房地產(chǎn)公司項(xiàng)目實(shí)用型管理制度范本

山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理制度匯編

5－01第 A版 第 0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法 第1頁(yè) 共9頁(yè)編制 審核 批準(zhǔn)日期 日期 日期修 改 記 錄序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間123456789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—01山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： SDGH—01項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 9頁(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能性和可行性，由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。可行性研究的步驟籌備?？尚行匝芯块_(kāi)始前的準(zhǔn)備工作包括提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)想，組建研究小組，制定研究計(jì)劃和工作大綱等。調(diào)查。主要從市場(chǎng)調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進(jìn)行。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)成。資源調(diào)查建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一規(guī)方案設(shè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提的資料。方案的選擇和優(yōu)化。在收集到的資料和數(shù)的基礎(chǔ)上，建立若干可選擇的方案，進(jìn)行反復(fù)比較和論證，會(huì)同相關(guān)部門(mén)采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，評(píng)選合理方案。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不定性分析。對(duì)經(jīng)上述分析后所定的最佳方案，在估算項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格、收入等基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不定性分析。研究論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利能力。相關(guān)部門(mén)提資金措建議和項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度。編寫(xiě)報(bào)告書(shū)。經(jīng)上述分析與評(píng)價(jià)，即可編寫(xiě)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，推薦一個(gè)以上的可行方案和實(shí)施，提論性、措施和建議，決策?？尚行匝芯康膬?nèi)容 由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模和復(fù)雜程度不同，其可行性研究的內(nèi)容也不盡相同，各有側(cè)重。主要應(yīng)包括以下幾方面：項(xiàng)目概況。主要包括：山東國(guó)華時(shí)山東國(guó)華時(shí)代投資 發(fā)展有限公司 編號(hào)： SDGH—01項(xiàng) 目 管 理 制度 匯 編版本： A版第 0次修改 標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法頁(yè) 碼： 第 4頁(yè)共 9頁(yè)標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法頁(yè) 碼： 第 3頁(yè)共 9頁(yè)項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目的地理位置。包括項(xiàng)目所在地城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周?chē)饕ㄖ锏?；?xiàng)目所在地的周?chē)h(huán)境狀況。主要從工業(yè)、商業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?、?xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)和自然環(huán)境等方面說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；項(xiàng)目的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置土地調(diào)查。包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。人口調(diào)查。包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動(dòng)遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。調(diào)查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。各種市政管線。主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。其他地下、地上物現(xiàn)狀。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)查了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹(shù)木、植物等。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。如進(jìn)制定計(jì)劃確定案市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定場(chǎng)供給分析預(yù)測(cè)場(chǎng)求分析預(yù)測(cè)場(chǎng)交易與價(jià)格。服務(wù)對(duì)象分析、制定租售計(jì)劃。擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選擇市政規(guī)劃方案選擇。市政方的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布置、來(lái)源、去路、和走向，大型商業(yè)房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)要安排好通組織和共享空間等。項(xiàng)目構(gòu)成及面布置。建筑方選擇。建筑方的內(nèi)容主要包括各單項(xiàng)工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量、建筑面積等。附規(guī)劃設(shè)計(jì)方案詳圖。資源供給山東國(guó)華 山東國(guó)華 目時(shí)代管投發(fā)展有限公司 編號(hào)： H5—01項(xiàng)理制度匯編版本：A版第0次修改 標(biāo)題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法頁(yè)碼： 第5頁(yè)共9頁(yè)項(xiàng)目施工期間的動(dòng)力、水等供應(yīng)。項(xiàng)目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供應(yīng)條件。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置。管理人員的配備方案。人員培訓(xùn)計(jì)劃、年管理費(fèi)用估算。開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃。包括項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、下達(dá)規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、取得開(kāi)工許可證直至完成開(kāi)工前準(zhǔn)備等系列工作計(jì)劃。工程建設(shè)計(jì)劃。包括各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間，進(jìn)度安排，市政工程的配套建設(shè)計(jì)劃等。建設(shè)場(chǎng)地的布置。施工隊(duì)伍的選擇。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析項(xiàng)目總投資估算。包括開(kāi)發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)資金兩部分。項(xiàng)目投、方式的。開(kāi)發(fā)成估算。成、經(jīng)成估算。入、入、經(jīng)入和入估算。和動(dòng)分析方分析計(jì)算項(xiàng)目投期、和投資、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行務(wù)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析。一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；另一方面結(jié)合政治形勢(shì)、國(guó)家方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)周期、自然等方面因素的可能變化，進(jìn)行性風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目環(huán)境效益、社會(huì)效益及綜合效益價(jià)。結(jié)論及建議運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面論述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性，提出存在的問(wèn)題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。山東國(guó)華山東國(guó)華 項(xiàng) 目時(shí)代管投資發(fā)展有限公司 編號(hào)： H5—01理制度匯編版本： A版第0次修改 標(biāo)題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法 頁(yè)碼： 第6頁(yè)共9頁(yè)封面：要能反映評(píng)估項(xiàng)目的名稱、誰(shuí)作的評(píng)估及可行性研究報(bào)告寫(xiě)作時(shí)間。摘要：用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，介紹被評(píng)估項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目本身的情況和特點(diǎn)、評(píng)估的結(jié)論。文字要字斟句酌，言必達(dá)意，絕對(duì)不能有廢詞冗句，字?jǐn)?shù)以不超過(guò) 1000字為宜。目錄正文：這是可行性研究報(bào)告的主體，要按照邏輯的順序，從總體到細(xì)節(jié)循序進(jìn)行。一般包括：項(xiàng)目總說(shuō)明、項(xiàng)目概況、投資環(huán)境研究、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目地理環(huán)境和附近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、投資估算及資金籌措基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和結(jié)論與建議等十二個(gè)方面。附：附是對(duì)正文不的格。一般包括：項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃和資金、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃、項(xiàng)目銷(xiāo)售收算、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量、資金來(lái)源與運(yùn)用、貸款還本付息估算和敏感性。附圖：一般包括：項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)方案平面圖。市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容，可依項(xiàng)目的具體情況確定。一般應(yīng)進(jìn)行以下內(nèi)容的調(diào)查：社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及投資環(huán)境調(diào)查，主要包括項(xiàng)目所在地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、金融財(cái)稅政策、鼓勵(lì)投資產(chǎn)業(yè)及影響房地產(chǎn)業(yè)的各種宏觀經(jīng)濟(jì)因素。房地產(chǎn)投資及同類物業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)、開(kāi)發(fā)量、價(jià)格水平及潛在需求。如同類物業(yè)近年內(nèi)的市場(chǎng)交易狀況、區(qū)域分布和價(jià)格水平。對(duì)明顯具有競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目要有針對(duì)性地著重進(jìn)行研究分析。消費(fèi)者意愿調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的使用要求或?qū)σ验_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、消費(fèi) 者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)能力及購(gòu)買(mǎi)偏好等。物資供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)刂饕牧?、設(shè)備供應(yīng)狀況、市場(chǎng)價(jià)格及有關(guān)物資信息。工程技術(shù)狀況調(diào)查。主要包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)乜刹捎眯虏牧稀⑿录夹g(shù)以及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)。物業(yè)管理狀況的調(diào)查。主要調(diào)查了解該地面物業(yè)管理范圍、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶對(duì)物業(yè)收費(fèi)的承受能力。市場(chǎng)調(diào)查方法應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，力求準(zhǔn)確，一般可采取以下方法：積累資料。專人收集有關(guān)專業(yè)報(bào)刊、會(huì)及政府協(xié)會(huì)活動(dòng)形成的文件、信息、年鑒統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行整理鑒別。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有 項(xiàng)目管理度匯限公司 編編號(hào)：H5—01版本： A版第0次修 改標(biāo)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行 性研究管理 辦法 頁(yè)碼：第7頁(yè)共9頁(yè)走訪調(diào)查。通過(guò)走訪客戶、開(kāi)發(fā)企業(yè)和山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有 項(xiàng)目管理度匯限公司 編編號(hào)：H5—01版本： A版第0次修 改標(biāo)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行 性研究管理 辦法 頁(yè)碼：第7頁(yè)共9頁(yè)征詢。通過(guò)對(duì)有關(guān)行政管理部門(mén)征詢或?qū)＜液兎绞健?在深入調(diào)查充分分析收集資料基礎(chǔ)上 ，對(duì)開(kāi)發(fā)物業(yè)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析 ，對(duì)開(kāi) 發(fā)成本、市場(chǎng)售價(jià)、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售進(jìn)度等作出客觀預(yù)測(cè)。 地點(diǎn)選擇與地塊價(jià)值評(píng)價(jià) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇和地塊評(píng)價(jià)是對(duì)可供選擇的地點(diǎn)和地塊的條件和價(jià)值進(jìn)行分析比 較和評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： 擬定地點(diǎn)的水文、地形、地質(zhì)條件等地理特征； 擬定地點(diǎn)的市政配套、交通運(yùn)輸條件； 擬訂范 圍的 拆遷情況；地塊 周邊的 自然景觀、 人造景觀及 污染情況；實(shí)際地價(jià)與地價(jià) 潛在價(jià)值評(píng)價(jià)。 資 金籌措制定可靠或比較可靠的資金籌措計(jì)劃，是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本條件，是避免項(xiàng)目流產(chǎn)或的本保證，必須高度重視，密策。凡在資無(wú)望的下，不必開(kāi)展深度可行性研究。資主要是就項(xiàng)目投資的資來(lái)源進(jìn)行分析，包括有資、貸款和預(yù)售收入三部分。當(dāng)資來(lái)源中包括預(yù)售收入時(shí)，應(yīng)有銷(xiāo)售收入配合考慮。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩種。對(duì)規(guī)模小、周期短的項(xiàng)目，可采用靜態(tài)法。對(duì)規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)或資金來(lái)源渠道多、收支復(fù)雜或滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)法。靜態(tài)法是通過(guò)投資項(xiàng)目的總收入和總費(fèi)用之間的比較，來(lái)計(jì)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的盈利和投資回報(bào)率數(shù)值，以此計(jì)算與同類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正?；貓?bào)率相比較，以分析評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)合理性。靜態(tài)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈利潤(rùn)投資收益率和靜態(tài)投資回收期。動(dòng)態(tài)法財(cái)務(wù)盈利能力分析，一般應(yīng)以下列指標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)計(jì)的現(xiàn)率i，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)初期的現(xiàn)值之和，它是考察項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其值可據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)量表計(jì)算求得。判別標(biāo)準(zhǔn)為FNP≥0項(xiàng)目可行；＜0項(xiàng)目不可行。 山東國(guó)華時(shí)山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有 限匯公司編號(hào)：H5—01項(xiàng)目管 理 制 度編標(biāo)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性 研究管理辦法財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，是考察項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。判別標(biāo)準(zhǔn)為：FIRR≥ic即認(rèn)為盈利能力已滿足最低要求，項(xiàng)目可行；FIRR＜ic項(xiàng)目不可行。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率（FNPVR）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是項(xiàng)目單位投資現(xiàn)值所獲得的凈現(xiàn)值，其值越大表明項(xiàng)目投資效益越好。動(dòng)態(tài)投資回收期（P’t）動(dòng)態(tài)投資回收期是按 現(xiàn)值法 計(jì)算 的投資回收期可直接從 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表求得本條 所列 財(cái)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式見(jiàn)附錄 。不確定性分析 項(xiàng)目評(píng)價(jià)所采用的數(shù)據(jù)由于多來(lái)自預(yù)測(cè)和估算有一定程度的不確定性分析不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響需進(jìn)行不確定性分析估性。不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)（BED）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系。當(dāng)影響投資效果的變化因素達(dá)到某一臨界方案的收入與支出相此時(shí)方案既不盈利也不虧本此臨界值即為盈利平衡點(diǎn)。版本：A版第0次修改 頁(yè)碼：第 8頁(yè)共 9頁(yè)性分析 分析 預(yù)測(cè) 因素 如本 格銷(xiāo)售周因素 生對(duì) 影響 從 中找出因素和 極限幅度 。概率分析 的目的在于用 概率研究預(yù)測(cè) 各種不確定性因素和 風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)可能生的影響 一 般是計(jì)算 項(xiàng)目?jī)糁档钠谕导皟衄F(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率累計(jì)概率越大說(shuō)明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小?？尚行?研究管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不論投資規(guī)模大小都應(yīng)編制可行性 研究報(bào)告其深度 要求可從 實(shí)際出發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)決策要求確定 規(guī)模較大且要求研究深度 相對(duì) 較深的項(xiàng)目可委托專門(mén)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目可行性 研究任務(wù)；規(guī)模適量且研究深度 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，由 房地產(chǎn)公 司自 行組織可行性 研究。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性 研究工作一 般應(yīng)由公 司總工程 師總體負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員參組研究小組展工作。房地產(chǎn)性 研究報(bào)告首頁(yè)應(yīng)加蓋公 司印章，扉頁(yè)應(yīng)署總理總工程 師及 研究人員姓名末頁(yè)應(yīng)署報(bào)告執(zhí)筆人姓名。性 研究工作由公 司組織并進(jìn) 初審研究報(bào)告必須報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公 司，由 持審批。備查。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及決策意見(jiàn)，不論實(shí)施與否，都應(yīng)歸入技術(shù)檔案管理，妥善保存 可行性研究報(bào)告屬單位的集體研究成果，對(duì)其有關(guān)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)對(duì)策研究要給予保密，凡山東國(guó)華時(shí)代投資山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司：SDGH5—01項(xiàng) 目 管 理 制度匯編：A版 第0次修改：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法：第9頁(yè) 共9頁(yè)因泄露損害單位利益者，視為違紀(jì)行為。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)組織參與研究的部門(mén)和人員進(jìn)行總結(jié)，予以跟蹤研究。對(duì)研究的方法、測(cè)算、結(jié)論、建議等，對(duì)照市場(chǎng)實(shí)際，從中找出成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。附錄： 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)投資收益率投資收益率（R）=凈收益額÷項(xiàng)目投資總靜態(tài)投資回收期投資回收期（Pt）=累計(jì)凈現(xiàn)金流始現(xiàn)正值年份數(shù)—1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流絕值÷當(dāng)年凈現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）FNPV=∑（CI-C0）t（1+ic）-t式中：1）CI—現(xiàn)金流入量 C0—現(xiàn)金流出量 2）（CI-C0）——t年的凈現(xiàn)金流量ic——基準(zhǔn)收益率n—計(jì)算期財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率∑（CI-C0）t（1+FIRR）-t=0式中符號(hào)代表意義同上式。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率（FNPVR）FPVR=FNPV÷I式中：1）FNPV—財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2）I—投資現(xiàn)值動(dòng)態(tài)投資回收期t）∑（CI-C0）t（1+ic）-t=0動(dòng)態(tài)投資回收期（Pt）=（累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份表）-1當(dāng)年累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值÷當(dāng)年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)：SDGH502項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第A版0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則第1頁(yè)共6頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234567789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—02項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 6頁(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則總則則。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目選擇：由開(kāi)發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。可行性研究：由開(kāi)發(fā)部按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，對(duì)是否投資開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策行的則。決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司。地合：項(xiàng)目定，開(kāi)發(fā)部地有定合（或協(xié)議），如地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開(kāi)發(fā)合、聯(lián)建合等。合內(nèi)容要具體、明、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)載明合各的責(zé)任，要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門(mén)鑒證或公證。計(jì)劃編制：地合定，項(xiàng)目公司經(jīng)理編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃書(shū)，明辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)等項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。明資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷(xiāo)售等的、法及相計(jì)劃安排。前期手續(xù)：開(kāi)發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有：向開(kāi)發(fā)管理部門(mén)報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。向計(jì)劃部門(mén)申報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。向土地部門(mén)申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)。向規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。如系舊城改造項(xiàng)目，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門(mén)辦理拆遷安置，拆遷完畢后請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： SDGH5—02項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則頁(yè) 碼： 第 3頁(yè)共 6頁(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：由工程部配合實(shí)業(yè)公司完成。要貫徹充分利用土地、完善使用功能、利于房產(chǎn)銷(xiāo)工程造美化周?chē)h(huán)境原則。大型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)宜采招方式確定設(shè)計(jì)單位劃設(shè)計(jì)完成后，向規(guī)劃部門(mén)報(bào)批，開(kāi)發(fā)部組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工程部負(fù)責(zé)委托測(cè)量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察料。工程部項(xiàng)目系辦理電進(jìn)要時(shí)爭(zhēng)取辦理平”。委托工程施工監(jiān)理：所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目原則上都要委托施工監(jiān)理。宜采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇 工程監(jiān)理；應(yīng)明工程監(jiān)理的職、權(quán)限、公司工程部的職分工，并應(yīng)有對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)的合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理措或辦法。工程部委托監(jiān)理。編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)：項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，總工程師組織工程部編制項(xiàng)目施組織總設(shè)計(jì)，明確單項(xiàng)工程開(kāi)工順序、施工隊(duì)伍及資金的調(diào)度、各單項(xiàng)（或單位）工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備及材料的采購(gòu)準(zhǔn)備及時(shí)間、質(zhì)量控制計(jì)劃、場(chǎng)地的利用及安排等。施工隊(duì)伍選擇：項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)確定后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)按計(jì)劃組織選擇施工隊(duì)伍。具體操作方式見(jiàn)工程招標(biāo)管理規(guī)定。施工隊(duì)伍確定后，公司應(yīng)與其簽訂正式的施工合同。開(kāi)工手續(xù)：工程開(kāi)工前，開(kāi)發(fā)部配合工程部辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報(bào)建、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)。自購(gòu)工程用設(shè)、材供貨：工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)紙及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定做好設(shè)、材選、定工作。相關(guān)部門(mén)或工程部門(mén)根據(jù)設(shè)、材定要求及工組總設(shè)計(jì)的時(shí)間安排選擇供貨商，般用標(biāo)或議標(biāo)的定供貨商。供貨商定后，公司應(yīng)其簽訂正的供貨合同。工管理：工程部工管理。管理內(nèi)容主要包括：工前的紙會(huì)審，審核設(shè)計(jì)；協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)的特殊困難；督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度做出簽證；山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： SDGH5—02項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則頁(yè) 碼： 第 4頁(yè)共 6頁(yè)清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢查材料合格證；分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)反映，妥善處理；協(xié)調(diào)解決兩個(gè)以上施工單位的施工交叉關(guān)系；督促施工單位進(jìn)行工程維修。委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與公司工程部工作交叉，并按《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)理單位進(jìn)行督。工程造價(jià)預(yù)測(cè)及預(yù)算：項(xiàng)目定位前，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合開(kāi)發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；項(xiàng)目定位后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合實(shí)業(yè)公司做項(xiàng)目投資估算；正式設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)做設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)視以上工作量大小外委編制或自行編制，以此作為控制項(xiàng)目投資、工程成本的依據(jù) 或目標(biāo)。工程款撥付：項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)度，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的季度、月度用款計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部組織資金。施工單位按合同提報(bào)工程付款計(jì)劃后，由經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行審核，并配合財(cái)務(wù)部撥款?？⒐を?yàn)收：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）竣工，先由公司工程部組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格向質(zhì)量督部門(mén)申請(qǐng) 驗(yàn)收

成片開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工，工程部組織初驗(yàn)，然報(bào)當(dāng)?shù)卣M織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格，工程部將工程項(xiàng)目資料綜合整理按規(guī)時(shí)間向城建檔案館報(bào)送。工程決：工程竣工，由部審核施工單位提報(bào)的工程竣工結(jié)（必要時(shí)，可委審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)），工程部配合，并與施工單位辦理工程造價(jià)結(jié)算手續(xù)財(cái)務(wù)部依據(jù)確認(rèn)的工程造價(jià)結(jié)算編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行竣工清點(diǎn)。技術(shù)檔案管理：綜合部根據(jù)檔案管理要求制定相應(yīng)辦法進(jìn)行管理。主要是：山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—02山東國(guó)華時(shí)代山東國(guó)華時(shí)代投 資發(fā)展有限公司 編 號(hào)： H5—02項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則頁(yè) 碼： 第 6頁(yè)共 6頁(yè)項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理細(xì)則頁(yè) 碼： 第 5頁(yè)共 6頁(yè)收集、保管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的原始資料，包括立項(xiàng)批文、用地許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、開(kāi)工報(bào)告等等。收集開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全套工程資料，審查、保管施工單位提交的竣工資料，包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會(huì)審記錄、重要施工日志、材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工決算書(shū)等。房產(chǎn)銷(xiāo)售管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作應(yīng)提前介入。在可行性研究階段，開(kāi)發(fā)部就項(xiàng)目的銷(xiāo)售前景、預(yù)期售價(jià)提出意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位即確定項(xiàng)目的主要銷(xiāo)售對(duì)象市場(chǎng)定位的市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)等提出相應(yīng)的意見(jiàn)。項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)同相關(guān)門(mén)策略、銷(xiāo)售方式、售價(jià)、銷(xiāo)售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷(xiāo)售案，定每樓層、每單元的明細(xì)價(jià)格，定出底價(jià)，報(bào)公司要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工前后，開(kāi)發(fā)部應(yīng)辦理商品房預(yù)售登記手續(xù)，領(lǐng)取商品房預(yù)售許可證。為促進(jìn)銷(xiāo)售，有條件的還可與銀行聯(lián)系，辦理按揭委托。開(kāi)發(fā)部應(yīng)采取各種促銷(xiāo)商品房，如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發(fā)布廣告，制作售樓說(shuō)明書(shū)向潛在客分發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌，有目的地上推銷(xiāo)，委托代理銷(xiāo)售等等。銷(xiāo)售開(kāi)始后，應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并市場(chǎng)反應(yīng)、銷(xiāo)售情況對(duì)售房?jī)r(jià)格進(jìn)行應(yīng)調(diào)整。商品房的銷(xiāo)售，除預(yù)售時(shí)或建成后次性付清房款外，其余不得享有優(yōu)惠。特殊情況需要予以優(yōu)惠的，須公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究批。銷(xiāo)售商品房必須簽訂書(shū)合，合須具備以下基本容：所售房產(chǎn)的位、、標(biāo)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間； 房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款定金； 合雙的權(quán)利義務(wù)； 違約責(zé)任懲處；爭(zhēng)議解決辦法及其他約定的條款。任何購(gòu)房業(yè)主若未按合同約定付清房款，一律不得將所購(gòu)房產(chǎn)交付其使用，違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。山東國(guó)華山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限 公司編號(hào)：SDGH－03項(xiàng) 目 管 理 制 度匯編標(biāo)題：工地例會(huì)制度編制審核 批準(zhǔn) 導(dǎo)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)部還應(yīng)配合財(cái)務(wù)部編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。公司在資金情況允許的條件下，可將所開(kāi)發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫(xiě)字樓留作固定資產(chǎn)，用于對(duì)外租賃，獲得長(zhǎng)期的租金收益。物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備市政公用設(shè)施生活服務(wù)設(shè)的管理，可情況應(yīng)、、事務(wù)，還可為居民（用戶）提供其他無(wú)償或有償?shù)膭?wù)。工程竣工后，在工程期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司工程部反映，由工程部成工單位及時(shí)繕；或自行繕，會(huì)同關(guān)部門(mén)扣除工單位金。物業(yè)管理公司《業(yè)主須知》規(guī)定定期向務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費(fèi)用。開(kāi)發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理的委托事宜。附則 本制度自正式頒布之日實(shí)施。第A版第0次修改第1頁(yè)共3頁(yè)日期日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—03項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 工地例會(huì)制度頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 3頁(yè)工地例會(huì)制度目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展項(xiàng) 目 管 理 制度有限編公司編號(hào)： H5—03版本：A版第0次修改 標(biāo)題：工地例會(huì)制度頁(yè)碼： 第 3頁(yè)共3頁(yè)工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。工程例會(huì)會(huì)議程序安排匯到的計(jì)、施工、供應(yīng)的問(wèn)題，并對(duì)下工序的施工、進(jìn)度、進(jìn)行。項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理程的施工、進(jìn)度、供應(yīng)、、進(jìn)行，并提出監(jiān)理程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間施工到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。工程例會(huì)落實(shí) 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)：SDGH－04項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第 A版第 0次修改標(biāo)題：施工圖管理制度 第 1頁(yè)共 2頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1233456789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—04項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 施工圖管理制度頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 2頁(yè)施工圖管理制度目的理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。施工圖紙管理內(nèi)容：接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)圖、通圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明等。施工圖紙的20，包括精裝本4，平裝16。施工圖紙的管理程:收后核對(duì)其套數(shù)數(shù)種類按用途進(jìn)行類登記。圖紙的分發(fā)。項(xiàng)目公司申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。公司存檔 2套，總工 1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各 1套。工地現(xiàn)場(chǎng) 2套。施工單位 4套（為其保留 4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司 1套。分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。竣工圖紙的管理細(xì)則:工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對(duì)局部更改（變更量大于條者）可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制?？⒐D一般應(yīng)繪制 4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。資展有限編號(hào)SDGH5－05項(xiàng) 目 管 理 制 度匯編第A版 第0次修改題學(xué)度第1頁(yè) 共2頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改記錄序號(hào)款號(hào)修容修改時(shí)間1234566789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—05項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 施工圖審學(xué)制度頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 2頁(yè)施工圖審學(xué)制度目的為使工程設(shè)計(jì)符合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其他等），減少設(shè)計(jì)誤差，明確設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工圖審學(xué)組織：一般性項(xiàng)目的圖紙審學(xué)由工程部組織進(jìn)行，對(duì)小區(qū)或超過(guò)一定規(guī)模以及重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師組織審學(xué)。開(kāi)發(fā)公司參加審學(xué)人員構(gòu)成：項(xiàng)目公司、工程部、經(jīng)濟(jì)部、開(kāi)發(fā)部相關(guān)人員。施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。送達(dá)備解決答復(fù)。圖紙審學(xué)：施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。配套工程是否完善。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施性困難。圖紙審學(xué)程序：按圖紙種類應(yīng)流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)：SDGH5－06項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第 A版第 0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)交底制度 第 1頁(yè)共 2頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間1234567899101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—06項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 施工圖設(shè)計(jì)交底制度頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 2頁(yè)施工圖設(shè)計(jì)交底制度目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提的問(wèn)題。施工圖設(shè)計(jì)交底的組織設(shè)計(jì)單位參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人。施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。開(kāi)發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。由項(xiàng)目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織、主持。參加人員在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。施工圖設(shè)計(jì)交底的基：與構(gòu)筑構(gòu)特殊以及關(guān)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。其他需提出和交待的內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)交底的基本程序：確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。先由設(shè)計(jì)單位對(duì)《審學(xué)圖紙意見(jiàn)書(shū)》中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問(wèn)題解答。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編

編號(hào)：SDGH5－07第 A版 第 0次修改標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 第1頁(yè) 共2頁(yè)編制 審核 批準(zhǔn)日期 日期 日期修 改 記 錄序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間12345678910111212山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—07項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 2頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。項(xiàng)目公司及開(kāi)發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。（包括表型數(shù)水管的的容量、電，書(shū)資料報(bào)項(xiàng)目公司理，并配項(xiàng)目公司市政人員臨時(shí)水、電的工。許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避 免二次浪費(fèi)。臨時(shí)水、電后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，配監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。在施工單位進(jìn)、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水的號(hào)、字、號(hào)及電的號(hào)、號(hào)、字、互感的倍參記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專門(mén)檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用，將水、電的字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。各施工單位更水、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編

編號(hào)：SDGH5－08第 A版 第 0次修改標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 第 1頁(yè) 共 2編制 審核 批準(zhǔn)日期 日期 日期修 改 記 錄序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間123456789101112編 號(hào)： SDGH5—08項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題：分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 2頁(yè)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。管理控制程序同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)。對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期，對(duì)不合項(xiàng)作處理及記錄?？⒐を?yàn)收工程工、竣工資料整理后施工單位組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理公司。項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司的竣工驗(yàn)收后 2通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行面，并由監(jiān)理公司發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)《竣工工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)表》。監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行面合后，由施工單位質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提的問(wèn)題由監(jiān)理公司發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題處理通知單》，督促施工單位限期整改，并整改，直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)：H5－09項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 第 A版 第 0次修改標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理制度 第1頁(yè) 共3頁(yè)編制 審核 批準(zhǔn)日期 日期 日期修 改 記 錄序號(hào) 條款號(hào) 修改內(nèi)容 修改時(shí)間123456789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—09項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 工程交接驗(yàn)收管理制度頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 3頁(yè)山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)： SDGH—09項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版本： A版第 0次修改標(biāo)題： 工程交接驗(yàn)收管理制度頁(yè)碼： 第3頁(yè)共3頁(yè)目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。內(nèi)容交接驗(yàn)收的依據(jù)工程發(fā)包合同；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)；委托物業(yè)管理合同；銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊(cè)；國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。交接驗(yàn)收的組織在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。錄完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。交接驗(yàn)收的程序開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)：SDGH5－10項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編第 A版第 0次修改標(biāo)題：工程施工控制程序 第 1頁(yè)共 4頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編 號(hào)： H5—10項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編版 本： A版第 0次修改標(biāo) 題： 工程施工控制程序頁(yè) 碼： 第 2頁(yè)共 4頁(yè)工程施工控制程序目的通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限匯山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限匯公司編號(hào)： SDGH5—10項(xiàng)目管理制度編版本：A版第0次修改 標(biāo)題：工程施工控制程序頁(yè)碼： 第3頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。工程施工準(zhǔn)備階段的工作工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：施工計(jì)劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；施工平面布置的合理性；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；對(duì)全薄弱環(huán)節(jié)所采取措能夠滿足全標(biāo)工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。由工程部組織開(kāi)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。山東國(guó)華山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司編號(hào)： SDGH5—10項(xiàng) 目 管 理 制 度匯 編版本： A版第 0次修改 標(biāo) 題：工程施工控制程序頁(yè)碼： 第4頁(yè)共4頁(yè)要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。鍵安裝和序點(diǎn)加強(qiáng)力度采取效措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制是否立、健全安全明規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知 的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。工程驗(yàn)收控制工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工施工