技工學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

NO：技工學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施：中石油綜合服務(wù)公司編制日期：2023年目錄表TOC\o"1-4"\h\z第一章編制說明 一、綜合說明 7二、編制依據(jù) 7三、編制原則 8四、合用范圍 8第二章工程概況 第一節(jié)、工程概況 一、工程名稱與現(xiàn)場情況 8二、設(shè)計(jì)概況 8三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn) 9第二節(jié)、施工目的 一、質(zhì)量目的 9二、施工工期目的 9三、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目的 9第三章施工方案 第一節(jié)、施工程序 9第二節(jié)、重要項(xiàng)目的施工方法 一、維修工程 10二、油漆、乳膠漆工程施工工藝 11（一）樓梯扶手防銹漆工藝 11（二)墻面乳膠漆施工工藝 12第四章項(xiàng)目部的組成和管理 第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則…………………13第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)……13第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工13第四節(jié)、重要成員崗位責(zé)任制 14第五章施工進(jìn)度計(jì)劃 17第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃 17第二節(jié)、進(jìn)度控制目的 17第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 19第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 19一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃19二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施20三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作20四、保證現(xiàn)場足夠的勞動(dòng)力投入20五、保證材料的及時(shí)供應(yīng)21六、保證工序搭接的及時(shí)性21第六章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目的 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目的 21二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 21三、分解工程質(zhì)量目的 21第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目的保證組織體系22第七章工期保證措施 26第一節(jié)、技術(shù)措施……………26第二節(jié)、組織措施...…………….26第三節(jié)、管理措施…………………27第四節(jié)、后勤保障措施 ………….28第八章施工部署 第一節(jié)、施工總體部署……………28第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備………29第三節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 30二、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖二） 31第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備…………32第八章施工技術(shù)措施 第一節(jié)、內(nèi)容 ………32第二節(jié)、圖紙會(huì)審………………..33第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制…………………..34第四節(jié)、技術(shù)交底………………..34第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核………………..35第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié) ………….36第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 ……..37第九章安全施工措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目的 ………….38第二節(jié)、安全施工保證體系 ……..38第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度 一、安全管理規(guī)定 38二、臨電管理制度 39三、高空作業(yè)管理規(guī)定 40第四節(jié)、保證措施 一、貫徹安全生產(chǎn)制度，實(shí)行責(zé)任管理 40二、項(xiàng)目安全教育與訓(xùn)練 41三、安全檢查 42第十章文明施工環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)、管理目的 一、文明施工目的 43二、環(huán)境保護(hù)目的 43第二節(jié)、文明施工措施 一、組織體系 43二、文明施工檢查 44三、管理制度 44四、文明施工措施 44第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 一、止水污染和大氣污染措施 45二、防止施工噪音污染措施 45第十一章工地防火措施 第一節(jié)、防火安全檢查 ………46第二節(jié)、防火安全制度 ………46第十二章工程質(zhì)量程序控制 一、墻面抹灰工程工程質(zhì)量程序控制 ………48第一章編制說明一、綜合說明我公司通過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)際勘察，通過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)行指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本工程招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)答疑會(huì)紀(jì)要。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文獻(xiàn)和法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)送、供水供電等）5、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》。6、單位的公司標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ虦y量規(guī)范》GB50026-93《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB50209-2023《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50309－2023《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88及新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文獻(xiàn)及規(guī)定。三、編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定與相關(guān)設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要。2、依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“合用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)互相促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)營，保證安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充足挖掘和運(yùn)用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化限度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、合用范圍本工程設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場情況技工學(xué)校校舍維修改造工程（以下簡稱本工程），位于昌吉市內(nèi)。有教學(xué)樓、餐廳、平方和廠房4棟房屋組成的維修改造工程。二、設(shè)計(jì)概況本工程根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要，本次招標(biāo)范圍重要為外墻和內(nèi)墻的維修工程。三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn)1、本工程為舊房改造，有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫。第二節(jié)、施工目的一、質(zhì)量目的該工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定、精心施工，在保證工程按期達(dá)成“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成自治區(qū)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期目的該工程的總工期目的為51個(gè)日歷天。計(jì)劃開工日期時(shí)間為：2023年4月27日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2023年6月1三、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目的本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33—86、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88、自治區(qū)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文獻(xiàn)及規(guī)范的規(guī)定，采用有效措施，做到文明施工、安全施工。杜絕傷亡施工事故的發(fā)生。加強(qiáng)保護(hù)措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。第三章施工方案第一節(jié)、本工程施工程序一、施工流向1．1外墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備拆除工程修補(bǔ)工程搭設(shè)外架成品保護(hù)噴漆工程竣工驗(yàn)收1．2內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備拆除工程修補(bǔ)工程搭設(shè)腳手架成品保護(hù)粉刷工程竣工驗(yàn)收2、制定施工流向的同時(shí)，還充足考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和原有消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、電話通信、地板等設(shè)備及線路的結(jié)合接口工藝等。第二節(jié)、重要項(xiàng)目的施工方法一、維修工程（一）工藝流程（外墻）作業(yè)準(zhǔn)備→ 鏟除空鼓及泛堿部分 → 在鏟除部分補(bǔ)水泥砂漿 → 檢查合格 →搭設(shè)外腳手架→進(jìn)行噴漆→驗(yàn)收→ （內(nèi)墻）作業(yè)準(zhǔn)備→ 鏟除墻皮 → 刮內(nèi)墻膩?zhàn)?遍 → 砂紙打磨 →粉刷內(nèi)墻漆兩邊→驗(yàn)收 1、鏟除空鼓及泛堿部分：運(yùn)用榔頭配合簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分。2、補(bǔ)水泥砂漿：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5min。并在水泥砂漿面上抹0.8的水洗砂或拉毛，以便與原水洗石墻面一致。3、噴漆運(yùn)用無氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆4、保證項(xiàng)目：A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)定。B、鏟除部分不宜過大，且必須將空鼓及泛堿部分鏟除干凈C、噴漆必須顏色一致。D、陰陽角必須垂直且角度偏差±2度E、墻皮鏟除必須干凈F、平整度必須達(dá)成規(guī)定。5、鏟除墻皮：運(yùn)用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。6、應(yīng)具有以下質(zhì)量記錄A、材料的出廠合格證。B、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估。C、隱檢、預(yù)檢記錄。D、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。E、其它技術(shù)文獻(xiàn)。二、油漆、乳膠漆工程施工工藝（一）樓梯扶手防銹漆工藝1.施工程序：(1)清理表面灰塵和污物。(2)刷第一遍漆，干透后用通過調(diào)配的色粉、熟膠粉、雙飛粉調(diào)合成膩?zhàn)影阎T如釘眼和樹疤掩飾掉，以使與施工圖規(guī)定配色同樣。(3)干透后用細(xì)砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關(guān)鍵。(4)刷一遍漆，干透后用細(xì)砂紙磨光。(5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍細(xì)砂紙打光，如此類推。假如有專用底漆的，把第一遍漆改為專用底漆。(6)刷最后一遍漆：一般來說，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方會(huì)有較為優(yōu)質(zhì)的效果。面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過10遍。在潮濕天氣施工時(shí)，漆膜會(huì)有發(fā)白現(xiàn)象，適當(dāng)加入稀釋劑量10%-15%的硝基磁化白水即可消除。2．注意事項(xiàng)(1)油漆的施工，必須在產(chǎn)品規(guī)定的室內(nèi)溫度內(nèi)施工。不同的產(chǎn)品，對于溫度的規(guī)定是不同的，這個(gè)可以在產(chǎn)品包裝或者說明書中查閱到。(2)每一工序保證干透方進(jìn)行第二遍工序。(3)使用同一種基質(zhì)的油漆，不要把不同類別的油漆混用，以免發(fā)生不良反映。(4)施工時(shí)，要做好安全保護(hù)措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風(fēng)，以防發(fā)生中毒事件。(5)不要在施工現(xiàn)場使用明火，以防火災(zāi)或爆炸，避免在高濕或高寒的情況下強(qiáng)行施工。(8)堅(jiān)持到大型商場或?qū)＜屹徺I油漆，以防偽劣，雖然價(jià)格會(huì)稍高點(diǎn)，但至少品質(zhì)會(huì)有所保證。3．施涂清漆表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)次項(xiàng)目中級涂料（清漆）高級涂料（清漆）1刷脫、脫皮、斑跡不允許不允許3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑無遮擋手感4裹棱、流墜、皺皮大面積不允許，小面積明顯處不允許不允許5顏色、刷紋顏色基本一致，無刷紋顏色一致，無刷紋6五金、玻璃等潔凈潔凈（二）墻面乳膠漆施工工藝（1）、施工程序：基層解決→第一遍膩?zhàn)印テ健诙槟佔(zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→磨平→第二遍乳膠漆→磨平→第三遍乳膠漆（2）、施工工藝及施工要點(diǎn)：A、基層解決：將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待干燥后用砂紙將凸起處磨平。如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移?。B、第一遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第一遍膩?zhàn)樱稍锖笥蒙凹垖γ娴哪佔(zhàn)釉咣E磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。C、第二遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第二遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙磨平、磨光，并對個(gè)別地方再補(bǔ)膩?zhàn)?。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?，干后用砂紙磨光。F、刷第二遍乳膠漆：刷法與上述方法同樣，但規(guī)定乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。（3）、油漆工程驗(yàn)收根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73—91）A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品規(guī)定。C、施涂涂料表面的質(zhì)量應(yīng)符合下列表中的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng)目水泥系列復(fù)合涂料硅溶膠類復(fù)層涂料反映固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密限度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章項(xiàng)目部的組成和管理第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其重要工作為對整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進(jìn)行具體的質(zhì)量檢查、評估、自檢資料管理。安所有：對工程施工過程中進(jìn)行具體的安全文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，平常施工部署，質(zhì)量管理。倉管部：負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文獻(xiàn)收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第四節(jié)、重要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程協(xié)議。維護(hù)公司利益，對用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)解決及竣工善后工作。協(xié)調(diào)解決好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，減少成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。7、解決和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參與單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實(shí)行及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、進(jìn)一步現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料實(shí)驗(yàn)和管理控制工作。6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、保證施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評估工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日記，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。11、進(jìn)一步現(xiàn)場，參與解決施工中技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的解決和一般質(zhì)量及事故技術(shù)解決方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極積極地完畢分管工作，積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和減少成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評估工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。9、與材料管理員一道做好重要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員1、認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到防止為主。2、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全規(guī)定的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真貫徹各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參與項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促貫徹。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參與重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評估工程質(zhì)量。參與單位工程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出解決意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和公司財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不合用的物資，避免積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、進(jìn)一步現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)略和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的規(guī)定。6、簽訂加工訂貨協(xié)議，必須嚴(yán)格遵守購銷協(xié)議法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期51個(gè)日歷天。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證按期竣工，又要突出重點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，擬定各重要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采用一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。第二節(jié)、進(jìn)度控制目的1、進(jìn)度控制目的熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在50個(gè)日歷天內(nèi)完畢。2、進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。一方面編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目的分解，以保證計(jì)劃控制目的貫徹。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及涉及勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運(yùn)送、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目的去貫徹，完畢各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完畢。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、報(bào)告、記錄整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的因素和因素，采用及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)行。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目的，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量規(guī)定、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完畢規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度登記表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完畢作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行記錄，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或因素，采用切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、保證工期的重要措施：（1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；（5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；（6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)；（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心合力，力爭早日完畢任務(wù)。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施我公司對總工期的保證承諾是50日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，擬定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時(shí)間完畢。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目的保遠(yuǎn)期大目的，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完畢情況，提前、滯后的因素所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響限度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采用的加快進(jìn)度的措施有：①改善施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采用的措施有：①增長作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增長作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)行。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種因素發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文獻(xiàn)，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，擬定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面導(dǎo)致誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡也許做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動(dòng)力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度的影響時(shí)間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違反當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完畢沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采用果斷措施，調(diào)整施工班組，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。五、保證材料的及時(shí)供應(yīng)材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。六、保證工序搭接的及時(shí)性1．上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好。第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目的一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目的如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目的，充足調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，保證工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)成國家合格標(biāo)準(zhǔn)2、分項(xiàng)工程合格率100%。3、分部工程優(yōu)良率85%4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)成90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司重要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目的分解工程質(zhì)量目的，各具體目的貫徹到個(gè)人身上，保證觀感得分率85％以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目的保證組織體系：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)量意識交底建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)量意識交底質(zhì)量規(guī)定交底質(zhì)量規(guī)定交底財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢查急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢查急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收熟悉驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底技術(shù)質(zhì)量交底按質(zhì)量等級結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)操作人掛牌自檢按質(zhì)量等級結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)操作人掛牌自檢成品保護(hù)成品保護(hù)保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)營，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文獻(xiàn)中具體制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理記錄的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的因素，制訂整改方案和防止措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理限度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素，責(zé)令班組立即整改，做出罰款解決。第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目的的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)成“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量達(dá)成“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員預(yù)算員采購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員三、工程質(zhì)量預(yù)控程序擬定方案操平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料擬定方案操平放線準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底防護(hù)安全技術(shù)交流書面交底操作人員參與操作人員參與檢查材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢規(guī)定中間抽檢檢查材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢規(guī)定中間抽檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊規(guī)定加固等措施符合特殊規(guī)定質(zhì)量目的防火造價(jià)規(guī)定特殊工藝符合甲方合理規(guī)定辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)質(zhì)量目的防火造價(jià)規(guī)定特殊工藝符合甲方合理規(guī)定辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)提前保護(hù)清理現(xiàn)場文明施工提前保護(hù)清理現(xiàn)場文明施工進(jìn)行包裹成品保護(hù)進(jìn)行包裹成品保護(hù)表面覆蓋表面覆蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封閉質(zhì)量評估記錄成品保護(hù)質(zhì)量評估記錄成品保護(hù)重要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評估重要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評估成品保護(hù)成品保護(hù)施工記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄施工記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄隱檢記錄成品保護(hù)基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄隱檢記錄成品保護(hù)技術(shù)交底技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料竣工資料四、質(zhì)量管理的控制方法___PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分八步走階段階段名稱環(huán)節(jié)第一階段計(jì)劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)記錄，找出影響質(zhì)量的主因4、擬定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實(shí)行階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)局限性第四階段解決階段7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)8、把遺留問題列為下一個(gè)管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多因素。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目的，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識1、邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員對施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；3、專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級做技術(shù)安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；3、隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。六、材料、成品、半成品進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢查報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)送、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。七、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的因素、影響限度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量評選會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目的。第七章工期保證措施第一節(jié)、技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的規(guī)定及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，保證工程在50天內(nèi)如期竣工。第二節(jié)、組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，貫徹管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，保證滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)行作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)行。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)行情況，涉及工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，貫徹責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完畢計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充足調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)厲性。第三節(jié)、管理措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為具體的實(shí)行計(jì)劃，涉及月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而保證工程總進(jìn)度計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完畢關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完畢日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理運(yùn)用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)送和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和貫徹各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)局限性之處及時(shí)更改，保證竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)貫徹到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。第四節(jié)、后勤保障措施1、投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工發(fā)明良好的條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。3、積極采用有助于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第八章施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程裝飾。針對本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下：第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目的：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目的：工程總工期為50個(gè)日歷天(不含假期)；三、安全生產(chǎn)目的：杜絕傷亡事故；四、環(huán)境保護(hù)目的：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。五、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。2、我們除了具有強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)行和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具有組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。特別是對專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具有良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，數(shù)年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們自身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。六、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的純熟和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火管理負(fù)責(zé)人。2、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期50天、分段工期的情況和質(zhì)量規(guī)定，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個(gè)職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)記不明確的部位進(jìn)行擬定，保證施工效果達(dá)成優(yōu)良的規(guī)定。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，擬定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，擬定分部分項(xiàng)工程，施工方法選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采用的重要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的規(guī)定，做到不盲目施工。3、技術(shù)交底施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，保證工程質(zhì)量，全面按期完畢任務(wù)。技術(shù)交底的重要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。第三節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注1安排臨時(shí)倉庫，臨時(shí)辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理場地業(yè)主定2編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工員參與5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認(rèn)及物料訂購材料采購員設(shè)計(jì)師、施工員配合8清理現(xiàn)場、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長施工員配合二、施工現(xiàn)場平面布置1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。2、材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時(shí)倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時(shí)倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫存保管。3、工地臨時(shí)用水電：(1)、施工現(xiàn)場合用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。(2)、采用三相五線制，單相三線制。(3)、施工用電規(guī)定甲方提供電源到工地電箱。(4)、施工用水規(guī)定甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。4、施工現(xiàn)場合有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以減少加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。5、施工現(xiàn)場合產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。6、施工現(xiàn)場中重要通道、加工場地、材料庫房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備一、根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，對該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出具體的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門，由材料員準(zhǔn)時(shí)按量采購。進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)記。二、所有設(shè)備、材料必須有通過ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具有出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢查報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。三、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供應(yīng)甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購。四、材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，保證進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時(shí)間。第八章施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目的，針對工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。加強(qiáng)測量、定位放線的復(fù)核工作，保證軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項(xiàng)工作特別應(yīng)予以重視。第一節(jié)、內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容重要涉及：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié)、圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大也許的在工程開工前解決。2、圖紙會(huì)審的參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。4、圖紙會(huì)審內(nèi)容：⑴圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的作法和規(guī)定以及要達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵核對施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。⑶核對建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。⑷核對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，互相間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。⑸核對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否漏掉，建筑圖自身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合規(guī)定，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。⑹核對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(7)核對施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。(8)對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的也許性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。(9)設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計(jì)師予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。5、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會(huì)審發(fā)放對象建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。項(xiàng)目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制1、針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所擬定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。2、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容重要涉及以下幾個(gè)方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；⑷機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是重要施工機(jī)具；⑸重要材料需用量計(jì)劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及減少成本的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)、技術(shù)交底1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部內(nèi)專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底的重要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)意圖、施工圖規(guī)定、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料規(guī)定等。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體具體。4、技術(shù)交底的規(guī)定⑴除領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理規(guī)定。⑵整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的防止措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須通過檢查和審核，筆跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接受人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑹施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線的位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。3、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本公司初次施工的特殊工程，新奇的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2、編寫內(nèi)容和規(guī)定⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。⑵涉及采用的施工方法，涉及方案的優(yōu)化選擇，重要的技術(shù)措施和實(shí)行效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)成的先進(jìn)限度，質(zhì)量規(guī)定和實(shí)際達(dá)成的情況，勞動(dòng)力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要具體敘述。⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)行措施，文明施工和成品保護(hù)措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃，并與科技推廣計(jì)劃一并下達(dá)。⑵施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“項(xiàng)目”開工和實(shí)行之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶工程項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目完畢后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司技術(shù)部。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時(shí)，項(xiàng)目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比狀況;材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核算材料節(jié)約率;機(jī)械部負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、安全防護(hù)技術(shù)措施資料;資料員負(fù)責(zé)提供實(shí)驗(yàn)、檢測資料;經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報(bào)。第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2、工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程項(xiàng)目施工過程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完畢。4、當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)上級告知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)告知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。第九章安全施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目的安全生產(chǎn)目的:杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。第二節(jié)、安全施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場施工安全工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，涉及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。安全工作必須貫徹到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風(fēng)氣。制定安全重點(diǎn)防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查，形成一套行之有效的安全保證體系第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度一、安全管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行項(xiàng)目管理。2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。4、工程施工階段，注意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間的維護(hù)安全欄，特別在其范圍施工，更要切實(shí)做好安全保護(hù)措施。5、牢記〈建筑工地安全措施十四項(xiàng)技術(shù)措施〉的有關(guān)規(guī)定。6、施工現(xiàn)場要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人員的檢查。7、現(xiàn)場施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。8、高空作業(yè)使用梯子時(shí)，應(yīng)系好安全帶，梯腳要麻布包纏，并且地面上要有人監(jiān)護(hù)。9、在管井口施工時(shí)，管井口要有標(biāo)志，防止管井墜物傷人。10、臨時(shí)用電箱要有接地保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲，手持電動(dòng)工具要用插頭連接，并要有漏電保護(hù)器的配電箱，嚴(yán)禁把導(dǎo)線搭在保險(xiǎn)絲上取電源，手持電動(dòng)工具外殼要有良好的接地保護(hù)。臨時(shí)電源引線要采用護(hù)套或電纜，移動(dòng)電動(dòng)工具的移動(dòng)軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)時(shí)應(yīng)停電。11、施工管理人員下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須做好安全交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、并對質(zhì)安部提出的安全隱患，整改得力。二、臨電管理制度1、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)用電的施工和維護(hù)必須由通過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完畢，電工的等級應(yīng)同工程的難易限度和技術(shù)復(fù)雜型相適應(yīng)，初級電工不允許進(jìn)行中、高級的作業(yè)。2、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。4、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善解決后進(jìn)行。5、施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。6、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時(shí)，必須將其前遺跡相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。7、總、分派電箱門應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力、開關(guān)箱上鎖。8、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備。9、現(xiàn)場合有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或電纜。導(dǎo)線架設(shè)高度在2米以上。10、貫徹“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)‘制度，不得違規(guī)亂接電源。三、高空作業(yè)管理規(guī)定1、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。2、高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。3、在地面松動(dòng)處或已做好地面處使用門字型平臺時(shí)，平臺四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺傾斜或損壞地面。4、高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。安全帶必須捆牢，并掛于絕對安全之處。5、高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不斷調(diào)換位置時(shí)，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計(jì)算，拉條能承重所需的鋼索。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時(shí)出現(xiàn)安全盲點(diǎn)。6、作業(yè)平臺移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁上面有人或物品。7、高空施工人員必須精神集中不準(zhǔn)打鬧嘻笑，更不準(zhǔn)上下投擲物品。8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。第四節(jié)、保證措施施工單位承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度，成本、質(zhì)量、安全等目的的責(zé)任的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。重要涉及以下幾項(xiàng)措施內(nèi)容。一、貫徹安全生產(chǎn)制度，實(shí)行責(zé)任管理1、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)。抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹情況。2、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過有關(guān)部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過公司、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參與安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)施工項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)管理責(zé)任。4、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。5、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出保證。6、安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、具體的記錄，作為分派、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。二、項(xiàng)目安全教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員經(jīng)正式簽定勞動(dòng)協(xié)議，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位；2、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??；3、沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、解決、反饋信息的能力；4、具有適于不同層次操作所必須的文化水平；5、輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)，通過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完備。6、安全教育、訓(xùn)練，涉及知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。7、安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；8、安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式；9、安全意識教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。10、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定。11、入場前應(yīng)完畢三級安全教育。對新工人、學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)在一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律方面，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，產(chǎn)生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全技能不能達(dá)成純熟的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議，取消勞動(dòng)資格；三、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，貫徹整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。1、安全檢查的內(nèi)容重要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故解決。A、施工項(xiàng)目的安全檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對項(xiàng)目工程操作人員，生產(chǎn)所有過程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。B、各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全和生產(chǎn)方針、政策、檢核對安全生產(chǎn)結(jié)識的差距。C、對安全管理的檢查，重要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全負(fù)責(zé)人是否堅(jiān)持做到安全計(jì)劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評選內(nèi)容，即“五同時(shí)”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否貫徹，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故解決是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度規(guī)定的規(guī)模、時(shí)間、原則、解決、報(bào)償全面貫徹；成立第一負(fù)責(zé)人為首，業(yè)務(wù)部門人員參與的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有解決。E、安全檢查的準(zhǔn)備：思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)生危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從要全檢查中受到鍛煉；業(yè)務(wù)裝備。擬定安全檢查的目的環(huán)節(jié)、方法、安排檢查日程，分析事故資料，擬定檢查重點(diǎn)。第十章文明施工環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、管理目的一、文明施工目的保證本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實(shí)行到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建筑”。文明施工，系指科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序，水電及施工通道通暢。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推動(dòng)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。文明施工的負(fù)責(zé)人是裝飾工程施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理，管理具體實(shí)行人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等，工長在其中起著重大作用。二、環(huán)境保護(hù)目的積極做好靜噪防護(hù)，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護(hù)；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標(biāo)記清楚，人員通道標(biāo)記明確。使該工程成為美觀的環(huán)保工程。第二節(jié)、文明施工措施一、組織體系1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)文明施工工地的目的。2、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和管