招聘專員轉(zhuǎn)正工作總結

第頁招聘專員轉(zhuǎn)正工作總結聘請專員轉(zhuǎn)正工作總結1

敬重的各位領導：

大家好！我于20xx年10月16日到公司入職，至今工作已有一月有余。時間飛逝，在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，通過自己努力工作，有進步也有不足。下面就我入職以來的工作做出如下總結：

一、聘請工作：

1、發(fā)布聘請信息；

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位說明書更新、任職資格評定、崗位匹配關鍵因素認定。依據(jù)部門要求和對崗位特別性進行分析后選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。10月份至11月份，本人于公司聘請網(wǎng)站發(fā)布3條新崗位聘請信息，3次更改梳理職位聘請信息，兩次更改公司聘請簡介信息。

2、建立有效的人才庫；對有用的人才剛好儲備，以便臨時聘請用工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共15份。

3、聘請狀況統(tǒng)計表：10-11月份

4、在聘請工作中遇到的問題與建議：

A、專業(yè)技術人員（如程序員）聘請難、聘請任務不能剛好完成；

B、建議與對策：

1、加大聘請職位的宣揚力度、于其它聘請網(wǎng)站注冊賬號，加大“獲獵”的機率。

2、在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，聘請時更多看重應聘者的可塑性，降低工作閱歷的要求。如可聘請應屆畢業(yè)生，加大培訓力度，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。

二、薪酬相關：

1、參加了對客服專員、市場專員、聘請專員、綜合部文員兼出納薪資探討與方案制訂；

2、每月按時完成員工出勤記錄核定并提交到相關部門確認；

3、按要求審核業(yè)務部門提交的績效考核分值計算對應的績效工資；

4、按要求審核業(yè)務部門提交的業(yè)績完成量計算對應的提成工資；

5、按標準計算員工社保公司繳納額度與代扣金額；

6、按要求完成希爾頓兼職工資計算；

三、績效考核方面：

1、完成新崗位績效考核方案制訂；

2、完成對已有崗位工作調(diào)整后的績效考核方面更新與修訂；

3、參加10月績效考核面談（綜合部主管與總助崗位未進行）；

4、對現(xiàn)有績效考核方案細化；（正在進行中）

四、部門常規(guī)性工作：

1、辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，完成入職培訓與指引工作；參加離職員工面談工作，為離職員工辦理離職手續(xù)等；

2、統(tǒng)計員工生日詳細時間，并按要求為員工購買生日禮品；

3、參加公司員工轉(zhuǎn)正考評和辦理轉(zhuǎn)正相關手續(xù)和購買禮品；

4、完成公司組織活動的方案并參加執(zhí)行；

5、對員工相關資料、公司制度進行歸檔；

6、完成領導交待的其它工作。

聘請專員轉(zhuǎn)正工作總結2

不知不覺來到公司已經(jīng)滿x個月了，這期間逐步融入了xx這個團隊;在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門同心協(xié)力，最終能夠保證我公司人力資源的基本滿意生產(chǎn)任務的需求;現(xiàn)將這x個月的工作狀況總結如下：

一、行政方面

1、對員工和干部反映劇烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2、門禁保安管理;通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的平安管理打下基礎。

3、協(xié)作品管部進行平安生產(chǎn)設施配置工作，配置擔架、平安頭盔、消防沙等;并補充平安生產(chǎn)資料;為我公司能夠順當通過平安部門的監(jiān)督檢查打好基礎。

4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍平安和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、聘請工作：通過一個月的聘請工作，使初來公司時公司人員缺口接近X%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿意公司的生產(chǎn)任務的須要;對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進行了有效溝通，大大削減了人員流失率。

2、培訓：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素養(yǎng)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓工作向前推動一步。

3、制度建設：我公司的管理團隊特別年輕，公司的管理風格講求仔細和創(chuàng)新精神，

許多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進管理閱歷，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容漸漸制度化以削減管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等;希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理閱歷的整合以達到良好的管理效果。

4、員工關系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清楚，一些隱性的對員工的損害狀況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強我公司核心競爭力。

三、建議方面

1、每個崗位職責明確但更應當加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必需加強溝通，終歸許多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團隊的學習始終沒有擺上臺面，建議每周例會的最終部分由主持人組織大家共享一個管理案例大家可綻開探討，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。

以上是我的試用期工作總結和建議，希望在領導的指導和同事的支持中把我的工作做的更好;為XX公司的發(fā)展貢獻更多的力氣!

聘請專員轉(zhuǎn)正工作總結3

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬已在XX公司工作將近三個月，這一段時間是主動的、學習的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個起先與方向標。在這期間，感謝各位領導在工作與生活上賜予我熱切的指導與關切，感謝各位同事賜予我工作上的協(xié)作與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中接著發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績做出貢獻。

在這段時間里，我的工作主要是人力資源相關的聘請與培訓，現(xiàn)將我的工作狀況報告如下：

1.熟識并駕馭公司人事行政制度，參加修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過程更加完善與具體，使我更加具體并熟知公司的相關政策;

2.對于聘請工作重要性的進一步相識。在各聘請門戶網(wǎng)站搜尋所需求崗位相匹配人才，

并主動做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關工作崗位，同時收集大量相關人才資訊，以備時常之需;

3.對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利連接，并依人事行政管理制度流程精確辦理各項手續(xù)，有序保管新員工的個人材料并對上級定期進行人員異動匯報，同時建立了完善的員工電子檔案;

4.主動參加公司對員工的第一次培訓，從中發(fā)覺并體會到培訓對于公司人員發(fā)展的`重要性;

5.每月按時發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進行核對工作，妥當保管每月考勤記錄，

以便備查;

6.嚴守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對待領導同事有禮貌，擅長發(fā)覺工作中

的問題并主動請教，同時提出自己的看法作為參考。

除此之外我還擔當一些匯總各站數(shù)據(jù)日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著在工作中學習，在學習中進步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領導的確定，我會在接下來的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的將來，做出切實的努力。

聘請專員轉(zhuǎn)正工作總結4

不知不覺來到公司已經(jīng)滿x個月了，這期間逐步融入了xx這個團隊;在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門同心協(xié)力，最終能夠保證我公司人力資源的基本滿意生產(chǎn)任務的需求;現(xiàn)將這x個月的狀況總結如下：

一、行政方面

1、對員工和干部反映劇烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)玫姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2、門禁保安管理;通過對保安加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的平安管理打下基礎。

3、協(xié)作品管部進行平安生產(chǎn)設施配置，配置擔架、平安頭盔、消防沙等;并補充平安生產(chǎn)資料;為我公司能夠順當通過平安部門的監(jiān)督檢查打好基礎。

4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍平安和有效管理做好制度保證。

二、人事方面

1、聘請：通過一個月的聘請，使初來公司時公司人員缺口接近X%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿意公司的生產(chǎn)任務的須要;對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進行了有效溝通，大大削減了人員流失率。

2、培訓：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素養(yǎng)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓向前推動一步。

3、制度建設：我公司的管理團隊特別年輕，公司的管理風格講求仔細和創(chuàng)新精神，

許多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進管理閱歷，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容漸漸制度化以削減管理漏洞和人為因素;比如說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等;希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理閱歷的整合以達到良好的管理效果。

4、員工關系：通過進行離職訪談的，使管理上的一些隱藏的問題得以清楚，一些隱性的對員工的損害狀況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善方法和理念;以加強我公司核心競爭力。

三、建議方面

1、每個崗位職責明確但更應當加強溝通，明確責任是為分清責任，但