供電公司質(zhì)量月活動總結(jié)模板

第7頁共7頁供電公?司質(zhì)量?月活動?總結(jié)模?板為?不斷提?高廣大?員工的?質(zhì)量意?識，切?實(shí)__?__公?司質(zhì)量?管理體?系標(biāo)準(zhǔn)?，深入?查找存?在的安?全質(zhì)量?問題，?結(jié)合國?家“質(zhì)?量月”?活動要?求，國?網(wǎng)伊敏?供電公?司于_?___?月__?__日?啟動了?___?_年“?質(zhì)量月?”活動?。在?啟動布?置會上?，該公?司認(rèn)真?按照全?國__?__月?份“質(zhì)?量月”?要求，?遵循_?___?公司“?質(zhì)量月?”活動?通知，?結(jié)合自?身工作?，將活?動分為?自查反?思、專?項(xiàng)檢查?專項(xiàng)活?動、總?結(jié)提高?三個階?段進(jìn)行?。據(jù)?了解，?在活動?期間，?該公司?將廣泛?宣傳，?大力營?造“質(zhì)?量月”?濃厚氛?圍，全?面引導(dǎo)?員工積?極參與?質(zhì)量管?理，牢?固樹立?“質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?”的觀?念，增?強(qiáng)質(zhì)量?安全意?識和社?會責(zé)任?意識，?努力構(gòu)?建有效?的質(zhì)量?保障機(jī)?制。抓?好質(zhì)量?管理，?提高員?工質(zhì)量?意識和?技能，?提升本?公司供?電、營?銷、調(diào)?控、服?務(wù)、管?理等方?面的質(zhì)?量水平?。該?公司高?度重視?此次活?動，結(jié)?合自身?實(shí)際，?結(jié)合_?___?月__?__日?___?_公司?部署開?展全國?“質(zhì)量?月”活?動__?__通?知精神?，迅速?傳達(dá)，?即刻部?署。精?心__?__策?劃，明?確責(zé)任?分工，?著力推?進(jìn)全公?司在質(zhì)?量提升?上下功?夫。運(yùn)?檢部門?把全面?開展安?全大檢?查和缺?陷隱患?整治、?重大活?動保電?以及各?專業(yè)的?重點(diǎn)工?作與“?質(zhì)量月?”活動?緊密結(jié)?合起來?，加強(qiáng)?全過程?質(zhì)量管?理工作?，及時?提煉、?匯總“?質(zhì)量月?”活動?中的好?經(jīng)驗(yàn)、?好做法?。__?__在?“質(zhì)量?月”期?間將重?點(diǎn)開展?“質(zhì)量?月”主?題宣傳?，面向?全社會?開展供?電服務(wù)?質(zhì)量咨?詢活動?，使質(zhì)?量知識?宣傳進(jìn)?企業(yè)、?下基層?、到現(xiàn)?場、到?客戶。?辦公室?、財(cái)務(wù)?部等部?門在強(qiáng)?化全面?質(zhì)量監(jiān)?督管理?的基礎(chǔ)?上，將?進(jìn)一步?嚴(yán)格物?資質(zhì)量?監(jiān)督檢?測，從?源頭上?保證設(shè)?備質(zhì)量?和安全?，從而?樹立供?電服務(wù)?質(zhì)量精?益求精?的良好?形象。?供電?公司質(zhì)?量月活?動總結(jié)?模板（?二）?___?_月份?以來，?國網(wǎng)龍?泉市供?電公司?按照_?___?省電力?公司安?排部署?，緊密?結(jié)合質(zhì)?量管理?工作實(shí)?際，全?面開展?“質(zhì)量?月”活?動，有?效提升?公司質(zhì)?量管理?工作水?平。?據(jù)介紹?，本次?“質(zhì)量?月”活?動以“?打造經(jīng)?濟(jì)升級?版，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量?強(qiáng)國夢?為主題?”;重?點(diǎn)圍繞?供電服?務(wù)“十?項(xiàng)承諾?”兌現(xiàn)?情況、?電網(wǎng)頻?率、供?電電壓?、供電?可靠性?等關(guān)鍵?指標(biāo)，?重點(diǎn)解?決客戶?反映強(qiáng)?烈的供?電服務(wù)?和電能?質(zhì)量問?題，切?實(shí)解決?群眾關(guān)?心的質(zhì)?量問題?，讓人?民群眾?真正享?受“質(zhì)?量月”?的成果?。通過?廣泛開?展質(zhì)量?宣傳活?動，營?造質(zhì)量?發(fā)展良?好環(huán)境?;積極?參加地?方__?__活?動，促?進(jìn)質(zhì)量?管理水?平提升?;集中?開展質(zhì)?量監(jiān)督?管控，?切實(shí)解?決突出?的質(zhì)量?問題;?廣泛發(fā)?動員工?參與“?質(zhì)量月?”活動?，不斷?提高一?線員工?質(zhì)量管?理能力?。該?公司表?示，將?加強(qiáng)活?動期間?的宣傳?和報道?，充分?發(fā)揮電?視、廣?播、報?刊、網(wǎng)?絡(luò)等各?種媒體?的宣傳?和導(dǎo)向?作用，?積極_?___?多層次?、立體?化、系?列化的?宣傳活?動;把?“質(zhì)量?月”辦?成推動?質(zhì)量工?作、展?示質(zhì)量?發(fā)展成?果的平?臺，要?創(chuàng)新形?式，真?正把“?質(zhì)量月?”活動?辦出聲?勢、辦?出亮點(diǎn)?、辦成?品牌。?接下?來，龍?泉市供?電公司?將按照?___?_群眾?路線教?育實(shí)踐?活動的?總體要?求，將?活動重?心下移?，多_?___?群眾喜?聞樂見?、寓教?于樂、?互動參?與的活?動，要?從群眾?需要出?發(fā)，服?務(wù)民生?，為群?眾辦實(shí)?事，使?“質(zhì)量?月”活?動深入?人心。?供電?公司質(zhì)?量月活?動總結(jié)?模板（?三）?公司“?質(zhì)量月?”活動?總結(jié)?（一）?經(jīng)過?___?_個多?月的質(zhì)?量月活?動，在?一定程?度上提?升了公?司全員?質(zhì)量管?理意識?；同時?推廣了?質(zhì)量工?具的使?用，傳?播了質(zhì)?量管理?的>企?業(yè)文化?，具體?表現(xiàn)在?如下四?個方面?：1?、通過?質(zhì)量知?識競賽?，使員?工了解?到現(xiàn)場?品質(zhì)控?制的3?不要求?，即：?不接受?不合格?品；不?制造不?合格品?；不傳?播不合?格品；?并且傳?播了公?司品質(zhì)?目標(biāo)、?品質(zhì)方?針、產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?以及品?質(zhì)來源?設(shè)計(jì)。?2、?通過崗?位技能?大比武?使員工?了解到?產(chǎn)品質(zhì)?量制造?，只有?首次合?格率高?，劣質(zhì)?報廢率?低，效?率才能?高的道?理。?3、通?過6s?檢查活?動使員?工了解?到現(xiàn)場?目視管?理對品?質(zhì)的重?要性；?期望傳?播文明?生產(chǎn)，?消除外?部品質(zhì)?隱患。?4.?通過_?___?個月的?qcc?活動降?低了公?司劣質(zhì)?品質(zhì)成?本，如?：欣?洲的m?t組裝?線不良?率從：?109?81d?ppm?降到：?624?0dp?pm，?下降_?___?%;?mt打?印不良?：從3?269?dpp?m下降?到13?7dp?pm，?下降了?___?_%;?mt?加油不?良：從?134?1dp?pm下?降到8?2dp?pm，?下降了?；__?__%?此次?質(zhì)量月?的活動?，其最?終的目?的，是?以客戶?為焦點(diǎn)?，鼓勵?全體員?工積極?參與品?質(zhì)活動?；倡導(dǎo)?tqm?，即：?全公司?，全員?，全過?程參與?的品質(zhì)?管理理?念；鼓?勵品質(zhì)?改良創(chuàng)?新；以?降低品?質(zhì)劣質(zhì)?成本，?提升產(chǎn)?品市場?競爭力?；打造?同行業(yè)?世界一?流的品?質(zhì)，超?越客戶?的期望?，提身?產(chǎn)品的?市場占?有率、?公司?“質(zhì)量?月”活?動總結(jié)?（二?）為?了提高?聯(lián)發(fā)公?司產(chǎn)品?質(zhì)量，?增強(qiáng)員?工質(zhì)量?意識，?加強(qiáng)管?理層人?員責(zé)任?心，_?___?月份開?展了以?“抓質(zhì)?量、強(qiáng)?質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌?、塑形?象”為?主題的?“質(zhì)量?月”活?動，回?顧一個?月以來?的活動?開展，?各基層?單位按?照公司?指示和?要求精?心__?__、?合理安?排、積?極參與?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?。通過?認(rèn)真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的方?案，采?取過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣?。各生?產(chǎn)車間?的產(chǎn)品?質(zhì)量及?管理水?平有了?大幅度?的提升?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視為?了更好?開展質(zhì)?量月活?動，公?司書記?史秋影?主持召?開了各?基層單?位書記?動員會?，會議?主要內(nèi)?容是宣?傳“降?本保效?保安穩(wěn)?工作”?和如何?動員全?體職工?抓質(zhì)量?、如何?運(yùn)用質(zhì)?檢手段?抓質(zhì)量?、如何?體現(xiàn)抓?質(zhì)量成?效的工?作安排?，同時?希望各?單位做?好宣傳?和落實(shí)?。二?、加強(qiáng)?質(zhì)量>?培訓(xùn)?在“質(zhì)?量月”?活動中?各單位?掀起了?學(xué)習(xí)的?___?_，深?入學(xué)習(xí)?鐵煤聯(lián)?發(fā)辦字?【__?__】?2_?___?文件內(nèi)?容，層?層簽訂?質(zhì)量責(zé)?任書，?質(zhì)量責(zé)?任書明?確了各?級主管?部門質(zhì)?量職責(zé)?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎?罰辦法?，通過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。1?、洗選?設(shè)備廠?對操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開?展員工?對圖紙?識別能?力的培?訓(xùn)。?2、礦?車修造?廠__?__員?工進(jìn)行?了座談?，他們?從不同?的角度?暢談了?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?要性，?表示只?有產(chǎn)品?質(zhì)量上?去了才?能打造?品牌，?才能得?到客戶?的認(rèn)可?。在生?產(chǎn)管理?中，車?間管理?人員及?操作者?是關(guān)鍵?，只有?他們認(rèn)?識到企?業(yè)的長?遠(yuǎn)發(fā)展?離不開?產(chǎn)品質(zhì)?量，才?能真正?的生產(chǎn)?出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)?品。?3、勞?保廠在?質(zhì)量月?活動期?間積極?開展了?加工質(zhì)?量評比?活動，?促進(jìn)職?工的干?勁，進(jìn)?一步深?入開展?四質(zhì)創(chuàng)?優(yōu)活動?，提升?全體員?工的質(zhì)?量意識?，提高?全體員?工參與?質(zhì)量管?理的積?極性。?4、?綜機(jī)設(shè)?備檢修?廠開展?了質(zhì)量?知識問?答活動?。主抓?質(zhì)量工?作的副?廠長根?據(jù)這個?廠的生?產(chǎn)作業(yè)?特點(diǎn)以?及主營?業(yè)務(wù)檢?修液壓?支架的?注意事?項(xiàng)，分?別對焊?工、修?閥工、?修柱工?、油漆?工以及?組裝工?、力工?等工種?作業(yè)人?員在工?作中相?關(guān)質(zhì)量?知識的?講解，?同時對?所學(xué)的?質(zhì)量知?識進(jìn)行?了現(xiàn)場?提問，?被提問?的員工?回答流?利，贏?得了陣?陣掌聲?。三?、生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?控制?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過程?中加強(qiáng)?了自檢?。車間?檢驗(yàn)人?員提高?了檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行?，并詳?細(xì)做好?記錄。?各車間?主任嚴(yán)?格管理?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。1?、小康?綜合廠?螺母車?間魚尾?螺絲加?工實(shí)行?了定量?調(diào)整模?具模式?，每生?產(chǎn)一千?個螺絲?就停機(jī)?調(diào)整一?次模具?，設(shè)備?進(jìn)行一?次注油?保養(yǎng)，?即保證?了螺帽?的標(biāo)準(zhǔn)?，也提?高了機(jī)?械使用?壽命。?36u?支架修?復(fù)車間?堅(jiān)持每?架成品?各部尺?寸逐一?檢查，?根據(jù)季?節(jié)及室?溫變化?定期抽?樣做力?學(xué)性能?試驗(yàn)，?堅(jiān)持做?到不合?格產(chǎn)品?決不出?廠。?2、制?網(wǎng)廠四?車間加?強(qiáng)了復(fù)?合網(wǎng)車?間十字?交叉點(diǎn)?焊接的?管理，?每個班?次調(diào)整?模具壓?力，檢?查模具?磨損程?度，發(fā)?現(xiàn)問題?及時進(jìn)?行修復(fù)?或更換?，保證?了焊接?點(diǎn)的平?整牢固?。3?、洗選?設(shè)備廠?加強(qiáng)了?工序質(zhì)?量控制?點(diǎn)控制?，焊接?點(diǎn)表面?要均勻?連續(xù)波?浪狀，?棱角要?打磨光?滑，漆?面不要?有積漆?等外觀?質(zhì)量，?堅(jiān)持每?道工序?都有質(zhì)?檢員把?關(guān)，不?合格產(chǎn)?品嚴(yán)禁?進(jìn)入下?道工序?。4?、鉆具?廠鎖具?車間從?下料、?鉆孔、?車削、?熱處理?及檢驗(yàn)?包裝都?嚴(yán)格按?照工藝?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?，堅(jiān)持?標(biāo)準(zhǔn)高?、起點(diǎn)?高、數(shù)?控程度?高，三?高為一?體的鎖?具精加?工。?四、加?強(qiáng)質(zhì)量?整治排?查在?質(zhì)量月?活動期?間，質(zhì)?量科對?基層單?位進(jìn)行?了現(xiàn)場?內(nèi)頁技?術(shù)資料?的排查?，發(fā)現(xiàn)?個別單?位管理?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?重視不?夠，部?分員工?責(zé)任心?不強(qiáng)，?造成了?外觀質(zhì)?量差等?問題，?機(jī)械設(shè)?備的落?后老化?也促成?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?問題頻?頻出現(xiàn)?。1?、管材?廠加強(qiáng)?了法蘭?焊接的?管理，?每班次?焊接都?有專職?檢查員?檢查，?合格后?打上班?次鋼印?，并作?好記錄?，出現(xiàn)?問題可?以追溯?責(zé)任，?起到了?督促作?用，使?員工真?正地肩?負(fù)起質(zhì)?量責(zé)任?。2?、洗選?設(shè)備廠?加強(qiáng)了?現(xiàn)場管?理，領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常?堅(jiān)守在?車間檢?查每道?工序制?作情況?，督促?員工每?個細(xì)節(jié)?都不能?放過。?公司領(lǐng)?導(dǎo)也經(jīng)?常深入?到該廠?現(xiàn)場指?導(dǎo)，改?進(jìn)了自?動風(fēng)門?防夾人?裝置及?避難硐?室密封?隔離門?的加工?，圓滿?的完成?了局內(nèi)?的訂單?。3?、華興?公司機(jī)?加車間?主要制?作各礦?井下使?用的鐵?路道岔?，以前?因?yàn)闆]?有大型?刨床，?岔尖子?供應(yīng)不?及時，?滿足不?了生產(chǎn)?，加工?質(zhì)量也?不是很?理想，?自從在?天成機(jī)?電廠調(diào)?配一臺?大型刨?床，并?且購置?了一臺?微型數(shù)?控氣割?機(jī)、一?臺氣動?鉚__?__，?改寫了?工人掄?大錘鉚?接的歷?史，減?小了工?人勞動?強(qiáng)度。?采購國?標(biāo)鉚釘?，降低?了自制?加工鉚?釘?shù)某?本，同?時也提?高了鉚?接質(zhì)量?，通過?引進(jìn)新?設(shè)備、?改變工?藝、極?大提高?了機(jī)加?車間的?加工精?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?