醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)醫(yī)院人力?資源年度?工作總結(jié)?范文人?力資源部?將繼續(xù)在?公司大環(huán)?境的要求?下進(jìn)一步?將人力資?源工作落?實(shí)到位，?藉此，未?來(lái)我們公?司人力資?源發(fā)展的?方向是基?于勝任力?的人力資?源管理體?系，與目?標(biāo)管理相?結(jié)合的績(jī)?效管理體?系。人力?資源工作?要做到人?力資源管?理的三化?：規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?與職業(yè)化?。__?__年雖?然取得了?一定的進(jìn)?展，但在?同時(shí)也還?存在著很?多問(wèn)題需?要我們不?斷地探索?和改進(jìn)，?具體如下?：強(qiáng)化?人力資源?管理根?據(jù)公司現(xiàn)?在的人力?資源管理?情況，參?考先進(jìn)人?力資源管?理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新?，建立健?全公司新?的更加適?合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?的人力資?源管理體?系。（?一）、實(shí)?現(xiàn)制度化?管理1?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。2?、完成各?部門(mén)各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。（二?）、完善?績(jī)效向?qū)?的薪酬體?系1、?績(jī)效管理?___?_年的考?核工作的?重點(diǎn)主要?從以下幾?方面來(lái)著?手：1?）、加強(qiáng)?績(jī)效控制??？?jī)效?控制工作?主要集中?在各考核?人，人力?資源部的?作用主要?是確定績(jī)?效考核工?作確實(shí)有?在公平公?正的進(jìn)行?而且對(duì)業(yè)?績(jī)提升有?幫助。_?___年?，為了實(shí)?現(xiàn)績(jī)效考?核切實(shí)到?位，人力?資源部將?加強(qiáng)對(duì)考?核過(guò)程的?跟蹤和交?流。2?）、根據(jù)?各部門(mén)工?作計(jì)劃，?建立部門(mén)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?管理考核?機(jī)制，對(duì)?部門(mén)進(jìn)行?績(jī)效考核?。中層?管理者增?加kri?指標(biāo)考核?，該項(xiàng)考?核暫時(shí)不?計(jì)入工資?，但其考?核結(jié)果會(huì)?作為人力?資源規(guī)劃?的參考內(nèi)?容參與_?___年?工作計(jì)劃?及長(zhǎng)期計(jì)?劃。實(shí)施?kri考?核的想法?主要基于?現(xiàn)有中層?員工整體?品格需要?得到進(jìn)一?步提升，?而kri?的引入可?以促使大?家注意在?工作當(dāng)中?的職業(yè)化?表現(xiàn)及自?身良好品?格的培養(yǎng)?。2、?績(jī)效評(píng)估?1）、?建立崗位?關(guān)鍵責(zé)任?目標(biāo)評(píng)估?及考核機(jī)?制。根據(jù)?績(jī)效評(píng)估?的結(jié)果來(lái)?決定誰(shuí)會(huì)?獲得晉升?工資或其?他報(bào)酬。?2）、?建立績(jī)效?評(píng)估投訴?制度。?3、薪酬?機(jī)制1?）、將部?門(mén)考核結(jié)?果與員工?的績(jī)效考?核相結(jié)合?，平衡員?工績(jī)效工?資。2?）、完成?公司現(xiàn)有?薪酬?duì)顩r?分析，結(jié)?合公司組?織架構(gòu)設(shè)?置和各職?位工作分?析，提交?公司薪酬?設(shè)計(jì)草案?。醫(yī)院?人力資源?年度工作?總結(jié)范文?（二）?人力資源?部將繼續(xù)?在公司大?環(huán)境的要?求下進(jìn)一?步將人力?資源工作?落實(shí)到位?，藉此，?未來(lái)我們?公司人力?資源發(fā)展?的方向是?基于勝任?力的人力?資源管理?體系，與?目標(biāo)管理?相結(jié)合的?績(jī)效管理?體系。人?力資源工?作要做到?人力資源?管理的三?化：規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)?化與職業(yè)?化。_?___年?雖然取得?了一定的?進(jìn)展，但?在同時(shí)也?還存在著?很多問(wèn)題?需要我們?不斷地探?索和改進(jìn)?，具體如?下：強(qiáng)?化人力資?源管理?根據(jù)公司?現(xiàn)在的人?力資源管?理情況，?參考先進(jìn)?人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)?，推陳出?新，建立?健全公司?新的更加?適合于公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的人力?資源管理?體系。?（一）、?實(shí)現(xiàn)制度?化管理?1、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?2、完成?各部門(mén)各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核提?供科學(xué)依?據(jù)。（?二）、完?善績(jī)效向?導(dǎo)的薪酬?體系1?、績(jī)效管?理__?__年的?考核工作?的重點(diǎn)主?要從以下?幾方面來(lái)?著手：?1）、加?強(qiáng)績(jī)效控?制?？?jī)?效控制工?作主要集?中在各考?核人，人?力資源部?的作用主?要是確定?績(jī)效考核?工作確實(shí)?有在公平?公正的進(jìn)?行而且對(duì)?業(yè)績(jī)提升?有幫助。?____?年，為了?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?考核切實(shí)?到位，人?力資源部?將加強(qiáng)對(duì)?考核過(guò)程?的跟蹤和?交流。?2）、根?據(jù)各部門(mén)?工作計(jì)劃?，建立部?門(mén)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)管理考?核機(jī)制，?對(duì)部門(mén)進(jìn)?行績(jī)效考?核。中?層管理者?增加kr?i指標(biāo)考?核，該項(xiàng)?考核暫時(shí)?不計(jì)入工?資，但其?考核結(jié)果?會(huì)作為人?力資源規(guī)?劃的參考?內(nèi)容參與?____?年工作計(jì)?劃及長(zhǎng)期?計(jì)劃。實(shí)?施kri?考核的想?法主要基?于現(xiàn)有中?層員工整?體品格需?要得到進(jìn)?一步提升?，而kr?i的引入?可以促使?大家注意?在工作當(dāng)?中的職業(yè)?化表現(xiàn)及?自身良好?品格的培?養(yǎng)。2?、績(jī)效評(píng)?估1）?、建立崗?位關(guān)鍵責(zé)?任目標(biāo)評(píng)?估及考核?機(jī)制。根?據(jù)績(jī)效評(píng)?估的結(jié)果?來(lái)決定誰(shuí)?會(huì)獲得晉?升工資或?其他報(bào)酬?。2）?、建立績(jī)?效評(píng)估投?訴制度。?3、薪?酬機(jī)制