化工廠工作總結(jié)標準范文（14篇）

第80頁共80頁化工廠工?作總結(jié)標?準范文?一、主要?工作內(nèi)容?與成果：?安全環(huán)?保工作總?體上向前?推進。?乙炔工段?雖然出了?不少的事?情，但是?回過頭來?看，總體?上安全環(huán)?保工作還?是向前推?進的，也?是有成績?的。1?、各項檢?修前的安?全防護措?施落實比?較到位。?無論是?____?月份的大?修，還是?____?月份的中?修，我工?段都能按?照公司的?各項安全?規(guī)程嚴格?辦事，切?實做好檢?修前的安?全防護工?作，尤其?是現(xiàn)場動?火項目，?能夠做到?置換不留?死角；隔?離切實有?效；監(jiān)護?認真負責?；措施科?學得當；?操作正確?規(guī)范。如?后來對渣?漿分離器?的清理，?完全是細?致入微，?監(jiān)測到位?，確保本?質(zhì)上的安?全。2?、關鍵點?的維護與?巡檢較及?時，為安?全保駕護?航。之?前因我工?段渣漿輸?送泵的泄?漏等故障?造成的停?車時有發(fā)?生，而后?來在工段?與專工們?齊心協(xié)力?的努力下?，采取了?一系列的?措施，使?許多薄弱?環(huán)節(jié)與關?鍵點不再?薄弱，為?安全生產(chǎn)?與環(huán)保工?作保駕護?航。對我?工段渣漿?輸送管線?的巡檢，?為發(fā)現(xiàn)隱?患，確保?安全與環(huán)?保做出了?很大的貢?獻。3?、電石卸?車與料倉?管理一絲?不茍。?____?是一個多?雨多雪的?年份，這?給我們電?石卸車與?料倉管理?帶來一定?的壓力，?盡管如此?，我工段?高度重視?，在分廠?領導的指?導下，遇?雨雪天氣?，保證電?石庫有一?個工段長?在現(xiàn)場監(jiān)?護，對來?車認真細?致地檢查?，把遇濕?的電石分?撿出來另?行處理，?確保電石?堆的安全?。對各電?石料倉的?取樣分析?縮短到每?小時一次?，加強與?調(diào)度的聯(lián)?系，適時?地開大氮?氣流量。?對各皮帶?棧橋的巡?檢也是一?絲不茍，?發(fā)現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象及?時做臨時?處理，確?保皮帶電?石的干燥?。通過類?似的一些?措施，保?證了電石?原料這一?塊的安全?。4、?逐步完善?了安全與?環(huán)保的各?類臺帳。?隨著公?司精細化?管理的步?伐，對各?類記錄與?臺帳的要?求與管理?更為嚴格?與正規(guī)，?這就要求?我們一線?管理水平?也要隨之?跟上來。?____?我工段在?分廠的指?導下，對?各類安全?與環(huán)保臺?帳進行了?更深一步?地規(guī)范與?建立，如?、、等，?都按公司?的要求做?了相對應?的調(diào)整與?統(tǒng)一，為?日常安全?工作提供?了一個更?好的依據(jù)?。5、?事故預想?、周一安?全活動、?應急演練?活動等工?作都有提?高。關?于安全工?作、或者?涉及到日?常安全例?行工作的?每一項任?務，我工?段都能夠?保質(zhì)保量?的完成。?認真細致?，題目有?問有答有?評，并具?有針對性?、實用性?，尤其是?具有爭議?性的問題?，大家討?論熱烈，?在專工的?指導下，?最終有一?個統(tǒng)一的?認識，達?到了預想?的目的。?周一安全?活動形式?多樣，大?家各抒幾?見，仁者?見仁，智?者見智，?能夠結(jié)合?自己的崗?位談出自?己的感想?，氣氛良?好，發(fā)言?積極，討?論熱烈，?效果比較?好。應急?演練活動?我工段更?具有特色?，用調(diào)度?埋雷的形?式，把題?目寫到原?來設想的?事故點上?，讓大家?去巡檢，?具有開創(chuàng)?性地進步?，同時也?得到安全?部領導的?認可。?6、安全?生產(chǎn)月活?動、春安?安全檢查?、秋安安?全檢查、?隱患排查?等活動組?織有序，?成果明顯?。在每?年的公司?組織的安?全生產(chǎn)月?等活動中?，我工段?都能積極?配合，全?力以赴，?努力干好?每一件事?情。尤其?是春秋兩?季的安全?大檢查工?作中，我?工段都能?夠按公司?的要求開?展好各項?工作，從?思想上高?度重視，?查隱患、?治隱患，?確保安全?、平穩(wěn)、?高效生產(chǎn)?。經(jīng)濟?活動分析?與節(jié)能降?耗工作成?果顯著。?1、把?節(jié)能降耗?與修舊利?廢工作發(fā)?揚廣大。?在本年?度，我工?段在節(jié)能?降耗與修?舊利廢方?面可以說?是成績顯?著。工段?組織清洗?了舊除塵?布袋50?0多條；?自行修理?dn10?0的閘閥?6個；清?理水洗塔?舊填料9?立方米；?清理疏通?了發(fā)生器?錐底沖洗?水dn5?0的球閥?多個，為?修舊利廢?寫下了濃?重的一筆?。2、?工段級的?經(jīng)濟活動?分析會已?邁向軌道?。本年?度我工段?在分廠領?導的指導?下，逐步?展開了工?段級的經(jīng)?濟活動分?析會。首?先工段把?日常的各?項工作列?成表格的?形式，甚?至是問答?題的形式?，讓班組?去回答，?指導他們?怎樣展開?經(jīng)濟活動?分析。然?后再把比?較規(guī)范的?文章給大?家做為模?板，讓大?家學著去?分析，最?后寫出了?結(jié)合自己?班組實際?的分析文?章，既有?統(tǒng)一性，?又有針對?性，達到?了經(jīng)濟分?析的目的?。同時我?們也要求?他們班與?班之間做?一個橫比?，不同時?期之間做?一個縱比?，更有說?服力，更?有比較力?，更能說?明問題，?效果比較?好。3?、一次水?的節(jié)約與?考評已到?極致。?在本年度?我工段對?一次水的?節(jié)約可以?說是到了?極致，無?論是專工?，還是工?段或者是?員工大家?都對一次?水的使用?非常地節(jié)?約，工段?上出臺了?較為嚴厲?的考評制?度來促進?大家對一?次用量的?節(jié)約。在?安全生產(chǎn)?的前題的?下，努力?節(jié)約一次?水，為節(jié)?能降耗工?作節(jié)約哪?怕是一滴?水。4?、電石扣?灰工作與?電石粉塵?回收工作?小有成就??！安?算不知道?，一算嚇?一跳”，?說這個話?我覺得特?有成就感?。因為本?年度，我?工段在電?石卸車入?庫時共扣?電石灰份?合計有1?00多噸?，折合人?民幣約3?0多萬元?，這的確?不是一個?小數(shù)字。?雖然我們?經(jīng)受了一?些壓力與?困難，但?是能為公?司挽回這?么多的損?失，我們?覺的很驕?傲，受點?委屈也是?值得。另?外在電石?粉塵回收?上，我們?也是盡最?大的努力?，消除一?些不利因?素，把這?項工作做?好，爭取?多上一些?灰，共計?上灰60?00多袋?，折標電?石___?_噸多，?折合人民?幣近__?__萬元?，可以說?是小有成?就。工?藝質(zhì)量管?理邁向一?個新臺階?。1、?百日安全?勞動競賽?如火如荼?。自從?公司__?__月份?組織開展?的“百日?安全勞動?競賽”以?來，我工?段就組織?員工召開?了動員會?，并以此?為契機推?進工段工?藝質(zhì)量管?理的步伐?。各班之?間競爭激?烈，你追?我趕，努?力提高自?己的操作?技能，工?作熱情空?前的高漲?，積極性?也普遍地?得到調(diào)動?，使我工?段的各個?工藝控制?點合格率?得到普遍?的上升，?尤其是次?鈉配置合?格率與乙?炔合格率?雙雙創(chuàng)下?100%?的合格率?。2、?小指標考?核循序漸?進。隨?著公司質(zhì)?量管理的?提升，對?各個主要?工藝控制?點都進行?了考核，?我乙炔工?段的發(fā)生?器的溫度?合格率也?在其中考?核的范疇?。而我工?段的發(fā)生?器的溫度?影響因素?較多，加?上先天的?設計缺陷?，導致我?們這一塊?其實就是?一個軟肋?。對面這?些困難，?我們在專?工的指導?下，積極?地想辦法?、找出路?，最后與?技術部協(xié)?商，我工?段每月把?一些客觀?因素造成?的發(fā)生器?低溫進行?了一個統(tǒng)?計，然后?由技術部?進行統(tǒng)一?核實排除?，這樣雖?然工作量?很大，但?是有利于?公平公正?與分廠的?總體考評?成績；另?外，我們?通過工段?上的一些?考評，要?求主控加?強操作與?監(jiān)控，與?發(fā)生崗位?緊密配合?，努力克?服一些人?為的因素?造成的低?溫，使小?指標考核?有所進步?。3、?班組考評?逐步細化?乙炔合格?率納入范?圍。之?前我工段?對乙炔合?格率只要?在公司的?要求范圍?內(nèi)，不會?再考評班?組，現(xiàn)在?，尤其是?公司在i?so90?01質(zhì)量?體系認證?的指導下?，我工段?把乙炔合?格率也納?入班組考?評的一個?內(nèi)容，如?果哪班在?設備正常?的情況下?，乙炔含?硫磷一個?點扣班組?1分，含?兩個點扣?2分，并?處罰當班?清凈工_?___元?，起到了?一個積極?的促進作?用。順?利圓滿地?完成了3?次檢修消?缺任務。?本年度?我工段共?進行了3?次檢修消?缺任務，?完成了大?修、中修?、自檢項?目共30?多項。更?換了鋼倉?頂可皮帶?，發(fā)生四?樓東邊的?加料皮帶?，北大渣?泵的護板?、泵蓋，?更換了水?洗塔的填?料，消除?了多個乙?炔管漏點?等項目，?為安全平?穩(wěn)生產(chǎn)從?設備上提?供了一個?有力保障?。設備?維護保養(yǎng)?基本到位?。本年?度，我工?段對設備?的維護保?養(yǎng)大有進?步，具有?代表性的?是改造了?除塵風箱?的卸灰閥?，使頻繁?檢修的設?備一下子?變的又簡?單又適用?，節(jié)約了?一大部分?費用，也?方便了操?作。同時?對大渣泵?的維護與?保養(yǎng)也著?有成效，?避免了泵?體大的振?動，閥板?脫落故障?造成的降?量或停車?事件的發(fā)?生。對水?環(huán)壓縮的?監(jiān)測也比?較到位，?一有蛛絲?馬跡的隱?患都能在?第一時間?內(nèi)發(fā)現(xiàn)，?避免造成?大的損失?。在各動?設備的潤?滑管理上?也能做到?巡查及時?，潤滑及?時，換油?及時，為?設備的正?常運行提?供了保障?。班組?建設初見?成效。?在班組建?設這一塊?上，我工?段絲毫不?懈怠，想?方設法，?調(diào)動大家?的積極性?，培養(yǎng)班?組的執(zhí)行?力，傳授?班組一些?管理經(jīng)驗?與心得，?激發(fā)大家?的工作熱?情。我工?段先后制?做了、、?、，首先?從硬件上?推進班組?建設的步?伐，然后?從軟件上?指導大家?的日常管?理與考核?。值的可?喜的是，?有個別班?組已經(jīng)有?了適合自?己班情的?班組考核?辦法與績?效考核辦?法，這是?公司大搞?班組建設?涌現(xiàn)出來?的成果，?可以說是?初見成效?，令人欣?慰的。?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)保持?良好。?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)與清?潔文明生?產(chǎn)是衡量?一個現(xiàn)代?化企業(yè)的?最基本與?直觀的條?件。我工?段在本年?度內(nèi)，對?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)上狠?下功夫，?重新分配?了各設備?的包機人?，包片衛(wèi)?生也重新?進行了衛(wèi)?生要求，?對12個?水封罐進?行了刷漆?工作，對?各泵的機?座也進行?了清理與?刷漆，對?清凈房的?地溝進行?了徹底的?清淤，對?浸水管道?進行了除?銹刷漆工?作，對預?留地也進?行的衛(wèi)生?清理與地?平整理。?二、工?作不足。?崗位員?工的應急?處理能力?較差，培?訓教育不?到位。?這主要表?現(xiàn)在10?.20文?丘里爆破?事件上，?其實這是?一件很簡?單的事情?，尤其我?們現(xiàn)場操?作工缺乏?一定的理?論水平與?變通能力?，把簡單?的事情復?雜化了，?而且釀成?了事故，?充分暴露?出我工段?員工的應?急處理能?力較差，?同時也說?明我們工?段日常的?員工培訓?不到位，?現(xiàn)場操作?大而化之?，走過場?，走形式?，這是我?們應該反?省一個的?地方。?勞動紀律?時好時壞?。這主?要表現(xiàn)在?中夜班上?，有個別?班組自律?能力差，?班長的協(xié)?管能力差?，導致了?部分人的?違章違紀?。有主控?不精心操?作的，崗?位員工打?手機的，?聚堆閑聊?的，甚至?還有個別?人大膽脫?崗的，這?些情況工?段上雖然?進行了相?應的處罰?，但是仍?然無法抹?殺工段管?理上存在?的不足，?這是我們?應該改進?的第二個?地方。?民工管理?仍有漏洞?。民工?管理比較?頭痛，因?為他們本?身的自律?能力太差?，而且對?規(guī)章制度?的認知程?度較差，?僥幸心理?太大，偷?奸?；?理太濃，?給工段管?理造成一?定的壓力?。這主要?表現(xiàn)在無?名煙頭上?，對于民?工管理，?我覺的不?光要進行?必要的經(jīng)?濟處罰，?更重要的?是要進行?心理教育?，當然這?也不是一?朝一夕所?能達到的?。巡檢?仍有死角?。這主?要表現(xiàn)在?南大渣泵?軸承的損?壞，乙炔?氣柜取樣?口漏氣，?2#大傾?角減速機?齒輪磨損?，南上清?液管上凍?等事件上?，說明我?工段雖然?很用心、?很努力，?但是還留?有死角，?我們的工?作還不細?致，工作?作風仍需?改進，管?理水平急?待提高。?三、工?作計劃：?1、繼?續(xù)落實貫?徹好公司?各項安全?操作規(guī)章?制度與操?作規(guī)程，?確保安全?平穩(wěn)生產(chǎn)?，全年無?事故。?這不光是?一個計劃?，更主要?的是我們?一個奮斗?的目標，?乙炔工段?再不能出?事故了，?這是我的?觀點，同?時也是我?的感慨。?我們走到?外面已經(jīng)?感覺到了?壓力，感?覺到抬不?起頭了，?如果還不?改變，還?不剎住這?個苗頭，?我們真的?是愧對領?導，愧對?員工，還?真不如回?家賣紅署?了。2?、努力搞?好員工的?培訓與教?育工作。?配合專?工，或者?說是督促?專工搞好?工段員工?的培訓教?育工作，?精心組織?，不敷衍?，不走過?場，切實?把這一項?工作落到?實處。同?時一改之?前的培訓?完就完事?的現(xiàn)象，?要讓大家?寫出心得?體會，寫?出效果評?價，以便?我們改進?培訓方式?與內(nèi)容。?3、進?一步深化?設備的維?護保養(yǎng)與?潤滑管理?工作。?我們打算?以設備包?機人為突?破口，把?每一臺設?備責任落?實到人，?不光是衛(wèi)?生，更主?要的是設?備的保養(yǎng)?與潤滑工?作，同時?也要求當?班操作工?對自己崗?位的設備?進行認真?的巡查與?檢測，把?好第一關?，這樣等?于是有一?個雙重管?理，如果?某臺設備?出了問題?，那么追?究的是兩?個人的責?任，有利?于管理工?作的提高?。4、?繼續(xù)做好?節(jié)能降耗?與修舊利?廢工作。?其實我?們乙炔工?段有許多?的潛力可?挖，有許?多的工作?可做，也?有許多環(huán)?節(jié)可以做?到節(jié)能降?耗。比如?目前的電?石車入庫?扣灰、電?石粉塵回?收項目，?還有粗破?除鐵器上?的廢鐵等?都是可以?回收的一?筆相當大?的數(shù)目，?當然這個?工作不好?做，有困?難。另外?許多的的?閥門與更?換下來的?備品備件?都是可以?修復再利?用的，如?粗破機更?換下來的?肘板，大?渣漿更換?下來的護?板和泵蓋?等都是可?以再加工?利用的。?5、細?化工藝與?質(zhì)量管理?制度，加?強考核力?度。在?原有的基?礎上繼續(xù)?細化工藝?與質(zhì)量管?理制度，?并加強考?評力度，?激發(fā)大家?的工作熱?情，獎勤?罰懶，獎?勵先進，?鞭策后進?，促進工?段總體考?核水平的?提高。?6、繼續(xù)?做好現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?工作。?7、全面?完成公司?與分廠下?達的各項?目標任務?，按照公?司的月度?計劃與作?業(yè)編制計?劃，配合?分廠完成?生產(chǎn)任務?8、努?力完成分?廠下過的?臨時性的?任務。?化工廠工?作總結(jié)標?準范文（?二）尊?敬的領導?，您好?！時光?荏苒，歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼來我?們公司已?經(jīng)有兩年?多的時間?了，在過?去的兩年?內(nèi)，我十?分有幸與?公司的各?位同仁一?起見證了?公司在陳?總、洪總?的領導及?各位同仁?共同努力?下的高速?發(fā)展，作?為個人，?十分感謝?陳總給予?的這個展?示自己的?平臺及洪?總?cè)粘９?作給予的?指導，在?此，我對?分公司過?去的一年?的工作予?以回顧和?總結(jié)，同?時堅信在?陳總及洪?總的帶領?下，公司?會大跨步?的進入一?個新的發(fā)?展里程。?一、工?作回顧與?總結(jié)1?、安全生?產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?和對環(huán)境?的保護是?公司得以?生存發(fā)展?的基礎，?在過去的?____?，金平分?公司共發(fā)?生6起，?其中包括?3起氯化?鎳過敏、?1起腰部?扭傷、1?起蒸氣管?燙傷、1?起維修時?設備鐵銹?濺傷。雖?然較__?__8起?有所提高?，但仍存?在著巨大?的改善空?間，個人?認為，所?有的安全?事故都是?可以預防?的，從造?成安全事?故的根本?原因來看?，大致可?分為兩大?類：人的?不安全行?為與物的?不安全狀?態(tài)，導致?人的不安?全行為有?兩種可能?，一種是?他們已經(jīng)?有意識到?，但不愿?去做，可?能是會覺?得不方便?或為了節(jié)?省時間，?一種是他?們沒有意?識到，對?自己的行?為所帶來?的危害沒?有一個直?觀的認識?。而物的?不安全狀?態(tài)，則需?要現(xiàn)場管?理人員，?尤其是現(xiàn)?場安全巡?查員的及?時發(fā)現(xiàn)并?糾正、總?結(jié)，培訓?，來達到?滿足安全?生產(chǎn)的狀?態(tài)。針對?于以上分?析，我們?在___?_主要做?了如下方?面工作：?1.1?建立安全?操作技能?培訓正?如如上所?述，對于?人的不安?全行為導?致的安全?事故的兩?種原因分?析，我認?為，后一?種情況即?他們沒有?意識到，?自己行為?可能帶來?的危害，?會占安全?事件人的?因素中的?絕大多數(shù)?，于是我?們充分利?用早會時?間，對生?產(chǎn)一線員?工進行安?全操作培?訓，具體?的培訓內(nèi)?容側(cè)重于?告知他們?不當操作?會有哪些?潛在的危?險，并對?正確的操?作加以示?范，以及?對培訓后?效果的評?估、確認?。1.?2推行每?周一次的?安全巡查?對于一?個正常運?作的組織?，安全部?門的存在?對消除安?全隱患、?預防事故?的發(fā)生有?著重要的?意義，而?我到分公?司來之后?，發(fā)現(xiàn)并?沒有安全?人員參與?分公司的?日常運作?，經(jīng)與S?HE部門?經(jīng)理的溝?通，建立?了每周一?次的安全?巡查工作?，對分公?司全工廠?的安全隱?患進行巡?查，發(fā)現(xiàn)?問題后，?跟進整改?。1.?3注重安?全意識培?養(yǎng)除S?HE部門?組織的安?全培訓外?，在日常?工作過程?中，分公?司一線作?業(yè)人員安?全主要通?過早會有?意識進行?安全意識?的強化，?以及巡查?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患后?，對員工?進行及時?的教育，?并將此情?況作為早?會的教材?進行安全?意識培養(yǎng)?，并將通?過各途徑?得到的安?全方面的?案件，對?全體一線?人員進行?宣導，以?期通過時?間及頻率?達到強化?安全意識?的目的。?1.4?建立員工?過敏檔案?通過去?年___?_月份的?3起過敏?事件的分?析，我們?認為，由?于個人身?體特質(zhì)，?車間存在?部分員工?對某些產(chǎn)?品過敏的?情況，于?是建立了?車間員工?過敏檔案?，以期減?少員工由?于過敏情?況而導致?的工作事?件。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?產(chǎn)品質(zhì)量?是企業(yè)生?產(chǎn)的根本?，本著“?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢驗出來?的”的原?則，利用?早會及巡?查時間，?強調(diào)生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量控制?異常重要?，在巡查?過程中，?嚴格控制?每道工序?的質(zhì)量，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的持?續(xù)穩(wěn)定。?____?年全年的?產(chǎn)品一檢?合格率為?98.9?3%，金?平分公司?的外部有?效投訴，?根據(jù)質(zhì)保?部提供的?數(shù)據(jù)為3?起，其中?包括2起?桶口密封?圈腐蝕、?1起甲醛?PH值偏?低，根據(jù)?產(chǎn)品質(zhì)量?至上原則?作指導，?在___?_度，對?生產(chǎn)實行?了：2?.1產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計雖然?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程中?，存在著?大量的約?束因素，?如原料質(zhì)?量、能源?狀況甚至?操作人員?的個體差?異等，但?對產(chǎn)品過?程的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，能?對產(chǎn)品的?生產(chǎn)有著?一定的指?導作用，?并能在產(chǎn)?品發(fā)生異?常情況時?，能很快?劃到異常?的原因，?且對以后?進行規(guī)范?化作業(yè)時?，有著重?要的指導?作用，故?在___?_年下半?年，要求?廠區(qū)的技?術員建立?對產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?數(shù)據(jù)進行?統(tǒng)計。?2.2完?善生產(chǎn)過?程記錄?從管理的?角度出發(fā)?，產(chǎn)品生?產(chǎn)過程的?控制，需?要每一工?序進行嚴?格的控制?，在__?__年車?間設計并?建立了各?工序的記?錄，如物?料泵的清?潔記錄、?振動篩的?清潔記錄?及使用記?錄、金屬?探測器的?使用記錄?、周轉(zhuǎn)桶?的清潔記?錄、工具?的清洗記?錄等相關?記錄約2?0份，留?下了真實?全面的工?序管理控?制情況。?2.3?異常情況?反饋機制?建立起?草并推行?了異常情?況反饋工?作流程，?并在早會?及日常工?作過程中?，對員工?進行及時?的培訓與?適時提醒?，并在執(zhí)?行過程中?，輔以績?效手段。?從推行的?效果來看?，工作過?程中的異?常情況，?得到較大?的改善，?如去年一?年沒有發(fā)?生過收到?交叉污染?及產(chǎn)品異?物方面的?投訴。?2.4完?善首檢責?任制由?于包裝車?間采取的?是計件模?式，而分?公司的包?裝又包括?分公司和?西庫以及?食添樓三?處，有時?存在著同?時都有包?裝組進行?包裝的情?況，而分?公司現(xiàn)場?質(zhì)檢只有?一人，故?存在著產(chǎn)?品轉(zhuǎn)換時?質(zhì)檢不在?現(xiàn)場的情?況，這給?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制帶?來一定的?缺陷，于?是組織了?主管、班?長、外質(zhì)?檢三方面?人進行溝?通，最后?達成了共?識，在產(chǎn)?品包裝完?成前二十?分鐘，需?由包裝班?長通知到?外質(zhì)檢，?落實包裝?開始前以?及首檢的?質(zhì)量確認?。3、?機器設備?管理方面?在過去?的一年里?，制定了?分公司1?車間及2?車間的設?備日常維?護及保養(yǎng)?計劃，并?根據(jù)計劃?進行維護?與保養(yǎng)，?使得1、?2車間的?設備運轉(zhuǎn)?完好率達?到100?%，尚未?出現(xiàn)一起?因設備原?因影響到?生產(chǎn)的事?件，并建?立了設備?維護與保?養(yǎng)的相關?記錄，如?離心機維?護保養(yǎng)記?錄、過濾?泵維護與?保養(yǎng)記錄?等。且建?立了每月?一次的用?電安全檢?查制度，?對所有用?電設備及?電柜線路?及相應的?標識進行?處理。?4、人員?管理人?員是組織?正常運作?的核心資?源，對人?員管理在?很大程度?上影響企?業(yè)的運營?。在__?__年的?工作過程?中，推行?了一線員?工的能力?矩陣培訓?、點滴教?育、OJ?T培訓以?及結(jié)合以?老帶新的?培訓模式?進行組織?培訓，保?證了新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到對崗?位的絕對?勝任，且?對老員工?進行輪崗?培訓，保?證崗位輪?換工作的?順利進行?。人才?梯隊的建?設，是工?作得以持?續(xù)開展的?關鍵，基?層人員的?管理能力?又對公司?文件方針?政策落實?有著至關?重要的影?響，因此?____?，我對車?間主管及?班長進行?了有意識?的培養(yǎng)，?如在和員?工談話時?讓其在場?，示范如?何溝通達?到我們預?定的目標?。5、?強化車間?物料管理?定額是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中，對人?力、物力?、財力的?配備、利?用和消耗?以及獲得?的成果等?方面所應?遵守的標?準或應達?到的水平?。對于在?____?年作業(yè)過?程中主原?料的定額?控制，在?全年都達?到了10?0%，當?然由于工?藝及作業(yè)?環(huán)境等各?方面因素?的改進，?已與技術?人員進行?溝通，計?劃在今年?會對主原?料的定額?進行重新?核定。?在___?_，推行?車間在清?場時，所?產(chǎn)出的母?液一律采?用25K?G桶進行?分裝再入?庫，并確?保所有清?場時剩余?的物料都?有明確的?標識，并?放置于待?檢室指定?母液放置?區(qū)域。?對于車間?易耗品及?工具控制?，以前經(jīng)?常出現(xiàn)生?產(chǎn)產(chǎn)品前?，發(fā)現(xiàn)工?具缺少的?情況，_?___月?份開始，?我們推行?了專人負?責制，所?有車間在?清場完成?后，對工?具進行回?收并登記?，在生產(chǎn)?下一產(chǎn)品?時，領取?所需的工?具。6?、庫存管?理庫存?對企業(yè)來?說至關重?要，它能?滿足預期?顧客需求?、平衡生?產(chǎn)產(chǎn)能、?保證生產(chǎn)?正常運作?、防止缺?貨、避免?價格上漲?以及采購?時數(shù)量折?扣等，庫?存不足將?錯過送貨?、失去銷?售額、使?顧客不滿?、產(chǎn)生生?產(chǎn)瓶頸等?；而庫存?過剩則不?必要地占?用如果用?在別處會?更有效益?的資金。?___?_在洪總?的帶領下?，分公司?和西庫對?現(xiàn)有老庫?存進行了?重新的統(tǒng)?計梳理，?并建立了?專人跟進?處理，處?理了相當?一部分老?庫存，釋?放了大量?的庫存空?間及減少?了庫存成?本。在?____?初曾發(fā)生?過西庫產(chǎn)?品交庫后?，沒有及?時入庫的?情況，經(jīng)?與倉庫管?理人員溝?通，要求?其在拿到?流轉(zhuǎn)卡，?確認為當?天發(fā)貨產(chǎn)?品后，需?立即通過?傳真，傳?回分公司?，并通過?電話提醒?分公司倉?管員收單?入庫，并?跟進了盡?2周的時?間，已確?認此問題?得到了解?決。7?、文件體?系的重新?修訂在?去年下半?年，對整?個三合一?文件體系?，分公司?涉及到的?部分進行?重新修訂?與完善，?共整理6?6份文件?，記錄4?5份，修?訂成文件?22份，?記錄24?份，并將?修訂后的?文件對相?關人員進?行相應的?培訓。?二、存在?的不足?在過去的?一年里，?雖然做了?些工作，?但仍存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?：1、?安全管理?方面，仍?存在很大?的改善空?間；2?、基層管?理人員管?理工具及?理論的培?訓仍需強?化；3?、現(xiàn)場5?S管理，?仍處于起?步階段，?仍需加大?執(zhí)行力度?；4、?設備維護?保養(yǎng)計劃?目前只在?1、2車?間推行，?還沒有全?面展開，?設備操作?培訓仍顯?不足；?5、車間?的產(chǎn)品的?調(diào)整的靈?活性仍存?在不足，?需與計劃?部保持充?分溝通，?以期達到?總體提升?產(chǎn)能和效?率。三?、___?_工作重?點1、?完成設定?的各項K?PI指標?（分公司?生產(chǎn)、包?裝效率，?分公司生?產(chǎn)產(chǎn)品一?次送檢合?格率，產(chǎn)?品定額達?標率，包?裝質(zhì)量，?分公司產(chǎn)?品投訴次?數(shù)，安全?事故情況?，計劃達?成率）；?2、包?裝規(guī)范的?制定執(zhí)行?；3、?依據(jù)新修?訂的三合?一文件的?相關規(guī)程?、記錄進?行生產(chǎn)控?制；4?、與計劃?部做好產(chǎn)?能與勞動?力的匹配?工作，提?高訂單完?成及時率?、降低產(chǎn)?品的庫存?；5、?與計劃相?關持續(xù)跟?進分公司?及西庫老?庫存母液?及產(chǎn)品的?處理；?6、加大?5S工作?推行力度?，重點產(chǎn)?品車間先?行；7?、重點客?戶的產(chǎn)品?了解與準?備，以往?審核缺陷?項目的跟?進；8?、與工程?部完善設?備設施的?維護與保?養(yǎng)，維修?總結(jié)與分?析；9?、與完善?生產(chǎn)部門?績效考核?制度，加?大考核力?度。1?0、跟進?物料的入?庫進度，?保證產(chǎn)品?的及時入?庫；1?1、制定?培訓計劃?，落實一?線管理人?員及操作?員工的培?訓；1?2、分公?司包裝轉(zhuǎn)?新廠項目?的跟進；?四、對?公司的幾?點建議?1、安全?管理方面?1.1?建立完善?的安全評?估體系，?無論是新?項目開展?，還是車?間設備設?施的小變?動，都需?要有安全?部門的介?入、評估?、培訓；?1.2?組織各部?門負責人?，要求指?定人員整?理其所負?責部門內(nèi)?部的培訓?資料，并?裝訂成冊?，用于公?司人員培?訓時的教?材。1?.3建議?公司考慮?對分公司?設立專門?的現(xiàn)場安?全管理人?員，以消?除存在的?安全隱患?，預防工?作事件的?發(fā)生。?1.4建?議在全公?司建立所?有設備操?作安全分?析，并將?分析的關?鍵點列出?張貼于設?備附近，?同時組織?操作人員?進行相應?的培訓。?1.5?建議車間?管理人員?配合SH?E部門進?行車間生?產(chǎn)過程安?全分析，?并將分析?的關鍵點?列出張貼?于車間明?顯位置。?1.6?建議在全?公司范圍?內(nèi)，采取?寓教于樂?的方式，?每年組織?一次有獎?安全知識?競賽，比?賽內(nèi)容為?安全培訓?教材所提?及的內(nèi)容?，以期提?高員工的?安全意識?及公司安?全方針政?策的掌握?。2、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面為?了保證產(chǎn)?品的產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定，建議?對目前現(xiàn)?有的工藝?規(guī)程進行?細化，如?生產(chǎn)50?%氯化鋁?溶液時，?工藝中提?及每20?分鐘加入?鹽酸50?KG，并?沒有明確?加料的速?度，如此?導致操作?人員在加?料過程中?，會出現(xiàn)?快速加完?2桶鹽酸?后，再等?到20分?鐘時再加?的情況，?導致出現(xiàn)?較大量的?酸氣揮發(fā)?。并建議?在工藝規(guī)?程中，加?入勞動保?護用品的?類別及使?用條款，?以提醒操?作人員及?時佩戴勞?保用品。?3、設?備設施關?鍵控制點?培訓建?議工程部?指定專人?定期對公?司內(nèi)所有?設備設施?的操作及?關鍵控制?要點進行?培訓，以?消除操作?人員對設?備的不當?使用，帶?來成本損?失，建議?每月1～?2次。?4、建立?全面定額?管理全?面的定額?管理，不?只是原料?定額管理?，還包括?能耗、工?時等進行?相應的定?額管理，?在實際運?作過程中?，輔助相?應的激勵?手段，從?而達到有?效控制浪?費、提高?生產(chǎn)率、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的目?的。面?對已經(jīng)到?來的__?__，我?會飽含熱?情、竭盡?所能，積?極與各部?門經(jīng)理保?持密切溝?通，協(xié)調(diào)?好分公司?各部門的?工作，克?服存在的?不足與困?難，提高?自身的素?養(yǎng)，為公?司的高速?發(fā)展，貢?獻自己的?一份熱。?化工廠?工作總結(jié)?標準范文?（三）?一、主要?工作內(nèi)容?與成果：?（一）?安全環(huán)保?工作總體?上向前推?進。乙?炔工段雖?然出了不?少的事情?，但是回?過頭來看?，總體上?安全環(huán)保?工作還是?向前推進?的，也是?有成績的?。1、?各項檢修?前的安全?防護措施?落實比較?到位。?無論是_?___月?份的大修?，還是_?___月?份的中修?，我工段?都能按照?公司的各?項安全規(guī)?程嚴格辦?事，切實?做好檢修?前的安全?防護工作?，尤其是?現(xiàn)場動火?項目，能?夠做到置?換不留死?角；隔離?切實有效?；監(jiān)護認?真負責；?措施科學?得當；操?作正確規(guī)?范。如后?來對渣漿?分離器的?清理，完?全是細致?入微，監(jiān)?測到位，?確保本質(zhì)?上的安全?。2、?關鍵點的?維護與巡?檢較及時?，為安全?保駕護航?。之前?因我工段?渣漿輸送?泵的泄漏?等故障造?成的停車?時有發(fā)生?，而后來?在工段與?專工們齊?心協(xié)力的?努力下，?采取了一?系列的措?施，使許?多薄弱環(huán)?節(jié)與關鍵?點不再薄?弱，為安?全生產(chǎn)與?環(huán)保工作?保駕護航?。對我工?段渣漿輸?送管線的?巡檢，為?發(fā)現(xiàn)隱患?，確保安?全與環(huán)保?做出了很?大的貢獻?。3、?電石卸車?與料倉管?理一絲不?茍。_?___是?一個多雨?多雪的年?份，這給?我們電石?卸車與料?倉管理帶?來一定的?壓力，盡?管如此，?我工段高?度重視，?在分廠領?導的指導?下，遇雨?雪天氣，?保證電石?庫有一個?工段長在?現(xiàn)場監(jiān)護?，對來車?認真細致?地檢查，?把遇濕的?電石分撿?出來另行?處理，確?保電石堆?的安全。?對各電石?料倉的取?樣分析縮?短到每小?時一次，?加強與調(diào)?度的聯(lián)系?，適時地?開大氮氣?流量。對?各皮帶棧?橋的巡檢?也是一絲?不茍，發(fā)?現(xiàn)有漏雨?現(xiàn)象及時?做臨時處?理，確保?皮帶電石?的干燥。?通過類似?的一些措?施，保證?了電石原?料這一塊?的安全。?4、逐?步完善了?安全與環(huán)?保的各類?臺帳。?隨著公司?精細化管?理的步伐?，對各類?記錄與臺?帳的要求?與管理更?為嚴格與?正規(guī)，這?就要求我?們一線管?理水平也?要隨之跟?上來。_?___我?工段在分?廠的指導?下，對各?類安全與?環(huán)保臺帳?進行了更?深一步地?規(guī)范與建?立，如《?日常安全?隱患的排?查》、《?應急演練?的記錄》?、《特種?設備的日?常維護記?錄》等，?都按公司?的要求做?了相對應?的調(diào)整與?統(tǒng)一，為?日常安全?工作提供?了一個更?好的依據(jù)?。5、?事故預想?、周一安?全活動、?應急演練?活動等工?作都有提?高。關?于安全工?作、或者?涉及到日?常安全例?行工作的?每一項任?務，我工?段都能夠?保質(zhì)保量?的完成。?《事故預?想》認真?細致，題?目有問有?答有評，?并具有針?對性、實?用性，尤?其是具有?爭議性的?問題，大?家討論熱?烈，在專?工的指導?下，最終?有一個統(tǒng)?一的認識?，達到了?預想的目?的。周一?安全活動?形式多樣?，大家各?抒幾見，?仁者見仁?，智者見?智，能夠?結(jié)合自己?的崗位談?出自己的?感想，氣?氛良好，?發(fā)言積極?，討論熱?烈，效果?比較好。?應急演練?活動我工?段更具有?特色，用?調(diào)度埋雷?的形式，?把題目寫?到原來設?想的事故?點上，讓?大家去巡?檢，具有?開創(chuàng)性地?進步，同?時也得到?安全部領?導的認可?。6、?安全生產(chǎn)?月活動、?春安安全?檢查、秋?安安全檢?查、隱患?排查等活?動組織有?序，成果?明顯。?在每年的?公司組織?的安全生?產(chǎn)月等活?動中，我?工段都能?積極配合?，全力以?赴，努力?干好每一?件事情。?尤其是春?秋兩季的?安全大檢?查工作中?，我工段?都能夠按?公司的要?求開展好?各項工作?，從思想?上高度重?視，查隱?患、治隱?患，確保?安全、平?穩(wěn)、高效?生產(chǎn)。?（二）經(jīng)?濟活動分?析與節(jié)能?降耗工作?成果顯著?。1、?把節(jié)能降?耗與修舊?利廢工作?發(fā)揚廣大?。在本?年度，我?工段在節(jié)?能降耗與?修舊利廢?方面可以?說是成績?顯著。工?段組織清?洗了舊除?塵布袋5?00多條?；自行修?理dn1?00的閘?閥6個；?清理水洗?塔舊填料?9立方米?；清理疏?通了發(fā)生?器錐底沖?洗水dn?50的球?閥多個，?為修舊利?廢寫下了?濃重的一?筆。2?、工段級?的經(jīng)濟活?動分析會?已邁向軌?道。本?年度我工?段在分廠?領導的指?導下，逐?步展開了?工段級的?經(jīng)濟活動?分析會。?首先工段?把日常的?各項工作?列成表格?的形式，?甚至是問?答題的形?式，讓班?組去回答?，指導他?們怎樣展?開經(jīng)濟活?動分析。?然后再把?比較規(guī)范?的文章給?大家做為?模板，讓?大家學著?去分析，?最后寫出?了結(jié)合自?己班組實?際的分析?文章，既?有統(tǒng)一性?，又有針?對性，達?到了經(jīng)濟?分析的目?的。同時?我們也要?求他們班?與班之間?做一個橫?比，不同?時期之間?做一個縱?比，更有?說服力，?更有比較?力，更能?說明問題?，效果比?較好。?3、一次?水的節(jié)約?與考評已?到極致。?在本年?度我工段?對一次水?的節(jié)約可?以說是到?了極致，?無論是專?工，還是?工段或者?是員工大?家都對一?次水的使?用非常地?節(jié)約，工?段上出臺?了較為嚴?厲的考評?制度來促?進大家對?一次用量?的節(jié)約。?在安全生?產(chǎn)的前題?的下，努?力節(jié)約一?次水，為?節(jié)能降耗?工作節(jié)約?哪怕是一?滴水。?4、電石?扣灰工作?與電石粉?塵回收工?作小有成?就。“?不算不知?道，一算?嚇一跳”?，說這個?話我覺得?特有成就?感。因為?本年度，?我工段在?電石卸車?入庫時共?扣電石灰?份合計有?100多?噸，折合?人民幣?約30多?萬元，這?的確不是?一個小數(shù)?字。雖然?我們經(jīng)受?了一些壓?力與困難?，但是能?為公司挽?回這么多?的損失，?我們覺的?很驕傲，?受點委屈?也是值得?。另外在?電石粉塵?回收上，?我們也是?盡最大的?努力，消?除一些不?利因素，?把這項工?作做好，?爭取多上?一些灰，?共計上灰?6000?多袋，折?標電石_?___噸?多，折合?人民幣近?____?萬元，可?以說是小?有成就。?（三）?工藝質(zhì)量?管理邁向?一個新臺?階。1?、百日安?全勞動競?賽如火如?荼。自?從公司_?___月?份組織開?展的“百?日安全勞?動競賽”?以來，我?工段就組?織員工召?開了動員?會，并以?此為契機?推進工段?工藝質(zhì)量?管理的步?伐。各班?之間競爭?激烈，你?追我趕，?努力提高?自己的操?作技能，?工作熱情?空前的高?漲，積極?性也普遍?地得到調(diào)?動，使我?工段的各?個工藝控?制點合格?率得到普?遍的上升?，尤其是?次鈉配置?合格率與?乙炔合格?率雙雙創(chuàng)?下100?%的合格?率。2?、小指標?考核循序?漸進。?隨著公司?質(zhì)量管理?的提升，?對各個主?要工藝控?制點都進?行了考核?，我乙炔?工段的發(fā)?生器的溫?度合格率?也在其中?考核的范?疇。而我?工段的發(fā)?生器的溫?度影響因?素較多，?加上先天?的設計缺?陷，導致?我們這一?塊其實就?是一個軟?肋。對面?這些困難?，我們在?專工的指?導下，積?極地想辦?法、找出?路，最后?與技術部?協(xié)商，我?工段每月?把一些客?觀因素造?成的發(fā)生?器低溫進?行了一個?統(tǒng)計，然?后由技術?部進行統(tǒng)?一核實排?除，這樣?雖然工作?量很大，?但是有利?于公平公?正與分廠?的總體考?評成績；?另外，我?們通過工?段上的一?些考評，?要求主控?加強操作?與監(jiān)控，?與發(fā)生崗?位緊密配?合，努力?克服一些?人為的因?素造成的?低溫，使?小指標考?核有所進?步。3?、班組考?評逐步細?化乙炔合?格率納入?范圍。?之前我工?段對乙炔?合格率只?要在公司?的要求范?圍內(nèi)，不?會再考評?班組，現(xiàn)?在，尤其?是公司在?iso9?001質(zhì)?量體系認?證的指導?下，我工?段把乙炔?合格率也?納入班組?考評的一?個內(nèi)容，?如果哪班?在設備正?常的情況?下，乙炔?含硫磷一?個點扣班?組1分，?含兩個點?扣2分，?并處罰當?班清凈工?____?元，起到?了一個積?極的促進?作用。?（四）順?利圓滿地?完成了3?次檢修消?缺任務。?本年度?我工段共?進行了3?次檢修消?缺任務，?完成了大?修、中修?、自檢項?目共30?多項。更?換了鋼倉?頂可皮帶?，發(fā)生四?樓東邊的?加料皮帶?，北大渣?泵的護板?、泵蓋，?更換了水?洗塔的填?料，消除?了多個乙?炔管漏點?等項目，?為安全平?穩(wěn)生產(chǎn)從?設備上提?供了一個?有力保障?。（五?）設備維?護保養(yǎng)基?本到位。?本年度?，我工段?對設備的?維護保養(yǎng)?大有進步?，具有代?表性的是?改造了除?塵風箱的?卸灰閥，?使頻繁檢?修的設備?一下子變?的又簡單?又適用，?節(jié)約了一?大部分費?用，也方?便了操作?。同時對?大渣泵的?維護與保?養(yǎng)也著有?成效，避?免了泵體?大的振動?，閥板脫?落故障造?成的降量?或停車事?件的發(fā)生?。對水環(huán)?壓縮的監(jiān)?測也比較?到位，一?有蛛絲馬?跡的隱患?都能在第?一時間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，避?免造成大?的損失。?在各動設?備的潤滑?管理上也?能做到巡?查及時，?潤滑及時?，換油及?時，為設?備的正常?運行提供?了保障。?（六）?班組建設?初見成效?。在班?組建設這?一塊上，?我工段絲?毫不懈怠?，想方設?法，調(diào)動?大家的積?極性，培?養(yǎng)班組的?執(zhí)行力，?傳授班組?一些管理?經(jīng)驗與心?得，激發(fā)?大家的工?作熱情。?我工段先?后制做了?《崗位員?工風貌展?板》、《?班組考評?展板》、?《班組員?工考勤展?板》、《?月度明星?展板》，?首先從硬?件上推進?班組建設?的步伐，?然后從軟?件上指導?大家的日?常管理與?考核。值?的可喜的?是，有個?別班組已?經(jīng)有了適?合自己班?情的班組?考核辦法?與績效考?核辦法，?這是公司?大搞班組?建設涌現(xiàn)?出來的成?果，可以?說是初見?成效，令?人欣慰的?。（七?）現(xiàn)場文?明生產(chǎn)保?持良好。?現(xiàn)場文?明生產(chǎn)與?清潔文明?生產(chǎn)是衡?量一個現(xiàn)?代化企業(yè)?的最基本?與直觀的?條件。我?工段在本?年度內(nèi)，?對現(xiàn)場文?明生產(chǎn)上?狠下功夫?，重新分?配了各設?備的包機?人，包片?衛(wèi)生也重?新進行了?衛(wèi)生要求?，對12?個水封罐?進行了刷?漆工作，?對各泵的?機座也進?行了清理?與刷漆，?對清凈房?的地溝進?行了徹底?的清淤，?對浸水管?道進行了?除銹刷漆?工作，對?預留地也?進行的衛(wèi)?生清理與?地平整理?。二、?____?度工作不?足。（?一）崗位?員工的應?急處理能?力較差，?培訓教育?不到位。?這主要?表現(xiàn)在1?0.20?文丘里爆?破事件上?，其實這?是一件很?簡單的事?情，尤其?我們現(xiàn)場?操作工缺?乏一定的?理論水平?與變通能?力，把簡?單的事情?復雜化了?，而且釀?成了事故?，充分暴?露出我工?段員工的?應急處理?能力較差?，同時也?說明我們?工段日常?的員工培?訓不到位?，現(xiàn)場操?作大而化?之，走過?場，走形?式，這是?我們應該?反省一個?的地方。?（二）?勞動紀律?時好時壞?。這主?要表現(xiàn)在?中夜班上?，有個別?班組自律?能力差，?班長的協(xié)?管能力差?，導致了?部分人的?違章違紀?。有主控?不精心操?作的，崗?位員工打?手機的，?聚堆閑聊?的，甚至?還有個別?人大膽脫?崗的，這?些情況工?段上雖然?進行了相?應的處罰?，但是仍?然無法抹?殺工段管?理上存在?的不足，?這是我們?應該改進?的第二個?地方。?（三）民?工管理仍?有漏洞。?民工管?理比較頭?痛，因為?他們本身?的自律能?力太差，?而且對規(guī)?章制度的?認知程度?較差，僥?幸心理太?大，偷奸??；睦?太濃，給?工段管理?造成一定?的壓力。?這主要表?現(xiàn)在無名?煙頭上，?對于民工?管理，我?覺的不光?要進行必?要的經(jīng)濟?處罰，更?重要的是?要進行心?理教育，?當然這也?不是一朝?一夕所能?達到的。?（四）?巡檢仍有?死角。?這主要表?現(xiàn)在南大?渣泵軸承?的損壞，?乙炔氣柜?取樣口漏?氣，2#?大傾角減?速機齒輪?磨損，南?上清液管?上凍等事?件上，說?明我工段?雖然很用?心、很努?力，但是?還留有死?角，我們?的工作還?不細致，?工作作風?仍需改進?，管理水?平急待提?高。三?、___?_工作計?劃：1?、繼續(xù)落?實貫徹好?公司各項?安全操作?規(guī)章制度?與操作規(guī)?程，確保?安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，全?年無事故?。這不?光是一個?計劃，更?主要的是?我們一個?奮斗的目?標，乙炔?工段再不?能出事故?了，這是?我的觀點?，同時也?是我的感?慨。我們?走到外面?已經(jīng)感覺?到了壓力?，感覺到?抬不起頭?了，如果?還不改變?，還不剎?住這個苗?頭，我們?真的是愧?對領導，?愧對員工?，還真不?如回家賣?紅署了。?2、努?力搞好員?工的培訓?與教育工?作。配?合專工，?或者說是?督促專工?搞好工段?員工的培?訓教育工?作，精心?組織，不?敷衍，不?走過場，?切實把這?一項工作?落到實處?。同時一?改之前的?培訓完就?完事的現(xiàn)?象，要讓?大家寫出?心得體會?，寫出效?果評價，?以便我們?改進培訓?方式與內(nèi)?容。3?、進一步?深化設備?的維護保?養(yǎng)與潤滑?管理工作?。我們?打算以設?備包機人?為突破口?，把每一?臺設備責?任落實到?人，不光?是衛(wèi)生，?更主要的?是設備的?保養(yǎng)與潤?滑工作，?同時也要?求當班操?作工對自?己崗位的?設備進行?認真的巡?查與檢測?，把好第?一關，這?樣等于是?有一個雙?重管理，?如果某臺?設備出了?問題，那?么追究的?是兩個人?的責任，?有利于管?理工作的?提高。?4、繼續(xù)?做好節(jié)能?降耗與修?舊利廢工?作。其?實我們乙?炔工段有?許多的潛?力可挖，?有許多的?工作可做?，也有許?多環(huán)節(jié)可?以做到節(jié)?能降耗。?比如目前?的電石車?入庫扣灰?、電石粉?塵回收項?目，還有?粗破除鐵?器上的廢?鐵等都是?可以回收?的一筆相?當大的數(shù)?目，當然?這個工作?不好做，?有困難。?另外許多?的的閥門?與更換下?來的備品?備件都是?可以修復?再利用的?，如粗破?機更換下?來的肘板?，大渣漿?更換下來?的護板和?泵蓋等都?是可以再?加工利用?的。5?、細化工?藝與質(zhì)量?管理制度?，加強考?核力度。?在原有?的基礎上?繼續(xù)細化?工藝與質(zhì)?量管理制?度，并加?強考評力?度，激發(fā)?大家的工?作熱情，?獎勤罰懶?，獎勵先?進，鞭策?后進，促?進工段總?體考核水?平的提高?。6、?繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)工作?。7、?全面完成?公司與分?廠下達的?各項目標?任務，按?照公司的?月度計劃?與作業(yè)編?制計劃，?配合分廠?完成生產(chǎn)?任務。?8、努力?完成分廠?下過的臨?時性的任?務?；?工廠工作?總結(jié)標準?范文（四?）一、?強化安全?意識，落?實安全措?施。_?___月?份安全生?產(chǎn)一號文?下發(fā)以后?我們就組?織了考試?、反事故?演習、安?全用具使?用、查找?安全生產(chǎn)?隱患等活?動。把一?號文的精?神傳達到?車間每一?個人。車?間堅持每?周一檢查?班組安全?學習，督?促班組隱?患治理。?每周在車?間調(diào)度會?上我們講?評安全檢?查情況、?講評安全?隱患整改?落實情況?。職工安?全意識顯?著增強，?在電氣運?行和設備?維護的過?程中，能?夠嚴格遵?守各項電?氣規(guī)程和?制度，特?別是“三?票兩制”?和臨時用?電、高空?作業(yè)規(guī)程?。半年執(zhí)?行第一種?工作票8?1張，第?二種工作?票86張?，倒閘操?作票17?4張，停?送電聯(lián)絡?單621?張，辦理?臨時用電?×。在_?___月?份的安全?、大檢查?中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例?違章行為?。我們對?檢查組在?檢查中提?出的4例?不足進行?了整改，?并通報車?間全班組?。二、?加強基礎?工作，科?學嚴細管?理。基?礎工作是?電氣安全?運行的前?提。年初?，塑件化?工廠把“?精細管理?”作為貫?穿全年的?強基礎工?作。我們?把完善基?礎資料，?嚴格細致?管理作為?重點工作?。1—_?___月?份，我們?完善了電?氣設備技?術基礎資?料，特別?是完成了?全塑件化?工廠的c?類電氣表?計共×只?的資料整?理工作，?貼上了標?簽。至此?，基礎資?料完善齊?全給車間?管理打下?了堅實的?基礎。?電氣運行?需要嚴格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴?格的獎懲?措施。獎?勵了在安?全工作中?成績突出?的×職工?。車間領?導堅持了?查崗制度?，查處違?紀×，扣?發(fā)獎金共?計×，并?把結(jié)果通?報全車間?，達到了?教育的目?的。目前?，職工思?想穩(wěn)定。?最近一個?月來查崗?均未發(fā)現(xiàn)?違紀現(xiàn)象?。在安?全管理上?，我們堅?持“安全?第一，預?防為主”?的方針，?全面落實?安全生產(chǎn)?責任制，?加大監(jiān)督?檢查力度?。半年開?展了一次?×題目的?反事故演?習，車間?在___?_月份的?抗震減災?和防汛演?習中，組?織了×次?參加了演?習，一線?生產(chǎn)班組?職工受訓?率達到×?，這些活?動提高了?職工的安?全生產(chǎn)意?識和安全?技術水平?。設備?管理上，?我們繼續(xù)?加強了三?級巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了c?d501?壓縮機、?tkl4?4振動篩?、___?_號清水?泵等軸承?故障問題?，為減少?非計劃停?工作出了?貢獻。?技術業(yè)務?培訓上，?半年共組?織了×次?的電修工?參加了輕?工局舉辦?的中級、?高級技能?鑒定和電?工特種作?業(yè)證認證?。日常培?訓教育以?班組技術?員在車間?講課為主?。講課內(nèi)?容貼近生?產(chǎn)實際，?緊扣電工?崗位應知?應會和基?礎理論。?一線職工?都有提高?。三、?努力為生?產(chǎn)服務，?解決安全?隱患。?今年初，?我們在全?車間開展?了形勢與?任務教育?，結(jié)合塑?件化工廠?各項改革?工作，教?育職工樹?立危機意?識、競爭?意識、創(chuàng)?新意識。?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服?務就是電?修職工在?創(chuàng)效益”?的含義。?召開職工?座談會，?組織職工?討論三個?議題：自?己的思想?水平如何?適應改革?的要求？?車間在管?理上還有?哪些需要?改進之處?？如何理?解“處理?事故迅速?可靠，維?護設備優(yōu)?質(zhì)完好”?？通過大?討論，職?工明確認?識到了在?改革不斷?深化的形?勢下，自?己的利益?和公司及?塑件化工?廠生產(chǎn)經(jīng)?營息息相?關。若想?在競爭中?獲勝，必?須充實自?己，全面?提高素質(zhì)?。擺正自?己在車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務?意識，改?善工作質(zhì)?量作為車?間對班組?、對職工?個人進行?考核的主?要依據(jù)，?職工為生?產(chǎn)服務的?態(tài)度明顯?改進。?____?月份，一?注塑裝置?大檢修。?我們共檢?修電機1?9臺，檢?修斷路器?3臺，安?裝照明燈?具28套?，測試設?備及建筑?物接地4?39處，?解決了3?5kv變?電站3#?母線電纜?泄漏大的?重大隱患?。確保了?安全生產(chǎn)?和設備的?完好備用?。目前，?塑件化工?廠的電氣?設備完好?率達到×?，功率因?數(shù)保持在?0.93?以上，2?所6kv?變電所均?為完好變?電所，1?0所低壓?變電所中?有9所是?完好變電?所，完好?率達到×?。1—?____?月，我們?在巡視檢?查中發(fā)現(xiàn)?解決的電?氣及設備?安全隱患?有：1?、三注塑?機主電機?溫度高。?2、一?注塑機電?抗器絕緣?低、2#?線拉伸電?機電流、?轉(zhuǎn)速波動?。各班?組共整改?11項不?合格項目?，使供電?系統(tǒng)、電?氣設備安?全性有了?更進一步?的提高。?四、以?人為本，?搞好職工?隊伍建設?。我們?做了下面?幾項工作?。1、?完善車間?的各項規(guī)?章制度，?用制度規(guī)?范職工的?行為。?2、抓好?以勞動紀?律為首的?五項紀律?。3、?加強內(nèi)部?各項工作?的檢查、?監(jiān)督和考?核。4?、獎懲分?明、加大?力度，進?一步發(fā)揮?骨干作用?和調(diào)動全?體職工的?積極性。?5、開?展切實可?行的形勢?任務教育?。6、?加強職工?的技能培?訓。如建?立車間職?工綜合自?動化系統(tǒng)?的小型試?驗臺，為?職工學習?先進知識?創(chuàng)造條件?。7、?了解職工?思想動態(tài)?，制定深?入細致的?解決職工?思想問題?的方法。?8、搞?好干群關?系，在車?間創(chuàng)造一?個職工團?結(jié)一心，?有集體榮?譽感，有?責任心和?緊迫感，?有良好工?作作風，?又輕松活?波的和諧?氛圍。完?善車間的?管理制度?與考核方?法，使其?更具有針?對性和可?操作性。?9、體?系審核工?作，同時?通過此項?活動，提?高了車間?的綜合管?理水平。?10、?進一步加?強日常管?理工作的?程序化和?科學化，?做到責任?到人、分?工明確、?各負其責?、協(xié)調(diào)互?助。1?1、進一?步加大計?算機管理?力度和范?圍，完善?備件、材?料、資料?、設備、?計劃、消?耗、記錄?管理的計?算機管理?，為生產(chǎn)?和效益服?務。1?2、重新?核對、計?算我塑件?化工廠電?力系統(tǒng)的?繼電保護?定值，建?立塑件化?工廠阻抗?系統(tǒng)圖。?五、繼?續(xù)在車間?開展成本?推進戰(zhàn)略?工作，努?力增收節(jié)?支。年?初，我們?按照塑件?化工廠下?達的經(jīng)濟?技術指標?分析了車?間×班組?的生產(chǎn)情?況，制定?嚴格的成?本和節(jié)支?考核細則?，車間領?導班組長?管理人員?分工負責?。每月檢?查一次，?綜合評定?打分。各?班組努力?做到修舊?利廢，車?間減少了?外協(xié)工作?。到__?__月份?車間總成?本指標與?年度進度?相適應，?節(jié)約費用?×元。存?在的問題?：1、?車間管理?還存在漏?洞，廠區(qū)?邊緣邊角?的配電室?和電氣設?備管理不?到位，環(huán)?境衛(wèi)生差?。2、?個別職工?和班長服?務意識不?強，沒有?深刻領會?“優(yōu)質(zhì)服?務就是電?修職工在?創(chuàng)效益”?的含義，?對待工作?仍然推諉?扯皮，嚴?重影響車?間整體形?象。3?、部分配?電柜和電?機屬國家?明令淘汰?設備，應?安排計劃?更換。?以上問題?，我們會?在下半年?的工作中?重點解決?。化工?廠工作總?結(jié)標準范?文（五）?一、_?___月?份工作重?點：1?、完成了?鋼倉項可?逆皮帶的?更換，檢?修北邊大?渣泵兩項?重要設備?的消缺工?作。鋼?倉頂可逆?皮帶的接?頭問題一?直以來是?困擾我工?段的一塊?心病，釘?了又粘，?粘了又釘?，效果一?直不佳。?本月份，?我工段在?不影響產(chǎn)?量的前提?下更換了?這條皮帶?，并且把?換下來的?皮帶裁成?兩根發(fā)生?四樓用的?可逆皮帶?，現(xiàn)已打?好坡口，?隨時可以?修舊利廢?更換上去?。至于?北邊的渣?漿輸送泵?，自從去?年___?_月份檢?修以來到?現(xiàn)在，運?行狀態(tài)一?直良好。?到本月份?，蝸殼開?始漏渣，?所以在本?月，工段?提前安排?，對北渣?泵進行了?解體檢修?，更換了?蝸殼，前?護板等泵?件，為安?全生產(chǎn)提?供了有力?保障。?2、完成?了電石除?塵系統(tǒng)卸?灰閥的改?造工作。?在本月?份，我工?段的電石?除塵系統(tǒng)?的卸灰閥?檢修頻率?驟升，費?用也居高?不下，給?攪龍運轉(zhuǎn)?安全也帶?來一定的?威脅。于?是，我們?就嘗試著?進行改造?，先后用?支架掛袋?等方式都?有一定的?局限性，?月末，我?們在分廠?領導的鼎?力支持下?，用鋼筒?掛袋配重?物的方式?，試運轉(zhuǎn)?后，感覺?還可以，?關于此項?措施的效?果，我們?會不斷跟?蹤，如有?缺陷再想?辦法改進?。3、?全力以赴?扎實開展?安全生產(chǎn)?月的各項?工作。?在___?_月份安?全生產(chǎn)月?的各項活?動中，我?工段高度?重視，積?極響應配?合，共舉?行了工段?級的應急?演練2次?，“關愛?生命，安?全發(fā)展”?征文5篇?，各類隱?患排查多?次多項，?協(xié)助分廠?辦安全專?欄，我工?段投稿踴?躍，積極?備戰(zhàn)“消?防之星”?，“氣防?之星”的?競賽，并?且成績優(yōu)?良，把安?全月的活?動推向了?高潮。?4、推進?班組建設?的步伐。?本月份?，我工段?在分廠領?導的督促?與指導下?，進一步?推進班組?建設的步?伐，制做?班組考評?與月度明?星展板一?塊，員工?考勤表張?貼板一塊?，并與_?___月?____?日召開副?班長以上?會議，共?同討論班?組建設的?一些舉措?，尤其是?班組考核?中存在的?一些困難?各班長進?行了一個?交流與學?習;對工?段管理與?處罰力度?上聽取了?各班長的?意見;就?班長對班?員的績效?認真考評?的給予了?表揚，并?對___?_月份的?月度明星?進行了每?人___?_元的獎?勵，給積?極為工段?排憂解難?的二班、?四班各獎?勵___?_元等。?大家一致?認為此次?會議開的?及時、開?的好，獎?罰分明，?有鼓勵先?進，鞭策?后進的意?義。5?、疏通了?發(fā)生器沖?洗水的管?道與閥門?。本月?份，我工?段根據(jù)發(fā)?生器洋流?不暢，排?渣困難等?現(xiàn)象，準?確地判斷?為各路沖?洗水有障?礙。經(jīng)過?反復思考?，認真準?備，面對?工作量大?，處理難?度大，天?氣惡劣等?現(xiàn)狀，我?工段苦戰(zhàn)?四天，在?不影響產(chǎn)?量的前提?下，逐一?進行了處?理，并達?到了理想?的效果。?另外，?我工段_?___月?份在現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?，勞動紀?律等方面?都有長足?的進步。?二、_?___月?份工作不?足。1?、對大渣?泵B的軸?承壞預警?不夠。?關于兩臺?大渣泵的?先后故障?，我覺的?客觀原因?居多，尤?其是B泵?的振動，?我工段反?復匯報，?并采取了?加固支撐?等措施，?至于更深?一步的判?斷與隱患?排查，鑒?于水平與?能力有限?，未能及?時預警，?這可能是?我們應承?擔的主觀?責任。關?于A泵不?打壓的處?理過程，?朱總認識?有紕漏，?我們也很?委屈，盡?管做了一?些解釋，?但似乎力?度還不夠?。我們只?想埋頭苦?干，扎扎?實實把工?作做好，?不要犯錯?，給領導?留下任何?批評和指?責的機會?，但事實?證明，我?們的努力?與進步還?遠達不到?領導的要?求，這讓?我們感到?很愧疚，?尤其讓分?廠領導因?我們失誤?而難堪與?窘迫，更?讓我們誠?惶誠恐。?2、對?員工的培?訓工作不?夠到位。?本月份?，包括專?工在內(nèi)，?我工段對?員工的培?訓工作有?明顯的退?步，沒有?專門地開?設講座與?培訓會議?，也沒有?進行筆試?與現(xiàn)場問?答。也不?知道忙了?些什么，?回過頭來?一望，才?發(fā)覺這項?工作落下?了?；?工廠工作?總結(jié)標準?范文（六?）一、?____?工作成果?。（一?）狠抓安?全、環(huán)保?工作。?1、能夠?親自落實?各項安全?防護措施?，個人安?全意識有?所增強。?自從去?年我工段?發(fā)生安全?事故之后?，對我個?人的震動?很大，使?我認識到?自身工作?中還存在?的不足，?本年度我?要求自己?不管任何?檢修項目?，對其安?全防護措?施都親自?去抓，去?落實，甚?至去監(jiān)護?，確保檢?修中的安?全，尤其?是動火作?業(yè)，從票?證的辦理?到置換，?各項防護?措施的安?排，都要?做到心中?有數(shù)，忙?而不亂。?事實也證?明，回顧?我工段全?年的各項?檢修與動?火作業(yè)，?都能夠安?全高效地?完成，無?一例違反?安全操作?規(guī)程的作?業(yè)。2?、對現(xiàn)場?隱患的排?查能夠及?早預警并?協(xié)調(diào)配合?消缺。?如果說對?一個故障?或者問題?點的判斷?，結(jié)論下?在蓋棺定?論之后，?我覺的這?一點都不?足稱道，?只有能夠?在潛伏期?及早地預?警或者提?出前瞻性?的想法才?是我們當?前應該提?倡的，哪?怕這個預?警是多余?的，或者?是有偏頗?的都不為?過。本年?度我先后?對北粗破?機、小渣?泵、回收?泵等許多?異常都能?在第一時?間內(nèi)提出?疑慮，并?聯(lián)系消缺?隱患，確?保裝置的?安全與滿?負荷生產(chǎn)?。但令人?遺憾的是?也有許多?問題，當?你提出來?之后，卻?如一縷輕?風一樣拂?過，如北?粗破機絲?杠斷的問?題，只有?等到斷了?10幾根?的時候才?去解決，?更換下槽?鐵，加彈?簧，最終?使問題得?到徹底解?決。還有?小渣泵，?我們早就?提出不行?了，依然?是“可以?用”的說?辭，最終?導致半夜?2點鐘的?時候壞了?，差點搞?的降量。?3、在?應急演練?方面也有?突破，并?得到各級?領導的好?評。本?年度在應?急演練方?面，我積?極地探索?，首先從?硬件上完?善，對我?工段的各?個可能發(fā)?生的問題?點進行了?統(tǒng)一的登?記，最后?編印成冊?《乙炔工?段應急預?案》共1?2篇，有?封面、目?錄，令人?一目了然?。再利用?周一安全?活動的時?間讓工段?員工去學?習，最后?才組織班?組進行演?練。在1?1——_?___月?的分廠抽?查中，我?工段共有?三次演練?，得到了?分廠領導?的充分肯?定，同時?我首先用?的“埋雷?”形式也?得到安全?部領導的?認可。?（二）班?組建設已?初見成效?。1、?從硬件上?完善班組?建設所必?備的條件?。本年?度，我在?分廠領導?的指導下?，首先從?硬件上完?善班組建?設必備的?一些條件?，我先后?參觀燒堿?分廠電解?工段三次?，與其工?段長交流?多次，請?教關于班?組建設與?工段管理?的一些好?的做法與?先進經(jīng)驗?，并加以?吸收借鑒?，都得到?了好的效?果。如班?組考評方?面，員工?激勵機制?方面，各?類臺帳管?理方面都?有所提高?，同時我?也把我工?段周一安?全學習活?動開展，?應急演練?方面，現(xiàn)?場文明生?產(chǎn)責任制?方面等做?的比較優(yōu)?秀的也與?他們進行?了一個交?流，也引?起燒堿工?段長們的?極大興趣?，為工段?對外樹立?了一個良?好的形象?。2、?工段管理?逐步趨于?科學化，?制度化。?我一直?認為，做?為最基層?的管理，?尤其是每?天做人的?工作，涉?及到安全?、考勤、?工藝質(zhì)量?、文明生?產(chǎn)、設備?管理、經(jīng)?濟考核等?諸多方面?的工段長?，其實就?是一個“?管家婆”?，面對如?此錯綜復?雜的關系?，管理一?定要走制?度化的路?子，不能?帶有隨意?性，更不?能講人情?，搞關系?。因此，?本年度，?我工段在?執(zhí)行《聚?氯乙烯乙?炔工段管?理標準》?的時候上?下一盤棋?，始終堅?持用一把?尺子衡量?每一件事?情，時刻?關注每一?位員工的?思想動態(tài)?，如果處?罰了某一?個人，不?光是罰完?了錢就了?事，還要?掌握他的?心理活動?，如果有?疙瘩還要?幫他解決?，既要教?育他，還?要讓他高?興，把活?干好，在?管人的路?子上我是?不斷探索?，大膽嘗?試，積極?諫言，努?力配合劉?段打理好?工段和各?項事務。?尤其是班?組考核方?面，我工?段鐵面無?私，獎罰?分明；在?工段帳務?管理上，?我工段實?行專工管?錢，副段?長管帳，?工段長審?核，工段?員工監(jiān)督?，班長評?議的全公?開化的管?理模式。?3、本?著不斷發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?的積極態(tài)?度開展各?項工作，?在“利”?與“弊”?的權衡下?大膽嘗試?。隨著?事物的發(fā)?展規(guī)律與?時間的推?移，在我?們的日常?管理中會?暴露出許?多新問題?，新矛盾?，因此就?要求我們?要與時俱?進，不斷?開拓。因?此本年度?，我工段?共出臺各?類工段級?文件37?個，都是?以乙炔n?o.__?__——?x形式的?下發(fā)，進?一步深化?制度化管?人的理念?。同時，?我工段在?做管理嘗?試的時候?，不固步?自封、不?縮手縮腳?，而是用?“利”與?“弊”的?原則進行?權衡，如?果是“利?”大于“?弊”，我?們就會不?折不扣地?去執(zhí)行。?如對一、?三班主控?的調(diào)整，?就是一個?比較成功?的例子，?站在一班?的利益上?是有“弊?”的，但?是站在工?段的利益?上有“利?”的，顯?而易見，?“利”是?大于“弊?”的。?（三）各?類臺帳已?趨于完善?。1、?對于臺帳?的建立從?思想意識?里面有了?一個轉(zhuǎn)變?。之前?建立臺帳?是為了“?應付檢查?”而現(xiàn)在?卻是為了?“查找方?便”，這?是一個思?想意識里?面的轉(zhuǎn)變?，如各類?安全臺帳?、儀表臺?帳，特種?設備臺帳?、各類防?護用品臺?帳等。在?這一塊上?，也確實?付出了很?多的心血?，要做到?“滴水不?漏，無可?挑剔”還?真不是一?件容易的?事。但是?做好了還?真能起到?事半功倍?的效果，?如消防器?材配置臺?帳，能夠?做到帳面?與現(xiàn)場統(tǒng)?一就可以?心中有數(shù)?，庫房備?品備件臺?帳，也能?夠做到一?查清楚，?心中有數(shù)?。2、?對于臺帳?從消極抵?觸到主動?建立的一?個轉(zhuǎn)變。?提到這?一條，還?真要感謝?領導的英?明之舉，?給工段配?了電腦。?現(xiàn)在有了?電腦，好?多臺帳可?以做成電?子版，既?方便保存?，又方便?查詢?，F(xiàn)?在我工段?會主動地?建立好多?臺帳，有?利于各項?工作的開?展，如無?定河渣漿?輸送管與?上清液管?的維護保?養(yǎng)臺帳，?皮帶更換?臺帳，減?速機維護?保養(yǎng)臺帳?，員工績?效臺帳，?班組考評?臺帳等等?。（四?）經(jīng)濟活?動分析會?走向正規(guī)?化。在?經(jīng)濟活動?分析會這?一塊上，?我在老早?就請教過?專工，應?該怎樣入?手，同時?與燒堿的?工段長進?行過一個?交流，聽?取別人的?建議，結(jié)?合自己工?段的實際?情況把工?段的各項?工作進行?了一個分?類，然后?根據(jù)分類?的情況，?查找每日?的《工作?日志》進?行填充具?體的內(nèi)容?，有血有?肉，有綱?有領，有?重點也有?概括。另?外當工段?一級的經(jīng)?濟活動分?析會走上?渠道之后?，然后在?分廠領導?的大力扶?持與指導?下，又著?手開展班?組級的經(jīng)?濟活動分?析會，讓?他們要言?之有物，?言之中的?，并把這?一項工作?納入日常?例行的工?作中去，?已收到了?良好的效?果。（?五）對崗?位員工的?培訓積極?探索。?這個工作?主要是前?半年，我?對崗位員?工的培訓?可以說是?一手抓，?親自抓，?不松懈。?內(nèi)容涉及?到安全、?工藝、設?備、應急?處理、事?故預想等?多個領域?，苦口婆?心、言傳?身教、教?學相長。?怎樣來提?高大家的?現(xiàn)場操作?水平，增?強其安全?意識，我?是動過一?些腦筋的?，搜集資?料、親自?命題、親?自判卷，?也曾經(jīng)把?我的員工?拉到一樓?食堂進行?過比較正?規(guī)的`閉?卷考試，?想方設法?地讓我工?段的員工?培訓工作?能落到實?處，能上?一個臺階?而做出了?許多的努?力。（?六）個人?學習緊鑼?密鼓，一?腔熱血付?諸東流。?關于個?人學習，?我從來都?沒有放棄?過，無論?是聚氯乙?烯工藝還?是設備基?礎知識，?操作工等?資料，尤?其是報名?工藝助理?以來，對?化工原理?，化工基?礎的學習?更是緊鑼?密鼓、起?早貪黑、?廢寢忘食?，沒想到?一紙文憑?卻讓滿腔?的熱血付?諸東流，?為此我很?灰心，付?出與回報?的心理杠?桿嚴重的?失衡。也?因此在自?己的博客?上寫下了?《哀莫大?于心死》?的悲嘆，?后來我在?眾多博友?的鼓勵下?很快調(diào)整?了自己的?心態(tài)，其?實這一切?都是“欲?望”惹的?禍，現(xiàn)在?我反倒感?覺輕松多?了。“無?欲則鋼”?，“與人?無爭，與?世無爭”?的日子過?的無比的?平靜與快?樂。心境?平和的時?候工作起?來反倒更?有條理，?更有章法?，效率反?而高了。?二、_?___工?作不足。?1、工?作的時候?過于迂腐?。其實?關于這一?點我給領?導當面也?提過，就?是對于任?何缺陷得?不到及時?的消除是?深惡痛絕?的，是一?個純粹的?完善主義?者。比如?在電石庫?為了制止?司機的抽?煙，受到?圍攻，最?終不得向?安環(huán)部請?求援手的?困境；比?如為了肅?清民工的?勞動紀律?遭受集體?罷工的困?境；比如?為了扣電?石灰與物?資部人員?爭執(zhí)的困?境等等，?充分暴露?出我在工?作的時候?過于迂腐?，太過較?真的缺點?。2、?工作的時?候過于激?進。人?無論干任?何事件，?積極是好?事，但是?積極過度?了就叫“?激進”。?比如身為?副段長的?我有時候?想把工作?做好，于?是就犯了?“激進”?的錯誤。?本來是工?藝上的事?情，我多?慮了；本?來是設備?上的事情?，我多嘴?了；本來?是“一把?手”的事?情，我越?權了。說?明自己在?日常的工?作中還缺?少歷練，?缺少老成?，有思想?不成熟的?缺點。?3、工作?的時候有?點浮躁。?人有一?個好的心?情，工作?效率是最?高的，適?宜的寬松?環(huán)境也能?激發(fā)出人?的聰明才?智，提高?工作效率?，如果有?顧慮工作?起來難免?有浮躁。?本年度，?我在工作?的某些時?候還是有?一點浮躁?，現(xiàn)場巡?檢也有點?粗糙，可?能會留下?一個半個?的死角查?不到，如?對乙炔氣?柜取樣口?漏氣的問?題，簽工?作票與調(diào)?度時間矛?盾的問題?都與我有?關，可見?我的工作?作風還是?有不嚴謹?，不細致?的缺點。?三、_?___工?作計劃。?1、把?安全環(huán)保?工作做為?一切工作?的出發(fā)點?與落腳點?。這不?光是一句?口號，更?重要的是?要貫徹落?實到每一?項工作，?每一個操?作中去。?“我們乙?炔工段再?不能出事?了”，這?可能是一?句發(fā)自肺?腑的話。?因此，明?年我們要?把這一句?縝言深入?到每一位?員工的心?里，這個?思想滲透?到每一位?員工的每?一個操作?上。同時?我也會親?自去落實?每一項安?全防護措?施，動火?作業(yè)的安?保措施，?檢修作業(yè)?的安保措?施，置換?作業(yè)的徹?底性，非?正常生產(chǎn)?時的跟進?與監(jiān)督，?嚴格遵守?公司與分?廠的各項?安全規(guī)程?，確保全?年無事故?。2、?加強現(xiàn)場?巡檢，細?致入微查?隱患。?要想確保?裝置與人?員的安全?，平穩(wěn)滿?負荷生產(chǎn)?，對現(xiàn)場?的隱患排?查與消缺?是關鍵。?因此，_?___我?計劃在原?有巡檢的?基礎上，?更加細致?。對日常?生產(chǎn)中或?者操作中?遇到的問?題要深入?探究，把?可能發(fā)生?的操作失?誤或者違?章操作進?行合理的?推演，告?訴崗位員?工怎樣排?除一些生?產(chǎn)中遇到?的故障，?提高員工?的應急處?理能力，?避免安全?事件的發(fā)?生。3?、加強