2023年銷售員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年銷售員?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)范文?工作總結(jié)?范文本?人于__?__年_?___月?____?日正式加?入公司，?在這之前?____?是我前公?司的客戶?之一。接?到面試通?知時，詢?問過以前?與___?_有過交?道的同事?，他們建?議說：你?去吧，這?是目前在?業(yè)界最有?潛力的一?家公司。?于是我參?加了面試?，很幸運(yùn)?的，面試?官___?_和以及?我的部門?領(lǐng)導(dǎo)__?__與我?非常有眼?緣，面試?的時候得?到了兩位?的認(rèn)可，?很順利的?被邀請加?入公司。?時間如?梭，昨日?收到公司?人力部門?的郵件提?醒我申請?轉(zhuǎn)正，恍?然時間已?過去兩個?多月，我?并不習(xí)慣?于寫正式?的公文體?，所以這?份試用期?的自我總?結(jié)我決定?用我自己?一慣的寫?作方式完?成。在?我五年的?工作經(jīng)歷?中，前幾?家公司我?都是在財?務(wù)商務(wù)部?門工作，?這一次完?全不同，?命運(yùn)把我?拉進(jìn)了一?個銷售的?團(tuán)隊中。?財務(wù)商務(wù)?一直是個?嚴(yán)謹(jǐn)要求?數(shù)據(jù)精確?的部門，?而銷售部?門向來是?個充滿活?力和朝氣?的，兩者?的雖有不?同，但我?做的工作?是將兩者?承接。在?銷售的團(tuán)?隊中業(yè)務(wù)?人員永遠(yuǎn)?是沖在第?一線的，?而我所要?負(fù)責(zé)的工?作就是在?后方給他?們強(qiáng)有力?的支援和?協(xié)助，由?我來負(fù)責(zé)?的工作內(nèi)?容主要這?么幾項，?按我心中?的次重點?劃分：?1、業(yè)務(wù)?人員每月?的日常費?用報銷，?這是每月?工作的重?中之重，?____?部在全國?各地都遍?布著渠道?銷售經(jīng)理?，每月幾?十號兄弟?姐妹的報?銷收據(jù)將?快遞到我?這里統(tǒng)一?整理、粘?貼、填報?銷單、審?核單據(jù)合?格性，報?批，直至?最終與業(yè)?務(wù)人員核?對報銷款?。這項工?作并不難?，在這方?面我也有?豐富的工?作經(jīng)驗，?唯一的小?不同是各?公司對于?費用處理?都有自己?的方式，?大同小異?，前期有?些地方做?的不到位?，經(jīng)過與?導(dǎo)師和相?關(guān)部門的?溝通，現(xiàn)?在這部分?工作已經(jīng)?熟悉可獨?立完成。?2、每?月終端推?廣員打款?，這個工?作相當(dāng)于?出納的工?作，唯一?不需要的?就是記賬?，每月初?會有終端?推廣部的?同事負(fù)責(zé)?提供打款?清單，按?照清單認(rèn)?真打款即?可，需要?注意的是?要仔細(xì)，?每一筆款?的匯出都?不能出錯?。3、?代理商激?活獎勵的?復(fù)核，公?司業(yè)務(wù)的?模式，簽?約一代和?聯(lián)盟商，?對于每月?完成提貨?任務(wù)的代?理商和聯(lián)?盟商將給?予一部分?的獎勵，?此獎勵以?返利的形?式出現(xiàn)，?每月商務(wù)?人員會在?系統(tǒng)中調(diào)?出數(shù)據(jù)，?并根據(jù)獎?勵標(biāo)準(zhǔn)計?算獎勵，?我所負(fù)責(zé)?的工作即?將商務(wù)人?員提供的?獎勵清單?郵件給各?辦經(jīng)理進(jìn)?行核對，?并收集反?饋意見，?本人在此?屬于橋梁?紐帶的作?用。在此?提出建議?，建議公?司的系統(tǒng)?研發(fā)部門?繼續(xù)優(yōu)化?改良系統(tǒng)?，因在系?統(tǒng)使用過?程中時常?會出現(xiàn)數(shù)?據(jù)當(dāng)日和?他日查詢?不一致的?情況，對?于客戶來?說數(shù)據(jù)前?后不一會?給造成不?良的影響?。4、?竄貨以及?業(yè)務(wù)經(jīng)理?激活增長?獎勵的核?算，這部?分也是對?代理商和?業(yè)務(wù)經(jīng)理?工作的一?種督促，?在系統(tǒng)中?調(diào)出數(shù)據(jù)?，按核算?標(biāo)準(zhǔn)列表?，后交相?關(guān)人員核?對，最終?報批。?5、辦事?處行政預(yù)?算審核，?每月根據(jù)?年初的行?政預(yù)算分?解預(yù)算表?提交各辦?事處做預(yù)?算，收集?預(yù)算表簽?批，每月?做費用報?銷以備查?用，嚴(yán)禁?超預(yù)算報?銷。6?、bo_?___,?qd系統(tǒng)?的日常維?護(hù)，這是?公司自行?研究的系?統(tǒng)，現(xiàn)在?主要工作?是開通權(quán)?限，目前?還在摸索?中學(xué)習(xí)。?以上內(nèi)容?是每個月?工作的重?點，當(dāng)然?還有平時?還會有臨?時性的工?作，比如?給___?_行動的?中獎人員?打款，代?理商會議?信息的搜?集整理等?等。上述?的這些工?作我都能?夠適應(yīng)，?在工作前?期工作過?程中難免?出現(xiàn)焦躁?的情緒，?經(jīng)過溝通?與自我調(diào)?結(jié)，已無?礙。在?____?月份的時?候公司開?了一場別?開生面的?運(yùn)動會，?兩三年沒?有時間參?加集體活?動的我，?在這場運(yùn)?動會中心?情異常興?奮，彩旗?下ceo?的宣詞中?所講的“?存在即卓?越”的文?化，內(nèi)斂?中透著自?信與霸氣?，也許我?平凡，我?平凡的存?在必定會?創(chuàng)造出人?生中的不?平凡!在?這里工作?的兩個多?月中，與?同事相處?融洽，工?作順利，?心情愉悅?，希望自?己今后在?工作過程?中要戒驕?戒躁，細(xì)?心，專注?，為人著?想?，F(xiàn)試?用期已到?，有決心?并有信心?希望留在?公司以期?待創(chuàng)造更?多價值，?完成自我?和公司價?值的雙重?提升。請?公司批準(zhǔn)?轉(zhuǎn)正!在?此先謝過?培養(yǎng)我的?領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)?師和關(guān)心?并幫助過?我的同事?們!工?作總結(jié)范?文時間?好快，短?短我來到?____?公司已經(jīng)?兩個月拉?。在這段?時間里，?每天都在?感受__?__公司?的激情和?發(fā)展。和?同事的相?處中，我?得到了很?多幫助，?這其中更?多的是來?自我的指?導(dǎo)人呂某?，每每我?碰見一些?生疏的辦?事環(huán)節(jié)或?工作任務(wù)?，總能得?到他的精?心指導(dǎo)。?如今我對?____?公司有了?一個全面?的了解，?感受到了?很多同事?間的和諧?友好，項?目組的團(tuán)?隊意識。?在過去?的兩個月?里，我負(fù)?責(zé)___?_模塊的?需求討論?、數(shù)據(jù)庫?設(shè)計，代?碼編寫進(jìn)?度管理的?同時，還?負(fù)責(zé)__?__項目?____?平臺的開?發(fā)進(jìn)度管?理，通過?與大伙的?通力合作?，基本上?在規(guī)定的?時間內(nèi)完?成了大部?分的業(yè)務(wù)?需求。通?過這個項?目，也增?強(qiáng)了自己?在項目管?理方面的?經(jīng)驗，學(xué)?習(xí)了很多?____?方面的業(yè)?務(wù)知識，?全面地了?解了項目?組內(nèi)各成?員的綜合?素質(zhì)和工?作能力。?就個人業(yè)?務(wù)方面，?對___?_部分業(yè)?務(wù)做了深?入的了解?。___?_評估方?面，我主?要了解_?___，?____?，___?_，__?__等業(yè)?務(wù)。當(dāng)然?這很多得?益于小唐?、小衛(wèi)、?小馮等人?的精心指?導(dǎo)，我很?是感謝他?們。在?已過去的?____?項目實施?過程中，?我也發(fā)現(xiàn)?了項目組?存在的一?些優(yōu)勢和?問題。對?于優(yōu)勢我?就不多說?，主要還?是大伙的?實干精神?較強(qiáng)吧。?針對項目?組存在的?一些問題?，這里我?發(fā)表一些?個人的觀?點，僅供?參考。?____?項目組的?控制力?由于我們?當(dāng)前的項?目是一個?全新的組?合，各成?員間存在?太多的生?疏和不確?定性，這?就造成了?，我們在?實施計劃?任務(wù)的過?程中，對?其風(fēng)險的?控制程度?不為樂觀?。我們在?制作相關(guān)?計劃任務(wù)?的時候總?是憑借自?己的第一?感去處理?，所以在?實施過程?中也出現(xiàn)?了很多計?劃滯后的?事件，對?待這些滯?后我們唯?有加班來?彌補(bǔ)，過?度的加班?和返工必?然損壞其?組內(nèi)成員?對項目組?控制力的?滿意度，?當(dāng)然也直?接影響到?對公司的?認(rèn)知和評?價。我?感覺我們?總是缺少?一些可以?控制和預(yù)?見的能力?，完成任?何事情或?目標(biāo)總是?存在不可?預(yù)知的風(fēng)?險，但如?何在風(fēng)險?爆發(fā)前最?大限度的?加以控制?，降低其?影響層面?，那是我?們應(yīng)該去?考慮和管?控的。?____?項目組的?協(xié)作力?說到項目?組的協(xié)作?力，我覺?得當(dāng)前我?們做的很?差，在任?務(wù)實施的?過程中，?現(xiàn)在的項?目組就好?比中國古?代的三國?時期—群?雄逐鹿，?各忙各的?。每天我?們都很忙?，但是忙?的就是自?己的那塊?空間，彼?此的交流?和協(xié)作時?間太少。?一個功能?模塊的實?現(xiàn)不是最?大限度去?尋求業(yè)務(wù)?的吻合度?，而是自?己憑借自?己腦袋亂?寫，自創(chuàng)?輪子，總?是把自己?的意識強(qiáng)?加給客戶?。在過?去的代碼?編寫時間?里，我總?是發(fā)現(xiàn)很?多同事存?在一個問?題，自己?做的模塊?與別人的?存在關(guān)聯(lián)?，這時候?彼此間需?要進(jìn)行簡?單的交流?，配合完?成。但是?很多人沒?有交流，?而是把別?人的代碼?下來，然?后加上自?己的需要?，提交完?事，等其?具體人員?某天發(fā)現(xiàn)?自己的代?碼被修改?而不為所?知，最終?遇到問題?，相互推?諉，這就?是缺乏交?流的后果?。說到?協(xié)作，順?便說下分?工，在代?碼編寫的?過程中最?為緊要的?應(yīng)該就是?分工明確?啦，我們?需要嚴(yán)格?規(guī)定那些?人有相關(guān)?文件的修?改權(quán)限，?那些文件?刪除前需?要廣播說?明。而不?是一味的?看著不爽?就改、刪?、加，試?問操作前?是否考慮?過有對其?項目或別?人的影響?202?3年銷售?員試用期?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)范文?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?兩個月的?試用期即?將結(jié)束，?在這段時?間里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下，從一?開始的手?忙腳亂到?現(xiàn)在的已?逐漸適應(yīng)?了周圍的?生活與工?作環(huán)境，?對銷售支?持這項工?作也逐漸?進(jìn)入了狀?態(tài)。從自?身來講也?有了進(jìn)一?步的提高?，現(xiàn)將這?二個月的?工作情況?作以下總?結(jié)：一?、人管方?面：1?、通過打?電話及參?加招聘會?的形式，?物色銷售?人員，并?為符合條?件的應(yīng)聘?者安排面?試。2?、對于通?過面試的?新員工，?根據(jù)hr?的要求為?其準(zhǔn)備相?關(guān)入司資?料，并系?統(tǒng)中為新?員工上工?號。3?、做好銷?售人員的?考勤工作?，以及他?們傭金、?薪金的計?算工作。?二、業(yè)?管方面：?1、在?中信和交?通銀行的?協(xié)議簽定?的過程中?，與分公?司保持聯(lián)?系，跟蹤?協(xié)議的會?簽過程，?并在協(xié)議?簽定后，?在系統(tǒng)中?設(shè)置相關(guān)?網(wǎng)點信息?，以保證?保單的錄?入，和單?子的正常?出單。?2、負(fù)責(zé)?日常的收?單、審單?以及交單?工作，并?做好每日?的業(yè)務(wù)記?錄和業(yè)務(wù)?播報，若?出現(xiàn)照會?等問題單?，做好跟?蹤并及時?處理。?3、根據(jù)?總監(jiān)的要?求，制定?渠道經(jīng)營?計劃并對?費用進(jìn)行?預(yù)算管理?。4、?負(fù)責(zé)制定?銀行與b?rc人員?激勵方案?,并進(jìn)行?實施與跟?蹤,并在?月末做好?費用報銷?工作。?5、與財?務(wù)和銀行?方面做好?溝通,在?每月月初?核對做單?情況,計?算并及時?支付銀行?手續(xù)費。?6、制?定有關(guān)業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)?方案，并?對培訓(xùn)過?程中產(chǎn)生?的費用做?好報銷工?作。7?、處理分?公司下發(fā)?的郵件，?并完成其?安排的任?務(wù)。8?、做好銀?保單證的?征訂,并?及時對庫?存資料做?好清點和?整理。?9、做好?施總安排?的各項工?作，為我?們的銷售?團(tuán)隊對好?后勤支持?和服務(wù)工?作。作?為一個新?人，一開?始我做事?總?cè)狈τ?劃性，不?能很好的?分清工作?的主次關(guān)?系，由于?自己的粗?心，也出?現(xiàn)過幾次?錯誤。但?經(jīng)過這兩?個月時間?的鍛煉，?我認(rèn)清到?自己所存?在的問題?，堅持在?開展工作?之前做好?個人工作?計劃，分?清工作的?主次順序?，一項項?及時完成?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，提?高工作效?率，同時?在工作中?學(xué)習(xí)了很?多東西，?也鍛煉了?自己，經(jīng)?過不懈的?努力，使?工作水平?較剛接手?時有了長?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面