《經(jīng)營方略 升級版 》讀書筆記思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖PPT模板《經(jīng)營方略升級版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營改革管理目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者資源機(jī)制道方略團(tuán)隊(duì)書企業(yè)家問題市營藝術(shù)時代理念本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一章戰(zhàn)略與目標(biāo)第三章整合與創(chuàng)新第五章團(tuán)隊(duì)與組織第二章改革與機(jī)制第四章經(jīng)營與管理第六章文化與愿景目錄0305020406內(nèi)容摘要《經(jīng)營方略》是一部深入淺出的解題手記。書中內(nèi)容均節(jié)選自宋志平1993年以來的各類講話講課、媒體訪談、署名文章。近300篇短文組成的長鏡頭，跨越我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的全過程，記錄了一位大型企業(yè)領(lǐng)軍者在推動國企脫困、市場化改革、規(guī)范治理、做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界企業(yè)等歷史進(jìn)程中做出的不懈努力。《經(jīng)營方略》是一部獨(dú)具特色的企業(yè)方略。書中將中國改革開放的恢弘歷史、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國企深化改革的時代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、生動的人生故事融匯一爐，系統(tǒng)梳理了源自實(shí)踐的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中國企業(yè)快速成長的動因，生動再現(xiàn)了一代國有企業(yè)家百折不撓、矢志不渝、實(shí)干興企的赤誠情懷?！督?jīng)營方略》是一部以簡馭繁的經(jīng)營寶典。書中所呈現(xiàn)的央企市營、整合優(yōu)化、聯(lián)合重組、混合所有制改革、三精管理等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，以及缺什么找什么、從管理到經(jīng)營、有效創(chuàng)新、建立共享機(jī)制、包容性成長、弘揚(yáng)君子之道等全新經(jīng)營理念彌足珍貴，對于企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、弘揚(yáng)企業(yè)家精神具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價值。第一章戰(zhàn)略與目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略制定上，必須首先突破以往的思維局限，從“有什么做什么”轉(zhuǎn)換到“缺什么找什么”，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，先確定目標(biāo)，然后缺資金找資金，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸從“有什么做什么”到“缺什么找什么”戰(zhàn)略是一場取舍把雞蛋放在幾個籃子里機(jī)遇來了——跳起來，抓住它奇跡越不出規(guī)律的邊界010302040506第一章戰(zhàn)略與目標(biāo)新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)人達(dá)己的國際化道路大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國策第一章戰(zhàn)略與目標(biāo)第二章改革與機(jī)制什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是方向和目標(biāo)，解決的是做什么、如何獲取資源的問題，研究如何對現(xiàn)有資源進(jìn)行配置和發(fā)現(xiàn)新資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，屬于宏觀管理范疇。生而憂則市央企市營：“草根”涅槃記混合之道：沏出國民共進(jìn)的好茶混合之術(shù)：找到各方最大公約數(shù)第二章改革與機(jī)制開展機(jī)制革命尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人弘揚(yáng)企業(yè)家精神打通改革最后一公里第二章改革與機(jī)制第三章整合與創(chuàng)新大企業(yè)的發(fā)展主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略，小企業(yè)的發(fā)展則主要靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者聯(lián)合重組是一門高超的經(jīng)營藝術(shù)讓我們一起走出“叢林”大企業(yè)整合：1+1>2開展有效的創(chuàng)新010302040506第三章整合與創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是核心動力擁抱雙創(chuàng)時代重視商業(yè)模式創(chuàng)新第三章整合與創(chuàng)新第四章經(jīng)營與管理當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)者要從過去言傳身教式的領(lǐng)導(dǎo)方式向制定戰(zhàn)略、解決前瞻性問題的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變。從管理到經(jīng)營塑造價值型企業(yè)開展三精管理搞管理靠工法風(fēng)險可控可承受管控之道010302040506第四章經(jīng)營與管理管理的本質(zhì)是實(shí)踐治理是更高級的管理偉大的公司需要偉大的董事會做好董事長是一門藝術(shù)第四章經(jīng)營與管理第五章團(tuán)隊(duì)與組織今天的社會競爭，不在于你擁有多少資源，而在于你整合資源的能力。以人為中心點(diǎn)燃員工心中之火優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定是一流的樂隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是一種特質(zhì)第五章團(tuán)隊(duì)與組織做企業(yè)要先人后事青青子衿像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)怎樣進(jìn)行深度工作第五章團(tuán)隊(duì)與組織第六章文化與愿景領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略家、是帥才，就像一只領(lǐng)頭雁，善于辨別方向，帶領(lǐng)企業(yè)向著目標(biāo)前進(jìn)，還要為企業(yè)把握機(jī)會和尋求資源。文化定江山文化是學(xué)不會偷不走的大企業(yè)靠文化和制度影響人做企業(yè)需要包容做有品格的企業(yè)藍(lán)