流程管理企業(yè)管理部工作流程

理

四、管部工流程企管部工作流程覽

資質(zhì)證管理流程

設(shè)備技改造管理流物料招采購(gòu)流程固定資統(tǒng)計(jì)匯總流設(shè)備配計(jì)劃管流程

1、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控理流程經(jīng)運(yùn)行分析運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析說(shuō)明

1運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程圖運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理流程—經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析戰(zhàn)略發(fā)部投資分

生產(chǎn)銷分析，綜合分

下達(dá)董會(huì)意見(jiàn)戰(zhàn)2、法律糾紛理流程2法律糾紛處理流程說(shuō)明法律糾紛處流程說(shuō)明

2法律糾紛處理流程圖法律糾紛處流程收到訴材料或準(zhǔn)備提訴訟

協(xié)助訴33.1所屬單位合同管流程說(shuō)明所屬位合同理流程明

萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)

3.2所屬單位合同管流程圖所屬位合同理流程合同草案是否超1000萬(wàn)元？

正式合同合同歸檔，進(jìn)入44.1集團(tuán)總部合同管流程說(shuō)明集團(tuán)部合同理流程明

4.2集團(tuán)總部合同管流程圖集團(tuán)部合同理流程合同草案

過(guò)10萬(wàn)元？

正式合同5、資質(zhì)證書理流程5資質(zhì)證書管理流程說(shuō)明資質(zhì)證書管流程說(shuō)明

5資質(zhì)證書管理流程圖資質(zhì)證書管流程通知結(jié)果發(fā)有關(guān)各方

66制度及規(guī)范管理流程說(shuō)明6制度及規(guī)范管理流程圖制度及規(guī)范理流程

77質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程說(shuō)明7質(zhì)量環(huán)境體系內(nèi)部審核流程圖88質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程說(shuō)明質(zhì)量環(huán)境體日常檢查流說(shuō)明流稱：質(zhì)量境體系常檢查程一的：規(guī)企業(yè)行為，完集團(tuán)公管理二則：按ISO系列有標(biāo)準(zhǔn)三用范圍管理者代表、單位、管部、各相關(guān)查部門生產(chǎn)技術(shù)部、全管理、辦公、資源部四程說(shuō)明

流號(hào)：

009序號(hào)12344

執(zhí)企管代表企及各相部門各企及各相部門

內(nèi)制查計(jì)劃報(bào)管理者代表批審過(guò)結(jié)門職責(zé)備相應(yīng)檢查表并到各地進(jìn)行檢查，出糾正施根正措施行相應(yīng)改進(jìn)驗(yàn)正結(jié)果整理檢查報(bào)告由企管匯總分析并整最終體運(yùn)行報(bào)告，存并發(fā)送各方五關(guān)表單

質(zhì)量環(huán)境體日常檢查流管理代表進(jìn)行復(fù)查看告

企管制定查計(jì)準(zhǔn)備查表檢查綜合析各部門查報(bào)完成系運(yùn)報(bào)告存檔進(jìn)入

各相檢查門準(zhǔn)備查表檢查到各地檢提出正措驗(yàn)證正結(jié)各部整理相應(yīng)查報(bào)工作告按權(quán)查看告

各單根據(jù)正措進(jìn)行應(yīng)改按權(quán)查看告8質(zhì)量環(huán)境體系日常檢查流程圖

99質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程說(shuō)明

質(zhì)量環(huán)境體文件換版、訂流程總經(jīng)

管理代表

企管

各單進(jìn)行核

收集息，組織人員進(jìn)修訂

提出改建議進(jìn)行批收回版并下發(fā)版文件

組織施存檔進(jìn)入

MIS9質(zhì)量環(huán)境體系文件換版、修訂流程圖

10、管理10管理評(píng)審流程說(shuō)明10管理評(píng)審流程圖管理評(píng)審流圖理

小組

部

位、各

管理評(píng)劃評(píng)審計(jì)下發(fā)

相應(yīng)材材料評(píng)審報(bào)評(píng)審報(bào)

下發(fā)記錄監(jiān)督記錄

11、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總流程11.1定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總流程說(shuō)明

11.2定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總流程圖企管部各單位12、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程12.1備招標(biāo)采購(gòu)流程說(shuō)明

定期收集材料、設(shè)備及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、并輸入MIS系統(tǒng)

12.2備招標(biāo)采購(gòu)流程圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總企管部各單位提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)否否是否權(quán)范圍內(nèi)

進(jìn)行論證審批進(jìn)行審批

是是組織選型、招標(biāo)13、設(shè)備技術(shù)改造管理流程13.1備技術(shù)改造管理流程說(shuō)明

13.2備技術(shù)改造管理流程圖主管副總企管部各單位是否14、單位間設(shè)備調(diào)撥管理流程14.1位間設(shè)備調(diào)撥管理流程說(shuō)明位間設(shè)備調(diào)撥理流程說(shuō)明

提出設(shè)備改造申請(qǐng)根據(jù)權(quán)限批復(fù)

進(jìn)行申請(qǐng)論證組織招標(biāo)

進(jìn)行技術(shù)改造

14.2位間設(shè)備調(diào)撥管理流程圖單位設(shè)備調(diào)管理流單位2管部單位1設(shè)備調(diào)撥單設(shè)備調(diào)撥單15、設(shè)備15.1備報(bào)廢管理流程說(shuō)明設(shè)備廢管理程說(shuō)明

15.2備報(bào)廢管理流程圖設(shè)備廢管理程副總經(jīng)理企管部各單位財(cái)務(wù)部報(bào)廢申請(qǐng)單否送報(bào)廢辦16、物料

16.1料招標(biāo)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱：物料招標(biāo)采購(gòu)流程流程編號(hào)：壹、目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍：分公司、企業(yè)管理部、監(jiān)察室、各項(xiàng)目部四、流程說(shuō)明：序號(hào)123

執(zhí)行人項(xiàng)目部分公司分公司經(jīng)理

內(nèi)容提出物料招標(biāo)申請(qǐng)批復(fù)后組織招標(biāo)且上報(bào)評(píng)標(biāo)結(jié)果審批招標(biāo)且對(duì)待招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批。五、關(guān)聯(lián)表單《招標(biāo)書》16.2料招標(biāo)采購(gòu)流程圖分公司經(jīng)理企業(yè)管理部、監(jiān)察室分公司項(xiàng)目部17、周轉(zhuǎn)進(jìn)行審批

17.1轉(zhuǎn)材料招標(biāo)采購(gòu)流程說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃流程說(shuō)明

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃流程審批18、設(shè)備18.1備配置計(jì)劃流程說(shuō)明設(shè)備置計(jì)劃程說(shuō)明

18.2備配置計(jì)劃流程圖設(shè)備置計(jì)劃程

企管部各單位

魯橋建設(shè)是否有可用設(shè)備設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程單位間設(shè)備調(diào)撥流程19、設(shè)備19.