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文檔簡介

XX搬遷項目方案XX搬遷項目方案1 五、項目質(zhì)量管理及風(fēng)險控制(一)質(zhì)量管理及風(fēng)險控制方案質(zhì)量監(jiān)理：設(shè)備質(zhì)量管理人員，用戶全程參與項目質(zhì)量管理情況。對項目實施內(nèi)容進(jìn)行審核及檢查。制定風(fēng)險控制方案，對實施操作進(jìn)行跟蹤記錄。做好可用性檢查工作，降低操作風(fēng)險。(二)規(guī)則章程通過嚴(yán)格按照制定的規(guī)章方案進(jìn)行操作，保證項目質(zhì)量，除低項目風(fēng)險。項目進(jìn)度計劃：保證項目如期進(jìn)行機房及設(shè)備操作規(guī)則：確保規(guī)范化的操作，減少識操作，及不當(dāng)操作。備品備件準(zhǔn)備及故障恢復(fù)方案：確保設(shè)備故障得到及時處理。設(shè)備搬運指導(dǎo)：規(guī)范搬運工作，提高搬運質(zhì)量及效率。

六、項目變更管理(一)變更管理委員會建立變更委員會，由項目經(jīng)理及用戶共同參與。進(jìn)行項目變更的申請，審核工作。(二)變更流程通過變更流程，進(jìn)行變更管理產(chǎn)，并根據(jù)變更情況完善設(shè)備及項目配置情況。七、成功案例(一)公司業(yè)務(wù)臺套。(二)搬遷案例序號序號應(yīng)用案例項目完成時間備注

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