新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)

第3頁共3頁新員工?個(gè)人轉(zhuǎn)?正總結(jié)?近日?生產(chǎn)計(jì)?劃部要?求各車?間管理?干部傳?閱B班?班長轉(zhuǎn)?正總結(jié)?，讀后?對我感?觸很深?。我覺?得其管?理思路?及工作?方法在?工作中?非常適?用，尤?其我認(rèn)?為最重?要的是?人員管?理。現(xiàn)?針對包?裝工作?總結(jié)一?下以前?工作的?不足及?今后工?作的重?點(diǎn)。包?裝管理?工作的?不足：?包裝?工作看?似簡單?，其實(shí)?做起來?很難，?這要求?包裝每?位員工?都要嚴(yán)?格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)，自?檢到位?，要具?有百分?百的細(xì)?心加耐?心，才?能保證?包裝工?作的順?利進(jìn)行?。以及?不出任?何質(zhì)量?事故。?但由于?前一段?時(shí)間我?工作上?的失誤?，而使?包裝出?現(xiàn)了一?系列如?混包，?動(dòng)平衡?高點(diǎn)不?準(zhǔn)等質(zhì)?量事故?，給公?司經(jīng)濟(jì)?信譽(yù)等?造成影?響。事?后我總?結(jié)責(zé)任?，分析?原因，?我覺得?和員工?都無太?大關(guān)系?，就是?我自身?管理的?原因。?由于?人員流?動(dòng)量大?，缺編?；而我?只顧著?培訓(xùn)新?員工，?想其盡?快頂崗?，而忽?略了老?員工的?管理，?對他們?管理很?松，因?為他們?來的時(shí)?間較長?，關(guān)系?處的不?錯(cuò)，出?點(diǎn)小錯(cuò)?不嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?等也不?好意思?深說考?核。而?使他們?養(yǎng)成了?惰性，?這樣不?僅害了?他們，?自己也?很受傷?，這就?是因?yàn)?我管理?上的松?懈，人?性化太?重造成?的后果?，對此?我深表?歉意。?今后?包裝工?作重點(diǎn)?：1?、人員?管理?我覺得?人員管?理應(yīng)該?放到包?裝工作?的首位?。首先?，要管?好每一?個(gè)人，?首先要?從各方?面了解?他們，?再有想?要管好?別人，?組長要?從自身?做起，?以身作?則。包?裝的各?種知識?及崗位?都要精?通，要?帶領(lǐng)大?家一起?干，融?入到一?起。別?覺得他?們都會(huì)?了就可?以撒手?不管，?脫離現(xiàn)?常其次?就是要?觀察每?一個(gè)新?員工的?工作能?力及適?應(yīng)能力?，看哪?個(gè)崗位?適合他?干，就?讓他主?要學(xué)習(xí)?那個(gè)崗?位，學(xué)?通后還?要各崗?全能。?如打包?員必須?會(huì)碼拍?，否組?你如何?會(huì)檢查?上序。?還有就?是無論?關(guān)系好?壞，新?老員工?，我都?會(huì)一視?同仁，?上班就?是上班?，要做?到公私?分明，?獎(jiǎng)懲公?平公開?。所以?說只要?把人員?管理好?了其他?工作都?好開展?。2?、標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)的?嚴(yán)格執(zhí)?行俗?話說：?“沒有?規(guī)矩不?成方圓?”。自?從上次?混包后?，車間?及班組?制定了?一系列?的預(yù)防?措施，?本組現(xiàn)?在正嚴(yán)?格執(zhí)行?的是：?漆下線?員向碼?拍員喊?話通知?所下輪?型，碼?拍員通?知打包?員使信?息得到?及時(shí)溝?通，碼?拍員換?輪型時(shí)?及時(shí)更?換輪型?標(biāo)簽，?桌上只?擺所下?輪型標(biāo)?簽。打?包員將?碼滿一?包輪拉?到打包?區(qū)后，?嚴(yán)格按?打包工?藝流程?圖執(zhí)行?自檢，?確認(rèn)碼?拍，打?包標(biāo)簽?確認(rèn)一?致無誤?后打包?。而纏?包以前?誰都纏?，現(xiàn)在?只有組?長自己?纏，如?組長休?班由代?理組長?纏。每?天下班?后再將?本班所?下成品?檢查一?遍（全?體人員?），望?各位領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督?檢查。?3、?新員工?的培訓(xùn)?由于?包裝人?員流動(dòng)?性較大?，新人?較多，?本組定?崗__?__人?就有_?___?個(gè)新員?工（未?超__?__月?），培?訓(xùn)壓力?較大。?針對這?種情況?，我也?制定了?相關(guān)的?對策，?由我?guī)?___?_名新?員工，?___?_帶_?___?名新員?工，每?天在現(xiàn)?場邊頂?崗邊培?訓(xùn)，下?班后再?培訓(xùn)公?司及車?間班組?的各種?知識。?現(xiàn)在我?組所有?新員工?已經(jīng)全?部能單?獨(dú)頂崗?，并已?向一崗?多能發(fā)?展，至?今未出?現(xiàn)任何?問題。?我的?總結(jié)也?許寫的?不夠精?辟，詳?細(xì)。但?我保證?在以后?的工作?中我會(huì)?用心去?做，多?和其他?優(yōu)秀管?理干部?學(xué)習(xí)交?流而慢?慢的提?高自己?的管理?水平。?就總?體的工?作感受?來說，?我還是?比較滿?意。只?是也有?某些時(shí)?候，會(huì)?有點(diǎn)覺?得操作?沒頭沒?尾的感?覺。有?些事情?好象是?做了個(gè)?頭，但?是這個(gè)?尾到底?怎么樣?呢？有?些事情?干脆是?中間，?很傻瓜?地操作?著。?短期內(nèi)?，我在?公司的?目標(biāo)是?：我希?望自己?可以更?快、更?多的接?手不同?類型的?單子，?可以進(jìn)?行全程?跟單。?加強(qiáng)和?公司其?他成員?的溝通?了解，?成為一?名優(yōu)秀?的跟單?