私立幼兒園辦園計劃書

fafagfafag1818目 錄2二市場評估及前景預測… 2三標顧客及市場占有率… 3四市場營銷計劃及風險評估… 4五前景規(guī)劃… 6六人員組織結構… 8七贏利標預算… 9八開業(yè)成本及財務評估… 14九合作雙方責任義務… 14十實操運營方案151LOGO）2253400）45123）345）673—5市東麗知6—10市知并設分。設連鎖加盟機構。二市場評估及景預測80。東麗市中和“濱海新”之間150.6平方公里東三之全轄 15個自然村常住人口 5萬人。華*******6048未來將開設三個附近另有一靜湖花可入住1260戶居民。三、 標顧客及市場占有率得益于華利的勢的目標客戶可為域幾個的學齡前童過每末的興。3-6童的語、、要高為招收，可開設早早教班。的主要來以下三：1、及附近階級家庭根據調查華高收高收費（400-600孩子都普遍水平尤其是在落后讓孩子起跑線上就輸給了同。2、華要高的、望每一的來華教育02200-3005%—30%齡童份額。四市場銷計劃及風險評估開辦就辦開辦服及延班我競爭對手表做一見表1選址 除多樣選址很關鍵點顯眼，開辦處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內，身份驗證方可接送。打造高檔校園，對學生和老師的高標準，營造優(yōu)雅的幼兒園 文化很重要，所以，對學生的入學提出了要求。 (1)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片； (3)與當地婦聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園 信；用兒幼兒發(fā)印有幼兒園 。采用以但對家長擴知名很有效果。到些的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友 表演，這樣可以加宣傳力。舉辦游園活動各種比賽活動網站宣傳 取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的 信任。經營風險及規(guī)避不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅疾病防治如果三個工作做死地反之三個工作做到家獲得家長信任，逐漸增加。質管。、 凸顯 高檔設計設施安全新穎從細節(jié)著塑造園。全封閉各部門緊密聯(lián)系職責分明一年形己完善模式。（1）職員各職位責任義明確賞罰分明制定 崗位制度；ai0—2201896第位女醫(yī)博士她第工成19041907在“1909年“。被成世為。為“環(huán)境無疑命象中第二位因素，”心發(fā)展舉足輕絕不能忽視注感官讀、寫、算練際6月開張開辦前 3月有可能出虧損隨著經驗逐漸豐富信譽越越也逐漸可fafag2—5年，幼趨于成熟，隨著孩子或開辦連鎖，還可以增加特長培訓項目等等。六、 人員組織架構（一）人員配備長：1主任：2（教研主任和保育主任）財務：166（負責早、中餐及其下午水果安排）保安：2附表2人員組織架構表長教研主任

財務保育主任執(zhí)教組長

特長班組長

保育組長 后勤組長執(zhí)執(zhí)聲美英舞保保醫(yī)廚保教教樂術語蹈育安生師潔老師老師班班班班老師員18fafagfafag1818、 贏利目標預算（一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：1、 工資過高2、 房租（折舊）過高3、 經費過高4、 生源過少5、 收費太低6、 環(huán)境不好7、 教師素質不高8、 團隊不團結（二）對幼兒園定位按教育認知規(guī)律把幼兒園定位為標準化要完成如下三個任務：1、 確定幼兒園收費標準：用三大成本的邊際成本計算法2、 確定五覺教育環(huán)境標準：教育環(huán)境按標準設置3、 訓練成團隊標準：團隊培訓（三）確定幼兒園收費標準（1）成本倒推法，確定幼兒園的價格定位法1、 生均標準工資成本幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊、辦學經費三部分組成標準老師工資是：110（7）學2000每位學生每月的工資成本為200010=200//900/277平201110//月7×10//=70/生70/×6=420元3包括務設備購置修繕業(yè)務約工資和半20002=135/月135//×6=810元般三項各占三之一附《指表》三項合計200//+70/+135/5//月900//+420+810//0//4052130101÷現(xiàn)人數=—0—02VI、環(huán)境、教學、團隊四標準園（30培訓，標準環(huán)境、標準課程、標準團隊訓練一套）VI、環(huán)境、團隊三標準園（10培訓，標準環(huán)境、標準課程、標準團隊訓練一套）VI（5培訓，標準團隊訓練一套）四級園；實現(xiàn)標準VI（1萬元升級，獲得園長培訓）（四）完成贏利目標預算（結果導向管理法）幼兒園標準化指標及贏利目標預算表：責任人項目責任標準指標達標獎勵未達標 每生成本處罰單企企業(yè)年發(fā)增加20%每 增每下降位業(yè)（年（或學生10%獎1%扣款責任人發(fā)展終獎標準）總數或總收入）勵1000元100

增

1款210元\

對未遲

25\

天10務

最后一周預算、總結

、年終 獎100元/年八大楷模習慣

形成習慣

到聘

解10元/月VIP養(yǎng)和補充

位老師4

招名

名業(yè) 新生源 或或績 100100元穩(wěn)定老生 80%定位率 100%返園率

平均2

崗位領取返園率的1:10

比 10100元1:60

生

30

10010元20% 1%終 1% 10） 100元制 /年

120/期料話等/10%10% 扣辦公費

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10元） 月2001000///10%10% 扣10/10元1:10月2000

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等2430+1200=26312/

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36300÷100=1200

達不達//生總：達成贏計算關鍵是：第一步：先算出或邊際成本升級后要算出或需要費第三步：確新格位數或計劃招數不變即可達成備注：我方預計收3（另擬）、 開業(yè)成本及財務評1、保證金2（10）3、廚房用品）4、宣傳費5（16（17（58（1合計約27九、合作雙方權責義務（起草合作合同）（一）硬件設施:1）裝修、蒙具、VCD2（乙方）洗衣機、吹風機、碗筷等全套設施3（乙方）教師招聘、工資4（乙方