部門工作總結樣本（9篇）

第23頁共23頁部門工?作總結?樣本?經過一?學期的?努力，?我們學?習部積?極配合?院、系?開展相?關活動?，促進?我們系?的學習?氣氛。?在這過?程中，?我們有?值得肯?定的地?方，也?尚有仍?需改進?的地方?，現(xiàn)總?結如下?：一?、在_?___?月份，?我部參?加我系?的迎新?工作：?新生接?待和迎?新晚會?的開展?工作。?三、?為配合?院中的?“三筆?一話“?師范生?技能大?賽，我?們部門?于__?__年?___?_月_?___?日晚和?___?_日成?功地舉?行了以?“知行?合一，?學以致?用”為?主題的?“三筆?一話”?師范生?技能大?賽初賽?。本次?比賽我?們邀請?了我系?黨總支?書馬書?記，美?術系的?梁教授?，陳其?銓書法?培訓班?總負責?人廖老?師，還?有廣播?臺的二?位師姐?當任各?項目的?評委，?確保點?評的專?業(yè)性。?本次?活動與?去年有?所不同?，去年?我們是?與宣傳?組的書?畫展一?起進行?的，各?個現(xiàn)場?都擠滿?了參觀?的同學?。今年?考慮到?宣傳組?沒辦書?畫展，?我們就?在活動?中多加?了個頒?獎儀式?，把活?動的氣?氛重新?贏回來?了。我?們的活?動取得?了較好?的效果?，得到?了老師?們和同?學們的?肯定。?不過也?存在以?下幾點?不足：?1、?交流溝?通方面?：在請?我系老?師時，?一直她?都很忙?，多次?找她都?沒空，?以至到?后來對?我們整?個活動?的流程?都不了?解，給?活動的?勝利進?行帶來?了一定?的影響?。3?、由于?時間緊?迫，好?多細節(jié)?是直接?由我們?部長商?量好再?跟干事?說的，?就沒怎?么讓他?們思考?，自然?他們鍛?煉到的?也就比?較少。?下次，?我們會?盡量抽?出時間?來，多?開會，?讓干事?們都參?與到整?個活動?中來，?盡量讓?他們多?鍛煉，?多學到?東西。?四、?我們還?參加院?學習部?組織的?黑板的?出版和?評比。?五、?參與圖?書館信?息反饋?和教學?信息反?饋的收?集，并?及時向?老師反?饋同學?的意見?和建議?，替同?學解決?了不少?問題。?部門?工作總?結樣本?（二）?1、?工作制?度方面?由于?我是_?___?月份接?手的學?生會工?作，也?算是“?半路出?家”，?沒有能?夠制定?一套比?較完善?的管理?、用人?制度。?導致后?續(xù)管理?工作“?無據(jù)可?依”，?學生也?有些無?所適從?，不能?夠很快?適應我?的工作?節(jié)奏和?要求。?比如，?我口頭?要求所?有部門?在大型?活動結?束之后?兩周內?必須整?理好發(fā)?票進行?結算，?有特殊?情況無?法完成?的需說?明，否?則后續(xù)?不予報?賬。然?而實際?工作中?，口頭?要求的?效力不?大，學?生干部?還是會?出現(xiàn)怠?慢的情?緒。也?因為沒?有制度?依據(jù)，?出現(xiàn)問?題時無?法對學?生干部?進行“?小懲大?戒”，?制度無?法貫徹?執(zhí)行，?也很難?對其他?學生干?部進行?警示。?帶領好?一個組?織，很?關鍵的?一點就?是需要?提前制?定好符?合工作?實際的?制度標?準，將?紀律寫?在紙上?，才能?將要求?落到實?處。如?此，才?更能實?現(xiàn)“獎?罰分明?”，動?員學生?積極性?，同時?，也能?夠及時?糾正學?生疏失?，讓組?織朝規(guī)?范化的?方向發(fā)?展。?2、干?部培養(yǎng)?方面?學院學?生會對?于干部?的培養(yǎng)?略顯不?足。對?于工作?中學生?干部較?為缺失?的能力?，如：?公文寫?作能力?、策劃?撰寫能?力、推?送撰寫?能力、?材料收?集與整?理的能?力、表?達能力?等沒有?能夠進?行針對?性較強?的培訓?。另?外，學?生干部?的積極?性和主?動性沒?有能夠?很好地?調動起?來。只?是按部?就班完?成學校?、學院?布置的?任務，?工作比?較被動?。這與?我本人?經驗不?足、指?導學生?的能力?不足、?不夠積?極進取?也有一?定關系?。今后?，需強?化對學?生干部?的引導?，自己?也需要?學習如?何提高?管理能?力，更?好調動?學生積?極性。?3、?總結評?優(yōu)方面?另外?，要培?養(yǎng)學生?干部“?工作留?痕”的?意識。?上一學?年，出?現(xiàn)了個?別活動?沒有照?片也無?新聞稿?的情況?，這在?今后的?工作中?應當避?免。?4、活?動組織?方面?在活動?的具體?實施過?程中，?要信任?學生干?部，但?不能疏?于對學?生干部?的指導?，大概?方向、?大概內?容、大?概時間?節(jié)點需?要指導?老師嚴?格把握?。大型?活動開?展前，?可召集?學生干?部進行?“頭腦?風暴”?，將所?有可能?的突發(fā)?情況進?行梳理?，并提?供詳盡?的應急?預案（?___?_年的?迎新晚?會就出?現(xiàn)宣傳?品的布?置工作?無法及?時完成?，導致?晚會時?間延后?、效果?打折扣?的情況?，就是?在活動?前沒有?做好應?急預案?的結果?）。細?節(jié)問題?需委派?1名以?上的主?席團成?員逐一?審核，?確保無?虞?；?動結束?后，應?趁熱打?鐵，盡?早進行?經驗教?訓的總?結與歸?納。?學院規(guī)?模不大?，學生?人數(shù)也?不多，?希望在?接下來?的工作?中找準?生科學?生會工?作的特?點，尋?找到新?突破。?部門?工作總?結樣本?（三）?在本?年，公?司制定?了各項?管理制?度，實?施執(zhí)行?。其中?針對行?政人事?部作出?了詳細?的規(guī)劃?，使行?政工作?更加系?統(tǒng)、完?善。?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進行修?改完善?，并進?行會簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進一?步指導?實施。?重新?對現(xiàn)有?人員進?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?對各部?門、人?員進行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調動和?管理。?辦理?公司新?進、離?職、調?動等手?續(xù);對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?;同時?做好調?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進?、離職?、調動?人員資?料到財?務部。?3、?人員招?聘。各?部門傳?遞人員?增補單?。5?、嚴肅?勞動紀?律。?6、加?強考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?7、嚴?格考勤?制度責?任的落?實。?8、加?強請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣即維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風?。1?0、人?事月統(tǒng)?計工作?。每月?對公司?全廠各?部門人?數(shù)進行?匯總，?對新進?、離職?、調動?人員進?行備注?。1?1、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、后?勤1?、貫徹?執(zhí)行公?司領導?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡溝通?工作，?及時向?領導反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調?工作;?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領?導意圖?，起草?有關規(guī)?章制度?、工作?計劃和?其他文?稿。負?責公司?來往信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件適時?送達有?關部門?辦理，?為公司?貫徹落?實上級?精神、?及時完?成工作?任務提?供了有?力的保?證;同?時，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時?為公司?查詢服?務;加?強文字?材料的?草擬打?印工作?，能按?規(guī)定的?時間和?內容要?求完成?。3?、協(xié)助?公司領?導，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?4、加?強溝通?：與員?工面對?面解決?問題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質量?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀律?檢查工?作，有?異常情?況進行?現(xiàn)場處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時?通知相?關部門?負責人?進行處?理;為?公司加?強管理?、提高?后勤服?務;認?真收集?信息，?全面、?準確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結工作?經驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫存?工服的?管理：?對公司?各部門?使用的?辦公物?資進行?了統(tǒng)計?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負?責公司?辦公設?施的管?理和維?護及維?修聯(lián)絡?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護?工作等?;并履?行稽查?職能，?認真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領?用嚴格?控制和?管理。?辦理庫?存工服?的出、?入庫交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務?等管理?工作，?協(xié)助總?經辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產會議?安排、?記錄和?整理會?議記要?，根據(jù)?需要按?會議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來訪?客戶，?堅持按?照工作?要求，?熱情接?待來訪?客戶、?認真聽?取來訪?客戶反?映的問?題，提?出的要?求、建?議。?12、?保安、?司機的?監(jiān)督管?理。對?廚房人?員、保?安及司?機反應?的各種?問題及?日常工?作情況?、報銷?單進行?審核、?查閱，?對有異?常的進?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級交辦?的其他?任務，?并按時?按質的?完成。?三、?___?_年計?劃根?據(jù)部門?___?_年的?工作結?合公司?目前實?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢，?行政人?事部計?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標管理?。1?、行政?人事部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點做?好以下?幾方面?工作?2、加?大后勤?服務及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實際情?況，對?后勤服?務有關?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實?際的需?要。?3、配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對?在工作?上涌現(xiàn)?出來典?型的人?和事予?以及時?公布，?通過撘?緣憒面?、以薪?帶__?__，?促使工?作質量?進一步?提高。?4、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動?人事檔?案及合?同的管?理，嚴?格控制?公司勞?動用工?，做好?以事設?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?合理依?據(jù)。?5、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。6?、嚴格?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度。比?如考勤?、用工?以及后?建宿舍?的管理?等等。?7、?由總助?制定《?關於_?___?年員工?薪酬及?福利規(guī)?劃》的?通知，?正式實?施執(zhí)行?，做好?輔助作?用，配?合總助?將此規(guī)?劃完美?執(zhí)行。?四、?總結?行政人?事工作?對一個?正在成?長和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常嚴峻?而重要?的基礎?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項目?較多，?因此需?要公司?領導予?以重視?和支持?。自上?而下轉?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事總務?部工作?成敗的?關鍵。?所以行?政人事?總務部?在制定?年度目?標后，?在完成?過程中?懇請公?司領導?與各部?門予以?大力協(xié)?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的，行?政人事?部工作?責任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、后勤?等各項?工作職?責、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項工?作任責?。當然?，行政?人事總?務部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來?年工作?中改進?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?后勤管?理力度?和員工?培訓等?完成各?工項工?作，以?及嚴格?實行和?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度，可?以預料?來年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻!?部門?工作總?結樣本?（四）?時光?荏苒，?___?_很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內?心不禁?感慨萬?千。時?間如梭?，轉眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?財務工?作十幾?年來，?我們每?個追求?進步的?人，免?不了會?在年終?歲首對?自己進?行一番?盤點。?這也是?對自己?的一種?鞭策吧?。一?、日常?工作?1、認?真執(zhí)行?《會計?法》，?進一步?加強財?務基礎?工作的?學習，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴格?對原始?憑證的?合理合?法性進?行審核?，對不?符合規(guī)?定的原?始憑證?予以退?回并責?令其整?改，強?化會計?檔案的?管理。?對所有?成本費?用按部?門、項?目進行?歸集分?類，月?底將共?同費用?進行分?攤結轉?，以體?現(xiàn)各部?門效益?。2?、在原?來的記?賬基礎?上，細?化了成?本費用?的管理?，加強?了收入?、成本?及各類?費用的?監(jiān)督和?審核，?統(tǒng)一核?算口徑?，嚴格?控制支?出，使?公司的?收入支?出核算?盡量達?到合理?。在日?常工作?中，與?銀行、?稅務等?相關單?位及部?門及時?保持密?切聯(lián)系?，并和?他們相?關部門?建立了?良好的?工作關?系，真?正做到?銀企一?家，稅?企一家?。3?、在借?款、費?用報銷?、報銷?審核、?收付款?等環(huán)節(jié)?中，我?們堅持?原則，?嚴格遵?照公司?的財務?管理制?度，把?一些不?合理的?借款和?費用報?銷拒之?門外。?4、?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們認?真審核?每一張?憑證，?堅決杜?絕不符?合要求?的票據(jù)?，不把?問題帶?到下一?個環(huán)節(jié)?。5?、每月?核算員?工工資?與往來?明細帳?結轉是?財務部?較為繁?重的工?作之一?，除了?計算發(fā)?放工資?外，還?要為新?員工說?明工資?的構成?及公司?相關規(guī)?定，這?就要求?財務人?員必須?耐心細?致，盡?量做到?少出差?錯或不?出差錯?，經過?努力公?司每月?基本上?能準時?發(fā)放工?資。?6、按?時完成?公司營?業(yè)執(zhí)照?網(wǎng)上年?檢、會?計師事?務所的?年終審?計，統(tǒng)?計局的?季度申?報，與?銀行的?賬目核?對及有?借貸行?所需財?務報告?和相關?資料等?工作。?7、?加大固?定資產?核算管?理的同?時，往?來帳目?的核對?，款項?催收和?索要發(fā)?票是財?務部重?要工作?之一。?由于受?其他原?因的影?響，催?收難度?有所增?加，雖?然我們?盡了很?大的努?力，也?取得了?很大的?成效，?但卻不?是很理?想。?8、及?時完成?公司的?納稅申?報和各?類財務?報表，?發(fā)票購?買和管?理臺賬?登記工?作。在?公司的?常規(guī)審?查中，?積極配?合，成?功地完?成了審?核任務?，并積?極協(xié)助?其他部?門提供?所需要?的各類?數(shù)據(jù)和?資料，?為公司?領導決?策起到?了決定?性作用?。9?、正確?計算各?項稅金?，及時?足額地?交納稅?款，積?極配合?稅務部?門檢查?工作，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務法?規(guī)的問?題并予?以糾正?，保持?與稅務?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持和指?導，使?我們的?納稅工?作更加?完善和?快捷，?___?_年全?年，交?納各種?稅費應?交21?0萬，?實交6?5萬余?元。?二、不?足和有?待改善?的地方?時光?飛逝，?今年的?工作轉?瞬即為?歷史。?一年中?，財務?部有很?多應做?而未做?、應做?好而未?做好的?工作，?比如在?資產實?物性管?理上，?在各項?經營費?用的控?制上，?在規(guī)范?財務核?算程序?、統(tǒng)一?財務管?理上，?在及時?準確地?向公司?領導匯?報財務?數(shù)據(jù)，?實施財?務分析?等方面?都相當?欠缺。?在財務?工作中?我們也?發(fā)現(xiàn)公?司的基?礎管理?工作比?較薄弱?，財務?部的管?理職能?沒有充?分發(fā)揮?;有關?制度和?規(guī)定執(zhí)?行力度?不夠;?對公司?存在的?不合理?現(xiàn)象，?財務部?沒有提?出合理?化建議?;也有?部分財?務人員?綜合素?質和業(yè)?務水平?一般;?財務人?員應該?提高自?我、服?務企業(yè)?所要思?考和改?進的必?修課。?我確信?公司是?一個團?結、高?效的工?作團體?，希望?每位財?務人員?都能夠?獨當一?面，我?有信心?協(xié)同財?務部全?體人員?與公司?共同走?向輝煌?。做?為財務?人員，?我們決?心在以?后的工?作中不?斷地總?結、反?省、鞭?策自己?，加強?學習，?提高自?身的綜?合素質?，把學?到的知?識真正?有效的?運用到?具體的?工作中?去，以?適應時?代和企?業(yè)的發(fā)?展。在?未來，?我們一?定要與?時俱進?，求真?務實，?大膽實?踐探索?，穩(wěn)中?求進，?將與社?會同進?步，與?公司同?發(fā)展，?增強公?司的公?信力，?為公司?邁上一?個更高?的臺階?，做出?應有的?貢獻。?部門?工作總?結樣本?（五）?忙碌?而充實?上半年?已經過?去，我?來到公?司也有?一年的?時間了?，一年?來我圍?繞管理?、服務?、學習?等工作?重點，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成各項?經營目?標任務?作出了?積極貢?獻?，F(xiàn)?將今年?上半年?工作情?況總結?如下：?一、?上半年?重點工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績?上半年?我與相?關部門?合作，?順利完?成了公?司經營?地址變?更后相?關證照?的更換?工作，?按時完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動監(jiān)察?隊等部?門保持?了良好?的關系?。作?為行政?部，購?進、管?理和分?配公司?固定資?產、辦?公用品?及勞保?用品是?部門的?日常重?要工作?之一，?我在進?入公司?后，首?先對公?司現(xiàn)有?固定資?產進行?了盤點?、登記?和貼標?，然后?結合公?司實際?情況修?訂和制?訂了固?定資產?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設固定?資產先?提申請?相關部?門和總?經理批?示后再?采購，?辦公用?品季度?統(tǒng)計需?求后統(tǒng)?一采購?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?二、?上半年?取得的?進步?通過日?常工作?和與部?門間的?合作，?了解的?人福諾?生的整?體運作?流程，?感染和?學習到?了公司?的團隊?協(xié)作精?神。深?切體會?到了質?量管理?體系對?一個企?業(yè)的重?要性，?對質量?管理的?作用有?了全新?的認識?，學習?了很多?的相關?知識。?通過獨?自處理?行政人?事各項?工作，?鍛煉和?提高了?自己的?應變能?力和判?斷能力?。部?門工作?總結樣?本（六?）_?___?年我部?門在公?司領導?的正確?領導下?，在相?關部門?的支持?和配合?下，基?本按照?目標完?成部門?承擔的?職責和?相關工?作。年?初建立?了“高?效準確?，安全?保質;?客戶滿?意，員?工滿意?;公司?放心，?自己開?心”的?部門服?務理念?;和“?主動，?耐心，?禮貌，?包容。?”的部?門服務?心態(tài)，?設定了?“創(chuàng)建?一流的?行政服?務團隊?”部門?服務愿?景。為?提高新?一年的?工作，?現(xiàn)對部?門過去?一年工?作進行?回顧并?對__?__年?工作進?行規(guī)劃?。年工?作概況?：B?.員工?關系管?理方面?B.員?工關系?管理方?面勞動?關系：?員工社?保辦理?全年按?照公司?高層要?求，全?面落實?社保管?理，做?到社保?管理零?差錯目?標。勞?勞動關?系：動?合同簽?訂率1?00%?。獎?懲管理?：全年?對公司?突出貢?獻和積?極參與?管理人?員通過?月度標?兵、建?議獎勵?、優(yōu)秀?宿舍獎?勵等各?項獎懲?管理獎?勵30?0多人?次，違?反制度?行為的?個人處?罰若干?，對激?勵員工?士氣起?到初步?成效。?C.?薪酬和?福利方?面薪酬?和福利?方面：?C.薪?酬和福?利方面?：員工?薪資核?算是公?司人力?資源管?理日常?性工作?的重要?部分，?涉及公?司每個?員工的?具體利?益，在?原來核?算基礎?上，薪?資核算?工作逐?步進入?了標準?化階段?，并落?實相關?部門崗?位人員?責任，?確保按?時完成?保質完?成相應?核算任?務。直?接人工?成本方?面各部?門相互?協(xié)作，?整體在?逐步降?低。?部門工?作總結?樣本（?七）?本學期?幼兒園?的后勤?工作在?園領導?的關心?和支持?下，本?著園本?實際情?況，努?力為幼?兒服務?，為教?師服務?，為教?育服務?，腳踏?實地完?成了又?一學期?的后勤?工作任?務。?一、加?強后勤?人員思?想學習?，提高?服務意?識。?本學期?在園領?導的重?視下，?我們有?計劃地?堅持加?強對后?勤人員?的政治?思想和?業(yè)務學?習，堅?持兩周?一次后?勤組學?習，兩?周一次?三大員?業(yè)務學?習活動?。通過?學習，?后勤人?員的服?務意識?得到了?提高，?用她們?的話說?，工作?不分貴?賤，后?勤崗位?雖不起?眼，但?它直接?關系到?幼兒園?每個孩?子的健?康，少?了就不?行，懂?得了，?作為一?名后勤?人員要?以幼兒?園的需?要為己?任，熱?愛自己?的工作?崗位，?做到自?尊、自?愛、自?強，全?心全意?地為教?師和幼?兒服務?。如本?學期后?勤組全?體人員?團結協(xié)?作講奉?獻，制?作了大?量的戶?外活動?器具，?豐富了?幼兒戶?外活動?內容，?提高了?幼兒活?動興趣?。又如?，為保?障幼兒?每天有?足夠的?運動時?間，園?領導調?整了雨?天幼兒?運動場?地，為?此，三?大員碰?到雨天?得把運?動器具?搬至規(guī)?定生活?樓三樓?或后走?廊，大?家也能?理解并?很快適?應熟悉?總之，?本學期?后勤服?務質量?有了新?的提高?。二?、加強?三大員?管理培?訓，堅?持規(guī)范?操作。?本學?期，我?們認真?開展形?式多樣?的業(yè)務?學習和?培訓，?針對工?作崗位?、工作?性質及?工作中?碰到的?問題，?開展專?題學習?討論，?加強自?培、注?重學習?，提升?三大員?隊伍整?體素質?：（?一）營?養(yǎng)員工?作：?為進一?步規(guī)范?我園食?堂管理?，全面?提升食?堂衛(wèi)生?、品質?和效率?，保證?食品衛(wèi)?生安全?，確保?幼兒在?我園健?康生活?，我園?按上級?部門的?要求，?積極開?展“六?t實務?”現(xiàn)場?管理創(chuàng)?建工作?，為此?，三位?營養(yǎng)員?按照“?六t”?規(guī)范，?學習、?整改、?反思、?提高，?工作態(tài)?度、工?作質量?都得到?了提升?。1?、指導?、檢查?營養(yǎng)員?規(guī)范操?作。個?人衛(wèi)生?、健康?日檢等?;生熟?分開—?標記清?楚、操?作規(guī)范?;清潔?消毒—?餐具、?抹布的?清洗消?毒;食?品留樣?—時間?、數(shù)量?、標記?。2?、加強?營養(yǎng)室?管理（?質量驗?收、進?出貨的?臺帳、?原料加?工、餐?用具清?洗消毒?、專間?操作人?員特殊?衛(wèi)生、?食堂場?所、設?施、設?備工具?規(guī)范使?用等要?符合常?規(guī)要求?）。?3、食?品衛(wèi)生?突出一?個“嚴?”字。?保質保?量采購?幼兒食?品，以?新鮮、?優(yōu)質、?衛(wèi)生為?原則。?保證幼?兒營養(yǎng)?膳食合?理烹調?。精心?選料、?合理洗?滌和切?配、合?理的烹?調。保?證幼兒?膳食的?合適溫?度，健?全各項?衛(wèi)生制?度，環(huán)?境、飲?食衛(wèi)生?、規(guī)范?操作。?每天就?餐觀察?，及時?掌握信?息反饋?，了解?幼兒飯?菜質量?。4?、嚴格?執(zhí)行食?品驗收?制度。?把好食?品購買?關、進?貨關、?烹飪關?、分餐?關，做?到萬無?一失。?對環(huán)境?表面、?工作人?員的手?、熟食?盛器、?毛巾、?餐具等?嚴把食?品進貨?關，嚴?禁不符?合衛(wèi)生?要求的?食品進?入園內?。（對?數(shù)量不?足、價?格不符?、質量?有問題?的一律?按要求?償還）?。杜絕?食物中?毒事故?的發(fā)生?。5?、定期?進班了?解幼兒?進餐情?況，積?極主動?聽取大?家意見?，開展?多種形?式的伙?委會，?改善幼?兒伙食?，提高?烹飪水?平。?6、加?強營養(yǎng)?室、配?菜間、?食具、?餐具、?抹布的?消毒工?作，食?品冰箱?定期清?洗，留?洋菜按?要求存?放，貼?好標簽?，放在?指定的?位置。?7、?定期進?班了解?幼兒進?餐情況?并做好?記錄，?積極主?動聽取?大家意?見，開?展多種?形式的?伙委會?，改善?幼兒伙?食，提?高烹飪?水平。?（二?）保育?員工作?：2?、針對?本園實?際問題?，開展?崗位競?賽、互?幫互學?，談體?會等活?動。定?期檢查?做到有?檢查、?有記錄?、有反?饋、有?改進措?施和復?查工作?。部?門工作?總結樣?本（八?）歲?末臨近?，新春?將至，?不知不?覺__?__年?的工作?即將告?一段落?。對于?每一個?追求提?高的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自我?進行一?番“盤?點”，?也是對?自我的?一種鞭?策。過?去的近?一年是?忙碌而?充實的?一年，?也是我?加入公?司從陌?生到熟?悉的一?年。這?一年中?工作的?點點滴?滴，讓?我不斷?地學習?、成長?著。?回顧一?年來的?工作，?我在公?司總經?理的正?確領導?、各部?門的進?取配合?以及各?位同事?的支持?協(xié)助下?，嚴格?要求自?我，按?照公司?要求，?較好地?發(fā)揮了?行政部?服務基?層、以?文輔政?的工作?職能，?完成了?自我的?本職工?作。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。一?、__?__年?的工作?回顧。?1、?辦公室?的日常?管理工?作：行?政工作?對我而?言是一?個相對?熟悉的?工作領?域。作?為行政?部的主?管，我?自我清?醒地認?識到，?行政部?正是一?個公司?承上啟?下、溝?通內外?、協(xié)調?左右、?聯(lián)系四?方的樞?紐，是?推動各?項工作?朝既定?目標前?進的中?心。細?數(shù)行政?的工作?，可說?是千頭?萬緒，?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉?、會議?及活動?安排等?等。應?對繁雜?瑣碎的?很多事?務性工?作，我?努力強?化自我?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜處?理各項?事務，?力求周?全、準?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?。行政?工作緊?密圍繞?年初制?定的工?作重點?，充分?結合具?體工作?實際，?不斷開?拓工作?思路，?創(chuàng)新工?作方法?。經過?近一年?的工作?、學習?，在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將去年?的工作?情景總?結如下?：1?）行政?統(tǒng)籌工?作的關?鍵事物?控制和?內部管?理。行?政事務?性工作?的內部?分工、?前臺文?員的管?理、辦?公室保?潔、資?料的分?配整理?等工作?以及物?流和售?后、維?修等的?監(jiān)管。?4）?做好協(xié)?調工作?。行政?作為后?勤服務?和辦公?協(xié)調的?核心部?門，在?理順各?部門關?系，提?高管理?效率，?保證上?傳下達?等方面?具有樞?紐作用?。過去?的這一?年，行?政部以?溝通協(xié)?調作為?開展工?作的切?入點，?在做好?辦文、?辦會工?作的同?時，更?注重與?各部門?的協(xié)作?配合。?8）?做好公?司主管?會議及?其他各?部門會?議的組?織和后?勤服務?工作。?落實各?類會議?的會前?準備、?會議資?料搜集?等以及?會后的?會議記?錄、整?理及重?點提煉?匯總等?工作。?2、?憑借個?人經驗?，傳授?方法，?協(xié)助銷?售部逐?步建立?、健全?客戶檔?案，并?強化管?理。?3、加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?：作為?行政部?的主管?，自身?素質和?工作本?事是決?定辦公?室是否?能夠正?常運轉?的基礎?，是發(fā)?揮“承?上啟下?、溝通?內外、?協(xié)調左?右、聯(lián)?系四方?”作用?的關鍵?，對推?動各項?工作起?著決定?性因素?。隨著?時代發(fā)?展和新?形勢的?需要，?我越發(fā)?感到自?我身上?的擔子?很重，?而自我?的學識?、本事?和閱歷?與公司?的要求?及想要?到達的?工作效?果還有?必須的?距離，?所以不?敢掉以?輕心，?也正在?持續(xù)學?習。向?書本學?習、向?總經理?及其他?部門主?管學習?，向周?圍的同?事學習?。總體?感覺自?我近一?年來還?是有了?必須的?提高。?經過不?斷的學?習和積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題。?在組織?管理本?事、綜?合分析?本事、?協(xié)調辦?事本事?等方面?都有了?必須程?度的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行。?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務并努?力貫徹?到實際?工作中?去。進?取提高?自身各?項業(yè)務?素質，?爭取工?作的主?動性，?并且具?備較強?的專業(yè)?心，職?責心，?進取努?力提高?工作效?率和工?作質量?。二?、工作?中存在?的問題?。自?我任職?以來，?深切的?體會到?：地位?來自成?績、創(chuàng)?新提高?效率、?學習提?升效能?、比較?縮小差?距。?回顧行?政部過?去的工?作，雖?在工作?開展上?有必須?的創(chuàng)新?，也取?得了一?些成績?，但同?樣存在?一些問?題和不?足。主?要表此?刻：?1）公?司是我?身處的?一個全?新的環(huán)?境，其?原有的?制度包?括同事?們的做?事方式?方法，?對我而?言都需?要一個?了解的?過程，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高。?2）有?時對一?些日常?事務的?缺失瑕?疵熟視?無睹，?不夠細?心，不?夠敏感?，有些?工作的?協(xié)調不?是十分?到位，?在往后?的工作?中，研?究問題?應當更?周到詳?盡。?3）自?我的管?理水平?離公司?的高效?要求還?有必須?距離。?對部門?人員的?管理不?夠細致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時更多?注重對?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進一?步加強?。1?、充滿?期望的?___?_年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)。?在新的?一年里?，我決?心不斷?學習，?認真提?高工作?水平，?為公司?的經濟?跨越式?發(fā)展充?分貢獻?自我的?力量，?努力做?到：?1）加?強學習?，拓寬?知識面?。努力?學習專?業(yè)知識?和相關?法律法?規(guī)常識?。加強?對行業(yè)?發(fā)展的?了解，?加強對?周圍環(huán)?境和同?行業(yè)的?了解、?學習。?要對公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當前?情景做?到心中?有數(shù)。?為領導?的決策?供給必?須的依?據(jù)和參?考。?2）本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報。?及時了?解員工?思想動?態(tài)，正?確引導?，加強?溝通，?了解各?人的工?作進度?和問題?反饋給?總經理?，以便?公司各?主管及?總經理?在此基?礎上進?一步安?排交付?工作，?真正做?好領導?的助手?。3?）注重?部門工?作作風?建設，?加強管?理，團?結一致?，勤奮?工作，?構成良?好的部?門工作?氛圍。?4）?在工作?中堅持?以“服?務”為?宗旨，?強化后?勤人員?素質，?提高辦?事的實?效性，?不斷加?強主動?服務意?識，賦?予辦公?室工作?新內涵?，持續(xù)?改善行?政部對?其他部?門的支?持本事?和服務?水平。?服務工?作主要?實現(xiàn)兩?大轉變?：一是?實現(xiàn)被?動服務?向主動?服務轉?變。辦?公室的?工作突?發(fā)性、?偶然性?、被動?性強。?因而，?對待各?項工作?，要未?雨綢繆?，以工?作的超?前性、?預見性?增加工?作的主?動性。?二是實?現(xiàn)單一?服務向?全面服?務、超?前服務?轉變。?辦公室?的服務?必須注?意服務?的全面?性和主?動性，?不能只?為領導?決策供?給簡單?的對與?答的單?項服務?，而應?當在領?導決策?前動議?、參謀?，在決?策中關?注、關?心、調?查，在?決策后?總結、?推介，?從而供?給超前?、全過?程的主?動服務?。5?）全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實。保?證公司?各項決?策全面?、有效?地落實?。6?）遵守?公司內?部各項?規(guī)章制?度，維?護公司?利益，?進取為?公司創(chuàng)?造更高?價值。?2、?持續(xù)提?升人力?資源管?理水平?。2?）明確?崗位職?責，嚴?明勞動?紀律，?完善績?效考核?制度和?辦法。?從勞動?紀律、?崗位履?職、溝?通協(xié)調?四個方?面進行?細化，?提高操?作性，?為人力?資源的?評價和?考核供?給有效?的依據(jù)?。4?）加強?薪酬制?度改革?創(chuàng)新。?探索建?立與企?業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相?一致，?以勞動?力市場?為參照?，以崗?位價值?為基礎?，以工?作績效?為導向?，以企?業(yè)效益?為前提?的薪酬?制度和?體系，?穩(wěn)定員?工隊伍?，激發(fā)?工作熱?情，創(chuàng)?造高績?效。在?薪酬制?度設計?中，以?職位為?基礎，?以清晰?明確的?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?、科學?的組織?結構設?置和規(guī)?范的職?位體系?為前提?，緊密?結合績?效考核?管理開?展工作?，并經?過績效?考核向?員工傳?遞組織?壓力以?激活整?個組織?的活力?，進一?步健全?員工薪?酬增長?與企業(yè)?效益同?步增長?的激勵?約束機?制。?5）加?強人才?引進培?養(yǎng)機制?創(chuàng)新，?為企業(yè)?的可持?續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動?力。引?進人力?競爭，?構成內?部良好?的競爭?氛圍;?建立完?善人員?進入和?退出機?制。努?力為員?工供給?充足的?個人發(fā)?展空間?，引導?員工樹?立與企?業(yè)共同?發(fā)展的?理念，?提高人?力資源?的利用?率。高?度重視?人才規(guī)?劃工作?。重視?優(yōu)先從?內部選?拔人才?，避免?從源頭?流失，?同時做?好骨干?人才的?引進儲?備工作?。3?、強化?協(xié)調本?事。?協(xié)調，?是行政?協(xié)助領?導進行?有效管?理的一?項基本?職能。?在現(xiàn)行?的機構?設置中?，一項?工作多?家負責?的現(xiàn)象?比較普?遍。這?種你中?有我、?我中有?你、職?責交錯?、利益?相兼的?問題，?往往是?導致部?門之間?意見分?歧和相?互矛盾?的重要?因素。?所以，?進一步?做好協(xié)?調工作?意義重?大。行?政在協(xié)?調工作?中，必?須要站?在全局?的高度?上，正?確處理?好整體?與局部?、局部?與局部?之間的?利益關?系，最?終在全?局利益?上到達?協(xié)調統(tǒng)?一。?4、配?合財務?部門，?貫徹后?勤的成?本控制?，切實?做好后?勤費用?的報銷?審核，?包括貨?運費用?的登記?統(tǒng)計手?續(xù)，嚴?格按照?程序核?定的使?用標準?執(zhí)行。?四、?新年展?望和目?標。新?的一年?，意味?著新的?起點、?新的機?遇、新?的挑戰(zhàn)?。_?___?年，我?要認真?總結經?驗，戒?驕戒躁?，努力?工作，?力爭取?得更大?的工作?成績。?部門?工作總?結樣本?（九）?工作?中要經?常抓住?主要核?心、認?真做好?每一項?工作，?下文為?大家介?紹部門?工作總?結模板?，讓我?們一起?來看看?具體內?容吧!?圍繞?鎮(zhèn)黨委?、政府?“保類?進位”?的工作?目標，?在上級?主管部?門的指?導下，?___?_年上?半年至?今，我?與計生?戰(zhàn)線全?體工作?人員，?緊緊抓?住“控?制人口?增長”?不放松?，認真?扎實搞?好每一?項工作?，取得?了較好?的成績?。一?、健全?工作機?制，落?實經常?性工作?為主?計劃生?育工作?是我國?的一項?基本國?策，在?各級目?標管理?考核中?占有重?要地位?，并實?行“一?票否決?”，在?工作實?踐中，?必須堅?持“經?常抓，?抓經常?”，才?能確保?工作任?務落到?實處。?為推?動全鎮(zhèn)?計生工?作，我?一直把?制度建?設擺在?第一位?，通過?建立健?全各項?制度，?推動經?常性工?作。今?年以來?，黨委?、政府?先后聯(lián)?合下發(fā)?了《_?___?對計劃?生育工?作經費?的考核?辦法》?、《_?___?推行計?劃生育?村民自?治的補?充規(guī)定?》，鎮(zhèn)?人民政?府以《?督辦通?知》的?形式對?節(jié)育手?術實行?月清月?結。這?一系列?措施強?化了責?任區(qū)和?村支兩?委的工?作責任?，基本?做到每?月一小?結、每?季一考?核、年?終大評?估，從?而真正?實現(xiàn)了?計劃生?育“以?經常性?工作為?主”。?同時，?鎮(zhèn)里還?出臺了?《__?__計?劃生育?重大責?任追究?___?_》、?《__?__加?強機關?干部職?工計劃?生育管?理的規(guī)?定》等?，使全?鎮(zhèn)的計?劃生育?工作有?章可循?，有制?度管人?，有人?做事。?二、?完善村?為主和?村民自?治機制?，實現(xiàn)?工作重?心下移?計劃?生育村?為主和?村民自?治，是?新時期?人口與?計劃生?育工作?的發(fā)展?之路、?改革之?路、必?由之路?。我鎮(zhèn)?自去年?推行計?劃生育?村民自?治以來?，取得?了一定?的成效?。今年?___?_月_?___?日，在?全市的?“計劃?生育村?為主村?民自治?經驗交?流會”?上，洪?山殿鎮(zhèn)?作了經?驗介紹?。會后?，鎮(zhèn)黨?委、政?府又對?村民自?治工作?作了專?門部署?。按照?黨委、?政府的?工作思?路，我?著手起?草了《?計劃生?育村民?自治章?程》和?《計劃?生育村?民自治?協(xié)議書?》的指?導性條?款。各?村在此?基礎上?，結合?各自實?際，對?相關條?款進行?了修改?和補充?，如：?柞子村?、前塘?村規(guī)定?對兩女?戶的小?孩實行?九年制?義務教?育全免?費入學?;永忠?村規(guī)定?對兩女?結扎戶?一次入?50_?___?養(yǎng)老保?險，并?在其小?孩義務?教育期?間每年?補助1?0__?