采購助理年度個人工作總結(jié)范本

第39頁共39頁采購助理?年度個人?工作總結(jié)?范本在?這將近一?年的時間?中我透過?努力的工?作，得到?很多收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對一?年的工作?進行簡要?的總結(jié)。?1）：?熟悉采購?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個?細節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個物料到?料狀況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時間了解?生產(chǎn)的物?料到貨狀?況。下單?的傳真及?確認。讓?我學了很?多東西，?能了解自?己物料的?實際到料?狀況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年必?須把這份?工作做到?更細致，?讓每次的?確認訂單?做到萬無?一失，堅?持確認再?確認，不?在發(fā)生沒?有收到訂?單事宜。?負責一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠?程的物料?。學會計?劃自己的?物料到貨?會不會造?成滿倉，?造成很多?的庫存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進度，自?己請款資?金會不會?影響公司?的資金流?動，明年?會把遠程?物料計劃?更詳細，?讓自己了?解所有物?料的進度?。明確計?劃對于生?產(chǎn)來說是?重要的。?有計劃的?生活及工?作才是的?。2）?年底參與?單價的錄?入及整理?，真正介?入到單價?里面，也?能夠說進?入采購的?一個大門?，才明白?自己真的?只是學了?一點的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進度?，能讓供?應(yīng)商準時?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應(yīng)商能?準時聽自?己的調(diào)度?還得帶給?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?透過不同?的廠家給?出不同的?價位，在?以理想的?價位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。期望以?后自己進?入這個采?購的大門?里面。?3）：參?與erp?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個erp?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?忙了，透?過erp?讓自己學?到每個車?種的配置?，自己的?采購物料?的到貨狀?況，倉庫?的庫存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4）：?參與盤點?工作。讓?自己在實?踐中了解?所有的零?件。了解?倉庫的庫?存量。透?過盤點工?作。了解?零件物料?在哪方面?造成庫存?。那些為?死庫存，?為何會造?成這些庫?存量。怎?樣才能消?化庫存，?讓倉庫成?為零庫存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉庫。?自己對?自行車的?不了解，?有點盲目?的調(diào)貨，?對自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細心，?思考不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學習了解?自行車的?配置及為?何要如何?配置。單?價的計算?方式從何?得來。用?一顆感恩?的心應(yīng)對?自己的工?作，調(diào)整?好心態(tài)問?題。做到?采購的適?價，適質(zhì)?，適量，?適時，適?地。期望?明年工作?能職責到?個人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解職?責更明確?。__?__年是?收獲的一?年，也是?充實的一?年，和大?家一齊工?作更是一?件很愉快?的事。透?過本年度?的工作和?學習，使?我在采購?上積累了?很多知識?和經(jīng)驗，?并在各個?方面上都?得到充分?的鍛煉。?身為公司?的員工，?公司的興?衰與我有?著直接的?聯(lián)系。所?以我愿意?和公司一?齊向著更?高的目標?前進為我?們的公司?奉獻一份?力量!?采購助理?年度個人?工作總結(jié)?范本（二?）在每?一天結(jié)束?前我會在?頭腦里打?旋我什么?事沒完成?，明天的?主要事情?是什么，?很重要的?，或事情?較多，我?會記錄下?來，逐個?或交__?__處理?。學會?主動與人?溝通：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?打樣車間?、品質(zhì)的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。對工?作的難點?重點要有?總結(jié)：對?工作中的?難點，事?后盡量做?個簡短的?書面總結(jié)?便于自己?以后總結(jié)?經(jīng)驗。要?求廠家處?服務(wù)處理?事得交書?面說明。?盡量做?好工作總?結(jié)：對所?做的工作?，每個月?至少做個?簡短的總?結(jié)。從工?作量、工?作內(nèi)容、?完成事項?，要事處?理，問題?解決，工?作失誤，?工作計劃?等方面做?個簡短的?總結(jié)。?做好供應(yīng)?商的管理?：盡量用?條款有效?的文件去?約束牽制?他們，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?，讓其感?受有壓力?又有動力?。要持?續(xù)對訂單?的跟蹤：?工作要有?責任心，?要嚴謹，?要主動出?擊，不要?寄希望于?供應(yīng)商肯?定沒有問?題，要及?時做好跟?催工作，?要分析供?應(yīng)商的每?一次看似?合理的理?由，是否?隱藏著絲?絲供貨風?險或其它?東西。要?做好記錄?，便于查?詢和統(tǒng)計?，及配合?相關(guān)部門?做好工作?。問題?處理：反?應(yīng)要快，?匯報要及?時、處理?問題要敏?捷果斷，?要有自己?較好的處?理建議提?供，并能?與供應(yīng)商?做個合適?的談判結(jié)?論。職?業(yè)習慣：?要讓自己?有一個好?的職業(yè)習?慣，有成?本概念，?有利潤思?維，有風?險意識、?有統(tǒng)籌能?力、有交?流溝通好?習慣。這?些都有助?于自己向?一個更優(yōu)?秀的采購?靠近，做?一名真正?優(yōu)秀的采?購員。?采購員，?在進行業(yè)?務(wù)聯(lián)系時?，打業(yè)務(wù)?電話的要?點。1?、想好打?電話的目?的是什么?是詢價、?是講價、?是訂價、?是分析市?場變化等?。2、?組織好自?身談話內(nèi)?容的概要?，做到談?話流暢，?語言豐富?，用語專?業(yè)，親切?自然大方?，熱情大?度。3?、對供應(yīng)?商所銷售?的這個品?種及其它?供應(yīng)商（?同種產(chǎn)品?）的信息?要了解，?以此好回?應(yīng)對方的?談話。?4、要記?住對方所?銷售這個?品種現(xiàn)在?的大約價?格，及你?上次所訂?購價格，?或上次你?報給對方?你購的價?格及你虛?擬報給對?方的價格?。5、?在關(guān)心業(yè)?務(wù)的同時?，不妨多?給予客戶?出了業(yè)務(wù)?關(guān)心外，?工作身體?等也做個?善意問侯?。6、?對新客戶?多介紹并?展示一下?自己公司?的實力和?優(yōu)勢等。?常用物?料降價如?何采購?如果你是?一名采購?人員，接?到一個客?戶來電，?對方的報?價比上次?報價更低?了。此時?的你接下?來會做些?什么工作?要確保做?好這個品?種的采購?工作，為?企業(yè)降低?采購成本?!首先應(yīng)?意識到此?物料行情?下降，價?格下滑。?接下會做?如下事：?1、證?實信息的?準確性。?具體就是?去詢問你?所掌握的?所有供此?貨的供應(yīng)?商，給他?們以溝通?方式的形?式告知對?方別人給?你報價，?如何如何?的合適，?價格降了?。看他們?的反應(yīng)。?2、以?訂貨的形?式，強壓?價談價，?查知真實?情況。如?果真降了?，沒有不?想有貨不?做點降價?表示出貨?的商人。?3、找?尋此物料?的前生原?材料，從?網(wǎng)上，從?前生原材?料的商家?去查實是?否有降。?4、證?實物料價?格真是降?了。就得?做到要這?些天勤詢?價，講價?，了解行?情走勢，?做到需貨?時能購到?最低的價?格。5?、如果你?暫時不需?要這種物?料，你也?千萬別放?松警惕，?有很多時?侯會出現(xiàn)?在降價期?間你沒購?進價格又?因某些原?因而回升?喲!你做?采購的要?是錯過這?種時機購?貨那就是?你的失責?。采購應(yīng)?該有覺察?物料降中?見漲的征?兆。6?、勤看報?表，了解?庫存量，?少購貨，?緩購貨，?保持最低?庫存量。?7、越?是降價時?期采購員?應(yīng)該更有?信心購得?更低的價?格。越是?降價，越?要講價還?價，壓價?力度要加?大，這時?你完全可?以這樣規(guī)?勸你的供?應(yīng)商：今?天你這個?價格不賣?給我，別?人先做了?，說不定?過兩三天?你的物料?還沒找到?出路，價?格比這個?降得更低?。沒有不?心動的。?常用物?料漲價如?何購買?采購最基?本的職責?就是保證?所購產(chǎn)品?的質(zhì)量，?和供應(yīng)商?的售后服?務(wù)跟得上?公司需要?的前提下?，能購得?物美價廉?的產(chǎn)品。?最有能力?體現(xiàn)的就?是能把握?好采購的?度，能做?好行情降?價和漲價?的物料供?應(yīng)。在大?起大落的?環(huán)境中能?為公司降?低直接原?材料成本?，搏得自?己的產(chǎn)品?多占領(lǐng)市?場份額的?機會，就?是優(yōu)秀的?采購。漲?價的征兆?：1、?你打電話?給供應(yīng)商?了解情況?，供應(yīng)商?表現(xiàn)出惜?售的狀態(tài)?。2、?有經(jīng)常給?你打電話?詢訂單的?供應(yīng)商家?（有長期?業(yè)務(wù)的商?家具有代?表性）。?近段時間?變得在你?的電話鈴?聲中消失?了。3?、你要訂?單，不是?價格沒給?到位，對?方對你的?需貨量打?折的情況?下。4?、你供應(yīng)?商對你大?叫前生原?材料漲得?很多，或?有什么意?外情況，?導(dǎo)致某一?種市場走?俏的原材?料不能生?產(chǎn)，或減?少。等很?多情況下?，可能物?料要漲價?的局勢比?較大，你?作為一名?采購員就?是密切關(guān)?心行情動?態(tài)了。證?明有漲，?要做好如?下準備工?作。1?、分析現(xiàn)?在行情漲?，是你公?司用量的?淡季還是?旺季，淡?季有用就?行，不給?生產(chǎn)斷貨?，旺季就?得確保此?時的低成?本購進。?2、分?析出漲價?的具體原?因：這種?漲勢會不?會導(dǎo)致求?大于供，?有沒有人?為炒作，?就是前生?原材料緊?張，能緊?張多久。?還波及的?范圍有多?大，受不?受國際因?素的影響?，與石油?，人民幣?的兌付等?問題關(guān)聯(lián)?有多大等?到。3?、只有從?根本找準?的漲勢的?原因，才?能對癥想?策。4?、信息肯?定是知道?得越早越?好，當然?你能下手?得越早也?越好，你?完全可能?在有所覺?察的情況?下，先與?信息不好?，或?qū)δ?公司合作?很好的客?戶手中購?上一擔貨?。這時你?可以稱你?公司的用?量加大，?什么的，?以能購得?多點好，?最好是價?格不漲，?或稍有表?示。抓住?時機，漲?價時有時?是需要分?秒必爭的?。5、?漲價要沉?得住氣，?不要一聽?供應(yīng)要調(diào)?價，馬上?就不知所?措，或者?說有的緊?跟其上。?要靈活運?用，多家?訂購，越?俏的貨，?越不能在?一家做，?萬一供應(yīng)?商因為特?別的原因?推辭送貨?，或不送?，到時急?得人是你?，賣了高?價賺錢的?是供應(yīng)商?。6、?漲價時訂?購一定有?必要采取?多項選擇?，不要讓?你對供應(yīng)?商的信任?導(dǎo)致你需?要的產(chǎn)品?遲遲不能?到庫，越?是漲價，?供應(yīng)商的?前生材料?還是緊，?說不定供?應(yīng)不可能?在你這拿?了訂單，?但是你可?能對自己?能不能購?上原材料?心中一點?底都沒有?。這也很?正常。你?不耗不起?與他們賭?或者說事?后來處理?的，為此?越是行情?不正常，?采購人員?越要警惕?小心。一?顆紅心多?手準備，?勝多失少?。采購?助理年度?個人工作?總結(jié)范本?（三）?首先我的?感謝公司?能給我一?個展示自?己的舞臺?，突破自?己的機會?，這也是?人生中的?一個轉(zhuǎn)折?點，讓我?人生了許?許多多不?同的事情?，等等一?些事物，?從一個不?懂得我，?內(nèi)向，怕?失敗的我?，到現(xiàn)在?什么都不?怕的我，?也不那么?內(nèi)向了，?什么都敢?面對的我?，從而讓?我走上了?不怕失敗?，不怕累?，有了勇?敢追求的?我，讓我?更加自信?的去做完?每天的事?情。這?是我第一?次踏上銷?售的道路?，從此我?也喜歡上?了它，慢?慢產(chǎn)生的?感情，它?讓我改變?了很多，?從整個人?都改變了?，更加的?成熟了，?有了一絲?經(jīng)驗，說?話也不會?那么吞吞?吐吐了，?不會那么?謙虛了些?。記得?我第一次?去拜訪客?戶時，看?到采購不?知道從哪?里說起，?當時心里?特別的緊?張，全身?都在顫抖?，不知道?怎么溝通?，也讓自?己見識了?什么是銷?售，所以?人的一生?誰都有第?一次去嘗?試，去找?到不足的?地方，當?時在想不?管是成功?還是失敗?，都沒關(guān)?系，只要?勇敢去面?對，去追?求，總有?突破自己?的時候，?總會有成?功的那一?天。相信?自己，每?天做的都?是給自己?以后有個?好的鋪墊?，因為每?天做的事?情都不一?樣，發(fā)生?的事情也?不同，所?以我每天?都在想自?己不足的?地方，給?自己打氣?，給自己?加油，晚?上睡覺也?想，給自?己施加壓?力，回憶?每天跑下?來的客戶?，哪個客?戶每有預(yù)?約到，下?一次一定?要拜訪到?，不惜一?切代價完?成它。?有時候看?到身邊銷?售，哥哥?，姐姐們?那么有能?力哪那么?高的提成?，心里好?妒忌他們?，時不常?的會自言?自語說自?己好沒用?，心里很?憔悴，甚?至好落寞?，有時候?跟客戶聊?天沒搭上?話，心里?面好不是?滋味，心?里都會留?淚花。?在我的內(nèi)?心深處我?是個愛想?的小伙子?，什么時?候都會從?都到尾想?一遍，特?別是對自?己這份工?作，給了?我很大鼓?勵，在從?小我是一?個比較好?強的人，?有上進心?，喜歡做?些有挑戰(zhàn)?的事情，?時時嘗到?了苦果，?現(xiàn)在不一?樣了，自?從做了銷?售就改變?我的想法?，我的看?法，讓失?敗的魔咒?慢慢的消?失，也慢?慢積累一?些經(jīng)驗，?克服了種?種的困難?。讓我?記憶最深?刻的是，?去拜訪一?位客戶，?他是老板?，那時我?也剛剛起?步不久，?面對他的?時候，也?讓我丑目?不看，我?說的每一?句話都讓?他知道，?甚至他知?道我是個?剛剛來到?這個行業(yè)?，他問我?很多東西?我都答不?上，讓我?打擊很大?，同時讓?我在工作?種有了新?的認識，?新的變化?。其實?發(fā)現(xiàn)自己?有很多不?足之處，?不如跟客?戶交談的?時候，說?著說著，?就不知道?說什么了?，社會經(jīng)?驗還沒達?到一定的?程度，有?時候還是?會表入出?緊張的情?緒，說話?不夠沉穩(wěn)?，不會轉(zhuǎn)?彎，大腦?的思維沒?轉(zhuǎn)起來，?有點粗心?敢，相信?自己以后?慢慢會好?起來。?在做銷售?中，時常?會遇到困?難是很正?常，而每?次都要準?備好失敗?的總結(jié)，?它也會帶?許許多多?的樂趣，?財富等等?，也會給?你帶來競?爭的對手?，所以我?們要好好?珍惜身邊?，沒點每?滴，不要?讓自己后?悔，相信?自己總會?有突破，?每天給自?己一點自?信，你會?成功的。?采購助?理年度個?人工作總?結(jié)范本（?四）時?光飛逝，?一眨眼，?____?年即將過?支，回首?____?的工作，?成功的喜?悅，也有?共同協(xié)同?工作的艱?辛，更有?在遇到困?難時的惆?悵，當然?也有當我?們攻克一?個個困難?時的滿足?，___?_年立刻?就要到來?了，此刻?在過去一?年的工作?做一個簡?單的工作?總結(jié)：?一、個人?年度主要?工作資料?在這一?年的時間?里，我主?要參與了?港保稅港?區(qū)一期封?關(guān)工程，?____?市地下管?線普查工?作，港三?突堤堆場?修復(fù)工程?，綜合樓?位移觀測?，以及公?司多個項?目的測量?工作。?二、崗位?職責履行?狀況在?這一年的?工作中，?我仍然抱?著邊工作?邊學習的?態(tài)度進行?各項工作?，總結(jié)每?項工作的?流程和要?點，找出?不明白的?問題，及?時查閱規(guī)?范并向領(lǐng)?導(dǎo)同事請?教，一點?一滴的積?累工作經(jīng)?驗。工?程質(zhì)量方?面，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?、工程圖?紙和《監(jiān)?理細則》?嚴格監(jiān)督?。參與保?稅港區(qū)封?關(guān)工程時?，我大部?分時間都?在工地現(xiàn)?場，工程?看似簡單?，但是工?地范圍很?大，多點?同時施工?，務(wù)必抓?住監(jiān)理重?點才能在?即減少工?作量的同?時又能提?高工作效?率和效果?。如果發(fā)?現(xiàn)自己解?決不了的?問題及時?向項目負?責人匯報?并查閱相?關(guān)規(guī)范，?在解決問?題的同時?，也填補?了自己在?該方面的?知識空缺?，下次再?遇到類似?狀況就能?夠獨立解?決了。對?需要旁站?的部位進?行全程旁?站并做好?旁站記錄?，對要驗?收的隱蔽?工程嚴格?按照驗收?規(guī)范進行?驗收，如?果驗收不?合格，則?嚴禁進行?施工下道?工序。對?進場材料?、設(shè)備等?的原始憑?證檢測報?告質(zhì)量證?明文件進?行檢查和?確認，對?鋼筋、聯(lián)?鎖塊等進?行見證取?樣和平行?檢測。對?于有交叉?作業(yè)的工?程，現(xiàn)場?協(xié)調(diào)各施?工單位的?施工順序?，力求到?達。每個?月末將現(xiàn)?場的施工?狀況與施?工計劃進?行核對，?如果進度?落后及時?要求施工?單位在保?證質(zhì)量的?前提下采?取措施加?快施工。?工程資?料方面，?每一天根?據(jù)工地現(xiàn)?場狀況寫?好監(jiān)理日?記，并將?當天的旁?站記錄等?資料整理?歸檔，督?促施工單?位上報相?應(yīng)的工程?資料。定?期將見證?取樣、平?行檢測等?資料整理?歸檔，并?且將各項?的臺賬做?好，力求?在工程結(jié)?束時資料?也備齊歸?檔。三?、工作體?會感受及?不足透?過今年的?監(jiān)理工作?，我覺得?作為一名?監(jiān)理人員?只有做到?品行端正?、嚴于律?己、融入?團隊、尊?重他人、?工作認真?負責才會?贏得別人?的尊重。?在工地我?接觸到了?很多新事?物，在老?同事的細?心指導(dǎo)、?幫忙下我?學到了很?多新的理?論知識和?實踐經(jīng)驗?，拓寬了?我的知識?面。這一?年的工作?我收獲很?大，但是?也存在很?多的不足?，工作經(jīng)?驗不足，?應(yīng)對強度?較大工作?的時候不?夠細致，?不夠耐心?，這些不?足也導(dǎo)致?自己的工?作存在很?多的瑕疵?。在以后?的工作中?我會勤學?習，不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教?訓(xùn)，改正?自己的不?足，爭取?做到揚長?避短。?四、個人?職業(yè)發(fā)展?從事監(jiān)?理工作，?懂得再多?也嫌少，?絕不能滿?足于此刻?，因此我?明年我依?然要多問?、多學、?多做，按?照工作需?要逐步深?入的學習?好各項專?業(yè)知識。?工作生活?上遵守公?司的各項?管理制度?，加強團?隊意識培?養(yǎng)，進一?步融入我?們這個群?眾，并且?利用業(yè)余?時間多學?習一些規(guī)?范多看一?些相關(guān)論?文，提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?____?年，加油?。采購?助理年度?個人工作?總結(jié)范本?（五）?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?____?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報。在?過去的一?年里，嚴?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)。?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學?習，不斷?學習業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準?確率力爭?達到10?0%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我對工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學?習邊實踐?不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應(yīng)?商溝通，?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?二、跟?現(xiàn)場，逐?步加強與?各部門的?溝通嚴?格控制采?購時間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進科學?合理，極?力配合公?司各項財?產(chǎn)運營工?作，當不?同的物品?及輔料進?廠前，要?及時的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計劃?與總結(jié)的?前提也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?五、學?會主動與?人溝通，?交流經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?在購進?物品與材?料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學習?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標準?嚴要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝!爭?取在新的?一年里能?取得更大?的進步!?采購助?理年度個?人工作總?結(jié)范本（?六）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?帶給磨練?自己的機?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?感恩的心?，感謝命?運，讓我?認識，花?開花落我?一樣會珍?惜!感恩?的心，感?謝，讓她?伴我一生?，讓我做?堅強的自?己。新的?一年已經(jīng)?開始了，?此刻的我?將過去一?年中工作?的心得體?會作一個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，透過?幾年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要持續(xù)?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在思?考全部因?素的基礎(chǔ)?上，從帶?給價值的?供應(yīng)商處?采購；堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象；?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識；在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準則等?。在那?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識——?采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都用心?配合!，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標!?在采購?過程中我?不僅僅要?思考到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?；還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及好?處。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原先的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?那里我還?要對公司?所有業(yè)務(wù)?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止_?___年?____?月底，共?計降低成?本、節(jié)約?費用達萬?元。別外?，每月月?底，因為?銷項稅遠?遠大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都用心?主動向客?戶催要增?zhís?huì票?，包括所?有透過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務(wù)認證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了十?分良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員帶給?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學習?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?潛力和采?購經(jīng)驗，?我明白自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?到達熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?十分困難?的，但是?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中就?應(yīng)不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然構(gòu)成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?的成本優(yōu)?勢。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨?到的降低?成本、提?高效率的?方案。?當前社會?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠持續(xù)?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策個?性給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部務(wù)?必思考怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫忙?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?就應(yīng)透過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服理?解我方提?出的補償?要求。供?應(yīng)商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤?而是幫忙?他們避免?錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商帶給良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們期望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。采?購員年底?工作總結(jié)?范文最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?這天的進?步離不開?大家的幫?忙和支持?，是他們?的協(xié)同和?支持使我?成功。?總之，_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學習，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機和?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和體?察入微服?務(wù)對待客?戶，追求?完美，創(chuàng)?造卓越!?和大家一?齊齊心協(xié)?力，從新?的起點開?始，邁向?成功!?采購助理?年度個人?工作總結(jié)?范本（七?）__?__度工?作總結(jié)伴?隨著公司?整體規(guī)模?的日益發(fā)?展和壯大?，采購部?在過去的?一年面臨?了新的機?遇與挑戰(zhàn)?，回顧_?___采?購部整個?年度工作?狀況，總?結(jié)如下：?一、采?購部內(nèi)部?員工比較?穩(wěn)定，整?個部門人?員配置比?較完整，?工作職責?心和工作?熱情都有?了很大提?高，相互?配合密切?，分工細?化。但部?分員工的?工作職責?心和業(yè)務(wù)?潛力還有?待強化和?提高，力?爭在__?__采購?部全體員?工發(fā)展水?平能和公?司發(fā)展相?適應(yīng)。?二、工作?狀況：?1、采購?物資（?1）__?__應(yīng)付?總額：￥?x，__?__采購?總額：￥?x，支付?總額x，?支付比例?x%。主?要產(chǎn)品的?成本價格?在銅材和?化工原料?漲價的不?利因素下?，都有x?%-x%?的成本降?幅。（?2）采購?物資到貨?及時率和?合格率x?%，x%?。（3?）加強了?與原有供?應(yīng)商的溝?通和協(xié)調(diào)?，并拓展?了一批新?的合格供?應(yīng)商，基?本解決了?電源適配?器的老大?難問題，?保證了電?源適配器?的性價比?優(yōu)勢，同?時用心尋?找質(zhì)優(yōu)價?廉的原材?料進貨渠?道，大部?分原材料?的價格都?有必須程?度的下降?。2、?庫房管理?____?公司整個?產(chǎn)成品和?原材料出?入庫數(shù)量?和品種都?比較繁、?多，原材?料的存放?基本能做?到按類擺?放，成品?、半成品?能劃分區(qū)?域，分類?堆放。原?材料發(fā)放?過程中對?數(shù)量、品?名、規(guī)格?都進行把?關(guān)，降低?了發(fā)料中?可能存在?的各種隱?患。但成?品發(fā)貨過?程不容樂?觀，出現(xiàn)?了混裝、?錯裝、漏?裝等現(xiàn)象?，極大的?影響了公?司整體形?象，因此?____?針對庫房?暴露出了?許多問題?，庫房管?理人員的?工作職責?心務(wù)必要?進一步強?化，杜絕?類似狀況?的再次發(fā)?生。在?____?整個采購?工作過程?中也存在?許多問題?與不足。?采購物資?的及時性?在___?_務(wù)必要?有一個質(zhì)?的飛躍，?盡量克服?以前到貨?不及時的?各種不利?因素，安?排好原材?料的到貨?時間，減?輕由此給?生產(chǎn)帶來?的不利因?素。進一?步維系好?與現(xiàn)有供?應(yīng)商的合?作關(guān)系，?并多渠道?開發(fā)新的?合格供應(yīng)?商，拓展?進貨渠道?，降低采?購成本。?提高采購?部全體員?工的工作?潛力和工?作職責心?，優(yōu)化采?購部內(nèi)部?整個管理?方式，全?方位適應(yīng)?公司未來?發(fā)展的需?要。_?___整?個公司即?將面臨巨?大的發(fā)展?機遇和市?場機會，?伴隨著公?司整體規(guī)?模的不斷?壯大和行?業(yè)競爭潛?力的不斷?走強，對?公司采購?管理工作?和業(yè)務(wù)技?能提出了?更高的要?求。為了?提升采購?部全體員?工的工作?潛力和工?作職責心?，順利適?應(yīng)公司改?制發(fā)展和?大規(guī)模生?產(chǎn)的需要?，現(xiàn)對_?___采?購工作規(guī)?劃如下：?一、繼?續(xù)加強和?穩(wěn)定采購?部人員的?配置結(jié)構(gòu)?，提高全?體員工的?人員素質(zhì)?。思考到?大規(guī)模生?產(chǎn)的需要?，需增設(shè)?一名采購?人員，一?名庫房管?理員，配?合和加強?采購部內(nèi)?部管理和?物資出入?庫管理工?作。二?、持續(xù)和?加強同現(xiàn)?有供應(yīng)商?的管理與?聯(lián)系，透?過與質(zhì)量?和生產(chǎn)聯(lián)?系，淘汰?一些在供?貨及時率?、質(zhì)量合?格率方面?較差的廠?家。繼續(xù)?多渠道拓?展針對數(shù)?字機頂盒?的合格供?應(yīng)商，充?實原材料?進貨渠道?，確保數(shù)?字機頂盒?的大批量?生產(chǎn)。?三、進一?步降低原?材料價格?，控制好?對供貨單?位的付款?比例，在?減輕財務(wù)?部資金壓?力的同時?，保障原?材料進貨?渠道暢通?。四、?庫房的出?入庫物資?____?全面實現(xiàn)?電腦化管?理和票據(jù)?打印，加?強庫房成?品出庫的?監(jiān)督力度?。庫房管?理人員的?業(yè)務(wù)水平?和工作職?責心還要?進一步強?化，定期?對庫房進?行檢查，?按ISO?9000?規(guī)范庫房?貨物堆放?和原材料?擺放要求?，杜絕庫?房臟、亂?、差現(xiàn)象?，提升整?個庫房工?作形象，?確保原材?料發(fā)放和?產(chǎn)成品進?出的一致?性和準確?性。五?、切實保?證___?_出貨的?物流暢通?，降低物?流運輸風?險，多渠?道開發(fā)聯(lián)?系物流公?司，降低?物流成本?，保障貨?物及時、?準確、完?好地到達?用戶所在?地。相信?____?既是公司?規(guī)?；?、?產(chǎn)量化的?一年，也?是考驗我?們采購部?門業(yè)務(wù)水?平、管理?水平的一?年。采購?部全體員?工務(wù)必從?我做起，?從工作細?節(jié)開始，?只有不斷?提高和強?化工作潛?力和工作?職責心，?才能更好?地適應(yīng)公?司未來的?發(fā)展需求?。采購?助理年度?個人工作?總結(jié)范本?（八）?____?在匆忙之?中過去了?，我們即?將迎來新?的一年。?隨著公司?的改革和?調(diào)整，我?于___?_月調(diào)任?鋁業(yè)采購?部經(jīng)理助?理，主要?負責配合?采購經(jīng)理?完成相關(guān)?工作，并?且進行生?產(chǎn)原材料?的采購工?作。這期?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在生產(chǎn)部?及其部門?經(jīng)理的大?力支持下?，整體上?順利的完?成了采購?任務(wù)，保?障了生產(chǎn)?的正常運?行。下面?，我就這?一年的工?作成績以?及存在的?不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們做如下?匯報：?一、采購?部工作?1、基于?我在鋁業(yè)?參與相關(guān)?采購工作?的經(jīng)驗，?對市場行?情以及供?應(yīng)商足夠?的了解，?在調(diào)任采?購助理工?作后配合?采購經(jīng)理?圍繞成本?控制等方?面積極展?開工作，?對原材料?采購價格?進行合理?調(diào)整。?2、自_?___月?底開始，?加強與各?供應(yīng)商的?聯(lián)系與溝?通，將公?司新出臺?的貨款結(jié)?算方式和?相關(guān)通知?文件逐步?實施到位?。3、?處理緊急?事務(wù)方面?。面對?資金不足?，原材料?緊缺，在?生產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的情?況下，想?盡辦法聯(lián)?系新客戶?，抓緊進?行原材料?采購工作?。其中，?供應(yīng)商數(shù)?量從原有?的32戶?發(fā)展到目?前的66?戶，增長?率為10?6.25?%。采購?原材料的?收購量從?____?年___?_月份的?____?噸（扣鐵?、雜51?;___?_噸）增?加收購量?____?噸，增長?了134?.98%?。基本確?保了企業(yè)?的正常生?產(chǎn)，確保?了原材料?不足的不?良局面得?到了緩解?。二、?工作中存?在的不足?。由于?本人工作?能力和文?化上的不?足，對公?司的工作?不能盡全?力進行工?作。例如?：新的供?應(yīng)商增加?還不是很?多，宣傳?工作還沒?有實施到?位;由于?對供應(yīng)商?的資金缺?口很大，?有部分供?應(yīng)商對公?司信任程?度不高，?但未能做?好溝通工?作，造成?原材料嚴?重外流現(xiàn)?象，使得?出現(xiàn)過公?司生產(chǎn)所?需原材料?不足的情?況。_?___度?工作計劃?1、廣?泛宣傳，?增加新的?供應(yīng)商。?2、開?發(fā)新的采?購渠道，?向廣東、?東南亞地?區(qū)發(fā)展。?3、為?保障生產(chǎn)?原材料采?購需求，?希望公司?增加資金?，為保障?企業(yè)生產(chǎn)?提供有效?措施。?4、根據(jù)?原材料的?品質(zhì)多樣?化，嚴把?材料驗收?關(guān)，為企?業(yè)增收節(jié)?支想辦法?。5、?提高管理?能力及與?供應(yīng)商溝?通能力，?為公司發(fā)?展貢獻我?應(yīng)盡的一?份力量。?采購助?理年度個?人工作總?結(jié)范本（?九）_?___在?匆忙之中?過去了，?我們即將?迎來新的?一年。隨?著公司的?改革和調(diào)?整，我于?____?月調(diào)任鋁?業(yè)采購部?經(jīng)理助理?，主要負?責配合采?購經(jīng)理完?成相關(guān)工?作，并且?進行生產(chǎn)?原材料的?采購工作?。這期間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?生產(chǎn)部及?其部門經(jīng)?理的大力?支持下，?整體上順?利的完成?了采購任?務(wù)，保障?了生產(chǎn)的?正常運行?。下面，?我就這一?年的工作?成績以及?存在的不?足向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?做如下匯?報：一?、采購部?工作1?、基于我?在鋁業(yè)參?與相關(guān)采?購工作的?經(jīng)驗，對?市場行情?以及供應(yīng)?商足夠的?了解，在?調(diào)任采購?助理工作?后配合采?購經(jīng)理圍?繞成本控?制等方面?積極展開?工作，對?原材料采?購價格進?行合理調(diào)?整。2?、自__?__月底?開始，加?強與各供?應(yīng)商的聯(lián)?系與溝通?，將公司?新出臺的?貨款結(jié)算?方式和相?關(guān)通知文?件逐步實?施到位。?3、處?理緊急事?務(wù)方面。?面對資?金不足，?原材料緊?缺，在生?產(chǎn)面臨停?產(chǎn)的情況?下，想盡?辦法聯(lián)系?新客戶，?抓緊進行?原材料采?購工作。?其中，供?應(yīng)商數(shù)量?從原有的?32戶發(fā)?展到目前?的66戶?，增長率?為106?.25%?。采購原?材料的收?購量從_?___年?____?月份的_?___噸?（扣鐵、?雜51；?____?噸）增加?收購量_?___噸?，增長了?134.?98%。?基本確保?了企業(yè)的?正常生產(chǎn)?，確保了?原材料不?足的不良?局面得到?了緩解。?二、工?作中存在?的不足。?由于本?人工作能?力和文化?上的不足?，對公司?的工作不?能盡全力?進行工作?。例如：?新的供應(yīng)?商增加還?不是很多?，宣傳工?作還沒有?實施到位?；由于對?供應(yīng)商的?資金缺口?很大，有?部分供應(yīng)?商對公司?信任程度?不高，但?未能做好?溝通工作?，造成原?材料嚴重?外流現(xiàn)象?，使得出?現(xiàn)過公司?生產(chǎn)所需?原材料不?足的情況?。__?__度工?作計劃?1、廣泛?宣傳，增?加新的供?應(yīng)商。?2、開發(fā)?新的采購?渠道，向?廣東、東?南亞地區(qū)?發(fā)展。?3、為保?障生產(chǎn)原?材料采購?需求，希?望公司增?加資金，?為保障企?業(yè)生產(chǎn)提?供有效措?施。4?、根據(jù)原?材料的品?質(zhì)多樣化?，嚴把材?料驗收關(guān)?，為企業(yè)?增收節(jié)支?想辦法。?5、提?高管理能?力及與供?應(yīng)商溝通?能力，為?公司發(fā)展?貢獻我應(yīng)?盡的一份?力量。?采購助理?年度個人?工作總結(jié)?范本（十?）又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供了一個?磨練自己?的機會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!新的?一年已經(jīng)?開始了，?我將過去?一年中的?工作總結(jié)?如下：?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，給?我一個學?習的機會?，讓我從?原來對采?購的一無?所知到認?識了更多?的人和事?，接觸了?更多新鮮?的事物，?學到一些?新的知識?，增長了?更多見識?!在董?事長的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過一?年多的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等，相?信這些我?都已經(jīng)做?到了。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，今?年我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識--?--采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷?售，今年?采購部銷?售額達到?多萬，毛?利萬。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?董事長，?在采購方?法方面為?我出謀劃?策。是她?的嚴格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有業(yè)務(wù)人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止今年?____?月底，共?計降低成?本、節(jié)約?費用達_?___萬?元。別外?，每月月?底，因為?銷項稅遠?遠大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經(jīng)過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務(wù)認證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。今年?是進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?尤其是合?資企業(yè)。?在引進?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和純?銷部與調(diào)?拔部溝通?，并快速?備貨。對?于新進品?種，采購?部平均每?十五天都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表或?在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)?布，以供?他們學習?之用。?關(guān)于退換?貨方面，?近效或破?損（包括?終端醫(yī)院?換貨）藥?品，積極?主動與供?方溝通，?跟蹤，以?最快的速?度及時調(diào)?換。相比?之下國產(chǎn)?品種換貨?沒合資品?種那么堅?難。對于?部分合資?企業(yè)，他?們概不處?理近效、?失效或終?端破損，?在多方努?力下，有?的已協(xié)商?解決。我?們的原則?是不管是?國產(chǎn)、進?口或合資?產(chǎn)品，盡?量協(xié)商后?讓廠方調(diào)?換。所以?____?的來說公?司報損的?品種并不?多，大部?分都是廠?家調(diào)換。?一年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和?靈活運用?各種采購?技巧的重?要性。對?與價格影?響因素要?有敏銳的?感覺，并?且能夠及?時的做好?預(yù)警及防?范措施，?切忌“從?一而終”?。采購?助理年度?個人工作?總結(jié)范本?（十一）?___?_年的工?作很快就?過去了，?通過在采?購部工作?的這半年?，我學會?了很多，?不管是在?工作上還?在是在思?想上都有?了進一步?的提高，?重要的一?點是懂得?了在開展?工作之前?做好個人?計劃，有?主次先后?及時完成?各項任務(wù)?。我是?在今年的?____?月份來到?，從__?__月份?開始調(diào)到?了采購部?，成為了?一名采購?部文員。?因為是剛?開始工作?所以什么?都要學所?以也很樂?意從最基?本的東西?學起、做?起。比如?說發(fā)發(fā)傳?真，接接?電話什么?的。從最?初的什么?都不懂到?現(xiàn)在對采?購內(nèi)部采?購流程了?解，都是?在經(jīng)過一?點一點的?學習和請?教，一步?一步向前?走的，本?著積極上?進的態(tài)度?努力從最?基本的學?起，從最?初在上司?那里學到?的電阻、?二極管的?作用，什?么是UL?認證、S?GS報告?，怎樣才?符合RO?HS標準?，當然啦?也包括對?其它材料?的了解，?知道了電?器一般要?通過那些?認證，知?道了電線?上的那些?標識是什?么，對采?購的材料?慢慢的有?了一定的?了解。知?道自己的?工作就是?協(xié)助和配?合自己的?上司完成?工作。到?現(xiàn)在對委?外加工材?料的操作?流程的熟?悉及獨立?操作都是?自己在工?作中進步?的一面。?但在工作?的同時也?發(fā)現(xiàn)了自?己許多的?不足，工?作一段時?間后才知?道了什么?叫眼高手?低，工作?中存在著?粗心大意?，比如說?在每月采?購總量匯?總時會一?而再的出?現(xiàn)漏洞，?對采購單?進行跟蹤?時也會有?發(fā)現(xiàn)不了?的錯誤，?自己沒有?及時去檢?查，而是?等著別人?檢查錯誤?后，才去?更正，有?時會在別?人催促的?后才會想?起才會發(fā)?現(xiàn)自己原?來還有這?么多事沒?有做，沒?做好。做?有些事會?很沒調(diào)理?性，我也?知道這些?并沒有完?全描述出?我的不足?和缺點，?這些都需?要在今后?的工作中?進行改進?，我也會?在今后的?工作中一?步步的改?進，也希?望有人會?慢慢發(fā)覺?，能有人?對我說：?“工作做?得不錯”?我相信我?會更進一?步的。?關(guān)于工資?問題，我?相信沒有?人會滿足?于每個月?僅x元待?遇，對于?在采購部?工作了五?個多月的?我來說，?也總結(jié)出?了一些道?理，“沒?有人會給?一個工作?能力不突?出，沒有?看到你的?表現(xiàn)，沒?有看到你?成績情況?下給你漲?工資，也?不會有人?會給一個?在職務(wù)上?可有可無?的人漲工?資，雖然?自己不愿?承認自己?所做和得?到是等值?的，但我?承認我做?的確實不?夠，但我?會在今后?的這些日?子里不斷?學習，改?善自己的?工作。有?人說“如?果你的工?作能力不?強，至少?要有對工?作的認真?態(tài)度?！?所以說我?的態(tài)度至?少是認真?的。采?購助理年?度個人工?作總結(jié)范?本（十二?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將開始?，在此我?將過去的?幾個月的?工作總結(jié)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)做個匯?報。眾?所周知采?購部詩司?業(yè)務(wù)部的?后勤保障?，守系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，，?將我放在?如此重要?的崗位上?。尤其是?像我這種?剛步入社?會沒有任?何經(jīng)驗的?年輕人。?在此我很?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的培養(yǎng)與?信任。在?董事長、?總經(jīng)理以?及我們采?購部秦經(jīng)?理和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過這段時?間的工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗。首?先身為采?購部的一?員所要具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的絕?對忠誠;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ)，?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識。?在這里我?想說作為?一個采購?部經(jīng)理助?理，并不?是常規(guī)想?象中那樣?，僅僅打?打文件，?跑跑腿那?樣簡單。?你要工作?中考慮很?多因素，?幫助經(jīng)理?分擔不必?要地工作?量。因為?我們是領(lǐng)?導(dǎo)的助理?，而不是?阻力。當?材料員遞?交過來的?材料付款?申請表時?，要仔細?核對單據(jù)?，對比合?同付款金?額以及了?解此材料?付款情況?，然后在?承交領(lǐng)導(dǎo)?審批。初?次接待供?應(yīng)商，以?及初次審?閱供應(yīng)商?合同，如?有不合適?處遞交領(lǐng)?導(dǎo)時說明?有誤的地?方，減少?領(lǐng)導(dǎo)的工?作量。還?要及時做?好付款情?況的記錄?，避免造?成多付、?重付材料?款的現(xiàn)象?。最后還?要實時關(guān)?注、了解?一些材料?價格的浮?動情況，?以及一些?新品材料?上市，多?方面不斷?搜集信息?，及時匯?報經(jīng)理，?避免公司?造成不必?要的盈利?損失?？?之工作要?做到三點?：認真、?細心、仔?細。接?下來說一?說，明年?工作計劃?，首要的?事認真聽?從領(lǐng)帶的?工作安排?，其次努?力提升自?己工作專?業(yè)方面的?知識，積?累經(jīng)驗，?跟上領(lǐng)導(dǎo)?的時代步?伐，與時?俱進。工?作中遇到?問題及時?和領(lǐng)導(dǎo)溝?通，領(lǐng)導(dǎo)?指出的錯?誤要及時?糾正。要?利用空閑?時間學習?財務(wù)、合?同等等方?面的知識?，以至于?更好的促?進與公司?其他部門?間的工作?配合。爭?取在明年?的時間，?完善一套?采購信息?系統(tǒng)，及?材料供應(yīng)?商、付款?明細、采?購合同明?細一體的?信息，以?減少工作?間的紕漏?、更好的?提高工作?效率。?在最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進步離?不開大家?對我的幫?助與支持??？傊??____?年我會以?一顆感恩?的心，不?斷學習，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機?與活力!?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠和?用飽滿的?熱情去對?待工作。?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點開?始，邁向?成功。?我很榮幸?地加入翔?鷹集團，?成為翔鷹?企業(yè)的一?分子!?我將立足?自己的崗?位，從四?大方面著?手,為領(lǐng)?導(dǎo)和同事?分擔更多?的壓力和?任務(wù)。?我要求自?己：全力?以赴的投?入到工作?中，盡早?熟悉工作?內(nèi)容和流?程，把自?己掌握的?采購管理?的經(jīng)驗、?技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的?實際結(jié)合?起來，早?日為翔鷹?企業(yè)節(jié)省?更多的成?本，創(chuàng)造?更多的利?潤!我?加入翔鷹?到已經(jīng)快?2個月了?。在這個?2個月中?，我感受?到翔鷹企?業(yè)的良好?氛圍,快?速成長的?高效率。?在吳總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?采購部門?的工作效?率還是比?較高的，?我從中也?學習到不?少的經(jīng)驗?，受益匪?淺。采?購助理年?度個人工?作總結(jié)范?本（十三?）又一?年過去了?，時間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?幾年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠;不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?們及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識??采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫存?成本。截?止___?_月底，?共計降低?成本、節(jié)?約費用達?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠遠大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務(wù)認證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學習?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?更多的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比他?們當自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，最?佳的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯誤而是?幫助他們?避免錯誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯誤。?對于目?前正在為?我司做出?貢獻的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵，因此?在下半年?的工作中?我部門將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?同時我們?希望公司?各個部門?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無缺陷?的好方案?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進步?離不開大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__我會?以一顆感?恩的心，?不斷學習?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機和活力?!我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和體察入?微服務(wù)對?采購助?理年度個?人工作總?結(jié)范本（?十四）?____?年已經(jīng)過?去，回首?____?年，我在?總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在上?級主管的?親切關(guān)懷?和各位同?事的真情?幫助下，?認真貫徹?執(zhí)行公司?采購管理?規(guī)定和實?施細則，?努力提高?自身采購?業(yè)務(wù)水平?，按時按?量按質(zhì)的?完成了皮?邊收購工?作。現(xiàn)把?一年來的?工作情況?總結(jié)匯報?如下：?1.著眼?職業(yè)需求?，認真學?習專業(yè)知?識。采?購豬皮的?好壞直接?影響著我?們公司產(chǎn)?品的質(zhì)量?。作為一?名皮邊收?購員，深?感責任重?大，使命?光榮，必?須不斷提?高自己的?基礎(chǔ)理論?知識。一?年來，我?認真學習?采購基礎(chǔ)?知識，認?真研讀《?皮革質(zhì)量?檢測標準?實用手冊?》，我虛?心求教，?不斷向周?圍有經(jīng)驗?的老采購?學習，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?干中學、?在學中干?，通過實?踐摸索出?符合實際?的豬皮采?購理論，?以厚實地?理論支撐?保證工作?能力的不?斷進步。?2.著?眼使命牽?引，全力?完成采購?任務(wù)。?采購工作?看似簡單?，卻是保?證產(chǎn)品與?服務(wù)的正?常供應(yīng)，?以支持我?公司生產(chǎn)?及其他經(jīng)?營活動順?利運作的?最基礎(chǔ)、?最關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。一年?來，我按?照公司的?要求，積?極圍繞價?、質(zhì)、量?、地、時?等基本要?素展開采?購工作，?按照供應(yīng)?計劃指標?，積極開?拓貨源市?場，貨比?三家、價?比三家，?選擇物美?價平的物?資材料，?全年共完?成___?_的豬皮?采購工作?，圓滿完?成了本年?度的采購?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展做出了?自己應(yīng)盡?的貢獻。?3.著?眼公司發(fā)?展，不斷?提高供應(yīng)?質(zhì)量。?為了能采?購的質(zhì)量?好的原材?料，我積?極聯(lián)系親?朋好友，?努力開拓?進貨渠道?，多次跑?____?、下__?__，以?責任擔當?重任，以?忠誠回饋?信任，有?時為了降?低采購成?本，不惜?動用自己?的關(guān)系，?甚至和供?應(yīng)商爭得?面紅耳赤?。今年_?___月?，我從一?個朋友那?里得知有?物美價廉?的豬皮供?應(yīng)，可以?有效地降?低采購成?本，但我?深深地明?白與未經(jīng)?審查和不?熟悉的供?應(yīng)商做交?易存在的?風險是很?大的，為?了掌握第?一手資料?，我利用?節(jié)假日時?間前去"?明察暗訪?"，幾次?與之洽談?，最終為?公司采購?開辟了一?條不錯的?進貨渠道?。幾年來?，我在采?購工作中?禮貌待人?，誠信于?人，樹立?了公司的?良好形象?,在面對?各種誘惑?時,能以?公司大局?為重，以?自身的人?格為重，?做到了不?迷失自我?。采購?工作是個?艱苦的工?作，常常?風里來，?雨里去，?在外奔波?錯過飯點?更是常有?的事，但?我既然選?擇了這個?行業(yè)，就?會以崇高?的使命感?和責任感?把這項工?作干好。?一份春華?，一份秋?實，在采?購的道路?上我付出?的是辛勤?的汗水，?但收獲的?卻是那一?份份充實?和一份份?沉甸甸的?喜悅。有?工作是快?樂的，采?購工作在?給我艱辛?的同時，?更給了我?不斷地成?長與收獲?。新的?一年已經(jīng)?來臨，在?新的一年?里，我決?心以感恩?公司、回?饋公司的?使命感，?繼續(xù)發(fā)揚?不怕苦、?不怕累的?精神，不?斷提高自?己的責任?心，不斷?減少工作?失誤，提?高工作效?率，并利?用業(yè)余時?間充實提?高自己，?參加國家?注冊采購?師資格培?訓(xùn)，把自?己的進步?與公司的?發(fā)展壯大?緊緊聯(lián)系?在一起，?提高成本?概念，利?潤思維、?風險意識?和統(tǒng)籌能?力，向一?個更優(yōu)秀?的采購靠?近，做一?名真正的?優(yōu)秀采購?助理。?采購助理?年度個人?工作總結(jié)?范本（十?五）新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成_?___年?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報。在?過去的一?年里，嚴?格按照公?司采購管?理制度，?極力控制?采購成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項采?購任務(wù)。?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學?習，不斷?學習業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準?確率力爭?達到10?0%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)：?一、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學?習邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應(yīng)?商溝通，?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?二、跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進科學合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當不同?的物品及?輔料進廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?三、在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?四、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細?心的分析?，在做信?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。五、?學會主動?與人溝通?，交流：?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。六?、要控制?物品及材?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購?進物品與?材料時發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況下，?應(yīng)立即采?取緊急措?施，并與?供應(yīng)商聯(lián)?系，和有?關(guān)部門進?行協(xié)商處?理。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會更加?努力的學?習，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，高標?準嚴要求?的完成各?項工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝!?爭取在新?的一年里?能取得更?大的進步?!!采?購助理年?度個人工?作總結(jié)范?本（十六?）輝煌?的___?_即將過?去，回顧?這一年的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?____?是經(jīng)濟形?勢異常復(fù)?雜的一年?，在這樣?的形勢下?怎樣把握?好采購的?時機和量?，得到最?大的采購?效益是對?采購員的?考驗。面?對這種形?勢，我一?方面充分?利用網(wǎng)絡(luò)?資源時刻?關(guān)注市場?動向，另?一方面加?大和供應(yīng)?商的溝通?，即完成?了采購任?務(wù)，保證?了的生產(chǎn)?需要，同?時也學到?很多的東?西，在業(yè)?務(wù)能力上?也有了一?定的提高?與進步。?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、積極?開展工作?，不斷提?高業(yè)務(wù)能?力1、?踏實認真?，更好的?完成本職?工作。?一年中，?緊緊圍繞?的生產(chǎn)和?經(jīng)營開展?工作，由?于化工急?件采購比?較多，采?購工作經(jīng)?常處于忙?碌之中。?今年化工?（除煤炭?）共計采?購額23?12.6?6多萬元?，其中主?要原材料?1652?.58萬?，備品備?件388?.66萬?，勞保用?品和工程?物資27?1.42?萬，和去?年相比，?采購總量?減少13?69.9?1萬，主?要減少原?因是去年?化工技改?后原材料?用量減少?造成的。?雖然采?購量比去?年減少了?，但作為?采購人員?，從供應(yīng)?商的選擇?到采購計?劃的下發(fā)?，采購價?格的控制?到交貨期?等，我都?嚴格管理?，有條不?紊，較好?的完成了?全年的工?作任務(wù)。?在日常工?作中積極?主動的同?各部門溝?通用料情?況、庫存?情況，同?時積極了?解和學習?業(yè)務(wù)知識?，并且能?夠在同事?請假、休?假的情況?下主動承?擔其他工?作業(yè)務(wù)，?保障生產(chǎn)?順利進行?。2、?千方百計?，降低采?購成本。?采購工?作是不斷?的花的錢?，但怎樣?節(jié)約，以?最低的價?格買到最?合適的產(chǎn)?品，是我?不斷思考?的問題和?努力的方?向。在采?購過程中?，我始終?堅持在分?析、權(quán)衡?質(zhì)量保證?、價格、?交貨時間?等因素的?基礎(chǔ)上才?與供應(yīng)商?確定最終?的合作。?今年以來?，各種材?料價格波?動比較大?，原材料?在保持上?漲的趨勢?下有漲有?跌，在跌?價時有些?供應(yīng)商是?不會主動?降低價格?的，但是?我通過多?方面的溝?通，理順?價格構(gòu)成?的各個明?細，適當?合理的進?行了價格?的調(diào)整，?確保了生?產(chǎn)的順利?進行。但?因為今年?來主要原?材料依然?保持上漲?態(tài)勢，故?與年初制?定的計劃?相比，共?計漲12?7多萬。?3、加?強采購合?同和供應(yīng)?商管理。?在采購?工作中采?購合同的?簽訂和對?供應(yīng)商的?管理，是?十分重要?的一個環(huán)?節(jié)，__?__我對?所有的大?宗物資都?簽訂了采