簡短個(gè)人年終工作總結(jié)樣本

第25頁共25頁簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?___?_彈指間?已過?？?結(jié)我這一?年來的工?作，只能?說是忙碌?而充實(shí)。?一年來在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)、關(guān)心?下，在同?事們的幫?助和親切?配合下，?我的工作?取得了一?定進(jìn)步，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?更好地前?行，現(xiàn)將?我這一年?的工作總?結(jié)如下：?一、端?正態(tài)度，?熱愛本職?工作態(tài)?度決定一?切，不能?用正確的?態(tài)度對待?工作，就?不能在工?作中盡職?盡責(zé)。既?然改變不?了環(huán)境，?那就改變?自己，盡?到自己本?份，盡力?完成應(yīng)該?做的事情?。只有熱?愛自己的?本職工作?，才能把?工作做好?，最重要?的是保持?一種積極?的態(tài)度，?本著對工?作積極、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，踏實(shí)的?干好本職?工作。?二、培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)意識?，端正合?作態(tài)度?在工作中?，每個(gè)人?都有自己?的長處和?優(yōu)點(diǎn)。培?養(yǎng)自己的?團(tuán)隊(duì)意識?和合作態(tài)?度，互相?協(xié)作，互?補(bǔ)不足。?工作才能?更順利的?進(jìn)行。僅?靠個(gè)人的?力量是不?夠的，我?們所處的?環(huán)境就需?要大家心?往一處想?，勁往一?處使，不?計(jì)較個(gè)人?得失，這?樣才能把?工作圓滿?完成。?三、存在?不足工?作有成績?，也存在?不足。主?要是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)和克?服自身的?缺點(diǎn)，今?后要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，把工?作干好。?（一）?、強(qiáng)化自?制力。工?作中無論?你做什么?事，都要?對自己的?工作負(fù)責(zé)?，要加強(qiáng)?自我克制?和容忍，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識，理?智的處理?問題，不?給大家和?談對造成?麻煩，培?養(yǎng)大局意?識（二?）、加強(qiáng)?溝通。同?事之間要?坦誠、寬?容、溝通?和信任。?我能做到?坦誠、寬?容和信任?，就欠缺?溝通，有?效溝通可?以消除誤?會，增進(jìn)?了解融洽?關(guān)系，保?證工作質(zhì)?量，提高?工作效率?，工作中?有些問題?往往就是?因?yàn)闆]有?及時(shí)溝通?引起的，?以后工作?中要與領(lǐng)?導(dǎo)與同事?加強(qiáng)溝通?。（三?）、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)。?積累工作?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)工作方?法，向周?圍同志學(xué)?習(xí)，注重?別人優(yōu)點(diǎn)?，學(xué)習(xí)他?們處理問?題的方法?，查找不?足，提高?自己。?最后還是?感謝，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和幫助?，我深知?自己還存?在很多缺?點(diǎn)和不足?，工作方?式不夠成?熟，業(yè)務(wù)?知識不夠?全面等等?，在今后?的工作中?，我要積?累經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，努力?克服缺點(diǎn)?，在工作?中磨練自?己，盡職?盡責(zé)的做?好各項(xiàng)工?作！簡?短個(gè)人年?終工作總?結(jié)樣本（?二）在?____?里我的工?作有了進(jìn)?展有了突?破，我時(shí)?刻堅(jiān)守自?己的原則?去工作。?現(xiàn)在我對?____?的工作做?一下總結(jié)?。一、?實(shí)干精神?我們工?作是需要?實(shí)干精神?，對待工?作要去拼?搏，如果?來到工作?崗位知識?每天如同?一個(gè)木頭?一樣的工?作，沒有?取得任何?的效果，?只是重復(fù)?一次又一?次，這樣?的工作對?我們來說?是拖累，?會讓我們?沉淪，讓?我們變得?越來越懶?，成為寄?生蟲，不?能夠給公?司創(chuàng)造價(jià)?值。公司?也不歡迎?這樣的員?工這樣的?員工只會?讓公司付?出卻不會?回報(bào)公司?，是沒有?任何意義?的。讓我?們的工作?體制不前?使得公司?的競爭力?下降，我?們不能夠?這樣，在?其位就要?做其事，?就做事實(shí)?，要做出?成績做出?效果來，?而不是成?為一個(gè)沒?用的人，?不斷的拼?搏，去造?好，在工?作中能夠?吃苦能夠?耐得住工?作的枯燥?，能夠日?復(fù)一日的?工作，不?抱怨，不?埋怨，才?是一個(gè)合?格的員工?，有所收?獲就要有?所回報(bào)，?不要計(jì)較?任何得與?失，也不?要因?yàn)楣?作遇到困?難就推說?，用自己?的雙手，?用自己的?努力做好?工作，做?出成績出?來一次次?努力工作?，才是正?確的，不?要被困難?所困擾，?努力做好?自己的工?作，在自?己的崗位?上做到自?己能做的?。對待?工作的態(tài)?度始終如?一，心態(tài)?要好，工?作要認(rèn)真?，努力把?公司安排?的工作要?放在心上?，不隨意?的應(yīng)付，?不想著逃?避。二?、積極進(jìn)?取努力?工作，不?斷努力是?我們必須?要做的，?但是要想?做好需要?我們?nèi)W(xué)?習(xí)，需要?不斷的前?進(jìn)，不進(jìn)?則退，在?工作崗位?上也是一?樣的，如?果在工作?中不知道?努力奮斗?，不知道?不斷拼搏?只知道做?著等候，?不去加強(qiáng)?自身，不?去彌補(bǔ)自?己的不足?，這樣的?我們更本?就不能在?工作中做?出事業(yè)，?做出成績?的，想要?做到自己?能做到的?就必須要?努力去學(xué)?習(xí)，去吸?取他人的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。我們?學(xué)習(xí)他人?成功之處?，更要思?考他人失?敗之處，?成功不可?以復(fù)制，?可以借鑒?，失敗我?們能夠從?失敗中總?結(jié)其中的?的道理。?我們工作?會逐步加?深，由簡?單都復(fù)雜?，逍遙做?好就必須?要時(shí)刻學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力的讓自?己變得更?加優(yōu)秀，?更加博學(xué)?才能夠在?崗位上做?得更長，?更好。?三、團(tuán)結(jié)?奮斗公?司是一個(gè)?大家庭，?大家庭有?很多成員?，我們也?是其一，?想要讓他?變得更好?就需要我?們團(tuán)結(jié)，?需要我們?共同努力?，共同去?拼搏，才?能夠闖出?一番新天?地，個(gè)人?的力量與?集體的力?量是不同?的，個(gè)人?力量永遠(yuǎn)?的是有限?的，集體?的力量才?能夠爆發(fā)?出更強(qiáng)大?的潛力，?公司想要?發(fā)展好離?不開團(tuán)體?的力量，?就離不開?團(tuán)結(jié)，團(tuán)?結(jié)才能夠?代表大家?是一條心?是愿意一?起努力的?，把大家?的力量用?在一點(diǎn)才?能夠爆發(fā)?出百倍力?量，團(tuán)結(jié)?才能夠使?得公司更?加凝聚，?才能夠讓?公司在眾?多的競爭?者中，脫?穎而出。?一個(gè)公司?的強(qiáng)大需?要大家的?團(tuán)結(jié)。?以上是我?的工作總?結(jié)，是我?的這段時(shí)?間的工作?心得，我?明白了工?作的真諦?，知道做?好工作的?重要性以?及我應(yīng)該?要走的方?向。簡?短個(gè)人年?終工作總?結(jié)樣本（?三）來?到我們工?廠工作，?已經(jīng)算是?第三個(gè)年?頭了，回?顧過去，?我也是要?對剛過去?的這一年?來做下總?結(jié)，看看?自己的一?個(gè)收獲和?一些需要?繼續(xù)改進(jìn)?的地方，?在來年把?工作去給?做的更好?一些。?一、工作?方面我?是在車間?工作的，?雖然和業(yè)?務(wù)的工作?是沒有那?么多和人?溝通的機(jī)?會，但是?我個(gè)人來?說，性格?比較內(nèi)向?，心思也?不多，和?機(jī)器去打?交道我也?是覺得更?合適我一?些。在這?一年的工?作中，我?按照車間?的要求，?去做好我?自己的一?個(gè)生產(chǎn)任?務(wù)，分配?給我的任?務(wù)我也是?圓滿的完?成了，和?剛進(jìn)工廠?那時(shí)候相?比，我現(xiàn)?在的工作?效率也是?高了很多?，每一年?都是有成?長的，我?也是感到?特別的高?興，和同?事也更加?的熟悉了?，很多時(shí)?候大家相?互幫助，?一起去完?成生產(chǎn)的?任務(wù)，在?有問題的?時(shí)候，我?也是積極?的去幫忙?，對于剛?進(jìn)入車間?的同事，?我也是愿?意去帶，?手把手的?去教他們?，車間的?工作我并?不覺得枯?燥，每一?次生產(chǎn)任?務(wù)的完成?，我都是?覺得開心?的，每一?天我都是?認(rèn)真的去?對待工作?，把好生?產(chǎn)的關(guān)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品是合格?的，沒有?質(zhì)量問題?，這一年?來，我生?產(chǎn)的產(chǎn)品?也是沒有?被打回，?或者返修?的情況發(fā)?生。二?、學(xué)習(xí)方?面做好?日常的工?作之余，?我也是努?力學(xué)習(xí)，?除了工廠?舉辦的一?些培訓(xùn)課?程，我自?己也是看?相關(guān)的一?些書籍，?了解更多?車間生產(chǎn)?的方面，?對于機(jī)器?來說，我?也是有空?就找維修?護(hù)理的師?傅了解，?了解機(jī)器?的情況，?知道怎么?去愛護(hù)，?雖然說之?前也是培?訓(xùn)過，但?是我覺得?我要了解?更多，明?白更多，?而不只是?做一個(gè)生?產(chǎn)的工作?就可以了?，那樣的?話，困在?一個(gè)崗位?上，以后?的發(fā)展也?是會受限?的。所以?我都是積?極的多去?學(xué)習(xí)其他?方面的知?識，讓自?己頭腦中?的知識儲?備更多，?當(dāng)以后有?機(jī)會的時(shí)?候，我也?是能有把?握去抓住?。而不是?由于只會?做一個(gè)工?作，就沒?有辦法去?爭取了。?一年的?工作雖然?是結(jié)束了?，但我也?是知道我?自己還是?有一些方?面是需要?繼續(xù)改進(jìn)?的，工作?越久，知?道越多的?東西，也?是發(fā)現(xiàn)自?己還有更?多方面是?需要進(jìn)步?的，我也?是要在來?年把工作?給繼續(xù)做?好，繼續(xù)?的在生產(chǎn)?上完成任?務(wù)，同時(shí)?只要有機(jī)?會，我還?是會想往?上走，爭?取能在職?場中有晉?升的機(jī)會?，而我個(gè)?人也是要?多學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)備好，?只有充分?的準(zhǔn)備，?那么當(dāng)機(jī)?會有的時(shí)?候，我也?是能把握?住簡短?個(gè)人年終?工作總結(jié)?樣本（四?）__?__就快?結(jié)束，回?首___?_的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵。時(shí)?光過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_就伴隨?著新年伊?始即將臨?近。可以?說，__?__是公?司推進(jìn)行?業(yè)改革、?拓展市場?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、虛心學(xué)?習(xí)，努力?工作，圓?滿完成任?務(wù)（一?）、__?__里，?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，一方面?，干中學(xué)?，學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)，?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)錘煉，?較快地完?成任務(wù)。?另一方面?，問書本?，問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步，?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。（二?）、愛崗?敬業(yè)、扎?實(shí)工作、?不怕困難?、勇挑重?擔(dān)，熱情?服務(wù)，在?本職崗位?上發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用。二?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)，突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?責(zé)任制?（一）、?____?上半年，?公司已制?定了完善?的規(guī)程及?考勤制度?，___?_下半年?，行政組?織召開_?___的?工作安排?布置會議?年底工作?目標(biāo)完成?情況考評?，將考評?結(jié)果列入?各部門管?理人員的?年終績效?。在工作?目標(biāo)落實(shí)?過程中宿?舍管理管?理完善工?作制度，?有力地促?進(jìn)了管理?水平的整?體提升。?（二）?、對清潔?每周不定?期檢查評?分，對好?的獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處罰?。三、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?（一）、?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能更好?適應(yīng)工作?崗位。?（二）、?只有主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系。才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài)。?（三）?、只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?盤點(diǎn)，才?能履行好?用品的申?購與領(lǐng)用?。（四?）、只有?樹立服務(wù)?意識，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能?把分內(nèi)的?工作做好?。（五?）、要加?強(qiáng)與員工?的交流，?要與員工?做好協(xié)調(diào)?，解決員?工工作上?的問題，?要與員工?進(jìn)行思想?交流。?四、加強(qiáng)?檢查，及?時(shí)整改，?在工作中?正確認(rèn)識?自己（?一）、經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自己?工作技能?上了一個(gè)?新臺階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底！?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?剛參加工?作時(shí)只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無限繁?忙中走進(jìn)?這一步，?又從無限?輕松中走?出這一年?，還有，?在工作的?同時(shí)，我?還明白了?為處事的?道理，也?明白了，?一個(gè)良好?的心態(tài)，?一份對工?作的熱誠?及其相形?之下的責(zé)?任心是如?何重要。?（二）?、總結(jié)下?來：在這?一年的工?作中接觸?到了新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗(yàn)，使自?己在思想?認(rèn)識和工?作能力上?有了新的?提高和進(jìn)?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時(shí)?刻要求自?己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)不?知素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?五、存?在的不足?總的來?看，還存?在不足的?地方，還?存在一些?亟待我們?解決的問?題，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、對新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路處理?問題，表?現(xiàn)出工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。2、?本部有個(gè)?別員工，?驕傲情緒?較高，工?作上我行?我素，自?己為是，?公司的制?度公開不?新遵守，?在同事之?間挑撥是?非，嘲諷?，冷語，?這些情況?不利于同?事之間的?團(tuán)結(jié)，要?從思想上?加以教育?或處罰，?為公司創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?和形象。?六、下?步的打算?針對_?___工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，突?出做好以?下幾個(gè)方?面：（?一）、積?極搞好與?員工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)一?步理順關(guān)?系；（?二）、加?強(qiáng)管理知?識的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)?新工作方?法，提高?工作效益?；（三?）、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?建設(shè)，強(qiáng)?化管理的?創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)管?理水平的?提升。?在今后的?工作中要?不斷創(chuàng)新?，及時(shí)與?員工進(jìn)行?溝通，向?廣大員工?宣傳公司?管理的相?關(guān)規(guī)定，?在明年的?工作中，?我會繼續(xù)?努力，多?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己在?工作中的?思想和感?受，及時(shí)?糾正和彌?補(bǔ)自身的?不足和缺?陷。我們?的工作要?團(tuán)結(jié)才力?量，要合?作才會成?功，才能?把我們的?工作推向?前進(jìn)！我?相信：在?上級的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司的?明天更美?好！簡?短個(gè)人年?終工作總?結(jié)樣本（?五）過?去的一年?，公司全?體員工齊?心協(xié)力、?團(tuán)結(jié)拼搏?、務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、真抓?實(shí)干，切?實(shí)完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)。?以下是今?年的工作?總結(jié)。?一、經(jīng)營?管理方面?一是制?定完善了?規(guī)章制度?。首先從?工作出勤?、按作業(yè)?指導(dǎo)書操?作、每天?及時(shí)完成?生產(chǎn)計(jì)劃?等制度上?規(guī)范了員?工；二是?加強(qiáng)成本?、費(fèi)用控?制。為了?尋求好的?成本核算?辦法，真?實(shí)的反應(yīng)?成本，財(cái)?務(wù)人員對?每一個(gè)產(chǎn)?品、原材?料品種質(zhì)?量及各種?消耗都去?了解，還?熟悉有關(guān)?生產(chǎn)、采?購、新品?開發(fā)、設(shè)?備添置等?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?的內(nèi)容，?分析費(fèi)用?開支的合?理性、必?要性，規(guī)?范了審批?、執(zhí)行、?報(bào)銷程序?，減少節(jié)?約不必要?的開支，?杜絕浪費(fèi)?現(xiàn)象；三?是盤活閑?置資產(chǎn)，?充分利用?資源。?二、供銷?方面配?套部準(zhǔn)確?掌握市場?行情，緊?緊圍繞銷?售計(jì)劃，?積極調(diào)整?采購策略?，加大了?自制機(jī)殼?、鋁蓋的?品種和數(shù)?量，本著?“價(jià)格更?低、質(zhì)量?更好”的?原則開發(fā)?新的供方?，精心安?排配件。?銷售人員?為擺脫不?利的銷售?處境，迅?速適應(yīng)急?劇變化的?市場形勢?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶隊(duì)下?加大走訪?力度，準(zhǔn)?確掌握市?場信息變?化，充分?發(fā)揮營銷?技巧，在?穩(wěn)定老客?戶基礎(chǔ)上?開拓新客?戶，發(fā)展?了一批實(shí)?力雄厚的?新客戶。?三、安?全方面?安全工作?是穩(wěn)定企?業(yè)生產(chǎn)、?保障職工?權(quán)益、保?證企業(yè)效?益的重中?之重。安?全工作是?我公司工?作的難點(diǎn)?之所在，?每一個(gè)細(xì)?小的管理?漏洞都會?給安全工?作造成不?可預(yù)測的?后果，為?了克服各?種不利因?素對我們?安全工作?造成的影?響，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和大力引?導(dǎo)下，我?們在繼承?傳統(tǒng)的安?全管理經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，積極學(xué)?習(xí)和探索?先進(jìn)的安?全管理辦?法。四?、工作存?在問題?重視數(shù)量?而輕視質(zhì)?量。對質(zhì)?量缺乏認(rèn)?識，質(zhì)量?管理措施?落不到實(shí)?處，產(chǎn)品?質(zhì)量不穩(wěn)?定，批量?性質(zhì)量問?題屢次出?現(xiàn)。部份?管理人員?工作缺乏?主動(dòng)和應(yīng)?有的積極?性，有些?崗位的人?員設(shè)置不?合理，工?作量極其?不飽和，?給其他員?工負(fù)面影?響相當(dāng)大?，且引發(fā)?心理不平?衡，橫向?攀比，加?之公司缺?乏激勵(lì)績?效機(jī)制，?導(dǎo)致公司?整體工作?效率非常?低下和被?動(dòng)。員?工流失率?太大。老?員工的流?失，無論?是對產(chǎn)品?質(zhì)量還是?對生產(chǎn)效?率的保證?都是非常?大的損失?，希望各?部門都有?義務(wù)想方?設(shè)法留住?員工。門?業(yè)車間處?于管理真?空和死角?。定價(jià)機(jī)?制不歸口?，混亂。?產(chǎn)銷尤其?是生產(chǎn)與?外貿(mào)電子?商務(wù)不對?接和共享?資源，極?度脫節(jié)，?流失商機(jī)?。五、?明年工作?計(jì)劃加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，拓寬?融資渠道?為了解決?企業(yè)流動(dòng)?資金緊張?，影響生?產(chǎn)投入的?問題，一?方面在企?業(yè)內(nèi)部挖?潛，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?中的成本?管理，統(tǒng)?籌兼顧收?支平衡，?減少占用?，將有限?的資金投?入到生產(chǎn)?中，限度?地保證了?生產(chǎn)計(jì)劃?的進(jìn)度要?求。另一?方面，為?解決新廠?區(qū)建設(shè)的?資金投入?的問題，?積極拓寬?融資渠道?，與各銀?行接觸，?把融資用?于公司經(jīng)?營工作建?設(shè)。加?強(qiáng)配件和?原材料組?織工作，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃順利?實(shí)施。采?購工作要?堅(jiān)持在分?析、權(quán)衡?質(zhì)量保證?、價(jià)格、?交貨時(shí)間?等因素的?基礎(chǔ)上與?供應(yīng)商確?定合作，?并不斷開?發(fā)新的供?應(yīng)商，淘?汰不合格?供應(yīng)商。?保持經(jīng)常?與供應(yīng)商?進(jìn)行有效?的溝通洽?商，努力?為公司爭?取優(yōu)惠條?件，有效?減少采購?成本，控?制質(zhì)量。?在采購?過程中，?要充分了?解請購材?料、配件?的品名、?規(guī)格，密?切配合技?術(shù)、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、?品保、倉?庫等部門?，做到急?件或需用?日期接近?者應(yīng)優(yōu)先?辦理。?簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?（六）?一、__?__年主?要工作回?顧（二?）團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密切?配合，順?利完成全?年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，完?成生產(chǎn)任?務(wù)是企業(yè)?工作的核?心所在。?____?年以來，?公司各部?門緊密配?合，相互?協(xié)作，圍?繞“強(qiáng)管?理，抓安?全，保質(zhì)?量，講信?譽(yù)，扎實(shí)?高效”的?工作思路?狠抓生產(chǎn)?任務(wù)的按?時(shí)完成，?得到了各?施工方的?一致好評?。1、?加強(qiáng)了與?各工地的?配合協(xié)調(diào)?力度，本?著“平等?互利、相?互尊重，?及時(shí)溝通?”的原則?，確保混?凝土澆注?的順利進(jìn)?行，要求?前場工長?工作要深?要細(xì)，提?前做好工?作安排，?注重每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?確保前場?施工安全?、高效、?無誤。?2、加大?質(zhì)量管控?力度，努?力實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗。?公司自成?立以來，?始終堅(jiān)持?“以質(zhì)量?求生存，?以信譽(yù)謀?發(fā)展”的?指導(dǎo)思想?，大力加?強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源?頭抓起，?嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)?，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、?出廠、運(yùn)?輸、和泵?送等每一?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制?和要求。?做到了批?批送樣檢?測，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整?。___?_年，試?驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、?石、水泥?等各種原?材料檢測?173次?，外加劑?復(fù)檢27?次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速?糾正，有?力地保證?了商品混?凝土的質(zhì)?量。同時(shí)?，為了降?低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)?87次試?配，27?次混凝土?試驗(yàn)。對?不同氣溫?條件下、?不同標(biāo)號?的混凝土?對塌落度?及和易性?的不同要?求，適時(shí)?調(diào)整配合?比，使其?到達(dá)級配?要求。既?保證了混?凝土質(zhì)量?又盡可能?地降低了?生產(chǎn)成本?。3、?加強(qiáng)對操?作人員的?調(diào)配和管?理，嚴(yán)格?操作規(guī)程?，不斷培?養(yǎng)新的技?術(shù)能手，?相互取長?補(bǔ)短，努?力提高操?作室的操?作技能。?為公司儲?備人才打?下基礎(chǔ)。?4、加?強(qiáng)車隊(duì)管?理，有力?保證了混?凝土運(yùn)送?工作的園?滿完成。?尤其是全?體駕駛員?發(fā)揚(yáng)連續(xù)?作戰(zhàn)的工?作作風(fēng)，?克服天氣?寒冷帶來?的不利影?響，加班?加點(diǎn)，任?勞任怨地?完成各項(xiàng)?運(yùn)砼任務(wù)?。__?__年經(jīng)?過全體員?工的共同?努力，在?各部門的?相互支持?配合下，?公司全年?完成生產(chǎn)?方量75?789米?3，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值27?00多萬?，保障了?各工地混?凝土的需?要。（?三）狠抓?安全工作?，實(shí)現(xiàn)了?全年安全?事故為零?的良好局?面安全工?作是企業(yè)?的命脈，?是公司管?理的重中?之重，它?直接關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展以及每?個(gè)員工的?切身利益?。為此公?司領(lǐng)導(dǎo)一?班人高度?重視，始?終把安全?工作放在?頭等大事?來抓，取?得了良好?效果。實(shí)?現(xiàn)了全年?無重大安?全事故的?良好局面?。1、?加強(qiáng)安全?領(lǐng)導(dǎo)。年?初公司即?成立了以?安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱?患，不斷?修改和完?善安全工?作制度。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?緊緊圍繞?“人身安?全、財(cái)產(chǎn)?安全、施?工安全”?的目標(biāo)，?構(gòu)成“人?人講安全?，事事講?安全，時(shí)?時(shí)講安全?”的安全?工作氛圍?。絕不允?許不講安?全的人和?事存在。?對忽視安?全工作的?部門，發(fā)?生安全事?故的職責(zé)?人堅(jiān)決處?理，決不?姑息遷就?。4、?成立應(yīng)急?小分隊(duì)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)?發(fā)生緊急?狀況和安?全事故時(shí)?，保證及?時(shí)有效的?處理，限?度把損失?降到最低?程度。?（四）加?強(qiáng)紀(jì)律建?設(shè)、提高?廣大員工?的主人翁?意識公?司的絕大?部分員工?能嚴(yán)格要?求自己，?工作用心?主動(dòng)，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?服從公司?安排和調(diào)?度。用心?參加公司?組織的清?理洗車池?、操作室?下的水池?及料場暗?溝的排污?等工作，?不怕臟不?怕累，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度肯定?。二、?工作中存?在的一些?問題1?、各部門?之間配合?協(xié)調(diào)力度?還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?，效率有?待進(jìn)一步?提高。主?要表此刻?工作人員?對某些工?作認(rèn)識不?足，導(dǎo)致?工作“能?拖就拖，?能緩就緩?”的現(xiàn)象?時(shí)有存在?，有時(shí)不?是這個(gè)沒?到位就是?那個(gè)沒有?到位，在?必須程度?上影響了?工作進(jìn)度?。2、?前場與施?工方和生?產(chǎn)部門的?銜接還不?夠。主要?表此刻：?施工方配?合力度有?待進(jìn)一步?溝通和加?強(qiáng);生產(chǎn)?、運(yùn)輸、?泵送等環(huán)?節(jié)配合力?度需進(jìn)一?步提高，?管道架設(shè)?時(shí)有延后?的現(xiàn)象發(fā)?生等。?3、個(gè)別?員工群眾?主義觀念?淡薄，工?作怕臟怕?累，只要?組織照顧?，不要組?織紀(jì)律。?不服從工?作安排，?工作斤斤?計(jì)較，相?互推諉扯?皮的現(xiàn)象?在必須程?度存在。?這也不關(guān)?他的事，?那也不關(guān)?他的事。?為此，新?的一年，?我們要加?強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對不?服從工作?安排的，?公司將實(shí)?行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政?處罰。?4、少數(shù)?員工安全?防范意識?不高，還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?主要體此?刻技術(shù)還?但是硬，?處理緊急?狀況的潛?力還有待?提高，不?能提前發(fā)?現(xiàn)問題，?發(fā)現(xiàn)問題?后又不能?正確處理?問題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)__?__年共?發(fā)生各類?安全事故?隱患14?余起，處?罰20余?人次。?5、工作?不深不細(xì)?的現(xiàn)象還?比較突出?，主要表?此刻怕麻?煩，敷衍?了事，不?想做，不?會做，有?的是教他?他也不做?，這樣的?員工公司?是要清理?的。6?、極個(gè)別?員工特殊?思想嚴(yán)重?，不服管?，認(rèn)為公?司不敢管?，拿他沒?有辦法等?思想嚴(yán)重?存在。?7、工作?流程有待?制定，以?避免造成?職責(zé)不清?，分工不?明。簡?短個(gè)人年?終工作總?結(jié)樣本（?七）一?、主要工?作內(nèi)容?經(jīng)過半年?的時(shí)間，?對跟單員?這個(gè)概念?有了一定?的認(rèn)識，?這幾個(gè)月?持續(xù)處于?學(xué)習(xí)狀態(tài)?，對單據(jù)?制作的學(xué)?習(xí)，除了?精準(zhǔn)還要?做到格式?的統(tǒng)一以?及整體結(jié)?構(gòu)協(xié)調(diào)。?對于業(yè)務(wù)?跟單，目?前還只是?在跟一個(gè)?客戶的單?子，一邊?和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，一邊?自己慢慢?地做一些?，從中學(xué)?習(xí)跟單過?程。繼而?發(fā)現(xiàn)跟單?過程具有?一定模式?可循。有?了過程指?導(dǎo)，有助?于我更加?有序的完?成跟單工?作。目前?主要工作?還是跟單?學(xué)習(xí)中。?二、工?作中存在?的問題?1、細(xì)心?：還是我?工作中的?不足，容?易忽視一?些細(xì)節(jié)，?變得更加?細(xì)心注重?細(xì)節(jié)，考?慮問題全?面性等，?也將是我?以后工作?的一大重?心。2?、缺乏主?動(dòng)性：雖?然跟單的?流程已經(jīng)?比較熟悉?，跟工廠?以及委托?代理商也?有了溝通?，但由于?對時(shí)間的?安排把握?不太好，?不明確何?時(shí)詢問會?更加合適?，從而使?自己工作?安排顯得?被動(dòng)。但?是相信長?期的磨合?之后對各?個(gè)環(huán)節(jié)更?加了解時(shí)?，就能改?變?nèi)狈χ?動(dòng)性的缺?點(diǎn)。3?、變能力?不足：這?半年的工?作中也出?現(xiàn)一些突?發(fā)事件，?工廠不能?按時(shí)完活?，船公司?不能按時(shí)?發(fā)船，或?是由于自?己的錯(cuò)誤?導(dǎo)致后續(xù)?事件不能?如期完成?，當(dāng)面對?這些突發(fā)?事件不知?如何處理?時(shí)，在主?管和經(jīng)理?的及時(shí)幫?助下安然?解決。?簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?（八）?在公司的?工作時(shí)光?已經(jīng)是過?去一年了?，在這一?年里我的?工作完成?得還算是?不錯(cuò)，不?管是任何?的一方面?我都是有?非常努力?地在其中?得到成長?與轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)在我便?是對自己?這一年的?成長與奮?斗做更好?的總結(jié)：?一、工?作上的成?長通過?自己在這?一年中的?不懈奮斗?，我漸漸?地找尋到?自己奮斗?的方向，?并給以自?己的努力?來讓自己?在工作中?有更棒的?成長。當(dāng)?然于我個(gè)?人來說，?我也很是?慶幸自己?能夠有如?此的收獲?，相信我?定是可以?讓自己在?工作中變?得愈發(fā)的?優(yōu)秀。這?一年我對?自己有了?更多的認(rèn)?知，也明?白了自己?對于未來?需要追尋?的方向，?我很是開?心自己能?夠有這樣?的生活，?當(dāng)然在往?后的時(shí)光?中我也是?會努力地?奮斗，讓?自己真正?的得到更?多的成長?與改變。?二、個(gè)?人思想的?轉(zhuǎn)變在?工作上我?越發(fā)的找?尋到自己?需要去成?長與改進(jìn)?的方面，?也對自己?的工作與?生活方面?有了更多?的認(rèn)知。?于我個(gè)人?來說，我?也更多的?明白在工?作中需要?付出的努?力與決心?，當(dāng)然我?也是很是?慶幸自己?能夠有這?樣的收獲?，并給我?很是期待?著自己能?夠有更大?的成長。?現(xiàn)在的我?更多的是?想要讓自?己在工作?中有更多?的成長與?轉(zhuǎn)變，當(dāng)?然也會努?力的改正?自己，就?是期待著?自己能夠?有所成長??，F(xiàn)在的?我心中更?多的是想?要真正的?將自己的?工作任務(wù)?完成好，?為我的客?戶做更好?的服務(wù)，?讓他們能?夠感受我?的付出與?真心，所?以我會在?這份工作?上做更多?的努力與?奮斗。?簡短個(gè)人?年終工作?總結(jié)樣本?（九）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?我們就在?忙碌的工?作中告別?了___?_年。銷?售是一門?藝術(shù)，作?為珠寶銷?售員，講?求語言的?技巧，讓?顧客買到?滿意的珠?寶是應(yīng)該?時(shí)刻考慮?的，下面?總結(jié)一下?在銷售時(shí)?應(yīng)該注意?的幾個(gè)方?面：1?、以良好?的精神狀?態(tài)準(zhǔn)備迎?接顧客的?到來銷?售珠寶相?對于其他?商品人流?量較少，?珠寶營業(yè)?員經(jīng)常在?很枯燥的?等待。如?果是專業(yè)?店就應(yīng)給?營業(yè)員一?個(gè)好的環(huán)?境和氣氛?，如放些?輕音樂及?一些專業(yè)?雜志。在?顧客未進(jìn)?入店內(nèi)時(shí)?，無須長?時(shí)間地筆?直站立。?而當(dāng)顧客?進(jìn)入或準(zhǔn)?備進(jìn)入店?內(nèi)時(shí)立即?禮貌地站?起，并用?微笑的眼?光迎接顧?客，亦可?給予一定?的問候，?如“您好?”!“歡?迎光臨”?。2、?適時(shí)地接?待顧客?當(dāng)顧客走?向你的柜?臺，你就?應(yīng)以微笑?的目光看?著顧客，?亦可問候?一下，但?不宜過早?地逼近顧?客，應(yīng)盡?可能的給?顧客營造?一個(gè)輕松?購物的環(huán)?境。當(dāng)顧?客停留在?某節(jié)柜臺?并注意去?看某件飾?品時(shí)，你?應(yīng)輕步靠?近顧客，?建議不要?站在顧客?的正前方?，好的位?置是顧客?的前側(cè)方?，這樣既?減輕了面?對面時(shí)可?能造成的?壓力，也?便于顧客?交談，因?為側(cè)臉講?話要比面?對面時(shí)顧?客抬頭給?你講話省?力的多，?而且也尊?重顧客。?3、充?分展示珠?寶飾品?由于多數(shù)?顧客對于?珠寶知識?缺乏了解?，因此，?營業(yè)員對?珠寶首飾?的展示十?分重要。?許多營業(yè)?員當(dāng)顧客?提出拿某?件首飾時(shí)?，便機(jī)械?地打開柜?臺，拿出?后便遞交?顧客，個(gè)?別的夸一?下款式。?其實(shí)當(dāng)你?開始拿出?鉆石首飾?時(shí)，首先?應(yīng)描述鉆?石的切工?，而且要?用手不停?地?cái)[動(dòng)鉆?飾，手動(dòng)?口也動(dòng)，?把該描述?的話基本?說完在遞?給顧客，?這樣顧客?很可能會?模仿你的?動(dòng)作去觀?察鉆石，?并且會問?什么是“?比利時(shí)切?工”，什?么是“火?”……營?業(yè)員便可?進(jìn)行解答?。這樣的?一問一答?，是營業(yè)?員展示珠?寶飾品的?技巧，不?要只是局?限在自己?的描述中?，這樣容?易產(chǎn)生枯?燥五味的?感覺。?最后要談?的是職業(yè)?道德，那?就是要誠?信，嚴(yán)禁?欺詐、以?假充真、?以次充好?的惡劣行?經(jīng)。要視?顧客為親?人，只有?這樣才能?誠心誠意?地對待顧?客。簡?短個(gè)人年?終工作總?結(jié)樣本（?十）_?___年?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門的?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)懷和?正確指導(dǎo)?下，圍繞?著本職崗?位工作職?責(zé)，立足?崗位，兢?兢業(yè)業(yè)，?踏實(shí)工作?，較好的?完成各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)?將個(gè)人工?作情況具?體匯報(bào)總?結(jié)如下：?一、工?作總體情?況1、?思想進(jìn)步?，態(tài)度端?正。參加?工作以來?，本人在?思想上嚴(yán)?格要求自?我，利用?業(yè)余時(shí)間?，不斷加?強(qiáng)自我的?思想理論?學(xué)習(xí)，關(guān)?注時(shí)政，?通過加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高自?我的思想?覺悟，提?升自我的?素養(yǎng)，拓?展視野，?讓自己更?好的與時(shí)?俱進(jìn)，適?應(yīng)社會和?崗位發(fā)展?需求;?3、立足?本職，做?好工作。?目前，我?的工作部?門___?_部，主?要工作內(nèi)?容為__?__，因?此，在工?作中，我?不斷培養(yǎng)?自我的責(zé)?任心和耐?心，將責(zé)?任心和耐?心的培養(yǎng)?放在做好?工作首位?，要求自?己能夠靜?下心來，?認(rèn)真處理?每項(xiàng)工作?中的細(xì)節(jié)?，確保工?作不在我?的范圍內(nèi)?出錯(cuò)，不?因我耽誤?工作。?二、存在?問題1?、學(xué)習(xí)力?度還需要?不斷提高?。在工作?中，常常?由于工作?忙等各種?原因，造?成自我對?于學(xué)習(xí)存?在放松的?現(xiàn)象，在?學(xué)習(xí)上存?在著一定?的松懈、?僥幸等思?想意識，?尤其是對?熱力行業(yè)?的相關(guān)專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)的力度?還不夠，?了解還不?深，此外?，對于一?些政策性?的理論學(xué)?習(xí)存在著?重視度不?足等現(xiàn)象?，因此，?在未來的?工作實(shí)際?中，在這?些方面自?己仍需不?斷加強(qiáng)和?提高。?2、專業(yè)?技術(shù)能力?仍需提高?。在實(shí)踐?業(yè)務(wù)操作?過程中，?個(gè)人的業(yè)?務(wù)能力仍?需不斷提?升，在_?___等?相關(guān)業(yè)務(wù)?實(shí)踐過程?中，自我?還存在著?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和能力不?強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)?狀況，與?公司的要?求尚有一?段差距。?3、工?作的統(tǒng)籌?計(jì)劃性需?加強(qiáng)。在?工作中，?個(gè)人對工?作的安排?和計(jì)劃性?仍需不斷?提升，常?常會因?yàn)?工作安排?不合理，?而造成手?忙腳亂的?局面，極?大的影響?了工作的?效率，這?是本人需?要不斷改?進(jìn)的地方?。簡短?個(gè)人年終?工作總結(jié)?樣本（十?一）今?天，非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能給?我這樣一?個(gè)機(jī)會，?我感到非?常榮幸，?非常光榮?！現(xiàn)在我?把自己在?____?年的施工?管理中一?些情況總?結(jié)匯報(bào)一?下，請各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?___?_月份我?被公司分?配到鄭州?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開發(fā)區(qū)鄭?尉路工地?，當(dāng)時(shí)我?的思想壓?力很大，?鄭州是個(gè)?新的市場?，市場大?，競爭對?手多，我?們公司剛?進(jìn)入開發(fā)?區(qū)，徐總?多次教導(dǎo)?我們，要?謹(jǐn)慎做人?，不要張?揚(yáng)，要認(rèn)?真做好每?一項(xiàng)工作?，決不能?因?yàn)樽约?的疏忽，?將工程搞?砸，毀了?公司的信?譽(yù)，那將?是公司的?罪人，我?暗下決心?，決定用?心工作，?踏踏實(shí)實(shí)?做好自己?的本質(zhì)工?作，為自?己爭光，?為徐總爭?光，為公?司爭光。?在鄭州?工地我的?體會，就?是一個(gè)“?嚴(yán)”字。?具體表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：一?、徐總對?工作要求?嚴(yán)，特別?是對我要?求更嚴(yán)。?剛開始使?我無法接?受，有些?思想情緒?，工作無?法放開，?積極性也?不高，經(jīng)?過一段時(shí)?間的工作?，我的思?想逐步調(diào)?整過來，?明白了徐?總要求這?么嚴(yán)，是?為了讓我?的管理水?平和工作?能力再上?一個(gè)新的?臺階，也?為了使公?司能夠在?鄭州的市?場站穩(wěn)腳?跟。從此?，我由被?動(dòng)接受任?務(wù)，轉(zhuǎn)變?為主動(dòng)開?展工作。?二、工?程質(zhì)量要?求嚴(yán)。因?為去年一?大街污水?、雨水工?程做的比?較好，污?水閉水一?滴不漏，?甲方組織?其他施工?單位、質(zhì)?檢站及監(jiān)?理在我們?工地召開?現(xiàn)場會，?作為樣板?工程，讓?其他單位?參觀學(xué)習(xí)?。今年的?工程比去?年大，污?水管道從?一大街至?二大街，?是400?的管子，?由于管子?小，鉆不?進(jìn)去人，?難以施工?，業(yè)主及?監(jiān)理對我?們的印象?都很好，?要求也就?更高，因?此，工程?質(zhì)量決不?能低于一?大街的標(biāo)?準(zhǔn)，在加?上我們公?司要開辟?鄭州市場?，不能因?為工程質(zhì)?量影響公?司的對外?形象。在?徐總的嚴(yán)?格要求和?親自指揮?下，項(xiàng)目?部全體同?志對工程?質(zhì)量一絲?不茍，嚴(yán)?把工程的?內(nèi)在質(zhì)量?和外觀質(zhì)?量，終于?使污水閉?水做到一?滴不漏，?一次成功?，得到了?質(zhì)檢站的?好評。?在管溝回?填上，我?們也比較?重視質(zhì)量?，這是路?基的關(guān)鍵?部位。一?是控制回?填厚度，?二是打夯?遍數(shù)，特?別是檢查?井周圍，?下部用灰?土夯實(shí)，?上部井圈?周圍用混?凝土澆注?，避免井?周圍塌陷?的通病，?保證不影?響路面質(zhì)?量。在?混凝土施?工中，我?們歷來都?遵守公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，不偷?工減料，?在不浪費(fèi)?的情況下?，確保工?程質(zhì)量，?注意養(yǎng)生?，提高混?凝土的質(zhì)?量，與其?他單位相?比，我們?的工程質(zhì)?量，業(yè)主?和監(jiān)理還?是認(rèn)可的?。孟工?在質(zhì)檢站?里是相當(dāng)?嚴(yán)的，很?多施工單?位都說孟?工太死板?，但對我?們工程的?質(zhì)量是比?較滿意的?，他說“?像你們的?單位，應(yīng)?該多給你?們一點(diǎn)工?程，質(zhì)量?絕對有保?證，質(zhì)檢?站信任你?們?！?三、原材?料控制嚴(yán)?。徐總對?原材料的?控制要求?非常嚴(yán)格?，我們在?材料采購?前，做好?材料需用?量計(jì)劃；?采購時(shí)按?照“同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量”的原?則，爭取?采購到質(zhì)?量好，價(jià)?格優(yōu)的材?料；施工?過程中，?在確保工?程質(zhì)量的?情況下，?限度地節(jié)?約材料，?不斷地核?算盈虧情?況，做到?邊施工、?邊控制，?各種材料?都不浪費(fèi)?。在項(xiàng)?目部全體?人員的共?同努力下?，我們嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，做到了?每道工序?都達(dá)到優(yōu)?良標(biāo)準(zhǔn)，?由于工程?質(zhì)量高，?鄭尉公路?工程被鄭?州市市政?工程質(zhì)量?監(jiān)督專業(yè)?站評為市?優(yōu)良工程?。這是公?司在市政?道路工程?中獲得的?第一個(gè)市?優(yōu)良工程?，也是開?發(fā)區(qū)建區(qū)?以來第一?個(gè)被評為?優(yōu)良的市?政道路工?程。_?___月?份，我被?公司派到?欒川縣橡?膠壩項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工作，?由于是第?一次承擔(dān)?橡膠壩工?程，我心?中沒底，?怕自己不?能勝任這?個(gè)工作，?但在賈經(jīng)?理、靳工?、劉工的?多次鼓勵(lì)?和幫助下?，我感到?踏實(shí)了許?多，也堅(jiān)?定了必勝?的信心，?沒有干過?并不可怕?，董事長?多次教導(dǎo)?我們，這?個(gè)世界不?是有錢人?的世界，?也不是有?權(quán)人的世?界，而是?有心人的?世界，只?要用心學(xué)?、用心干?，沒有什?么解決不?了的困難??？傊?，在鄭尉?路工程和?欒川橡膠?壩工程施?工中，沒?有出現(xiàn)一?例質(zhì)量及?安全事故?，我很榮?幸，這是?公司的領(lǐng)?導(dǎo)有方，?也是我們?高度重視?安全的結(jié)?果，是我?個(gè)人及員?工們的福?氣。一?年來，在?各方面我?都有了一?定的進(jìn)步?，具體有?以下幾點(diǎn)?：1、?思想觀念?有了明顯?改變。以?前只知道?想到哪干?到哪，心?中沒有數(shù)?，經(jīng)過鄭?尉路和欒?川橡膠壩?工程的鍛?煉，我懂?得了到一?個(gè)地方，?應(yīng)先規(guī)劃?、計(jì)劃，?做到心中?有數(shù)，然?后，按工?期需要和?質(zhì)量要求?，認(rèn)真地?安排好各?項(xiàng)工作，?對生產(chǎn)進(jìn)?度、材料?供應(yīng)合理?安排，進(jìn)?行全方位?管理。?2、進(jìn)行?民主管理?。一個(gè)人?的智慧是?有限的，?集體的力?量才是巨?大的，為?了調(diào)動(dòng)大?家的積極?性，我就?采取徐總?的管理方?法，每次?開會，討?論問題，?解決問題?，制定方?案，都讓?每個(gè)人提?出自己的?建議和意?見，然后?集中，讓?每項(xiàng)制度?、方案具?體化，讓?每個(gè)人都?明白自己?的職責(zé)，?用制度管?理，民主?管理。?3、協(xié)調(diào)?能力有了?明顯提高?。過去只?是管管生?產(chǎn)，不管?協(xié)調(diào)工作?，在鄭州?工地，徐?總逼著我?去與甲方?接觸、農(nóng)?民接觸，?我從不愿?去、不敢?去，到主?動(dòng)去想辦?法積極與?甲方搞好?關(guān)系。?這些成績?的取得，?雖然有我?自己的一?點(diǎn)點(diǎn)努力?，但的是?大家團(tuán)結(jié)?協(xié)作、共?同努力的?結(jié)果。對?董事長的?關(guān)心幫助?表示感謝?！對徐總?的教導(dǎo)表?示感謝!?對大家的?支持協(xié)助?表示感謝?！在實(shí)?際工作中?，我還有?一些不足?之處，需?要在以后?的工作中?，不斷學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步，不?斷提高，?還需要公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和幫?助，也需?要同事們?的理解和?支持。?新的一年?，新的開?始，成績?屬于過去?，今后的?工作還有?很多，肯?定還會有?這樣那樣?的困難，?我還要培?養(yǎng)自己思?考問題、?解決問題?的能力，?逐步提高?自己的管?理水平，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。簡?短個(gè)人年?終工作總?結(jié)樣本（?十二）?牛耕綠野?千倉滿，?虎嘯青山?萬里春。?千山萬水?，我們昂?揚(yáng)走過;?千辛萬難?，我們沉?著應(yīng)對，?過去的_?___年?是充實(shí)忙?碌而又快?樂的一年?。___?_年集團(tuán)?雖經(jīng)歷_?___風(fēng)?暴的洗禮?，但我們?在巨大危?機(jī)和困難?的挑戰(zhàn)下?，抓住了?機(jī)遇，生?存了下來?。過去的?____?年，源于?全體集團(tuán)?員工的辛?勤努力與?工作奉獻(xiàn)?，源于集?團(tuán)下屬企?業(yè)的不懈?努力，集?團(tuán)公司保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢頭。?載風(fēng)雨兼?程，載同?舟共濟(jì)，?集團(tuán)走過?了年艱苦?創(chuàng)業(yè)的輝?煌歷程。?回首過去?的，意氣?風(fēng)發(fā)，朝?氣蓬勃的?人以自己?的一腔熱?血書寫著?集團(tuán)的一?個(gè)又一個(gè)?輝煌。?一、過去?一年工作?的回顧?____?年，集團(tuán)?公司全年?工作的總?體要求是?：“一個(gè)?中心”，?抓住組織?優(yōu)化、業(yè)?務(wù)整合“?兩條主線?”，努力?提升企業(yè)?的學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、執(zhí)?行“三個(gè)?能力”。?固本強(qiáng)基?，改革創(chuàng)?新，保證?安全穩(wěn)定?，全面提?升核心競?爭力，推?進(jìn)企業(yè)科?學(xué)、協(xié)調(diào)?、可持續(xù)?發(fā)展，確?保全年各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的全面?完成。?集團(tuán)總體?經(jīng)營情況?，全年實(shí)?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?主營利潤?總額__?__萬元?，比__?__年實(shí)?際增長x?%。各?子公司的?經(jīng)營情況?，全年實(shí)?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?主營利潤?總額__?__萬元?，比__?__年實(shí)?際增長%?。二、?集團(tuán)內(nèi)部?管理狀況?1、完?善管理機(jī)?制，調(diào)整?管理隊(duì)伍?，___?_年集團(tuán)?公司根據(jù)?新的經(jīng)營?戰(zhàn)略和管?理規(guī)劃，?在年初對?管理隊(duì)伍?進(jìn)行了調(diào)?整。完善?了各投資?項(xiàng)目的公?司治理機(jī)?構(gòu)，改選?了董事會?并對部分?章程進(jìn)行?了完善。?同時(shí)公司?還選派部?分管理人?員參與投?資項(xiàng)目的?管理。?3、建立?信息化管?理平臺，?加強(qiáng)集團(tuán)?內(nèi)部管理?，從__?__年開?始集團(tuán)實(shí)?行周報(bào)管?理制度，?使各位員?工能