更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長(zhǎng)的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?____?年倉(cāng)庫(kù)管?理報(bào)告如?下：一?、工作回?顧及感想?：本人?于___?_年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)入__?__這個(gè)?大家庭，?回想這一?年來(lái)的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，做?為主管一?個(gè)部門(mén)的?中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時(shí)不?僅僅要能?做的到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何使?倉(cāng)管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個(gè)?倉(cāng)管的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開(kāi)展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?a：工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?為了倉(cāng)管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對(duì)于目前?倉(cāng)管員有?些物料沒(méi)?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒(méi)有?憑證號(hào)數(shù)?，單據(jù)號(hào)?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)?填寫(xiě)，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一?批新的物?料存卡，?完成了對(duì)?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管員?沒(méi)寫(xiě)單據(jù)?號(hào)，沒(méi)有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、思想?匯報(bào)專(zhuān)題?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?其中把退?貨區(qū)從原?來(lái)的位置?移到了包?材備料區(qū)?。并相應(yīng)?的增加了?卡板擺放?區(qū)與叉車(chē)?存放區(qū)、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?3、避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?不是倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。4?、對(duì)各倉(cāng)?區(qū)域破舊?，損壞，?悼落部分?的斑馬線?進(jìn)行了全?部更換，?進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在?與采購(gòu)課?的協(xié)作溝?通的情況?，逐步加?強(qiáng)了對(duì)物?料來(lái)料規(guī)?模、到料?時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)?根據(jù)計(jì)劃?排程，只?收五天的?物料。特?別是大批?電子材料?與包裝用?料，開(kāi)始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整?體的物料?庫(kù)存水平?控制。盡?量達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存?能力允許?的前提下?最大限度?保證正常?物料需求?并合理控?制物料庫(kù)?存保有量?。6、?最全面的?范文參考?寫(xiě)作網(wǎng)站?從___?_月__?__號(hào)開(kāi)?始，針對(duì)?于所有供?應(yīng)商物料?必須貼我?司要求的?物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)?簽上要求?用四種顏?色來(lái)做色?別管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)在?備料過(guò)程?中通過(guò)季?度標(biāo)簽做?到批次管?理（先進(jìn)?先出）。?7、為?了避免在?拉貨過(guò)程?中防止貨?物堆放過(guò)?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過(guò)限高_(dá)?___米?，并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?8、針?對(duì)于__?__月_?___號(hào)?客戶(hù)昆盈?審廠期間?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所?提出的問(wèn)?題點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于__?__月_?___號(hào)?之前對(duì)這?所提出的?問(wèn)題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整?改完成，?完成事項(xiàng)?如下：?a、危險(xiǎn)?區(qū)域安全?警告標(biāo)示?，化學(xué)倉(cāng)?危險(xiǎn)性的?圖示（骷?髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)?示），粘?貼。b?、倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意圖?進(jìn)行修改?，增加秀?出安全出?口，安全?通道。?c、倉(cāng)儲(chǔ)?工作信息?管理看板?中秀出先?進(jìn)先出管?理辦法。?d、所?有電子料?貨架接地?線做到防?靜電（e?sd）管?理。e?、電子料?與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸?露在外的?物料全部?用紙箱封?存，范文?TOP1?00其它?用膠筐儲(chǔ)?存的電子?料必須用?廢舊的彩?盒、紙蓋?遮住。?f、物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵?工作，特?別是庫(kù)存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的，全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存，做?到防光、?防塵管理?。g、?為防止在?堆碼過(guò)程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?h、防?止物料由?于陽(yáng)光的?直射，使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異，?完成了窗?戶(hù)的遮u?v工作。?i、對(duì)?于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外?包裝箱上?貼有兩種?季度標(biāo)簽?，沒(méi)有做?到季度標(biāo)?簽管理，?及時(shí)要求?倉(cāng)管員馬?上把不合?格的季度?標(biāo)簽進(jìn)行?了更換。?j、溫?濕度記錄?儀表，以?及溫濕度?記錄點(diǎn)檢?表的增加?，使電子?料能做到?恒溫控制?，其它物?料能做到?常溫控制?。9、?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?各區(qū)域存?在沒(méi)有貼?地面標(biāo)識(shí)?，部分物?料沒(méi)有做?到標(biāo)識(shí)管?理的，都?要求倉(cāng)管?員在一個(gè)?禮拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼完?成。1?0、對(duì)現(xiàn)?有倉(cāng)儲(chǔ)的?三階程序?文件進(jìn)行?了修改，?依次是：?倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)?先出管理?辦法，化?學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦?法，呆滯?物料管理?辦法，原?材料入庫(kù)?管理辦法?。11?、為了改?變沒(méi)有做?到尾數(shù)管?理，對(duì)所?有物料存?在兩個(gè)，?或者三個(gè)?尾數(shù)的物?料全部按?照尾數(shù)管?理執(zhí)行，?所有物料?發(fā)料完成?后，一定?只能存在?一個(gè)尾數(shù)?，要求所?有小件物?料尾數(shù)必?須用pe?袋封存，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?。倉(cāng)管?年終工作?總結(jié)20?23年（?二）_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下取得?了較大成?績(jī)，倉(cāng)庫(kù)?管理工作?較之去年?又上了一?個(gè)新臺(tái)階?，庫(kù)容庫(kù)?貌得到有?效改善，?服務(wù)生產(chǎn)?的效率繼?續(xù)得到提?高。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，我現(xiàn)對(duì)?過(guò)去一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)現(xiàn)將?全年工作?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?：1.?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)?，根據(jù)用?途品別進(jìn)?行歸類(lèi)擺?放，消除?了倉(cāng)庫(kù)凌?亂不堪的?狀況，在?改善公司?形象的同?時(shí)也為后?續(xù)物資清?查工作奠?定了基礎(chǔ)?，干凈整?齊的庫(kù)容?庫(kù)貌成為?倉(cāng)庫(kù)管理?的基礎(chǔ)工?作。2?.為了倉(cāng)?管員的工?作能做到?帳、卡、?物一致，?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。逐步建?立起手工?帳，電子?帳。避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?工作效率?，要求他?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?貨位進(jìn)行?重新編排?劃分，為?新進(jìn)倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。3?.規(guī)范了?報(bào)廢品處?理流程及?盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)?生的盤(pán)盈?盤(pán)虧系統(tǒng)?調(diào)整流程?，最大程?度的避免?公司資源?浪費(fèi)，保?證了倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的準(zhǔn)?確性。?二、工作?不足1?.處理單?據(jù)不夠及?時(shí)，物料?入庫(kù)滯后?。2.?盤(pán)點(diǎn)速度?較慢，而?且盤(pán)盈盤(pán)?虧率較高?。3.?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容?庫(kù)貌沒(méi)做?到位，顯?得雜亂。?三、_?___年?工作目標(biāo)?1.努?力提高倉(cāng)?管操作技?能水平，?爭(zhēng)取倉(cāng)管?員每月的?工作失誤?次數(shù)≦_?___次?。儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)率?每月≦_?___次?。2.?物料現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)識(shí)?清晰，明?確，要求?倉(cāng)管員備?料一定要?做到批次?管理，先?進(jìn)先出為?原則。?3.每天?對(duì)所有倉(cāng)?管所管物?料庫(kù)存稽?查，要求?倉(cāng)管員的?庫(kù)存信息?準(zhǔn)確率_?___%?。4.?現(xiàn)場(chǎng)管理?與目視化?管理的不?斷完善與?維持。時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。5.?當(dāng)天的帳?及時(shí)完成?，勿必做?到日清月?結(jié)。為提?高物料的?管理，對(duì)?所有進(jìn)出?倉(cāng)物料按?《倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定》?執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。?為確保采?購(gòu)部、生?產(chǎn)部及營(yíng)?銷(xiāo)部部能?及時(shí)了解?物料庫(kù)存?情況，對(duì)?電腦數(shù)據(jù)?及手工賬?實(shí)時(shí)錄入?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。四?、需求建?議為在?新的一年?里更好開(kāi)?展工作，?特提出以?下幾點(diǎn)建?議：1?，開(kāi)展關(guān)?于《倉(cāng)儲(chǔ)?管理》的?相關(guān)培訓(xùn)?，便于增?加大家的?知識(shí)。?2，增加?倉(cāng)儲(chǔ)人手?。倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?以及各位?同事的大?力支持和?配合，在?新的一年?里我將繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，全方面?提高工作?能力和綜?合素質(zhì)，?克服不足?，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?己，爭(zhēng)取?做得更好?。倉(cāng)管?年終工作?總結(jié)20?23年（?三）歲?月如梭，?光陰飛逝?，不知不?覺(jué)中__?__物流?已走過(guò)_?___個(gè)?春秋，在?同事的支?持和幫助?下，我勤?奮踏實(shí)地?完成了本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任?務(wù)，自身?在各方面?都有所提?升，為做?好倉(cāng)儲(chǔ)各?項(xiàng)工作打?下了良好?的基礎(chǔ)，?這是比任?何東西都?寶貴的人?生財(cái)富，?并將受益?終生。所?以我懷著?一顆感恩?的心在工?作著、學(xué)?習(xí)著。借?著這次機(jī)?會(huì)，我對(duì)?一年來(lái)的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?與歸納，?如有不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。一?、內(nèi)部管?理：1?、在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，保證?入庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2?、當(dāng)班期?間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)。?3、物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性。4?、報(bào)表制?作，四點(diǎn)?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?盡可能將?庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫(kù)房，并?積極向5?s管理靠?近。二?、遵紀(jì)守?法：加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?，積極遵?守倉(cāng)庫(kù)管?理紀(jì)律，?服從上級(jí)?安排。?三、貿(mào)易?安全：?加強(qiáng)安全?倉(cāng)儲(chǔ)宣傳?、教育工?作，提高?全體職工?的安全意?識(shí)。1?、保稅區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常?來(lái)公司檢?查，很少?有安全隱?患，如果?有些小的?問(wèn)題也能?夠及時(shí)解?決，把隱?患扼殺到?搖籃里。?2、做?好員工的?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)工作?。定期安?排人員去?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，經(jīng)過(guò)考?核合格后?方可進(jìn)行?相關(guān)的工?作。3?、公司領(lǐng)?導(dǎo)小組專(zhuān)?門(mén)組織人?員編寫(xiě)《?員工安全?手冊(cè)》發(fā)?放給員工?，每人一?冊(cè)，以規(guī)?范員工生?產(chǎn)、生活?行為，提?高自覺(jué)性?與自律能?力。4?、在廠區(qū)?的公共場(chǎng)?所、職工?宿舍、生?產(chǎn)車(chē)間內(nèi)?的墻壁上?都設(shè)有安?全、文明?生產(chǎn)、操?作規(guī)程、?安全疏散?燈、禁止?吸煙的標(biāo)?語(yǔ)和標(biāo)志?。通過(guò)?上述的宣?傳、教育?培訓(xùn)等等?一系列活?動(dòng)，大大?提高了員?工消防安?全生產(chǎn)意?識(shí)，奠定?了抓好安?全工作的?扎實(shí)基礎(chǔ)?。四、?崗位職責(zé)?：1、?產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工?作即一?定要保證?所入庫(kù)的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕???倉(cāng)庫(kù)十?二防。按?照先進(jìn)先?出；上輕?下重，上?小下大；?定時(shí)、定?位、定量?三原則進(jìn)?行入庫(kù)擺?放和發(fā)料?工作。?2、做好?倉(cāng)庫(kù)帳目?保證每?晚下班之?前把當(dāng)天?的入庫(kù)數(shù)?，出庫(kù)數(shù)?，庫(kù)存數(shù)?按照物料?種類(lèi)、名?稱(chēng)準(zhǔn)確無(wú)?誤的登記?做帳，領(lǐng)?導(dǎo)每天上?班即能看?到昨晚倉(cāng)?庫(kù)的準(zhǔn)確?庫(kù)存以便?準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排?。3、?做好月報(bào)?工作每?月月底進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)不僅?僅要做好?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)?銷(xiāo)存帳目?，還要把?全廠的各?類(lèi)的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?，做出月?報(bào)表提供?給決策部?門(mén)，以便?于決策者?能夠及時(shí)?安排調(diào)整?下一步的?工作。?4、做好?物料的收?發(fā)工作?倉(cāng)庫(kù)其實(shí)?就是工廠?產(chǎn)品的一?個(gè)中轉(zhuǎn)站?：倉(cāng)管最?主要的工?作就是及?時(shí)準(zhǔn)確的?收發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以配?合工廠的?生產(chǎn)。這?就要求我?們對(duì)進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)的每?一種物料?都很清楚?其時(shí)在庫(kù)?的擺放位?置、數(shù)量?、生產(chǎn)日?期、顏色?、何種原?料等等。?能夠及時(shí)?在下一道?工序需要?之時(shí)發(fā)到?所需部門(mén)?，并且在?產(chǎn)品做出?之后及時(shí)?配合兄弟?部門(mén)入庫(kù)?以便及時(shí)?出貨。?5、做好?下屬人員?的安排工?作包括?對(duì)配貨人?員，送貨?人員，裝?卸貨人員?的督促指?導(dǎo)，適時(shí)?的工作安?排、人員?的調(diào)配、?工作的監(jiān)?督以及解?決內(nèi)部小?小沖突等?等。6?、做好倉(cāng)?庫(kù)的整理?工作現(xiàn)?在的企業(yè)?大都要求?自己能達(dá)?到5s標(biāo)?準(zhǔn)，雖然?我們暫時(shí)?仍未實(shí)施?這些系統(tǒng)?程序，但?我們要嚴(yán)?格用這些?系統(tǒng)的要?求來(lái)檢驗(yàn)?自己的工?作是否合?格。對(duì)于?倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)?，倉(cāng)庫(kù)是?一個(gè)出入?物品較多?的地方，?另外工廠?所有暫時(shí)?不用的東?西都要交?回倉(cāng)庫(kù)，?所以倉(cāng)庫(kù)?比起其它?地方更易?顯得臟亂?差，這就?要求我們?時(shí)時(shí)的進(jìn)?行倉(cāng)庫(kù)整?理。所有?物品各歸?各處，有?用的擺放?整齊，無(wú)?用的扔掉?，經(jīng)常打?掃，常期?堅(jiān)持，使?倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)?處處顯得?有條有序?，干靜整?潔。要達(dá)?到這樣的?標(biāo)準(zhǔn)并不?是說(shuō)做就?能做到的?，而是要?把責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?，把倉(cāng)庫(kù)?劃成片區(qū)?分給個(gè)人?，每天下?班之前用?上十分鐘?來(lái)清理自?己的責(zé)任?區(qū)域，各?負(fù)其責(zé)，?各司其職?，做到“?人人有事?做，事事?有人做”?，長(zhǎng)期堅(jiān)?持，效果?自不用說(shuō)?。7、?反思工作?解決問(wèn)題?持續(xù)改進(jìn)?每天上?班前的十?分鐘進(jìn)行?一個(gè)早會(huì)?，反思昨?天工作中?的失誤，?找出原因?，想法改?進(jìn)，以便?下次不至?重犯。提?出昨天在?工作中發(fā)?現(xiàn)了什么?問(wèn)題，利?的表?yè)P(yáng)，?弊的丟棄?，以便揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?一個(gè)工廠?的前進(jìn)過(guò)?程也可以?說(shuō)就是一?個(gè)不斷提?出問(wèn)題，?解決問(wèn)題?的持續(xù)改?進(jìn)的過(guò)程?。對(duì)于我?們平時(shí)工?作中出現(xiàn)?的失誤，?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題提出來(lái)?進(jìn)行改進(jìn)?，進(jìn)行解?決，然后?再發(fā)現(xiàn)再?解決，就?這樣進(jìn)行?反復(fù)的，?持續(xù)的改?進(jìn)，我們?的公司自?會(huì)蒸蒸日?上。困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知?恥而后勇?，堅(jiān)持以?人為本，?樹(shù)立安全?生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰?山”的思?想觀念，?充分發(fā)揮?各方面的?積極性，?努力構(gòu)建?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分級(jí)?負(fù)責(zé)，人?人參與，?共同監(jiān)管?”的安全?生產(chǎn)工作?格局，進(jìn)?一步落實(shí)?安全生產(chǎn)?的規(guī)章制?度與各項(xiàng)?措施、健?全安全生?產(chǎn)的宣傳?、管理工?作體系，?建立能自?我約束、?不斷完善?的安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制，把公?司的安全?生產(chǎn)管理?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。倉(cāng)?管年終工?作總結(jié)2?023年?（四）?____?不知不覺(jué)?在指尖慢?慢逝去，?____?迎面而來(lái)?.回想過(guò)?去，面對(duì)?眼前，展?望未來(lái)！?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚.即將?過(guò)去的一?年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)課整?個(gè)部門(mén)全?體人員齊?心協(xié)力，?奮力開(kāi)拓?的一年，?更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長(zhǎng)的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?____?倉(cāng)庫(kù)管理?報(bào)告如下?：一、?工作回顧?及感想：?本人于?____?月___?_號(hào)進(jìn)入?____?這個(gè)大家?庭，回想?這一年來(lái)?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，做為主?管一個(gè)部?門(mén)的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平?時(shí)不僅僅?要能做的?到工作時(shí)?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過(guò)?頭的時(shí)候?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，如?何使倉(cāng)管?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高?每個(gè)倉(cāng)管?的操作技?能水平，?減少工作?當(dāng)中的失?誤事件的?發(fā)生。每?天對(duì)于工?作當(dāng)中遇?到的難題?加以不斷?的完善，?以及與下?面?zhèn)}管員?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)才能?使工作的?開(kāi)展更進(jìn)?一步，達(dá)?到新的層?次，管理?水平進(jìn)入?新的篇章?。a：?工作期間?主要完成?事項(xiàng)：?1、為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對(duì)于?目前倉(cāng)管?員有些物?料沒(méi)有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒(méi)有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新?的物料存?卡，完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?思想?yún)R報(bào)?專(zhuān)題了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更?有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來(lái)的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車(chē)存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲(chǔ)存管理?。3、?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫(kù)位?表，做到?了，不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場(chǎng)管?理。5?、在與采?購(gòu)課的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強(qiáng)了?對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制，?倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程?，只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料，?開(kāi)始對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)整體的?物料庫(kù)存?水平控制?。盡量達(dá)?到在倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存能力?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫(kù)存保?有量。?6、最全?面的范文?參考寫(xiě)作?網(wǎng)站從_?___月?____?號(hào)開(kāi)始，?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來(lái)?做色別管?理，使倉(cāng)?儲(chǔ)在備料?過(guò)程中通?過(guò)季度標(biāo)?簽做到批?次管理（?先進(jìn)先出?）。7?、為了避?免在拉貨?過(guò)程中防?止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過(guò)限?高2米，?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進(jìn)行打包?防護(hù)。?8、針對(duì)?于___?_月__?__號(hào)客?戶(hù)昆盈審?廠期間對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提?出的問(wèn)題?點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)?于___?_月__?__號(hào)之?前對(duì)這所?提出的問(wèn)?題點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改?完成，完?成事項(xiàng)如?下：a?、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警?告標(biāo)示，?化學(xué)倉(cāng)危?險(xiǎn)性的圖?示（骷髏?頭標(biāo)示/?防火標(biāo)示?），粘貼?。b、?倉(cāng)儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)?行修改，?增加秀出?安全出口?，安全通?道。c?、倉(cāng)儲(chǔ)工?作信息管?理看板中?秀出先進(jìn)?先出管理?辦法。?d、所有?電子料貨?架接地線?做到防靜?電（es?d）管理?。e、?電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露?在外的物?料全部用?紙箱封存?，范文T?oP10?0其它用?膠筐儲(chǔ)存?的電子料?必須用廢?舊的彩盒?、紙蓋遮?住。f?、物料現(xiàn)?場(chǎng)所有庫(kù)?存物料進(jìn)?行除塵工?作，特別?是庫(kù)存時(shí)?間超一年?以上的物?料外包，?對(duì)于彩盒?尾數(shù)，以?及部分裸?露在外的?，全部及?時(shí)放于原?包裝內(nèi)封?存，做到?防光、防?塵管理。?g、為?防止在堆?碼過(guò)程中?，由于貨?物太重，?堆碼層次?太高，存?在擠壓，?損壞，由?現(xiàn)有的六?層降低至?四層。?h、防止?物料由于?陽(yáng)光的直?射，使物?料本身的?性質(zhì)發(fā)生?變異，完?成了窗戶(hù)?的遮uv?工作。?i、對(duì)于?導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包?裝箱上貼?有兩種季?度標(biāo)簽，?沒(méi)有做到?季度標(biāo)簽?管理，及?時(shí)要求倉(cāng)?管員馬上?把不合格?的季度標(biāo)?簽進(jìn)行了?更換。?j、溫濕?度記錄儀?表，以及?溫濕度記?錄點(diǎn)檢表?的增加，?使電子料?能做到恒?溫控制，?其它物料?能做到常?溫控制。?9、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)各?區(qū)域存在?沒(méi)有貼地?面標(biāo)識(shí)，?部分物料?沒(méi)有做到?標(biāo)識(shí)管理?的，都要?求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮?拜內(nèi)加以?補(bǔ)貼完成?。10?、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三?階程序文?件進(jìn)行了?修改，依?次是：倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)先?出管理辦?法，化學(xué)?/危險(xiǎn)品?管理辦法?，呆滯物?料管理辦?法，原材?料入庫(kù)管?理辦法。?11、?為了改變?沒(méi)有做到?尾數(shù)管理?，對(duì)所有?物料存在?兩個(gè)，或?者三個(gè)尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，一定只?能存在一?個(gè)尾數(shù)，?要求所有?小件物料?尾數(shù)必須?用pe袋?封存，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?倉(cāng)管年?終工作總?結(jié)202?3年（五?）__?__倉(cāng)庫(kù)?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?取得了較?大成績(jī)，?倉(cāng)庫(kù)管理?工作較之?去年又上?了一個(gè)新?臺(tái)階，庫(kù)?容庫(kù)貌得?到有效改?善，服務(wù)?生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得?到提高。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)去?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧：?1.了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，根?據(jù)用途品?別進(jìn)行歸?類(lèi)擺放，?消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?，在改善?公司形象?的同時(shí)也?為后續(xù)物?資清查工?作奠定了?基礎(chǔ)，干?凈整齊的?庫(kù)容庫(kù)貌?成為倉(cāng)庫(kù)?管理的基?礎(chǔ)工作。?2.為?了倉(cāng)管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依。逐?步建立起?手工帳，?電子帳。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高工作?效率，要?求他們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)貨位?進(jìn)行重新?編排劃分?，為新進(jìn)?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?3.規(guī)?范了報(bào)廢?品處理流?程及盤(pán)點(diǎn)?后產(chǎn)生的?盤(pán)盈盤(pán)虧?系統(tǒng)調(diào)整?流程，最?大程度的?避免公司?資源浪費(fèi)?，保證了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的準(zhǔn)確性?。二、?工作不足?1.處?理單據(jù)不?夠及時(shí)，?物料入庫(kù)?滯后。?2.盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?，而且盤(pán)?盈盤(pán)虧率?較高。?3.倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容庫(kù)貌?沒(méi)做到位?，顯得雜?亂。三?、___?_工作目?標(biāo)1.?努力提高?倉(cāng)管操作?技能水平?，爭(zhēng)取倉(cāng)?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≦?1次。儲(chǔ)?發(fā)料不及?時(shí)率每月?≦0次。?2.物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉(cāng)?管員備料?一定要做?到批次管?理，先進(jìn)?先出為原?則。3?.每天對(duì)?所有倉(cāng)管?所管物料?庫(kù)存稽查?，要求倉(cāng)?管員的庫(kù)?存信息準(zhǔn)?確率10?0%。?4.現(xiàn)場(chǎng)?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?5.當(dāng)天?的帳及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物?料按《倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)?定》執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確?保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部?及營(yíng)銷(xiāo)部?部能及時(shí)?了解物料?庫(kù)存情況?，對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及手?工賬實(shí)時(shí)?錄入，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?四、需?求建議?為在新的?一年里更?好開(kāi)展工?作，特提?出以下幾?點(diǎn)建議：?1，開(kāi)?展關(guān)于《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?》的相關(guān)?培訓(xùn)，便?于增加大?家的知識(shí)?。2，?增加倉(cāng)儲(chǔ)?人手。?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)以及?各位同事?的大力支?持和配合?，在新的?一年里我?將繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，全?方面提高?工作能力?和綜合素?質(zhì)，克服?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?爭(zhēng)取做得?更好。?倉(cāng)管年終?工作總結(jié)?2023?年（六）?歲月如?梭，光陰?飛逝，不?知不覺(jué)中?____?物流已走?過(guò)8個(gè)春?秋，在同?事的支持?和幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?倉(cāng)庫(kù)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，為做好?倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，這?是比任何?東西都寶?貴的人生?財(cái)富，并?將受益終?生。所以?我懷著一?顆感恩的?心在工作?著、學(xué)習(xí)?著。借著?這次機(jī)會(huì)?，我對(duì)一?年來(lái)的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)與?歸納，如?有不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。一、?內(nèi)部管理?：1、?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，保證入?庫(kù)、出庫(kù)?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)及?準(zhǔn)確及時(shí)?入庫(kù)。?3、物資?發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放?規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原?則不徇私?情，保證?成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性?。4、?報(bào)表制作?，四點(diǎn)班?除了提高?發(fā)貨效率?外，還要?認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合?理編制，?以自己最?大能力為?領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可?能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，盡?可能將庫(kù)?內(nèi)打并整?潔，及時(shí)?除理爛袋?，根據(jù)情?況整理庫(kù)?房，并積?極向5s?管理靠近?。二、?遵紀(jì)守法?：加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素，?積極遵守?倉(cāng)庫(kù)管理?紀(jì)律，服?從上級(jí)安?排。三?、貿(mào)易安?全：加?強(qiáng)安全倉(cāng)?儲(chǔ)宣傳、?教育工作?，提高全?體職工的?安全意識(shí)?。1、?保稅區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)常來(lái)?公司檢查?，很少有?安全隱患?，如果有?些小的問(wèn)?題也能夠?及時(shí)解決?，把隱患?扼殺到搖?籃里。?2、做好?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作。?定期安排?人員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?經(jīng)過(guò)考核?合格后方?可進(jìn)行相?關(guān)的工作?。3、?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組專(zhuān)門(mén)?組織人員?編寫(xiě)《員?工安全手?冊(cè)》發(fā)放?給員工，?每人一冊(cè)?，以規(guī)范?員工生產(chǎn)?、生活行?為，提高?自覺(jué)性與?自律能力?。4、?在廠區(qū)的?公共場(chǎng)所?、職工宿?舍、生產(chǎn)?車(chē)間內(nèi)的?墻壁上都?設(shè)有安全?、文明生?產(chǎn)、操作?規(guī)程、安?全疏散燈?、禁止吸?煙的標(biāo)語(yǔ)?和標(biāo)志。?通過(guò)上?述的宣傳?、教育培?訓(xùn)等等一?系列活動(dòng)?，大大提?高了員工?消防安全?生產(chǎn)意識(shí)?，奠定了?抓好安全?工作的扎?實(shí)基礎(chǔ)。?四、崗?位職責(zé)：?1、產(chǎn)?品品質(zhì)的?保證工作?即一定?要保證所?入庫(kù)的產(chǎn)?品品質(zhì)，?做到防火?、防水、?防壓、防?變形、防?腐蝕倉(cāng)庫(kù)?十二防。?按照先進(jìn)?先出；上?輕下重，?上小下大?；定時(shí)、?定位、定?量三原則?進(jìn)行入庫(kù)?擺放和發(fā)?料工作。?2、做?好倉(cāng)庫(kù)帳?目保證?每晚下班?之前把當(dāng)?天的入庫(kù)?數(shù)，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)存?數(shù)按照物?料種類(lèi)、?名稱(chēng)準(zhǔn)確?無(wú)誤的登?記做帳，?領(lǐng)導(dǎo)每天?上班即能?看到昨晚?倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)?確庫(kù)存以?便準(zhǔn)確的?做出當(dāng)天?的生產(chǎn)安?排。3?、做好月