庫管工作總結范文

第6頁共6頁庫管工?作總結?范文?___?_年，?在領導?的教育?和領導?下、在?同事們?的幫助?和支持?下，我?堅持不?斷地學?習理論?知識和?各項規(guī)?章制度?、總結?工作經(jīng)?驗，使?我很快?適應了?倉庫管?理工作??，F(xiàn)在?，我已?能夠熟?練掌握?倉庫的?發(fā)貨流?程、產(chǎn)?品入出?庫交接?，并能?夠在細?節(jié)中發(fā)?現(xiàn)問題?，堅決?杜絕小?的安全?隱患漫?延。當?然，在?這段學?習的時?間里，?我也對?自己出?現(xiàn)的錯?誤，以?及倉庫?中已經(jīng)?發(fā)生的?錯誤中?吸取了?教訓。?在這里?，我將?這段時?間的學?習、思?想和認?識總結?如下：?一、?加強學?習，嚴?格執(zhí)行?專業(yè)化?流程操?作進?入倉庫?工作，?我首先?在高溫?庫房學?習六天?，之后?在股二?成品庫?學習。?我對高?效、專?業(yè)化的?流程操?作感觸?很深。?剛開始?，看到?同事們?不停地?忙碌，?忙著發(fā)?貨、備?貨、做?記錄，?每個人?都分派?有自己?的任務?，緊張?而有序?地進行?著。高?溫庫的?來往業(yè)?務復雜?，但是?有一套?長期以?來積累?的經(jīng)驗?，幫助?了同事?們把工?作分成?幾個步?驟，最?后總能?把工作?圓滿地?完成，?不出一?點差錯?。通?過一段?時間的?學習，?我開始?試著發(fā)?貨，先?是查詢?備貨（?按照先?進先出?原則）?，做好?記錄（?包括位?置、日?期、數(shù)?量），?出庫，?最后核?對票據(jù)?和出門?證的完?整性，?做好發(fā)?貨過程?的記錄?，在入?調存報?表上調?出，這?樣，整?個發(fā)貨?流程就?基本做?完了。?學習階?段，對?于任何?一種細?節(jié)我都?小心翼?翼，認?真觀察?，并有?了獨到?的見解?。最近?兩天，?我開始?試著頂?崗，在?當班同?事的指?導下，?我認真?學習、?總結經(jīng)?驗，提?高了工?作效率?，并將?各種流?程牢記?在心，?指導我?今后的?工作。?以后，?我也會?加強學?習，努?力把自?己訓練?成為出?色的倉?庫管理?人員。?二、?要對數(shù)?據(jù)敏感?、負責?，票據(jù)?與實物?相符，?不得有?絲毫懈?怠在?工作中?，對數(shù)?據(jù)（包?括票據(jù)?數(shù)據(jù)和?實物數(shù)?據(jù)）敏?感是一?個庫管?員工作?者必備?的素質?，發(fā)貨?、出入?庫交接?以及貨?物的周?轉，都?是實物?的運動?，在庫?管員的?監(jiān)督下?負責票?據(jù)與實?物相對?統(tǒng)一，?沒有誤?差。在?我進入?倉庫工?作時，?第一件?事便是?學習產(chǎn)?品碼放?信息，?對于不?同產(chǎn)品?的碼放?形勢和?數(shù)量以?及注意?要點熟?悉于心?，打好?了這個?基礎，?之后的?工作就?好做了?許多。?在數(shù)?據(jù)的管?理上，?不允許?有絲毫?的誤差?。工作?中，同?事經(jīng)常?教導我?說，我?們的工?作沒有?‘可能?’‘大?概’‘?好像’?，只有?‘是’?與‘不?是’，?在我們?對某種?數(shù)據(jù)有?一絲的?懷疑時?，就要?立即查?詢，這?樣往往?能夠避?免錯誤?的發(fā)生?，同時?也消除?了存在?的隱患?。三?、存在?的不足?及今后?努力的?方向?在管理?工作過?程中，?我雖然?工作認?真、積?極主動?、不斷?與同事?聯(lián)系與?交流、?仔細地?觀察和?學習，?但我感?覺還不?夠;今?后我將?加強學?習，做?好個人?工作計?劃，使?自己的?工作做?到更好?、更精?，不斷?提高自?己的管?理水平?，不斷?總結前?人的經(jīng)?驗。同?時，我?也認為?輪崗帶?來的好?處，能?夠加強?各成員?和各環(huán)?節(jié)的緊?密性和?協(xié)調性?，使每?個人都?成為全?才，成?為專業(yè)?的倉庫?管理人?員。我?還希望?得到同?事們和?領導們?的批評?和指導??，F(xiàn)?在是信?息化、?自動化?時代，?有許多?的體力?和腦力?勞動都?轉眼間?變得模?式化簡?單，但?是這并?不代表?我們的?工作輕?松了，?相反我?們應該?存在一?種危機?感，加?強學習?，不進?步就等?于落后?，所以?，我一?直在努?力著，?學習著?。庫?管工作?總結范?文（二?）現(xiàn)?將工作?總結如?下：?材料在?建筑工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強與搞?好材料?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項?重要任?務。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質復?雜多變?，極易?發(fā)生問?題，通?過十幾?年的材?料管理?工作，?我總結?了以下?管理經(jīng)?驗：?1.優(yōu)?選管理?人員，?健全管?理制度?。企業(yè)?領導要?自始至?終重視?關心材?料管理?工作，?對施工?全過程?加強管?理，做?到事前?預測分?析，事?中檢查?落實，?事后評?估總結?，及時?發(fā)現(xiàn)和?解決可?能出現(xiàn)?的問題?，減少?和避免?損失。?2.?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺悟?、較好?業(yè)務素?質，較?強事業(yè)?心的人?員參加?材料管?理工作?。建立?和完善?材料人?員的崗?位責任?制，明?確責、?權、利?，充分?調動他?們的積?極性和?主觀能?動性，?對外打?好交道?，對內?當好家?。3?.建立?一套完?整的材?料管理?制度，?包括材?料的目?標管理?制度、?材料的?供應和?使用制?度及獎?罰制度?。以便?組織材?料的采?購、加?工、運?輸、儲?備、供?應、回?收和利?廢，并?進行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實現(xiàn)?承包任?務和材?料使用?過程的?效益。?4.?加強材?料計劃?管理。?施工項?目材料?計劃是?對施工?項目所?需材料?的預測?、部署?和安排?，是指?導與組?織施工?工項目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲備和?供應的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉?、節(jié)約?資金的?一個重?要因素?。材料?計劃可?根據(jù)其?內容和?作用分?為：材?料需要?計劃即?供應計?劃、采?購計劃?和節(jié)約?計劃。?工程項?目開工?前或開?工后_?___?天內必?須拿出?整個項?目的材?料用量?計劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計劃?編制季?度、月?度材料?計劃。?季度材?料計劃?使項目?材料計?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計劃?編制的?，可對?項目材?料計劃?進行調?整，它?是用來?核算項?目季度?各類材?料的申?請量，?落實各?種材料?的訂貨?、采購?和組織?運輸。?月度材?料計劃?是以單?項工程?為對象?，結合?施工作?業(yè)計劃?的要求?而進行?的施工?前供料?備料計?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項目材?料計劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時、準?確。?___?_把好?材料采?購關。?要建立?以領導?分工負?責，由?財務、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?三對比?的辦法?，即比?材料質?量、比?運距，?堅持質?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運的原?則，增?加材料?管理的?嚴肅性?和透明?度。采?購人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場行?情，掌?握市場?動態(tài)。?在采購?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質?量證明?單，并?對證明?單上所?列各種?材料、?質量、?數(shù)量、?規(guī)格認?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗?單送交?驗收人?員和資?料員。?采購、?調撥人?員在采?購中發(fā)?現(xiàn)的質?量問題?和解決?情況要?作詳細?記錄以?便備查?，對各?種材質?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?6.?嚴格材?料進場?驗收制?度。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場收?料員、?工種施?工員和?班組長?共同驗?收，做?好試驗?并建立?臺帳，?其它材?料由保?管員驗?收入庫?。報支?發(fā)票時?，發(fā)票?、驗收?單和各?種小票?必須簽?章齊全?、手續(xù)?完備，?先由材?料會計?審核而?后由分?管材料?的領導?審批。?甲方供?料由材?料員到?甲方開?取領料?單，報?材料核?算部門?登記，?材料到?場后，?由現(xiàn)場?材料員?就其質?量和數(shù)?量進行?檢查、?驗收并?辦理手?續(xù)。現(xiàn)?場材料?員、管?理員對?進場入?庫材料?要嚴格?執(zhí)行驗?規(guī)格、?驗品種?、驗質?量、驗?數(shù)量的?四驗制?度，在?一般情?況下對?下列材?料不予?驗收：?（1?）呆滯?積壓、?質量低?劣的材?料;?（2）?無使用?對象的?特殊材?料;?（3）?超儲備?定額懸?殊的一?般材料?;（?4）打?短線物?資應視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過?___?_個月?的用量?，超出?者不予?驗收;?（5?）成件?包裝物?資要進?行抽查?，凡質?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗收。?7.?做好進?場入庫?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對?砂、石?等大宗?材料的?堆放場?地要平?整，松?土要壓?實，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號?、品種?、進場?順序分?別驗收?堆放，?做到先?進先用?，對于?各種工?料應采?取隨班?組轉移?的辦法?，按定?額配備?，增強?職工的?責任感?，減少?丟失和?避免混?用，對?失職丟?失工、?料具的?當事人?，均得?賠償損?失金額?的__?__%?，情節(jié)?嚴重的?要給予?重罰款?。門衛(wèi)?要認真?履行職?責，做?好進、?出場人?員、車?輛的有?關臺帳?，嚴格?履行門?衛(wèi)制度?。倉儲?材料按?不同規(guī)?格科學?合理擺?放，標?志鮮明?，便于?存取、?查點。?為了保?證倉庫?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫?，采取?相應措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。8?.現(xiàn)場?嚴格限?額領料?，堅持?節(jié)約預?扣、余?料還庫?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺帳，?促進材?料的節(jié)?約和合?理使用?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時進?行清理?，做到?工完場?清，現(xiàn)?場無剩?料。施?工班組?完成施?工任務?辦理任?務書驗?收時，?應同時?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場?材料員?及班組?長不予?簽證驗?收。舊?料按使?用價值?劃分等?級，回?收利用?。已無?使用價?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進行回?收處理?，材料?的包裝?品也應?及時回?收處理?。9?.加強?周轉材?料管理?，提高?利用率?。周轉?材料價?值高、?用量大?、使用?期長。?對周轉?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉，?延長壽?命，防?止損壞?。周轉?材料應?由隊或?項目部?統(tǒng)一管?理，及?時做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?包干到?人，堆?放整齊?，對于?手持小?型周轉?材料列?戶到人?，以損?換新。?對丟失?或保護?不善給?予照價?賠償。?10?.加強?原始記?錄統(tǒng)計?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?庫房帳?卡管理?，及時?做好材?料的入?庫，盤?存、發(fā)?放、退?庫、回?收等記?錄和憑?證的保?存、統(tǒng)?計、分?析。堅?持進行?材料的?中間核?算，工?地材料?員要按?月匯總?，報工?地材料?消耗情?況。一?般按分?部工程?來分階?段，進?行材料?實用的?分析和?核算，?這樣可?隨時發(fā)?現(xiàn)問題?，防止?材料超?用，掌?握