2023年5月車間個人工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?年5月車?間個人工?作總結(jié)范?文__?__年編?織三車間?完成產(chǎn)量?____?萬㎡，比?____?年（歷史?最高產(chǎn)量?）增長_?___%?，平均班?產(chǎn)（含開?頭班）_?___米?，比歷史?最高班產(chǎn)?增長__?__%;?消化批尾?、改染紗?線___?_噸;全?年發(fā)生質(zhì)?量投訴_?___起?;發(fā)生較?大的人身?事故__?__起;?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)及?____?年工作目?標(biāo)一、?生產(chǎn)任務(wù)?方面1?、完成產(chǎn)?量___?_萬㎡：?本年度車?間克服困?難，組織?生產(chǎn)改染?紗地毯;?較好的完?成了時間?緊急的小?定單生產(chǎn)?任務(wù)，完?成產(chǎn)量_?___萬?㎡。2?、圓滿完?成太平地?毯來料加?工節(jié)后收?尾生產(chǎn)任?務(wù)。3?、超額完?成萬達(dá)定?單本年度?任務(wù)攻堅?：初期萬?達(dá)定單時?間要求緊?迫，產(chǎn)品?質(zhì)量、工?藝要求高?，車間克?服重重困?難，在不?誤其他定?單的執(zhí)行?情況下，?圓滿超額?完成萬達(dá)?定單生產(chǎn)?任務(wù)。?4、圓滿?完成改染?黑紗生產(chǎn)?組織工作?：因改染?黑紗線疙?瘩多，紗?絞不順，?員工工作?難度很大?，通過對?打絞線、?絡(luò)筒、改?染、編織?等工序的?組織動員?工作，各?臺織機全?面上織改?染黑線，?完成生產(chǎn)?改染黑毯?7290?㎡，消化?改染批尾?____?噸。二?、設(shè)備管?理方面，?在以往設(shè)?備保養(yǎng)基?礎(chǔ)上繼續(xù)?深入開展?設(shè)備保養(yǎng)?評比工作?，同時做?好以下工?作1、?完成2、?____?號機新式?割刀改造?工作：設(shè)?備改造后?，解決了?小刀磨損?快、磨刀?難度大、?割絨效果?差的難題?，減低了?損耗、提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量。?2、完成?各機臺集?中潤滑系?統(tǒng)加裝工?作：根據(jù)?織機特點?在各機臺?____?個加油點?加裝潤滑?系統(tǒng)，實?現(xiàn)所有機?臺集中潤?滑，有效?提高了降?低了配件?損耗、設(shè)?備保養(yǎng)精?細(xì)化。?3、完成?____?號機調(diào)試?工作：利?用外協(xié)工?程師調(diào)試?____?號機間隙?，進一步?掌握降耗?提質(zhì)水平?，有效的?降低了紗?線消耗，?同時提高?了毯面質(zhì)?量。4?、實施保?全跟班修?機新政：?該措施實?現(xiàn)了原來?操作班修?機需看保?全臉色轉(zhuǎn)?變?yōu)楸Ｈ?需主動提?高工作服?務(wù)質(zhì)量的?大翻轉(zhuǎn)，?有效的促?進了保全?主動提高?自身的服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)態(tài)度?的積極性?。5、?完成1、?2、3、?4、6、?____?號機計劃?內(nèi)設(shè)備大?修任務(wù);?完成各機?臺紗板與?紗架通道?連接;完?成___?_號機調(diào)?試、恢復(fù)?工作;完?成打樣機?恢復(fù)任務(wù)?。三、?成本控制?方面1?、持續(xù)開?展任務(wù)攻?艱，完成?消化批尾?紗___?_噸，為?公司盤活?大量資金?。2、?2、自_?___年?____?月份起，?最終在確?保產(chǎn)品品?質(zhì)的情況?下，成功?將7__?__至7?____?10的平?米絨紗單?耗平均下?調(diào)0.1?1㎏，至?____?月份，按?新訂紗標(biāo)?準(zhǔn)共計生?產(chǎn)地毯_?___萬?平米，減?少批尾余?紗___?_噸，節(jié)?約資金_?___余?萬元。?四、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?：在織萬?達(dá)素毯定?單為契機?，攻堅治?理毯面溝?痕1、?通過每月?質(zhì)量評比?、員工會?議及辦質(zhì)?量專欄形?式，堅持?不斷的對?員工進行?質(zhì)量培訓(xùn)?教育，利?用萬達(dá)素?毯生產(chǎn)契?機，狠抓?毯面溝痕?問題，產(chǎn)?品溝痕等?痼疾進一?步改觀，?全年沒有?發(fā)現(xiàn)比較?嚴(yán)重的毯?面溝痕問?題。2?、全年發(fā)?生質(zhì)量投?訴___?_起。?五、員工?管理方面?1、通?過“公平?公正”的?設(shè)備保養(yǎng)?、質(zhì)量評?比、日常?表現(xiàn)評比?等措施，?增強員工?對車間的?工作信心?，有效的?調(diào)動了員?工參與設(shè)?備管理、?質(zhì)量管理?、提高自?身素質(zhì)的?積極性，?有效的促?進了車間?生產(chǎn)發(fā)展?。2、?調(diào)整絡(luò)筒?工作計分?標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)?動人員工?作積極性?，保持絡(luò)?筒班人員?穩(wěn)定。?3、通過?抓提高收?入、靈活?安排休假?、促進溝?通等措施?，樹立員?工對車間?工作的信?心，提高?員工歸屬?感，員工?相對較往?年穩(wěn)定性?好。六?、安全生?產(chǎn)方面?車間本著?“安全第?一，以人?為本”工?作宗旨，?通過加強?日常工作?檢查及設(shè)?備安全隱?患檢查，?盡力降低?各類事故?發(fā)生幾率?：全年發(fā)?生比較嚴(yán)?重的人身?事故一起?，造成損?失___?_元。?七、__?__年重?點工作目?標(biāo)1、?控制絨紗?單耗，力?求精細(xì)化?、節(jié)約化?：半成品?絨高與定?單絨高控?制在1m?m以內(nèi)。?2、繼?續(xù)攻關(guān)解?決地毯緯?斜“彎弓?”問題：?半成品彎?弓保持在?2cm以?內(nèi)。3?、細(xì)化夯?實各項基?礎(chǔ)管理工?作，工作?檢查制度?化，加強?工作考核?。4、?加強員工?工作經(jīng)驗?交流，開?展員工培?訓(xùn)：每季?度至少_?___次?。八、?設(shè)備改造?建議根?據(jù)今后招?工形勢，?建議對織?機紗架加?裝穿紗管?，此措施?可大幅度?降低員工?工作強度?和難度，?以提前做?好準(zhǔn)備應(yīng)?對更加嚴(yán)?峻的招工?形勢，同?時可進一?步提高工?作效率，?提升產(chǎn)品?質(zhì)量。?編織三車?間__?__年_?___月?____?日在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___年?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年。?在這不平?凡的一年?中，我們?索瑞電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。?一年來，?我局根據(jù)?____?和省、市?及崇府辦?有關(guān)加強?安全生產(chǎn)?工作的一?系列文件?精神，以?____?和___?_為指導(dǎo)?，緊緊圍?繞系統(tǒng)改?革、發(fā)展?、穩(wěn)定的?大局，堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?加強領(lǐng)導(dǎo)?，落實責(zé)?任，建立?安全生.?..新?年伊始，?工廠進行?了新一輪?的機構(gòu)改?革，“新?起點、新?希望”，?半年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力...?伴著新?年歡快的?氣氛，_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了?；?首過去的?一年，或?許沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也確實經(jīng)?歷了不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，對本部?門一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。在?過去的半?年里，我?作為公司?生產(chǎn)車間?的車間主?管，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?帶領(lǐng)生產(chǎn)?車間在半?年來基本?上保證了?運行有序?，取得了?不錯的成?績，半年?來我車間?實現(xiàn)產(chǎn)值?，同比增?長。工?作總結(jié)1?在沒有以?前忙碌的?日子里時?間過得飛?快，隨著?腳步的步?驟即將過?完___?_年，這?也是難忘?的一年，?也是我個?人成長和?學(xué)習(xí)的一?年，我作?為一名涂?裝車間的?副主任，?能夠認(rèn)真?履行職責(zé)?，團結(jié)好?車間員工?，在部長?·主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，?按照上級?領(lǐng)導(dǎo)的工?作...?車間機?控工作總?結(jié)___?_年，是?我來到國?華公司的?第一個年?頭，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷和正?確領(lǐng)導(dǎo)之?下，我圓?滿完成了?實習(xí)隊安?排的各項?任務(wù)，現(xiàn)?就自己一?年來的工?作和學(xué)習(xí)?，做一個?總結(jié)，便?于梳理，?有助于自?己在下一?步學(xué)習(xí)過?程中，改?正缺點，?繼續(xù)..?.20?23年5?月車間個?人工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?編織三車?間完成產(chǎn)?量___?_萬㎡，?比___?_年（歷?史最高產(chǎn)?量）增長?____?%，平均?班產(chǎn)（含?開頭班）?____?米，比歷?史最高班?產(chǎn)增長_?___%?;消化批?尾、改染?紗線__?__噸;?全年發(fā)生?質(zhì)量投訴?____?起;發(fā)生?較大的人?身事故_?___起?;現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?及___?_年工作?目標(biāo)一?、生產(chǎn)任?務(wù)方面?1、完成?產(chǎn)量__?__萬㎡?：本年度?車間克服?困難，組?織生產(chǎn)改?染紗地毯?;較好的?完成了時?間緊急的?小定單生?產(chǎn)任務(wù)，?完成產(chǎn)量?____?萬㎡。?2、圓滿?完成太平?地毯來料?加工節(jié)后?收尾生產(chǎn)?任務(wù)。?3、超額?完成萬達(dá)?定單本年?度任務(wù)攻?堅：初期?萬達(dá)定單?時間要求?緊迫，產(chǎn)?品質(zhì)量、?工藝要求?高，車間?克服重重?困難，在?不誤其他?定單的執(zhí)?行情況下?，圓滿超?額完成萬?達(dá)定單生?產(chǎn)任務(wù)。?4、圓?滿完成改?染黑紗生?產(chǎn)組織工?作：因改?染黑紗線?疙瘩多，?紗絞不順?，員工工?作難度很?大，通過?對打絞線?、絡(luò)筒、?改染、編?織等工序?的組織動?員工作，?各臺織機?全面上織?改染黑線?，完成生?產(chǎn)改染黑?毯729?0㎡，消?化改染批?尾___?_噸。?二、設(shè)備?管理方面?，在以往?設(shè)備保養(yǎng)?基礎(chǔ)上繼?續(xù)深入開?展設(shè)備保?養(yǎng)評比工?作，同時?做好以下?工作1?、完成2?、___?_號機新?式割刀改?造工作：?設(shè)備改造?后，解決?了小刀磨?損快、磨?刀難度大?、割絨效?果差的難?題，減低?了損耗、?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量。?2、完?成各機臺?集中潤滑?系統(tǒng)加裝?工作：根?據(jù)織機特?點在各機?臺___?_個加油?點加裝潤?滑系統(tǒng)，?實現(xiàn)所有?機臺集中?潤滑，有?效提高了?降低了配?件損耗、?設(shè)備保養(yǎng)?精細(xì)化。?3、完?成___?_號機調(diào)?試工作：?利用外協(xié)?工程師調(diào)?試___?_號機間?隙，進一?步掌握降?耗提質(zhì)水?平，有效?的降低了?紗線消耗?，同時提?高了毯面?質(zhì)量。?4、實施?保全跟班?修機新政?：該措施?實現(xiàn)了原?來操作班?修機需看?保全臉色?轉(zhuǎn)變?yōu)楸?全需主動?提高工作?服務(wù)質(zhì)量?的大翻轉(zhuǎn)?，有效的?促進了保?全主動提?高自身的?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)態(tài)?度的積極?性。5?、完成1?、2、3?、4、6?、___?_號機計?劃內(nèi)設(shè)備?大修任務(wù)?;完成各?機臺紗板?與紗架通?道連接;?完成__?__號機?調(diào)試、恢?復(fù)工作;?完成打樣?機恢復(fù)任?務(wù)。三?、成本控?制方面?1、持續(xù)?開展任務(wù)?攻艱，完?成消化批?尾紗__?__噸，?為公司盤?活大量資?金。2?、2、自?____?年___?_月份起?，最終在?確保產(chǎn)品?品質(zhì)的情?況下，成?功將7_?___至?7___?_10的?平米絨紗?單耗平均?下調(diào)0.?11㎏，?至___?_月份，?按新訂紗?標(biāo)準(zhǔn)共計?生產(chǎn)地毯?____?萬平米，?減少批尾?余紗__?__噸，?節(jié)約資金?____?余萬元。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：在織?萬達(dá)素毯?定單為契?機，攻堅?治理毯面?溝痕1?、通過每?月質(zhì)量評?比、員工?會議及辦?質(zhì)量專欄?形式，堅?持不斷的?對員工進?行質(zhì)量培?訓(xùn)教育，?利用萬達(dá)?素毯生產(chǎn)?契機，狠?抓毯面溝?痕問題，?產(chǎn)品溝痕?等痼疾進?一步改觀?，全年沒?有發(fā)現(xiàn)比?較嚴(yán)重的?毯面溝痕?問題。?2、全年?發(fā)生質(zhì)量?投訴__?__起。?五、員?工管理方?面1、?通過“公?平公正”?的設(shè)備保?養(yǎng)、質(zhì)量?評比、日?常表現(xiàn)評?比等措施?，增強員?工對車間?的工作信?心，有效?的調(diào)動了?員工參與?設(shè)備管理?、質(zhì)量管?理、提高?自身素質(zhì)?的積極性?，有效的?促進了車?間生產(chǎn)發(fā)?展。2?、調(diào)整絡(luò)?筒工作計?分標(biāo)準(zhǔn)，?調(diào)動人員?工作積極?性，保持?絡(luò)筒班人?員穩(wěn)定。?3、通?過抓提高?收入、靈?活安排休?假、促進?溝通等措?施，樹立?員工對車?間工作的?信心，提?高員工歸?屬感，員?工相對較?往年穩(wěn)定?性好。?六、安全?生產(chǎn)方面?車間本?著“安全?第一，以?人為本”?工作宗旨?，通過加?強日常工?作檢查及?設(shè)備安全?隱患檢查?，盡力降?低各類事?故發(fā)生幾?率：全年?發(fā)生比較?嚴(yán)重的人?身事故一?起，造成?損失__?__元。?七、_?___年?重點工作?目標(biāo)1?、控制絨?紗單耗，?力求精細(xì)?化、節(jié)約?化：半成?品絨高與?定單絨高?控制在1?mm以內(nèi)?。2、?繼續(xù)攻關(guān)?解決地毯?緯斜“彎?弓”問題?：半成品?彎弓保持?在2cm?以內(nèi)。?3、細(xì)化?夯實各項?基礎(chǔ)管理?工作，工?作檢查制?度化，加?強工作考?核。4?、加強員?工工作經(jīng)?驗交流，?開展員工?培訓(xùn)：每?季度至少?____?次。八?、設(shè)備改?造建議?根據(jù)今后?招工形勢?，建議對?織機紗架?加裝穿紗?管，此措?施可大幅?度降低員?工工作強?度和難度?，以提前?做好準(zhǔn)備?應(yīng)對更加?嚴(yán)峻的招?工形勢，?同時可進?一步提高?工作效率?，提升產(chǎn)?品質(zhì)量。?編織三?車間_?___年?____?月___?_日在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?年是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們索瑞電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?一年來?，我局根?據(jù)___?_和省、?市及崇府?辦有關(guān)加?強安全生?產(chǎn)工作的?一系列文?件精神，?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，緊緊?圍繞系統(tǒng)?改革、發(fā)?展、穩(wěn)定?的大局，?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，加強領(lǐng)?導(dǎo)，落實?責(zé)任，建?立安全生?...?新年伊始?，工廠進?行了新一?輪的機構(gòu)?改革，“?新起點、?新希望”?，半年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力..?.伴著?新年歡快?的氣氛，?____?年在緊張?和忙碌中?過去了。?回首過去?的一年，?或許沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也確實?經(jīng)歷了不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，對本?部門一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?在過去的?半年里，?我作為公?司生產(chǎn)車?間的車間?主管，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，帶領(lǐng)生?產(chǎn)車間在?半年來基?本上保證?了運行有?序，取得?了不錯的?成績，半?年來我車?間實現(xiàn)產(chǎn)?值，